自己开店还是创业

导读：　自己开店还是创业(共7篇)自己开店怎么开?开店前我们该做好哪些(上)创业真的是一件非常辛苦的事情，一般人真心受不了，每天一睁开眼睛你就欠下债务，租金，人员工资，电费，水费，管理费等等，每天有处理不完的事情，尤其在创业初期，你没有休息节假日，全年都在上班中，而且你还要不断去哄员工，让他们拼命的去给你干活，你才能挣到更多的钱。每...

篇一 自己开店还是创业
自己开店怎么开?开店前我们该做好哪些(上)

　　创业真的是一件非常辛苦的事情，一般人真心受不了，每天一睁开眼睛你就欠下债务，租金，人员工资，电费，水费，管理费等等，每天有处理不完的事情，尤其在创业初期，你没有休息节假日，全年都在上班中，而且你还要不断去哄员工，让他们拼命的去给你干活，你才能挣到更多的钱。每天承受的压力不是一般人承受的，从创业128斤直接瘦到112斤，现在肉还没涨回来，估计有点难度。

　　创业对每个人来说是一个梦想，或者说一直以来的理想。所以每个人一说到创业眼睛都会发亮，都梦想着自己开一个小店，能够不受束缚和管教，每天轻轻松松的上班、下班。但是我想说的是，这些只是你们自己的想象，事实并非如你想象的那么美好。

　　先说说一下我自身情况吧，2012年6月大学毕业，和正常人一样进入找工作大军中。个人经历也许和大家有点不同，大家都是高中读完直接上了大学，而我比较有点奇葩，读完高中出去打了两年工，在回来复读半年，再去上的大学。

　　知道在外面打了两年工作了什么么，第一份工作，就是直接去的流水线，我记得好像是做收音机，还是DVD来得，记得很清楚第一天去流水线上班，不知道是组长还是领班，直接给我安排在流水线最前头，贴胶布，理由我是新人什么都不懂，从的第一个岗位做起，我操，一坐就是一天，上厕所时间都没得，完全就是蛋疼啊，那会就在想，难道我一辈子就这么上班下去么？一直在想这个问题，因为那会出来打工，梦想是凭借自己努力创一番事业出来。这是我出门前跟我爸妈说的，因为高考没有考好，爸妈是希望我复读，重新高考一次，那会的我心比天高，说不读书我也能闯出来，那会那个劲啊，八头牛业拉回来，爸妈拗不过我，我就广东打工了。其实在流水线没做多久，大概半个月吧，我就自离出来了，工资一分钱都没拿到，身上钱都没剩下什么，曾经出现过身上只有一块钱的时候，连吃都不敢吃，饿着肚子，在公园椅子上面睡过觉，后来实在没办法跑到姑姑那里去，住和吃，姑姑给我找了一份工作，超市里面，我的人生正式工作开始了，这也导致我以后人生当中，工作都跟零售有关。

　　第一天在超市上班，做的是营业员，就是在饮料区，东西快买完了，把货补上去，做了3天营业员，不知道什么原因，把我调到防损部上班，也就是俗称的保安，三个月后升作保安队长。

　　待了这么久，人多少会发生点变化，世面广了，见得也多了，人的想法也多了，因为我看着店长工资一个月那么多，而我工资那么少，凭什么。中间也想过换工作，但是一直找不到合适的工作，找的工作要不是，保安，就是流水线的员工，都不是我想要的，一个高中生能做什么事，没人带你，你根本不知道自己过该做什么。觉得自己应该做点什么，得改变，不然这样下去肯定不行，升职看不到希望，我能做什么，做店长，不可能的事情，那会超市压根没有这方面的培训计划，上升渠道是封死的，继续做我还是防损队长。

　　爸妈一直没有放弃要我回家读书的愿望，爸妈一直希望我回去读书，说你不读书，你在外面你能做什么，其实那会我也想明白了一点，知识真的很重要，学历也是，要想找一个好一点的工作，都是有学历要求。于是我在打工的时候自学，把那两本数学书翻烂了，回去复读后参考高考，结果考的还不错，考上了一所大学，在毕业的时候我拿到了本科毕业证。

　　在大学课堂实践课，我们班去的是沃尔玛，在哪里上了3各月的实践课，说实在的就是做了3个月苦力。不过还好有工资的，按照正常工资算，我和一位同学负责我们班实习工作，两个人分开上班，保证同学有事能找到我。在那里实践3个月，学到的东西就是标准，在标准，毕竟是大公司，流程很规范，按着流程走就行。那是我最开心工作的一次经历。现在也忘不了，现在谈起了也是有滋有味。这次工作的总结就是，拿了两次优秀实习生称号，说白了就是白捡的，我是负责人不给我，那不是打脸么，呵呵。说明这个社会上关系很重要。所以希望以后的朋友，在社会里一定要和周边人打好关系，关系真的很重要。

　　毕业前，还去一趟义务实习，也就是一家便利店公司，24小时制的。也是三个月，最开心的是我寝室4个哥们一起去的，一起在那里度过大学最后时光。

　　在便利店学会的就是整个门店的运作，看店长怎么操作的，我就在旁边偷偷学，不懂我就问，直到我明白为此。正因为在这里学会了这些东西，才会有我以后在商贸公司待了三年。在上夜班最烦的就是上门送货，因为晚上送货，很不好找地方，有的地方很偏，想着心里有点不舒服，我就每次多收几块钱，当做服务费，这样心里平衡点，用来买夜宵。那些顾客从未说过，都是大老板，谁在乎那几块钱啊。我一阵窃喜。其实在这三个月里，很多东西都是偷学的，因为狠多培训，是不交给店员的，补货啊，盘点啊，为什么要这样做啊，节假日促销啊等等很多，这就是为什么很多做了很久营业员，怎么也学不会店里运行情况，出去做还是一个营业员，自己做又不懂，因为没人教你啊。所以这就是为什么，外门看热闹。内门赚钱。

