生意众筹

导读：　生意众筹(共6篇)真功夫也众筹开店 赚钱or“烧钱”？近日，快餐品牌真功夫旗下三家门店通过股权众筹金融服务公司——第五创网站上线，分别融资80万～104万元不等。投资人只要支付0 8万～1 04万元，便可成为相关门店的股东，享受该店未来红利。从咖啡馆、快餐店到休闲娱乐、生活服务平台，众筹逐渐升温。 众筹开店热...

篇一 生意众筹
真功夫也众筹开店 赚钱or“烧钱”？

　　近日，快餐品牌真功夫旗下三家门店通过股权众筹金融服务公司——第五创网站上线，分别融资80万～104万元不等。投资人只要支付0.8万～1.04万元，便可成为相关门店的股东，享受该店未来红利。从咖啡馆、快餐店到休闲娱乐、生活服务平台，众筹逐渐升温。

　　众筹开店热 　　

　　在互联网浪潮激荡的当下，商业模式不断被颠覆。继第三方支付、P2P网络借贷后，互联网与金融资本“联姻”的又一结晶——股权众筹也“火”了。

　　6月18日，连锁快餐品牌真功夫在其品牌成立26周年的发布会上，宣布将旗下三家真功夫门店的收益权进行众筹。真功夫董事长兼总裁潘宁海称，“此次试水收益权众筹是我们试水互联网的重要的一部分，我们会根据效果进行评估，未来或将拿更多门店参与众筹。目前真功夫并不缺钱，玩的主要是参与感，做多方面的尝试。”

　　事实上，近年来，福州涌现出不少众筹创业项目。福州仓山区某品牌咖啡店就是通过众筹模式融资，两年间该品牌团队还相继推出了多家众筹咖啡店。据悉，该品牌首家众筹咖啡店在试营业期间就有30人加入，投资者投入1万元即可成为众筹咖啡馆的股东。投资者成功认筹后可获得一张价值3000元的会员卡，次年将按照首年当店总体盈利金额百分之一予以分红，在店内消费还能享受较高折扣。投资满两年后，投资者可选择退出，届时管理团队将退还投资者本金。

　　“一般来说，在福州市区开一家咖啡馆需要不少资金。以开一家100平方米左右的咖啡馆为例，员工工资、水电费、房子租金不算，单是店面装修、设备采购就要50万元以上。以众筹方式开咖啡馆，有利于减轻创业者的融资负担。”该品牌咖啡店团队成员告诉记者。

　　据了解，这些众筹开店案例的融资模式都较为相似：首先召集有意愿者入股，每人一股，每股从几千到几万元不等，募集成功后，选出代表或者由发起人及其团队作为股东建议的收集者和决策最终制定者。

　　赚钱or“烧钱”？

　　作为一种新经济模式，近年来众筹投资项目如雨后春笋般层出不穷。从一定程度上来说，众筹开店的经营模式确实可以整合人脉和资源，使人力资本得到最大限度的发挥。那为什么在少数成功的创业项目背后，却有无数个折戟沉沙的案例呢？

　　据了解，在“共享经济”的热潮下，近两年多个众筹创业项目在福建落地，它们中有餐厅、酒吧、茶庄、会所，也有互联网项目。经过一两年的发展，发展稳定的占少数，大多数项目都不了了之或深陷纠纷潮。高速繁荣的背后，众筹开店模式还存在许多问题。对此，有业内人士分析，众筹项目的进入门槛低、过度包装，投资者因此趋之若鹜，然而现实与期望值往往落差较大。另外，众筹项目多面向全国范围发起，投资人可能因所在地不同而在维权时存在一定困难，信息不对称、不透明致使投资者往往盲目选择。

　　“众筹开店如果运行规范的话，确实是不错的运作模式，但要做好权利和义务的约定和兑现，才能更好地发挥这种经营模式的优势。”厦门天衡联合律师事务所张泽彬律师告诉记者，“目前暂无正式实施的法规规范众筹行为，这方面的监管也是空白。在项目运作之初，发起人就要明确投资者的角色，比如是战略型股东、投资型股东还是决策型股东，最好能在股东章程中明确所有权和决策权的分离。管理团队要在和认筹人分别签订合同的时候，确定参与认筹的个人不参与管理，管理权归该发起人团队所有。在实际操作中，发起人还需在协议中明确若未能达到众筹目标或参与者未能获得承诺收益时该如何处理，保护自身权益，避免发生纠纷。”

