实体生意难做

导读：　实体生意难做(共7篇)学生生意也难做 实体店学生生意太不如前“学生钱好赚”，学生生意一向被认为好做，记者走访调查发现，近几年来，由于地摊和网购冲击，一些大学城周边实体店生存艰难，营业额和利润与前几年相比都大幅下滑。 店铺生意曾经红火 学生生意有它固定优势，客流量稳定、人流量大、风险低等。一直专注于做学生生意的林亚军200...

篇一 实体生意难做
学生生意也难做 实体店学生生意太不如前

　　“学生钱好赚”，学生生意一向被认为好做，记者走访调查发现，近几年来，由于地摊和网购冲击，一些大学城周边实体店生存艰难，营业额和利润与前几年相比都大幅下滑。

　　店铺生意曾经红火

　　学生生意有它固定优势，客流量稳定、人流量大、风险低等。一直专注于做学生生意的林亚军2007年就在合工大新区大学城开店，主要做服装、精品店、鞋店。

　　当时店铺转让费和房租也便宜，总共只需几千元，“那时候大学城没人气，也没现在这么多小吃地摊，”林亚军在3年时间开了3家店，一开始利润可观，每天营业额有6千到1万元。

　　2009年，林亚军又在磨店职教城开了4家店，当时竞争比较小。从2009年开始，大学城周边地摊开始泛滥，地摊卖的衣服鞋子品种多又便宜，“进价加个 1块两块五块都能卖”，这对林亚军的店铺生意冲击比较大。

　　2010年到2012年间，生意变差了，不过那时“即使不赚钱也不会亏本”。

　　房租在涨利润在降

　　2012年过后可就不一样了，学校门口的大路上摆满了快递包裹，学生们走在路上都低着头摆弄手机，网购来了，这才是对林亚军这样的校园周边实体店最大的打击。

　　“营业额和利润最少下降一半，比如以前进价10元的东西可以卖20元，至少卖15元，现在只能卖12元”，林亚军表示。由于人气上升，大学城周边店铺房租和转让费也在噌噌地涨。转让费从几万到几十万，房租也至少五六千。记者在大学城还看到店铺老板集体要求降房租的大幅标语，一些店铺也人去楼空，大门上挂着转让的牌子。

　　林亚军的店铺基本都关闭，现在只剩合工大新校区的一家，也是转租给别人，自己没有经营。现在他已经在世纪金源购物中心开了一家餐饮店，完全从学生生意中转型出来。

　　新闻：学生热衷网购文具 文具实体店生意也太不如前

　　又到一年开学季，趁着还没开学，学生们忙着选购各式文具。记者走访市场了解到，越来越多的学生选择上网淘学习用品，实体店的生意比前几年要差不少。

　　热衷网购的蔡燕苹，这几天刚收到帮儿子网购的学习用品。“一款市场价格为3元的软面抄笔记本，网络价格仅为1.5元，可节省一半费用。”她告诉记者，还有五花八门的书皮、笔袋、橡皮等，用便宜的价格淘到了称心合意的文具。

　　记者先后登录淘宝网、当当网，不少店家都推出了开学用品促销。不过，蔡女士提醒喜欢网购的学生和家长，虽然网上文具价廉物美，但必须选择正规网店购买。过于便宜的文具，还是要谨慎选择。

　　网上文具销售火爆，线下实体店的情况却要差很多。这两天，记者在走访武康县城文具店时发现，多家文具店表示，受网店的冲击，文具销量下降。

　　在德高对面的一家文具店内，随着开学季的到来，也有不少学生到店选购心仪的文具。就在记者采访间隙，高二学生小徐就挑选了一套圆珠笔笔芯和几本笔记本。他说：“平时文具采购量大时会选择网购，小件文具选择就近购买。”店家一边结算一边无奈表示，尽管最近来逛文具店的人渐渐多了起来，但和往年相比，营业额还是有所下降。无独有偶，群益街其他几家文具店也遇到了同样的状况。一些年轻的店家正打算通过促销来吸引人气。

