一丁集团吴建荣

导读：　一丁集团吴建荣(共7篇)吴建荣：一丁集团从辉煌到破产上亿资产一夜归零曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年，年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了，全国数百家门店突然关闭。消息刷满了朋友圈，也震撼了福建省商圈。11月30日晚，福州的一丁集团店面突然提前闭店。12月1日，一丁集...

篇一 一丁集团吴建荣
吴建荣：一丁集团从辉煌到破产上亿资产一夜归零

　　曾经的百强连锁、福建IT界的“庞然大物”——已经做了15年，年销售额达50多亿元、最高峰时员工逾2000人的一丁集团突然倒下了，全国数百家门店突然关闭。消息刷满了朋友圈，也震撼了福建省商圈。

　　11月30日晚，福州的一丁集团店面突然提前闭店。

　　12月1日，一丁集团宣告破产。董事长吴建荣失联。

　　一丁集团创立于2000年，从一间20平方米的小店面做起，历经15年，发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司……在一系列令人惊艳的数字面前，IT巨无霸一丁集团7月份曾发公告说，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。

　　然而，仅仅4个月后，一丁忽然一夜猝死，倒在了盲目扩张的路上。

　　跑路之前，吴建荣反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。

　　这是2008年以来民营企业典型生存样本，四万亿虚假的需求刺激下，无数家民营企业走上了“借贷-投资-扩张-资金链中断-跑路”的绝路，吴老板总结的三条经验是过去七年中国民营企业之痛，更是中国银企生态之痛。

　　从辉煌到破产

　　最早，创始人吴建荣在大利嘉一层租了店面，当时叫一丁公司，后来改名为福州一丁信息技术有限公司，是七喜电脑在福州的代理商。说到七喜电脑，很多人可能没听说，但在2000年，七喜电脑还是很牛逼的。

　　接着，一丁逐渐扩大业务，陆续与英特尔、联想、索尼、苹果、惠普等等展开合作，并成为苹果的授权经销商，一丁陆续在全国开设数百家分店。一丁集团还打造创意时尚品牌easmart、一丁到家上门维修服务，并且创立“一丁创客咖啡馆”，可谓动作频频。而创始人吴建荣陆续获得台江区第十四届人民代表大会代表、福州市第十三届人大代表、“第九届福建省优秀青年企业家”等荣誉称号。

　　今年11月12日，一丁芯刚刚成功在新三板挂牌上市。

　　然而就是这样一家履历辉煌的企业，一夜之间便宣布了破产。

　　“怎么回事？今天怎么这么早就关门了？”从广场外跑过来的几位年轻人看着关闭的一丁商场目瞪口呆，据其中一位年轻人介绍，他们是一丁商场的供应商，前天晚上有听说员工都在搬货，但他们以为商场只是在整货，没在意，昨晚想过去看下经营情况，没想到停业了。

　　一丁万达店另一位联营商家说，他们也是前天晚上临时接到一丁的通知，称将暂时关店，各位商家的货都得清空，他们都忙到凌晨3点，至于什么原因，什么时候会重开，一丁相关人员只是回应说等通知，不过他们都认为可能不会再开了。

　　资金链断裂，老板跑路？

　　据了解，目前一丁的门店基本上都关闭了。而且福州的部分门店上还张贴着恒生银行(中国)有限公司福州分行发出的索偿函。

　　根据索偿函显示，一丁集团股份有限公司已欠恒生银行(中国)有限公司福州分行贷款人民币本金115200000元及相应利息、费用等。并且提出一丁所有未使用的综合授信贷款额度于此立即取消。该行将保留采取一切合同及法律允许之手段收回欠款的权利。

　　有知情人士称，11月30日一天时间，一丁在全国门店都关闭了，之前没有任何预兆。可能与资金周转出现问题有很大关系。很多员工还有一个月的工资没发呢。

　　有消息称，一丁除了欠恒生银行1.1亿之外，还“欠联想3.5亿”。

　　吴建荣(左一)是晋江人，毕业于福州大学计算机系

　　随后业内传出消息称一丁集团法定代表人吴建荣已经联系不上，可能“跑路”了。

　　一封反思信：请记住这三点！

　　12月1日，一丁副总林德志所撰写的文章出现在网上，正式确认了一丁破产传闻，并发了一篇长文，称“解脱了”。

　　三点反思：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第 三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。