　　为了规范众筹市场，让众筹开店的模式更好地发挥其优势。不少业内人士建议，一方面要提高众筹平台的门槛，鼓励有实力的公司去做有公信力的众筹中介平台；另一方面，国家也要完善相关的法律法规，尤其是相关行业协会要加大监管力度。

篇二 生意众筹
众筹的真实目的

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众筹的真实目的

作者：何丰源

来源：《中外管理》2014年第12期

在中国的股市，很少有散户能赚到钱，在淘宝、天猫、开店赚到钱的比例也非常之低。 面对这种“耍流氓”的现象，怎么办？

颠覆它！

在互联网金融的环境下，这个颠覆的大旗，就叫做众筹。而众筹仅仅是筹钱吗？如果仅是筹钱，那还不如做P2P。众筹，其最有价值的部分远远不在于此。

预售——“众筹前战”的奇迹

在“十一”期间，有一部电影创造了2014年票房收入的冠军，它的名字叫《心花路放》。据说截止到10月份，其票房接近12个亿。

其中，有将近5亿元票房来自于美团的预售。预售是众筹的基础，也是众筹的初级阶段。 据美团网CEO王兴介绍，美团在《心花路放》上映之前，先预售了一亿元票房，保证这个片子的排期。但预售并不是美团想要达到的目标，王兴想通过预售的方式来实现未来的众筹。

同样，前段时间，一个叫房贷网的公司，连续做了五期房产众筹。在第一期的众筹中，房贷网一个小时筹集了1451万元，有443人参与。他们用两个月的时间把众筹来的房子卖掉，承诺年化收益率40%。第三期众筹只用了5分钟，筹集了1510万元。这个房产众筹是一种预售，房子作为一个投资的产品出现。

但这背后真正具有颠覆性的力量是什么呢？

房贷网的创始人举了一个例子，假如以后他看好一块地，大概需要10亿元。那么，他就可以号召10万人，每人出1万，把地买下来，然后去找开发商开发。

一个房产开发商不是把房开发出来再去卖，而是先拥有了客户和资金，再去雇佣开发商，他成为了一个雇佣者，这就是B2C到C2B的关系。

预售之于众筹的意义，在于通过预售实现未来的众筹。从B2C到C2B关系的转变，才是众筹真正的意义。

篇三 生意众筹
2015中国众筹市场发展报告

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015

VC

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015

VC

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015【生意众筹】

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015

VC

21.1.1 众筹融资模式的内涵21.1.2 众筹融资模式的发展31.1.3 众筹融资模式的构建41.1.4 众筹模式的运作流程5

1.1.5 众筹模式的运行机制

771.2.1 全球众筹市场发展情况分析71.2.2 全球众筹市场政策环境分析81.2.3 美国众筹市场发展情况分析10

1.2.4 欧洲众筹市场发展情况分析

11111.3.1 互联网金融产业发展简述121.3.2 国内众筹政策监管分析13

1.3.3 国内众筹模式发展概况

151.4.1 中国主流众筹平台整体运行情况分析171.4.2 主流股权类众筹平台运行情况分析191.4.3 主流奖励类众筹平台运行情况分析21

1.4.4 中国主流众筹平台案例分析

281.5.1 股权众筹模式自身存在的问题29

1.5.2 股权众筹模式风险防范分析

xinghuafu@zero2ipo.com.cnresearch@zero2ipo.com.cn中China Crowdfunding Market Research Report 2015【生意众筹】

国众筹市场发展报告

VC

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015

中China Crowdfunding Market Research Report 2015

国众筹市场发展报告

图1.1.4.1 众筹模式构建与流程图

图1.4.1.1 2014年中国众筹平台已募集金额及拟融资金额对比情况图1.4.2.1 2014年股权类众筹平台项目数、实际支持人数对比分析图1.4.2.2 2014年股权类众筹平台已募集金额分布图（单位：万）图1.4.3.1 2014年奖励类众筹平台项目数、实际支持人数对比分析图1.4.3.2 2014年奖励类众筹平台实际投资金额分布（单位：万）图1.4.4.1 2014年1-9月天使汇融资金额分布

