机器质量和技术从哪节方面考察

导读：　机器质量和技术从哪节方面考察(共7篇)企业如何应对用工荒 走出低成本经营误区用工短缺,全国告急:沪苏浙闽四省,急缺工人;珠三角,缺工超过200万;东莞企业外出“抢人”……冰冻三尺,非一日之寒,普遍的用工荒,究其根本,是企业经营思路上的偏差，那么，企业如何应对用工荒？ 　　 　　低成本运作,一直是老板们穷极心思琢磨的事儿,凭借着成本优势,...

篇一 机器质量和技术从哪节方面考察
企业如何应对用工荒 走出低成本经营误区

　　用工短缺,全国告急:沪苏浙闽四省,急缺工人;珠三角,缺工超过200万;东莞企业外出“抢人”……冰冻三尺,非一日之寒,普遍的用工荒,究其根本,是企业经营思路上的偏差，那么，企业如何应对用工荒？
　　
　　低成本运作,一直是老板们穷极心思琢磨的事儿,凭借着成本优势,中国产品纵横全球,老板们也随之赚个金玉满堂。但实际上,目前多数企业所推崇的“低成本运作”,都是采用低工资、低福利,甚至是低质价廉原材料等手段,这离真正的低成本运作,相去甚远。这种偏差,在国家多种拉动内需和鼓励创业的政策下,直接造成了用工短缺的集中爆发。而企业要做的,并不光是“涨工资、高福利”这种头痛医头脚痛医脚的简单做法,而是要转变思路,从根本上走出低成本经营的误区。
　　
　　投入的高低与低成本经营并无直接的关系
　　
　　那些看似投入低的企业最后倒演变成了高成本经营的企业,而那些看似大手笔高投入的企业最后却演变成了地地道道的低成本经营,因为前者的单位销售额的成本很高,所以必然被称作高成本经营,而后者的单位销售额的成本很低,自然只能被称作低成本经营。
　　为什么会有这样的悖论呢——明明是直接追求低成本的倒是成了高成本经营,而那些看似出手阔绰的倒最后变成了低成本经营?
　　那些直接追求低成本经营的恰恰是割裂事物发展的整个链条,专门盯住某一个点或某几节链条,结果虽然这个点是低成本(相比于同行也确实要低许多),但是由于其他部分不匹配,造成了资源的大量闲置和冗余,从全局来考察的话,自然也就变成了高成本经营。
　　
　　站在长远经营的高度精耕细作招聘
　　
　　先看两个案例,都是企业应对用工荒而采取低成本运作的经典案例,是值得我们企业学习借鉴的。
　　一家是造汽车的比亚迪。比亚迪在上海创立了汽车设计研究院,当时他们有三种选择,一种是以低成本招聘员工,或者是大学生,或者是业内有工作经验的但是待遇要求不高的员工;二是到各外资企业去挖设计人才,以比外企更高的待遇挖这些设计人才;三是以相对高的待遇招聘应届大学生和博士硕士研究生中的优秀者,然后以最快的速度把他们培养成高水平的设计师。比亚迪选择了第三方案。
　　第一种是典型的低成本低效率最终需要支付高额机会成本的高成本路线,这显然是不可取的;第二种虽然是高成本高产出,但是最后算下来可能也只是中成本而已,而唯有第三种路径,才是中成本高产出,最后演变为低成本的最合适的人力成本战略,结果这些刚毕业才两三年的应届本科生、硕士、博士们,凭借其扎实的理论基本功、敢于玩命的拼搏精神以及科学的培训激励机制,这些年轻人的潜能得到了最大限度的挖掘。
　　结果这些人的工资水平虽然不长的时间就达到了近10万或者10多万,可能还高于同期在外资企业工作的同学的水平,但是按照他们的工作质量和技术能力,完全可以达到外企拿20-30万年薪的设计师的水准,实际上还是比亚迪捡了个大便宜,员工也很有成就感:人生得以浓缩,而立之年就达到了别人一生的高度,这样的机会即便有也是不会多的,所以这是一个员工和企业双赢的选择,比起那些因低成本运作,员工对待遇怨声载道,相对高一点素质的员工一个个逃离,企业最终因地地道道的高成本运作而难以良性发展的企业来说,显然中成本高效率最后低成本的选择要可取得多,也要有生命力得多。
　　另一个企业应对用工荒的案例是海底捞餐饮连锁企业。这家企业通过雇佣那些在穷困地区成长的民工,然后给他们近似城市居民的福利,对于他们的子女的教育也给以高度的关注和提供便利,看起来好像企业的人力成本不低,但是这些员工的敬业状态和服务质量却是那些拿的薪水比他们高一倍的外资的服务人员也达不到的水准, 由于海底捞的服务被大家交口称赞,消费者似乎也忘记了那儿的菜价的高低、那儿的菜的味道究竟如何了,一个个争着往海底捞跑,当我看到许多火锅店都门可罗雀的时候,海底捞的板凳上却是坐满了乐呵呵地吃着水果、嗑着瓜子,或是修着指甲描着眉毛的人,企业不高的人力成本换来的却是门庭若市的高业绩,所以他们的门店是不用考核销售收入的,他们只考核顾客满意度和员工满意度,这样,中低的人力成本通过高产出一平衡就变成了地地道道的低成本,这样的企业在市场竞争中也就自然地占据了先机。
　　从上面的比亚迪、海底捞等的案例的对照分析中,我们不难得出这样的公式:低成本+低效率=高成本运营;中成本+高效率=低成本运营。
　　
　　在精细核算的基础上进行产业升级
　　
　　在2008年正式开始实施新《劳动合同法》之前,很多企业在做企业财务预算时,又在机器和劳动力成本上进行详细的核算。新《劳动合同法》实施之后,不仅增加了劳动力成本,也增加了企业的用工风险，那么，广东企业如何应对用工荒？
　　为应对用工荒,通过购买机器来替代人,在企业界是个普遍现象。
　　虽然购买机器一次性付出很高,但是从持续性上来讲,机器稳定,超负荷运转不用考虑加班工时限制以及社保等。
　　为解“民工荒”难题,东莞市政府今年将用好10亿元加工贸易转型升级专项资金,鼓励企业引进先进设备,加快传统技术改造。目前,通过购买机器已经成为珠三角企业应对用工荒的主要措施之一。
　　东莞大朗镇是国际毛织产品研发、生产、集散的中心之一,以大朗镇为中心的产业集群聚集了近万家毛织企业,毛衣年销售量超过12亿件,被称作“世界毛织之都”,从业人员数十万人。
　　在前几年“民工荒”初露端倪时,大朗镇开始改造八十年代引进的设备。2005年大朗镇数控织机总量不足1000台,2008年增加到4800 台,总投资15亿元;2009年全镇数控织机已经超过6000多台。大朗已成为全世界使用数控织机数量最多、最集中地方。以前机器主要从德国和日本进口。目前大朗已经有三家数控织机企业,其中大约80%销售给大朗客户。一台数控织机可以替代8名工人,而如今一个工人就可以控制6-8台机器。这样算下来,每台机器就相当于节约了50多名工人。大朗引进的6000多台数控织机也就节约了30多万名产业工人。先进的电脑编织机,不仅大大提升了产品的质量和数量, 节约了劳动力成本,还使普通毛衣的价格从原来的3美元涨到5美元。