　　当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。

　　就在今天，一丁宣布破产。

　　在这之前，一丁已经走过了15年。

　　今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。

　　从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。

　　我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。

　　但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。

　　其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。

　　今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，让大家有所准备。

　　关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。

　　他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。

　　顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。

　　靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。

　　当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。

　　老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。

　　所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。

　　最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。

　　我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。

　　他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。

　　跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要 向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。

篇二 一丁集团吴建荣
一丁集团破产凸显电商冲击下传统IT分销企业困境

　　在电商冲击下，传统的IT分销企业面临利润渐薄的窘境。近期，福州IT企业的翘楚——一丁集团突然破产，虽然有其决策层激进扩张后转型失败的原因，但也将传统的IT分销企业面临的困境暴露在显微镜之下。

　　突然倒下的一丁 　　

　　11月30日，一则消息迅速在微博、朋友圈传递：福州知名数码企业一丁集团破产。几乎没有任何征兆，一丁集团在福州的几家分店在12月来临前夕全部关店，随后传来全国范围内一丁门店悉数关闭、有福州银行向一丁发出亿元索偿函的消息，进一步做实了一丁破产的消息。

　　据了解，一丁集团成立于2000年6月27日，是一家集IT产品销售、信息系统集成、技术服务、软件开发、投资管理、餐饮连锁于一体的高科技民营企业，集团成立发展至今，企业资产超10亿元，经营网络已覆盖全国22个省，在近50个城市经营余300家门店，2014年集团营业额超过30亿元，并曾经获评“中国连锁百强”、“中国软件百强”等称号。

　　一丁突然倒下，自然在福州引起唏嘘。 　　

　　激进扩张的后果？ 　　

　　作为福州甚至是福建省规模最大的IT产品分销商，一丁突然倒下，隐藏在其光鲜表面下的问题开始被曝光于显微镜之下。一丁集团副总裁林德志在集团宣告破产后以公开信的形式给予社会各界回应，坦诚在一丁在根基未稳的情况下过度扩张门店，导致资金链断裂。来自中国连锁经营协会的资料显示，一丁在2012年中国连锁企业销售整体放缓的情况下逆势扩张，门店数量有原先不到200家快速扩张至超过390家。但据知情人士透露，一丁大幅扩张的门店中有相当比例并不赚钱，甚至处在亏损的状态。 

　　其实，一丁集团也曾尝试结束大量门店亏损的窘况，年初一丁集团开始尝试转型O2O业务，上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台。同时，一丁集团也在尝试打造线上线下的合作渠道，已经着手在在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆，并提出了2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币的目标。

　　然而，在林德智看来，一丁集团转型O2O并非妙手。涉足O2O领域之后，一丁同样需要通过“烧钱”抢占市场份额，在传统分销电脑手机已经不赚钱的大环境下，进军O2O领域又没能解决好盈利模式也被业内人士视为压垮一丁的“最后一颗稻草”。

　　转型道路曲折 　　

　　一丁集团事件发酵至今，事件的焦点开始转向该集团背后的资本运作上。不过也有业内人士表示，一丁集团破产固然有其经营人在企业运营上的决策失误，但也映衬了在电商冲击下，传统IT分销商处在转型期的跟风和迷茫。

　　如今，传统的分销业务利润微薄已经成为IT分销商不得不面对的现实。一丁从2000年成立至今迅速发展，也是籍借10多年前电子产品开始普及的市场东风。然而随着苏宁易购、京东等电商先后渗透IT数码市场，传统电子卖场模式难以为继，许多传统分销商不得不通过转型突破发展。一丁集团破产，在某种程度上也能被视作IT分销商处在电商冲击浪潮下被迫转型失败的一个案例。

　　有专家表示，传统的IT产业转型020转型依然面临很多困难，如何实现线上线下渠道的完美对接、物流服务、产品退还和跨渠道促销协调等诸多问题，对企业都而言都是挑战，而现阶段这个转型过程仍处在探寻阶段。

