创业失败的企业

导读：　创业失败的企业(共7篇)20个创业失败的原因【深度调查】融资、收购、重大产品更新，无论是有意或无意，创业媒体圈似乎总聚焦在光鲜的贝壳。而那些生命短暂的失败创业却犹如沙粒般无声息的被大浪卷入大海。贝壳是稀缺的，沙粒才是常态般的存在。而只因沙粒的繁多方能显出贝壳的稀缺珍贵。前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBra...

篇一 创业失败的企业
20个创业失败的原因【深度调查】

　　 融资、收购、重大产品更新，无论是有意或无意，创业媒体圈似乎总聚焦在光鲜的贝壳。而那些生命短暂的失败创业却犹如沙粒般无声息的被大浪卷入大海。

　　 贝壳是稀缺的，沙粒才是常态般的存在。而只因沙粒的繁多方能显出贝壳的稀缺珍贵。前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBrain曾对32家公司创业失败的原因进行了详细的走访调查，最终梳理出 Top20 创业失败原因。

　　 下图是 20 条创业失败原因总览：

　　 20 创业时机不对

　　 经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是 2010 年的那批创业。当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从 2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。

　　 大萧条背景下，专营艺术品交易的网站 Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：

　　 我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。

　　 但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。

　　 19 总想着先把创业作为兼职

　　 保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业 Overto 可不这样认为：

　　 我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。

　　 我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。

　　 除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要原因。

　　 18 公司选址

　　 选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。

　　 一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司——移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过 1 亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。

　　 事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好政府扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。

　　 另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。

　　 事实上，根据 ChubbyBrain 的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的 Nouncer公司。

　　 Nouncer 将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点——无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。

篇二 创业失败的企业
2015年知名O2O创业公司失败的几大原因

　　015年对于O2O创业者来说是悲壮的一年。在过去的10个月里，我们一方面目睹了大批O2O创业公司“横尸遍野”，另一方面为数不多的独角兽公司踩着失败者的尸骨成为行业巨头。在O2O创业涉及的各大领域里，创业公司用天使轮或者A轮融到的钱大幅提高了一二线城市人民的生活水平，随后又成批倒下，可谓悲壮。

　　O2O的概念在2012年被大规模引入中国的互联网创业圈。三年的时间里，从餐饮、出行、家政、生鲜到教育、医疗、美业、房产等各个领域，O2O的战火都染红了至少半壁江山。品途网发布的数据报告显示，到2015年年初，移动O2O行业用户规模达到6.1亿，占移动互联网整体用户规模的57.5%。

2014-2015年O2O公司死亡榜(不完全统计)

　　面对数量如此之多的使用群体和市场规模，大批涌现的O2O创业公司必定会像团购概念兴起时一样，在经历一番腥风血雨的厮杀之后，留下几个谁也无法吃掉谁的巨头。而这些巨头背后，必定也有几个势均力敌的资本巨鳄在支撑着。

　　大部分人可能会认为其他小公司的倒下必定是没有雄厚资金的支持，但实际情况却远比钱所能影响的复杂得多。不能否认资金的价值，不过在资金之外，O2O创业失败还是有诸多问题值得探讨。创界（微信：ChuangDaily）在此试图从创业公司的实际经验出发，探究O2O创业项目失败的几大原因。

　　①用户习惯尚未建立

　　O2O创业者最喜欢瞄准的是用户的“最后一公里”，但很多创业者不知道并不是所有的“一公里”内的服务都是需要从线上到线下完成的，从而创造了很多“伪需求”。消费者完成一个动作，首先考虑的是最便捷的方式，其次是时间，最后才是金钱。用户是O2O服务的主体，用户是理性的，他们会自行判断自己的真实需求是什么以及什么样的服务最适合自己。因此O2O创业最重要的一点是建立用户习惯，而且是合理的用户习惯。

　　生鲜O2O项目最容易走进这个陷阱。从消费者角度来看，用户对生鲜O2O在充满期待的同时又有诸多顾虑，首先他们关心价格是否与市场价相符，其次关心质量，忧虑配送，害怕安全。因此大部分用户在生鲜电商网站上消费的时间成本都很高。对于生鲜这种需要保证货物新鲜度的产品，通过电商和物流来解决，在短时间内必定难以让用户接受。