　　实习三个月后，回了学校领了毕业证，直接南下广东。毕业季找工作，难度可想而知，面试了很多家公司，都不满意，大概逗留了20天左右吧，终于找到一份工作，去一家商贸公司新开门店做店长，门店不大，100个平方，也就是我工作三年的公司。大伙知道一个刚毕业的大学生怎么当上店长的么，说出来其实很简单，在这之前因为面试很多家公司，摸索了一些经验，不能想说什么是什么，必须有套路，就是直接去招聘网站搜，该公司招聘该岗位职责要求是什么。让后自己背下来，直接复述给人事听，这样听起来是不是很专业啊，让后谈好你只要按照这几点去细分就行，就这样我当上了店长，这完全是出乎我意料的，有时我在想如果我没当上店长，我会去跑业务，可能又是另一番景象了。

　　因为门店是新开，我去的第一步着手就是上货陈列，当然肯定有总部人带着做事的啦，我接手的店是公司新开第八家店，代号08，等于是我自己亲力亲为开了一家店，从组装货架开始，到货品分类，在怎么陈列好看，多余商品的储存摆放。整整弄了一个星期，才陈列完毕。马上就开业，刚好是星期六，人很多，开业那一天忙了整整一天。累的我动都不想动。早上八点忙到晚上十一点才回家。感觉那天饭都没吃。那是全心全意投入到店里面去了，带着四个营业员，开业前一个月可以这么说，我以整天都呆在店里，很少回住的地方。当然吃饭肯定要吃的啦。就这么拼命的做事，拼命把门店事情做好，提高销售，这家门店销售是我当店长销售最高的，后来店长从未超过我的销售额。

　　在这家门店做了5个月左右，直接把我调到总部，升职做了主管，开始我三年管理门店生涯。也就是说毕业后，我只在一家公司待过，直到我自己创业。从我进入公司第八家店到我离职开到33家店，后面的新店都是我负责运营，稳定后在交给其他人管理。负责新店开张管理，累是很累，但学会了很多，有时忙到凌晨2点才回。我负责的15家门店年销售额一年是2000万。

　　在总部待了三年，公司很多流程规范都是我慢慢摸索给予规范出来的。期间门店店长培训都是我一手培训起来的，在总部待了三年，营运这块，摸得非常透彻。因为经常与其他部门打交道，其他部门的流程也非常熟悉，各个部门经常开会，部门间的资料经常能看的到。尤其在新店选址的时候，我们这些部门主管都需要参加，提意见，采购部采购回来的新品，新品需要上市也需要主管们确认。

　　下面进入正题，自己开一家门店，我们需要做什么工作准备?

　　开店前我们心情如何，紧张，激动，兴奋，我们需要做什么准备的，不知道，这是很多人开店前的状态，不能像平常一样冷静全方面思考问题，最重要的是要想把一件事情做好，我们必须事前有个周密的计划，对各种突发情况我们必须要有心理准备，就是事情想好策略，才能避免突发事情导致我们手忙脚乱。

　　我们为什么要喜欢开店，一，是国家鼓励大众创业，潮流趋势，二，开店成本与门槛相对于以前低很多，三，这个才是主要原因。不想再打工，累了，想自己支配自己的时间，不想在受约束。努力想改变自己现状。在我们身边常听见这个朋友自己做事了，那个亲戚开店了，而且有些鲜明的成功的人。于是我们开始心动乃至行动，但是结果往往是惨淡收场，其原因，前期准备工作做得不足，没有做好开店前的相关准备。

　　1. 开店前我们该做好哪些

　　首先开店的知识的准备，我们开店到底赚的是什么钱。开店做生意，如果我们不明白从哪里赚钱，那就不要开了，每个商品都有不同的价格，比如，出厂价，批发价。零售价。或许你不知道，很多商品的成本价仅仅只零售价的三分之一[创业网:

　　门店主要为生产者与消费者提供各种服务，赚的当然是服务的钱了。事实上我们开店做生意所产生的动作都是一种服务行为。

　　第二，我们需要做好心理准备，开家能赚钱的店，这考验到一个人综合能力，所以我们在开店前做好知识准备和心理准备。

　　自己事业马上开始了，开店意味着你将过一种与以前打工不一样的生活，每天都是716的干活，没有节假日，没有休息。没人再给你固定的时间里发工资给你，你的一切生活都需要你自己去赚取，如果你心里上没做好准备，很难把店做好，会很不适应。

　　在开店时，我们要有一定的风险意识，时刻要保持冷静的心，做事有计划，要学会风险控制，设置一个风险控制线，决不能超过这个底线。如果一个人什么无底线的去冒风险，那成不了大气。不能很好的控制自己，

　　在开店过程中，不会一帆风顺，不是这里出现问题，那里出现问题的，这个时候我们必须保持积极的心态，努力去解决的所发生的困难，只有经历磨难，我们才会成长。

　　开店前期，肯定是很辛苦的，因为我们要事事亲为，不苦那叫创业呀，说的对不，何况这还是自己的事业了，应该乐在其中吧。因为有很多事情，你没做过，处于摸索状态，每天殚精竭虑的去考虑很多事情。比如开始开店，进货必须到供货商那里精挑细选，讨价还价，对商品的市场需求量不了解，每次进货量要小，避免进到滞销品，照成积压库存，遇到不要的供货商也许还会上当受骗等等。

