雪松集团

导读：　雪松集团(共7篇)雪松资本张劲：精准布局赚来百亿身家楚天金报讯 金融科班出身的张劲，因顺应时势，财富得以迅速积累。从资本市场切入的张劲如今重新回归资本市场，只不过这次不是以投资人的身份，而是作为IPO企业的掌门人。他的目标是五年内集团达到万亿资产。 早在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3 8亿元列266位...

篇一 雪松集团
雪松资本张劲：精准布局赚来百亿身家

　　楚天金报讯 金融科班出身的张劲，因顺应时势，财富得以迅速积累。从资本市场切入的张劲如今重新回归资本市场，只不过这次不是以投资人的身份，而是作为IPO企业的掌门人。他的目标是五年内集团达到万亿资产。

　　早在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3.8亿元列266位，低调潜行14年后，张劲再次以 177.6亿元身家上榜2017年胡润百富排行榜。入榜理由是：雪松资本旗下的君华集团经过不到20年的发展，依托在地产、金融等领域的发展，营业收入已经超过338亿元。而张劲的身家显然不止于此，君华集团仅仅是整个雪松资本庞大业务版图的一个板块。

　　起步创投 善于审时度势的隐形富豪

　　对于富豪的发家史，人们总是非常八卦，充满好奇。

　　张劲何许人也？公开资料显示，广东人，雪松资本创始人、董事长。出生于1971年，先后毕业于深圳大学、香港理工大学、北京大学，专业为金融学。

　　张劲可以说是国内第一批创投人。上世纪90年代，国家科委（现国家科技部）为推动国内科技项目的发展，决定引入国外成功的风投机制。微软和谷歌在纳斯达克的成功让人们看到了资本的力量以及随之带来的历史性变革。当时，深圳科技局率先成立了一家风投公司——深圳中小企业创业投资公司，并允许一些民营资金入股参与经营。张劲抓住机遇，毫不犹豫地入股了这家公司，公司投资了两三百家企业，之后成功上市的有六七十家。

　　

　　赚取第一桶金后，张劲开始寻找新的投资机会。当时福利分房制度逐渐退出历史舞台，房地产成为国家支柱型产业。张劲看到了其中的市场先机，转向房地产，于1997年创立了君华集团，当时他不过26岁。随后迎来房地产十年黄金时期，君华集团也因此迅速崛起，并进军有色金属贸易、金融投资、汽车销售等板块，成绩都不错。

　　2011年下半年，基于地产供过于求的判断，雪松资本决定完全退出建筑行业，收缩一般地产等各项业务，转型公益置业，同时探索性地介入物业管理等行业兼并收购，以及布局新产业。张劲说，从2011年开始，君华就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存，从而避开了地产行业的萎靡期。

　　目前房地产业务的收入贡献占整个雪松资本集团的20%。如果说投资房地产让君华赶上了地产黄金十年，占尽天时地利人和；那在2011年地产行业尚在高位的时候逐步退出，则不得不说其目光准确，富有远见。有媒体评论称，张劲很早就展露其在不同的经济周期中做不同的市场布局的前瞻性。

　　目前雪松旗下更多的布局是新兴产业，例如投资大宗商品闭环的供应链服务的“供通云平台”、社区服务运营领域的“领壹科技”、汽车全服务链条的车前车后、PPP模式下房地产领域的“君华置地”、金融投资领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”等板块。

　　张劲说，他们也不是每一步都踏准市场节奏，也在不断试错的过程中，试错也需要大量的资金和时间，只不过推向市场的都是商业模式比较成熟的公司。

　　他说，随着新经济、新技术的发展，现在难有百年老店，就连微软、Google这样的大公司如今也渐呈疲态。雪松希望能在不同的经济周期，推出符合当下市场的企业，我们并不求能够做到行业第一，但是如果你能抓住每次市场布局的拐点，公司的发展将不可限量。

　　精准布局 提出“价值创造”的经营理念

　　张劲称自己是企业家，而不是商人。他说，虽然表面上看都在创造财富，但两者有本质的区别。商人从事的是套利，其商业行为本身并不创造价值。但企业家本身通过商业行为会创造新的价值。“作为企业，创造价值是企业创造的根本，发现价值、挖掘价值，然后再创造价值，而不是用掠夺资源、扩大垄断的方式来创造。”张劲表示，成功创富的着眼点应该在于如何持续为社会创造价值。

　　目前大多数的资本都是追逐着“风向”，哪个概念热就往哪里投资，而张劲却恪守自己的经营理念——创造能对社会产生正面效应的价值型公司。譬如投资的新兴行业能否解决行业短板，能否让需求方获得满足。

　　5年前，雪松资本布局新兴产业就是源于“价值创造”的经营理念。

　　过去三十年，中国属于短缺经济，只要供给基本上能够销售得出去。而现在是过剩经济，拉动经济的三驾马车都出了问题。“我们要思考为什么会产生过剩经济，过去的供给为什么不能够满足现在的需求？是供给出了问题还是消费出了问题？政府现在提出‘供给侧改革’，我觉得非常正确，不是消费出了问题，而是现在的供给不能满足需求。我们看到国人宁愿到国外去消费就是这个原因。我们只要找到产业漏洞，进行投资就能踏准经济的发展方向。”张劲说，现在看来，几年前对新兴产业的布局也是走对了一步棋，下一步还将继续关注消费类的产业。