　　各大城市的生鲜网、买菜网大量倒闭就是很好的佐证。我们举成立于2010年的济南卖菜网为例。这家网站曾在未获得融资的情况下艰难运营了三年，并于2014年倒闭。“订单太少，利润太低”是其创始人作出的失败总结。

　　今年7月，曾打出“一元上门洗车”口号的“车8”通过微信服务号发出消息称从7月17日开始停止上门洗车服务。外界普遍认为“车8”的失败是因为烧钱补贴导致资金链断裂，但业内认为确认为“上门洗车”只是伪需求而已。呱呱洗车董事长郄建军在评价“车8”的失败案例时对媒体表示，一些企业倒闭最关键原因是跟不上或做法太激进，导致资金量断裂，而不是上门洗车这种服务没需求。

　　②供应链、物流问题难以解决

　　供应链问题是消费类O2O创业公司面临的一个大难题。如果创业者没有电商从业经历，那么他们很可能会在供应链上遇到难题。O2O是电商的另一种延伸，因此供应链问题直接关乎到用户体验。如果没有连理完整的供应链，用户的信任、口碑和回头率等重要数据将难以达标。而对于餐饮和生鲜的O2O创业公司来说，供应链上的库存处理也是一大难题，因为平台必须保证拥有足够库存，并保证食物新鲜。

　　提供有机农场生鲜蔬菜的电商O2O公司“天鲜配”的倒闭就是这样一个案例。“天鲜配”是一家从事高端生鲜农产品到户配送的电商O2O创业公司，但因为其货源不能保证，蔬菜经常从不同地方调配，无法满足用户的即时需求，再加上其本身遇到的物流配送，以及蔬菜品质难以保证等问题，有消费者甚至投诉“天鲜配”的蔬菜并非有机生鲜蔬菜，而是普通农贸市场的蔬菜，面临重重困境，导致关闭。

　　另外一个案例是“呆鹅早餐”，这是一家新兴的自产自销的外卖公司。一开始，呆鹅的餐食生产、线上设计、线下推广都很不错，但随着“粉丝”越来越多，呆鹅创始人蓝耀栋觉得不对劲——配送成本太高。当需要配送办公楼越来越多，区域越来越大，物流人力成本就会陡增。如果在办公楼一层自建或外包自提柜为配送减压，也需巨大资金投入，被物流吞噬掉利润的呆鹅最终选择关闭。

　　③巨头竞争碾死小公司

　　在热门的O2O创业领域，例如餐饮（外卖）和打车领域，由专业团队和资本巨鳄打造的公司往往能够成为行业巨头。而另一个有趣的现象是一旦行业巨头诞生，其他小公司就非常难以生存。这背后的逻辑很简单，那就是餐饮和打车等服务类O2O产品，必须同时连接消费者和服务提供者。创业公司需要将平台上的消费者和服务提供者按照一定的比例稳定下来，并逐步提高其数量（用户量）。在这种背景下，烧钱和补贴大战必不可少。

　　就在这种靠烧钱扩大用户数量的竞争中，小公司纷纷倒下。在打车O2O领域，滴滴打车和快的打车垄断了大部分市场份额后，绝大部分类似的产品销声匿迹。同样是上面的原因，巨头搞定了作为服务提供方的出租车司机，这样即时用户下载的其他小公司的打车App，也不一定叫得到车；而司机如果下载的小公司的打车App，也不一定能从中得到订单。如此循环，服务的两端只能选择最大的平台。

　　今年5月26日，拼车服务公司爱拼车发布公告称，将在6月5日0时关闭服务器，停止所有服务支持。外界猜测爱拼车关门是因为资金链断裂。不过，爱拼车联合创始人、副总裁杨洋表示，放弃是因为拼车业务格局已定。在杨洋看来，拼车行业已被资本掌控，滴滴快的、Uber等巨头的入局几乎对小团队判了死刑，“没有人会在两个百亿美金巨头打仗的时候再去投资一家小公司了”。