　　记者何璧

篇二 实体生意难做
生意难做的时候我要怎么做？

　　这几年，到处都在说危机，尤其是各种成本上升，生意难做了。按常理看来，这似乎是顺理成章的事，市场环境不好，生意难做是正常的。而接下来，也就是分析该如何面对，采取哪些应对措施，以供大家学习、探讨，如是云云。

　　其实，在这件事上，重点应该是我们对生意本身的态度问题。

　　的确，当前生意不好做。可是，谁说生意就一定得一帆风顺？生意的本质是盈利，而盈利的关键在于“抢钱”，而不是“赚钱”。

　　可在许多老板的脑海中，对生意还停留在赚钱的思路上。他们所追求的往往是轻松地、长久地赚钱。很显然，这是不可能的。

　　大多数人的这种想法至少反映了以下几方面问题：

　　1.“惰性思想”回避困难

　　从根本上讲，人的潜意识里都有懒惰。但作为老板，要严格控制自己的这种惰性思想。若还是指望能舒舒服服地赚到钱，那干脆就别当这个老板了。这市场变化越来越快是必然的趋势，市场竞争越来越激烈也是必然的，这就迫使着老板们要将自己潜意识里的那些懒惰因素尽可能地清除出去。只有这样，才能确保今天的生存和未来的发展。

　　而现在很多老板却一直在怀念以前那些轻松赚大钱的好时光，或是一厢情愿地希望市场能变得有秩序一些，竞争规范些，很不现实。

　　2.习惯性地推卸责任

　　很多人最擅长、最感兴趣的事就是给自己找“借口”。遇到困难，第一反应不是新的机会点在哪里，或是解决的方案在哪里，而是找出一大堆理由——竞争激烈，市场疲软，员工素质差，客户不配合，消费力下降等等。这也就是在说明，生意不好做与老板自己并没什么关系，都是由外部因素导致的。

　　3.钱是赚来的，还是抢来的？

　　按理说，做生意是要“赚钱”，其实应是“抢钱”。现在的市场很多是供大于求，市场并不缺什么，要想有钱赚，只是简单地满足消费者需求的想法早就过时了。因为，现在消费者的基本需求都能够得到满足了。要想赚到钱，可不是简单地通过满足消费者的需求就行了，而得通过抢夺竞争对手的生意来取得。

　　无论市场竞争再怎么激烈，环境再怎么不好，只要还没造成彻底的毁灭性打击，那便意味着有生意做，也就是有利润可拿。

　　针对当前的市场现状，以下几个观点可供参考：

　　1.未来的生意更难做。这是必然的，要想生存下去，就得努力提升自己的经营能力。以能满足市场环境为前提，预估更多的困难，提前调整自己的经营结构和管理模式。

　　2.少说没用的话。生意难做这类话少说，说出来不但没有任何好处，反倒会招致员工的消极，让你的上下游客户对你失去信心。所以，这些泄气话得留在老板自己“肚子里”。

　　3.将业绩提升的发展方向转移到竞争对手身上。从商业生存的角度讲，想合理合法的办法从竞争对手那里“抢钱”，才是上策。

　　4.永远不会有生意好做的时候。其实，所谓生意好做的阶段，大都是事后才回想起来的。对于生意来说，回忆和怀念没有任何意义和价值，倒不如在当下的环境中深挖内、外部潜力。尤其需要老板带头，先从自己身上开始挖潜力。

篇三 实体生意难做
2015实体店为何倒闭

【实体生意难做】

篇四 实体生意难做
告诉你淘宝生意难做的真相

大家都知道，如今网络高速发展！网络普及到千家万户！面对着眼下的金融风暴，更多人都知道和明白一个深刻的道理！哪就是，如今的生活处于一个不可预知的状态，也许今天的生活还衣食无忧，明天的生活就无着落！前一些日子，在淘宝网上看到一个消息，好像说是淘宝现在每天有5000个用户开店注册。这个数量相当惊人，原因是受金融风暴的影响，许多工人，农民，知识分子，下岗工人，在校大学生，白领一族，都加入到淘宝这个大家庭当中来，各位店铺掌柜们，你们想一想，一天就是5000个，十天就是50000个，这是一个什么概念？不用我分析，你们心中也能算出个所以然！不是吗？

