迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼

导读：　迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼(共5篇)...

篇一 迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼
迪士尼

案例研究

项目名称

迪士尼的“吸金”乐园

2010 年12 月

一．前言

大家耳熟能詳的卡通人物很多来自于迪士尼，至于在生活的衣服、餐具、文具„„等等，也都可見迪士尼的當紅明星－｢米奇｣的圖案。迪士尼所出品的卡通不但小孩爱看大人也趨之若鶩，而迪士尼的原創電影「歌舞青春」甚至带动全美的青少年一股流行風潮。

（一）研究意义：【迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼】

迪士尼之所以能成为娱乐界巨头正是靠迪斯尼乐园来打天下的，本小组以对迪士尼的这座“吸金”乐园作为案例研究，分析并探讨沃尔特迪士尼公司。

（二）中心内容:

迪士尼乐园是迪士尼公司经营管理的内容的载体，多角度地分析迪士尼乐园从中反映出迪士尼公司的管理哲学，发展战略，未来前景等多方面等成功秘诀

（三）组员分工：

组长：冯新开负责制作word论文，整理PPT,演讲和监督检查。 组员：陈相穆负责筹划、制作PPT制作和资料收集

组员：李远负责资料收集和整理和PPT素材收集

组员：龚阳负责资料收集和整理和后期制作修改

二.目录

1. 迪士尼公司简介，业务组合，业务分析

2. 迪士尼创始者沃尔特迪士尼

3. 迪士尼主题乐园历史和环境分析

4.迪士尼主题乐园管理哲学，SWOT分析，发展战略,

5.迪士尼公司人员情况与公司人力资源管理,培养

6.迪士尼公司跨国经营迪士尼乐园的利弊

三.本论：迪士尼的“吸金”乐园

（一）公司简介：【迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼】

迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室，点金石电影公司，Miramax电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司(公司名)，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。

当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。1986年2月6日，正是更名为现在的“沃特迪斯尼公司”(The Walt Disney Company)

行业地位：全球第二大媒体娱乐公司

2006年世界500强排名第180位，世界品牌排名23名，娱乐品牌第一,品牌年龄已经有83年历史

年收入超过250亿美元，总资产超过436亿美元，市场总值576.3亿美元 （二）相关业务及业务分析：

1.媒体网络：

迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226加主要的附属电视台，主要收入为商业广告世界。ABC广播网络，目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50％的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、DisdeyChannel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站，如：Disney·com、ABC．com、ABC news．com、ESPN．com等。媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。

2.影视娱乐：

生产各种影片，动画片，电视节目，录制和上演舞台剧，发行业务，以及其他厂商影视片的销售和推广迪斯尼的影视娱乐处在迪斯尼价值链上游。迪斯尼是动画片的鼻祖，迪斯尼靠卡通动画起家。迪斯尼历年来所拍摄的动画片已成为它的宝贵资产。另外，动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。而且，由于动画片带来的卡通人物的流行，迪斯尼的主题公园中的许多节目才魅力十足。

3.主题乐园和游乐场：

全球化的营销手段带来了巨额的回报。其中主题乐园中，有包括故事制作。乘骑节目，巡游项目，表演项目，衍生产品五个基本产品。迪斯尼乐园的成功成为迪斯尼发展史上具有战略意义的重大转折，Disney的价值链条中加入了“迪斯尼乐园”这重要的一环，是迪斯尼集团收入的重要来源之一。在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的重要原因之一。

4. 消费品：

品牌世界范围内的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。许可品牌形象包括玩具，礼品，家具和文具等等，从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。公司还以“迪士尼专卖店”的形式向市场直接退出相关产品。迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种类已达2 400种。迪斯尼的品牌产品主要有孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在，更增加了以卡通片故事情节和人物为背景发展的各种电子玩具、电脑软件，甚至手机等各种高科技产品。近年来，迪斯尼消费品利润的总体趋势是缓缓下落，这与近几年的总体经济趋势相吻合。在迪斯尼整个价值链中，“消费品业务”份