　　④市场推广不专业

　　和大部分互联网生意一样，O2O同样是一种营销行为，市场推广是O2O创业的重中之重。在O2O的两端，是线上和线下，同时也是消费者和服务者。O2O连接的是真实的个人，是有可能发生交易的个人。在低频的O2O创业领域，用户数量尤其重要。“科技最终要为人服务，要为人性而回归”，这是互联网的本质，也应是O2O模式的主线

　　O2O是一个体系，无论是线上还是线下，创业者要尽可能去构建用户的消费习惯，与用户建立直接的关系。如何寻找用户、与用户建立联系、管理并沉淀用户？这些是贯穿传统O2O创业全部进程的基础问题。O2O是一种思维的习惯，是线上线下的平衡。

　　至于有哪些不会做营销的失败O2O公司案例，我们就不在此举例了。那些因为不会做营销而失败的O2O公司，多半情况下是连大众的视野都进入不了的。

篇三 创业失败的企业
创业失败常见的原因有哪些？

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因： 1、资金短绌。 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。 2、市场资讯不足。 包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。 3、不良产品太多或不良率太高。 由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。 4、错误的策略。 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。 5、产品淘汰率太快速。 如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。 通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。 6、管理不当。 创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。 7、在不

恰当的时机创业。 例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。 8、不了解国家的有关规定。 国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

篇四 创业失败的企业
4个成功企业家是如何面对创业失败的

4个成功企业家是如何面对创业失败的？

创业经验之所以难以被借鉴或者复制，在于我们看到的样本大多是成功者的路径选择，但是大多数时候，失败的经验才是更值得关注的珍宝。通过《Fast Company》的这篇文章，让我们来学习下这四位企业家们创业失败时是怎样度过艰难时光的。

选择放弃固定的薪水和福利，从零开始创业要冒很大的风险。

之所以说它风险很大，是因为这工作非常辛苦，而且没有保障。根据哈佛商学院高级讲师时卡·高希（Shikhar Ghosh）的调查，95%的创业都以失败告终。

创业企业家们琐事缠身，毫不夸张地说，每一天都他们都会觉得像是在被大潮推动前行。所以一旦公司倒闭，造成的经济损失、颜面无光乃至精神崩溃，这些代价对任何一个创业者而言都是沉重的。

我们采访了四位企业家，来了解一下他们都从这段从悲伤到接受的阶段中学到了什么，他们又是怎样鼓励自己站起来继续向前，最终取得今日成就的：

蒂夫·布兰克（Steve Blank），连续创业家，他同时也是加州大学伯克利分校，斯坦福大学，哥伦比亚大学，加利福尼亚理工学院和旧金山加州大学的讲师。

在硅谷的21年事业历程中，这位创业大师一共参与了八次创业，他在其中的三次、或者说四次担任负责人——这取决于你怎样定义“共同创业人”，布兰克说。在这一路创业历程中，他担任电子游戏公司火箭科技（Rocket Science Games）CEO时的失败给他留下的印象最为深刻。

“创业就是接连的失败。从第一天开始你就是在进行一连串的实验，和在实验室相似，大部分都将以失败告终，”布兰克说，“但当这个失败非常彻底时„„你的公司倒闭了，你肯定不会觉得好受。那种感觉糟透了。如果你是CEO，你对不起你的员工，你对不起你的投资人。在那之后，如果你不成长，那你就彻底失败了。”

布兰克对《快公司》的记者说，每当这个时候，他要经历六个阶段的悲伤，但是当他走到了另一头，他就会觉得“自己在一个不同以往的层次上开始了游戏”。

第一阶段：震惊。火箭科技创造了三千五百万美元的财富，曾作为硅谷最炙手可热的公司登上《连线》杂志封面。它一路凯歌高奏直到90天以后，布兰克发现没有人购买游戏了，公司的资金很快就耗尽了。

第二阶段：否认。布兰克说，有一段时间，他打从心里相信自己已经做了所有应该做的事。在这个阶段，创业者们往往开始互相谴责的游戏，为自己的失败开脱。

“你得允许自己感受到这些，但是彻底陷入否认事实和责备他人的状态显然是最可怕的事。”