篇三 一丁集团吴建荣
中国连锁经营协会郭戈平会长调研一丁集团

篇四 一丁集团吴建荣
“一丁”破产后老板总结三条教训

篇五 一丁集团吴建荣
年初网上疯传的一封信——上海中和正道

年初网上疯传的一封信——

2016，周德文致中国民营企业的一封信

新年的钟声已经敲响，大部分人都在欢天喜地迎接新年、挥别过去之时，企业老板却依然眉头紧锁，一年到头利润是增是减、还是有所亏损？新的一年公司发展策略是主攻一点还是遍地开花？银行利息是否到期、是否还可续贷？应收是否入账？应付该付多少？员工队伍该如何激励……当企业家难，2015年的企业家更是难上加难。2008年的金融海啸给全球经济以致命一击，中国民营企业深受其害，2011年由温州引发并迅速波及全国的民间借贷危机又如当头一棒打的民营企业只能匍匐前进，寻找出路，2015年，外部需求疲软、资金外流、制造业不振、房地产业下滑、外资撤离、人口红利减少、落后产能淘汰，企业债务过重等多重原因造成中国经济下滑，这时，时间并非治愈企业病痛的良药，反而将企业面临的危机在近几年不断发酵、放大、直至去年全面引爆，很多企业家都觉得去年的日子过得格外艰难，今年经济是否会出现拐点，我认为可能性不大。

作为长期研究民营经济的经济学家，我对民营中小企业有感情，也有责任，也希望和我的团队上海中和正道一起去帮助民营中小企业防范危机、避开危机、化解危机。新年伊始，我想对危机企业说以下几点：【一丁集团吴建荣】

居安应思危，遇危切莫乱

生于忧患死于安乐，意识支配着一个人的行为，如若企业家报以忧患意识，做事则会如履薄冰，小心谨慎，倘若盲目乐观，做事不计后果，不留余地则会将企业逐渐逼上绝路。作为企业家，既要有走一步看五步的超前意识，要有居安思危、未雨绸缪的危机观念，还要有听言纳谏、博采众长的宽宏度量和审时度势、纵览全局的眼光。去年一年内我和我们上海中和正道团队从南到北走过很多城市，参观过很多企业，对各行各业的企业进行过危机诊断，与许多企业家进行交流，我们发现有些企业家已经意识到危机的存在，开始着手应对，对企业进行止血，缩小规模、砍掉不必要的业务，资金进行回笼，有些企业家却是真正的盲目乐观派，自我感觉十分良好，认为危机在他这里是不存在的，一些企业家既不懂法、又不懂财务和管理，却对于自己的一些决策自信甚至自大，别人对他的一些做法提出质疑和建设性的意见，仍不理会。我认为这样的企业一旦危机真的到来，他们毫无反手之力，这属于不知不觉、后知后觉型的死法。

我们所说的危机观念，不是让企业家惶惶不可终日、风声鹤唳草木皆兵的办企业，而是要稳健的发展、适度的发展，良性的发展，提前做出布局以避免危机，事先做好准备以防范危机，事后冷静留有余地的解决危机，当危机真的到来，一定要学会自救或者寻找一些专业企业危机解救的机构进行救助，死撑、硬撑的结果无疑是将企业亲手毁灭，切记，一定不要慌乱，要稳住，跑路、破产不是唯一的出路。

时间就是生命

中国的老古人就有“月晕而风，础润而雨”之说，任何事情不是平白无故的

发生，事物彼此都有一定的联系，危机的来临也是如此，爆发之前都已埋下伏笔，当危机真正来临时，对时间的把控将对危机的化解起到关键作用，即危机来临前要有忧患意识，危机爆发后要快速处理。

很多企业为了融到资金可谓是债台高筑，举家负债，高贷款、高利率、高缴税让在高压之下运营的“四高”企业“忘债生畏”。很多企业没有重视债务的可怕性，认为这是一个企业运行的必经途径，乐此不疲的在借贷、担保、抵押、投入、生产、运营这一链条中投入着、扩张着、盲目着，其实看似正常、健康的企业已是病入膏肓。如果在这个时间点，未雨绸缪，在企业效益良好的时候有序经营，减轻负债，合理控制生产规模则可使得企业后续发展得到保障。

面对无本还息、资金枯竭、资不抵债、账户冻结、司法审计等种种危机，如果认识不到时间的重要性，及时寻求专业机构的帮助，面临企业家的只有三条路：第一、跑路，惶惶不可终日，既是对企业、员工的不负责任，也是对整个社会的不负责任；第二、企业倒闭，所有的努力化为灰烬，竹篮打水一场空，难以东山再起；第三、锒铛入狱，为自己的违法行为高额买单。