篇二 迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼
创业成功人士必看十本书

创业书籍推荐：创业成功人士必看十本书 -------------------------------------------------------------------------------- 一、《世界是平的》 本书是托马斯·弗里德曼用了四年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 二、《长尾理论》 亚马逊书店排名前三甲 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书排行榜前三甲；Google首席执行官埃里克·施米特、雅虎创办人之一杨致远、雅虎首席执行官特里·塞梅尔推荐被《GQ》杂志称为“2006最重要的创见”；被美国《商业周刊》评为“Best Idea of 2005”；至今已被售出13种语言版权。 书中阐述，商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”（hits）的头部；而是那条代表“冷门商品”（misses）经常为人遗忘的长尾。举例来说，一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。 这意味着消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。 三、《蓝海战略》 W．钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D．亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学褐埃敲苄笱萄г旱慕淌凇Ｋ彩桥分蕖⒚拦脱侵抟恍┛绻镜亩禄岢稍被蚬宋省Ｋ谴镂炙故澜缇寐厶车幕嵩焙团访说墓宋食稍薄＠漳荨つ┠桥分薰ど坦芾硌г旱慕艹鲅д撸铰院凸芾硌Ы淌凇Ｋ彩鞘澜缇寐厶车幕嵩薄＝鸷湍┠魑献骰锇椋凇豆芾硌Щ崞诳贰ⅰ豆芾砜蒲А贰ⅰ蹲橹蒲А贰ⅰ墩铰怨芾砥诳贰ⅰ缎姓芾硌Ъ究贰ⅰ豆噬桃笛芯科诳贰ⅰ豆鹕桃灯缆邸贰ⅰ端孤」芾砥缆邸返茸ㄒ灯诳瞎餐⒈砹宋诙嗟挠泄卣铰院涂绻竟芾淼奈恼隆Ｋ窃凇豆鹕桃灯缆邸飞戏⒈淼奈恼鲁

晌虺┫恼拢群笾赜×?0万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖，以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network，VIN)的缔造者，这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事会成员。 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 四、《中国商人最容易犯的一百个错误》 内容提要：（作者艾琳）毋庸置疑，中国的商人们有得天独厚的优势：政府的支持、资源的丰富、劳动力的低廉、巨大的市场等等，然而，他们在经营中却存在着明显的缺憾，存在着长期为人们忽略的错误！进一步说，对商人而言，企业的规则、资本的运作、企业的经营、管理、销售和产品的市场定位等诸多方面，都严重欠缺理论的指导和经验的积累。 五、《孙子兵法》 《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，

是中国优秀文化传统的重要组成部分。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。一般认为，《孙子兵法》成书于专诸刺吴王僚之后至阖闾三年孙武见吴王之间，也即前515至前五百十二年。全书分为十三篇，是孙武初次见面赠送给吴王的见面礼，事见司马迁《史记》：“孙子武者，齐人也，以兵法见吴王阖闾。阖闾曰：子之十三篇吾尽观之矣。”有用兵如《孙子》，策谋《三十六》的说法。 《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有重要的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生非常深远的影响，其已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。 六、《杜拉克论管理》 作者：[美]彼得·杜拉克著，孙忠译 本书汇集了杜拉克最重要的一批论文，其中半数曾获管理学论文最高奖---麦金锡奖，堪称管理者的无价之宝。本书所选13篇论文均是从杜拉克在《哈佛商业评论》发表的三十多篇论文中精选出来的。 七、《杰克·韦尔奇自传》 内容提要： 本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。韦尔奇以其视野和勇气早已成为全世界企业家和经理的榜样，享有“全球第一CEO”的美誉。人们可以不知道美国总统，但没有人可以不知道这位功勋卓著的CEO，他享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。韦尔奇在本书中首次透露管理秘决：他在短短二十年间将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长三十多倍，达到4500亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。本书将成为世界上所有梦想成功人士的必读书。沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特如此评价杰克·韦尔奇：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”索尼公司董事长兼CEO Nobuyuki Idei这样评价：“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘决……”《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。 八、《高效能人士的七个习惯》 高效能人士的七个习惯（全球销量超亿册，美国公司员工、美国政府机关公务员、美国军队官兵的装备书） 内容提要： 企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。 一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。【迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼】

作者简介： 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球三十八个国家设有四十四个分支机构。 九、《沃伦·巴菲特之路》 《纽约时报》最佳畅销书，彼得·林奇作序并力荐。 股神沃伦·巴菲特的投资传奇，从100美元到420亿美元！巴菲特似乎从不试图通过股票赚钱，他购买股票的基础是：“假设次日关闭股市或在五年之内不重新开放。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比赌博心态更影响投资。” 巴菲特投资理念：在公司股票价格低于其内在价值时买进，然后静等回升……本书通过实例精辟而又详尽地描述了贯穿巴菲特投资生涯的投资哲学、投资策略、公司分析和估价技术，展示了巴菲特投资决策过程中令人神往的所谓“秘密”，书中还收入了贝克夏·哈维公司1977-一九九四年的年报和若干公司股票在内价值估算过程及结果，有助于读者更深入和全面地了解巴菲特投资策略的精髓，更理性地投身证券市场。 十、《公司进化论》 在阐述各阶段竞争力的管理策略方面，杰弗里·摩尔是位大师。在《公司进化论》中，他以此去解决21世纪商业中最根本的一项挑战——如何在剧增的全球竞争中获得盈利性增长。他的模式对于聚焦创新战略和提高生产率都非常有益，在我们的公司中起着举足轻重的作用。 ——约翰·钱伯斯思科总裁兼CEO 《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式，十分契合今天逐步升级的市场。 ——爱德华·赞德摩托罗拉董事长兼CEO 全球化正促使每个人重新思考自己的创新战略，不仅是SAP公司，也包括我们大多数的客户。有时我们