第三阶段：愤怒。在这个阶段，布兰克把责任归结在共同创业者，工程师，销售人员，风险投资人，以及所有和这个公司有关的人身上——除了自己。

第四阶段：沮丧。当不可避免的结局来临，布兰克说他每天都睡很长时间：“有段时间我很晚起床，下午5点又回到床上。我对任何和我之前公司业务有关的事情都失去兴趣。”事实上，直至今日布兰克还是不玩电子游戏。

第五阶段：接受自己在失败中的角色。这是一个你开始重新认识自我的阶段。几个星期之后，布兰克开始对周围的人讲起这段经历，主要是对他的妻子：“一开始你不想多提这段事，”他说，“你不愿承认是因为这很丢人。”但是当你接受了事实，开始谈论这件事，你就会意识到，在硅谷失败并不是什么稀罕的事情。

第六阶段：改变行为。对整件事有了深刻理解之后，就是改变自身行为的时候了。他写到了这个悲伤的最后也是最艰难的阶段：“当我不再责备他人，我了解到我可以从行动上改变自己，这花费了数月之久。仅仅是卷土重来是一件很简单的事，但我要汲取教训，在下一次的创业中取得成功。我开始审视我的行事方式，不仅是在我的上一间公司，更是在我的整个职业生涯中。我学会如何克服我的自负，我找到了一些能干的人和我一起工作——而不是给我打工。我学会更好地倾听，做那些真正正确的事，而不是别人认为我应该做的事。

坦率地面对失败

克里斯汀·华莱士(Christine Wallace)，创业学院品牌和市场副主席。

当华莱士和她哈佛商学院的同学亚列克斯·尼尔森（Alex Nelson）共同创办的昆西服饰倒闭的时候，华莱士睡觉、哭泣、在床上躺了三个星期，她告诉《快公司》记者。

当华莱士终于走出悲伤，重新回到了外面的世界，她决定要像对待成功一样坦率地直面失败。“真实的故事往往脆弱、富有人情味，而且我们在交流中伪装也只是弄巧成拙，”她说，“我并不是因为失败而庆祝失败。我是觉得在几乎不可能的条件和潜在的失败面前仍然不退缩，是一件非常厉害的事情。”

知道错在何处

加力·斯沃特（Gary Swart），北极星创投投资合伙人。

斯沃特花了很长时间才下定决心辞去他在IBM业务部门高管这个轻松又赚钱的工作，转而创办intellibank，他说这个东西“差不多像是错误版的 Dropbox。”

“突然之间，我就变成了一个吃着花生黄油和果冻，不间断工作的创业者。所以当公司经营不善，看着它走向终点，真的是一件残忍的事。”他告诉《快公司》。

尘埃落定，斯沃特认识到他有必要搞清楚为什么公司还没开始发展就失败了，是因为这个想法本身就不够好？还是他忽略了市场？又或者他的决策不够正确？

“你不能失败之后，在下一个公司继续犯同样的错误，”他说，“在Intellibank的时候，我们不够专注。我们失败了因为我们尝试面太广。我们试图面对所有人，满足所有需求。”公司陷入了认知危机，以致在某次会议中，一个潜在的投资人打断了斯沃特，问他：“你能否告诉我你们的产品到底是干什么的？”他在自己的领英主页（Linkedin）上写道：“我们总是被不同类型的顾客牵着鼻子走，以至于彻底迷失了大方向。”

如今的斯沃特已是风投顾问企业家，他认为一个成功的公司需要三个特质：

他们的产品或者服务要有需求。

要有一个广阔的市场。因为“如果市场不存在，哪怕是最好的团队最棒的商品也无能为力。”

用一种最划算的方法进入市场。换言之就是“确保你有足够的资本在那个市场中运作”。

当Intellibank成为过去式，斯沃特惊讶的发现，那些了解公司破产的情况和原因的人为他提供了许多机会。

“我认识到如果没有那次失败，我永远也不可能得到这些机会，”他说，“我有个好友曾说‘你没能得到你想要的东西，这就是经验’。”