如果危机企业抓住时间的生命线，在危机爆发后快速调整方案，在专业企业危机解决机构的帮扶下进行合理合法的处理，则能看到希望，走出困境，在危机彻底爆发前，及时分散投资风险，以保护股东私产；保卫现金流，以保障企业正常经营；排除风险隐患，以预防企业家职务犯罪；设立防火墙，阻断债务危机传导通道；制定危机应急预案，以全面应对债务危机。在危机爆发后做到不慌张、不逃避，在专业机构的帮助下及时正确应对危机，以避免企业破产；处理不良资产，以剥离企业债务减轻负担；担保链条割断，以保护企业核心资产；削减财务成本，以增加企业效益；化解法律风险，以保护团队安全；保护核心股权，以维护股东权益；保卫现金流量，以保障企业经营；加强合规管理，以应对司法审计。

抓住企业危机处理的这条时间生命线，用最专业最合理的解决方案应对，无论是危机前的预防还是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程！

专，才能强，慢，就是快

中国的中小企业平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比简直是天壤之别。这是为什么？因为中国大部分企业家在钱袋鼓起来之后脑袋也会变得膨胀起来，认为只有多元化战略才能彰显实力，开始投资房地产、股票证券、高科技领域、新能源领域等，好大喜功、急功近利是我们企业家的特性与习惯，反观全球著名的品牌，无论是任天堂、微软、尼康、奔驰、麦当劳等公司，他们似乎永远专注于某一个领域，越做越有乐趣，越做越大。而我们的企业总是急于扩张、急于赚钱、急于上市，认为涉猎越广，越显实力，摊杖越多，越有公信力。例如我们的华谊兄弟在影业做的风生水起之后开始疯狂并购，从经营模式、资本投资、IP经营、影院建设等方面，华谊兄弟一直在全面扩张，快速扩张伴随着负债的增加，截至2015年9月末，公司总负债41.6亿元。如果公司持续依靠融资进行业务扩张，资金问题没有破解，那危机可能随时爆发。一丁集团老板吴建荣草根出身，白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，就因为野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，根本停不

下来，老板认为只有大的布局，才能讲出好的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系，等待他野心铺张的是集团的破产。我们中国人的模仿力很强，创业劲头很足，却缺乏毅力，缺乏创新，求胜心迫切，因此容易剑走偏锋，走向非法集资等违法的道路，如P2P网贷公司在中国的兴起与井喷式爆发，目前我国P2P网贷平台已超过2000家，累计成交量达到上万亿元，用短短几年的时间完成了其他国家十几年的发展路径，P2P市场规模远超全球其他市场，约为美国的7倍。截至2015年11月底，中国出现问题的P2P借贷平台占比高达46.3%，问题平台涉及投资人数超15万人，这充分体现了中国部分人投机倒把，被利益熏心。所以，我们的企业不能单纯贪求速度、广度、数量，我们更应该追求专业、深度、质量。

与时俱进，开拓思路

以前我们的企业搞独资，公司一切大小事务企业家一人说的算，闭门造车，拍拍脑袋，蛮干硬干，企业家认为公司就是他自己的，导致公私不分，账目不清，思路有很大局限，并且不愿意将股份稀释，纳入多个股东共同管理公司。时代在变，市场在变，经营模式也在变，一个人的力量显得越发渺小和微不足道，当广纳贤人，集聚众人的决策与意见，则会发现公司发展的路子会越来越广，众人的力量会体现的淋漓尽致，募集的资金较之以前也会有所增多，这就是共享、共赢的思维。新时代，每个企业家都应该具备这样的思维方式。

以前的生产模式很简单，工厂采购原料、进行加工、再到市场上售卖，这样一个链条虽然完整，但是容易断裂，新时代的企业是怎么做的呢？是要有羊毛出在牛身上，猪来买单的不寻常思路。供应商、生产商、经销商、客户的关系还紧密存在着，只是模式有所不同，既降低了人力、原料的成本、降低了库存、也使得多方受益，实现利益最大化。

以前的企业没了流动资金怎么办？向银行、民间、甚至向高利贷借款，利息高、压力大、厂房、土地全部低压，一旦利息还不上，多年积累下来的资产全部归零以及变成负数。而如今，大部分的企业都在转型，由重资产向轻资产转型，由有形资产向无形资产转型，抵押物极少，银行的贷款则难以贷出，我们就应该逐渐向资本市场靠拢，稀释股权，进行上市融资，既有利于企业树立品牌，提高企业形象，更有效地开拓市场，降低融资与交易成本，还能提高企业管理水平，提升创新能力。政府鼓励企业上市，也是在从侧面对市场进行监督，企业财报不能造假，公司的透明度会提高、企业公开发行上市后，要接受中国证监会、证券交易所等证券监管部门的监管，受到保荐机构等中介机构的持续督导、大股东不能再搞“一言堂”等等，规范化、制度化、法制化将会是大趋势。

