垃圾自动回收创业

导读：　垃圾自动回收创业(共7篇)高收益投资，草根也能做的绿色垃圾回收鲜为人知的宝藏：绿色垃圾回收随着国内绿化面积的不断增加，也产生了越来越多的绿化废弃物，如废弃的树叶、树枝、杂草……这些废弃物在常人眼里根本不值钱，其价值不如塑料瓶子，但这些东西在一些人眼里却是宝贝、金矿，而绿色垃圾回收，其实是一种高收益投资，即使草根也能做。庞大的...

篇一 垃圾自动回收创业
高收益投资，草根也能做的绿色垃圾回收

鲜为人知的宝藏：绿色垃圾回收

　　随着国内绿化面积的不断增加，也产生了越来越多的绿化废弃物，如废弃的树叶、树枝、杂草……这些废弃物在常人眼里根本不值钱，其价值不如塑料瓶子，但这些东西在一些人眼里却是宝贝、金矿，而绿色垃圾回收，其实是一种高收益投资，即使草根也能做。

　　庞大的市场宝藏无人挖掘

　　园林绿化废弃物是指在城市绿化进程中所产生的枯枝、落叶、草屑、花败及其它绿化修剪物等。我国每年都能产生大量的园林绿化废弃物，据北京环卫部门发布的数据显示，2014年北京市市区产生绿化废弃物约900多万吨（如1平方米草坪年均产废弃物16.5公斤），2015年第一个季度绿化废弃物已经突破300万吨。中国林科院林化所所长蒋建春表示，若是纵观全国这个数字有望突破数亿吨。

　　同时蒋所长表示，受认识水平较低的影响（时下国内最为常态的处理方法就是掩埋），目前国内绿化废弃物的再利用市场基本属于空白，像国内这方面做的较为不错的北京市，每年也仅能处理百余万吨的绿化废弃物，市场缺口高达90%以上。其他很多城市，特别是二三线城市，这块市场基本就是空白。

　　事实上，绿化废弃物再利用市场不仅经济效益颇高，仅以制成有机肥料为例，一座日处理100立方米的绿化废弃物垃圾站，一年能生产6000吨的有机肥料（按最低级别有机肥料核算，每吨市场售价约600元），销售收入超过360万元，若是有机肥料等级高，收入还高；而且市场需求还大，现在国内一座公园每年光购置有机肥料的费用就需要花费十几万元至几十万元不等，而且这种需求属于常态。若要是制成新型花木基质、有机园林覆盖物，那么经济效益更高。

　　高收益投资商机草根也能做

　　一提到垃圾处理站，似乎这项生意将草根投资者拒之门外，而且像北京等一线城市这类处理站动辄投资数百万元，也在印证这个猜测。蒋所长透露，事实上，这项生意草根投资者也能做，理由如下：

　　一是，设备投入不大，场地费用不高，现在一台每小时可粗处理20立方米绿色废弃物的设备约2万元，而一台同等规格的精处理设备（如粗加工、发酵集一身的设备）约40万元，这笔投资大部分草根投资者都能接受。虽然该生意对于用地面积要求较高，至少要有300-500平方米的空地，处理垃圾，投资者大多可选择城乡结合部租赁场地，整体费用不高，像北京市，500平方米的场地，一年的租赁费用约五六万元。

　　二是，市场空白多，没有竞争，现在国内绿色废弃物再利用市场基本处于空白，没有任何竞争，草根投资者进入竞争压力不大。同时废弃物再利用市场一个瓶颈就是原材料问题，而这个生意几乎不存在这个问题，只要投资者与1-2个中型公园（或5个社区）合作，基本上就能满足正常的生产（即可规模化生产，产生经济效益）需要。

　　三是，政策鼓励，园林部门愿意合作，可能很多人认为这个生意必须要有园林部门的人脉关系才能运作，其实不然，因为每年光处理这些绿色废弃物，园林部门都要支付不菲的费用，如果有人愿意处理这些废弃物(创业网

　　多种高收益投资方式，最低20万元就能运作

　　该生意的介入方式有很多种，如对绿色废弃物进行初加工，即将枯枝等压缩成生产有机肥料等原材料；直接加工废弃物生成有机肥料；直接加工废弃物生产有机覆盖物；投资绿色废弃物处理站……