　　2.开店我们要做一份投资预算

　　在做投资预算是，要把资金分成三种：固定投资，预留资金，意外资金

　　固定投资主要用于租金，装修，设备购买，电费，水费，网费，通信费，交通费，税务，人力成本费等方面，固定资金是可以按照市场价格算出来的，

　　预留资金，就是我们开一个店回本期，可能要半年以上，有的甚至要到一年。在这期间会期间会遇到负现金，这个预留资金就是那里平衡收支用的

　　以外资金，就是防止发生意外而留的资金。需要我们自己合理去留。

　　一家门店的投资预算计算方法

　　只能把我知道的，我是怎么做的写出来，每个人有每个人的计算方法

　　房租除以365天=元/天（如果是转让店，转让费也要加进去

　　装修除以（N年*365天）=元/天

　　（装修费用是固定的资产，使用期限就是你租多长时间和想什么时候收回成本，比如你想一年收回成本，那就是1年的平摊装修费用）

　　货架设备除以（N年*365天）=元/天

　　员工低薪*员工人数除以30天=元/天 （提成算到商品定价成本里面去，如果店面小，自己就是营业员，那么这一项可以不计算，但是个人建议还是算进去，你也算成本的）

　　工商税务除以365天=元/天

　　电费=度*X元（价钱按当地实际电费核算）

　　度=千瓦时=射灯数*多少瓦*每天营业时间=元/天

　　（一般大点的店在350元/月 中型200元/月 小店100元/月）

　　网费+通信费除以30天=元/天

　　运费*1年的订货次数除以365天=元/天

　　流动资金机会成本（流动资金年贷款利率除以365天

　　门店每天的费用就是上门得数之和，我们用A来表示，那么每天保本营业额=A除以（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）

　　想要一年收回成本

　　日营业额=（总投资除以365天）除以（平均折扣率-进货折扣率-导购提成点）+A除以（1-进货折扣率-导购提成点）

　　3.有关开店，选择适合自己的

　　不要盲目跟风，盲目跟风，市场很容易饱和，结果是大家都不挣钱，只选择自己熟悉领域，毕竟你是第一次开店，做生不如做熟，这是常识。应尽量选择与自己的专业，经验，兴趣，特长能挂钩的项目。资金第一，开店相关经验第二。当你瞄准某个项目，最好适量介入，一较少的投资来了解来认识市场，等你熟悉，或者自认为有把握时，在大量投入，放手一搏，不要嫌项目小而利润少，俗话说船小号掉头，即使出现投资失误，也有挽回的机会。

　　4.对自己选择的项目进行市调

　　没有市调就是没有发言权，作为开店的人来说，首要任务就是市场调查，我们可以从三个方面来说 市场 顾客 竞争对手、

　　市场：你开店所选产品定位，适不适合你选择的市场，如果你选择的产品不适合市场销售，谈何赚钱生存，比如你做高端商品，就要选择在高端住宅得地方，市中心，CBD,高档购物中心等，如果你选择低端商品，选择打工居住多的地方，消费水平一般的地方，总之要根据你产品来定位。市场趋势，这是个风向标，开店做生意，除了了解你所卖的产品有多少人需要需要之外，还需要考虑到它的需求趋势，每个产品都是有生命周期的，从需求旺盛，到衰落，看看手机行我们就清楚了，曾经的手机老大，诺基亚，现在我们还看得到吗，人手还有一部么。对于开店的我们来说，不要仅仅只看到眼前的市场，要着眼于未来，了解自己经营的产品趋势，以及市场那些产品好卖。这样才能更好的帮住我们赚到钱。

　　顾客：有顾客，才会有成交的希望，没有顾客店子怎么生存下来，虽然你开的店子有市场，但是还需要一定的顾客啊。

　　我们所经营的商品，我们首先要了解有多少人需要这种产品，这种产品到底卖的好不好。还需要了解本地的风俗习惯，有什么忌讳。比如最常见的，你让那些回族的人吃猪肉试试，不砍死你才怪。

　　顾客的购买能力在一定程度上决定店面经营方向，我们要去综合评估所在区域的消费水平，一个区域地的购买能力大小。直接影响我们收入，就好比你拿着高端商品去消费水平低的地方，你看看你能卖的动么。

　　我们要了解顾客群体的分布和特点，在开店前，我们必须进行市调，要非常清楚了解你所开店区消费人群，吧消费人群做分类，年轻人居多，还是年龄偏大的顾客居多，只有了解不同消费人群购物习惯和特点，他们对产品需求点是什么，接受的价格范围是什么，事前一定要做好市调工作。会帮助我们更好的确定我们目标人群，根据目标人群制定一系列的相关经营策略。

　　客流量一直作为一家门店是否能成功开下去的重要标志。 统计客流量，预估成交率这是开店前必做的准备工作。那么我们如何评估客流量了，有个具体算法，就是以前公司凯门店我们自己常用的计算法。有时间，我在好好把这个公式放出来。

　　竞争对手的分析：在决定开店，而且我们肯定是选着了好几个地方，优中选有，选出最适合自己的店子，这需要我们调查竞争对手的门店位置，来确定选择哪个位置比较好，首先我们应该调查竞争对手店与我们自己选择店的距，如果竞争对手实力雄厚，我们资金少，应该远离它，如果你资金雄厚，自认为能打败它，可以挨着它做，但是你是新手，不要去挑战那种概率的事情，你很难取胜的。第二，我们要了解竞争对手为什么要把这个店开在这里，选择这个位置原因是什么，为什么他店里顾客那么多，通过学习竞争对手，来决定我们应该开在什么地方，从而达到我们选择理想的店，在调查的同时，我也会知道一些类似居民的消费行为习惯，为我们开店，确定自己的营销策略。

　　最好还有一点，我们开店肯定是需要得到家人的支持，这是必不可少的。因为我需要家人的帮助，当我们遇到困难时，身边需要亲人的鼓励。

　　当我们准备自己开店时，发现自己身上资金不够怎么办，一个事从亲戚朋友那里借，必须协商好归还时间，签订一份契约，显示你的诚意。二个是招合作伙伴，一起来开店，一个好汉是哪个帮，前提必须是志同道合。才能顺利做下去，如果开一家店，合伙人一直闹矛盾，那也是很麻烦的一件事情，甚至倒闭都有可能，小本经营开始最是自己做。三个是银行借款，这个利息很高的，个人不太建议。如果是大学生，倒是可以，办个创业证，可以免息贷款3年。

