商场每月开支

导读：　商场每月开支(共7篇)在商场开店，你必须先预算这几笔账不少人青睐入驻大型商场开店，原因很简单，因为商场里的人流大，自己不需要做宣传，商场就会把人流带到店里。这话不假，但是要想在商场里开店，您还是要先算算几笔账，看看合适不合适！投入可能比预想要多一倍很多人在计算预算的时候，只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素，事实上，...

篇一 商场每月开支
在商场开店，你必须先预算这几笔账

　　不少人青睐入驻大型商场开店，原因很简单，因为商场里的人流大，自己不需要做宣传，商场就会把人流带到店里。这话不假，但是要想在商场里开店，您还是要先算算几笔账，看看合适不合适！

　　投入可能比预想要多一倍

　　很多人在计算预算的时候，只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素，事实上，真实的投入可能要比预算多出不少，甚至可能会接近1倍。

　　商场押金有多少

　　如果在商场里开一个新店，商场为了对经营有保证，避免出现商家骗顾客卷钱逃跑的事情发生，一般都会要求投资者缴纳一笔押金。通常一家面积四五十平方米的小店，押金在五六万元。这笔押金一直会到投资者撤离商场时才会退还。

　　若投资者的预算是10万元的话，那么现在就要变成了15万元了。

　　看商场如何收银

　　现在有一些大型商场，是以商场收银再月结给商家。大部分商场都是以拿点的方式给个人进入商场，有的商场结账时会拖延，为什么会拖延呢？他可以拿你的钱到别的地方投资啊，这个商场千万不能进，因为如果周转资金不够的话，会拖死你的。

　　商场抽成有多少

　　租金是很多投资者都会考虑的因素，但是抽成有没有考虑到呢？现在很多商场、购物中心在租金的基础上还有收取抽成。抽成分为两种：一是，按比例抽成，一般的比例是营业额的25%，即月营业额有10万元，那么有2.5万元是商场的，当然这个比例投资者可以与商场进行协商，还能再低一些；二是，保底抽成，会以管理费的名义出现，要求投资者每个月缴纳一定额度的管理费。

　　装修费用你说了不算

　　新店势必要重新装修，因为商场是要统一风格的，除非是世界知名品牌，否则其他品牌的门店都会由商场指定装修队进行装修[来源:

　　进货费用里有玄机

　　很多投资者认为，我进多少货就缴纳多少钱就可以了，其实不然。举个例子，你计划进4万元的货，可能最后只能进到3.6—3.8万元的货。这差在哪里呢？

　　首先，物流费用。通常厂家不会承担这笔费用，这笔费用要由投资者自己承担，目前市场行情是进货总价的0.5折，即4万元的货款，物流费用大约是在2000元左右。如果要发生退货，费用可能还会增高。

　　其次，损失费。在运输过程中，难免会出现一些问题，比如运输包装箱破损，导致里面的服装受损，这个损失也是要投资者自己承担的，虽然物流公司也会赔偿，但是目前国内尚无完善的赔偿标准，最后肯定还是投资者承担大头损失。

　　赚钱与否看厂家和商场

　　投资者能不能赚钱，其实关键还是看厂家和商场，不妨就精算一下吧：

　　据了解：一般来说，投资者如果从厂家拿货，可以以3.5—4折的折扣拿货，如果以3.5折拿货计算，算上货物的物流成本，到投资者手里就是4折，加上商场里的抽成(2.5折)，此时销售成本已经上升至6.5折，销售毛利润率为35%。按照业内人介绍，一般正常情况下，店租、人工以及其他杂费等运营成本大约占到营业额30%。用毛利润率减去综合成本，最后才是投资者的净利润率——5%。

　　如果投资者销售的服装属于中档，平均售价200—500元，那么每件的净利润只有10—25元。若投资者要想取得较为理想的收益，每月销售的服装至少要保持在千件左右，否则每个月挣的钱给比人打工也差不太多。

　　所以投资者要想在商场里开店赚钱，核心是要看厂家和商场：首先，厂家的发货折扣能否再低一些，能否帮助承担部分物流费用，这样投资者的运营成本会减少一些，另外，厂家的品牌效应，如果品牌知名度高，也能加快投资者货物周转率；其次，商场的抽成能不能再低一些，像京津地区，一些商场的抽成实际比例只有15%，甚至更低。

　　文/迈利

篇二 商场每月开支
在商场里开店为什么生意好却不赚钱及如何进商场

　　想进商城？想在商场开店？怎样在商场开店？如何才能真正赚到钱？

　　我们经常看到某某商场人流不断，商场里面的专柜生意红火让人妒嫉，每天可以说是日进斗金。所以，当有新的商场开业，很多朋友都迫不及待的把资金投入进去，想到分享商场的人流，利用商场的人气赚到自己的第一桶金，或是让自己的财富再增值。

　　但，也许，这只不过是看上去很美！

　　且不说，很多商场只在开业期间红红火火，过了一段时间就门可落雀；且不说，有的商场老板趁人不备注卷款而逃（他也是租的大楼），留下欲哭无泪的店主；且不说现在商场到处都是，开店的老板比买货的顾客都要多。