　　目前最适合草根投资者介入的是对绿色废弃物进行初加工，具体投资分析如下：

　　投资者最低投入约20万元，其中小型（每小时可加工处理20立方米绿色废弃物）粉碎设备3台，费用约6万元；分解池约200立方米，费用约5万元，其余为场地租赁费、员工费用、流动资金等，费用约9万元。

　　这种初加工的流程很简单，第一步是将绿色废弃物进行粉碎；第二步是将其加入到分解池中，加入水、菌剂；第三步，每天不断加入粉碎的废弃物，并不断搅拌，大约10天，便可制成有机肥料，晾干后可出售。

　　不过由于这种肥料属于初级有机肥（仅适用于一些草坪、花卉使用），市场售价不高，约600元/吨，投资者每月（每天加工40立方米粉碎物），若能即产即销可获销售收入12万元/月，扣除各项成本支出，可获净利润约4万元。

　　注：

　　1.10立方米废弃物=1立方米粉碎物。

　　2.因地区不同，投资者收益略有不同，以上数据仅供投资者参考。

　　文/陈翔宇

篇二 垃圾自动回收创业
揭秘街边暴利回收生意：3万元涉足建筑垃圾回收买豪宅

　　如今各个城市基建繁忙，其也给城市带来了大量的建筑垃圾。这些垃圾在绝大多数人眼里就是废物，但是在一些精明的商人眼里就是一座座金矿。以北京地区为例，一些早年进入该领域的投资者，现在早已经是住豪宅，开奥迪了。

　　市场巨大的灰色生意

　　老闵，福建人，已经在天津做建筑垃圾回收生意5年了，他直言，这个生意的市场空间巨大，但是由于国家规定的门槛太高，大量的基层从业者实际上都是在打政策的擦边球，做着灰色的生意。一旦政府强势介入，可能大家的财路都会断。

　　老闵透露，国家有规定，建筑垃圾必须要送到指定的场所，由专业的建筑垃圾处理公司进行处理，可一是这些场所因各种原因，数量越来越少，而且地处偏远区域；二是建筑垃圾处理公司筹备是一笔巨款，加之其再生的产品市场认知度不高，所以他们给出的回收价格要远远低于一些没有资质的垃圾处理公司，这也造成了，正规军没有粮吃，非正规军吃得撑的局面。

　　目前这行真正赚钱在于以下几个环节：

　　一是，运输环节。就是负责将建筑垃圾运走的人。一般建筑队不会自己处理这些垃圾，而是雇专业的运输队。目前市场行情是，一车四五吨量的垃圾，运输者收费300元，他们扣除各种费用（油钱、放置垃圾管理费），一车垃圾的净利润150-200元之间。而一个小型工地，一天的建筑垃圾可能就要二三十吨，而且这些人不是只盯一个工地，而是十几个工地，所以在高峰期，一天净赚千八百都是算少的。

　　二是，挑拣环节。就是指回收人员从庞大的“垃圾山”里挑拣有用的东西。老闵直言，建筑垃圾里有价值的东西可能是所有垃圾中最多的，比如废旧金属块、废旧钢筋……以直径为20厘米的废钢筋为例，因为回收价几乎就是零，最多支付几百元的入场费（就是到放置建筑垃圾的场所挑拣东西），市场卖价在2800元/吨左右，除去人工费用，利润可达2400-2500元/吨；而废电源铜，卖价则可达5.3万元/吨，利润至少也有5万元/吨。这个环节绝对是暴利。要知道一些零散的拾荒者，一天都能从建筑垃圾中获取数百元的纯利。

　　三是，出租场地者。建筑垃圾必须要有场地倾倒，所以拥有场地者也是暴利获取环节中一个必不可少的。按照政策，放置建筑垃圾的场所必须要有审批，可是事实上，国内超过8成的存放建筑垃圾的场所都是非正规的，即使一些正规的垃圾回收企业也是到这些场所里购进相关原材料。他们的盈利点就是两部分：一是存放费，一般一车收取100元的费用，一般一个垃圾场一天至少有四十辆倾倒垃圾，一天的毛利也就是4000元；二是进场费，不是谁都能进场的，像老闵这样的人要进场，每个月都要支付几千元的进场费，如果是企业进场费还要高。综合两者一个垃圾场一个月的毛利至少20多万，而他们租赁的场地大多数是市郊废弃的空地，一个月租金可能就一两万元，如果和当地大队负责人熟络，送点礼可能连租金都省去了。