　　...未完待续

篇二 自己开店还是创业
开餐饮店是做餐饮加盟好还是单干自己开店好？

　　如果说2015年是餐饮行业井喷年的话，今年就是洗牌年。据国家统计局的数据，2016年上半年，中国餐饮收入低于去年同期的增幅，整体市场发展速度减慢并趋于平缓。但餐饮行业本身是刚需，且具有门槛低、资金周转快等特点，一直是广大创业者首选的创业方向。

著名餐饮加盟品牌真功夫

　　加盟

　　优势

　　加盟带来最直接的好处就是一个成熟品牌的市场影响力、开店初期的各项扶持。其中包括各种繁琐的手续办理、店铺选址、设计、装修、开业，菜单设置，餐品配送、开店初期营销方案的制定及成功店面经营经验的分享等。

　　这些的确可以让人在开店初期少走弯路，但仅限于开店初期。选择加盟方式的小伙伴千万不要对品牌总部在后期运营上的扶持和承诺抱太大希望。

　　通常一个成熟的品牌在全国都有几百家甚至上千家加盟店，以及数个同时在推进的项目，所以后期对于加盟店的各项运营扶持顶多停留在纸面上。

　　劣势

　　但加盟也会让你失去高收益及发展的自由度。

　　1.除去各种开店必须费用，你还要缴纳数额不菲的加盟费。没准后期还会有其他名目繁多的费用等着你。

　　2.选择加盟方式，门店发展的自由度也会受到较多限制，比如门店的装修风格、用料、餐品设置等等，总部都会有各种要求，而门店必须按照要求执行。

　　3.加盟商家后期想要转型很困难。因为目前大多数的连锁品牌是市场流行什么就做什么项目。而一般的品类流行周期都不长，过了流行期，品牌就转做别的，加盟商不转型就要落伍“挨打”。但即使产品不流行了，如果还在合作期内，加盟店想改变餐品经营方向则很难。除非你关店重开一家，但如果关店，前期的投资就算打水漂了。

　　难题

　　1.如果你在一线城市。选择知名品牌比如麦当劳、肯德基，或者个性明显的单品品牌，比如呷哺呷哺来加盟，开一家商场店，成功的几率会比较高。因为这些品牌市场认可度较高，规模化已经成型，翻台率高。而选择商场店是因为，在一线城市，大家周末一般都是在逛商场，店租虽然较高，但人流量比较大。而且一般大品牌入驻，商场都会给一定程度的优惠。所以做大品牌或爆款单品的商场店，只要餐品味道尚可，业绩基本不错。

　　2.如果你在二三四线城市。做连锁店的话，可以做中型、环境小资一点的店面。随着三四线城市的人均收入越来越高，价格已经不是一个敏感的衡量标准。除去餐品，大家对于就餐环境和服务的要求也在逐渐提升，但是这样的需求在三四线城市并没有得到很好的满足。很多连锁品牌也正是看中了这一点，纷纷进行渠道下沉，布局三四线城市。比如傣妹火锅（主要布局在二线城市的平价火锅）的火锅店都已经开到了四五线城市。

　　单干

　　优势

　　单干的最大优势就是财务自由度高，没有那么多的费用需要交，同时装修风格也比较自由，这样的好处就是相对风险较低，而且即使遇到了产品落伍了，转向也方便，因为投资者可以根据装修、店址的选取，重新挑选新的项目。也不用支付盟主违约金等费用。总而言之，就是资金链相对更加稳定，赚取的利润可能会更高一些。

　　劣势

　　单干大体而言两种选择，一是开传统的线下实体店，二是做互联网餐饮。

　　1.线下实体店，前期准备很煎熬。相比加盟，开店前期会经历比较长时间的煎熬。因为没了连锁品牌的各项扶持和帮助，所有的流程都在自己跑，办理营业执照、选址、装修、确定店名、开业促销等等，每一项琐碎的工作都要耗费巨大的精力。

　　2.互联网餐饮，得精通互联网思维和技术。初期如果没有太多资金，就不用非得开店，比如纯做线上、入驻外卖平台等。互联网餐饮跟传统的餐饮有很多的不一样，最重要的一点是利用互联网来引流。比如卖米粉的伏牛堂，卖煎饼的黄太吉、雕爷牛腩、西少爷肉夹馍等无一不是利用夸张营销、眼球经济等手段来引流。但这种注重网络体验而不重实在的食品体验引流模式的可持续性并不强。除去引流，如果能利用互联网思维和技术来提升餐品口味、服务品质、管理效率，互联网餐企也许能走的更远。

　　难题

　　总体上来说，单干适合对市场比较了解，有过餐饮从业经验，已经掌握比较有特色的餐饮单品的创业者。

　　首先，投资者必须要有一定的业内经验。因为在店开起来之后，店面的运营，不管是加盟还是单干都是要不断摸索的。尽管加盟形式的创业理论上会有一些成功的经验可以借鉴，但基于各个地方具体情况的差异，有些成功经验的参考意义只能算是隔靴搔痒。经营者还是要在实践中，总结出自己的一套方法才行。否则一个对于餐饮行业一点都不了解的人盲目入行，最终结果只能是失败。