如今，很多店掌柜们都在给我谈论现在的生意真的好难做啊！有好几个店铺的掌柜告诉我，说他们的店铺基本上天天都没有人去，除了自已去，面对这种尴尬境地，试问各位店掌柜们，如果你们有这种情况出现的话，你们心理好吗？个性不好的店掌柜，可能早就关门大吉了。是啊，这种尴尬境地换了任何人，我想心里的哪种酸甜苦辣可能都只有自已一口一口的咽下去，没得办法，残酷的现实不仅是人要去面对的，动物界也是要面对的，不是有一句话说得最好的嘛，适者生存，逆者淘汰！淘宝网也是这样，它只是一个网购平台，一个传说是免费开店的舞台！并不是某些人心中想象的保护神。财神爷！与其把更多的精力投在淘宝网给你帮助的幻想中，还不如自已另寻出路！

淘宝网生意到底难做吗？答案可以明确的告诉各位店掌柜，原来好做，现在不好做，就这么简单，你要问我，这是为什么？我可以告诉你，打个比喻吧！2003年，某城市的一个市场只有300个人在卖菜，到了2009年，这个市场卖菜的人多达30000个，供大于求，你想好做吗？最多是给别人做个垫背的，但也不排出某些人的利用自已的长处。实力，关系，背景的成功，而这种人又不是绝大多数，所以，自已别指望什么了！还得靠自己，自己有了，才叫有！不要和别人去比较，安心做好眼下自已的事比什么都重要，具体怎么做，就要动脑，动脑才能赢得胜利和财富，充分利用可以利用的东西来提高自已吧，！

很多店店掌柜都喜欢选择淘宝开店，而本人观点，则认为如今的淘宝并不能代表一切网购平台，只是眼下淘宝的发展势头很猛！未来前景如何？能不能一直都做网购的平台的老大，真的不好说，毕竟，百度的有啊发展前力一直都被我个人看好，也许，许多朋友认为，淘宝是NO1 地位无人可撼!在C2C市场更是无人可比！要是每个人都这么想就错了，市场有风险，也有回报！市场更有它不可预知的未来!百度有啊去年才开始上市。时间不长是公司的发展的主要瓶刭!在一两年内，我想百度有啊还是无法撼动淘宝在C2C巨大市场！但是一两年之后，百度有啊能不能撼动淘宝C2C市场的份额！这个就难说了，虽然才刚刚上市，但是开店程式比起淘宝又简洁了许多！

淘宝目前各项都开始实行收费！名义上说是免费.实际上是变相在收费！ebay易趣，腾讯拍拍，百度有啊都少了这些不花钱的开支，！对于一个刚进入网络开店的朋友来说，选择它们比选择淘宝更容易些！眼下，在淘宝开店，要想通过真正意义上的成功很难，很难，因为淘宝的商品早已是供供大于求!如果从长远目标投资来看。在淘宝开店还不如在别的地方开店，不是吗？

淘宝现在的店铺排列顺序，我个人表示不赞成！我相信你们也不是赞成这样的做法吧！信用高的排在最前面，信用低的排在最后面，这将导致很多店铺生意日落千丈！信用低的店铺更多的是陪皇太子读读书。当个垫背的书童而已，这可让信用高的朋友开心死了，做到皇冠级别的店铺现在的生意简直就是如日中天，没得比，和信用低的店铺比起来，简直就是一个在天上当老子，一个在地下当孙子，可能有的店掌柜想起来都是气，！别急哈，也许，某一天就换成了现在的你呢？世上没有公平两字，公平两字说起来好听而已，安慰人心而已！没有什么可取之处！