　　譬如，专注社区物业的“领壹科技”推出的大白管家，弥补的是业主和物业之间的服务漏洞。由于凭借传统的物业无法满足业主需求，而大白管家的目标是细致到可以帮助用户买一包烟、一袋盐，简单来说就是为每位业主提供一个家庭管家。“领壹科技”经过在20多个城市的试点，2016年在全国铺开。尽管现在的社区服务运营公司在全国铺设后很少有成功的案例，但张劲说他们经过不断试错，已经找出一条因地制宜的路子。“我们走的是亚马逊式的会员制，而不是现在盛行的互联网免费模式，不以盈利为目标的经营模式都是可耻的。”张劲称，两三年后，他们的目标是超过QQ的会员数量。

　　未来计划 5年内集团能够达到万亿资产

　　譬如你是车主，如果车需要保养，你可能需要到4S店等上一两个钟头，而车前车后则可以提供上门服务，免除你的后顾之忧。“车前车后”致力于以互联网为载体的后汽车全产业链服务，目标同样长远，“努力将‘河马车管家’打造成中国汽车领域最大的保障服务平台，启动10万亿的车后市场，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程提供全年无忧的保障服务。”

　　在雪松资本的新兴产业布局中，还有一个是专注大宗商品闭环供应链金融服务“供通云”平台。目前在铜交易市场，“供通云”平台在市场的占有率排名第一，占有将近1/3的市场。在张劲的计划中，未来还会向铝等有色金属、化工等其他大宗商品原材料企业覆盖。该平台最近还向供应链金融拓展，很多中小企业很难融资，而雪松资本了解这个行业，可以将应收账款等业务做成金融产品，卖给银行等资管机构，进而间接融资。

　　“我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的发展，现在转向‘供给侧改革’相关的产业投资，对于未来10年我们非常有信心。”张劲说。

　　下一步如何去布局？张劲称，雪松系当前的变革，将以“互联网+”为工具，以资本市场为主战场。

　　“我们从资本市场起家，20年后再回归资本市场。”张劲说，他们计划在2017年将“供通云”平台、“领壹科技”等三四家公司推向资本市场IPO，争取每年都会有一两家上市，未来5年内能够达到万亿资产。

　　张劲说，眼下最热的莫过于“互联网+”，但“互联网+”只是技术手段，不是经营模式，很多公司大肆烧钱，拿风投的钱去买流量，去做数据，但这些根本不能持久。在他们的理解中，“互联网+”必须要达成商业模式的创新。为此，雪松资本在BAT延揽了大批互联网元老级人物。

　　问及如今状况惨淡的A股市场是否会影响他的资本扩张计划？张劲说，他看好资本市场是因为中国股市承担前所未有的责任。

　　他说，近三年将是中国最重要的时间点，社会将发生巨大变化。过去证券市场，是热点非重点，虽然有很多股民炒股票，但对整个证券市场而言并不重要。上市公司中良莠不齐，没有培育出多少伟大的公司，除了印花税等税种，对于经济贡献并不大。2015年，中国经济困难，“资产荒”频现，社会找不到好的投资标的，而另一方大量企业融不到资，不稳定因素增多。怎么去解决这种矛盾？一个方式就是鼓励大把的钱进入实体经济，股票市场是一个好的通道。随着注册制的推出，旧的发展模式的上市公司会退出，新的公司会不断增长起来。所以说，未来几年值得期待。

　　南方周末专访：

　　雪松控股董事局主席张劲：永远不会做野蛮人

　　南方周末：能否谈谈您的早期创业经历？

　　张劲：我们的第一桶金源于资本市场。在证券交易所开办前，我们通过场外交易市场收购企业的“内部股”“职工股”。深交所和上交所开业后，我们收购的“内部股”得转成上市公司原始股票。接着我们做股权投资，帮助获投企业上市，我们还控股了中国本土第一家风投——深圳中小企业创业投资有限公司。1997年，我把事业重心及资产从金融市场转移至实业，逐步形成了房地产、金属贸易、汽车贸易、建筑、社区物业管理、旅游等多元化发展的产业格局。

　　南方周末：2016年，在民间投资增速整体放缓的时候，雪松控股显得特别“激进”，从开发丽江大研花巷旅游小镇，到斥资数十亿元成为齐翔腾达控股股东，这些决策基于怎样的考量？

　　张劲：雪松目前正在积极把握中国经济增长方式转变这一机遇期，服务国家战略，深耕供给侧改革，专注中国产业转型与消费升级，实施“重构产业价值”。面对错综复杂的经济环境，雪松要做少数派：大多数人观望的时候，我们是实干的少数派；大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派；大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。

　　南方周末：雪松控股要约收购化工企业齐翔腾达41.90%的股权，在A股市场引发不小的动静。能否说说雪松是如何选中齐翔腾达作为收购目标的？

　　张劲：历史不止一次证明，旧经济低迷往往孕育着新的商业可能，在实体经济的寒冬之中，能在逆境中保持增长甚至爆发出强大生命力的企业，是我们应该关注的投资对象。雪松控股要约收购齐翔腾达符合这样的逻辑。在全行业开工率普遍偏低的情况下，齐翔腾达的主要产品依然保持满负荷生产，体现出了强大的市场竞争能力。雪松控股未来的目标就是通过重构产业价值，为实体经济注入成长动力。

　　南方周末：您曾经提到雪松要“以金融守实业”，如何才是真正将资本注入实体经济、给传统产业注入新活力？

　　张劲：雪松的企业愿景中最核心的一条是，“创造价值而不是毁灭价值应该成为检验企业行为的唯一标准”。野蛮人谋求的是一己私利，甚至掏空上市公司，结果就是实体经济进一步空心化。雪松永远不会做野蛮人。雪松是信使，我们重估企业内在价值，用金融守实业，真正助力中国产业转型与消费升级。