会用本书描述的模式去规划未来，更好地了解客户日益改变的需求。杰弗里的经验与洞察力使他在这个行业关键的转变期，成为颇具价值的指导者。 ——海宁·凯格曼SAP公司CEO 杰弗里·摩尔第一个提供了成功引领商业周期各阶段的产品动态和市场创新的实践指南。要想赢得21世纪的竞争，必须阅读本书。 ——威廉·科尔曼Cassatt公司CEO，BEA系统有限公司创始人 本书关于创新战略引人注目、充满图释的解说，对于杰弗里·摩尔是次重大突破——他从快速增长的高科技企业，跨越到缓慢增长的商品化成熟公司。 ——罗伯特·卡普兰哈佛商学院教授 《公司进化论》将优秀的核心理念和优秀的管理实践清晰地结合在一起，杰弗里·摩尔对创新管理的理解无人匹敌。 ——克莱顿·克里斯坦森哈佛商学院教授

篇三 迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼
四1班陆雨涵-米老鼠

篇四 迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼
商务人士应该阅读的10本书

商务人士应该阅读的10本书 一、《世界是平的》 本书是托马斯·弗里德曼用了4年时间写成的一本重点论述“全球化”的专著。此书的论点是：全球化不只是一种现象，也不只是一种短暂的趋势。它是一种取代冷战体系的国际体系。全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，在某种程度上也可以说是一个全球村。 弗里德曼在书里用生动的故事、已有的术语和概念，描绘了全球化这种体系。他突出了“凌志汽车”和“橄榄树”的冲突——全球化体系和文化、地理、传统以及社会的古老力量之间的紧张状态。他还详尽地叙说了全球化在那些感觉到全球化残酷性的人群中所产生的强烈反作用。他清楚地说明了应该如何才能保证这一体系的平衡。 二、《长尾理论》 亚马逊书店排名前三甲 《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书排行榜前三甲 Google首席执行官埃里克·施米特、雅虎创办人之一杨致远、雅虎首席执行官特里·塞梅尔推荐被《GQ》杂志称为“2006最重要的创见” 被美国《商业周刊》评为“Best Idea of 2005” 至今已被售出13万册 书中阐述，商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”（hits）的头部；而是那条代表“冷门商品”（misses）经常为人遗忘的长尾。举例来说，一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。 这意味着消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。 三、《蓝海战略》 作者简介 W．钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D．亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。金和莫博涅作为合作伙伴，在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章，先后重印了50万份。

他们还为《金融时报》、《华尔街日报 》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖，以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network，VIN)的缔造者，这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事会成员 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一 四、《中国商人最容易犯的100个错误》 内容提要：（作者艾琳） 毋庸置疑，中国的商人们有得天独厚的优势：政府的支持、资源的丰富、劳动力的低廉、巨大的市场等等，然而，他们在经营中却存在着明显的缺憾，存在着长期为人们忽略的错误！进一步说，对商人而言，企业的规则、资本的运作、企业的经营、管理、销售和产品的市场定位等诸多方面，都严重欠缺理论的指导和经验的积累 五、《孙子兵法》 《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重