　　即使是生意真正红火的大中型超市，开一家旺一家的连锁商场，当你以不菲的租金，昂贵的装修等投入进去之后，也许等待你的，是大量的生意，也许，还有的就是大量的烦恼和不解：为什么生意这么好，但我却赚不到钱？

　　你赚到了钱，但你赚到的钱不会在你手时，而在给其它人赚去了。这就是事情的真相。

　　资深网友告诉你其中的秘密：

　　在进商场开店之前，比如说做服装销售，那么，首先确定你的品牌，包括服装还有首饰还有化妆品等等是个什么样的品牌，这个是最重要的。这是你是否盈利的关键。。。。

　　很简单，好的品牌，比如哥弟 ，声雨竹等等服装大品牌,所谓大品牌是指国内一线品牌，并不是他有多么多么的贵，而是更多的说知名度深入人心。

　　这些品牌如果拿到进入商场的条件就会低很多，比如扣点，普通品牌是22-28个点，但是到这些品牌就只有16-20%，一个月，这些个品牌销售又高，算下来，光支付商场的费用，在同样销售额的情况下每个月就笔其他品牌低了至少5%。

　　而且这些品牌其他的费用，比如管理费，广告费，甚至装修费，商场都要同样承担一部分《当然要分商场的档次和人气。很多商场很牛逼，也不管的大把》，所以一个大品牌在商场里肯定是占尽优势，相比小品牌而言，肯定是这样的品牌费用少很多。

　　但是。、。。。。

　　但是。。。

　　但是。、。。。

　　你是否能拿到这样的品牌，商场费用少了，其他费用呢。。。

　　如果能，恭喜你，你又过一关。

　　一般拿到这样品牌的很少，除非你实力雄厚，那就无可厚非
话说你拿到这样的品牌，，，

　　ok

　　厂家的费用又是几何？

　　这样的品牌一般销售的时候没有折扣，当然很多商场活动无可厚非的参加。但是是在商场逼迫比较厉害的时候，例如5.1　　10.1　　元旦和春节，，，现在的商场，，随便找个理由，月月有活动，天天不放过。

　　首先拿到这样的品牌加盟费几何？大品牌加盟费《大品牌很多，家家不一样，统称吧》在2-10万之间，更高的我暂时不知道，能力有限，消息不灵通。

　　这个费用是大部分一次性的，也有每年的，很少。

　　其次拿货折扣在3.5-5之间。

　　5的比较少，4-4.5的最多。

　　以4折为例，商场扣点18%,装修折旧，人员工资，办公费用仅仅只算15%

　　关于装修，一般大品牌的装修预算在800-1000每个平方，而且大品牌场地肯定是比较好，位置肯定也是比较大的，装修一个大品牌，那么装修费在10万左右，包括所有的模特等，算是比较平均的价格了，不排除2.3线城市几万的，也有一线城市20万标准的。这个看人家的实力，10万是中等价位，装修一年一换，甚至半年一换，看商场了，如果人家要求高，《茂业等》半年要求你换位置或者换装修也不是不可能，一般一年一换，2年一换的少的很，普通品牌挪位置就更正常了，一年一换位置我想是最正常的事情。

　　　（统计是全国1，2，3线一起统计，一线城市大品牌一个月几十万，5.1等时候上百万的大把，小城市几万的也大把，所以按平均15万为例。在这里请不要拍砖说销售额低不了解行情，很多一线城市大品牌即使在最淡的时候销售也在20万上，我现在写的是全国均价哈，均价）呵呵

　　所以一个月，大品牌，实际每个月装修折旧在1万，以销售15万为例，维修费用在2000左右，包括换灯，模特损坏，桌椅板凳损坏等等。1.2万

　　人员工资，全国大品牌都在2000--1万内，像万象城里的大部分品牌我们都不叫大品牌，叫国际品牌，他们都是8000上的，不统计。我们只统计国内一线品牌的

　　再强调所谓大品牌只是深入人心，价格相对较高的。。。

　　工资按5000每人算，一般一个班3个人，一个场地每天至少2个人守，所以算下来2个班，至少6个人，这个也是平均，有2.3线城市就一个班3个人上的，也有一线城市3，4个班，10多个人来回倒腾的，平均一个品牌6个人是正常值。

　　人员平均工资在6*5000=3万

　　以下都是以女装为例，首饰等道理差不多，，，，首饰扣点分很多，写出来更长了，有时间再补充。。

　　15万销售

　　4折拿货，商场扣点18%，装修折旧人员工资45000

　　还有商场的其他费用，不要小看这个其他费用：首先管理费，其次广告费，垃圾费，水电费，vip客户的什么费一般1%，然后又是什么刷卡费《银行收》，人员管理费《按人头》等等名目繁多，每个商场部一样，总有七七八八的费用让你无处躲。

