雪松,张劲

导读：　雪松,张劲(共6篇)雪松资本张劲：精准布局赚来百亿身家楚天金报讯 金融科班出身的张劲，因顺应时势，财富得以迅速积累。从资本市场切入的张劲如今重新回归资本市场，只不过这次不是以投资人的身份，而是作为IPO企业的掌门人。他的目标是五年内集团达到万亿资产。 早在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3 8亿元列266位...

篇一 雪松,张劲
雪松资本张劲：精准布局赚来百亿身家

　　楚天金报讯 金融科班出身的张劲，因顺应时势，财富得以迅速积累。从资本市场切入的张劲如今重新回归资本市场，只不过这次不是以投资人的身份，而是作为IPO企业的掌门人。他的目标是五年内集团达到万亿资产。

　　早在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3.8亿元列266位，低调潜行14年后，张劲再次以 177.6亿元身家上榜2017年胡润百富排行榜。入榜理由是：雪松资本旗下的君华集团经过不到20年的发展，依托在地产、金融等领域的发展，营业收入已经超过338亿元。而张劲的身家显然不止于此，君华集团仅仅是整个雪松资本庞大业务版图的一个板块。

　　起步创投 善于审时度势的隐形富豪

　　对于富豪的发家史，人们总是非常八卦，充满好奇。

　　张劲何许人也？公开资料显示，广东人，雪松资本创始人、董事长。出生于1971年，先后毕业于深圳大学、香港理工大学、北京大学，专业为金融学。

　　张劲可以说是国内第一批创投人。上世纪90年代，国家科委（现国家科技部）为推动国内科技项目的发展，决定引入国外成功的风投机制。微软和谷歌在纳斯达克的成功让人们看到了资本的力量以及随之带来的历史性变革。当时，深圳科技局率先成立了一家风投公司——深圳中小企业创业投资公司，并允许一些民营资金入股参与经营。张劲抓住机遇，毫不犹豫地入股了这家公司，公司投资了两三百家企业，之后成功上市的有六七十家。

　　

　　赚取第一桶金后，张劲开始寻找新的投资机会。当时福利分房制度逐渐退出历史舞台，房地产成为国家支柱型产业。张劲看到了其中的市场先机，转向房地产，于1997年创立了君华集团，当时他不过26岁。随后迎来房地产十年黄金时期，君华集团也因此迅速崛起，并进军有色金属贸易、金融投资、汽车销售等板块，成绩都不错。

　　2011年下半年，基于地产供过于求的判断，雪松资本决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业兼并收购，以及布局新产业。张劲说，从2011年开始，君华就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存，从而避开了地产行业的萎靡期。

　　目前房地产业务的收入贡献占整个雪松资本集团的20%。如果说投资房地产让君华赶上了地产黄金十年，占尽天时地利人和；那在2011年地产行业尚在高位的时候逐步退出，则不得不说其目光准确，富有远见。有媒体评论称，张劲很早就展露其在不同的经济周期中做不同的市场布局的前瞻性。

　　目前雪松旗下更多的布局是新兴产业，例如投资大宗商品闭环的供应链服务的“供通云平台”、社区服务运营领域的“领壹科技”、汽车全服务链条的车前车后、PPP模式下房地产领域的“君华置地”、金融投资领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”等板块。

　　张劲说，他们也不是每一步都踏准市场节奏，也在不断试错的过程中，试错也需要大量的资金和时间，只不过推向市场的都是商业模式比较成熟的公司。

　　他说，随着新经济、新技术的发展，现在难有百年老店，就连微软、Google这样的大公司如今也渐呈疲态。雪松希望能在不同的经济周期，推出符合当下市场的企业，我们并不求能够做到行业第一，但是如果你能抓住每次市场布局的拐点，公司的发展将不可限量。

　　精准布局 提出“价值创造”的经营理念

　　张劲称自己是企业家，而不是商人。他说，虽然表面上看都在创造财富，但两者有本质的区别。商人从事的是套利，其商业行为本身并不创造价值。但企业家本身通过商业行为会创造新的价值。“作为企业，创造价值是企业创造的根本，发现价值、挖掘价值，然后再创造价值，而不是用掠夺资源、扩大垄断的方式来创造。”张劲表示，成功创富的着眼点应该在于如何持续为社会创造价值。