图1.4.4.2 2014年1-9月天使汇投资领域分布（按项目数，个）图1.4.4.3 追梦网项目募集状态图

图1.4.4.4

追梦网已项目类型分布（按数量，个）

表1.3.2.1 2014年国内众筹监管动态发展汇总表1.4.1.1 2014年众筹领域数据统计表1.4.1.2 2014年中国部分众筹平台数据统计表1.4.2.1 2014年股权众筹平台供给数据统计表1.4.3.1 2014年奖励类众筹平台供给数据统计表1.4.4.1 天使汇项目数据

表1.4.4.2

国内其他知名众筹平台一览表

5151818202022232627

13151717192228

中国众筹市场发展报告

China Crowdfunding Market Research Report 2015

VC

众筹，翻译自国外Crowdfunding一词，即大众筹资或群众筹资，是由发起人、跟投人、平台构成，具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。众筹的兴起源于美国网站kickstarter，该网站通过搭建网络平台面对公众筹资，让有创造力的人可能获得他们所需要的资金，以便使他们的梦想有可能实现。这种模式的兴起打破了传统的融资模式，每一位普通人都可以通过该种众筹模式获得从事某项创作或活动的资金，使得融资的来源者不再局限于风投等机构，而可以来源于大众。在欧美逐渐成熟并推广至亚洲、中南美洲、非洲等开发中地区。2014年12月18日，中国证券业协会起草了《私募股权众筹融资管理办法（试行）（征求意见稿）》，历经两年之久，中国股权众筹终于迎来了规范化的监管。

众筹作为我国互联网金融六大模式之一，其拥有强大的爆发力及良好的前景，具体表现出的特征有：（1）投融资全程互联网化。众筹融资过程中的项目发布、信息沟通、交易执行等环节都是在互联网上进行，基本不涉及线下的物理传递。（2）投资人个人化、目标多元化且地理分布广。首先从投资者的类型来看，众筹融资的参与者主要为个人投资者；其次不同的投资者投资目标呈现多元化特征；支持者通常是普通的草根民众，而非公司、企业或是风险投资人；最后由于是网络平台的融资活动，打破了地理上的约束，地域分散但具有相同兴趣和偏好的投资人均可以参与到项目之中。（3）众筹项目多样化、创意性强。首先，发起众筹的项目涉及面广，涵盖设计、科技、音乐、影视、游戏等领域；其次，众筹项目拥有很强的创意性，由于众筹项目在发起之初就是为了将创意者的思想转化为实际产品，所以几乎所有众筹平台都强调项目的创意性。（4）依托社交网络进行市场营销。资金募集人通过社交媒体接触在线社区中的成员，对其项目进行营销以获得捐献者或投资者，众筹活动的增长和成功很大程度上得益于融资活动与社交媒体的无缝整合。

时至年末，清科研究中心特推出《2015年中国众筹市场发展报告》，从宏观到微观，详细剖析了国际众筹市场和国内众筹市场的发展状况，针对宏观经济、产业政策和重大事件进行详细的阐述和分析；同时，以清科研究中心的数据为基础，对目前中国众筹市场上的标杆机构进行分析，指出众筹市场尚存在的风险，并对2015年中国众筹市场情况进行展望。

篇四 生意众筹
别让“伪众筹”欺骗了你的眼睛

别让“伪众筹”欺骗了你的眼睛

近年来，众筹股权、众筹电影、众筹大会乃至众筹金融交易所等如雨后春笋般崛起，“众筹”这个名词在中国这片互联网金融热土上渐成燎原之势。众筹金融是共享金融，是互联网金融的革命性创新，能够使越来越多的普通民众和中小投资者参与创业创新项目，众筹餐