　　这个费用在2000-1万5左右，根据你所在的商场来，2.3级城市相对少一些，1级城市就多了，具体数字没有考察也没有太仔细统计，取个平均值，销售15万，这些费用在6000算很正常的。

　　那么你还剩下多少　　15-6《货品》-4.5-0.6=3.9万

　　尽管剩下 3.9万，那么我还告诉你，这里也不全部属于你，为什么  还有促销费没有算进去

　　比如，商场买200返200，甚至买98返100这样牛逼的活动商场也都会逼迫参加的。

　　大品牌一般不参加，或者到厂家拿一些1-3折的货品来做做买200返200的样子的活动，新货，参加难啊。。。

　　这样的活动，大品牌的费用，俺尽量给你优惠吧，算你5000

　　够优惠了吧！！！

　　这个月你赚了3.5万

　　恭喜你，赚钱了。。。。

　　但是，，你的钱在哪里？

　　大品牌换货率很低，你销售15万，也就是说，没多少衣服，大部分衣服都还在场子里摆着呢。。。

　　你赚的钱都压在衣服里呢，什么时候能拿回来，还是就赚一堆衣服？？？？

　　所以大品牌加盟商，除非你又10个8个店。。。

　　恭喜你，肯定你是个实力雄厚，不只经营一个品牌的有钱人了，，，你的货早已经转起来了，你肯定是赚

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篇三 商场每月开支
大学生每月支出与收入调查报告

[大学生每月支出与收入调查报告]

大学生支出问题 [阅读： 1263]

调查显示的差距虽然惊人，但在意料之中：学生每月最大的花销为2000元，最少的才180元，大学生每月支出与收入调查报告。这意味着一名学生一个月的消费几乎相当于另一名贫困学生一年的开支。

消费内容的差别表明，相对城市大学生而言，农村大学生缺少“营养”而内容单一，后者主要是吃、穿、住、行，其中89.5%的农村大学生，以米、面为每天的主要食物。而64.32%的城市大学生除此以外，还搭配有肉、蛋、牛奶或饮料。而让绝大多数农村大学生望尘莫及的是，城市大学生还有条件进行精神文化以及更高层次的“奢侈”消费。在受访的268名城市大学生中，有239人在假期选择旅游，比例高达89.49%，其旅游经费少则300元，多则达2000元。

有76.3%的城市大学生选择到品牌专卖店或高档次的商场购买服装，而这种比例在农村大学生中仅为3.06%，在大一的农村学生中有96.83%的人不知道阿迪达斯、耐克等品牌。而据《2004年中国大学生消费与生活形态研究报告》显示，这两种品牌在大学生市场的渗透率均超过了10%。

手机，这种正在大学得到普及的通讯工具也离相当多的农村大学生较远，调查表明：84.6%的农村大学生打电话以密码卡或磁卡电话为主，在一、二年级的农村大学生中，只有44人拥有手机(比例为15.4%)。与此相对应的是，大一、大二的城市学生拥有手机的为142人，约占总人数的53%，而在大三、大四年级，这个比例上升到了89.4%，有239名城市大学生拥有手机。

你是否赞成追求新潮和高消费的观点？对待这个问题的态度，也可以清晰地显露出城乡大学生的消费差别。有13.2%的农村大学生表示赞成，64.5%的人不赞成；而城市大学生中赞成此观点的占53.8%，反对的为30.7%。

尽管城乡大学生存在明显的消费差距，但他们的主要经济来源还是家庭。所不同的是，农村大学生的经济来源渠道呈现出多样性，如打工、奖学金、助学金、贷款等，而城市大学生的经济来源渠道则比较单一，绝大多数人都靠家庭支持，调查报告《大学生每月支出与收入调查报告》。

在284名农村大学生中，经济来源完全由家庭提供的为178人，约占总人数的62.67%；而在来自城市的268名大学生中，有248名学生的所有费用完全由家庭提供，约占城市大学生总人数的92.54%，而且几乎没有用贷款来支付学习费用和生活费用的情况。