　　四是，拆迁队也很赚钱。拆迁队实际上是这个生意的最上游的一个环节。过去地产开发商在开发时，找到拆迁队伍，按道理是需要给拆迁队付费进行拆迁。但是现在的情况恰恰相反，开发商不但不付费，还要进行招标(

　　行规不多，但是处处关键

　　老闵表示，这行的行规也挺多的。

　　一是，每个环节都要留肉给下一个环节。按理说，拆迁队可以将垃圾的废物都挑拣干净再处理废土什么的。可是你不给后面环节一些油水，可能你连找个倒土的地方都找不到，所以必须要给下一个环节留点肉。举个例子拆迁队很少会处理废旧铁块、废旧钢筋，只会处理一些门窗、家具、用户不要的一些家电设备等等。

　　二是，垃圾存放场是整个环节的“老大”。看似垃圾存放场是整个产业链的最后一个环节，但是其拥有者却是整个产业链中发号施令者，所有人都要听他们的，如果不听，谁也赚不到钱。就会出现，拆迁队找不到运输队，运输队找不到可以放置垃圾的地方，挑选垃圾的人没有钱可赚。所以像我们这样的人每年都要准备红包给垃圾存放场老板。

　　三是，地盘意识十分强烈。这个行业的地盘意识十分强烈，举个例子，你是城东的人要想到城西来赚钱，不可能，就是你准备了拜帖钱，也是不被允许的，因为这会破坏了规矩，轻则打架斗殴，重则会出人命。(文/尔东)

　　分析：建筑垃圾处理　朝阳产业 资源无竭尽

　　在不远的将来，建筑垃圾处理行业一定会摆脱当前“不温不火”的局面，“大火特火”起来。

　　近年来，中国正处于新一轮城市大规模建设周期，建筑废弃物产生量也出现了前所未有的高峰。据中国工程机械商贸网编辑了解，截至2011年，中国城市固体生活垃圾存量已达70亿吨，可推算建筑垃圾总量为21亿至28亿吨，每年新产生建筑垃圾超过3亿吨，而以500-600吨/万平方米的标准推算，到2020年，我国还将新增建筑面积约300亿平方米，新产生的建筑垃圾将是一个令人震撼的数字。

　　建筑垃圾处理设备的用途，就是将这些数量惊人的建筑垃圾，变废为宝、循环再生。据中国工程机械商贸网编辑了解，经过分类处理的建筑垃圾，有以下几个用处：

　　1、电线和各种废钢配件等金属，经分拣、集中、重新回炉后，可以再加工制造成各种规格的钢材；

　　2、废竹木材则可以用于制造人造木材；

　　3、砖、石、混凝土等废料经粉碎后，可以代砂，用于砌筑砂浆、抹灰砂浆、打混凝土垫层等，还可以用于制作砌块、铺道砖、花格砖等建材制品。

　　我们知道，“绿色环保”是工业的大势所趋，生产建筑垃圾处理设备，正符合了当下的时代主题，而且走在时代的前端，帮助垃圾“变废为宝”，身体力行的实践着“绿色环保”的理念。不得不说，建筑垃圾处理行业犹如朝阳一般，前途无量。

篇三 垃圾自动回收创业
绝大多数创业者都不靠谱：创造出一堆垃圾!