厅、众筹咖啡等等成为创业者们的热衷项目。

但是，就在前几天，中国最大的餐饮众筹店关门倒闭，餐饮众筹失败连连，最近已经曝光出很多餐饮众筹失败的案例：

1、长沙：印象湘江世纪城店，号称最大众筹餐厅倒闭，93个股东100万元众筹款化为泡影。

2、北京：Her Coffee，66位海归白富美，众筹132万，开业一年后倒闭。

3、武汉：CC美咖，50位美女股东众筹100万，3个月后关店。发起人感言众筹咖啡厅是不可能的。

4、长沙：炒匠餐饮，5万参股十分之一，轰然关门，投资人血本无归。【生意众筹】

5、东莞：很多人咖啡馆，141人参股，筹资62.5万元，一年后倒闭。

6、杭州：聚咖啡，110人众筹60万，运营一年半后倒闭。 ……

下图这就是家“印象湘江”，中国最大众筹餐饮店于几日前宣告失败

面对这几个失败的众筹餐饮的案例，许多人纷纷对众筹金融理论提出质疑，他们认为餐饮众筹只是“美好的愿望，不等于现实的实现。餐饮众筹，是一群人一场美好的梦想”，餐饮众筹“理想很丰满、现实很骨感”。但，真的是这样吗？回答当然是：NO！因为这些都不是真正意义上的众筹，而是伪众筹！

首先，让我们来分析一下这些餐饮众筹失败的原因：

1、餐饮众筹周期长，需要长期持续经营

和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

但餐饮众筹则不同，需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。餐饮，作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。这种矛盾，就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。这种矛盾和众筹金融的理论的真正含义是违背的。

2、餐饮不是一次性众筹就完毕，需要持续投入

实物众筹更像是订单式生产，先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。 但餐饮，运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。一般来说，第一期资金都很容易筹到，大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业，但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。没有持续性的投入，餐饮怎么经营？怎么能不倒闭？

3、餐饮需要专业团队操盘

餐饮众筹一般是两种情况：一是众筹发起人并非餐饮人，吸引的股东们也非餐饮人，他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高; 二是发起人是专业餐饮人，但股东们以非餐饮人为主(有社会关系的顾客为主)，这样的组合，因为对餐饮专业的理解不同，也很难达成思路一致。餐饮是貌似门槛低且

容易发表言论的项目，任何人都可以从菜品到服务，从装修到后勤，七嘴八舌的提出一大套似是而非的意见，对经营管理产生干扰。没有专业的团队和统一的管理理念，如何能做好餐饮？

4、餐饮操盘人的能力是成败关键

餐饮是一个需要全情投入都未必能做好的行业，从原料到菜品上桌，哪个环节做不好都有可能满盘皆输。另外，餐饮的不易标准化，使得操盘人的能力成为项目成败的关键所在。众筹使得股份被分化，真正操盘的人，未必能够全情投入，即使投入，也很难像经营自己的企业视为生命。每个人拥有的权益都很少，即使投入的心血和时间再多，回报仍是按股权去分配。商业的本质是追求利益最大化，商人的自私自利的心里，是众筹餐饮的致命弱点。

5、餐饮的特性使得参与者产生过高期待

餐饮众筹和实物众筹还有一个不同，就是容易吊起参与者的胃口，产生过高期待。实物众筹，就明白的告诉参与者，最后的结果是一本什么样的书或者一个什么样的手机，但餐饮不同，为了增强餐饮项目的吸引力，众筹发起人会忽略经营中的不确定性，把“未知”当“成功”来讲：从快速收回投资到月月分红，从第一家店到十家店到全国连锁……但是，经营就有风险，投资就有可能赔本。

众筹的人每人拿出几千或几万元钱，对有钱人来讲，因为占的股份少，不愿意过多参与，浪费时间和精力;对屌丝来讲，因为没有餐饮从业经历，也不懂具体的经营管理，往往操心办坏事。一开始大家都兴致勃勃，积极团结，一旦饭店生意没有达到预期，股东之间就会产生疑问和分歧，就会导致餐饮的经营不善，最终失败。

6、餐饮做的是顾客大基数生意

众筹确实可以筹集到更多顾客资源，但是，一家餐厅如果没有足够大的顾客基数，仅靠股东带来的客源是有限的，只是起到辅助的作用，真正的上座率还是来自于日积月累的大量顾客。这也是为什么很多人开店时“我的朋友很多、朋友很有社会关系、朋友都消费力很强”，这种人开店几乎没有成功的先例。所以如果没有根据餐饮行业的特点来规划企业现状和未来，而只凭所谓的“人脉”是不行的。