篇二 机器质量和技术从哪节方面考察
怎样开家电维修店

　　开家电维修店在目前来说，还是比较挣钱的，但前景不明郎，但只要你有技术，养家糊口还是肯定可以的。对于新手来说需要注意的是，即使你的维修本领很好，刚开始开家电维修店生意也不会很好，这是这个行业的特点所决定的。只要你的技术好，收费不贵贱，你的生意就会慢慢好起来。那么，对于一个生手来说，怎样开家电维修店呢?创业第一步网(

　　开家电维修店的前景(供参考)：

　　前景不好,应当说是夕阳行业.  原因: 电子原件及产品行业利润下降.(具体表现就是家电越来越便宜)  技术门槛在提高(比如I2C技术.....)入门益来益难,而掌握了数字技术,模拟技术的人员已经具备较高的水平,不会再从事简单的家电维修.  二把刀增多,有些不懂行的人或稍懂的人瞎猫碰死老鼠,行业利润不再像以前那样具有吸引力.  多数家电的使用寿命约为十几年,就到更新换代的时候了.人们也不屑于维修了. (从黑白到彩色,从十二?到三十四?......从模拟到数字....太快了).  现在的维修须是硬维修加软维修,软维修一是资料厂家只提供给专门的特约部门,个体户不易得到,再一是大多数用户用"知识产权"这个东西认识不足,你在遥控器的按了几下弄好了,你说你得收多少钱?!  厂家服务的延伸,有些产品保修三年,更有保修五年的,厂家有些做法几乎是"垄断性的"(比如,长虹的电脑一开机就有几个字,另外从其它地方买来元件,你却无法将它写到芯片里去.....).  所以,家庭作坊式的维修模式已是"穷途末路"了! 

　　但是：

　　虽然现在家电维修向，进入客户家、换大板、维修价高，效果差，已经不能适应群众需要，这样使很多人一旦家电故障就换新，维修很不划算不是不想修，而是修了不会使用多长时间。你如果可以做到方便、便宜、使用持久一定能赢得市场。

　　店铺选址：

　　建议不要选在较为发达的商业街,尽量选在人多的居民区外的马路两侧(最好附近有便宜的快餐店，便于你员工中午就餐的，这也很重要,呵呵,要重视细节) 刚开店时一般生意不会很好，这是这门行业的特色决定的,你要想方设法让百姓记住你是干什么的。

　　开家电维修店一般流程：

　　1、集资

　　2、办理相关工商企业手续：办个个体营业执照就可以了。几十元钱。

　　(1)、提交经营者免冠照片二张，身份证及其复印件二张，场地证明及其复印件。
　　(2)、备齐相关手续后，请到当地工商所办理《个体工商户营业执照》。
　　(3)、办理个体工商营业执照需交工本费23元，如果您属于当年毕业大学生、三峡库区移民、伤残人士等可以优惠登记费用。

　　3、选址、装修

　　4、招工，技术支持，保证质量。

　　5、开发客户

　　开家电维修店需要多少资金?

　　看你的技术如何了，能修多少样家电？铺面要开多大？还销售部分家电不？

　　一般的，小规模的维修，无非进几个工具仪器，进一些常规部件，维修对象大概是彩电、黑白电视、电脑显示器、收音机、洗衣机、电饭锅、录音机、VCD、电热水器一类的，带租房2-3W就差不多了；

　　规模大的话就要更多资金了，维修对象增加空调、冰箱、液晶、等离子电视、电脑主机、板卡什么的，要增加很多仪器，差不多得10W起步吧

　　开家电维修店收支情况：

　　（1）每月收入额：每月收入额10000元；能够自行维修的（如电热器具等小家电）的全部维修收入（约3000元）归加盟者；由公司负责维修。所得维修费中的60％（约4200元）归加盟者；