　　其次，在选项上难度颇大。虽然一般想单干开餐饮店的创业者手里基本有项目，但是核心关键在于考察项目的可行性。可行性衡量指标包括：细分行业的市场规模，行业内重点企业，目前的竞争格局，产业供需，未来发展趋势，投资前景等。这些指标比较抽象，举个例子，比如你想在家附近开一家包子铺，那你就要考察下附近已经有几家包括包子铺在内的早餐店，哪几家比较火，为什么会火，每天的人流怎样。考察完后，你还要思考如何在以包子为主要品类的基础上进行差异化竞争。这样考察下来，项目可操作性有多高，你心里就会有大致的判断了。而这一套程序走下来，不是任何一个投资者能承受的，所以对于草根投资者而言，要想单干必须要有一套相对应的方法，以及耐心和不怕失败的勇气。

　　很多业内人士对于想单干的投资者给出的建议是“偷师”成功后再自己开店。先去成功的餐饮店实习，摸透前厅后厨的各个流程。“偷师学艺”成功后再自己开店，这样既不用加盟受制于人，还能从实践中学到经验。没准你学成归来，还能自创品牌、未来开出自己的连锁店。芙蓉巷品牌创始人吴少辉曾卧底海底捞，后开创“可兰”、“我是你的菜”等多个品牌，并在全国多个城市开了连锁店。

　　文/冀玉洁

篇三 自己开店还是创业
给人打工不如自己创业毕业两年我开店

给人打工不如自己创业：毕业两年我开店

在河西大学城附近，记者走进一家叫个性派的礼品小店，见到了店主小文和小李。小文和小李都是80后，一个83年，一个84年，2年前大学毕业后两人来到深圳打工，现在经营这家名叫个性派的礼品店面，还有一个数码冲印店。生意好的时候每天能做上百单生意，顾客大都是附近学校的学生，定制自己喜欢的杯子、画册、水晶、布艺一类的工艺品，送给朋友或是自己留作纪念。其中有不少是回头客，大家觉得个性派礼品店，店面虽然不大，但是可以定制的礼物却非常丰富，制作很精致，最重要的是每个礼品都是一对一定制而成，没有雷同，具有特别的纪念意义。

整个个性派面积只有10来平方米，但装修精致，店内设有展架、电脑，收银台，给人感觉非常舒适。展架上错落有致的摆放着作为样品的水晶、杯子、枕头，t恤、画册等，给人活泼明快的愉悦感受，店里顾客很多，谈话的功夫，小李已经接待了好几位顾客了。

小文和小李是大学时的同学，在深圳工作了2年。厌倦了深圳快节奏的上班生活，小李萌生了自己开店当老板的念头，和小文一商量，一

拍即合。今年8月份凭着不多的积蓄两人在大学城附近租了个小店面，做起了个性化礼品定制。虽然是小本生意，却一点也不掉档次。由于个性派采用加盟开店的模式，所以也不用投入很多的精力进行管理经营，生产和配送都交给个性派总部。空闲的时间，两人喜欢看看书、听听音乐，生活过的悠闲雅致。【自己开店还是创业】

说到今后的打算，小文和小李有不一样的想法。小李准备自考母校的心理学研究生，现在正在利用业余时间研读专业课程。小文则打算再开两家个性派礼品店，把自己的生意做成一定规模。

记者问道当初为什么会选择“个性派”这个品牌加盟，两位年轻的80后女孩不约而同说道了一件事。当初只是打算要开个店，但还没有决定要做什么项目，有一天他们在逛街的时候，看到一对情侣在吵架，女的说自己的男朋友不在乎自己，自己的生日都这么不重视，随便买个礼物敷衍她。男朋友则满脸委屈的说，他跑遍了大大小小的精品屋饰品店就是没有找到中意的，最后只能勉强凑合。说者无心听者有意，两个人恍然大悟，做个性化礼品不错，给情侣们量身定制第一无二的礼物。说干就干，于是市场调查、项目挑选，最终选定了个性派。因为个性派有个其他个性礼品加盟所没有的优点，就是不用购买设备就可以轻轻松松把全系列的个性化产品做全了，投资少，而且容易管理。【自己开店还是创业】

小文和小李的经验说明了一个永恒的道理，创业开店，选准项目才是关键。好的项目就是要能赚钱

，而且省心省力，容易管理。

他们的生意是怎么做起来的？他们的成功经验是什么？这吸引了我。

商机，在无意中被发现

2006年4月，小李出差到江苏镇江，当地几个同学请他吃饭。小李发现，同学大都穿的是布鞋，问其原因，同学回答：布鞋穿着舒服，不臭，而且也显得有档次。并告诉小李，当地人都以穿布鞋为时髦，街上的布鞋店非常多。

说者无意，听者有心。当时，在国企工厂上班的小李，一直有自己创业的想法，但一直找不到小本投资的项目。

第二天，小李特意到街上的一些布鞋店进行了考察，给他的感觉是 “没想到布鞋的款式也这么多，买布鞋的人也这么多”。生意好啊。

回到株洲，他把想法跟家人和女友小宾说了，但他们都看不准。说，株洲还没有流行布鞋，布鞋专卖店也没有看到有；株洲是服装城，皮鞋都很便宜，布鞋能有市场吗？

但小李认为，布鞋在株洲虽然不会成为主流，但它有它的优点，随着株洲卫生、道路环境的优化，想必穿布鞋的人会越来越多。同时，他还上网查了下，发现一些大城市有很多布鞋店，都经营得不错。

小李决定吃下这个 “螃蟹”。不久，他联系到厂家，做了株洲的总代理。

如今，事实证明，他的判断是正确的。有人问，当时你怎么发现这个商机的？小李笑笑，哪是我发现的，只不过我多留了一份心而已。

记者点评：商机无处不在，就看你是否留意。

开店，卖的不仅仅是鞋

2006年5月，小李在市公安局对面找到了一个门面，开起了人生的第一家店子。投资7万，其中大部分资金是借的。

店子开张后，生意没预想的好。毕竟，当时在株洲没有多少人对布鞋感兴趣，要穿布鞋的，也是买几元钱一双的，而他们的布鞋平均要几十块钱一双，人们一时难以接受。

“店子开张那天，我印象最深，8点多开门，到10点多钟还没有一个顾客进门，我们急得要命。”小宾回忆当时。

对于从没做过生意的小李，也不知道怎么办。但他坚信，只要有付出就有回报。他印了大量的名片，到附近发放，对顾客宣传布鞋的优点。 “我想，既然走出了第一步，就要把这个生意当做事业来做。”小李说， “不能回头了。”