通过以上分析可以看出，这些餐饮众筹的失败大多数都是因为一些不合理的人为因素造成的，但这并不代表餐饮众筹就不能实现，更不能说明众筹理论的失败。如果没有打造一个专业的团队，没有运用一个适合本行业的管理制度，没有一个完整而且实际可行的公司发展规划，却想获得餐饮众筹的成功，那肯定是不可能的。这些只草草了解了众筹金融的只言片语的创业者，没有专业的管理知识，没有一个合理的长远规划，而只凭头脑一热就盲目的进行项目开展，这样草率的餐饮众筹个例，注定是失败的。

那么，什么才是真正的众筹呢？

“众筹”一词最初来源于英文“Crowdfunding”，是“Crowdsourcing（众包）”和“Microfinaning（微型金融）”两词的融合。顾名思义，众筹的含义就是面向公众筹集资金，特别是指以资助个人、公益慈善组织或商事企业为目的的小额资金募集。筹资者将需要众筹的项目通过众筹平台进行公开展示，浏览该网站的所有人群，均可对这些项目进行赞助、支持和投资。个人的投资额虽小，但经过大量用户的投资积累，聚沙成塔，众筹成功的筹资者便可获得所需的资金。

众筹的真正意义，不仅仅只是筹钱去开一家餐馆或者咖啡厅之后就不闻不问了，更重要的是要筹集人气、筹集知识、筹集智慧、筹集创意等等。创业者要以专业的姿态来经营项目，要根据行业的特点来管理企业，要有一个长远而合理的企业规划，让企业以良好的态势发展，最终把企业做大做好，这样才达到众筹的最终目的。

要做餐饮众筹，有以下建议，仅供参考：

1、众筹股东绝对不能参与经营，可以有建议权，但没有决策权。餐饮，一定交给专业团队运营。

2、众筹发起人占大股，股份比例最好在七成以上，绝对控股。

3、设立好公司章程，并做好实际操作过程中弥补漏洞的准备。

4、资金使用公开、透明，最好有第三方监管。

总而言之，笔者的态度是：要去理解众筹金融的真正含义，不要

让那些“伪众筹”欺骗了你的眼睛！在21世纪的今天，互联网金融越来越发达，它日益深入到人们的经济和社会生活中来，这是这个社会经济发展的趋势。监管层要引导市场厘清概念，划清界线，要为真正意义上的众筹金融扫除障碍。如果你还不太了解众筹金融，笔者强烈推荐你读一本书，它就是杨东老师的《互联网+金融=众筹金融：众筹改变金融》。杨东老师，是中国人民大学法学院教授博导、副院长，中国人民大学金融创新与风险治理研究中心筹建负责人、互联网与信息法律研究所执行所长，多年来致力于推动我国互联网金融、众筹、移动金融的实践的发展。通过这本书你会深入了解众筹金融的相关知识。让我们张开双臂，去拥抱众筹金融的新时代，去创造一个属于年轻人的互联网金融未来。

篇五 生意众筹
餐饮众筹失败案例

如果说2014年是互联网金融元年，那么2015年则可以称为众筹元年。零壹财经数据显示，截至2014年12月，全国众筹平台数量已达124家，而这一数字在2013年12月时还停留在41家，一年时间增长了2倍。

在重庆，最近1年多内，媒体聚焦下风风光光开起来的众筹餐馆、咖啡馆，让普通人对众筹的概念从陌生到熟悉。不过，众人划桨开大船这一众筹模式下催生的门店现状，或许令人遗憾：一年内倒闭、关门，股东各自散去的占大多数。 多个发起人事后一声叹息：众筹不是你想玩，就能玩得起的概念。

案例1：49个人的土鸡馆

账薄：总投入30万，其中，49人以每人3000元众筹14.7万

现状：一年后，亏损近15万，由发起人黎强全部承担

发起人黎强总结：以后绝不再众筹了，这种模式不靠谱。失败原因包括选址不理想、定位不准、产品推广欠缺，小伙伴们未能做到口口相传的宣传效果。参与众筹一定要谨慎，别给了钱就做甩手掌柜，啥事都不做。