信心如磐石

人，最不能被打败的是斗志，最不能被摧毁的是信心，一旦企业家的斗志没了，信心没了，企业也就没了。比如去年互联网恐慌犹如梦魇，笼罩着各个行业，尤其是传统行业，不转型是在等死，转型，又怕被转死，人们恐惧互联网却又争相追逐互联网，很多传统企业背地里骂马云，说马云太坏了，把线下生意都

毁掉了，可是要知道，我们的线上商业占所有的商业不到5%，5%可以毁掉95%吗？我们的企业不要因为大环境里某些话语、观点的鼓噪就丧失信心，开始质疑自己企业原本的商业模式、发展方向，与其花时间去质疑，不如花精力去开拓市场，与其耗成本去惶恐，不如投资金去经营。

我们常说，好多得了重病的人都是被自己吓死的，人们为什么如此焦虑，如此恐慌？是对我们的医生没有信心、对医学技术没有信心、对我们自身战胜病痛、是否能有效利用时间来过得更加充裕而缺乏信心。我们的企业亦是如此，我们要对企业的发展充满信心，对国家经济的回暖有信心，对政策的利好、资本市场的繁荣有信心。有了坚如磐石般的信心，暂时的危机击不垮你，暂时的困境困不住你，暂时的寒冬冻不僵你，怕什么，大不了重头再来，拥有智慧、有眼光、有胆识、有团队，还怕十年之后再出不来一个史玉柱吗？

挥别2015，细数这一年，我们的企业家有太多的无奈与艰辛、痛苦与挣扎、徘徊与选择，在这条创业与守业的道路上不断地前进，其中的难，只有自己明白，其中的乐也只有自己清楚，都是因为一个梦想、一种责任、一份信念鼓励着、拼搏着、坚持着。2016年的帷幕已经拉开，是时候告别浮躁，拥抱稳健，是时候挥别守旧，拥抱创新，是时候告别单打独斗，拥抱世界，2016，是新的挑战，也是新的机遇，在危中寻求机遇，在危中审时度势，在危中另辟蹊径，在危中重获新生是我们企业家共同的愿望，只有拥有大格局、大视野、大胸怀的人才能获得大的成功！2016，新的梦想，新的开始，我们，在路上！

（作者系：著名经济学家、危机拯救专家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江省民营投资企业联合会会长）

篇六 一丁集团吴建荣
转型O2O一年 我是如何赔光十年积蓄

转型O2O一年 我是如何赔光十年积蓄？

作者: 新浪科技 来源: 新浪科技

作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉：中国连锁百强企业、中国软件百强企业和2013年中国最具价值成长企业50强等等。

然而在转型O2O之后，一丁集团花费10来年修筑的“帝国”轰然倒塌。

资料显示，在2000年初的PC时代下，一丁凭借组装电脑业务快速起家，并在2008年获得苹果销售代理权。

不过一丁的线下门店扩展过于迅速，2012年全国已达391家，其中多家门店处于不盈利状态。

在今年转型做O2O之后，一丁集团上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台。同时一丁集团还斥巨资在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆。

按照一丁集团的规划，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。然而时至今日一丁集团宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板吴建荣目前处于失联状态。【一丁集团吴建荣】

一丁集团副总裁林德志在破产后发表了一封长达四千多字的公开信，不仅讲述了公司过度扩张背后的深层原因，还警示O2O领域的创业者要考虑好“烧钱”的问题。

对于一丁不断加大的资金投入，林德志称让他深陷漩涡是银行和厂商：“银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。”

林德志称自己曾与吴建荣提起过这个问题，“其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。”

林德志认为所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题是：“究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。”

最后他还提到，吴建荣在跑路前反思了3点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。

以下为林德志公开信全文：

我们愿意付出代价为错误埋单！

当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。

就在今天，一丁宣布破产。

在这之前，一丁已经走过了15年。

今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。

从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。

我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。

但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。

其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。

今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，

让大家有所准备。

关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。

顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。

当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大

的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。

最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。

他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。

他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受之痛。今天他失败了，不等于他对整个互联网发展的认识是错的。方向对了，时机错了。后果就是一地鸡毛。但我相信，他会回来。我相信，他会东山再起。十五年前，刚走出大学校门、一无所有满脸青涩的吴建荣，一手创办了一丁集团，今天，有经验、有人脉、有能力，也有过惨痛教训的吴建荣，有什么理由不会东山再起？