编辑：兴顺金刚石选型机 企业转型要慎重，在企业发展当中要有互联网的思维，要有九零后的思维，在这个基础上，在发展当中，就可能会有些想法在战略上进行调整，在一些政策上进行一些调整，怎么适应企业的发展，适应市场的需要？这些问题你想过吗？ 转型，不是每个企业都需要 　　我也参与一下，我谈点企业的在转型和发展方面的个人的看法，我觉得目前中国的企业尤其制造业，百分之九十的不需要转型，只有那些和国家政策相抵触的，比如说高耗能的？这样的企业不转型是不行的。现在中国企业最大的困难不是转型而是如何深化？如何能够把你的企业做的更深，更透更有实力，其实，这个就是我们制造业一直再谈的精益化生产。 　　现在企业最需要的事进一步地深化，就是在原来产业所做的产业的基础上如何能够做的更好，更精，如何比竞争对手更超前一步。就像我做了十年的特锐德，做电力设备，我现在明显的一种感觉，让我们一直在为了市场为了技术为了创新，而且做了不懈的努力，但是我还觉得在产品深化这方面还有很大很大的差距，在管理方面还有很大的差距，这些差距最终就导致我们的市场竞争力并不是那么强。 　　我不是说转型就不好，但是，因为你毕竟在一个行业干了已经很久了。你之所以转型，是因为这个行业上的问题和缺点你都掌握了，觉得非常困难。但是假如你要转型到一个新行业里面，你可能要从头开始从零开始了。在你原来的行业，如果说是一百分你已经走六十分七十分了，而你转型的话你还要从零分开始走，并且这个行业里面的别人，他已经到六十分七十分了。所以，你认为简单的其实是反而比较困难，所以可能很多的企业，不转还好，一转就死。 　　我去南车四方，看了南车四方的精益化管理生产线，确实是比较震撼，这是爱波瑞做的精益化生产。他们做了四年，真正的中国的产业上。中国的制造业上能拿的出手的就是中国的高铁。其实我们每一个行业不管你做什么，真的能够沉下心来把产品做好，做精细了，就能像德国日本一样强。其实他们的技术含量是有限的，只是他们精益化做的非常的棒。 互联网思维可能会带偏你 　　现在从网络上、微信上所有的企业都在谈互联网思维，还做了很多的大型的活动，就连雷军和董明珠的打赌都是在谈互联网怎么样？有一些和与互联网相关企业确实是应该这样，但是对很多制造业来讲，我觉得只要研究一下如何利用互联网，把互联网当成一个工具，而不要把它当成一种必需要做的东西。我觉得互联网这个东西，能够利用好，给我们去做

点事情，来做一些信息分析，做一些共享，那还是不错的。拿特锐德来讲，我现在也是在思考着如何利用互联网，我现在正在利用微信平台。 　　我们的售后服务，就是利用微信的平台，这样可以直接让公司不经过营销，不经过其他的行业，直接和最终用户打交道，这样能够提高效率的同时也降低了成本，这就是互联网上的一个应用。我觉得应用类的东西把它当成工具还不错的，但是不至于刻意的去追求这种一定需要互联网思维什么的。过多的说互联网，尤其对于制造业来讲，可能把你的思想会引偏掉。 关于对九零后的思维 其实这我们这些企业的制造业，一般都是六十年代和七十年代的人他创办的起来的，我们六七十年代的人，就是吃苦耐劳的精神坚韧不拔的毅力的代表。现在我们公司的员工，技术人员生产人员都是九零后。九零后能不能像我们一样吃苦耐劳和坚韧不拔？现在看来非常困难。 九零后的人那是非常聪明，特别有个性，非常想彰显自己的与众不同，就是他们的一个特点。但是作为一个企业来讲，如何能够让他们真正的按照企业发展方向去做事情是个大问题。所以我们要换位思考，不能老在我们自己的角度上去管理他们，应该从他这个角度去看，如何让他喜欢你，喜欢这个企业，这个事情说起来容易做起来是非常难的。 我目前怎样和九零后的打交道呢，就是不采用过程管理而采用目标管理，就是一个工作，我交给他，我告诉她，这个目标是什么，把结果告诉他。至于完成过程我完全不管，通过采用目标管理能够调动这些九零后的积极性。这样可能会降低一个企业的很多的成本，会有极高的效率。我们传统意义上的企业管理，对于管理制造业的九零后，是越来越不合适了。 　　特锐德过去坚持用的一个企业文化，就是价值观的文化，对于九零后这个价值观文化很不适用！所以，我们今年就创新了一个朋友文化！通过朋友文化的提高对九零后的这些孩子的管理。 　　企业转型要慎重，在企业发展当中要有互联网的思维，要有九零后的思维，在这个基础上，在发展当中，就可能会有些想法在战略上进行调整，在一些政策上进行一些调整，怎么适应企业的发展，适应市场的需要。 解决人力成本，最根本的办法就是减人 　　解决人力成本，最根本的办法就是减人。如何实现减人，就是一定要提高整个生产的自动化水平，就是一定要上好设备，通过设备通过生产线来提高整个的生产效率，将人员减少，成本也就相对能够有一个明显的降低。当然了上设备的条件就是你的规模要上去，如果规模不上去的话，设备的成本会