　　（2）每月支出额：每月原材料费500元；每月水、电、电话费约200元；每月房租费约1500元；每月工资支出1500元；每月管理费500元；

　　（3）每月利润总额3000元；

　　（4）投资回收期5个月。

　　专家点评开家电维修店：

　　1、家电维修业随家电的普及需求呈增长趋势；

　　2、从以往资料看，维修收入远大于保本收入，现金有盈余；

　　限制因素：

　　1、同业竞争；

　　2、家电维修收入的不稳定性。

　　开家电维修店需要注意的问题：

　　1，店铺位置很重要，不要在流动人口多的地方开（手机维修店除外），因为流动人口多的地方房租贵得要命，你累死累活，只是把房东养肥了，自己最后还是一无所有。再说，谁会背着一台笨重的电视机冰箱穿过滚滚人流，来到你的维修店？

　　2，店铺的位置是个非常重要的事，甚至可以决定店铺的生死存亡。一般来说，附近尽量不要有太多同类型的店铺，尤其避免一些已经做了很久的店铺附近，这一点很重要。做一些简单的市场调查对于确定店铺地址很有帮助。我建议选在人口多的居民小区或者居住人口多的马路边或者工业区附近。因为你的服务对象在这里，你的财神爷在这里。如果是店铺在街边，主要做街边客户生意的，那么装修也是需要的。建议装修以简洁舒适实用为主，把卖货的柜台处理得干净整洁一点，与维修间区隔开来，避免人家看到乱糟糟的感觉。但也不建议在装修方面浪费，电脑维修店并不是暴利行业，以让人看上去舒服为好，不要搞豪华装修。

　　3，店堂内一定要干净清洁。你要明白，谁会愿意把他看得像宝贝一样的电器送到一个垃圾站一样的地方来维修？

　　4，可以把维修间和接待间分开。接待间一定要做一些装修。看一个人漂亮不漂亮首先是看脸上，这个道理你懂的。接待间就是你维修店的脸面，涂涂粉化化妆很重要，这些钱它很快就会替你赚回来的。

　　5，柜台一定要有。柜台会让你和客户之间在心理上产生距离。柜台会给你带来心理上的优越感，不信？你试试！

　　6，柜台内一定要摆设一些显得高档贵重的电子元器件或仪表仪器。

　　7，你是维修师傅，你是有技术的人，要注意你的穿着。不要穿个拖鞋，打个赤膊坐在那里。如果是这样，你的品位就没有了，品位是你自己给自己的，别人不会给你。

　　8，你一定要把你所取得的国家职业资格证（中级以上）或者其他能证明你的技术水平的证书挂在你的店堂内。它可以为你做宣传，效果是意想不到的。

　　9，一定要带一个（或二个）徒弟。因为你需要帮手！另外，能带徒弟的人水平一般不会太低，别人会对你刮目相看，这其中的潜意识你会理解的

　　10，不要把自己打扮得太年轻，因为有这样一句话：姜还是老的辣。在人们的观念中，技术方面总是相信年长的人的。

　　11，同一类元件，要人为的分为“进口品”和“国产品”或者是“原装品”和“代用品”。有些人，只要你说一句：原装零件质量好得多。他就会非常高兴地多出“原装品”的那份钱了。你看看，同一个元件，可以买两个价钱，你在窃喜吧...。

　　12，你所购进的电子元件，一定要买最好的。质量好的零件，会让你晚上睡得更踏实。

　　13，一定要夸耀客户的机器质量不错。因为每个人都喜欢听养耳的话。一定要让客户在不经意中告诉你，他的机器的价值和购买时间，以及机器损坏的原因和过程。这对于你来讲很重要，他的机器的价值是你收费的重要参考元素之一。

　　14，一定要问客户，机器送到你这里来之前，是不是有人检查过？如果是这样，你要小心一点了，这个机器可能得了癌症，有一定的难度。不要把先前检查过这台机器的人看成是傻瓜，他或许水平比你更高。所以，你应该仔细看看别人检查过哪些地方，这个对你很重要。实际上是别人已经在这些地方替你检查过了，你的检查范围就会更小了。

　　15，要多种经营（当然不要跨行业），除维修以外，可以卖一些销路较好的电器产品和小家电产品。你要知道“手艺无富豪”和“无商不富”的道理。

　　16，因为你是新手，你的维修功夫在别人眼里不一定非常高。所以，在开店初期，收费一定要低一些，不要想到一口就吃个胖子出来，你要的是人气，人气来了，你的生意就肯定有了。