不当老板，不知道当老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鲜的一面，你只看到他上头条的一面，其实每人心中都有一本难念的经。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，无非是换一份工作换一个老板而已，每月领完薪

篇七 一丁集团吴建荣
没能熬过冬天!又一知名企业宣布破产

没能熬过冬天！又一知名企业宣布破产（附回应长文）

又一知名企业宣布破产，严冬时节再添几分寒意。

2015年的11月的最后一天，一丁集团宣布破产，这个曾经福建省科技型企业的领导品牌，有着“做中国最大最专业的IT技术上门O2O”的宏大愿景……消息甫一传来，引发业界唏嘘一片。 其副总裁林德志发出了一封回应长文，无奈、哀伤、不甘等情绪之外，还有如释重负，从中或可读出些许一丁倒下前的高压状态，除却行业不景气等大气候外，比如疯狂扩张、民间借贷等亦在长信中出现。文中提到一丁老板的三点反思：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。可谓是意味深长。

信的结尾充满文青气息，但现实的残酷，已容不得半分柔情蜜意。年底将至，对企业而言，亦是每年一度的大坎儿，时至当前经济形势之下，“年关”意味更浓。

一丁集团股份有限公司创立于2000年，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商，形成“核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资”五大业务板块，设立北京运营总部和福州管理总部。截至2013年底，集团业务网络覆盖全国22个省，57个城市，员工逾2000人，企业资产超10亿，年营业额突破40亿元，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立战略合作伙伴关系，联想控股君联资本为首批战略投资者，先后被评为“全国青年文明号”、“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”和“2013年中国最具价值成长企业50强”称号。

一丁集团副总裁林德志网上撰文

当我敲下这个键盘的时候，时间是23：56分，还是2015年的11月30日。尽管这个冬天不太冷，一丁还是没能熬过去。

就在今天，一丁宣布破产。

在这之前，一丁已经走过了15年。

今天，一丁刷爆了朋友圈：有人怀念，有人伤感，有人同情，也有人，幸灾乐祸。。。而我们，伤感的同时是感到一阵轻松。是的，你没有看错，是轻松。背负这么大的压力前行，企业太累，老板太累，员工也太累。如今，解脱了。

从今天下午开始，接了上百个电话，到现在耳朵还是烫的。有来自朋友的关心，有来自同行的同情，还有来自媒体的采访。在这之前，我从来都没觉得一丁竟然有这么大的影响力。但是原谅我，后面的电话实在是不想接了，同样的话说了百来遍，你试试看？而且，事实就如我在前面的微信里所说的，我所知道的，也并不比你们多。

我知道的就是今天要宣布企业破产，比正式公布提前几天知道，仅此而已。写此文之前，我本来是和几个小伙伴在KTV唱歌，我不想回应社会上的各种传说，因为随着政府及司法机关介入调查，真相自会大白于天下。而且，我确实不知道太多的情况。而且我不想接受采访，我自己干了15年媒体，言多必失，许多时候背黑锅的都是新闻发言人，你懂的。

但是后面，网络上的一些不实传闻持续发酵，也有些人话说得刻薄难听，我觉得我的所知尽管有限，但还是应该告诉大家，或许有一定的主观色彩，或许也是片面的，但毕竟身临其境，比起外面的无端臆测要真实些。

其实这几天作为我们高管是很痛苦的，我已经连续几天没睡好了。已经知道公司不得不宣布破产，一切努力可能都无济于事，你的员工每天兢兢业业地上班向你汇报今天要做的事，而你还要装做什么都没发生一样地去鼓励或者指导他们。此外，还要面对最近几天在公司转悠的有黑道背景的债权人。我觉得，没有北影表演系的功底，是很难处理好这种情绪的。当然，大部分一丁的员工，真的非常可敬可爱，尽管有些部门已经收到通知，这两天公司闲杂人多不安全，但他们还是坚持到了最后。

