小商品杂货店加盟

导读：　小商品杂货店加盟(共7篇)杂货店个性十足，利润每月赚5万这是一家什么样的杂货店？全据小店老板沙先生透露，所谓杂货店就是货全，香薰、杯子、靠垫、钟表，甚至还有鹿角和石头……不仅包含了老物件，还有不少时尚商品。想要时髦的物品，这里有电子书、数码相机、施华洛世奇水晶……要找怀旧的物品，这里也有老式胶卷相机，甚至红灯牌老唱机。概括讲...

篇一 小商品杂货店加盟
杂货店个性十足，利润每月赚5万

　　这是一家什么样的杂货店？

　　全

　　据小店老板沙先生透露，所谓杂货店就是货全，香薰、杯子、靠垫、钟表，甚至还有鹿角和石头……不仅包含了老物件，还有不少时尚商品。想要时髦的物品，这里有电子书、数码相机、施华洛世奇水晶……要找怀旧的物品，这里也有老式胶卷相机，甚至红灯牌老唱机。概括讲，这家店只有你想不到，绝对没有你买不到的。每款商品的价格不一，便宜的有小碟子和杯子几十，贵的有衣柜要上千的价格，全看顾客个人喜好。同时，店内还有一些刻意做旧的器皿之类的小玩意，是不对外出售，将作为小礼物赠送给顾客。

　　独一份

　　在这家杂货店里，所有的商品都是独一份，正是因为这种稀缺性，让小店成为不少追求时尚年轻人每天必到的淘宝“圣地”。据沙掌柜介绍，小店的货源大部分来自于国外，其中源自东南亚和非洲的货品居多，由于进货人和货源地都不同，每个季度同类型的商品通常只有一批货，多数货品的花纹或颜色往往在店内仅此一件，顾客前来淘货基本要靠运气和缘分，一旦错过就不会再有了。而且即使是五家连锁店，每家店里的商品也都不一样。

　　快

　　在沙掌柜的店里，所有的商品销售周期基本不会超过1周，如果一周之内商品没有人要，那么就直接下架，因为每天小店的人气都那么旺，如果一件商品一周的时间都没有相中，就说明这种商品是市场不需要的，摆着也只是占地方。

　　同时为了避免这些商品过多占据大量的仓库位置，沙掌柜也会不定期举办一些拍卖会，专门处理这些商品。沙掌柜透露，别看这些“滞销品”，平时不受人待见，但放到拍卖会上会受到顾客们的追捧，曾经有一个盘子，在店里都落灰了也无人问津，而放到拍卖会上居然卖到了580元的高价，比正常售价高出了2倍。

　　杂货店里的生意经

　　选址有学问

　　沙掌柜的门店在南京夫子庙附近。众所周知，夫子庙是南京颇为知名的旅游景点，一家日常用品的杂货店选择在旅游景点附近开，是老板脑子坏掉了，还是另有原因。

　　沙掌柜透露，这就是选址的秘密。

　　一是，虽说自己卖的是杂货，但是由于每件商品都是独一件，其价值瞬时就增加了很多，至少具备了收藏价值、礼品价值。而很多游客来到南京旅游，总想带回一些纪念品，而夫子庙里很多商店销售的礼品同质性很强，就给我带来切入的商机。现在我小店的顾客，除了南京本地的常客之外，有4成都是游客。

　　二是，交通十分便利，小店附近有多个公交站，大约有几十趟公交线都路过这里。这样每天公交站都能为小店带来大量的人流量，自己都不需要做宣传。

　　私人定制带来高利润

　　沙掌柜透露，由于小店销售的商品是独一份，因此很多顾客在挑选不到心仪商品之后就希望我们为其定制商品，这里包括代购、生产。可千万别小瞧了这私人定制生意。几乎每单生意都能为自己带来丰厚的利润。因为，一是，私人定制本身收费就高；二是，由于沙掌柜和合伙人都有不错的海外的进货渠道，进货价格往往很低；三是，顾客定制的商品往往都是利润空间大的商品，诸如吊坠、杯子、坐垫、椅子……

　　据透露，目前每月仅定制业务就能为沙掌柜带来2万元的收入。

　　让顾客有“淘”的乐趣

　　沙掌柜特地让小店看着有些乱。其实这也是他的经营秘诀。沙掌柜介绍，其实顾客逛杂货店，追求的是一个“淘宝”的过程，这是一种乐趣。逛了一天全身是汗，能淘到哪怕是一件心仪的小东西，也兴奋不已。