　　南方周末：能否结合雪松的经验，谈谈当前中国民营企业发展所面临的机遇和挑战？

　　张劲：改革开放三十多年来，民营企业在国民经济中的角色经历了多次发展、调整，但无论怎么变动，但凡经济发生大波动或者是触及谷底，一定是大力启动民营经济，也就是中小企业作为引擎的时代。

　　国有企业仍然占有经济运行中的大量资源，这严重影响了当下经济的活力，我称之为旧的商业生态。雪松的愿景是“创享商业新生态”。新的商业生态中，创造价值应该成为检验企业行为的唯一标准，全部企业都可以公平获得资源，用市场打破垄断藩篱，让消费者的需求得到满足。

　　目前，能够使中国经济摆脱低迷状态的方法，就是“实业兴国”。中小企业的活力代表了一个国家真实的经济活力，雪松要为中小企业去做有意义的事情，譬如我们要做好供应链金融，要做大供通云，未来的方向就是中小企业。

　　（综合《每日经济新闻》《投资者报》报道）

篇二 雪松集团
甘肃天水花牛苹果生产经验

　　摘要　花牛苹果是甘肃省天水市生产的元帅系苹果的商品名，是国内唯一能同美国蛇果相媲美的苹果，多次在全国果品评比中获奖。花牛苹果的产地甘肃省天水市在发展元帅系苹果方面具有独特的气候资源、政策支持、科技支撑、安全生产环境和市场品牌等优势。花牛苹果生产的关键技术有：选择适宜品种和砧木，合理确定品种、栽植行株距和树形组合，培育优质壮苗建园，以花定果和喷施果形剂，推广高光效整形修剪，实施测土配方施肥，采用病虫害综合防治技术。

　　关键词　天水　花牛苹果　生产　优势　关键技术

　　花牛苹果是甘肃省天水市生产的元帅系苹果的商品名。花牛苹果称谓最早源于1965年。1956年原天水县花牛村一带从辽宁省果树研究所引进的苹果品种元帅栽培成功，生产的苹果色、形、昧俱佳。1965年，苹果出口香港市场，因产地在花牛村一带，故标注为“花牛”，首次使用了“花牛”品牌。1974年天水市生产的花牛苹果被国家外贸部、林业部确定为出口贸易的统销产品。1986年2月，花牛苹果正式注册了商标，2007年11月实施了地理标志产品保护。2008年“花牛”被评为甘肃省著名商标。目前，花牛苹果是我国唯一能同美国蛇果相媲美的苹果，花牛苹果已多次在全国果品评比中获奖。

　　目前花牛苹果主栽的品种有天汪一号、首红、阿斯、俄矮2号等。果实呈圆锥形，果形端正高桩，五棱突出明显，果形指数0.9～1.0；平均单果重260.0g，全面鲜红或浓红色，色泽艳丽，色相片红或条红，果实着色面积90％～100％；果个整齐，果面光滑、亮洁；果肉黄白色，肉质细，致密，松脆，汁液多，风味独特，香气浓郁，口感好，品质上；可溶性固形物含量12.50％～16.00％，可滴定酸含量0.20％～0.36％，去皮果肉硬度6.5 kg／cm²。

　　1、天水市花牛苹果发展的条件

　　1.1气候适宜

　　甘肃省天水市地处内陆，位于东经104°35’～106°44’、北纬34°05’～35°10’，为大陆性暖温带半湿润、半干旱气候区，花牛苹果栽培区域海拔1000—1750 m，年平均气温8.5～10.8 ℃，年极端最低气温～17.4℃，1月平均气温2.4℃，6—8月平均气温18.4~23.0℃，果实成熟期8—10月昼夜温差10—15℃，非常有利于糖分的积累，平均年降水量500～600 mm，年日照时数1700～2300小时。1987年中国农业科学院果树研究所新红星开发组发表的《对我国新红星苹果栽植区划和初步意见》一文中，对全国苹果产区进行比较，把天水列为发展新红星苹果最适宜栽植区。天水的气候条件与美国、新西兰、法国等国家的著名苹果产区相近，具备生产优质高档苹果果品的生态条件。

　　1.2政策扶持

　　20世纪90年代以来，天水市委、市政府把果品业作为发展农村经济的一大支柱产业，充分肯定了果树在农业发展中的地位和作用，并从资金、项目、税收等方面给予大力扶持。经过20多年的发展，天水市果品产业得到了长足的发展，2009年底，全市以花牛苹果为主的干鲜果总栽培面积已达到16.6万hm²，“兴果富民”已成为全市各级政府和广大干部群众的共识，在全社会形成了各方配合、齐心协力抓果品产业的良好氛围，果品产业已成为农村脱贫致富的主导产业。近几年来，又先后启动实施了“百人百村万亩优质果园管理活动”和“千人千村优质果园管理活动”，果品业发展对于推动社会主义新农村建设的作用更加明显。同时，国家、甘肃省也在项目和资金等方面给予了大力支持，这为天水市果品产业的大发展创造了更为有利的条件。

　　1.3科技推广队伍强

　　天水市在抓果品基地建设的同时，重视果树科研及技术推广队伍的建设，全市有果树科研推广机构9个，科技人员230名，果农协会及果树技术服务组织170多个，农民技术员12400多名，取得农民技师职-称89名。近年来，围绕提高果品产量、质量和经济效益，各级科研、推广单位加大科技攻关和技术推广力度，先后承担完成了国家、省、市级科研和技术推广项目50多项，有40多项获得国家、省、市级奖励。在果树种质资源保存、品种选育及栽培技术研究等方面取得了较大的成绩，其中天水市果树研究所选育的“天汪一号”是甘肃省第1个自选自育成功的具有自主知识产权的苹果新品种，获甘肃省科技进步二等奖；“果实套袋技术”获农业部丰收二等奖；“苹果霉腐病发病规律与防治技术研究”获甘肃省科技进步二等奖。这些科技成果在生产中得到推广应用，提升了天水市果品业生产的总体水平。