篇四 商场每月开支
营业收支月报表

篇五 商场每月开支
商场管理制度

商场管理制度

为保证商场各项业务活动顺利进行，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行

业管理。 1．商场在经营过程中，应注意各项手续齐备，特别是对方应提供的准运证、调运证、生产

许可证、经营许可证、卫生许可证、代理批文、商标注册等各种证件，应在内容栏、时间上

与实际相符并要有专人负责存档、保管。商场经理要切实负起责任，避免造成损失。一旦出

现问题要及时向商场经营部或相关管理负责人汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其

工管经理及当事者的责任。

2．商场在经营过程中，要严格执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护

法》及有关政策法规。

3．为有效地保护消费者的合法权益，切实树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品

的质量要实行“先行负责制”，避免出现因质量问题，从而发生纠纷。

4．如商场经营的商品涉及到专项管理的，要先向商场经营部申报，待手续完备后，方能经

营，若违反制度，一经发现，追究其主管经理责任。

第一部分 部门职责

一、物业部职责部门职责

负责商场物业管理的实际操作；

1、 细分现场管理工作（维护、清洁、安全、消防等），并计划和安排合适人选与人数跟进

负责各项工作。

2、 负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。

3、 按照国家相关政策，依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、

电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。

4、 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

5、 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。

6、 紧急事故的应急协调与处理。

7、 年度物业费用收入和支出的预算及监控。

8、 各项中、长期及短期物业工作计划。

9、 周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划。

10、 对商场的防盗、防暴、防火安全负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制

与处理 。

11、 对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将抢修情况汇总上报公司主管领导

其中特别对商场卫生做进一步的管理规定，如下：

为确保商场员工与顾客的身体健康，提高工作质量和服务质量，使卫生工作制度化，应

加强卫生管理。在商场爱卫会领导下．卫生管理工作统一由行政部负责。

二、环境维护部部门职责

(1)停车场(包括门前三包地段)要保持清洁，各种车辆按规定地点停放整齐。

(2)保持商场内店堂、走廊、公厕的清洁，做到光亮、无异味。

(3)保持内部厕所、浴室及其他公共场所洁净、无蚊蝇。

(4)各部办公室内要保持整齐，窗明几净，不得将室内垃圾扫出门外。

(5)垃圾分类倒入指定地点，不得倒在垃圾道或垃圾桶外，倒完垃圾要及时盖好盖。

(6)爱护和正确使用厕所设备。用后要冲水，不得使用报纸；卫生巾、手纸要扔入篓内，严

禁将茶根、杂物倒入洗手池。

三、卫生工作实施

1、各办公室和商店工作区域、库房、食堂等场所，由在其间工作的员工负责打扫，做到日

扫日清，定期大扫除。

2、 公共卫生区域由商场保洁员清扫，对商场实行卫生质量用承包。

四、卫生工作检查

1、商场行政部设卫生管理员，负责卫生检查工作。

2、商场每半年组织一次卫生大检查，此外重大节日(春节、五一节、国庆)前也要进行检查，

并对卫生工作做出讲评。

四、行政部每周检查一次，根据情况随时抽查，发现问题限时予以解决。

洁净部经理岗位职责

1．在商场经理的领导下，负责商场公共场所的卫生清洁工作；

2．负责部署每周部门工作，并制定工作计划，合理安排人力、物力、确保计划顺利实施；

3．领导商场清洁工进行重点部位的清洁卫生工作和日常工作；

4．制定卫生工作计划，并组织实施，确保卫生清洁工作高标准、经常化；

5．合理安排卫生清洁班次及时间，公共区域的卫生清洁要避开营业高峰期，并回避顾客；

6．督促检查各班的清洁卫生工作，掌握工作进程，检查工作质量，提出改进意见；

7．负责申领和控制清洁用品和用具，减少费用开支；

8．月底前做好本部清洁消耗费用结算，报财务部经理；

9．负责商场清洁工的教育培训及每月考勤、考核和效益工资的发放。

一、 电工部部门职责：

1、负责制定空调、电梯、用电设备月度和年度的保养计划和备件的采购计划，并定期报物

业部审核。负责组织、安排维修、保养计划的实施及工程质量的监督。 2、督导下属严格执

行设备操作程序，坚持设备维修、保养制度和例行检查制度，定期编制“设备运行、维修、

保养状况一览表”，提交物业部经理。 3、设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关

工作。当重要设备发生故障影响正常营业时，要迅速赶到现场组织处理，并及时上报物业部

经理。 4、要亲临现场督察商家展厅装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，做到早发