　　而布局“乱”恰好能让顾客产生淘宝的乐趣。经常性地，顾客在60多平方米的小店里一逛就4、5个小时，一圈又一圈地看。

　　“这个店最吸引人的地方就是，它存在一个未知数，你永远也不知道下一次来店里会出现什么新的商品。”张先生介绍。

　　从“微”到“威”

　　新的产品当然要用新的方式推广，沙掌柜选择从微博开始，通过独到的见解，聚集了一帮铁杆粉丝。开业之初，沙掌柜也在想方设法的筹谋如何招徕顾客，无意中注册了微博账号，每天在官方微博上发表一些对时下居家饰品风格的独特见解，并贴出一些家装设计图，引来了不少好奇者围观。沙掌柜回忆，没想到在南京做家具软装饰类如此受欢迎，每天都有顾客在微博上询问家具软装的意见，微博成为他们和顾客之间互动的平台。随着无杂货的运营渐渐步入正轨，官方微博每天都发布“Ms.Wu私货推荐”和“新品预告”，并且给出购买地和使用小贴士，在微博粉丝量涨到了6000多时，通过微博到店的人数已占到客流量的20%左右，来客大都是25—40岁的白领人士，其中很多慢慢发展成为了熟客，甚至在“新浪微特色”的评选中摘得“小而美的店”称号。

　　文/尔东

篇二 小商品杂货店加盟
2元店的赚钱手段：前身是1元店 有老板身价千万

　　本人曾经在一家2元店加盟总部工作过不到两年的时间。2元店前身是1元店，2002年开始崭露头角，真正的火起来是2005年-2008年这段时间。当时正赶上加盟行业火爆的时候，我所在的公司加盟店全国前前后后上下开了2000家左右，国内遍地开花，国外连越南和缅甸都有。公司的老板从一穷二白，到身价千万，现在据说是搞投资了。根据实际工作的经验，简单说一下2元店的盈利手段，其实主要来以下几个方面。

　　1、售价2元，依然有较高的利润。

　　当时公司给加盟商供货价格每件从0.3元-1.8元不等，其中1.2元以下的商品占据较大比例。这样公司还是赚钱的，有些加盟商会自己到当地的小商品集散地批发货品，有的货品甚至能拿到0.1元的低价。

　　2、产品种类繁多，总有一种适合你。

　　公司产品分为饰品和百货两个大类，涵盖了流行饰品、儿童玩具、卡通文体、居家用品、迷你靓妆用品、时尚礼品、日用品等十几个系列，1000余种商品，琳琅满目，进去以后转一圈，总有一种适合你。普通的小店上不全，也有几百种，就是杂货店。

　　3、低价提高了购买欲，走量容易。

　　当时我们的加盟店有句口号叫："2元钱不算贵，不用回家开个会；2元钱不算多，去不了香港，去不了新加坡；2元钱[

　　4、产品摆放有讲究，抓住眼球很重要。

　　超值的产品一般要放到醒目的位置，顾客看到这些产品会产生“这种东西才卖两元太超值了”的念头，往往接下来选购的时候，就形成了先入为主的心理状态，会不由自主的多选产品。

　　08年的时候，当时的加盟商中好的一年大概能净挣10W-20W，非常懒的不太打理店面东西摆得乱七八糟都落一层灰的，一年也有2W-3W的纯收入。

　　由于已经离职很久，手头没有现成的统计数据了，只是根据记忆陈述。

　　后话：现在大部分的两元店都开始转型了，转型为4元店、8元店、10元店了，火爆的势头已经下去了，不过这种模式有很多闪光点值得借鉴。

篇三 小商品杂货店加盟
渠道网告诉您开一家个性礼品加盟店需要知道哪些事

推荐阅读标签：新奇特加盟项目

礼品店是投资创业者们眼中的热门投资项目。个性礼品加盟店是很有发展前景的项目选择，因为几乎每一天都有不同的顾客来买不同的礼品。他们不是来买大街上随处可见的礼品，顾客需要的是有个性的礼品，有创意的礼品。那么开一家个性礼品加盟店到底需要懂哪些事情呢?跟着渠道网小编详细了解一下吧!