篇三 机器质量和技术从哪节方面考察
机械测量调研报告

一、调研的目的：

1、在本次的机械库存管理系统中需要了解用户的需求及相关机械设备的数据。只有在此

基础上才

能保证所设计的软件有实际使用价值和实用性。

2、涉及到设计软件，对我们来说比较重要的一方面就是认真学习有关数据库软件的知识，

参考书中的软件例子，为我们开发软件做好一个充分的知识储备。

二、 调研的内容：

1、在获取数据方面我们通过走访一些厂矿企业，实地研究和了解他们的机械库存管理的

方法。获得第一手数据开发的资料。主要包括：

(1) 在厂大型机械设备的名称、型号、价格、成新率、数量等基本信息。 (2) 在厂生产

原料的名称、数量、价格等基本信息。 2、在这个基础上通过与厂里的管理技术人员细心交

流获得：

（1）他们的需求信息。主要是了解调研他们需求怎样的机械库存管理软件，需要怎样的

功能，他们需要软件具有怎样的实用性具体到他们使用系统查询表单方面的要求等等。

（2）机械设备的管理经验，作为一个成熟的企业，他们必然有着自己独特的数据管理经

验，我们要虚心学习他们的管理方法和经验为我们的设计提供基本设计思路。

（1）数据库开发的基本知识个高级知识。由于我们开发的软件具有一定的复杂性和实用

性，原有的知识已经不能满足我们在设计软件方面的需求，所以为了做出高品质的软件，我

们必须进一步学习来从事自己的知识储备。包括表单的设计以及基本编程的学习等等。

（2）了解商用数据库软件开发的规则和技术。开发的数据库软件的使用必须要有实用性，

所以必须要学习基本的设计规则，减少设计的随意性和盲目性。 第 1 页 共 1 页

4、最后我们需要把我们所有调研的内容整合在一起通盘考虑，使得用户在使用程序中得

到最大的便利，在查询的过程中能用最简洁的方式查询到需要的信息。 三、调研的结论： 通过调研我们研究了整个厂的机械设备的构成，以及设备的具体情况了解了他的各项资

料数据，我得出了以下结论：

（1）学习数据库软件的重要性，在调研过程中我发现，各种机械设备种类繁多，数量庞

大，对这些巨大的数据进行人工处理，工作量太大，效率低，而且易出错，如果通过数据库

相关的软件来对此进行管理，这个问题将得到很好的处理。功能完善及安全可靠的管理系统

可以大大提高库存管理的利用率。

（2）在调研过程中我们掌握了很多直接的资料。有关机械库存管理的详细资料。比如说

机械设备名称、设备型号、设备的生产厂家以及设备成新率等等，这些数据都是我们在研究

有关机械库存管理时需要考虑以及使用的资料。

（3）调研过程中我也意识到了数据库软件对机械库存管理的设计和应用不是我想象的那

么简单，不仅仅要设计出这个软件，还要充分考虑用户的实际需求以及软件的实际运行情况，

要是用户在使用软件的各个环节都简单明了，这需要我们在对计算机语言上花功夫，这样才

能达到设计的目的。

（4）在本次的机械库存管理软件开发的整个过程中，我们对已经有的商业数据库软件进

行了学习借鉴。只有充分学习和理解现有的只是和经验，才能在整个毕业设计中的道更大的

提高，在这次调研中主要对学生成绩管理系统、职工工资管理系统、销售管理系统以及产品

质量管理系统进行了深入的学习和讨论。从中学到了很多经验，为我们的毕业设计奠定了很

好的基础。

第 2 页

共 2 页

调研的设备数据清单 篇二：2016-2021年中国机械检测市场调研及发展趋势预测报告 2016-2021年中国机械检测市场调研及发展 趋势预测报告

第一章2011-2014年中国机械检测产业整体运行形势分析

第一节 2011-2014年中国机械检测产业运行总况

第二节 2011-2014年中国机械检测市场发展情况

一、中国机械检测市场特点

二、中国机械检测市场运作分析

三、国内机械检测市场竞争策略研究

第三节 2011-2014年中国机械检测行业现存问题

第四节 2011-2014年中国机械检测行业发展对策

一、机械检测市场发展道路

二、中国机械检测业发展思路

第二章 中国机械检测市场现状分析

第一节 机械检测行业总体规模

第二节 机械检测发展概况

一、2011-2014年机械检测发展分析 二、2016-2021年市场规模预测

第三节 机械检测机构市场容量概况

第四节 机械检测产业的生命周期分析

第五节机械检测产业供需情况

第三章 2011-2013年我国机械检测行业发展现状分析

第一节 我国机械检测行业发展现状

一、机械检测行业品牌发展现状

二、机械检测行业需求市场现状

三、机械检测市场需求层次分析

四、我国机械检测市场走向分析

第二节 中国机械检测行业存在的问题

第三节 对中国机械检测市场的分析及思考

一、机械检测市场变化的方向

二、中国机械检测行业发展的新思路

第四章 机械检测行业市场竞争策略分析

第一节 行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争【机器质量和技术从哪节方面考察】

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节 机械检测市场竞争策略分析

一、机械检测市场增长潜力分析

二、机械检测产品竞争策略分析

三、典型企业产品竞争策略分析

四、机械检测主要发展策略

第三节 机械检测企业竞争策略分析 一、2016-2021年我国机械检测市场竞争趋势 二、2016-2021年机械检测行业竞争格局展望 三、2016-2021年机械检测行业竞争策略分析