　　目前大多数的资本都是追逐着“风向”，哪个概念热就往哪里投资，而张劲却恪守自己的经营理念——创造能对社会产生正面效应的价值型公司。譬如投资的新兴行业能否解决行业短板，能否让需求方获得满足。

　　5年前，雪松资本布局新兴产业就是源于“价值创造”的经营理念。

　　过去三十年，中国属于短缺经济，只要供给基本上能够销售得出去。而现在是过剩经济，拉动经济的三驾马车都出了问题。“我们要思考为什么会产生过剩经济，过去的供给为什么不能够满足现在的需求？是供给出了问题还是消费出了问题？政府现在提出‘供给侧改革’，我觉得非常正确，不是消费出了问题，而是现在的供给不能满足需求。我们看到国人宁愿到国外去消费就是这个原因。我们只要找到产业漏洞，进行投资就能踏准经济的发展方向。”张劲说，现在看来，几年前对新兴产业的布局也是走对了一步棋，下一步还将继续关注消费类的产业。

　　譬如，专注社区物业的“领壹科技”推出的大白管家，弥补的是业主和物业之间的服务漏洞。由于凭借传统的物业无法满足业主需求，而大白管家的目标是细致到可以帮助用户买一包烟、一袋盐，简单来说就是为每位业主提供一个家庭管家。“领壹科技”经过在20多个城市的试点，2016年在全国铺开。尽管现在的社区服务运营公司在全国铺设后很少有成功的案例，但张劲说他们经过不断试错，已经找出一条因地制宜的路子。“我们走的是亚马逊式的会员制，而不是现在盛行的互联网免费模式，不以盈利为目标的经营模式都是可耻的。”张劲称，两三年后，他们的目标是超过QQ的会员数量。

　　未来计划 5年内集团能够达到万亿资产

　　譬如你是车主，如果车需要保养，你可能需要到4S店等上一两个钟头，而车前车后则可以提供上门服务，免除你的后顾之忧。“车前车后”致力于以互联网为载体的后汽车全产业链服务，目标同样长远，“努力将‘河马车管家’打造成中国汽车领域最大的保障服务平台，启动10万亿的车后市场，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程提供全年无忧的保障服务。”

　　在雪松资本的新兴产业布局中，还有一个是专注大宗商品闭环供应链金融服务“供通云”平台。目前在铜交易市场，“供通云”平台在市场的占有率排名第一，占有将近1/3的市场。在张劲的计划中，未来还会向铝等有色金属、化工等其他大宗商品原材料企业覆盖。该平台最近还向供应链金融拓展，很多中小企业很难融资，而雪松资本了解这个行业，可以将应收账款等业务做成金融产品，卖给银行等资管机构，进而间接融资。

　　“我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的发展，现在转向‘供给侧改革’相关的产业投资，对于未来10年我们非常有信心。”张劲说。

　　下一步如何去布局？张劲称，雪松系当前的变革，将以“互联网+”为工具，以资本市场为主战场。

　　“我们从资本市场起家，20年后再回归资本市场。”张劲说，他们计划在2017年将“供通云”平台、“领壹科技”等三四家公司推向资本市场IPO，争取每年都会有一两家上市，未来5年内能够达到万亿资产。

　　张劲说，眼下最热的莫过于“互联网+”，但“互联网+”只是技术手段，不是经营模式，很多公司大肆烧钱，拿风投的钱去买流量，去做数据，但这些根本不能持久。在他们的理解中，“互联网+”必须要达成商业模式的创新。为此，雪松资本在BAT延揽了大批互联网元老级人物。