现在,投资者在创业时,选择从事特色礼品行业的人很多，那么开个性礼品加盟店的投资者需要注意哪些技巧?很多人都对这个问题感兴趣，只要了解清楚就能让你轻松致富。经营特色礼品店与经营其它类型的商店不同，必须要掌握一定的销售讲解技巧。如何才能提高特色礼品的销售?增加特色礼品店营业额呢?经营特色礼品店需要注意哪些技巧?本文来与大家一起探讨。

个性礼品加盟店有时需要一些低价特色礼品来陪衬。一般来说，专卖商店的特色礼品价位不可多而复杂，给人以杂货店的感觉，又不可极端为同价商店。例如，一般个性礼品加盟店的特色礼品价格从几十元至几百元不等。实际上畅销的特色礼品大多在100-200之间。专卖店常是顾客偶尔购买并且反复挑选的商店，诉求重点在于商店的丰富与否及功能性。

顾客有按价格高低来评价特色礼品优劣的习惯，因此采取高价策略有利于提高个性礼品加盟店的等级，更能突显出自我的独特风格。价格过低或过高的特色礼品应占较小的比例。个性

礼品加盟店，要适时大减价。适时大减价是各类专卖商店的重要价格策略，它可以调整特色礼品结构，通过价格波动刺激消费者的购买欲望。

想要成功经营一家个性礼品加盟店不仅要注重特色礼品的质量，在价格方面也是要注重的。一般的专卖商店都采取了大众价格与多层次价格，为的是适应每位顾客的需要。具体到开个性礼品加盟店要怎么定价?并没有死板的说法，这些具体的问题都是需要投资者根据自身的实际情况去考虑的。当然，寻找一家有实力较强的个性礼品加盟店品牌加盟也是不错的选择。

文章来源：渠道网告诉您开一家个性礼品加盟店需要知道哪些事

（

篇四 小商品杂货店加盟
24小时便利店加盟前景分析

前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店特许加盟市场潜能巨大，24小时便利店特许加盟，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。 特许加盟者 借势圆梦 据有关记者报道，在有些地区，一个特许加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对特许加盟者的吸引力可想而知。 在香港，7-11有60 % 左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种特许加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2/3年内收回成本。 这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店特许加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中特许加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。 据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的特许加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。 合作相约风雨中 一旦特许加

盟，就意味着特许加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于特许加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7-11，也不能保证特许加盟成功率高达100 % ，联华目前开店成功率是92 % ，这在业界已经是相当成功的了。 因此，特许加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对特许加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得特许加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联特许加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的特许加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据特许加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由特许加盟者特许加盟金为每年3万元，特许特许加盟者的特许加盟金则会相对高些。 各特许加盟总部特许加盟条件的千差万别，让许多有心特许加盟者感到无所适从。同样是便利店特许加盟，为什么有的特许加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在特许加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，特许加盟总部在特许加盟费和特许加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50——100平米左右，品种在2000?3000种之间，根据各特许加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的特许加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如华联要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的特许加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些特许加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，特许加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他特许加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险

减至最小。 但就 近年来便利店特许加盟在中国的发展状况来看，特许加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自特许加盟连锁的一些常见错误上。 在特许加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括特许加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，特许加盟总 部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店 扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，特许加盟总部在入市之初就应一一到位。 特许加盟总部在实际中失误较多的还有对特许加盟店具体的营运指导。有些特许加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各特许加盟店间疲于奔命，与各特许加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对特许加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。 当然，特许加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些特许加盟者自身的原因。便利店是一种“Anytime”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多特许加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。特许加盟者除了要上缴一部分数额不菲的特许加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些特许加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财

务、日常经营、人员管理上麻烦不断 ，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色

篇五 小商品杂货店加盟
24小时便利店加盟前景分析

在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”24小时便利店特许加盟，便利店特许加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。 日本的711食品的平均毛利高达47 % ，台湾7-11的平均毛利率也达到了30 % ，美国7-11毛利率平均也在40 % 以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润 源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原 有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。24小时便利店特许加盟，尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，24小时便利店特许加盟，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。 而零售巨头更为看重的，则是便利店特许加盟所带来的市场契机。特许加盟本质上来说就是“借势”。中国的零售巨头，普遍陷入了资本困局，即使是高居榜首的联华和华联也不例外。联华老总王宗南一直有个梦想，在未来5年内，联华销售网点的数目要从目前的1300家增加到6000家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还会在上海发行A股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要想完全用自己从股市上拿来的钱和每年2 % 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资金短缺的瓶颈。而特许加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小，24小时便利店特许加盟，