我刚开店的时候，淘宝店铺排列顺序是由开店时间来排列的，时间最早的在第一页，时间最晚的在最后一页，而我个人是赞成这种排列顺序的，因为这样的排列顺序的方式讲究的是先

来后到，天经地义，很多朋友可能也会赞成的，不是吗？自从淘宝旺铺升级之后，店铺排列顺序是由开店时间转成现在的信用级别高低，这样大大加重了各店铺的生意和信用的竟争，怎么说呢，这种排列顺序注定让更多的人捞不到好处，好处都被极少数人捞走了，从购买者来角度来说，按信用高低来选择购物，是最方便快捷的，按开店时间来排列的，对各大多数店铺来说，是最理想的，可是事事多变，天还有不测风云呢？

综上所述，目前店铺的排列顺序的现在淘宝生意难做的主要原因，店铺的排列顺序关系到千家万家店铺的生意好坏，我个人认为，淘宝旺铺升级之后用的。按信用高低排列顺序促使更多的店铺处于半营业状态之中，这对淘宝所有店铺掌柜来说，简直就是一个致命的打击！这种致命的打击，不是一时的，而是永久地，请记住这两个字，“永久”只要你是开店铺的，这样的方式，对我们相当不利。一时半会也很难说清楚，我相信各店铺掌柜们有自已的看法和观点？可以留言表达自已的想法和观点！

打个比喻，我想买蚕丝被，进入店铺页面找蚕丝被店铺，进入店铺第一页，看到的是信用高的店铺，而且前好几十页都是信用高的店铺，后面还向几百页店铺也是卖蚕丝被店铺的，我不可能一页一页的选择，所以我就选择了前面的店铺，买了自已想要的蚕丝被，后面的店铺就成了摆设，毫无意义！不是吗？试想，你会花很多精力和时间去一个一个找店铺吗？绝对不会！生意不好的原因也就不难找到了，

淘宝商品的搜索也是一个摆设，不知道各位店铺掌柜们用过没有，我就试过，我的商品还有几十妙钟快下架的时候，我就去前面搜索，结果根本就没有排在前面，好像是在100多页的地方，买家根本就找不到，你也就相当于这桩生意没有做成，生意不差才怪，不是吗？我很失望！

解决的方法：

第一：装修好自已的店铺

俗话说的好！人靠衣装，马靠鞍。一个美观，大方，简洁，特点突出，具有自我风格的店铺~，无论是点击率，还是受到的欢迎度，百分百比普通点强很多！

每个人都爱美，这个无须置疑。店铺的装修的效果，说白了就是大家自个的脸面！打个比喻，长的好看的人走在大街上的回头率绝对比秃顶麻子要高！不信你们自个去试试。，

所以，建议各位店掌柜们：如果你想让自已的店铺与众不同！出类拔萃！请你花点小钱去找个有水平的网页设计师，量身订做适合自已店铺的效果，店铺主要是体现在美观，大方，简洁，特点突出，与众不同，做到了这些，我想：你的店铺完全可以OK了

好处：点击率高。关注度大，顾客多，收藏多。友情连接多，回头客还是多！

第二：价格设置

价格的设置相当重要，很多店掌柜都忽视了这个问题，基本上是根据自已的利润来订的价格，按理说，我是店掌柜，价格我想怎么订就怎么订，有什么关系呢？哪果你们要这样想就大错特错了！你们想想看，为什么这么多的客户都要上网购物呢？道理其实很简单！主要是因为网店的价格要比实体店便宜啊！图便宜是网购者最基本也是最普遍的现象！如果你的店铺和你的同行店铺对比的话，价格上没有优势的话，也是很难站住脚，很难有发展的！