更大。 　　我认为制造业发展永恒的主题就是质量、效率和成本，这三个方面或者叫六个字。说起来效率，确实是挺难解决的问题，现在企业内部管理，搞绩效考核，搞承包，搞激励，搞阿米巴，这些都是一些提高效率的一些方法。通过计算机网络，通过精益化生产提高效率，只要提高效率那么相对的企业人工成本就可以下降。 　　其实中国走的路都是人家西方国家，欧洲、日本已经走过的路，他们现在怎么解决人力资源的问题呢，就是通过设备从生产线，通过流程来解决问题，但是目前中国的制造业，多半都是作坊，作坊完全是靠人的责任心靠牺牲和奉献精神，但现在随着中国人力成本的增加，靠这条路已经是越来越走不通了，这是我们一个难题。 　　现在说的美国的制造业回归，其实就是胡扯！美国的制造业回去以后，他的人工成本会高到天上去。原来在亚洲生产一件设备成本是一万块钱，让她回归美国的话，他的成本可能要一万五甚至两万，这样的话他完全是靠国家补贴，这样坚持不了太长的时间、当一个国家的项目成本上去后就很难下来，所以，我们企业遇到这样问题，还是要通过内部管理，通过一些生产线流程改造来提高效率，来降低成本，工资是降不下来的。 想提高效率，就让更多的人成为老板 　　我个人认为提高效率最有效的办法是让更多的人的成为老板。不能说你是老板别人都是打工的，随着企业规模到了一定程度，可能老板名义上是老板，实际上变成为大家服务的一个打工的。能让更多的人实现他的人生价值，让更多的人能够赚到钱。如何做到这一点呢？可能你只要把企业就变小，就是设计出更多更多能够独立经营的阿米巴，这样的体系能让更多的人把自己定位成老板。 　　如果一个员工把自己看成给自己打工，那么他工作的责任心、积极性可能就很高。我们现在的企业管理，老是想更多的考核办法，考核指标给了他们很多的制度，对他们进行严格的管理，我想他的心里一定不是很赞成，并不是很愿意让你管。如果你只给他一个你要的结果指标，把其他的权利完全转交给他，那么他的积极性就会更高了，这样的话效率就会提高就会提升。 　　换句话说就是你离开老板的位置让更多的人成为老板，那么你的效率，有可能比你过去一个人当老板，效率要高，效益要好。

篇四 垃圾自动回收创业
产品回收创业计划案例

建议您的创业方案包含以下内容：

1.市场概况：市场面临的问题？你提供什么产品或服务？产品或服务的潜在销售额？如何创造这些销售额？首批顾客何在？

2.营销：如何销售自己的产品或服务？收入来自何处？如何建立销售渠道？

3.产品和服务：客户群体定位，产品或服务如何满足客户需求？产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何优势？

4.财务和风险：创业的资本投入、现金流状况等；创业可能面临的市场风险、产品风险、财务风险等。【垃圾自动回收创业】

5.管理和人事：如果已组建团队，请说明各人承担的角色以及其以往背景；如果尚未组建团队，请说明团队所需的人才与技能。

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大学生二手物品店

计划书目录

（一） 计划概述 ...........................................7

（二） 商店的研究与开发.............................7

（三） 产品或服务 ...................................8

（四） 管理团队 ......................................9

（五） 市场与竞争分析 ..............................10

（六） 营销计划 ..........................................14

（七） 物品收购与处理计划...........................16

（八） 财务分析和融资需要...........................19

（九） 风险因数 ...........................................24

（十）附录 ......................................................25

1. 商店背景

2. 行业背景与分析

3. 竞争对手资料

4. 相关财务报表及审计报告，评估报告

（一） 计划概述

在大学校园里每年大学生毕业阶段，就必然看见各种不用的学习资料、小电器、电脑器材、自行车等闲置物品，当作废品处理，每个宿舍楼被垃圾淹没。下面站着几个收破烂的在那里手舞足蹈。看着一本本各种有用的书籍被撕碎了当废纸处理掉，把脸盆，水壶砸碎等等情景，心里很是难受，这是在严重的浪费资源啊，社会提倡节约资源，然而阳泉学院却没有一个专门的组织把这些毕业生不再用的东西收集起来，这低价转卖给那些需要的人。至少不让这些资源白白浪费掉，不污染我们的校园环境，同时能为那些经济压力大的学生节约一定数量的开支。