前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店特许加盟市场潜能巨大，24小时便利店特许加盟，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。 特许加盟者 借势圆梦 据有关记者报道，在有些地区，一个特许加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对特许加盟者的吸引力可想而知。 在香港，7-11有60 % 左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种特许加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2/3年内收回成本。 这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店特许加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中特许加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。 据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的特许加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。 合作相约风雨中 一旦特许加

盟，就意味着特许加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于特许加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7-11，也不能保证特许加盟成功率高达100 % ，联华目前开店成功率是92 % ，这在业界已经是相当成功的了。 因此，特许加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对特许加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得特许加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联特许加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的特许加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据特许加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由特许加盟者特许加盟金为每年3万元，特许特许加盟者的特许加盟金则会相对高些。 各特许加盟总部特许加盟条件的千差万别，让许多有心特许加盟者感到无所适从。同样是便利店特许加盟，为什么有的特许加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在特许加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，特许加盟总部在特许加盟费和特许加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50——100平米左右，品种在2000?3000种之间，根据各特许加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的特许加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如华联要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的特许加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些特许加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，特许加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他特许加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。 但就

近年来便利店特许加盟在中国的发展状况来看，特许加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自特许加盟连锁的一些常见错误上。 在特许加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括特许加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，特许加盟总 部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店 扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，特许加盟总部在入市之初就应一一到位。 特许加盟总部在实际中失误较多的还有对特许加盟店具体的营运指导。有些特许加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各特许加盟店间疲于奔命，与各特许加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对特许加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。 当然，特许加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些特许加盟者自身的原因。便利店是一种“Anytime”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多特许加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。特许加盟者除了要上缴一部分数额不菲的特许加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些特许加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财务、日常经营、人员管理上麻烦不断