了解弱点，适时放弃【创业失败的企业】

马特·库帕（Matt Cooper），连续创业家，企业服务公司Elance-oDesk副总裁。

在马特·库帕创办的第一个公司——湿底皮划艇租赁（Soggy Bottom Canoe and Kayak Rental）摇摇欲坠的时候，最痛苦的事情莫过于它的濒死阶段持续了太长时间。

“公司的结束并不那么干脆——花光所有钱之后关门大吉。整个过程非常漫长，就像是一个拖沓的冒险故事，因为这整个就是家庭事务。”

就在他辞去了在纽约摩根大通投行的工作，搬到密西西比边远地区开始他的首次创业后不久，库帕的直觉告诉他操之过急了，但是他并没有听从直觉。如果放在现在他会听取足够多意见，然而当时的他没有这么做。

库帕记得当时他做了一个粗制滥造的电子数据表，是他印象中生意的模样，然后他觉得只要他建造起大概，具体细节自己就会来。不幸的是，它们最后也没来。

在他首次创业的最后关头，他终于意识到自己做生意的时候确有急进的倾向。时间流逝，他逐渐学会了要给自己划定目标时限，在做出下一个重要决策之前必须先完成前一个。

企业家们对他们自己的公司有信念是必要的，但是知道什么时候断尾也是十分重要的。根据库帕的说法，在你不能创造收益、削减开支、或者难以融资的时候都需要谨慎考虑。

“就是在你知道你遇上大麻烦的时候。”他说。

篇五 创业失败的企业
一个创业公司的失败、迷茫、重生

一个创业公司的失败、迷茫与重生

今天分享来自于推事本的创始人＆CEO张吉峰，他为你讲述的是他自己创业失败、迷茫与重生的故事。创业从来不是一条捷径，其间酸楚冷暖自知。好在一个人的成功从来不是屡战屡胜而是屡跌屡起。以下是正文。

最近碰到经纬的张颖，张颖说推事本的创业故事挺励志的，可以写一写。此前我们一直埋头做自己的事情，没想过我们的经历是一个“励志”的故事。若是我们的经历能够对别的创业者有所帮助或引以为戒，都是一件特别好的事，把我们的故事和大家分享一下。

2011年5月，我在腾讯做了6年的产品经理之后离职创业，迄今已是第4个年头，大体上经历过失败，迷茫和重生三个阶段。

失败篇

总以为“下个版本”会很棒，然而并没有

你看到这小标题已经知道了我们最初的项目的结局，然而我们的故事并不是以“失败”开头的，事实上我们的开局在经纬的帮助下进行的异乎寻常的顺利。2011年我决定从腾讯出来的时候，和经纬的Harry和华东一拍即合，我也没约见其他的VC，从初次接触到确定大概只有两周的时间，就这样开始了我的创业故事。

倒是这份痛快和信任，让后来这个项目快进行不下去的时候给我很大的压力，当然这都是我单方面的，觉得如果做不好的话，都觉得辜负了一份这样的信任。不过这都是后话，言归正传。

建团队，找办公室，注册公司，开发迭代，产品发布„„这一系列的事情都在一种既紧张又兴奋的状态下进行，虽然困难重重但都不要紧，觉得创业嘛，就是这样子的。

直到几个月后产品上线，同时在线只有可怜的几十个人的时候，人就开始冷静了，原来这事和想象中完全不一样啊，继续调整，迭代，发布„„，第2个迭代，第3个迭代，第10个迭代，第20个迭代„„，我们总以为“下个版本”会很棒，然而期待中的大爆发始终没有来临。

到底那些科技媒体上隔三差五就有报道的上线就井喷或者不断迭代、终于爆发的故事到底是不是真的，或者是另一个世界的事情?