　　问及如今状况惨淡的A股市场是否会影响他的资本扩张计划？张劲说，他看好资本市场是因为中国股市承担前所未有的责任。

　　他说，近三年将是中国最重要的时间点，社会将发生巨大变化。过去证券市场，是热点非重点，虽然有很多股民炒股票，但对整个证券市场而言并不重要。上市公司中良莠不齐，没有培育出多少伟大的公司，除了印花税等税种，对于经济贡献并不大。2015年，中国经济困难，“资产荒”频现，社会找不到好的投资标的，而另一方大量企业融不到资，不稳定因素增多。怎么去解决这种矛盾？一个方式就是鼓励大把的钱进入实体经济，股票市场是一个好的通道。随着注册制的推出，旧的发展模式的上市公司会退出，新的公司会不断增长起来。所以说，未来几年值得期待。

　　南方周末专访：

　　雪松控股董事局主席张劲：永远不会做野蛮人

　　南方周末：能否谈谈您的早期创业经历？

　　张劲：我们的第一桶金源于资本市场。在证券交易所开办前，我们通过场外交易市场收购企业的“内部股”“职工股”。深交所和上交所开业后，我们收购的“内部股”得转成上市公司原始股票。接着我们做股权投资，帮助获投企业上市，我们还控股了中国本土第一家风投——深圳中小企业创业投资有限公司。1997年，我把事业重心及资产从金融市场转移至实业，逐步形成了房地产、金属贸易、汽车贸易、建筑、社区物业管理、旅游等多元化发展的产业格局。

　　南方周末：2016年，在民间投资增速整体放缓的时候，雪松控股显得特别“激进”，从开发丽江大研花巷旅游小镇，到斥资数十亿元成为齐翔腾达控股股东，这些决策基于怎样的考量？

　　张劲：雪松目前正在积极把握中国经济增长方式转变这一机遇期，服务国家战略，深耕供给侧改革，专注中国产业转型与消费升级，实施“重构产业价值”。面对错综复杂的经济环境，雪松要做少数派：大多数人观望的时候，我们是实干的少数派；大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派；大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。

　　南方周末：雪松控股要约收购化工企业齐翔腾达41.90%的股权，在A股市场引发不小的动静。能否说说雪松是如何选中齐翔腾达作为收购目标的？

　　张劲：历史不止一次证明，旧经济低迷往往孕育着新的商业可能，在实体经济的寒冬之中，能在逆境中保持增长甚至爆发出强大生命力的企业，是我们应该关注的投资对象。雪松控股要约收购齐翔腾达符合这样的逻辑。在全行业开工率普遍偏低的情况下，齐翔腾达的主要产品依然保持满负荷生产，体现出了强大的市场竞争能力。雪松控股未来的目标就是通过重构产业价值，为实体经济注入成长动力。

　　南方周末：您曾经提到雪松要“以金融守实业”，如何才是真正将资本注入实体经济、给传统产业注入新活力？

　　张劲：雪松的企业愿景中最核心的一条是，“创造价值而不是毁灭价值应该成为检验企业行为的唯一标准”。野蛮人谋求的是一己私利，甚至掏空上市公司，结果就是实体经济进一步空心化。雪松永远不会做野蛮人。雪松是信使，我们重估企业内在价值，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。

　　南方周末：能否结合雪松的经验，谈谈当前中国民营企业发展所面临的机遇和挑战？

　　张劲：改革开放三十多年来，民营企业在国民经济中的角色经历了多次发展、调整，但无论怎么变动，但凡经济发生大波动或者是触及谷底，一定是大力启动民营经济，也就是中小企业作为引擎的时代。

　　国有企业仍然占有经济运行中的大量资源，这严重影响了当下经济的活力，我称之为旧的商业生态。雪松的愿景是“创享商业新生态”。新的商业生态中，创造价值应该成为检验企业行为的唯一标准，全部企业都可以公平获得资源，用市场打破垄断藩篱，让消费者的需求得到满足。

　　目前，能够使中国经济摆脱低迷状态的方法，就是“实业兴国”。中小企业的活力代表了一个国家真实的经济活力，雪松要为中小企业去做有意义的事情，譬如我们要做好供应链金融，要做大供通云，未来的方向就是中小企业。