，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色

篇六 小商品杂货店加盟
加盟手册

公司简介：【小商品杂货店加盟】

东莞市阿里之门商贸有限公司是一家集便利店连锁及超市管理、商业贸易、实业投资、

信息咨询、项目培训为一体的商业管理服务公司。公司有一批既懂零售业态专业知识，又有

连锁经营选址、建店、运营、督导、培训全程实战经验的队伍。在便利店连锁经营及便利超

市管理上积累了大量的经营经验，集中体现在：商铺选址评估标准体系；商品信息管理和订

货系统；商圈调查工具表单量化分析参数技术；商品品类细分化物流配送；门店管理标准；

卖场关联性陈列；专业形象标志SI店面识别系统规划设计等。

公司拥有“阿里之门”商标，源自“阿里巴巴芝麻开门”这句具有财富故事的幸运吉祥

语，商标图中是虚拟的阿里，头戴皇冠，卷发修长，仰望天空，意境幽远，寓意快乐阿里开

启幸运的财富之门。而富于快乐幸运意境的阿里之门便利店是顺应社区人口密集，生活快节

奏的客观市场需求而产生的一家便利店连锁品牌，经过统一规范化的管理，使繁杂零碎的便

利店商业活动简单化、专业化、数字化、优质化，达到便利店效益和信誉双重良性提高，实

现从传统的夫妻杂货店到货真价实有口碑的品牌店升级，促使传统的便利店店主经营角色从

营业者到管理者转变，开店性质从谋生到投资型的改变。

阿里巴巴：我们致力营造货真价实的便利之家

芝麻开门：我们倾心开启快乐幸运的财富之门

为什么选择加盟连锁

1、由于连锁加盟体系是已经在市场运作中经过验证的成功的经营模式与管理模式，有着统

一的形象标志设计，统一的企业文化，统一的工作标准，统一的价格，统一的进货，统一的

物流配送等，有关经营管理上方方面面的成熟模式，标准 ，技术等，加盟者可以在加盟后

立即直接使用，比自己创业的逐步摸索要有成功率高得多的把握，因为一切都是可以直接拿

来使用，而且是被市场证明是成熟可行的，所以对于没有生意经验或者专业经验的人来说，

可以在极短的时间内入门并且运作成功，避免了走弯路甚至失败。

2、加盟企业的总部可以随时根据市场、竞争等方面的变化及时开发具有独创性、高附加值

的产品与服务，对差异化来区别于竞争对手，取胜于竞争对手，而坐享这种好处。

3 、由公司统筹处理促销，广告宣传，物流等，使加盟者能专心致力于日常经营工作，减少

大量人力，时间，金钱的浪费。

4 、由于加盟店使用的加盟企业的形象，商标，服务，价格等，承袭了连锁系统的商业信誉，【小商品杂货店加盟】

等于给顾客良好的口碑，这使客户对新开张或客户熟悉的店产生亲切感，乐意光顾。

5 、由于加盟连锁企业是统一进货，统一物流配送，所以大大降低了进货成本及仓储，物流

的费用，同时避免了在进化渠道选择上的风险性。

6 、由于店面设计施工，设备的投入，存货的储备，服务的内容，价格的制定，员工培训等

都可由总公司来协助，包括开业后还有公司指导等，所以避免了许多经营上失误。

7 、自行创业往往在选择店址上没有经验，而加盟企业有专门的部门负责选址方面的评估，

保证选址的成功率，降低风险。

8 、由于加盟企业有专门的人员对本连锁企业所面临的市场环境，顾客形态的变化、消费需

求、消费倾向的变化进行充分调查，使得旗下各加盟店能及早采取应对措施，调整商品状态

改变经营策略。

公司诚聘：

1：事业部拓展主管

要求：男性，有连锁便利店一年以上店铺选址经验，熟悉商圈调查与经营测算，有连锁经营

相关业务推广经验优先。

2：业务代表/网点员

要求：有一定分析判断能力，有快速消费品行业终端洽谈经验或门店选址经验优先。

3：职业店长/门店督导

要求：有知名连锁便利店一年以上店铺营运管理经验，熟悉便利店商品结构。

4：营业员

要求：男女不限，年龄18-25岁，口齿伶俐，有服务意识。

我们的管理模式

统一形象：为统一门店整体形象，由公司对商铺进行专业统一的设计装修。

统一配送：保证商品质量、降低成本，由公司总部统一安排为门店配货。

统一管理：规范门店管理，公司管理人员根据门店的具体情况对门店进行统一管理、督导，

确保门店高效运作。

统一培训：公司将对门店的从业人员免费进行统一的岗前培训、在岗培训以及相关管理、销

售、服务的技巧培训。

统一促销：门店开业、节庆及重大节日，公司会根据当前市场情况，统一制订营销方案，提

高门店的影响力和提升门店销售业绩，共同享受厂家的让利促销。

统一系统：为了规范管理、降低损耗，对门店人员及商品进行信息化、数字化管理，门店统

一使用“阿里之门内部资料库的收银系统”对商品、品类、毛利、成本、畅/滞销商品进行

准确及时科学的分析管理。

我们的经营宗旨

诚信经营：统一规范促进传统夫妻店在形象、质量、信誉、口碑上的提升，达到门店品牌化，

门店空间及利润有升级性

创新发展：实现店主经营方式从营业者到管理者的角色转变，促使店主开店性质从谋生型到

投资型的观念改变。

以人为本：客户满意是检验我们的标准，企业竞争最终归于人才竞争，善待客户，善待职员。

我们的商业信条

我们相信团队的力量远远超越个人，必须精诚团结，同心协力。

我们相互学习，互相支持，互相信任，重视坦诚沟通，乐于分享彼此的成功。

我们愿意和所有的合作伙伴共享商业利益，并贯穿始终。

市场定位

服务对象：社区居民，工厂员工，流动人群

选址方向：住宅区、工业区、商业区、流动区

店铺选址：铺位选址可由加盟者自选店,也可由总部代其选店

店铺面积：30-150平方米

经营品种：1500-2500个条码单品

加盟条件

有志于零售业发展，渴望自身创业的人士。

拥有一间30-150平方米左右适合便利店经营的店铺（也可由总部提供）。

店铺产权清晰，使用年限3至5年，位于居民区、工业区、商业区、住宅小区或其它客流量大

的地方。

拥有相当的开店资金。

有明确的投资风险意识。

能严格遵守阿里之门便利店相关规定，按照阿里之门便利店经营模式。

加盟流程

加盟咨询 了解公司经营模式，费用，及行业发展景况

资信审核 确认加盟商经营意识，资金、交纳选址费用、签订选址看铺协议

门店确定 对门店商圈调查评估确认签订租铺合同

签订合同 投资预算，交纳各项费用、签订加盟合同

店铺筹建 店面设计图纸、装修监管验收 店员招聘培训 报装电话及网络 设备安装调试、货架布局安装

开业筹备 商品结构配货 商品关联陈列 商圈价格调整 商品标签打印

开业典礼 促销活动配合 花庆仪式 店长开业指导【小商品杂货店加盟】

正式运营 系统维护物流配送 定期经营指导 规范经营服务

我们的优势

1、统一商标，统一品牌形象，门店有升值性

2、完善供货，统一配送，商品质量有保证