经过2年多的不懈努力，到了2013年的时候，蜗牛电视日活跃大概20万，在这期间，视频领域也在发生很大的变化，我们对这个行业也有了更加清晰的认识：内容为王，产业链长，有政策风险，小公司玩不转。在2013年5月份的时候，决定把蜗牛电视下线！

不只“埋头苦干”，也需要“抬头看路”

我们在这两年时间当中一直只做这一款产品，尝试了在视频领域几乎所有的可能性：从边看边聊，观众实时语音文字互动，多屏互动，在线直播，机顶盒，和电视机厂商的合作，甚至图像识别和电商的结合„„

其实这之后陆续有几位想在这个领域发展的朋友来问我的意见，我的回答通常都是这样的“你这些想法，我们以前都做过。建议不要碰”。

过后市场的发展，证明这决定是正确的。但做一个要停掉的结论，真的需要2年时间吗？这个问题实在很难回答。不过我想如果我当时能够不只是“埋头苦干”，花多点时间“抬头看路”，我想能够把这个过程缩得更短些。

丢开“BAT”的思维模式

作为一个典型的BAT背景的创业者，我觉得BAT背景更像是一个大学毕业证：找工作时有用，真正工作了就没用了。BAT的背景或许会让你更容易敲开VC的门，然而这之后，你需要彻底丢开BAT的思维方式和做事方式，才能去运作一个创业公司和项目。这个枷锁可能比你想像的更牢固，所以这并不容易。

我的意思不是BAT不好，事实上我很感谢我分别服务过5年的华为公司和腾讯公司，前者教会我如何工作，后者带我认识互联网。

在充满不确定的环境当中，把能确定的定下来

当我在2013年决定把蜗牛电视停掉的时候，团队内部意见不一致，因为2年来，我们一直做一个一款产品，说停就停，大家接受不了。卖掉？还要花时间找买家。为新产品导流？可是我们连下一想要了解更多行业资讯，添加微信zhl8881个产品是什么都不知道。未来虽然充满了不确定性，然而蜗牛电视的前途不明朗却是确定的，在这个一充满不确定的环境当中，先把能够确定的做一个决定——下线。

迷茫篇

把蜗牛电视停掉之后，沮丧和迷茫的情绪弥漫着整个团队。经纬的Harry在一次电话中问我“还要不要继续？”我说“要”。事情就这样继续下去了。

和团队的全部成员在茶馆里开了几次会，讨论做点什么。那时候整个团队有11个人，对于做什么项目大家各自的想法都不一样，讨论的结果最后聚焦在两方面：一个基于图片策展的社交产品和一个匿名社交+阅后即焚的产品。

我内心深处对这两个产品都不是太有感觉，但团队又不能那么晾着，于是把团队分成两拨，各做一个产品。一边做，一边留意寻找新的方向。这个过程持续大约有4个月的样子，这才是整个经历中最黑暗的时候。【创业失败的企业】

有时候你真的没有把握，但还是要坚持

把一个做了两年的项目停掉，若是这一丝悲壮的决绝还能给你点安慰的话，对正在做的事情没有把握，不知道要去向何方，这会让人更难受。我有那么几次从办公室下班回家，一坐进车里，眼泪就流下来，心里对上帝说“怎么会这样？这也太苦了！”（BTW，我是基督徒。）

对团队实话实说永远是个好选择【创业失败的企业】

当公司的状况真的很糟糕的时候，作为创始人，你可能真的无法激励你的团队，虽然你知道这是你的责任，他们需要你的激励，但你甚至连你自己都激励不了。你只能和你的团队实话实说“我也不知道怎么办”，在这个时候，画饼和讲故事都跟耍流氓差不多。

如果你有几位能够自我激励的同伴，算你交到好运了

在那个最艰难的阶段，公司只有11个人，其中8位都是在公司初创的半年内入职的，即便在那个最黑暗的时期，他们依然维持了一个很高质量的输出。在那个期间，我给同事们加了薪，给自己降了薪，真心不是为了留住团队，而是很私心地想，反正是VC的钱（希望经纬不会介意啊！），我不知道这公司还能扛多久，但这些同事们实在是好样的，没有必要承担我这样的压力。