现问题，早处理，减少浪费，控制、验收商家装修的电、消防、通风等设施的安全质量，发

现问题及时纠正。 5、对门店各展厅的用电量及装修线路审核要严格把关，杜绝电量超负

荷运载，对临时用电要加强管理，减少安全隐患。 6、负责强电和弱电的调试、保养、维修

工作。 7、建立齐全的展厅各商户的装修档案（包括电气施工图、立项通知单、装修单、

装修验收单等其他商户装修所必备的文件资料）。 8、建立齐全的商场所有商户的用电管理

档案（包括每月电费抄表读数记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各商户电

表变动更换情况等有关用电管理的各项资料）。 9、对配电间所有有关记录资料进行建档保

存，包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表，每小时抄表数据记录，交接班工作记

录、所有操作、检修工具的报关、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，

季度、年度停电检修工作记录等。 10、楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时启

闭、完成及时更换 维修工作，确保分管楼层过道、公用大厅照明率达100%，并且要求制

定出相应的维护计划。 11、楼层电工必须在每月5日前完成本楼层所有商户上月电字、电

话费抄录工作送交财务部。 12、严格遵守空调、高低压配电间相关的操作规程，按照有关

规定和程序进行操作，绝对禁止违章操作。 13、值班电工每季度完成一次配电间停电检修

工作，包括电缆沟杂物清理，所有电气设备除尘，接线部位电缆杆坚固，故障电气及仪表设

备更换等。完成空调换季的检修和保养工作。 14、值班电工必须完成对配电间所有电气仪

表、电气开关、电气设备的数据记录、巡视检查、维修保养工作、电气仪、空调系统每小时

抄表记录一次，数据必须真实准确，电气开关、设备维修保养必须详细记录，留查备案。 15、

在确保系统安全正常运转的情况下，争取创新，节省能源消耗。 16、每周招开一次工作会

议，总结一周来工作，并对下一周工作提出建议和安排。 17、完成上级交办的其它工作

第二部分 商场卫生管理准则

第一条 本商场为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制定本准则。

第二条 凡本商场卫生事宜，除另有规定外，皆依本准则实行。

第三条 本商场卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。

第四条 凡新进员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。

第五条 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。

第六条 各工作场所内的走道及阶梯，至少每日用适当方法减少灰尘的飞扬。

第七条 各工作场所内，严禁随地吐痰。

第八条 饮水必须清洁。

第九条 洗手间、更衣室及其他卫生设施，必须保持清洁。

第十条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

第十一条 凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前适当消毒。

第十二条 凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应作如下处理：

1．采用适当方法减少有害物质的产生；

2．使用密闭器具以防止有害物质的散发；

3．在产生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。

第十三条 凡处理有毒物或高温物体的工作或从事有尘埃、粉末或有毒气体散布的工作，

或暴露于有害光线中的工作等，需用防护服装或器具者，商场按其性质制备相应的防护服装

或器具。 （从事以上工作的员工，对于本公司设备的防护服装或器具，必须妥善保管。）

第十四条 各工作场所的采光、应满足下列要求：

1．各工作部门须有充分的光线；

2．光线须有适宜的分布；

3．光线须防止眩目及闪动。

第十五条 各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持清洁。

三、卫生工作六不准

1．不准随地吐痰。

2．不准在办公室、货场吃饭。

3．不准将杂物垃圾扫入他人卫生区。

4．不准在禁烟区吸烟。

5．不准乱扔废弃物、果皮核。

6．不准乱倒脏水、茶根、垃圾。

五、公共区域清扫管理

商场公共区域的卫生状况可体现商场的管理面貌，因此，须制定公共区的清洁工作标

准，以保证商场内清洁卫生质量的稳定性。

1．清洁工作标准

(1)大堂清洁

①电话机无污渍。

②盆景、花槽无烟头、纸屑，盆架无灰尘；

③地面无纸屑，无明显污渍及脚印；

④墙面无污渍、灰尘，无非营业性告示；

⑤天花及吊灯、筒灯无积尘、无蛛网，灯饰光洁无锈蚀；

(2)擦铜清洁

①在规定时间内（一周)铜器不返橘红色；

②铜器、不锈钢制品无明显污渍、锈渍及灰尘； ③扶手上无手印。 (3)吸尘清洁 ①地毯【商场每月开支】

上无纸屑、痰迹，无局部明显污渍； ②吸尘后的地毯无明显沙粒； ③地脚线无污渍，无灰

尘。 ④装饰画无积尘，无破损； (4)玻璃清洁 ①大门玻璃不得有手印； ②门架装饰板无

灰尘、蛛网； ③玻璃窗无明显灰尘，窗框、滑槽无积物； ④门地弹簧无污渍、油渍。 (5)