　　（综合《每日经济新闻》《投资者报》报道）

篇二 雪松,张劲
君华集团董事长张劲致员工的一封信：我将归来开放

君华集团董事长张劲致员工的一封信：我将归来开放

我将归来开放

雪松资本君华集团董事长张劲致全体员工的一封信（2015）

2014年过去了。这一年，中国经济在通缩中步履蹒跚前行，所有的传统产业都受到重大冲击，在努力寻找转型的方向，我们判断宏观经济数据将在2015年进一步恶化，微观经济会随之而出现更大的调整。中国经济即将迎来改革开放三十多年以来最大规模也是最深层次的探底调整。但我们深信，事物总是两面的，在最恶劣的环境下，我们看到的恰恰是希望，美好而长久的希望。我从来不相信违反经济常识的单边上扬的经济曲线是可以持续。十年以来的政府的各种救市，不管是无节制的大规模印发钞票还是过度的行政干预，罔顾对未来经济致命的损

害，实际在人为制造更大的泡沫和危机。但同时我们也要看到，从社会主义新中国成立以来，经济越是困难的时候，恰恰是民营经济发展最蓬勃的时候，经济越是好的时候，恰恰是国企发展最迅速的时候。邓时代及后邓时代的“国退民进”以及胡温时代的“民退国进”就是典型的例证。在目前经济低迷的时代，政府又祭出进一步深化体制改革的信号，也就意味着民营经济的春天又到来了。股市作为预期未来经济的晴雨表，走出了一轮声势浩大的牛市行情。虽然我们身在行业中，感受到的依然是严寒，但既然投资者们都在为即将到来的春天欢呼了，我们是不是应该考虑一下，放下忧虑，绽露笑脸，去迎接这很快就到来的春天。

在2011年下半年开始，基于对未来不明朗的形势的判断，我做了一项重大的决定：完全退出建筑行业，收缩地产等各项业务，并相应削减了团队规模。当时的我并不知道未来的方向会怎么是什么，但我已经清楚意识到，时代在发生重大变化，我们已经在一个新旧时代的临界点上。我们无法预知未来，但我们起码可以把握现在。拳头打出去有力，必须先收回来。当大的经济形势已经脱离了原来的轨迹，走向新的方向的时候，我们起码要看清楚方向再前行。

当时君华的团队力量和项目把控能力非常弱，在内外都如此严峻的形势下，如果继续扩张，一旦形势发生巨变，我们将毫无招架之力。从2011年起，表面上我们在全面收缩退出，实际上我们有缩有放，有舍有保，君华老同事应该记得2011年开始我们就已经着手重整公司架构，一方面大规模裁员，另外一方面大规模引入新的职业经理人团队。人员和架构发生过剧烈的震荡，我们也付出了一定的代价，但经过了近三年的磨合，新团队工作磨合得较为理想。在新团队的领导下，我们的联华实业作为的大宗商品供应链管理，在全行业遭遇寒冬并且大规模破产的情况下，我们的交易规模，利润水平从华南地区行业前十跃升到前三（应该是第一，市场数据未被完全披露），占据华南地区铜业交易的20%！同时初步搭建起基于现货贸易的华南最大的大宗金属供应链服务平台；

我们探索性地介入了物业管理行业的兼并收购，虽然中间也遇到一些挫折，但我们及时调整方向，集中精力在苏州地区进行收购，目前君华物业运营通过兼并收购成为苏州地区的物管龙头，其成员企业形成了管控面积最大企业集群。通过深耕苏州区域，我们将总结出经验模式，迈向全国性扩张的步伐，同步我们开始探索物业+的互联网经营模式，并且取得了很多的经验。

同样是遭遇寒冬的汽车行业，今年也取得了很大的成绩，2014年连开两店，新开的广西百色店创造了当年盈利的奇迹，汽贸完全实现资金自给自足，良性发展并保持了相当好的投资回报率，与此同时，我们积极探索在新的经济形势下的汽车后市场行业，为汽贸的发展转型奠定基础。

房地产方面我们建立起更加精简，效率的成本、采购体系，工程体系，我们的销售具有极强的战斗力，不管是在旺市（2013华府）淡市（2014御府），一线（广州），三线（中山）均是区域销冠，而且开创了全员营销等十分有效的商业营销模式。