第五章 机械检测行业投资与发展前景分析

第一节 2011-2014年机械检测行业投资情况分析

第二节 机械检测行业投资机会分析

第三节 机械检测行业发展前景分析

第六章 2016-2021年中国机械检测行业发展前景预测分析

第一节2016-2021年中国机械检测行业发展预测分析

一、未来机械检测发展分析

二、未来机械检测行业技术开发方向

三、总体行业“十二五”整体规划及预测

第二节2016-2021年中国机械检测行业市场前景分析【机器质量和技术从哪节方面考察】

第七章 2016-2021年机械检测行业发展趋势及投资风险分析

第一节 机械检测未来发展预测分析 一、2016-2021年中国机械检测行业发展规模 二、2016-2021年中国机械检测行业发展趋势预测

第二节 2016-2021年中国机械检测行业投资风险分析

一、市场竞争风险

二、政策和体制风险

三、进入退出风险

1、进入壁垒

2、退出壁垒

第八章 机械检测地区销售分析

第一节 中国机械检测区域销售市场结构变化

第二节 机械检测“东北地区”销售分析

第三节 机械检测“华北地区”销售分析

第四节 机械检测“中南地区”销售分析

第五节 机械检测“华东地区”销售分析

第六节 机械检测“西北地区”销售分析

第九章 2011-2014年中国机械检测运行新格局透析

第一节 2011-2014年中国机械检测市场需求分析

第二节 2011-2014年中国机械检测市场动态分析

第三节 2011-2014年中国机械检测行业存在的问题及对策

第十章 2011-2014年中国机械检测行业细分区域市场研究

第一节 东北地区机械检测市场发展状况研究

一、市场规模分析

二、竞争格局分析

三、发展趋势分析

四、区域标杆企业（swot分析法）

第二节 华北地区机械检测市场发展状况研究

第三节 华东地区机械检测市场发展状况研究

第四节 华中地区机械检测市场发展状况研究

第五节 华南地区机械检测市场发展状况研究

第六节 西部地区机械检测市场发展状况研究

第七节 中国机械检测行业各区域市场发展状况对比研究

一、市场规模对比分析

二、竞争格局对比分析

三、发展趋势对比分析

四、标杆企业对比分析 第十一章 2011-2014年中国机械检测行业消费者购买决策研究

第一节 2011-2014年中国机械检测市场消费者需求变量分析

一、人口统计变量分析

二、地理变量分析

三、心理变量分析

四、行为变量分析

第二节2011-2014年中国机械检测市场消费行为调查分析

一、消费偏好

二、消费品牌偏好

三、消费渠道偏好

四、消费环境偏好

五、消费影响因素

第三节 2011-2014年中国机械检测市场消费者需求状况分析 第十二章 机械检测国内重点企业分析

第一节 a

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析

第二节 b

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析

第三节 c

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析

第四节 d

一、企业基本概况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析篇三：关于小型机械厂的调查报告 关于******机械厂的调查报告 调查时间：2013年4月18日——4月22日 调查地点：武汉市******机械厂 调查目的：

1．熟悉主要典型零件（减速器箱体，传动轴，齿轮等）的机械加工工艺过程，了解拟定

机械加工工艺的一般原则及工艺分析的方法。

2．通过现场参观与调研，了解某一产品的机械制造生产过程。

3．了解典型零部件的装配工艺。

4．了解减速机，绞线机的结构特点及装配工艺。

5．了解一般刀，夹，量具的结构及使用方法。 公司简介：

武汉市******机械厂成立于1999年，是一家民营中小型工业企业。它位于风景秀丽的东

湖岸边。工厂现有各类各类人员35人，有各类机械设备12台。 工厂现在的主导产品是系列机械零部件、电线电缆设备、橡胶制品等多类产品。经过多

年的技术改进和品种开发，工厂产品目前已达40多个品种，200多种规格。 经过10余年的建设和发展，工厂确立了“诚信为本，创新为魂。不断超越，追求完美”

的企业精神，树立了“质量第一，客户满意。管理规范，持续改进”的质量方针。工厂依靠【机器质量和技术从哪节方面考察】

坚定的信念和扎实的技 术，在机械制造、零件加工等多方面已形成了一套完整的制造体系。 该厂生产各类

电线电缆专用成套设备，从拉丝、成缆、绞线到挤塑、机橡等五大系列各类型号。产品覆盖

全省十多个市、区，一直以可靠的质量和服务赢得广大客户。 工厂坚信“卓越在人，共创分享”的经营理念，注重产品质量及人才培育，建立公司在

机械零部件加工领域领先的技术优势以创造出独特的可持续的竞争能力。结合专业人才一同

研究新产品、新工艺,不断推陈出新以提升客户价值的产品。工厂以立足工业，务实进取的商

业策略，开明及持续学习的企业文化及不断满足并超越客户目前及将来的需求，从而建立信

誉超卓的工厂形象。工厂矢志成为全市最优秀的机械设备及制品供应商之一。为了满足客户

的需要，工厂在机械及塑胶加工的世界里为客户提供高质量的产品及优良的服务。 调查内容： 这次调查的内容主要是了解工厂的组织机构、生产组织管理情况、企业管理的架构和生

产现场管理程序和方法，掌握和分析注塑机、挤压机等产品的工作原理及典型部件的装配工

艺过程，掌握和分析典型机械零件的结构和机械加工工艺过程，掌握加工工序的工艺参数、

工装夹具结构、刀量具的选用、量具的类型和测量方及质量控制方法，了解先进制造技术、

现代化生产方式和主要机器设备装配工艺及调整方法，了解冷作加工工艺过程，掌握冲压工

序，冷冲模工作原理、主要结构及工艺参数。 全自动电脑控制塑料注射成型机450se主要用于日用品、电子电 气、家用电器、汽车配件。该机型采用se伺服驱动节能系统，较传统变量泵系统机型节

能30%以上，特别在保压、冷却阶段，尤为突出。使用柱塞泵，保压能耗较同业伺服液压系

统降低50-60%，液压耗能降至最低，避免油温上升，有效减少油温冷却水的耗用，伺服系统

稳定性及重复精度高，提高产品成型质量。技术参数为锁模力450ton，射胶471cm3/s，净重

17ton。

dkm中空成型机dkm-b8d采用奥地利贝加莱公司的pcc控制系统，机器的所有功能都由

控制系统进行控制。移模导向采用德国“star”星牌线性导轨，比例液压阀控制，集中润滑

系统，移模锁模运动更快更平稳，保证了机器的高产量。坚实的机构及锁模油缸在模板正中

的布置，使模具的受力更均匀，制品的熔合线质量更好，并使模具的使用寿命得到延长。技

篇四 机器质量和技术从哪节方面考察
评价一台机器设备质量的优劣主要考核其( )以及设备的整齐、清洁、润滑、

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。

篇五 机器质量和技术从哪节方面考察
2009注评机电设备基础班 第十章 机器设备的质量检验及试验

第十章 机器设备的质量检验及试验

考情分析

第一节 机器设备质量评定的主要内容

一、机器设备完好的主要内容（熟悉）

（一）主要性能

考核的指标有生产性、可靠性、节能性、维修性、耐用性、 环保性等。

1.生产性：机器设备的生产效率，又称为设备的生产率,通常表现为功率、行程、速率等一系列技术参数。效率高就是指机器设备在单位时间内能生产更多的产品或提供更多的服务。