所以，建议各位店掌柜们，根据自身情况来确定自已商品的价格，有一定要注意，在价格上，要有优势，有优势就有回报，在适当的时候，把一口价设置为促俏价格，比如商品的销售旺季。当你把一口价改为促俏价后，很清楚的是在向消费传递一个减价的讯息，而促俏价在一定程度上给消费者有一些误导作用，何乐而不为呢？本着自已少赚点，也要拉多人气的原则，为店铺未来提前做准备！拿一些便宜的商品参加拍卖，即便低价被拍出去，也不会损失多少，大可放心去拍！你想要的人气自然而然的就来了

好处：关注度大，顾客多，回头客多，销量好！

第三：充分利用论坛

中国十大人气论坛，你去了几个？你又发了多少贴？我发现很多新掌柜和许多老掌柜，最爱去的是淘宝论坛，不过这也无可厚非！毕竟淘宝论坛是我们的主论坛，但是，掌柜们一味的只关注宝论坛，然而却忽视其它论坛的存在，这可不是一件小事，其它知名论坛的人气可不能小看，有好多论坛的人气都超过了淘宝论坛，比能如你们视其它论坛的存在的话，就相当于你们少了这些论坛的市场！市场的力量大，市场的价值高，每一个，我们最好不要忽略不计，不然，吃亏的还是咋们店掌柜。谁叫咱们开的是网店呢？

所以，建议各位店掌柜们：先选择在淘宝论坛发贴，然后就去中国十大论坛上去发贴，发好贴，！多回复别人的贴，现在有好多朋友只有看贴的习惯，却没有回贴的习惯，支持别人，相当于在支持自已，不支持别人，也就相当于别人不支持你一样，道理很简单！只要你肯做，你店铺的人气也就会有，成交量也自然加大许多！

第四：加入网店推广

目前，各类推广网店的网站众多，到底有没有效果呢？答案是有的，主要是看推广网店的网站人气大不大？如果这个网站人气大，你加入后，你的店铺被人点击的机会相对来说，也随之加大，相反，如果网站人气小的话，店铺被人点击的机会相对来说，也随之减小！我的观点还是认同这种推广方式的，毕竟，别人收录自已的网店到网站上去，总是机会多多的嘛！为什么我们不可以花点小时间去弄弄呢？反而，在自已网店流缆量小的情况下报怨生意差呢？

所以，建议各位店掌柜们：感快加入各网店推广，流量是一点一滴地积累起来的，而不是坐在电脑旁等来的，守株待兔的成语故事已经告诉我们，没有付出，哪来回报！

好处：点击率提高，成交机会加大！流量逐渐增多！增加搜索收录网店！

第五：广告宣传

广告宣传是商业竟争由来的产物，没有宣传，何谈交易，

举个例子：当年的安踏还没有获得中国驰名商标的时候，它就在中央电视台体育频道打广告，销量一路直升！一下子就被广大消费者认可，至今不衰！所以本人强烈建议各支持各位店掌柜们要加大网店广告，网店商品的宣传力度，早一点宣传，早一点就会被大家认可和熟悉。从而打开整个市场的局面！

广告宣传有两种方式，一种是免费的，一种不是付费的，不用多说，付费的效果要比免费的作用大很多，但也不能排除某些付费的宣传方式比免费的宣传方式强要差，什么事情都有它的两面性，我们要立足自已，找准解决办法！根据自身来制订我们特有的方式来宣传！ 所以，建议各位店掌柜们：在自身经济能承受能力的情况下，适当的花点钱给自已的网店和商品打打广告还是明智的，现在花点钱，为了还不就是增加成交量，而成交量的好坏，不仅关系到大家的收入，还关系到店铺正常的运转！

淘宝目前提供的有：淘宝直通车，雅虎直通车，阿理妈妈，淘宝客！

好处：宣传力度大，点击率提高，成交量增大，销量好，收藏多，友情连接多！ 第六：建好自已个人空间

个人空间，就是展示自已的最好舞台！更是展示自已店铺，商品最好的平台，充分把握现有资源进行合理的利用，将受益匪浅！店掌柜们可以写写文章，心情日记，开店日记，生活随笔，搞笑图片，精彩贴子，。个人照片，统统展示出来，要把个人空间完全充实起来，这样好让别人了解你，了解你的店铺，了解你的商品，不是吗？