为了多销售出一双鞋，小李不放过任何一次机会。有次，一位来自田心的老太太，看中了一双45元的布鞋，但店里没有她要的尺码。小李就让老太太留下住址。几天后，货来了，小李就骑着摩托车把鞋送到了老太太家。

“我记得，当时老太太非常感动，说了一句话 ‘一桩几十元的生意，你们

篇四 自己开店还是创业
自己开店创业的一些心得体会

大家担心的“1.没经验。2.现在有固定的工作，下不了决心辞职去开店。3.我胆子小，怕有混混去店面捣乱。”这些担心没有必要。

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首先经验是积累的，所有的人都是从无到有，不做永远都不可能有经验。

能不能下决心这是一开始就要严肃考虑的，这个才是真正要解决的问题。

我在经营中没有遇到过小混混捣乱，遇到也不要怕，你可以报警，也可以找身边的人出头，一般正当生意那些人不会来捣乱，他们多半在酒吧，休闲屋动。

至于社会上方方面面的人打交道是很容易学会的，有原则：

1、伸手不打笑脸人（即使对方是政府权力机关或者社会上的闲散）。

2、忍一时风平浪静，退一步海阔天空（不要得势不饶人就不会逼的对方和你斗到底）。

3、软硬结合，能软处理就软处理，不能也要适当的硬（关键看力量对比，不吃现亏）。 具体经营你要注意：

1、房租。包括转让费（最好不给，要给也决不超过3—6个月的利润），期限（你可以租多久，越长越好），租金（那一片平均房租多少结合具体位置议定，要考虑你的承受力，一般我建议不超过理论营业毛利的30%），

缴租方式（周期越短越好），能否改建（有些房东很变态，你要装修他刁难你，你要添置设备也不让）。

2、地段。大致的地段你已经定了，但是还有很多事：观察现在这家生意情况，观察人流方向，学校一般放假没有生意所以要尽量可以兼顾社会上的生意，城管部门让不让出店经营（杂货店有许多东西营业时要放到门口），让不让作招牌（有些房主单位尤其是学校和政府部门不让做招牌）。

3、进货渠道。这个最关键，货进的好标准：

1、进货价格。

2、是否可以换。

3、安全保证。食品、用具安全现在非常关键弄不好不仅挣不到钱还陪 钱。

4、进货及时（包括缺货时及时补货和新品上市能够第一个拿到）。

5、送货上门（最好送上门，除非价格有特别优势）。

6、法律责任（仿冒品一旦被工商追究，专利产品一旦被原产厂家追究等）。

4、销售。经营活动只有销售才能实现利润，有没有销售能力决定一个企业最终是否能够生存下来。销售有很多技巧需要用心领悟。

5、学会谈判。这个贯穿于一切经营活动中。

注意两个“流”

1、现金流（随时保持能够周转开来）

2、物流（既不要缺货，也不要存货过多，随时发现处理积压货品，不要造成过期变质

三个控制

1、控制收入支出比率（尽量不要超支）

2、控制资产负债比率（负债不能过多）

3、控制你的员工（对员工要有领导能

力，再能干的员工不能接受你的领导都要让

他开路，严格奖惩有功必赏，有过必罚）

养成好习惯

1、广交朋友，及时掌握业内新动向。

2、分清大方和浪费的区别；分清小气和节约的差别。

3、及时记帐，及时盘存，日事日毕（这一点我本人做的就不够到位）。

4、善于思考找到更好的办法，相信“没有做不到的只有想不到的”。

篇五 自己开店还是创业
自己开店做生意,小本创业做什么好

自己开店做生意，小本创业做什么好？

开店做生意，小本创业做什么好？一位朋友在某市场附近开了一家很上档次的母婴用 品专卖店，国外进口的婴幼儿用品，动辄上千元的早教用具等等，月租金达6000元。他搞 了一笔资金，想大赚一把。没想到一年后市场迁走，附近居民都是退休工人，其中还有不 少下岗工人，有几个能进上档次的母婴用品专卖店消费的？结果不但没大赚一把，反而大 赔了一通，差一点就倾家荡产。那自己想开个店，小本创业做什么好？

这是人们常犯的盲目求高，错估了形势造成的。不打没有把握的仗，早教产品代理销 售应面向广大群众，没有一定的条件，决不能求高、求大，应当定位准确从点滴做起。小 本创业做什么好？在早教电子产品中点读笔的投入小，收益高，价钱也不算很高！特别是 贵族玩伴点读笔的价钱定位处于一千以内，走大众化家庭的路线。价美物廉，成为很多家长 的选择。开店就应该选这样的产品。

据分析，目前我国的早教市场项目开发实行的基本都是招商代理方式，无论是大型的 早教中心还是小成本的早教产品代理都是以招商代理的形式进行发展的。由于０～３岁的 早期教育不在学前教育范围，教育部门无法审查从业人员的资格水平。现有的早教从业人 员大多数从幼师转行，未经过专业培训，有的只是经过“育婴师”短期培训。因此越来越 多的家长选择点读笔这样的幼教工具，孩子的学习状况会更加好。特别是贵族玩伴点读笔提 出的五维教育模式，让孩子全面发展，左右脑同时开发。普通话发音标准，英语原汁原 味，科学安排教材，趣味性题材吸引孩子，让孩子在快乐中学习、成长。