国家的宏观经济不好，我们从事的每个行业基本上都是受冲击最大的行业，是对我们公司的应变能力是巨大挑战，从最终的结果来看，我们抵御住了各种冲击，在残酷的竞争中不仅活了下来，而且活得相当好，不但保存了实力，而且在逆势中不断壮大了自己的实力。

篇三 雪松,张劲
3 雪松-南宁市政府PPP安置房项目投资分析报告0601

雪松-南宁市政府PPP安置房项目

投资分析报告【雪松,张劲】

雪松金融

二零一六年 五月

前 言

2014年中央全面启动深化财税体制改革，《预算法修正案》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号）和《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》（财预[2014]351号）等政策文件相继发布，逐步剥离地方政府融资平台的政府融资功能，大力推进政府与社会资本深度合作模式，即公私合作模式（Public-private Partnership，简称PPP模式）。2014年12月4日，财政部发布了《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金[2014]113号），同日，国家发改委发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）。《操作指南》和《指导意见》明确了PPP模式的适用范围和相关参与方的职责分工、风险分担和收益分配和保障等内容，为PPP项目的实施初步搭建了制度框架和保障。

本报告所述项目为南宁市邕宁区龙岗商务区A3号农民安置房项目，由南宁市邕宁区人民政府与广东省百强房企君华集团就以PPP模式进行合作开发。为充分发挥社会资金的使用效率，由雪松金融旗下深圳市利凯基金管理有限公司（中国证券投资基金业协议备案登记编号：P1021250）依法设立项目基金，将社会闲散资金聚集起来形成资金规模优势，依托政府的全程资金支持、开发商的雄厚开发实力以及基金管理人的专业投资团队，最大程度控制投资风险并获得预期的投资收益。

本报告所作分析仅作投资决策参考，不作为任何承诺，部分数据具有时效性和预测性，项目最终情况以实际为准。

目 录

一、 项目公司及主要关联方 ...................................................................................................................... 3

1.1君华置地 ................................................................................................................................................... 3 1.2君华集团 ................................................................................................................................................... 4 1.3南宁市政府相关单位及部门 ................................................................................................................... 8 1.4张劲 ........................................................................................................................................................... 8 二、

项目概况及市场行情分析 .................................................................................................................. 9

2.1项目概况 ................................................................................................................................................... 9 2.1.1项目区位及周边配套 ........................................................................................................................ 9 2.2项目所在地房地产市场行情 ................................................................................................................. 10 2.2.1南宁市房地产市场 .......................................................................................................................... 10 2.2.2五象区房地产市场行情及预测 ...................................................................................................... 11 三、

项目规划及开发现状 ........................................................................................................................ 13

3.1项目经济技术指标 ................................................................................................................................. 13 3.2项目定位及规划 ..................................................................................................................................... 14 3.3项目权证获取情况及施工、销售计划 ................................................................................................. 15 3.4项目进度现状 ......................................................................................................................................... 17 四、

项目财务估算 .................................................................................................................................... 19

4.1项目成本估算 ......................................................................................................................................... 19 4.2项目收入估算 ......................................................................................................................................... 20 4.3项目利润估算 ......................................................................................................................................... 21 五、 六、 七、

项目现金流测算 ................................................................................................................................ 22 项目风险评估及分析 ........................................................................................................................ 23 项目投资分析结论 ............................................................................................................................ 24

一、 项目公司及主要关联方

1.1君华置地

⏹ 工商登记信息

⏹ 股权结构现状

⏹ 公司管理架构

总经理

副总经理

财务部（集团）

会计

拓展部设计部成本部工程部运营部营销部行政部

投资拓展结构设计造价土建工程策划

开发报建建筑设计资料管理水电工程销售出纳

水电设计资料管理客服收银

景观设计

⏹ 公司资产及负债

君华置地于2015年11月27日以“招拍挂”方式取得南宁市邕宁区GC2015-169地块的土地使用权，获得由南宁市国土资源局签章的土地成交确认书。该地块包括450109100208GB00293、450109100208GB00294两宗地，实际出让总面积为70274.92㎡，君华置地就以上两宗地分别与南宁市国土资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》（合同编号：南宁土出（五象）字2015066和南宁土出（五象）字2015068），根据合同，该地块使用权出让总价约3.52亿元。君华置地已于2015年11月30日、2015年12月28日和2016年3月21日分次缴齐该地块全部地价款。在不考虑土地市场溢价的情况下，该地块市场价值保守估计约3.52亿元。【雪松,张劲】