电梯清洁 ① 电梯内无蜘蛛网、灰尘； ②内壁无污迹、无手印、无灰尘； ③电梯门无手

迹、污迹； ④电梯内地毯无废纸、烟头。 (6)洗手间清洁 ①镜面无水渍、斑点； ②镜灯

箱无积尘； ③壁盆无锈迹、杂物； ④排风口、空调出风口无积尘； ⑤烘手器无污迹、水

迹

第三部分

第四部分

安保部

一、 安保部部门职责： 安保部职责 1、负责商场各阶段消防安全工作的计划编制、检

查落实和总结。 2、对商户的展厅、商品防盗、防火安全负全责。 3每日巡视门窗、玻璃、

墙壁、地面、屋面等是否完好、整洁。 4、认真审核装修商户的消防情况，对现场的烟感、

喷淋进行检查，必免移位和损坏。审核装修商户是否装修手续刘全，是否按照规定施工。 5、

认真做好无烟商场的管理工作。巡视时发现动用明火,要检查是否持有动火许可证.如有,则应

有专业消防人员在现场实施监护,如无立即制止,并通知到有关部门办理动用明火手续。 6、

认真检查各楼层及所有消防器材是否完好。 7、巡视有无烟味、焦糊味等有无酒精等易燃

易爆物品泄漏之味。 8、加强商场公共设施的保护，阻止顾客乱写乱画、敲击和损坏，对造

成后果的要报部门主管处理。 9、排放好责任区内的车辆，并加强看管，防止被盗。 10、

对违禁电梯上货、无人照看小孩上电梯者，要婉言谢绝，保证人员及电梯安全。 11、商品

出门一律凭出门证，出门证上要有商管部楼层管理人员签字的手续放可予以放行，无正当手

续的扣货后，要及时汇报部门主管处理。 12、夜班保安必须提前十五分钟上岗，与白班进

行交接班时，以书面记录情况作为处理问题的衣据，并详细检查各大门锁，填写好交接班记

录。 13、展厅如有在晚上装修的，要派专门人员在现场实施监护，对进出人员应检查有无

出入证，对没有出入证的一律逐出场外。防止展厅货品的丢失。 14、夜班每隔30—40分

钟，必须全面对商场进行检查，并填写各楼层巡视表。检查商家电源是否关闭，有无气味和

烟头等不安全隐患。 15、坚持全天对营业区消防巡回巡视检查，每小时巡视检查次数不得

少于一次，同时配合做好治安防范工作，夜班须对商场和单位外围进行消防巡查1—2次。

16、严格按照巡场六要素及巡场规范做好商场巡场工作，消防员可单独或在安全部安全员的

配合下进行消防检查和巡场。 17、巡场过程中不得任意离开商场，在班前和班中不得饮酒，

任何时间不得在禁烟场所吸烟。 18、在巡视、检查、值班等工作中对发现的火灾隐患、治

安隐患、发生的安全事故等必须追查到底，并形成书面材料上报。同时在应急处理过程中必

须及时上报上级领导。 19、对重点防火部位及各经营户进行日常性消防监督检查，其包括

防火间距是否占用，消防通道是否畅通，防火卷帘门运行状态是否良好，灭火器材是否完好，

有无被挪作他用，消火栓被家具或杂物遮挡情况，是否影响使用，防火安全隐患死角存在情

况等。 20、定期组织义务消防队训练，做好消防安全宣传工作，主动与各部门之间进行沟

通与合作。开好每周部门例会，并做好记录。 21、协调与主管上级机关及辖区中队的业务

联系，多头并举，齐抓共管，在公安消防部门的指导和帮助下改进消防工作。 22、及时处

理好各类突发事件的发生。 23、认真完成上级交办的其它工作。

安保部工作流程 1、白班准时与夜班进行工作交接。 2、两班交接后，夜班召开班

后会总结分析点评当班情况；白班召开班前会，安排各安全员工作岗位并下达当班工作任务

及注意事项。 3、各保安员按照分工对责任区安全情况（包括消防安全及治安安全）进行

仔细检查。 4、由当班班长组织开展晨训。 5、晨训结束后，并做好升旗前的准备工作。

6、按照升旗岗位分工，相关保安员按规定着装参加升旗仪式。 7、升旗结束后， 保安员

各就各位，并按各自分工的岗位规范要求做好责任区的安全保障等管理工作。 8、就餐时

各岗位保安员应轮流替换，以保障商场正常的经营秩序。 9、营业结束时保持员工通道的

大门畅通，其余通道大门锁闭，禁止无关人员再进入商场，并严查出货证明。 10、在非营

业时间出货必须按照商场相关管理规定办好手续后方可放行。 11、清场时，做到边清场边

统计各楼层加班商家和加班人数。 12、当班班长对各楼层加班商家、人数进行汇总、登记。

并做好当班 工作台帐。 13、由白班班长与夜班班长进行工作交接，双方在工作台帐上签

字确认。 14、夜班召开班前会，安排各保安员工作岗位并下达当班工作任务及注意事 项；

白班召开班后会总结分析点评当班情况。 15、商场夜班当班人员及其他相关人员签署《夜

间安全责任书》并按照各自分工的岗位规范要求做好责任区的安全保障等管理工作。

安保部工作纪律 1、遵守国家的法律、法规，执行公司的各项规章制度，维护公司的利

益和形象。 2、服从领导、听从指挥。 3、按时并保质保量地完成领导交办的各项工作。 4、

值勤时按规定着装，精神饱满、行为规范并使用“十字”文明用语。 5、履行职责时要态度

谦和、语气委婉，礼貌待人，做到有礼、有节，不得以任何理由侮辱、殴打他人。 6、提

高警惕，尽职尽责，禁止擅自离岗、脱岗、睡岗，不私自调班、迟到早退。 7、不准在值勤

前2小时内和值勤时饮用含酒精的饮品。 8、禁止在岗位上干私活、闲聊、打牌、下棋等与

工作无关的事。 9、按时参加相关培训、教育、会议、训练等活动。 10、禁止利用职务和

工作之便，向下属、商家及顾客索贿受贿。 11、保护和爱护公私财物，未经相关单位及人

员同意不准私自动用与本职及本岗位工作无关的任何设备及物品（遇到突发事件应急处理时

需要除外）

商场运营制度

对PC的流程及相关标准如下：

篇六 商场每月开支
2015年最新商场年终总结

今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

自XX年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效„„使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及13年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。 回顾13年的工作，可以概括为以下几大方面

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、Kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进

而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、POP大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届POP大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质，向管理要效益。

本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。

柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。

⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。

发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧亚》。 商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。

⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。

通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。

5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。

我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。

因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。

15年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照14年的工作计划开展工作

1、14年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约14年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。

2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作【商场每月开支】

为14年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给14年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为14年的工作的良好开端。