3、门店商圈地点调查及评估，消费者消费习惯分析，降低选址风险

4、有促销计划及开业规划，有区域督导巡查指导

5、共享品牌优势及广告资源

6、根据不同的社区确定门店合理的商品组合及布局陈列

7、完整的市场推广，新品广告促销，刺激消费

8、贴近市场的商品资料库POS机系统管理，商品进、销、存信息网络化、数据化、简单化

9、开业前对门店员工进行培训及上岗指导

10、开业后进行门店营运指导及跟踪

篇七 小商品杂货店加盟
关于小商品或小型批发市场兴起的因素及对经济促进作用的调查报告

指导老师：刘永

专业：电子商务B

成员：刘慧（组长撰稿员） 200904064118

简冬莉（撰稿员） 200904064122

钟海帆 200904064133

徐晓兵 200904064110

耿彪 200904064107

王倩 200904064117

刘丹丹 200904064105

成晓晓 200904064114

杜可欣 200904064129

高二杰 200904064119

李艳艳 200904064106

目录

标题及内容摘要---------------------------------------------------------------------------------3

一黑龙江虎林市与河南省洛阳市农村经济发展的成功转型-----------------4

黑龙江-------------------------------------------------------4

河南----------------------------------------------------------5

结论----------------------------------------------------------5

二左权特产与沧州尚村皮毛市场---------------------------------------6

（一）左权特产------------------------------------------------------6

1简介----------------------------------------------------------6

2成因----------------------------------------------------------6

3现状----------------------------------------------------------6

（二）尚村----------------------------------------------------------7

1市场的由来----------------------------------------------------7

2市场的发展----------------------------------------------------7

3生活的改善------------------------------------------------------------------------------7

（三）结论----------------------------------------------------------7

三新疆商贸城与义乌小商品城-----------------------------------------8

（一）新疆商贸城---------------------------------------------------8

1商贸城的建立-------------------------------------------------8

2发展---------------------------------------------------------8

3成就---------------------------------------------------------8

（二）义乌小商品市场-----------------------------------------------8

1简介---------------------------------------------------------9

2形成的外因---------------------------------------------------9

3形成的内因---------------------------------------------------9

4义乌小商品市场给义乌人民的生活带来的变化---------------------9

（三）结论-------------------------------------------------------10

附录---------------------------------------------------------------10

致谢---------------------------------------------------------------12

关于小商品或小型批发市场形成的因素及对当地经济促进作用的调研报告

内容摘要：本报告为各成员在暑期针对小商品或小商品市场的形成内外因及对当地经济的影响进行的市场调查。主要涉及到：黑龙江虎林市某村与河南省洛阳市白鹿村经济成功发展 的功转型；左权特产与沧州尚村皮毛市场；新疆商贸城与义乌小商品城.成员通过调查问卷、实地造访、查相关文献等方法顺利完成了学习任务。报告基本展示分析了被调查项目形成的原因及对当地经济的影响。并从中得出结论，如何让才能运用更好的方法，实行更好的政策促进经济的发展，切实的富裕和方便老百姓的生活。

关键词：尚村皮毛市场；虎林市；左权特产；新疆商贸城；孟津县白鹿村；义乌小商品城

一黑龙江虎林市某村与河南省洛阳市白鹿村经济发展的成功转型

内容摘要：询问当地老人得知跨度30年，从杂货店着眼，让变化说话。充分展示了30年来小商品在该地的出现至如今的活跃发展。

（一）黑龙江

市场对任何地方的影响都不可小觑，对人们生活的影响也很大。当然人们的生活水平和生活方式也推动着市场的发展。

从黑龙江省虎林市国营农场一个分厂，据当地老人了解，三十年前，这里还是一片荒芜。自从中央下达政策开发北大荒的土地，渐渐的这里有了大片的耕地，也开始有人在这里居住。由于这里距市里大概有80里路程，而且都是土路，所以开始时这里没有任何市场，甚至连杂货店都没有。人们生活很不方便，当然生活水平很低。