截止2016年5月24日，君华置地不存在对外举债或担保的情况。

1.2君华集团

⏹ 工商登记信息

篇四 雪松,张劲
价值创造

价值创造

前不久，胡润研究院发布了《胡润百富榜》，一共1877位企业家上榜，富豪人数增长达历年之最。其中，有16位“80后”白手起家登上榜单，在经济下行的当下，这似乎又给了不少创业者一点坚持的动力和希望。

几个月前，我在一篇文章中提到过，富豪榜是中国企业发展模式一面镜子。正如胡润研究院发布的《2015胡润套现富豪榜》榜单显示，在过去的一年间，30位上榜富豪合计套现860亿元，人均套现28.7亿元。对于企业家而言，利用商业行为套现本无可厚非，但是这种行为显然不应该被推崇，也不该成为商业社会的常态。

那么对于大众创业时代的创业者而言，究竟怎样获得持久回报？要缔造怎样的企业可以穿越牛熊周期？众说纷纭，相比于大谈颠覆产业、并购融 资的榜单前排“梦想型”企业家，我更认同排名305位的雪松资本创始人张劲提出的“价值创造”主张。在接受胡润杂志的专访中，张劲表示创造价值才能获得回报，这是其雪松商业模式的基础，他不认同赚快钱的常见公司模式，认为那样的企业“只会索取资源”。

那么何谓价值创造？简单来说，就是企业为了满足用户的某种需求而提供相应的产品或服务。这也是每个创业者第一步需要思考的事，能为用户 带来什么，解决用户的什么需求。企业创造了价值，才能持续地赚钱，如果没有创造价值，今天赚了钱，明天可能就不赚钱了。此前，关于O2O模式的争论实质上即价值之争，到底是埋头创造价值的企业爆发后劲更足还是短平快资本套利的企业领一时之先？

而历史一次一次向我们证明，只有坚持价值创造的企业才能不断做大做强，像华为、腾讯目前为止也是出色的价值创造型企业。当然各家的实现路径或有差异，如华为更多是技术驱动，腾讯产品为王，而雪松的做法是“不直接创造产品，创造有价值的公司”，张劲以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。 初创企业如何实现价值创造又是大家比较关注的一个问题了。个人认为应该重点把握以下几点。最重要的原则之一就是大家都在热烈谈论的“用户思维”，即真正的从客户角度出发，将客户需求和利益摆在首位，更多地为客户创造出有价值的东西。随着互联网+时代的到来，用户思维的重要性开始日益凸显，如果再继续坚持以往以企业利益为先，想着怎么先赚到第一桶金，可能很容易就被对手超越甚至替代。就拿银行业来说，过去由于忽视了用户的利益而饱受争论，于是，从用户角度出发，致力于为用户提供更加方便快捷服务的网络银行出现了，直接威胁着传统银行的地位，银行业也开始转变思维，开始不断完善用户服务，优化用户体验。

另外，价值创造同样需要强化“差异化”理念，严重的同质化几乎已经成为各行各业一个顽疾，如何做到“人无我有、人有我优”，达到他人难以模仿的境界，获取价值创造的最大化成为现代商业社会企业最需要的探索的事。大众创业的繁华一定程度上加剧了这个问题，随着各行各业不断涌入新的竞争者，逐渐从蓝海成为一片红海，不少企业开始借助资本的力量开始不断开展“烧钱”大战，试图以这种方式最快时间的获取最多的用户从而脱颖而出，但是这并不能掩盖其价值匮乏、同质化的宿命，一旦停止烧钱，由于缺乏核心的竞争力其未来的前景仍然堪忧。