2.可靠性：在规定的时间和规定的条件下，完成规定功能的能力。主要指设备的精度、准确度的保持性及零件的耐用性、安全可靠性等。

3.节能性。是指机器设备节约能源的能力。

4.维修性。是指设备维修的难易程度。

5.耐用性。是指设备在使用过程中所经历的自然寿命时间。

6.环保性：机器的噪声影响正常的工作环境，危害人的身心健康。机器工作时的振动等因素会产生噪声，特别是现代化机器功率增大，自动化功能增多，其噪声污染问题越来越严重。此外，机器的油污、粉尘和腐蚀介质都是对人体有害的。考核机器质量时，机器的环保状况必须引起足够的重视。评定环保性可将ISO14000环境管理标准作为衡量依据。（新加） （二）精度要求

精度指数 T 是评价机器设备有形磨损造成各部件之间相互位置变动的一个重要数据。

式中：T—精度指数； T P — 设备的单项实测值； T S — 设备的单项允许值； n — 实测项目。

设备精度指数 T 值越小，说明其精度越高。根据实践经验：

=0.5—1大修和重点修理后验收 =1—2可继续使用注意调整

=2—2.5需要重点修理或大修

>3 需要大修或更新 （三）运动系统 （四）操作系统 （五）液压系统

（六）电气系统 （七）动力系统

（八）环境保护和工业卫生 （九）安全可靠 （十）维护保养 （十一）配套齐全

二、机器设备质量评定中应注意的问题（掌握） （一）机器设备主要质量指标的劣化程度

在机器设备的主要质量指标中，输出参数是根据机器设备的用途提出的。输出参数确定了机器设备的状态，它可以是工作精度、运动参数、动力参数和经济指标。例如，内燃机的主要输出参数是功率、耗油率，机床的主要输出参数是精度，工艺设备的主要输出参数为质量和生产率。

机器设备在使用过程中，输出参数是变化的，但它容易检测，同时技术文件中又规定了其极限值，因此，输出参数是判断机器设备质量的重要依据之一。

（二）机器设备的可靠度

机器设备的可靠性是指机器设备在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力。可靠性是体现机器设备耐用和可靠程度的一种性能。可靠性是一项时间性质量标准，随着时间的推移，设备的可靠性将越来越低。因此，在评估机器设备时应注意其时间性指标，如：使用期、有效期、行驶里程、作用次数等。

可靠性是个定性概念，可用可靠度来定量表示。

机器设备的可靠度是指在规定的条件下，和规定的时间内完成规定功能的概率，用R（t）表示。 可靠度的最大值为1，称为100%可靠；最小值为0，称为完全不可靠。

由此可见：0≤R（t）≤1。

可靠度也可理解为在规定的条件和规定的时间内不发生任何一个故障的概率，所以，可靠度又可称为无故障工作概率。

（三）机器设备的经济指标

1.机器设备在使用过程中，是否能以最小的消耗获得尽可能大的效益。

2.机器设备在使用过程中，其维持费的高低。 【例题1·多选题】评价机器设备的主要性能指标中，生产性表现为（ ）等一系列技术参数。 A.功率

B.能源消耗量 C.精度 D.行程 E.速率

【答疑编号912100101】 答案:ADE

【例题2·多选题】下列关于考核机器设备主要性能指标的陈述中，正确的是（ ）。 A.生产性是指机器设备的生产效率

B.可靠性是指机器设备适应任何工作条件并完成规定功能的能力

C.节能性是指机器设备节约能源的能力 D.维修性是指机器设备维修的难易程度

E.耐用性是指机器设备在使用过程中所经历的技术寿命时间 【答疑编号912100102】

答案：ACD

第二节 金属切削机床质量评定及试验

金属切削机床质量的优劣主要表现在其技术性能和精度上。

如在装配车床中，车床主轴轴线对溜板移动的平行度较差，则加工出工件外圆的圆柱度必然差。（新加）

机床精度在一定程度上反映机床综合技术状态，因此，对金属切削机床质量进行评定时，应考查其精度。

一、机床精度的检验（掌握）

（一）几何精度：机床在不运转时部件间相互位置精度以及主要零件的形状精度和位置精度，包括：

1.导轨的直线度

2.工作台面的平行度；

3.导轨或部件之间的垂直度；

4.主轴回转中心线的径向跳动和轴向窜动；

5.主轴中心与其它对应构件中心或孔中心的同轴度； 6.回转工作台的分度精度等。

几何精度是评定机床精度的主要指标。

普通车床几何精度国家规定了15项检验标准，其主要检验项目如下： 1.主轴锥孔轴线的径向跳动。

百分表固定在溜板上，探头顶在检验棒表面上，旋转主轴在 a 、b 两处检验。长度 L = 300 mm 时，允差值 a = 0.01 mm ，b = 0.02 mm。 2.主轴轴线对溜板移动的平行度。

将检验棒插入主轴锥孔内，而百分表固定在溜板上，在移动溜板时，探头在棒的上母线 a 和侧母线 b处测量。

长度 L = 300 mm 时，允差值 a = 0.03 mm（只许向上偏），b= 0.015 mm（只许向前偏）。 3.主轴轴向窜动。

将检验棒插入主轴锥孔内，检验棒中心放一粒钢球；而百分表固定在溜板上，探头顶在钢球上。转动主轴时，百分表读数的最大差值，允差值为0.01 mm 。 4.尾座套筒锥孔轴线对溜板箱移动的平行度。

将检验棒紧固在固定的尾座上，百分表随溜板移动，在上母线和侧母线上读数的最大值。 长度 L = 300 mm 时，允差值a = 0.03 mm （只许向上偏），b = 0.03 mm （只许向前偏）。 5.床头和尾座两顶尖等高度。