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证14年的升级改造的顺利完成。

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。

5、X年的工作重点是抓销售，提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。

6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在14年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。

篇七 商场每月开支
商场管理制度(超完整)

商场总务管理制度

一、自行车库管理制度

1．商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，超过一周不取的车辆，行政部自行处理，长时间出差时，要向管理人员打招呼。

2．凭有标志车筐存放车辆。

3．要按规定位置放置车辆。

4．爱护车室内公用设备，损坏赔偿。

5．保持车室内卫生，不扔废弃物。

6．要文明存车，服从管理员管理，按顺序存放，不得损坏他人车辆。

二、废旧包装物品回收管理制度

1．凡属废旧包装物品，均由商场行政部统一回收，各部门不得自行处理。

2．商场各部门在拆箱或开包时，要尽量保持包装物完好，要指定专人负责。废旧包装物品应及时送到行政部指定存放地点。

3．行政部设专人管理，回收的包装物要按类型、规格码放整齐，必要时要进行加工处理，及时联系回收单位，做好防火，防雨工作。

4．对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则。收入根据商场有关规定除上交财审部外，某余部分奖励上交单位和行政部。

5．回收工作做得好的单位，由行政部报请商场可对其进行表扬或奖励。

6．回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。

三、行业管理制度

为保证商场各项业务活动顺利进行，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行业管理。

1．商场在经营过程中，应注意各项手续齐备，特别是对方应提供的准运证、调运证、生产许可证、经营许可证、卫生许可证、代理批文、商标注册等各种证件，应在内容-亡、时间上与实际相符并要有专人负责存档、保管。商场经理要切实负起责任，避免造成损失。一旦出现问题要及时向场经营部汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任。

2．商场在经营过程中，要严格执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》及有关政策法规。

3．为有效地保护消费者的合法权益，切实树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制”，避免出现因质量问题，从而发生纠纷。

4．如商场经营的商品涉及到专项管理的，要先向商场经营部申报，待手续完备后，方能经营，若违反制度，一经发现，追究其主管经理责任。

5．企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营许可证、广告经营许可证、卫生许可证的正本、主件由总经理办公室负责存档。

6．由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、许可证副本。

7．各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时，要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，借条内容包括：事由、前往单位借用人签字，用后要及时送还。

办公用品管理规定

一、办公物品的购买

第一条 为了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由办公用品管理员统一负责。

第二条 根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公用品管理室经理报告，确定订购数量。如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需要量将发生变化，也一并向管理经理提出。

调整印刷制品格式，必须由使用部门以文书形式提出正式申请，经企划部门审核确定大致的规格、纸张质地与数量，然后到专门商店采购，选购价格合适、格式相近的印刷制品。

第三条 在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则．选择直接去商店购买或者订购的方式。

第四条 在各部门申请的办公用品中，如果包含有需要订购的办公用品。则申请部门还必须另填一份订购单，经办公用品管理部门确认后，直接向有关商店订购。

办公用品管理部门，必须依据订购单，填写“订购进度控制卡”，卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。

第五条 按订购单以及订购进度控制卡检查所订购办公用品，以及在预定日期送到与否。

第六条 所订购办公用品送到后，按送货单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题后，在送货单上加盖印章，表示收到。然后，在订购进度控制卡—上做好登记，写明到货日期、数量等等。

第七条 收到办公用品后，对照订货单与订购进度控制卡，开具支付传票，经主管签字盖章，作好登记，转交出纳室负责支付或结算。

第八条 办公用品原则上由总公司统一采购、分发给各个部门。如有特殊情

况，允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下就近采购。在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核，并月把审核结果连同申请书一起交付监督检查部门保存，以作为日后使用

情况报告书的审核与检查依据。

第九条 各部门的申请书必须一式两份，一份用于分发办公用品，另一份用于分发领用用品台账登记。在申请书上要写明所要物品、数量与单价金额。

第十条

1．接到各部门的申请书(两份)之后，有关人员要进行核对，并在申请受理册上做好登记，写上申请日期、申请部门、用品规格与名称，以及数量，然后再填写一份用品分发传票给发送室。

2．发送室进行核对后，把申请的全部用品备齐，分发给各部门；

3．用品分发后做好登记，写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同用品发出通知书，转交办公用品管理空记账存档；另一份作为用品分发通知，连同分发物品一起返回各部门。

第十一条 对决定报废的办公用品，要做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量及报废处现的其他有关事项。【商场每月开支】

二、办公物品的保管

第十二条 所有入库办公用品，都必须一一填写台账(卡片)。

第十三条 必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫，必要时要采取防虫等到保全措施。

第十四条 办公用品仓库一年盘点两次(6月与12月)。盘点工作由管理室主任负责。盘点要求做到账物一致，如果不一致，必须查找原因，然后调整台账，使两者一致。

第十五条 印刷制品与各种用纸的管理以照盘存的台账为基准，对领用的数量随时进行记录并进行加减，计算出余量。一旦一批消耗品用完，立即写报告递交办公用品管理室主任。

第十六条 必须对商场各部门所拥有的办公日用低值易耗品，主要指各种用纸与印刷制品作出调查。调查方式是，每月5日对前一月领用量、使用量以及余量(未用量)作出统计，向上报告。办公用品管理室对报告进行核对，检查各部门所统计的数据是否与仓库的各部门领用台账中的记录相一致。最后把报告分部门进行编辑保存。

