照相馆投资

导读：　照相馆投资(共7篇)自拍照相馆：投资15万两年可回本新潮的假发道具挂满墙壁……您走入的不是嘉年华的后台，而是一家自拍照相馆。摄影棚内专业的灯光配置，堪比时尚大片的拍摄片场，一枚轻巧的遥控器，就能帮你完成专业级的自拍作品…… 近日，一种自拍照相馆现身福州，顾客只要轻轻一按手中的遥控器，就能自己拍摄婚纱照、毕业照、亲子照等...

篇一 照相馆投资
自拍照相馆：投资15万两年可回本

　　新潮的假发道具挂满墙壁……您走入的不是嘉年华的后台，而是一家自拍照相馆。摄影棚内专业的灯光配置，堪比时尚大片的拍摄片场，一枚轻巧的遥控器，就能帮你完成专业级的自拍作品…… 近日，一种自拍照相馆现身福州，顾客只要轻轻一按手中的遥控器，就能自己拍摄婚纱照、毕业照、亲子照等，这样有创意的自拍照相馆一经推出就受到众多年轻人的青睐，也让商家赚得盆满钵满。　　

　　特拍自拍照相馆原名TakaPhotoo，意为“Take a Photo”(拍照)。本世纪初诞生于欧美，很快遍布五大洲，深受年轻人的青睐。目前在欧美发达国家，自拍摄影已经成为一种主流的拍摄方式。 

　　(图为福州某自拍照相馆。王旺旺 摄)

　　给自己当回摄影师

　　“一、二、三……”伴随自己的声音，按下手中遥控器的瞬间，大屏幕上一张图片出现了。正在摄影室里拍摄的是一对闺蜜，她们摆出各种个性十足的姿势拍照。夸张的表情、造型各异的服装、清脆的快门声，让这对闺蜜拍得不亦乐乎。两位女孩告诉记者，当她们从微博上看到这家照相馆后就很感兴趣，没有摄影师让她们面对镜头更放松，可以随意地摆出更多的表情动作，所以今天两人特地来体验了一把，感受自拍的轻松惬意。

　　记者在位于福州宝龙城市广场的快乐精灵自拍馆看到，店内挂满自拍所用的衣服，有时下大热的海魂衫、卡通装、中山装，也有婚纱、小礼服、旗袍等。摄影棚的面积只有十余平方米，设计得十分温馨却不失专业。摄影棚里有专业的摄像机、灯光、不同颜色的背景布，顾客在拍照的过程中实时动态屏幕会显示出拍摄者随性做出的各种动作表情，当顾客满意的时候就可以按下手中的遥控器，定格自己想要的瞬间。据悉，自拍照相馆源于欧洲，由商家提供专业的摄影棚，没有摄影师和化妆师，体验者用一个自拍遥控器控制相机和拍摄设备，立拍立显，按小时计费。

　　“我们打造的是一个私密的拍照空间，自己化妆、自己挑选道具，拉上摄影棚的幕布，没有旁人打扰，边玩边拍。”店主邱小姐介绍说，如今的年轻人爱自拍，但传统意义上的自拍效果却又达不到艺术照的标准，去影楼拍一套艺术照，花费要上千元。但我们自拍相馆则不同，以小时计费，每小时只需花费198元，且拍照的数量和人数不受限制。“一般像情侣或者闺蜜，一个小时可以拍200多张照片。”据了解，自拍馆借鉴了KTV的经营模式，把时段卖给顾客，让顾客在一定的时段内挑选不同的衣服，无拘无束地随性自拍，最后他们会将照片的电子版全部提供给顾客。

　　“在这里，你得到的不仅仅是几张照片，而是一个自由、私密的空间，以及一个愉快的拍摄过程。”福州大学大二的学生小雪告诉记者，与拍大头贴不同，自拍馆有专业的幕布，摄影棚和设备；与影楼不同，自拍馆没有指手划脚的摄影师。