检验棒安装在主轴和尾座顶尖之间，百分表随溜板移动，在检验棒两端读数的差值，即为等高度误差。允差值为0.04 mm（只允许尾座高）。

通过机床加工后工件的实际几何参数与理想几何参数符合程度好，则机床工作精度高；符合程

度差，则机床工作精度低。

1.影响机床工作精度的主要因素。 （1）机床变形。

①机床刚度：机床在工作时，由机床—夹具—刀具—工件组成的工艺系统在切削力、传动力、惯性力、夹紧力和重力等作用后，往往会产生弹性或塑性变形。

机床刚度是指机床在外力作用下抵抗变形的能力，包括构件本身的刚度和构件之间的接触刚度。 机床构件本身的刚度取决于构件本身的材料性质、构件的截面形状和大小、壁厚、筋板的布置等。

接触刚度不仅与接触材料、接触面的几何尺寸和硬度有关，而且还与接触面的表面粗糙度、几何精度、加工方法、接触面介质、预压力等因素有关。

②热变形：机床由于外部热源（包括阳光及环境温度的变化）和内部热源（如电动机、齿轮箱、轴承、液压系统和切削热等）的影响，使机床各部分温度发生了变化。由于各个零件的温度不尽相同，各种材料热膨胀系数不同，因而造成了机床各部分不同的变形和相对位移，这种现象叫做机床的热变形。

据统计，机床在长期工作中由于热变形而产生的误差最大可占全部误差的70%，特别是对精密机床、大型机床和自动化机床，热变形的影响尤其不能忽视。

（2）机床振动。机床在切削过程中的振动严重影响机床的性能。振动可影响到机床的加工精度、加工表面的质量和引起噪声，降低生产率，缩短刀具寿命，激烈的振动甚至可以损坏机床的运动件。 机床振动在本质上可分为受迫振动和自激振动两种。 机床的抗振性能由机床刚度、阻尼特性、固有频率决定。 2.机床工作精度的评价。

目前，对机床工作精度的评价主要是通过切削典型零件所达到的精度，间接地对机床工作精度做出综合评价。

普通车床工作精度主要采用以下项目评价：

（1）精车外圆的圆度和圆柱度。取直径不小于床身最大回转直径的1/8，实际长度为直径三倍的中碳钢件，用卡盘夹持，精车外圆。精车后检验试件的圆度和圆柱度。允差值圆度为0.01mm，圆柱度在300mm测量长度上为0.03mm。表面粗糙度Ra不大于2.5μm。

（2）精车端面的平面度。取直径不小于床身最大回转直径1/2的盘形铸铁试件，用卡盘夹持，精车端面。精车后测量试面平面度误差。允差值在300mm直径上为0.02mm（只许凹）。表面粗糙度Ra不大于2.5μm。

（3）精车螺纹螺距误差。在两顶尖中间，顶持一根和车床丝杠直径相等，长度不小于300mm的钢质试件，精车出和车床丝杠螺距相等的 60°普通螺纹，检验其螺距误差。允差值在300mm测量长度内为0.04mm，任意500mm测量长度上为0.015mm。

机床的精度项目颇多，只要有一项超差，就会牵涉到整个机床精度的评价。 例题：已知某机床其几何精度和工作精度的实测值和允差值，如下表所示。 试确定该机床的精度指数。

表10－1 某车床各检查项目的标准精度和实测值

篇六 机器质量和技术从哪节方面考察
工程质量从那三个方面控制21

工程项目从哪三个方面质量控制 质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态，这一过程就叫做质量控制。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 施工过程质量控制一般从原材料、工序、人三方面做起。 对材料的质量保证措施：

①材料采购

⑴根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。同时采购屋料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。

⑵砂、石、砖等尚未收到检验结果而要作“紧急放行”处理，必须由项目施工负责人报告项目经理或同级技术负责人同意后方可使用。物管员对材料的使用部位做好记录。 ②检验和试验控制：

（1）采购人员按采购文件组织物料进场，由收料人员收集

验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证书、物料试验报告，并按规定移交质量资料。

（2）采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、砖、瓦、防水材料和其它需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送检。其余物料查验合格证和进场目测检验。 培训、优选施工人员——奠定质量控制基础 ：

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

建立符合技术要求的工艺流程，提高质量控制水平 ：

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

施工过程质量保证措施：

1、在整个工程项目施工过程中，严格执行合同文件要求及工程师指定的规范、标准，严格按设计要求组织施工，做到施工操作规范化、标准化。

2、对关键工序、特殊工序和专业性强的工作，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，且必须具有上岗证。

3、每道工序开工前，严格按照工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

4、工程施工中严格执行“三检制”，抓好各施工队的自检工作，督促班组自检并及时填写自检记录。树立“上道工序

为下道工序服务”、“下道工序就是用户”的思想，确保无不合格工序。

5、按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。

6、施工中按质量标准对每一道工序进行检查验收，并填写质量记录，保证资料与工程进度同步，由专职质量检查人员将检查结果及资料上报工程师复查验收。

7、每月由公司总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程总结分析会。

8、实行奖惩制度，制定详细、切实可行的奖罚制度，贯穿工程施工的全过程。对完成预期目标的给予奖励，未完成的予以处罚。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化

成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

篇七 机器质量和技术从哪节方面考察
质量技术管理制度(机器设备)