第十七条 对商场各部门进行监督调查的内容包括：

1，核对用品领用传票与用品台账；

2．核对用品申请书与实际使用情况；

3．核对用品领用台账与实际用品台账。

第十八条

1．核对收支传票与用品实物台账；

2．核对支付传票与送货单据。

三、商场办公物品管理制度

第一条 行政管理部负责商场办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放，电脑及附属设备的购置与管理，由信息管理部设专人负责。

第二条 商场各部门将所需办公用品提前半个月报至行政管理部，行政管理部根据实际用量和库存情况制定购置计划，经总经理批准后购置。

第三条 特需办公用品、低值易耗品和通信设备，须经主管总裁批准，由行政管理部负责购置，然后记入备品保管账目。

第四条 备品发放采取定期发放制度，每月的1日和15日办理，其他时间不予办理。

第五条 备品仓库设专人负责。备品入库需根据《入库单》严格检查品种、数量、质量、规格、单价是否与进货相符，按手续验收入库，登记上账。未办入库手续，财务一律不予报销。

第六条 备品保管实行“三清、两齐、三一致”，即材料清、账目清、数量清，摆放整齐、库房整齐，账、卡、物一致，做到日清月结。

第七条 做好出库管理。在日清月结的条件下，月末必须对所有单据按部门统计，及时转到财务部结算。

第八条 各部门设立耐用办公用品档案卡，由行政管理部定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。

第九条 行政管理部负责收回商场调离人员的办公用品和物品。

第十条 行政管理部建立商场固定资产总账，对每件物品要进行编号，每年进行一次普查。

四、商场办公用品发放规定

第一条 本商场为规范办公田品的发放工作，特制订本规定。

第二条 商场各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

第三条 各部门应指定专人管理办公用品。

第四条 各部门应于每月28日前将下月所需办公用品计划报办公室。办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

第五条 采购人员须根据计划需要采购，保证供应。

第六条 办公用品入库和发放应及时记账，做到账物相符。

第七条 任何人未经允许不得进入办公用品库房，不得挪用办公用品及其他物资。库房要做到类别清楚、码放整齐。

五、办公消耗品管理规定

第一条 本商场为加强对办公消耗品的管理，特制订本规定。

第二条 办公消耗品是指文具、纸张、账本及其他印刷物品。

第三条 办公消耗品一年的消耗限额为x万元，各部门及有关人员必须节约使用，避免浪费。

第四条 办公消耗品的购买与管理，由总务部负责，下设保管员处理领用事务。

第五条 总务部必须把握消耗品在正常情况下每月的平均消耗量，以及各种消耗品的市场价格、消耗品的最佳采购日期。在此基础上，确定采购量与采购时间，以最小的采购量满足日常事务运营对消耗品的基本需求。

第六条 对于特殊场合所用的特殊办公用品，使用部门必须先提出书面申请，总务部据此进行必要的调查后决定是否准予采购。如果一次采购价格总额超过x万元时，须经该部门主管同意，必要时请示总裁。

第七条 在订制各种账票时，如果需要改动原格式或者重新设计新格式，使用部门的主管必须起草正式文件或方案，若有相关部门，则需要一式多份，然后将这些材料送至总务部，并附上委托订制或订购申请单。之后，总务部在其责权范围内。审核新格式、订购数量是否合适，以及新格式的适用性与时效性等等。通过审核后，还必须就是否由本公司自行复制或复印，还是委托外部进行印刷等问题，与申请部门作进一步协商。

第八条 向总务部领取办公消耗品时，必须填写申请书，写明申请时间，使用场所(部门名称)以及物品名称与数量。同时，申请者以及其部门主管必须加盖印章或签字。另外，特殊办公消耗品的申请，必须填写用途。

第九条 局部使用或特殊用途的账簿传票的订购与领用，统一由总务部调控与管理。使用部门或申请者必须按特殊的程序提出申请。

第十条 总务部必须在填写办公消耗品购进登记簿的基础上，对照各申请采购传票，在每月末进行统计，向总经理作出报告。

六、文具用品管理制度

第一条 为使办公文具用品管理规范化，特制订本制度。

第二条 本制度所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。

1．消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸，橡皮擦、夹子等；

2．管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸等；

3．管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算机、印泥等。

第三条 文具用品分为个人领用与部门领用两种。个人领用指个人使用保管的用品，如圆珠笔、橡皮擦、直尺等。部门领用指本部门共同使用的用品，如打孔机、钉书机、打码机等。

第四条 消耗品可依据历史记录(如以过去半年耗用平均数)、经验法则(估计消耗时间)设定领用管理基准(如圆珠笔每月每人发放一支)，并可随部门或人员的

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