在这三十年中发生了翻天覆地的变化，这里的人们用他们勤劳的双手改变了自己的生活。随着开荒的耕地的增加，来这里种地的人越来越多，对商品的需求越来越迫切。终于在1987年有了第一家杂货店，虽然货物种类很有限，但也多少为人们提供了方便。摆脱了花高昂的车费去市里一次就要买回一年用的东西的生活。但是在当时开一家杂货店并不容易：首先没有送货车来这里送货，一切货源都要自己找，并且自己运货；其次距市里远，每天只又一次客车，由于路不好时常停运。随着经济的发展，人们富裕起来了，这些问题也就迎刃而解。人们渐渐有了自己的车，杂货店也越来越多。2005年修了公路，客车提速，出租车也来这里了，还有货车也来这里摆地摊。由于路好了，店多了，各个厂家的货车也开始来这里送货。生活方便了，生活水平提高了，人也越来越多了，从一开始的几户增加到现在的几百户，还建起了楼房。

三十年的发展，由于人们对商品的需求，有了杂货店；又因为杂货店方便了人们的生活，促进了当地的发展。这里由一片荒芜变为富裕的小镇，在建设新农村的政策下，2011年，这里会有学校，公园，市场，医院以及幽静卫生舒适的住宅区等等。

（二）河南

政府支持的农村经济成功转型，农民由拮据变富裕，积极性大大提高。

在几年之前，本地的经济收入只是由一些种植一些粮食来卖，收入较少，因此大家都积极种植一些蔬菜水果，但由于洛阳市的中原市场位于市中心，当地村民进城卖菜较难，所依靠的运输工具三轮摩托受交警追罚，大大打击了村民的积极性。

在2000年，温家宝总理视察孟津县清河村，村民反映了此问题，总理积极解决此问题，并向村民发放绿色通道，允许村民进城卖菜卖水果，并发放证明。

由此，村民的积极性大为提高，且由于进城的顺利，交警也不再轻易的阻挡村名进城及在总理支持下市民的认可等条件的允许下，村民的收入逐步提高，因此便大规模的种植水果，特别是桃子，也在春秋两季种植蔬菜，像是长豆角、四季豆、辣椒、菜花等，并由此闻名于各

村，孟津县的桃子和蔬菜也在洛阳市内有着重大影响。并在此一系列条件的作用下，在村子里也形成了一个小型的批发市场，每逢蔬菜或是水果成熟之际，便在村口聚集大量的贩子，也就是书面上所说的采购商，并吸引附近其他村子在此聚集并进行交易，村子里每逢丰收之际便能大赚一笔。

本地的小商品批发市场便在此条件的影响下愈加快速发展，村民的生活水平并有了大幅度提高，也有剩余的精力，并在村里兴建的广场上积极健身，村名的精神物质文化都有了提高及保障。

通过从村委会查阅资料寻访老人所整理得相近的发展状况：

时间

交通运输

商铺数量

路面情况

人户数

公共设施

就业人数

1985年

步行

无

土路

五、六十

无

1995年

客车

几家

公路

百户

学校市场卫生所

少部分人外出打工

2005年

出租车货车

地摊小店随处可见

修筑不错的公路

近二百户

学校公园医院小区

大部分壮年外出挣钱

（三）结论：

这是典型的中国农村从改革开放发展到现在三十年的光辉历程。从中我们充分体会到了政府实行的政策对农村的巨大影响，小商品市场的兴起无疑是居住人民生活水品提高的标志。由此可知，农村的小型杂货店的发展还会随着农民的富裕而更加繁荣，同学们通过对家乡的调研不仅对当地的发展有了一定的认识，同时能从自己独立的设计、实施并撰写调研方案感到学习的热情，获益匪浅。

二左权特产与沧州尚村皮毛市场

内容摘要：从左权特产的行成及发展清晰地展示了左权特产的独到魅力——健康美味。同时也介绍了该特产对当地经济的带动发展。另通过参考沧州年鉴对尚村皮毛市场做了解，及对比调查问卷得到的数据显示了该村皮毛事业的发展及对当地百姓生活的改善。

（一）左权

1简介

左权是一个山清水秀的好地方，这里的山水不仅哺育了一代又一代的左权儿女，在这片大地上终种植的特产也越来越受到人们的青睐。在2008年的北京“农展会”上，左权特产一下子就吸引了众多专家学者的眼球，在会上还受到大家的一致好评，不仅获得国家专利，而且还钻研了许多高尖科技，生产的核桃油包含多种维生素和高钙物质，有利于身体的健康，还适合炒菜，是居家的好帮手。此外，还有小米、柿饼，各种核桃，花椒、糯玉米等等，都是独具左权特色的产品。