点读笔的最大卖点是让孩子爱上学习，还可以开发全脑。例如贵族玩伴点读笔将电子新 科技与图书紧密结合在一起，研发出有声图书系列。贵族玩伴有声图书系列是利用数码发声 技术对传统图书的一次整合，在图书中加入了声音。它是对传统图书的彻底颠覆，极大提 高了图书阅读的有趣性及丰富性。如今，马良电子科技公司研发的第一套电视图书问 世，用科技带动品牌发展，是点读笔行业中的标志性事件，同时实现点读笔价值更大的提 升，向打造中国幼教第一品牌迈出坚实的一步！开店做生意，切勿错估形势，实际商机是 错综复杂的，关键是要善于总结经验教训，扬长避短。

消费路线大众化加盟者首先必须明白，加盟并不是获利的保证。加盟的基本概念是品 牌与经营经验的传授，加盟者因为不懂经营技术，所以才要加盟。也就是让外行的人，通 过短期的教育训练而能上场操作。但是，在短期内要让加盟者从生手变成熟手，经营操作 的技术必须简单化。像便利店，之所以能够吸引大批的加盟者，正是因为经营操作技术简 单化，店员只要会使用收款机，商品来了会补上架就可以了，作业非常简单，新进人员总 能在短期内快速上线。此外，产品也必须是大众化消费品。很多人认为，开店卖商品一定 要有独特性、要有特色、要与众不同，这个概念并没有错，但这个概念只适用于单店、名 店以及多店。也就是说，“特色店”只适用于店数在一定规模之内的经营模式。一旦店数 需要扩大，增加连锁加盟的数量时，所卖的商品就不能只强调独特性，而必须改走大众化 消费路线，产品必须是非常普及的。

作为创业者，点读笔代理是很好的选择，小本厚礼，风险低。经过统计，参与加盟经 营的好处，可归纳出以下几点：加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌，发展加盟商店所需 时间较短，加盟系统提供已验证过的事业经营公式，管理经验累积较为快速有效，可接受 训练，增加日后自行经营事业成功的可能性，比受雇领薪有较大的工作满足感，比个人独 立经营的风险小，享有较低廉的进货成本，比受雇领薪有较多的独立自主性，透过加盟系 统事业较易扩大，可免于被淘汰，投入心力比独立经营少，加盟商店的开店成本较低，参 与加盟较独立经营获利多。至于评估加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连 锁加盟协会（IFA）提出的４个评估项目最具参考价值：财务绩效、公司成长和管理品 质、公司稳定性、总部与加盟店的相处品质，另外，还应注意加盟本部的态度和服务、加

盟总部与加盟关系的评价。至于公司的成长、管理品质与财务绩效，都可由其运营状况判 断，有成长空间的公司才能保持商品创新与竞争力，而公司的稳定性则可透过报刊杂志或 由厂商处发现，店数不稳定、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体 系，根基必然松动涣散，只要加盟者事前多花心思用心打听，就可以减少日后合作产生的 麻烦。

马良电子科技一直把建立规范化的服务体系，为客户提供及时、高效的技术支持保障 作为重点，公司在广州拥有全国客户服务中心，以及先进的400呼叫中心（Call Center）、 网络服务支持中心。马良电子科技将会形成遍布全国的服务网络，使用户无论在什么地 方购买、使用贵族玩伴系列产品，都能得到更加及时、优质、满意的全国统一服务。公司始 终坚持创新、感恩、分享、严谨的企业文化，先进的营销理念和高效的执行体系确保员 工、客户、公司共同承担相应的责任和获得合理利益以及发展的机会，使公司和各方能够 坚实、稳定的发展。

当然，理解总公司的经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千 店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队 去执行。这就要求代理商必须“公司化运作”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质 全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络 健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。

篇六 自己开店还是创业
自己开店做什么好,小投资创业做什么好

篇七 自己开店还是创业
开店前必读：做加盟商,还是独立创业？

开店前必读：做加盟商，还是独立创业?

导读：所谓的“数据”多年来一直在误导着加盟商，为何得出一个衡量加盟企业存活率的准确数据如此之难

?【自己开店还是创业】

假设你正在考虑辞职，想要加盟一个连锁企业，那么通过谷歌搜索，你就能找出特许加盟的所有利弊。或者你会在问答网站About.com上找到这样的结论：“一些研究显示，特许加盟企业的存活率接近90%，而自己创业的成功率仅仅为15%。加盟商支付的加盟费将会带来成功的保障。”

大多数经验丰富的加盟商看到这样的话都会感到可笑。但是如果你是一个创业菜鸟，又没有经验丰富的创业者帮助，那么当你看到这些言论时，一定会瞬间爱上特许经营。

如果你继续研究，会发现About.com并不是唯一一个引用这种数据的网页，网络上充斥着类似的数据。很多人都写过这样的文章，称特许加盟是多么容易成功，最广为传播的是特许加盟的“存活率理论”，即“特许加盟成功率可高达90%～95%”，这使得特许加盟在过去的10年中持续火热。但其实“存活率理论”却从来没有被证实过其真实性。

“存活率理论”的真相是什么?