目 录

一、空气压缩机安全操作规程

二、双头切割锯安全操作规程

三、仿型铣安全操作规程

四、自动排料端面铣床安全操作规程

五、单头锯床安全操作规程

六、液压冲孔压力机操作规程

七、自动角码切割锯安全操作规程

八、组角机安全操作规程

九、台式钻床安全操作规程

十、手持气电动工具安全操作规程

空气压缩机安全操作规程

1、 操作者首先必须熟悉本机的结构、性能、使用方法及维护保养。

2、 开机前先检查机器上有无杂物，各部位紧固牢靠；打开电源开关，

检查油位是否正常，严禁在缺油的情况下使用。

3、 开机前应检查电动机、起动系统是否良好；压力表是否正常，油

位是否在规定范围内，；注意风扇转向是否与箭头标志一致。

4、 检查安全阀是否工作。用扳手提起安全阀导杆使活动灵活。

5、 在检查完上述要点后，即可正式开机运转。调整好空气压缩机的

空气压力范围，应在额定的压力范围内运行，排气温度不得超过110℃。

6、开机十分钟后应检查油位，看其油面是否仍在油位计的红线中的

下线之上。并同时观察仪表、压力、温度和指示灯是否在正常状态。发现漏油、振动、异常声音等情况，应立即按下“紧急停机”按扭停机检查。

7、 注意压缩机置于空气流通、清洁阴凉的防雨处。四周应有操作维

修的余地，压缩机必须保持水平。

8、 应定期对本机进行维护保养，每运行三个月应进行必要的维护和

保养，保养时千万不能用汽油或其他易燃液体来清洗压缩机部件；

9、 下班工作完毕，关闭电源总开关，对储气罐的油水分离的水进行

排放。并做好设备的清洁和维护保养及润滑工作。填好设备运行记录。

双头切割锯安全操作规程

1、 操作者首先必须熟悉本机的结构、性能、使用方法及维护保

养。

2、 开机前先检查机器上有无杂物，润滑油杯油位是否正常。进

口切割锯应按要求加注专用的油(油位低于下限应加入国

国产切割锯加注N32号机械油，滴油量调整为1～3滴/60秒

钟)。检查喷雾液是否工作正常。

3、 打开电源开关，打开气源开关。检查气动系统有无漏气现象，

调整两锯头夹紧气缸到合适位置，调试锯片进给速度，不合

适时调节气缸上的调节旋钮，得到所需进给速度，启动电机

检查电机运转是否正常。

4、 根据工艺要求检查锯头角度是否符合要求，(数控机床输入

长度尺寸自动定位)移动活动工作台，调至所需长度尺寸并

锁定。

5、 按下“电机启动”按钮，待电机运转平稳后，将工件按工艺

要求摆放正确，按住：“夹紧”或“工进”任一按钮夹紧型

材，不得松开。

6、 按下另一“夹紧”或“工进”按钮，使锯片匀速切割型材，

待两机头全部进给到位时，松开“夹紧”、“工进”按钮，待

两机头全部退回复位后取出切好的型材，并按规定测量检

验。下完料后可关闭电机，如遇非常情况，可按下“急停”

按钮，使电源断路，保护机床不被损坏。

7、 要使用完好无缺陷的专用锯片,工作台上严禁放置工具及其

它杂物。

8、 切割铝型材，型材的端头必须小于或大于割缝宽度。必须在

喷雾冷却剂到良好的雾化状态下进行以确保切面的质量。严

禁在无油无冷雾剂的条件下进行工作。

9、 首件加工时，必须用量具进行检验校对，如果有误差，要按

误差值对标尺进行加减修正。

10、在进行对工件切割前，必须确定工件被压头夹紧牢固，方可

进行切割。

11、数根型材同时加工，必须使工件的端面都对齐。进行单头下

料切割，必须对工件的尺寸进行定位划线，并事先对单头切

割机作空载检查。

12、不同的型材要对锯片给进速度作相应适当的调节，保证型材

切割面的质量，避免超负荷运转。

13、锯片在给进时如出现异常现象，必须及时按下紧急停机开关，马

上检查异常现象原因。更换锯片时，必须使用专用拆装工具并先关掉电源和气源，严禁在机床上敲击锯片或施加压力。

14、工作完毕需按本机说明进行维护保养，清除切屑，保证各部件清

洁，并保持各润滑部位的良好润滑。清扫场地。

15、关机时先关闭气源开关，放掉三联体内的余气和积水，再关

闭设备总电源。填好设备运行记录。

仿型铣安全操作规程

1、 操作者首先必需熟悉本机的结构、性能、使用方法及维护保养。

2、 开机前先检查机器上是否有无杂物，油雾器油位是否正常(油

位低于下限应加入N32号机械油，滴油量调整为1滴/80秒

钟) 喷雾液是否工作正常。

3、检查铣削刀具是否完好无缺，佩戴好防护镜。一切正常后开始工

作。

4、 打开气源开关，调整压力0.5～0.8MPa的压缩空气，调2个压紧

气缸位置，使其在合适的位置上压紧型材。

5、 打开电源开关，指示灯亮，按启动按钮(SB2)和(SB4)，机器有相

应部分即可运转。

6、 放置要加工的型材踩下脚踏阀，踏板自锁，压紧型材，双手或单

手操作进行铣槽和钻孔。加工完成后松开手柄，自动复位断电停机，释放脚踏开关，气缸压头回缩，松开型材，取下加工好的型材，换上新料重复操作。

7、 必须使用匹配的专用刀具，严禁在没有固定夹紧下进行加工。

8、 加工铝型材时，必须在喷雾冷剂达到良好的雾化状态下进行，以

确保铣削面的质量。严禁在无油的状态下进行加工。

9、工作台严禁放置工具及其它杂物，严禁在机床上敲打刀具或对刀

具施加压力，以免影响主轴正常运转和对机器造成损坏。

10、用靠模板时，被加工件的孔型与靠模板的孔型要一致，使用两块

靠模板，其基准也必须要一致。

11、对前件加工时，必须预先在工件上划好加工尺寸的位置，经验证

后，方可按划好的线来调整定位尺装置，将各定位锁紧。

12、在加工中，需检查工件是否紧靠定位，固定时检查定位是否移动，

检查气顶的夹紧力。

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