2成因

左权处于太行山脉中段，属典型岩溶化的高中山、中山地貌，海拔多在1500米以上，山势

南北走向，南高北低境内地势高低相差悬殊，高差近2000米。极高点和最低处均在灵石县境内，极高点为东部的太岳山脉最高峰牛角鞍，海拔2567米；最低处为西南部石桥村附近的汾河出境处，海拔仅574米。这里地处温带气候，有春夏秋冬之分，独特的地貌，适宜的气候，孕育了独特的地产。后来，随着我国人民生活水品的逐渐提高，大家对新鲜的食物产生了越来越浓厚的兴趣，因此，土特产也就慢慢的发展起来了。

3现状

已成立的左权顺康土特产生产基地，投入了大量的人力物力来开发左权的土特产，并且取得了显著的效果，土特产远销北京、上海等各大城市，不仅含有各种对身体有益的物质，而且还成为许多产品的原产品基地，沙棘果汁等都远近驰名。各地也都建立起了专门的土特产代售点，当地经营商更有信心将左权的土特产运销全国各地。

未来的发展。

随着我国加入世贸，市场逐渐走向国外，我们的国内市场也越来越吸引了很多的朋友来投资，所以，土特产的未来前景还是可观的，发展空间还是很大的。不论在小县城，还是在大城市里，大家都渴望能够在工作的闲暇之余放松心情，缓解疲劳，土特产也能够给大家带来好心情。因此，我们希望土特产走进大家的餐桌。

（二）尚村

1市场的由来

河北肃宁尚村镇皮毛市场历史悠久，闻名中外。本地皮毛业历史可上溯到明末清初尚村镇位于肃宁县城西北部，距县城5公里，属环京津、环渤海经济圈，并有两条铁路和两条高速公路在县域交叉过境，形成千载难逢的双“黄金十字”极大缩短了与各大城市的距离，区位优势十分明显。极佳的地理条件成了尚村市场的前提条件。加上催生肃宁尚村毛皮区域特色产业的一村一品运动。2006年与2007年两个中央1号文件、河北省七次党代会都曾把“一村一品”作为一项战略决议写入农村建设纲领。良好的政策实施环境也为尚村的发展提供了好的土壤。

2市场的发展

于是在2004年，尚村被中国皮革协会确定为“中国裘皮基地”，被河北省政府认定为“省级裘皮服装出口基地”；2005年，被中国轻工业联合会、中国皮革协会正式授予“裘皮之都”荣誉称号。近年来，尚村镇坚持以市场为依托，加大基础设施建设，开拓两大市场：原皮交易市场和成品交易市场，原皮市场占地4.4万平米，上市摊位3600多个，上市品种1200多种，集各种生皮及皮毛制品于一体，交易范围涉及全国各地及港、澳、美、俄等三十多个国家和地区。2006年，“裘都商城”的启动和运营为该镇皮毛产业的发展创造了新的契机。2009年，全县规模养殖场已达54家，专业村89个，年出栏珍稀毛皮动物200多万只；全县规模毛皮服装加工企业100多家，皮毛购销企业860家，年产值超千万元规模企业23家，并拥有华斯、天龙、博丹等一批年产值超亿元的龙头企业，年生产裘皮、革皮服装330万件，产品畅销俄罗斯、意大利、日本、香港等30多个国家和地区，出口额占全国同行业的20%以上。2009年截至10月底，出口创汇5604万美元，与去年同期相比增长63%。

3生活的改善

肃宁县委宣传部一位官员证实，尚村周边农民家庭意识强烈，不愿背井离乡，过打工的生活，因此当地劳务输出很少，全县33万人口中，就有5万人从事与毛皮业相关的工作。使得大量的人都受益于尚村皮毛市场的快速发展。

（三）结论

左权和尚村都是由当地地域特点形成的特定的发展方向。左权独特的地貌地形得天独厚加上当地对于土特产的重视，于是它把健康绿色的特产推向全国；而尚村则是因为黄金十字给予了交通的便利加上政府的支持，从而有了“中国皮裘之都”的称号。可见地理和先进的发展

小商品杂货店加盟相关热词搜索：杂货店连锁加盟 东京小杂货店