　　1.4产地环境安全

　　高产、优质、高效、安全是现代农业的标志，无公害果品和绿色果品生产是今后果品发展的方向。天水市得天独厚的气候和地理优势，是无公害和绿色果品理想的生产区域。果品基地主要分布在渭河及其支流流域，基本没有工业污染，农业灌溉用水为自然降水或没有污染的地下水，农田土壤主要施用有机肥。据检测，天水市大气、土壤、水质等各项指标均符合国家无公害和绿色食品生产的环境要求。在农艺措施尤其是植保方面，由于空气相对湿度低，病虫害发生较轻，每年喷药只需4～5次，大大地减少了对土壤及果品的污染。近年来，通过大面积推广使用高效低毒生物农药，天水市果品的安全生产水平进一步提高。2004年，花牛苹果通过了国家绿色食品发展中心的检测认证，获准使用A级绿色食品标志。

　　1.5果品知名度高

　　天水市是国家农业部、外贸部、商业部、财政部确定的全国优质苹果出口创汇基地。花牛苹果因为营养、安全、亮红喜庆的色泽、芳香诱人的味道。加之成熟期较大宗的富士苹果早1个月，适逢我国中秋节与国庆节前夕，弥补了市场空缺，倍受消费者欢迎。经过多年发展，天水市花牛苹果生产的规模不断扩大，产量和质量大幅度提高，前来订购的客商越来越多，优质果供不应求，规模优势已经形成，并带动了果品包装、销售、贮运、加工等相关产业的发展，果品经销队伍不断壮大，果品销售渠道畅通。天水花牛果品集团、天水长城果汁公司等30多家果品运销、贮藏、加工企业已成为果品产业发展的龙头。

　　2、花牛苹果生产关键技术

　　2.1选择优良品种

　　目前世界范围内元帅系品种多达100多个，经多年观察筛选，目前花牛苹果重点选择的品种有天汪一号、首红、俄矮2号、阿斯、超红、哈蒂等。天汪一号是天水市果树研究所选育的红星浓红型短枝芽变品种，1997年通过甘肃省农产品品种审定。天汪一号树体生长健壮，始果早而丰产，果实圆锥形，端正而高桩，果顶五棱突起明显，果形指数0.92—0.98，平均单果重180.O~200.0 g，最大可达365.0 g；果实全面鲜红或浓红色，色相片红，果面光滑，富有光泽，鲜艳美观(图版2)；果面满色期早于新红星、首红，9月中旬果实成熟，果实发育期141—148天，可溶性固形物含量11.90％～14.10％，品质上或极上等。

　　2.2选用适宜砧木

　　天水市栽培的花牛苹果，原来多采用山定子砧木，经调查发现，山定子砧木不抗苹果黄化病。近几年，我们引进了珠美海棠、新疆野苹果和怀来海棠，根据多年苗木繁育和定植后3年生幼树的跟踪调查来看，引进的3个砧木都是适宜花牛苹果的优良砧木。建园时，川地应选择侧根发达的珠美海棠，山塬地应选择主根、须根均发达的新疆野苹果和怀来海棠，偏碱性土壤少用或者不用怀来海棠作基砧。

　　2.3合理确定品种、行株距和树形组合

　　不同花牛苹果品种的生物学特性和栽培适应性存在一定差异。在有灌溉条件的川地，应选择首红、阿斯、哈蒂等品种，行株距4 mx3 m、4 mx2.5 m，树形选择高纺锤形、细长纺锤形、改良式纺锤形等。在山塬地无灌溉条件下，应选择生长量大的天汪一号、俄矮2号、超红等品种，行株距为4 mx2.m、4mX2.5 m，树形选择小冠疏层形、自由纺锤形、细长纺锤形等。

　　2.4培育优质壮苗建园

　　选择多年生苹果壮苗建园，苗木高度在1.5 m以上，苗木基部千径在10 mm以上，栽后在饱满芽处定干，秋季定植后埋土越冬。在川地、塬地当行株距为4 mx2 m、4 mx2.5 m时，用1 mxl m的丰产沟栽植，行株距4 mx3m的全部用1 mxl mxl m的大坑栽植。

　　2.5应用以花定果技术和喷施果形剂

　　实行单花、单果定量管理是生产高档花牛苹果的有效措施之一。在花牛苹果花芽膨大期，进行花前复剪，使花序间距离保持在25 cm左右。花蕾分离后，疏除多余的花蕾，每花序留1个健康的中心花蕾和2个边花蕾。盛花期，疏除多余边花，使每花序保留1个中心花和1个健康的边花。幼果坐定后，再疏除多余幼果，使每个果台保留1个健康的幼果，果间距25cm左右。盛果期果园每667m²留果量保持在15000～20000个，每667 m²产量3000～4000kg。单株留果量可用千周法确定，实际留果量在此基础上加15％的保险系数，留花量是在留果量的基础上再加15％的保险系数。千周法公式为：Y=0.2xC，式中Y为单株适宜留果数，C为距地面20 cm或干高1／2处于周，单位为cm。在盛花期，选择宝丰灵300倍液、果美丰300倍液或施威(HH-3)400倍液等果形剂，在无露水的9：00—11：00或16：00以后，对准花朵均匀喷施1次，花蕊、花托、花瓣均应喷到，2—3天再喷1次，喷后及时轻抖花朵，有利于花朵着药均匀。