所以，建议各位店掌柜们：花点时间和精力，别小睢个人空间的所创造的价值，淘宝目前有许多个人空间的流量大，导致这些店掌柜已经把个人空间拿出来卖广告位了，可想而知，个人空间的魅力超级强大！这就是一个巨大的广告策略！当然，它带给你的回报也是想当OK的，

好处：宣传力度大，点击率提高，成交量增大，收藏多，友情连接多！可以像店铺一样展示

自已的商品，店铺地址！【实体生意难做】

建议

1 建议：淘宝网站首页设立店铺免费展示区！

淘宝能有今天的成就，完全在于各店铺的加入的，所以恳求淘宝公司为各店铺设立一个免费展示区，自动设置不同的店铺，不同的时间，不断更换店铺到淘宝网站首页展示区 哪怕每个店铺只有短短的一分种展示的机会，也会受到更多人的支持！

2 建议：淘宝网站旺铺费用下调！

每个到淘宝开店铺的店掌柜都不容易，大家都不是发财之人，都是为了一口饭，新开店铺更是不容易，很多一个月都没有一笔生意，还要交50块的费用，实在让人心疼，

3 建议：淘宝网站打广告的费用下调！

听说很多店铺购买了直通车，花了不少钱，却没有一点效果，有的还花好多万，每位店掌柜都想开直通车，但是一听价格太高，都放弃了。希望淘宝公司薄利多销，照样还是能赚到钱的原则，把打广告的费用适当下调下，给各店铺们一个机会！

4 建议：淘宝网站设立个店铺免费推荐区！

选择优秀店铺到推荐区，让淘宝的各店铺都能相互本着公平的机会去竟争，个个争创优秀店铺！从使各店铺之间产生一种和谐的交易状态！

5 建议：淘宝网站社区设立个地域论坛！

让来自不同地方的朋友，在自已的地域找到家乡人，可以交朋识友，交流经验等等

我是一个返乡农民工，我把我对淘宝网的看法和想法，还有建议都写出来了。希望和各位店掌柜们相互交流经验。都是在网上找口饭吃，都不容易，我能想的，我能帮的，我都会尽力去做！你们有什么看法和建议？不妨都说出来 ，我今天写的这篇稿子，是从各店铺角度去考虑的，为的就是大家在淘宝上能有一个更好的明天，支持我的朋友，请记住我的名字，支持我的朋友，请你们回帖为我加油打气！你们的鼓励是我继续经营和写好文稿的最大动力！谢谢大家

篇五 实体生意难做
生意难做主要就是老板无能

稿件分类：经销商----老板自身要考虑的问题

生意难做主要就是老板无能(上)

私企内务管理课题研究者/潘文富

哭丧着脸的老板越来越多了，说得最多就是：“生意不好做“。其实，老板说这个，就像犯罪分子说：”最近风声很紧“一样，已经形成习惯性思维了。

生意不好做怎么办？

换行业？

还是淘宝上买个时光机，试图穿越到以前生意好做的时候？

或是拜个大神，给赐个一招见效的法术，分分钟搞定所有的客户？

其实，客观的来说，这生意压根就没有好做的时候，不是现在难做，而是永远难做，或是说越来越难做，这也就是老板永远是少数人的根本原因所在。若是生意好做，那就实现了全民创业，全民老板。

换个角度来看，做生意本身就是高智商者的专属，坚持说生意不好做的，是不是全面评估一下自己的智商了？别勉强，没那个智商水平，却非要玩高智商游戏，硬撑着很难受的。

当然了，中国人一大特性就是坚决不认错，不在自己身上找原因，遇到问题总是喜欢强调客观原因，这生意不好做，说到根子上，绝大多数都是老板自己的原因，但死活不能肯认错，又不肯改进，所以，先得把当前的生意做个评估，干不了就别干，天天哭丧着干嚎也没意思。