而要能持续价值创造离不开创新。当代世界，新旧交替比比皆是，如果没有突破和创新，可能很快就会被淘汰，历史已经向我们一次又一次的证明了这个游戏规则的残酷。例如传统胶片时代的垄断者柯达，曾经的手机界的绝对王者诺基亚等，由于缺乏与时俱进的创新意识导致了其最终逐渐消失在历史长河中。而华为手机则由于一直坚持价值为导向持续创新，从籍籍无名到中国市场超过苹果三星。

以价值创新为手段，以价值创造为目标，向消费者提供美好的生活和生活方式，从而获得持久的回报。这样看来，胡润百富榜中的那些“价值取向”企业孕育的爆发力量值得关注，

未来5年，或许我们能看到雄踞榜单第一页的就是像张劲一样坚持着“价值创造”的企业家们。也只有这样的图景出现，大众创业时代才不会沦为一个短跑口号。

作者：贺江兵

篇五 雪松,张劲
资本市场是经济发展的“血液”

资本市场是经济发展的“血液”【雪松,张劲】

雪松资本•君华集团董事局主席张劲：

资本市场是经济发展的“血液”

“作为一个从来都不炒股的人，我空前看好中国的资本市场。”雪松资本•君华集团董事局主席张劲日前在接受《证券日报》记者采访时直言，中国经济发展需要资本市场，这是它的血液。中国资本市场的启动，是中国经济转型过程中关键的一点。

之所以看好中国资本市场，张劲给出了自己的判断理由：第一，现在中国的货币在不断超发。第二，居民储蓄在不断上涨，但是又找不到投资的出口。因此，这就带来两个问题：这么多钱到底去做什么？怎么样才能进入实体经济？

“在这个‘大众创新、万众创业’的时代，就必须让更多的人去接触资本市场。”张劲说，“新三板为什么这么火？现在挂牌公司数量已经超过4400家了，我觉得2万家都不算多。有多少中国的企业需要资金而贷不到款，有多少人想找这些有价值的企业进行投资又苦于投不进去。”

谈及今年夏天A股市场发生的大跌，张劲称是“万万没想到”。他认为，这里面肯定有“坏人”，有不可抗力的因素。“但是，是金子总是会发光的。”

今年经济增速放缓，资本市场成为财富增长最大推手。对此，张劲也有自己的看法，并且以雪松资本为例进行了说明。

“价值创造是雪松资本的核心理念。作为企业，创造价值是企业创富的根本，发现价值、挖掘价值，然后创造价值，而不是用掠夺资源、扩大垄断的方式来创富。”张劲表示，成功创富的着眼点应该在于如何持续为社会创造价值。企业家应该有更多的社会担当，为社会创造更多的财富和价值，促进社会的进步，不断推动各领域的价值创造。

互联网金融是时下较为热门的一个话题：一方面是互联网+的战鼓与号角，另一方面是对互联网金融的规范管理意见征集稿的出台。在这样一个背景下，互联网金融已近乎“高烧”状态。

对此，张劲同样有话要说。他告诉《证券日报》记者，互联网金融的本质还是金融，要做好金融就必须做到三点：信用、风控、杠杆。鉴于此，张劲断言，P2P行业“将出现雪崩式崩塌”，未来90%以上的P2P公司会消亡。

“只有真正做实业、做金融的公司才能做好互联网金融。”张劲表示，“我非常看好互联网金融行业的前景。因为与传统金融相比，互联网金融具有碎片化和信息化的新特点，所以，做资管的成本和门槛大大降低，即使只有100元也能做理财，都能有尊严地享受服务。而且，信息更丰富、透明，客户可选择的产品大大增多了。

“互联网+时代要求我们对传统的商业模式进行创新甚至是变革，真正做到用户是上帝，满足用户的需求,进而创造价值。”张劲表示，价值创造是企业的根本，是企业能否长远发展最关键的因素。

文章来源：证券日报

篇六 雪松,张劲
2012年市赛成绩

重庆市第五届中等职业学校职业技能大赛成绩表

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