　　2.6推广高光效整形修剪

　　近年来推广的高光效树形可显著改善苹果树的光照条件，提高光能利用率，促进果实着色，增大果个，增加糖度，提高果实的品质。高纺锤树形在原细长纺锤形的基础上演变而来，其主要特点是干高必须在1 m以上，树高3.5 m以上，全树小主枝12～18个，呈螺旋状上升排列，主枝全部单轴延伸，中下部主枝稍长，为1—1.5 m以上，往上逐渐变小，不配备侧枝，主枝上直接着生中小型结果枝组，下层主枝开角900，上层主枝开角100～110°，成形后呈雪松塔形。

　　2.7实施测土配方施肥

　　通过对天水市花牛苹果主产区果园土壤养分含量的测定，综合来看，项目区苹果园土壤有机质含量平均为1.1％，碱解氮89.82 mg／kg，有效磷6.62 mg／kg，有效钾184.00 mg／kg。苹果园土壤总体较偏碱，有机质含量低，氮元素较缺，磷元素缺乏，钾元素较丰，微量元素少，肥料利用率低，营养供应不平衡。所以，应按照各地苹果园土壤养分丰缺状况，进行合理的配方施肥。依据现阶段天水市农村经济水平、果园土壤肥力、单位面积产量及肥料利用率等综合因素，建议每667m²生产2000kg的苹果园，需施入有机肥3 000 kg、氮元素18.4 kg(折合尿素26 kg)、磷元素(P20s)15.9kg(折合磷酸二氢钾30 kg)、钾元素(K20)15 kg(折合硫酸钾30 kg)；每667 m²生产4000 kg的苹果园，施入的各种肥料在上述标准的基础上应提高1倍。

　　2.8采用病虫害综合防治技术

　　主要防治对象有苹果树腐烂病、苹果白粉病、苹果早期落叶病、苹果黑星病、苹果锈病、苹果霉心病、苹果果面斑点病、苹果苦痘病、苹果黄化病、卷叶虫、桃小食心虫、梨小食心虫、叶螨、蚜虫、蚧类等。在做好清园、剪除病虫枝梢、摘除卷叶虫苞等农业防治的基础上，重点推广频振式杀虫灯、悬挂性诱剂、挂粘虫板等生物和物理防治措施。

篇三 雪松集团
500强的光环下,张劲和他的雪松资本已“无处遁形”

500强的光环下，张劲和他的雪松资本已“无处遁形”

2015年10月15日，“2015年民营企业500强”举行了授牌仪式。【雪松集团】

本次广东企业有16家同时入选民企500强和服务业100强两大榜单，在仅上榜的两家综合类企业中，君华集团成为今年最大的热点，同时摘取“民企500强”和“服务业100强”双榜单。

据了解，君华集团连续多年入围“中国民营企业500强”名单，且排名大幅提升，也令业界颇多猜测，尤其君华背后的雪松资本近年出手频频，已成功投资了大宗商品闭环供应链管理的“供通云”等跨领域产业，而据消息人士透露，盛名在外的君华集团仅仅是雪松资本的产业版图中一个部分，这个神秘而低调的产业王国令人相当好奇。

“君华”仅是雪松资本价值创造的 “冰山一角”【雪松集团】

此前，君华集团是整个雪松系企业最为知名的企业，由雪松资本于1997年在中国大陆投资创立。君华集团在以集团创始人、董事长张劲为核心团队的带领下，经过近20年的砥砺前行，运用前沿的企业理念驱动商业模式，逐步发展成为一家多元化、国际化、现代化的大型综合集团。

近年来，政策扶持地方民营企业的创新驱动，鼓励自主创新，加速民营企业的转型升级，优化发展。一些粤商已经先行一步，在资本运作与盈利模式、互联网+与跨界整合等方面做出创新成就，创造了新的商业模式和公司价值。多年来雄踞中国民营经济五百强，中国房地产企业双百强的君华集团亦因时制宜因地制宜，不断进行战略调整，通过进入战略性新兴产业来实现调结构、转方式，同时加大运用互联网等信息技术改造传统产业的力度。利用电子商务平台优化采购和分销体系，提升企业经营效率，加速了与传统产业的融合。

尤其在引擎人物张劲缜密而大胆地构思下，雪松资本投资的君华集团，以金融思维，对不同时期宏观、微观的经济趋势与公司人才政策进行研发、把控，深耕有色金属、房地产、汽车销售等领域，硕果累累。

事实上，君华只是雪松早前布好的一个“分支”，目前张劲仅凭君华营业收入已经超过338亿，张劲本人亦凭仅在中国投资的君华集团财富，跻身2015胡润中国百富榜。不止于此，顺应中国新一轮改革和移动互联网技术革命的大势，雪松最近5 年更是以其敏锐的投资嗅觉和战略前瞻性，成功投资大宗商品闭环供应链管理的“供通云平台”、社区O2O 领域的“领壹科技”、汽车全服务链条的“车前车后”、PPP 模式下房地产领域的“君华置地”、互联网金融领域的“雪松金融”、产业孵化领域的“雪松投创”等板块、构筑了雪松系的产业大舞台，而问及张劲背后的运筹秘诀只有四个字——价值创造。

张劲力主价值创造奠定雪松核心竞争力

在雪松前瞻性布局的过程中，其灵魂人物张劲无疑是总设计师兼大操盘手，金融出身的他更能够参透时代与经济的发展，于顺势中敏行，将所有的雪松系企业完全地融入金融基因，以变革的姿态，在不同的经济周期中做不同的市场布局。90年代，金融作为整个经济的“中枢神经”，在中国一直处于空白期，张劲顺势而为，快人一步，成立雪松资本，“搅活”了本就相当热闹又同质化严重的相关产业，令整个市场为之耳目一新。