重生篇

迷茫的日子大概持续了四五个月，倒是都发了几个版本，其中匿名社交产品反应甚至相当不错。在这期间我一直在留意寻找新的方向。偶然的一个机会，和一个朋友聊天时候，他说他们公司有100多人每天早上通过微信开晨会，完全可以想象那是怎么样的一个灾难。企业服务就此进入了我的视野。

回想我们团队自己也曾经尝试过许多种免费和付费的协作工具，都不满意。为什么我们不自己做一个呢？可以帮人省时间而不是杀时间，我们整个团队的气质也是注重效率和逻辑，没什么“娱乐精神”，倒是挺适合干这个的！

作为创始人有时候你得“独裁”

当我们团队决定再次转型，从2C的市场转战面向企业的Saas服务的时候，团队中自然会有同事无法接受并且有各样的担心。我在一次会议上苦口婆心地Blabla说了一堆之后，最后坚定宣称“这是一个决定，我需要你们支持我！”就这样开始了我们的第二次转型，2014年春节的时候，“推事本”诞生了。

尊重行业规律

SaaS服务有其自身不同于2C市场的规律：产品和销售并重。我们最初的几个月并没有意识到这个问题，还是用原有的做2C的线上运营的模式来做SAAS服务的销售，坐等客户上门，

销售一直都没有什么起色。直到后来我们做了调整，招聘了几位销售的大牛加入，同时把运营团队的职能向“销售”调整，月销售收入以超过40%的速度递增。

结合自身特点

我们团队擅长做产品，推事本的第一个版本是个协作式的To do list的形态，演进到如今可以根据企业自身的业务逻辑和数据结构来自定义应用和功能，功能和模块也可以根据企业自身需要进行移植和裁剪，产品迭代和进化的速度很快。

“产品基因”帮助我们看待一件事情的运作都应该“简单，流畅，合理”。无论公司内部的开发，销售行为的运转、以及客服反馈的模式，都可以被抽象成“简单的输入，合理流转、最终输出”，把机器能做的全部交给机器，如此循环往复，最终把整个公司行为都变成一种“大产品”，能够不断迭代与进化。构建一个“可编程的企业”是我们团队自身的目标也是我们解决方案的目标。

我们进入企业服务领域是有很大的偶然性。这让我常想起，我所服务过的华为公司的任总曾经说过的，华为是因为无知才碰巧进入了通信设备制造领域。

现在企业服务领域现在有多火爆，大家都看在眼里。我们倒并非因为这个领域火爆才进入的，但进来之后，仔细去观察和了解这个市场，愈发觉得这个市场又大又好玩。“推事本”这一年多以来的市场表现，让我们无需讲故事也不用画饼，就足以让我们有这样的把握——推事本走在正确的路上。这里有令人尊敬的老玩家，相信还会有许多无所畏惧新玩家进来。无论如何，我们来了。

这就是我们的故事。

放弃那些无用的社交（深度好文）

请摆脱“首份工作综合症”

太神奇！一张桌子搞定厨房的一切 宜家要让灶台十年后消失

见客户不知道说什么？告诉你最实用的开场白„

职场停滞不前？这些事情你做错了！

篇六 创业失败的企业
101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因

101个失败案例背后：创业公司失败的

20大原因

的创始人称：

“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说： “让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说： “我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说： “中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

文章来源于：/article-8338-1.html

篇七 创业失败的企业
创业公司失败案例

创业公司失败案例:这12条铁律拿走

如果你打算创业或者正在创业，那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会，也一定会经常困惑和心惊胆战，担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是：的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析，总结出了12条创业公司如何好好活着的定律，虽然并不见得每条都适合，但是还是觉得很有道理。

看完了那么多初创企业的失败案例后，是时候让我们总结一下了，下面总结出来 12 条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。

1. 两个创业合伙人是最棒的组合

不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。

首先，请记住不要单干。如果你只身一人上路，有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音，没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人，这其中很有可能发生两个合伙人结盟，针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的，不是小说中才有的。

曾经有一位天使投资人这么跟我说道：他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中，百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人，更多的心机算计会出现，更多性格上的抵牾也会出现，但是如果你仅仅是和另外一个人合伙，你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，你们更可以各自负责一个专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。