于是，我们就思考着，我们何不计划创立一个专门的“学生物品二手店”，这个店专门收购毕业生不再用的物品，然后低价转卖给新进校的学生。也就是对各种二手物品出售和收购。我们创立的“学生物品店”与市场上其他的二手店不同，所卖的东西价格低，而且品种多，涉及到大学生使用物品的方方面面。很多的东西市场上的二手店是不会自己收购来，又卖出去的。我们的店又与收购站不同，收购站是把各种东西当废品处理，而我们收购时，就把其作为可再用的资源，其估价也远远高于收购站。

我们计划创立的这个店，是本着“服务于大学生，节约社会资源”的宗旨，同时也是赢利性的商店。

（二）商店的研究与开发

这样的以大学生群体为目标的“二手物品商店”，虽然将在全国开始陆陆续续地建立，但是目前在全国看来还不健全。我们学院应该追赶这个机遇，它是社会市场的产物，是完全符合社会的发展趋势，随着大学生群体的不断壮大，大学生各项费用的昂贵趋势，却没有减缓。大学生的经济压力越来越大，很多低收入家庭的大学生不得不取消购买昂贵的新产品，而转向购买廉价的二手物品。同时像这样的商店也符合了我们中华民族勤俭节约的传统美德，不浪费， 不奢侈，应该得到社会上的大力支持，特别是个大学的支持。这样以服务于大学生的赢利性商品店会继续在各个大学校园开业，建立全国性的连锁店。把大学校园各个“学生物品二手店”联系起来，资源相互利用，相互互补。

（三）产品或服务

产品方面，店里的商品主要是在毕业生手里低价收购的新旧不同层次的物品，经过严格处理后，摆放在商架上的，商品在损坏部分的修补，翻新以及清洗保洁等方面做到了严格要求，尽量给顾客提供出可以与新产品媲美的二手物品，如翻新的手机，电脑等。二手物品占店内总商品的90%。店内的商品大体可为：生活物品，健身娱乐，学习物品等几个专区。生活用品包括水壶，水盆，台灯等；健身娱乐品分为体育和娱乐品，体育类包括篮球，足球，排球，各种球拍，球队队服等，娱乐包括电脑，随身听，MP3，数码相机等；学习用品为复习资料，阅读书籍。包括英语，计算机资料和考研资料，各种教材，文献，名著等。 商品的价位都很低，比其他商品店的商品都低，每种商价不同，新旧不同定价也不同。具体商品的价格表由每年收购后经过处理计算好成本后在制定价格表。【垃圾自动回收创业】

商店服务，店以服务于大学生，珍惜社会资源为宗旨，让学生顾客从内心满意我们的服务。凡在店内买的商品保证使用者的要求，有不满意的商品要积极给予用户调换，做好商品使用质量信息反馈，做好售后的修理工作，如手机，电脑，MP3在保修期内的修理工作接听并处理顾客的抱怨电话，与顾客交谈或交换意见，保持与顾客的经常接触，了解商品使用情况，持续改进，精益求精，认识提高学生顾客满意度是我们店永恒的主题。在店内消费过的学生，服务员要做好起客户信息记录，定期做顾客满意度调查，对薄弱环节采取措施。

（四）管理团队

学生物品二手店有一个十分优秀的团队，商店经理－－，在校大学生，有很丰富的社会经验，参与了很多次社会活动的考察，以及亲身实践工作，有敏锐的市场眼光，主要制定商店的总体发展方向。商店主管－－，在校大学生，所学专业是市场营销方面，对市场的商品价格，商品的未来走向很有研究，以及财务预算，资本运作方面也很在行。商店主任－－，在校大学生，对店面的设计和物品摆设的视觉效果方面很有研究，还对电脑的组装很熟悉。