“企业应为创造价值而生，而不是依靠不断的扩大垄断掠夺财富而生。”张劲如此定位他一手创办的雪松资本。“价值创造是企业根本的目标，这也是能否长远发展最关键的因素之一。我们会对商业模式进行创新甚至是变革，满足顾客的需求进而创造价值。”在他看来，如果只是简单的商业模式的复制并不产生价值，至少不是一个有价值的企业。

坚持价值创造的张劲旗下的雪松资本也逐渐显现出和普通的投资机构不一样。目前大多数的资本都是追逐着“风向”，哪个概念热往哪里投资，而张劲却有着更深层次的思考与布局——创造了一个个能对社会产生正面效应的价值型公司。“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉，风投往往是根据商业考虑而不是产业本身。”张劲希望以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。

在张劲描绘出的宏图中，雪松资本就像一个价值“梦工场”：拥有一套完善的功能配套，为有价值的项目、有价值的人才提供孵化平台。事实上，张劲既是坚持价值情怀的投资家，也是精通运营的企业家。与盲目跟风的风投机构迥异，张劲每进入一个新的产业都会对行业所存在的问题进行深入研究，确定雪松资本是

否有相应的资源可以解决这个问题。如果有，那么张劲会先网罗有关的行业精英，包括他在内的这些在行业深耕多年的业内人士分析研究出一种适当的商业模式，然后不断试错，直到整个架构完全成熟并且有了相当好的盈利能力后才会进入资本市场，由资本市场的力量继续推动其发展。

一肩双挑价值创造和创业心态再度起航

此前，张劲给君华员工的题为《我将归来开放》的公开信中表示，2015年经济有可能进一步恶化，甚至有可能迎来改革开放三十多年以来最大规模也是最深层次的探底调整。

但在这最恶劣的环境下，张劲却看到了希望。他认为，“国家正迎来第二个‘春天的故事’，将开启新一轮轰轰烈烈的改革开放。”

如何去成功创造下一个传奇？张劲从未放松。雪松系当前的变革，以“互联网+”为工具，以资本市场为主战场。“互联网+在我们看来不是说加互联网或者是加技术手段，而是一种商业模式的创新，变成另外一个产业。”张劲认为，想去做新的产业首先要清空自己的思维，以全新的姿态、全新的思路去重新组建团队。据其透露，2011年在进入互联网领域之前雪松资本就对员工进行过大幅换血，并挖来了大批互联网元老级人士。如今雪松麾下悍将云集，中国第一家团购网站满座网创建人王珂、蚂蚁金服集团互联网金融平台招财宝的创始人之一沈玮、华为全球电商首席架构师张晓辉等人都为张劲的战略布局和开放人格吸引，先后来到雪松资本“再度起航”。

资料显示，张劲早在2011年就开始了互联网方面的布局，经过几年的不断实践，其战略帝国已经初具雏形：其旗下“领壹科技”、“车前车后”都是典型互联网公司，领壹推出的“大白管家”提供社区的会员+管家式服务，车前车后推出的“河马车管家”的车管家服务；“供通云”是大宗商品闭环供应链管理服务平台，通过综合服务提升供应链的管理及金融的服务。

“我们的物业+，大宗商品供应链服务以及汽车后市场等新的商业模式将在今年迸发出巨大的能量，整个集团的业务结构将发生重大改变。”张劲依然以创业者的心态，再次带领雪松资本冲向市场。在他的计划中，还包括在未来3至5年实现旗下4家公司在内地或香港成功上市。

但这并不意味着结束，张劲一直在不断做更多新的尝试。“要做到真正自我创新，首先要终结过去，我们要以一家新公司的、创业公司的心态，再次冲向市场。”在多个场合，张劲屡次强调“始终坚守价值创造，就没有不成功的创业”，语气虽然异常冷静，但不无霸气。

来源：南方网

篇四 雪松集团
全球十大游乐场浅析

篇五 雪松集团
3 雪松-南宁市政府PPP安置房项目投资分析报告0601

雪松-南宁市政府PPP安置房项目

投资分析报告

雪松金融

二零一六年 五月

前 言

2014年中央全面启动深化财税体制改革，《预算法修正案》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发[2014]43号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发[2014]45号）和《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》（财预[2014]351号）等政策文件相继发布，逐步剥离地方政府融资平台的政府融资功能，大力推进政府与社会资本深度合作模式，即公私合作模式（Public-private Partnership，简称PPP模式）。2014年12月4日，财政部发布了《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金[2014]113号），同日，国家发改委发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）。《操作指南》和《指导意见》明确了PPP模式的适用范围和相关参与方的职责分工、风险分担和收益分配和保障等内容，为PPP项目的实施初步搭建了制度框架和保障。

本报告所述项目为南宁市邕宁区龙岗商务区A3号农民安置房项目，由南宁市邕宁区人民政府与广东省百强房企君华集团就以PPP模式进行合作开发。为充分发挥社会资金的使用效率，由雪松金融旗下深圳市利凯基金管理有限公司（中国证券投资基金业协议备案登记编号：P1021250）依法设立项目基金，将社会闲散资金聚集起来形成资金规模优势，依托政府的全程资金支持、开发商的雄厚开发实力以及基金管理人的专业投资团队，最大程度控制投资风险并获得预期的投资收益。

本报告所作分析仅作投资决策参考，不作为任何承诺，部分数据具有时效性和预测性，项目最终情况以实际为准。

目 录

一、 项目公司及主要关联方 ...................................................................................................................... 3

1.1君华置地 ................................................................................................................................................... 3 1.2君华集团 ................................................................................................................................................... 4 1.3南宁市政府相关单位及部门 ................................................................................................................... 8 1.4张劲 ........................................................................................................................................................... 8 二、