特许加盟的成功率和独立开店的成功率孰高孰低，本该对行业和创业者有重大意义，但却没有任何机构做出过具体分析，也拿不出有力的数据支持。反而是并不能站住脚的“存活率高达90%～95%”一说，填补着这个领域的空白。

当然，虚假数据在互联网上向来是家常便饭，但它们却给我们带来了大麻烦。因为特许加盟本身即是高调、受到瞩目的行业，更容易惹上版权、山寨等是非，它成为美国监管机制最严格的产业之一。更有评论者认为，这个关于成功率高达90%～95%的数据是捏造出来的，目的只是为了让更多人涉足特许加盟。事实上，这个数据确实在客观上加速了特许加盟的发展，因为它广为人知，很多人认为这就是成功的保障。 1994年，美国特许与经销商协会创始人、著名特许经营律师Robert Purvin写了《特许经营的谎言》一书，他自认这是第一次有人对特许加盟的“存活率理论”提出了质疑。Purvin说：“即使‘存活率理论’完全正确，人们一股脑地专注特许加盟，放弃自主创业，也会给经济带来坏影响。另外，在过去数年中，对于加盟商的保护也变得越来越薄弱。”

当然，“存活率理论”的出现并非完全捏造。20世纪80年代，美国商务部对将近2000个加盟商进行了一次自愿参加的问卷调查。结果显示在5年的经营时间里，只有5%的加盟店倒闭。换句话说的确有95%的加盟店存活了下来。但问题在于并非所有受邀的加盟商都真正参与了调查，通常特许经营失败的加盟商

相比成功的加盟商，参与调查的积极性更低。这意味着可能有许多失败的加盟商并没有参与调查，使最终调查结果缺乏准确性。

但自此之后，“存活率理论”不胫而走。尽管美国商务部从此再也没做过相关调查，而且国际连锁经营协会一再提出请特许经营店上网更正不实数据，但潘多拉的魔盒却再也关不上了。美国小型企业管理局也数次提出对此理论辟谣，上一次提议就在2012年秋天。

然而特许加盟涉及的许多行业资讯没那么发达。从事特许加盟顾问工作的Joel Libava曾经写过很多批评“存活率理论”的文章。“很难想象还有不少连锁经纪把‘成功率高达90%～95%’挂在网站上。”他说，“‘存活率理论’给潜在的加盟者造成了误导。它鼓励人们冒险入行，又对成功率做出错误的评估。”

“存活率理论”能够一直在各种批评的声音中存活下来，主要原因是没有第二个官方数据能取代它。美国小型企业管理局在2000年年初发布报告称，特许加盟企业拖欠贷款的数量比独立创业者要高。相关研究中，传播最广的要数1994年韦恩州立大学教授Timothy Batse进行的研究。他发现在超过20500家小型企业中，能够存活4年以上的特许加盟企业占个人创业者比例的65.3%，而独立创业并存活了4年以上的小企业，占个人创业者的72%。在零售领域，特许加盟商的表现更加糟糕，存活率仅仅为61.3%，而独立企业的存活率为73.1%。可惜这一类研究一直未被大众接受，人们仍然更愿意相信“特许加盟存活率高达90%～95%”之说。

美国小型企业管理局宣传办公室的Brian Headd认为，这些研究的年头太久，并不能代表当今的经济情况。另外，他还对这种针对存活率的研究提出了质疑：“存活率并不能说明所有问题，企业必须要关注成本，达到收支平衡。仅仅存活了5～6年并不意味着成功。”

创始规模越大，成功率越高

但为何没有经济学家或是特许加盟者做出过更有力的研究?加盟代理企业FranNet的Jania Bailey表示，这是因为把特许加盟作为一个整体研究十分困难，且研究结果可能缺乏实际意义。她说：“曾经有一个研究调查了来自80个产业的3100个加盟企业。当你阅读这份研究报告的时候，你会发现这里面既有新兴企业，也有已成熟的企业。二者的加盟店存活率也有着天壤之别。”

尽管如此，FranNet仍然十分希望评估客户的成功率。因此去年秋天，他们对1500名个人加盟者进行调查，这些人都是在2006～2010年，经由FranNet帮助加盟了某个企业。调查结果显示，在加盟并开店两年后，91.2%的加盟企业仍然在运行之中，85%的加盟企业存活时间超过了5年。但是Bailey强调，这次调查结果仅能代表FranNet的工作结果，并不能涵盖整个特许加盟产业。她表示：“我们进行调查的这段时间正好是美国大萧条时代之后经济环境最差的一段时间。这个成功率证明了我们的能力，我们可以帮助每个人根据他们的特长寻找加盟项目。”

Libava曾是FranNet的加盟代理经纪人，他对于任何将特许加盟作为一个整体进行的研究都持怀疑态度。他认为每一个案例都有其独特性，能否成功应该是由加盟商个人的表现决定的，而不是特许加盟的整体环境。“我认为一次完美的加盟应该发生在一个加盟商一生中最好的创业阶段——加盟者资金充足，且加盟项目的地理位置离他很近。这种情况下加盟商通过特许经营成功的可能性就会高于独立创业。但任何事情都并非绝对。”

Brian Headd对“成功”有着更加实际的看法。他的研究显示，无论是特许加盟还是独立创业，充足的资金能够保证创业者存活的时间更长。他表示：“初创企业的规模越大，它存活的时间就会更长。以较大的规模成立企业，能够为创业者提供帮助，但是这样做却需要更高的成本。至于是自主创业，还是特许加盟，这都是创业者自己的选择。”

Purvin也认为将很多毫无关联的企业整合在一起进行研究完全没有意义。他表示：“特许加盟仅仅是做生意的一种方式。昨天成功的经营方式，明天不一定仍然能获得成功。比如麦当劳，30年前，他们只经营汉堡和奶昔，如今他们更像一家咖啡店。企业需要不断创新，任何故步自封都会被时代淘汰。想要进行

特许加盟的创业者需要谨慎地选择加盟项目，加盟一个毫无创新意识的项目，并不是获得成功的捷径。”

特许加盟是否比自主创业的成功率更高?Bailey认为，特许加盟也许在一定程度上确实比独立创业更加有保障，但是她却无法将成功率量化。“我认为大众看好特许加盟的主要原因在于这种经营方式确实帮助一些人取得过成功。加盟商会得到总部支持，也会从其他加盟者那里获得经验。相比独立创业，你有后盾支持。”

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