我们店所用的店员都是在校大学生，人数在8左右，其中有能简单修理电脑，MP3，手机的学生。聘用

的店员都是流动式工作，一般都是没有课程的空余时间到店工作，能保证每天有5名人员在店里工作,工资都暂时以5个人员计算，出勤人员在按工时给与分层。

员工的工资不作固定，都是按出售件数，以及出售物品档次进行提成，商店忙时，员工的工资以30元/ 计算。正常员工工资每月100元计算。经理，主管，主任的工资则按每月200元计算，其余作为商店流动资金和下年的投入资金用于商业运作。

团队组织形式

商店初期拟采取直线型的组织结构：

篇五 垃圾自动回收创业
目前垃圾分类回收存在的问题

【垃圾自动回收创业】

目前垃圾分类回收存在的问题

目前，我国垃圾分类回收已经全面展开，但回收效果非常差，效率不高，给后续处理带来了巨大压力。城市生活垃圾回收的现状令人堪忧，主要问题表现在以下几个方面。

1.1垃圾回收设施分类过于简单现在街道上随处可见垃圾桶，大多分为两类：可回收物和不可回收物；也有的划分为三类：可回收物、有害垃圾以及其他垃圾。不管是怎样的分类，普遍存在着分类指导图例不明确或缺失的问题。随着城市化的加剧，垃圾成分趋于复杂，可回收的垃圾种类也趋于复杂。一般而言，城市垃圾中可回收物主要有：废纸、玻璃、塑料、金属、织物等。如果分类过于简单，垃圾桶上仅有一个可回收的标识，很难引导人们去完全分清垃圾可回收的种类，垃圾分类带来麻烦。

1.2居民垃圾分类知识比较缺乏这是制约垃圾分类回收的重要因素之一。垃圾分类投放需要两方面的因素配合，一方面需要有完善而细致的垃圾回收设施，另一方面需要居民有全面的分类知识，这样才能做到一一对应，真正实现垃圾完全分类回收。

1.3生活垃圾分类政策法规不健全生活垃圾分类政策法规不健全，导致垃圾分类投放行为不具很强的约束力。政策法规上的约束力是和居民个人意识联系在一起的。如果将合理的垃圾分类投放制度写进国家的政策

篇六 垃圾自动回收创业
自动回收垃圾箱

篇七 垃圾自动回收创业
关于可回收垃圾管理制度

垃圾分类管理制度

为确校园环境清洁卫生，培养全体师生环境保护意识，积极主动参与垃圾分类处理活动，养成良好习惯，建设文明绿色单位，特制定垃圾分类管理制度。

一、单位垃圾的分类：

1、可回收垃圾（指：纸类、塑料类、金属类、玻璃类等能变卖的垃圾）。

2、食堂垃圾（指：剩饭剩菜，菜根菜叶、废弃油脂等）。

3、有毒有害垃圾（指：废旧电池、废日光灯管、医务室过期药品、废旧电器等电子垃圾）。

4、不可回收垃圾（指：塑料类、瓜皮果壳、建筑垃圾和其他清扫垃圾等）。

5、绿化带的落叶、杂草、草皮等垃圾。

二、垃圾分类处理的办法：

1、在公共场所和主干道边同一位置设置两种垃圾桶，一种为可回收垃圾箱，另一种为不可回收的垃圾箱，全单位职工及家属必须按有关要求将垃圾放入相对应的垃圾箱内。

2、废纸及废纸品、塑料饮料瓶以及能变卖的其它塑料；易拉罐、玻璃瓶及能变卖的其它可利用的废弃物均必须投入到可回收垃圾箱。

3、清扫的不可回收的垃圾必须统一集中倒入指定的垃圾房内，统一由综合科安排指定运送到镇垃圾填埋场。

4、食堂垃圾：剩饭剩菜等废物由指定专人集中处理，并签订餐厨垃圾回收合同。

5、有毒有害垃圾和废旧电子垃圾交总务处集中统一处理，并做 好相关记录。

三、垃圾分类处理措施

1、利用职工大会等形式做好宣传教育工作，让全体职工干部充分认真垃圾类处理的优点，为保护环境、节约资源做到人人参与，人人有责。

2、加强对分类垃圾的及时处理，后勤人员要按相关要求把好关并做好记录，发现问题及时反映，并提供垃圾分类设施设备的物质保障。

3、任何人未经许可不得私自处理，焚烧垃圾，轻者批评教育，重者并造成一定影响的给予相关处理，并追求有关责任。

杭州天地实验小学 2014年9月

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