项目概况及市场行情分析 .................................................................................................................. 9

2.1项目概况 ................................................................................................................................................... 9 2.1.1项目区位及周边配套 ........................................................................................................................ 9 2.2项目所在地房地产市场行情 ................................................................................................................. 10 2.2.1南宁市房地产市场 .......................................................................................................................... 10 2.2.2五象区房地产市场行情及预测 ...................................................................................................... 11 三、

项目规划及开发现状 ........................................................................................................................ 13

3.1项目经济技术指标 ................................................................................................................................. 13 3.2项目定位及规划 ..................................................................................................................................... 14 3.3项目权证获取情况及施工、销售计划 ................................................................................................. 15 3.4项目进度现状 ......................................................................................................................................... 17 四、

项目财务估算 .................................................................................................................................... 19

4.1项目成本估算 ......................................................................................................................................... 19 4.2项目收入估算 ......................................................................................................................................... 20 4.3项目利润估算 ......................................................................................................................................... 21 五、 六、 七、

项目现金流测算 ................................................................................................................................ 22 项目风险评估及分析 ........................................................................................................................ 23 项目投资分析结论 ............................................................................................................................ 24

一、 项目公司及主要关联方

1.1君华置地

⏹ 工商登记信息

⏹ 股权结构现状

⏹ 公司管理架构

总经理

副总经理

财务部（集团）

会计

拓展部设计部成本部工程部运营部营销部行政部

投资拓展结构设计造价土建工程策划

开发报建建筑设计资料管理水电工程销售出纳

水电设计资料管理客服收银

景观设计

⏹ 公司资产及负债

君华置地于2015年11月27日以“招拍挂”方式取得南宁市邕宁区GC2015-169地块的土地使用权，获得由南宁市国土资源局签章的土地成交确认书。该地块包括450109100208GB00293、450109100208GB00294两宗地，实际出让总面积为70274.92㎡，君华置地就以上两宗地分别与南宁市国土资源局签订《国有建设用地使用权出让合同》（合同编号：南宁土出（五象）字2015066和南宁土出（五象）字2015068），根据合同，该地块使用权出让总价约3.52亿元。君华置地已于2015年11月30日、2015年12月28日和2016年3月21日分次缴齐该地块全部地价款。在不考虑土地市场溢价的情况下，该地块市场价值保守估计约3.52亿元。

截止2016年5月24日，君华置地不存在对外举债或担保的情况。

1.2君华集团

⏹ 工商登记信息

篇六 雪松集团
全球10大主题公园集团

全球10大主题公园集团

PARK , location change 2012 2011 1 WALT DISNEY ATTRACTIONS 4.7% 126,479,000 121,821,000 2 MERLIN ENTERTAINMENTS GROUP 16.4% 54,000,000 46,400,000 3 Universal Pa rks & Resorts 7.9% 34,515,000 31,990,000 4 PARQUES REUNIDOS 3.5% 27,130,000 26,220,000 5 SIX FLAGS INC. 6.0% 25,750,000 24,300,000

6 SEAWORLD PARKS & ENTERTAINMENT 3.0% 24,310,000 23,600,000 7 CEDAR FAIR ENTERTAINMENT COMPANY 0.9% 23,600,000 23,400,000 8 OCT PARKS CHINA 7.5% 23,359,000 21,731,000 9 HAICHANG GROUP 24.5% 9,400,000 7,550,000 10 COMPAGNIE DES ALPES 1.0% 9,300,000 9,210,000

TEA & AECOM 2012年全球调查数据

『迪斯尼』(WALT DISNEY ATTRACTIONS）

创建于1923年的美国『华特迪斯尼』公司，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，2008年入园人数达1.18亿元，06年为1.125亿人次，07年为1.165亿人次，主营业务涉及影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络.其主题公园业务具体包括：

一、佛罗里达州『奥兰多迪斯尼世界度假区』，涵盖4个主题公园：『魔术王国』、『未来世界』、『迪斯尼—米高梅影城』、『迪斯尼动物王国』，17个度假酒店及各种配套设施。

二、加州洛杉矶『迪斯尼乐园度假区』，含2个主题公园：『加州迪斯尼乐园』与『迪斯尼加州冒险乐园』，3个度假酒店及其它配套设施。

三、巴黎『迪斯尼乐园度假区』，拥有39.8%股份，含2个主题公园：『巴黎迪斯尼乐园』与『巴黎迪斯尼影城』，7个主题酒店及其它配套设施。

四、香港『迪斯尼乐园度假区』，拥有43%股份，含『香港迪斯尼乐园』1个主题公园及2个度假酒店。

五、东京『迪斯尼度假区』，实行品牌授权，收入分成，含2个主题公园：『东京迪斯尼乐园』与『东京迪斯尼海洋』，及2个迪斯尼品牌酒店。

六、『迪斯尼度假俱乐部』，属旅行社性质。

七、『迪斯尼海上巡游线』，包括『迪斯尼奇迹号』、『迪斯尼魔力号』、『迪斯尼漂流岛』。

八、『ESPN地带』，8个分布于美国各地的以运动为主题的餐饮、娱乐设施。

九、『迪斯尼』还将在中国上海建设第6大『迪斯尼度假区』，届时将成为该集团旗下的第12个主题乐园。

『美林娱乐集团』(MERLIN ENTERTAINMENT GROUP)

公司成立于1999年，总部位于英国，是英国全球私人股本基金巨头——『黑石集团』旗下的子集团，2008年入园人数达3520万，2006年为1600万人次，2007年为3210万人次，现共经营50多个景点，旗下知名的主题公园品牌包括『埃尔顿塔度假区』、『乐高乐园』、『Heide公园』、『地球探险』及『杜莎夫人蜡像馆』等。