股东不问事经营一年宣告停业

黎强的土鸡馆开在李家沱，面积100多平方米，装潢算不上豪华，但开业那天，齐刷刷地来了近百人，里面不乏前来采访的媒体记者。因为媒体大篇幅的报道，不少人因为黎强的土鸡馆，首次接触到了众筹一词。

黎强把计划分解得很简单，土鸡馆总投资30万元，按每份价值3000元的股份，分了100股，他占51份，另外49份出让。土鸡馆的经营管理权归黎强，土鸡馆的经营、盈利状况，他每个月向49个股东汇报一次，而且接受监督。挣了钱，年底分红；亏了，损失由他一人承担。

仅3天时间，49个小伙伴找到黎强，表示愿意参加，跟他玩这个游戏。

刚开业时，我去过一两次，也会发微博让朋友们去光顾，再后来，工作一忙，也就没管过土鸡馆的事。30岁的郭静以3000元入伙，她的情况也代表了其他40多人的状态。

独立支撑土鸡馆的黎强，每天忙得晕头转向，生意却难见起色，我原本预期的是，这49个人一定会惦记着他有一个土鸡馆，会帮着宣传，传播到他的朋友、朋友的朋友，那么土鸡馆不愁没生意。但现实是，几乎没有人关心这个土鸡馆，他们不管事，真是来玩的。

苦撑了近一年后，2013年12月26日，黎强思考再三，选择用发微博的方式通知股东，宣布停业，并按照承诺退还了49个股东每人3000元的股份。开业时风风火火的琢玉土鸡馆宣告失败。

股东有分歧服务员不知该听谁的

案例2：40个人的火锅馆

账薄：投入40万元，40人众筹，每人1万元入伙。

现状：半年后，因经营、股东分歧等因素停业，宣告失败，每人亏损5000元。 发起人樊学锋总结：猜疑令合作产生不愉快感；火锅馆选址也有一定问题。众筹要成功，必须要团结，另外规章制度必须明确。

就在很多人土鸡馆悄声结业的5个月后，很多人火锅馆又热热闹闹地开业了。发起人樊学锋的玩法是，火锅店投资40万元，每人1万元加入，在开业之初，火锅馆就设计有40位股东，分享利润的同时，共同承担亏损。

2014年3月，樊学锋在微博上发出邀约。微博发出不久，就有200多人想做他的小伙伴。最终他确定了40个老板。5月6日，火锅店正式开张，取名合众。 按照事先约定，大家出一万块，由樊学锋一个人来经营管理，其余的39个老板没有经营管理权。不过在运行过程中，股东们想参与经营的不少，提的意见我没采纳，那完了，意见来了；有人觉得都是出资1万，凭啥子我说了算。樊学锋说，这样做的后果是，连火锅店服务员都不知道该听谁的。

在正式营业前，股东们选举了7名代表成立监事会，餐馆的经营情况，樊学锋每个月向监事会汇报一次，接受质疑、监督。但事实是，他的汇报常受到质疑，比如菜买贵了，服务员工资给得太高等，这种不被信任的感觉，令他很沮丧。 去年11月，火锅馆面临缴纳新一期租金，需继续众筹资金，此时，各种不满情绪开始爆发，小伙伴们不再相互信任，不愉快的情绪快速蔓延，在一些股东的质疑声中，樊学锋交出账薄，股东推选出清算小组，众人分钱拆伙。

开咖啡馆主要是为了搭建一个平台

案例3：100个人的咖啡馆

账簿：前期计划投入100万元，100人众筹，每人投资4800元入股 现状：已经营一年，微盈利，未按预期分红，无一股东表示要退出

发起人@陆骏01总结：众筹模式下开店，要想成功，小伙伴们一定要志同道合，别太把它当做赚钱的工具。要想做大，制度上必须完善。我们的管理模式是专门建立一个店长管理团队，其他的股东尽量不要参与到店里的管理。