今天的局面有些失控。民间债权人都收到风声，数十名社会上的小混混强行进入公司，把所有能搬走的东西都搬空了，大到复印机、电视机、电脑，小到椅子、排插，洗劫一空。这也就是为什么不提前跟员工知会一声，就是怕出现债权人无序冲击导致员工出现意外伤害。而下午宣布之前，已经跟员工打好了招呼，让大家有所准备。

关于老板跑路这事，或许真有其事。我们目前确实联系不上。但我觉得老板暂时消失是明智的选择。因为那些民间债权人，一旦知道钱拿不回来的时候，谁能保证他们不做出危害人身安全的举动？老板之前说过他绝不跑路，他说他犯下的错他自己来承担。按我的理解，等债权人情绪稳定下来，政府和司法机关正式介入之后，老板应该就会出现。他曾经推心置腹地跟我说过，从经商的第一天起，就做好了进监狱的心理准备。因为在他看来，中国的企业家不可能没有原罪。这是中国企业家的悲哀，更是我整个中国的悲哀。

顺便说说老板这个人。出身于草根，几乎是白手起家，从一家20平米的小店，发展为资产十亿，年销售额56亿，最高峰时员工逾2000人的集团公司，靠的是什么？除了他个人的聪明才智和全体员工的努力外，还有就是今天让他深陷漩涡的银行和厂商。银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。野心越来越大，流水越做越多，业务越铺越广，然并卵，传统的电脑手机业务并不赚钱。靠借贷维持的不赚钱的业务越做越大，离死期也就越来越近了。当有一天，哪个环节的货款收不回来，资金链条出现裂痕的时候，你就死定了。这年头，经济大环境不好，都是三角债，无论多小的一家企业倒闭，都会引起多米诺骨牌的崩塌。【一丁集团吴建荣】

当然，我并不是说，一丁的破产，全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张，对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。有时候，领先一步半步成为先驱，领先两步三步就成为先烈。老板个人是很有格局很有追求的企业家，他不抽不喝不嫖不养小三，也不怎么陪老婆孩子，平均每天工作十几个小时，周末的时候想到什么问题也随时把所有高管喊过来开会的变态工作狂人，我经常感叹的一点是，光他这精力，就非常人所能及，所以他不成功真是没有天理。但是他的心太大了，他要改变零售的业态，一口气在全国开十几家智能生活体验馆，每家投入及亏损额度惊人。在做一丁网的时候，意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，要做中国最大最专业的IT技术上门O2O，提前三年布局，为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。可是一丁网的业务也是烧钱的，一丁网是为了2018而布局，然而他没有钱坚持到那一天，银行和厂商也不会等到那一天。所以，靠借贷维持运转的一丁，其破产的命运是不可避免的。其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。

最近这几天，他形容憔悴，而又感觉如释重负。他说，破产也好，“进去”也好，终于可以解脱了。每年一个多亿的利息，一个不赢利的企业，几百上千号的员工。每天他醒过来第一件事，就是要考虑今天银行的利息在哪里？明天员工的工资怎么办？后天给厂商的货款能否及时到位？他

活得很累，又要强行给自己打鸡血；他知道公司资金链随时可能断裂又要考虑给新的项目找钱；他放弃了与家人欢聚的时光，只为了一个遥不可及的梦想。我相信他说解脱了是真心话，表面光鲜的全国“双百强”企业的掌门人，其实是一个随时可能进监狱的“负翁”，这是他的不幸，也是所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题：究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。

他解脱了，这一天越早到来，他就越早解脱。每年一个多亿的利息，放在哪个企业身上，都是一个沉重的负担，何况是一个不赢利的民营企业。他知道这一天迟早会到来，也做好了为这一切埋单的准备，正如他自己所说的，我要为自己的错误负责，哪怕是“进去”，总比现在强撑着这么一大摊子要强。所以，当陆续有债权人上门的时候，他尽力配合。只是后面的局势失控了，出于人身安全的考虑，他不得已“跑路”了。跑路之前，他反思了三点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。他说，以后牢记这三点，我们一定还会东山再起。

他用整个集团的破产重组换来了这三点认识，也许还要用牺牲几年自由的代价来换取另一个自由。尽管代价沉重，但他正在为他的错误埋单。许多人走过的弯路，他也走了。这一跤，摔得有点惨，以致于成为这么大的一个集团无法承受之痛。今天他失败了，不等于他对整个互联网发展的认识是错的。方向对了，时机错了。后果就是一地鸡毛。但我相信，他会回来。我相信，他会东山再起。十五年前，刚走出大学校门、一无所有满脸青涩的吴建荣，一手创办了一丁集团，今天，有经验、有人脉、有能力，也有过惨痛教训的吴建荣，有什么理由不会东山再起？