2005年，『美林集团』收购了在英国、德国、加州以及丹麦的4个『乐高乐园』，随后成立新的『美林集团』，其中，『黑石集团』占股70%，『乐高集团』占股30%，2006年公司收购了意大利『加达云霄乐园』，2007年『黑石集团』又以19亿美元的价格收购 『杜莎集团』，合并到旗下的『美林集团』。

2000年至2007年之间，其EBITDA(扣除利息、税、固定资产贬值和分期付款之前的收入)一直保持了两位数的增速(不包括战略性并购)，迄今为止(2009年)，『美林集团』在全球12个国家拥有55个景点，平均入园人数达3300万，该集团计划每5年开发一个『乐高乐园』。

『环球影城』休闲娱乐集团(UNIVERSAL STUDIOS)

2008年入园人数达2570万，2006年为2580万人次，2007年为2640万人次，公司主要从事电影制作、电影发行、HI-DVD开发、数字化、互联网业务等，『环球影城主题公园』是其旗下的旅游业务，由『NBC环球集团』旗下的『环球主题公园及度假区』公司

(Universal Parks & Resorts)负责运营。

『环球影片』为其主题公园打下了良好的品牌基础和市场基础，并通过不断制作、发行卖座的电影，为『环球影城』的宣传推广、项目更新等给予极大支持。

『环球影城』现有的主题公园包括：『环球影城好莱坞』、『环球影城奥兰多度假区』，以及『日本环球影城』，其中，『环球影城奥兰多度假区』包括2个主题公园，分别是『环球影城主题公园』和『冒险岛』。【雪松集团】

2004年，『环球影城』卖出其在西班牙的主题公园『冒险港』（Port Aventura），现正开建的公园有『环球影城新加坡』(2010年竣工)和『迪拜环球影城』(2012年竣工)，同时『韩国环球影城』正处于规划阶段，计划于2012年竣工。

『六旗集团』(Six Flags)

08年入园人数达2530万，2006年为2800万人次，2007年为2490万人次。集团成立于1961年，是全球刺激骑乘项目最多的主题公园集团，总共拥有超过900个乘骑项目，其中130个为过山车项目，每年运行400万公里，相当于环绕地球100周。

但从1998年起，『六旗』每年都处于亏损状态，现其债务已达到20亿美元，一些分析家称其不断恶化的财务状况主要是由于过度扩张和管理不善造成的。

2004年3月，『六旗』卖掉了其下属的『欧洲公园』，同年4月，公司将『冒险世界公园』卖给了『雪杉会集团』，2005年，『六旗』旗下有29家公园，但是2005年—2007年间，公司先后关闭了休斯顿的『航天主题公园』，并以3.12亿美元售出3家水上公园和4家陆上游乐园。

现在『六旗』在美国、加拿大和墨西哥拥有20个主题公园， 12家陆上游乐园、6家水公园、1家野生动物园和1家海洋公园，其中，美国本土18家，另外在加拿大蒙特利尔、墨西哥城各1家。

由于其不断恶化的财务状况，目前公司已从纽约证券交易所退市。据香港文汇报报道，因无力履行一项迫在眉睫的财务责任，『六旗』或需申请破产保护，现正寻求扩充至中东等北美以外地区以改善盈利能力。

『团圆娱乐』(PARQUES REUNIDOS’)

该集团的起源可追溯到1967年，当时『团圆娱乐』隶属于『Parque de 旅游集团』，现已发展成为欧洲仅次『美林集团』的第二大主题公园运营商。

2008年入园人数为2490万，2006年为920万人次，2007年为1200万人次，公司现经营67家公园，包括10个游乐园，分别在西班牙、比利时、意大利、丹麦、挪威以及美国；12个动物园/自然公园，分别在西班牙、法国、英国、阿根廷及美国；21个水上公园，分别在西班牙、法国、挪威、意大利及美国；以及美国境内的22个家庭娱乐中心，『团圆娱乐』还计划在欧洲和美国继续扩张，以巩固其作为西班牙娱乐行业第一的宝座。

『雪松会集团』(CEDAR FAIR ENTERTAINMENT)

2008年入园人数达2270万，2006年为2470万人次，2007年为2210万人次。『雪松会』成立于1983年，1987年在纽约上市，2006年集团以12.4亿美元收购『派拉蒙娱乐公司』及旗下5家公园，从而总共拥有11家主题公园和6家水上公园，并跻身全美主题公园游客量前5位。

2005年『雪松会』游客量1270万，收入5.69亿美元，『派拉蒙』游客量为1,220万游客，收入

4.23亿美元，两者合并后，2007年游客量2210万人次，收入9.87亿美元。

『雪松会』主要通过与其他影视文化公司卡通形象的联合以及借助历史、民俗文化的策划来塑造主题文化，如纳氏草莓园（Knott’s Berry Farm）是以『史努比』为吉祥物的公园。

在过山车的数量和惊险指数方面，『六旗』与『雪杉会』是北美市场主要的竞争对手，如：过山车最高时速的世界纪录前15名，『六旗』占5名，『雪杉会』占3名；过山车反转次数最多的世界前15名中，『六旗』占6名，『雪杉会』占4名。

中国『华侨城集团』(OCT PARKS CHINA)

『华侨城』旅游加地产的成片开发模式在全世界独一无二，4个『欢乐谷』也开创了亚洲主题公园连锁的先河，2008年各景区入园人数达1350万人次，20年来,该集团总资产已由不足1亿元增长到400多亿元，打造起“旅游+文化+地产+生态”的中国第一“旅游城”。

篇七 雪松集团
2016年世界500强、中国500强、民营500强名单

2016中国民营企业500强

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