要组成部分。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋末年 的齐国人孙武（字长卿）。一般认为，《孙子兵法》成书于专诸刺吴王僚之后至阖闾三年孙武见吴王之间，也即前515至前512年。全书分为十三篇，是孙武初次见面赠送给吴王的见面礼，事见司马迁《史记》：“孙子武者，齐人也，以兵法见吴王阖闾。阖闾曰：子之十三篇吾尽观之矣。”有用兵如《孙子》，策谋《三十六》的说法。 《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有重要的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生非常深远的影响，其已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。 六、《杜拉克论管理》 作者：[美]彼得·杜拉克著，孙忠译 本书汇集了杜拉克最重要的一批论文，其中半数曾获管理学论文最高奖—麦金锡奖，堪称管理者的无价之宝。本书所选13篇论文均是从杜拉克在《哈佛商业评论》发表的30多篇论文中精选出来 七、《杰克·韦尔奇自传》 内容提要： 本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。韦尔奇以其视野和勇气早已成为全世界企业家和经理的榜样，享有“全球第一CEO”的美誉。人们可以不知道美国总统，但没有人可以不知道这位功勋卓著的CEO，他享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。韦尔奇在本书中首次透露管理秘决：他在短短二十年间将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元。他的成长岁月、成功经历及经营理念也将和盘托出。本书将成为世界上所有梦想成功人士的必读书。沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特如此评价杰克·韦尔奇：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”索尼公司董事长兼CEO Nobuyuki Idei这样评价：“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘决……”《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作 八、《高效能人士的七个习惯》 高效能人士的七个习惯（全球销量超亿册，美国公司员工、美国政府机关公务员、美国军队官兵的装备书） 内容提要： 企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。 这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。 一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 作者简介：

史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林 柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。 九、《沃伦·巴菲特之路》 《纽约时报》最佳畅销书，彼得·林奇作序并力荐。 股神沃伦·巴菲特的投资传奇，从100美元到420亿美元！ 巴菲特似乎从不试图通过股票赚钱，他购买股票的基础是：“假设次日关闭股市或在五年之内不重新开放。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比赌博心态更影响投资。” 巴菲特投资理念：在公司股票价格低于其内在价值时买进，然后静等回升……本书通过实例精辟而又详尽地描述了贯穿巴菲特投资生涯的投资哲学、投资策略、公司分析和估价技术，展示了巴菲特投资决策过程中令人神往的所谓“秘密”，书中还收入了贝克夏·哈维公司1977-1994年的年报和若干公司股票在内价值估算过程及结果，有助于读者更深入和全面地了解巴菲特投资策略的精髓，更理性地投身 十、《公司进化论》 在阐述各阶段竞争力的管理策略方面，杰弗里·摩尔是位大师。在《公司进化论》中，他以此去解决21世纪商业中最根本的一项挑战——如何在剧增的全球竞争中获得盈利性增长。他的模式对于聚焦创新战略和提高生产率都非常有益，在我们的公司中起着举足轻重的作用。 ——约翰·钱伯斯思科总裁兼CEO 《公司进化论》为管理创新提供了清晰而引人入胜的观点，而管理创新正是摩托罗拉实现无缝连接这一愿景不可分割的一部分。摩尔关于创新的分类，关于商业体系对创新的影响，关于资源循环利用的模式，十分契合今天逐步升级的市场。 ——爱德华·赞德摩托罗拉董事长兼CEO 全球化正促使每个人重新思考自己的创新战略，不仅是SAP公司，也包括我们大多数的客户。有时我们会

用本书描述的模式去规划未来，更好地了解客户日益改变的需求。杰弗里的经验与洞察力使他在这个行业关键的转变期，成为颇具价值的指导者。 ——海宁·凯 格曼SAP公司CEO 杰弗里·摩尔第一个提供了成功引领商业周期各阶段的产品动态和市场创新的实践指南。要想赢得21世纪的竞争，必须阅读本书。 ——威廉·科尔曼Cassatt公司CEO，BEA系统有限公司创始人 本书关于创新战略引人注目、充满图释的解说，对于杰弗里·摩尔是次重大突破——他从快速增长的高科技企业，跨越到缓慢增长的商品化成熟公司。 ——罗伯特·卡普兰哈佛商学院教授 《公司进化论》将优秀的核心理念和优秀的管理实践清晰地结合在一起，杰弗里·摩尔对创新管理的理解无人匹敌。 ——克莱顿·克里斯坦森哈佛商学院教授 来源:《牛津管理评论》

篇五 迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼
迪士尼品牌

迪士尼公司创始人沃特·迪斯尼相关热词搜索：沃特迪士尼音乐厅 迪士尼 迪斯尼

1、沃尔特迪斯尼看到自己的创办的迪斯尼乐园建成了么(共6篇)迪斯尼的故事：事业从幼年着迷绘画开始迪斯尼真是欲哭无泪，自己花费心思创作出的“澳斯渥小兔”，再画竟属侵权，到头来弄了个两手空空，你说这是什么世道？这世道的确是够糟糕的，不过，迪斯尼缺少法律方面的知识，上了米兹的圈套，有苦难说，不能说不是一个遗憾。少年朋友们，从这点上你可以看到懂得些法律方面的知识，在沃尔特迪斯尼看到自己的创办的迪斯尼乐园建成了么。(2017-07-05)