不当老板，不知道当老板的苦。你只看到他成功的一面，你只看到他光鲜的一面，你只看到他上头条的一面，其实每人心中都有一本难念的经。一丁倒了你可以去二丁，二丁倒了去三丁，无非是换一份工作换一个老板而已，每月领完薪水大体上吃喝生活是不愁的。对你来说，只是一份工作而已。而对企业家来说，企业是他的全部，没错，尽管他剥削你的一部分劳动收入，但他承担了全部的风险。他要为他的失误甚至你的失误付出代价。有时候，这个代价甚至直至付出生命。一个群友说的好，企业家以一已之力，创造产品，创造价值，创造工作岗位，而自己承担起了全部的风险。他失败了，说说风凉话可以，落井下石，唯恐天下不乱真的有必要吗？

再说说我自己。非常感谢朋友们的关心，患难见真情，当然也可以看得出来不少人挺八卦。奚落一下别人的失误，消费一下别人的失败，再八卦一下网络上亦真亦假的消息，越发显现得出来自己的消息灵通英明果敢不同凡响。许多人都这样，我也理解，只是消费别人的失败，也不见得能让自己更成功。

很多朋友关心我怎么样，从事发到现在，接了一两百个电话，还有无数微信上的问候。不同的人，同样的事，同样的内容，我回答了无数遍，还是那句话：我很好，我没事。真的，我没事。老板的资金问题虽然让几个人受到牵连，但并未牵扯到我本人。因为我不管财务，不管供应链，也不管集团和老板的自持物业。简单说，我分管的是花钱的部分而非收钱的部分。所以不管是银行还是“黑社会”，找我都没用。所以我真的没事。

我一样有解脱的感觉。我从今年六月担任集团副总裁，分管营销事业部和一丁创客咖啡，到现在时间不过半年。刚到集团不久，就感觉老板布局太过宏大，不是我们的资源和能力所能做的事情，也跟老板提过，但他就是停不下来。所以后面这一两个月其实是一直想离职，由于各种原因没有走成。再到后面的事大家都知道了，集团出了这样的状况，反而要坚持到最后。所以昨天最后一天上班，跟我的同事们做了一个交待，然后收拾东西回家。

然后就和小伙伴约了去唱歌。这段时间里电话就没断过，后来我就没接了，因为答案是一样的，我所知道的就这么多。很感谢媒体的朋友们，从我到一丁集团上班起，你们就一直关心着我这个同行老同志，许多朋友不请自来，对我们一丁集团和一丁创客咖啡做了大量的正面报道。也很对不起媒体的朋友们，许多有经营任务的朋友来找我谈广告，我只能请喝咖啡，以“呵呵”来应对，现在你们知道了，我们确实没钱投广告，又不能告诉你我们没钱，所以只能这样了。还有昨天，许多记者打电话找我，让我谈什么呢？我知道的你全知道，我不知道的集团欠款的数据，还是你从网络上帮我找来的。所以我只能说抱歉。

还有要说抱歉的是一些从事广告设计行业的朋友，他们为我们拍了视频、做了物料，结果因为货款结算的不及时，现在还拿不到钱，到时只能等破产清算了。虽然不多，但都是小本生意，出了这个事，我心难安。所以我想说的是，我会尽力帮助大家看看能否获得优先的清算。如果实在不行的话，只能由我个人慢慢还了。

如果还有一个群体要说对不起的，那就是营销事业部和一丁创客咖啡的同事们。他们对于集团的状况并非完全不知，但是一直坚持到了最后，营销事业部的小伙伴们，昨天下午也全体都在。有个刚来一个月的小姑娘，已经知道唯一的这个月工资有可能要拖很久，今天上午还坚持报了自媒体的选题。我的助理小许，晚上唱歌时，还在讨论之前答应阳光学院的一件事，12月份让创客讲堂进高校。一丁创客咖啡的帅哥美女咖啡师，一直如常营业到晚上十点！我们就象大战风车的唐吉诃德，也象推着巨石上山的西西弗斯，明知做了没什么用还是努力去做，坚持到了最后一刻。这就是我们的职业素养和职业操守！我可以自豪地说，我们这个团队非常棒，只要

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