开咖啡馆主要是为了搭建一个平台

在重庆鲜有的众筹成功案例中，由@陆骏01和@央央央皮发起的咖啡馆，目前已运作近1年，略有盈利，算是运行较为成功的范本。

陆骏说，2013年8月，两人商讨后分别在微博、微信上发出创业计划书，邀请98位小伙伴一起来完成这个梦想，每人投资4800元。

这98人所在的平台各异，严格来说他们并不指望开咖啡馆挣钱，对于他们来说，

更重要的是这个因众筹搭建起来的平台。

陆骏说，作为发起人，他和央央出资与大家相同，但负责管理经营，前期投入预算是100万。之所以没有让小伙伴们加入经营决策，就是避免人多意见多，影响经营。

在咖啡馆经营之初，大家的思维已很统一：盈利点并不在咖啡，咖啡只是一个媒介。咖啡馆只是一个载体，我们会举行创业讲座，对任何一个创业者来说，咖啡馆的100个小伙伴里绝对有可以利用的资源，甚至有可以合作的项目。一年运作下来，在咖啡馆内谈成的项目已有好几个。

尽管已略有盈利，但均用于咖啡馆的后期投入，去年12月31日，是原本约定的分红日。但发起人表示，暂不分红，98名小伙伴们表示理解，没有人提出异议，也无一人提出退股。至于原因，股东们都表示，开咖啡馆，就像玩一个集体游戏，让他们耍得很开心。

前不久，陆骏又邀约小伙伴在新牌坊开了一家海鲜烧烤，同样是众筹，生意不错。接下来，他们打算在黄水投资一家客栈，合伙开公司做生意。陆骏说，这些伙伴，有的是开咖啡馆认识的，有的是小伙伴们的小伙伴，正如预期，咖啡馆发挥了卖咖啡之外的作用。

篇六 生意众筹
看了才懂,众筹创业到底有多不现实

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看了才懂，众筹创业到底有多不现实

很多不知天高地厚的独立创业者总是把众筹想得太好，以为有了一个自认为不错的idea作为核心卖点，就可以成功筹到创业起步资金实现自己的创业梦。在天下商机创业资讯小编看来，这种想法真的是缺乏周全的考量，这样的创业者既是太高估了自己，也是太高估了众筹。

一个项目如果需要独立创业者靠众筹的方式去获得起步资金，那么创业资讯小编大概可以肯定这不是个最佳的创业项目。为什么呢？因为如果这真的是个好的创业 项目，创业者又肯花费精力去开展它，那早就有风险投资者和天使投资人来抢这个投资机会了，哪里还用得着什么众筹！所以，通常情况下，众筹只是独立创业者的 无奈之举。除了以上这些外，天下商机觉得创业者还要把下面这

几点纳入切实的考虑范围内：

一、与众筹相关的制度和法律不健全

通常来说风险投资者和天使投资人都希望在出资前看到一份真实的资本报表，在一部分传统投资者看来，众筹得来钱可能会涉及法律风险，这些人可能不愿投资创 业者那些有众筹背景的创业项目。另外天下商机还了解到，众筹还尚未被证实是一种非常有效的创业模式。相关制度可能还需要时间去完善。

二、大众其实并不很懂创业者的领域

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有过成功创业经验的很多人都一致认为初创企业要拿就拿聪明人的钱，而参与众筹的大众可不是什么“聪明”人。创业资讯发现大众们可能并不是很了解创业者的行业领域，之所以会出一部分钱用于支持创业者，只是想赌一赌运气看看能不能分享之后的利益。

三、众筹失败，将造成未来的不利

创业者想要通过众筹来赢得尽可能多起步资金，就要拼命的增加众筹项目的知名度，来争取让更多的人看到后慷慨解囊。最终创业者筹到了想要的数额还好，可是 如果失败了，就等于是在未来设置了障碍。因为创业者想要再次说服风投和天使投资人进行投资的时候，既不能隐瞒了众筹失败的事实，又要给出一个圆满的失败原 因解释。 想必看过了这篇文章，很多草根创业者都会对众筹有了一个全新和残酷的认识。天下商机建议，在这个钱不好赚的时候，能自己拿钱创业就不众筹，能加盟商机创业就不独立创业！

更多不需要众筹的加盟商机、创业资讯，都在天下商机等着你。

文章来源：天下商机

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