一， 消费总量还在不在？

无论哪个行业，只要消费总量还在，就还有生意做，就有生存和发展的空间。 二， 赚钱还是抢钱

有消费总量，但同行多了，大家自然要抢生意的，这钱也不是赚来了，而是

要抢的，那么，老板有这个主动去抢钱的意识和行为吗？抢谁的钱？首先就得抢距离你最近的同行！怎么抢？提升自身的综合战斗能力，针对同行的弱点所在，进行主动抢夺！若是不是主动下手抢，还指望别人会留出生意机会你吗？并且，在力度设置上，也不能只是简单抢点生意过来，而是要在合法的范畴内，把同行整到关门破产为目标，没有这个力度和决定，不痛不痒的骚扰几下，也没啥作用。所以，商业竞争，就是你死我活，东家不倒，西家不发。【实体生意难做】

三， 研究过市场吗？

竞争对手也好，下游客户也好，消费者趋势也好，这些因素构成了市场环

境，而这些因素也不是老板所能左右的，只能是进行研究，做好全面深入了解。那么，说生意不好做的老板们，这些研究了解工作有做吗？

竞争对手的经营情况，运营特点，薄弱点所在，发展方向等等情况，你都

有调查了解吗？若是没有足够的了解，即便向竞争对手发起攻击，能准确找到攻击点吗？

下游客户有走访吗？走访密度如何？主要的走访内容是什么？走访之后有分析研究吗？有对应的措施出台吗？如果对下游客户都不了解，即便老板想有些支持投入，恐怕都找不到有效投入点吧。例如这两年酒厂都在下沉终端，建立对烟酒店的直接关系推动，由于缺乏调研，仍然还是常规思维模式，对烟酒店的支持投入仍然集中在进货奖励，陈列奖励，旅游餐宴等传统层面，并且大家都是这么想的，导致市场策略同质化，投入效果相抵消。

篇六 实体生意难做
家具实体店生意难做有“六大症结”

家具实体店生意难做有“六大症结”2014年期间大批实体店盲目追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O其实，这是个误区。

1、只看人家怎么做，不考虑我是谁

中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。

我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。

2、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁

我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。

为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。

只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？3、只考虑客单价，不考虑提篮数

什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。

客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。

4、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”

有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。

以白酒为例，假如它是10个点的毛利（低的要死人），是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！

同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。

可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。

5、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”

现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。

如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？

6、自我麻痹，用同行生意的冷淡来安慰自己

阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！

篇七 实体生意难做
实体店为什么倒闭,原因你知道多少？

实体店为什么倒闭，原因你知道多少？

一、实体店生意难做有“六大症结”

1.只看人家怎么做，不考虑我是谁。

中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。

我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。

你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。

2.只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。

我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。

为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。

只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？

3.只考虑客单价，不考虑提篮数。

什么叫客单价和提篮数？如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。

客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。

客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。

4.只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。

有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。

以白酒为例，假如它是10个点的毛利（低的要死人），是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！

同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。

可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。

5.只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”！

现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。

如果零售店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？

6.用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”。

阿Q精神，今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！

二、错误思维带来的巨大困境

以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：

1.阿Q式的随大流。

就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的广告公司不会差异化，只关注高大上。

为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。

2.万变不离其宗的“营销宝典”。

主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。（如何抓住、拴住真正的消费者）

优化门店核心竞争力

总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。

1.门店定位：零售店的“三大要素”。

跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！

在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！

2.调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。

现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？

这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！

3.智能改造：将实体店改造成“数字店铺”是未来趋势。

互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。

移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。

未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。

我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。

比如，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝链接。

4.顾客传播：建立互联网自媒体平台。

门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。

5.员工管理：让员工参与进来，注重“互动式”管理，是取悦顾客的重要前提。

俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！

现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。

但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。

所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！

有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领，发挥守护健康的功用！（文章来自财智名家微信公众号：jxczmj）

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