2. 公司因两种原因而死：要么主动放弃，要么资金枯竭

其实，如果站在失败的结局回望过去，当你开始不断的催促合伙人行动的时候，事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势，每个月自己评估着公司的发展状况，到底创始人自己是否信心满满，踌躇满志？到底公司是不是快到了弹尽粮绝，山穷水尽的地步？如果这两个都得出了负面的答案，员工也会选择自动离开公司的，你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。

3. 不要过于盲目快速的去打造团队

很多团队开始的时候，往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的：首先定义产品，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺。这大错特错，如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。 你首先应该制定的必须是用人标准，找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎，只有在你绝对需要某种类型人才的前提下，你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的，很多情况下，他们并不能如你所期望的那样执行某种任务，达到某种成果的，但是你还得花费精力以及财力去管理他们。

4. 相信顾客所做的选择，而非他们的言语

当我们刚开始推出产品概念的时候，市场上给予的一片赞誉！无论是博客写手，还是科技界的 CEO 大佬，又或者是专职评论家，人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋，似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字，都在说着“我想要它，快点给我吧！”

但是当我们真正将产品推出来的时候，希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品，并且进一步给予个人信息的时候，他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是：“人们认为这是一个好想法”，以及“我是否会去使用它”是两码事儿！

5. 跟你的投资人打造深厚的关系

“正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往，有着非常深厚良好的关系，并且在此之上构筑起来足够强大的信心，投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。”

在做重大决策的时候，包括但不限于让公司关闭，你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任！也许，在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候，你的投资人对你大吼大叫，暴跳如雷。

6. 缩小产品范围

“我们之所以失败，是因为但凡我们觉得顾客想要的功能，我们全一股脑的添加到产品上面，而恰恰应该做的事，我们唯一擅长并且能够做好的事，被我们忽略掉了。”

很多时候，当顾客不断的跟你发表他的看法，他的诉求时，其实也是会非常让人困扰的。你通过产品的迭代更新，不停的满足顾客的需要，但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣。除非有这样一种情况，你能够做好功能中的一到两项，然后其他功能都是从这些重点衍生开来的，这样或许能行得通。

所以，让我们总结一下就是：尽可能的专注于更细小具体的领域来发力，确认自己擅长的领域是什么，然后将其做到最好。

7. 在争取投资的产品推介中，那为数不多的两到三句话必须高度凝练，足够准确 如果你花了 15 分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司，也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于，你在招聘的时候，如果在 2 到 3 句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话，你也不可能找到合适的人才。

8. 朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈

一个创业者这么说道：“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了’，‘一定会成功的’，‘到时候一定要试试’，可是他们并不是非常诚实的来回答我

们的问题，更有可能是因为本身他们是我们的朋友，正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来，从他们那里只能获得鼓励和赞美。”

9. “从某种技术起手开始创业”是糟糕的，你应该是以“解决问题”作为起点 如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志，也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些。我们不应该以技术研发为前提，然后创业，而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法，以及问题的解决方案，然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。

10. 全职人才的重要性永远大于外包顾问

永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成，即便是让别人来做会做的更好。如果外包了，那你只不过成为了一个倒手的中间商而已，并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了，如果你不是核心产品的开发者，谁还会需要你呢？

11. 如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有，最好不要跟他合伙创业 “曾经有这样一个人，在工作以外的生活中，我无法与他干任何一件事。但是我还是和他创办了公司。尽管他是我所遇见的最聪明的人，但是我总觉得哪里怪怪的。坦白来说，我和他压根不是一个世界中的人，沟通完全不在一个频道上。最终我们迎来的是不欢而散的结局。”

人们在不同的环境中会有着不同的性格表现，所以在评估创始人是否合拍的时候，将目光瞄向工作之外的领域，看他们是否在某些理念想法，价值观判断上面和你相似。另外，最好花一个星期跟你的创业团队相处，更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的。如果合不来，也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。

12. 试着了解你是否拥有足够坚定的信念

你首先要从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题才可以，也只有那种不管发生什么事情，我一定要把它实现的执念才能够由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中，无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。

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