　　发挥创意提高竞争力    

　　“来自拍的多是80、90后，他们成群结队地来玩，玩得高兴就在自己的朋友圈中传播。”邱小姐告诉记者，照相馆虽然开业不久，但是已经接待了很多顾客。“开业初，我们只是在微博、团购网和本地的论坛上做了一点宣传，但很快就通过口碑相传，在福州自拍粉丝圈中打开了知名度，不仅新顾客络绎不绝，回头客也不少。 ”

　　据介绍，自拍馆的前期投资约15万元，主要包括首期房租、前期装修以及专业相机、灯光等设备投入。目前每小时收费198元，还可以为顾客提供冲洗照片，修剪照片、制作相册等增值服务。从现在的经营状况来看，保守估计两年可以收回成本。

　　有营销专家表示，自拍照相馆在年轻人中有很不错的市场需求，尤其是容易吸引个性张扬的90后。90后大多成长于互联网时代，喜欢自拍照片并发表出来，自拍照相馆恰好就能满足这类需求。此外，年轻的80后、期望释放压力的人群也是目标群体。

　　“眼下自拍馆的消费群体还是太过于狭窄，商家可通过微博的宣传、传单的派送吸引更多的家庭来拍摄‘家庭自拍系列’，吸引更多的消费群体。” 上述营销专家认为，今后同类商家肯定会越来越多，商家必须走差异化[

　　“这是一个玩创意的行业，卖的就是创意，那你就要不断创新，有自己的特色，这才有竞争力。”福州杨桥路一家自拍馆的经营者告诉记者，他打算将自拍馆搬到室外，任何顾客想要玩自拍的地方，打造一个“移动照相馆”的概念。同时，他还招募了一个伙伴，专业做品牌推广和市场营销。另外，他还与时尚品牌合作，在活动现场搭建自拍摄影棚，把宣传商品作为拍摄道具，为品牌打造出专属新颖的宣传模式。

　　自拍照相馆创业案例：

　　星辰在线-长沙晚报讯(记者 朱炎皇)还在用智能手机自拍吗？那你就out了。今年3月，一家“玩自拍”的照相馆登陆长沙，挑服装、摆pose、调灯光、按快门，全都是自己搞掂。

　　“时间、服装、化妆室、摄影棚都是顾客的，想怎么拍就怎么拍。”昨日，特拍自拍照相馆长沙店的创建人曾俊向记者介绍，顾客服装不限、人数不限，所有照片拷回家，按小时计费，一小时只要99元。

　　90后青年辞职追梦

　　2011年，20岁的曾俊、袁纯紫从湖南交通工程职院毕业了，曾俊去深圳一家公司做美工设计，袁纯紫在张家界当导游。

　　两年之后，曾俊的年薪升至10万元，但他感觉并不开心，“每天坐在电脑前看图、画图，看不到未来”。深有同感的袁纯紫，则是天天带着游客看那些固定的线路、景点，说着同样的解说词。他们都觉得，生活不该这样过。

　　某日，曾俊上网看到一则大学生开办自拍摄影馆的新闻，“颠覆传统拍摄模式，你就是自己的摄影师”，追求“自由、随性、洒脱”，曾俊眼前一亮，这不就是自己想要的生活吗？今年3月中旬，曾俊炒了公司的“鱿鱼”，袁纯紫也加入了创业队伍。

　　做回自己的摄影师

　　记者走进这家位于居民楼4楼的自拍照相馆，三室两厅的格局感觉像到了朋友家，服装架上挂满古装、卡通服、民国风、嘻哈装，柜子里放着五颜六色的假发、魔法棒、假面眼罩、绿巨人拳击手套等稀奇道具。

　　与普通摄影棚不同的是这里的拍摄方式，用一个打火机大小的遥控器控制快门自拍。“往上跳的同时按动快门，就会拍出悬浮效果。”曾俊介绍，还可以顶拍——相机装在天花板上，人躺在地上摆造型，十分有趣。

　　开业二十多天，自拍照相馆做了10多单生意，来玩自拍的大多是高校学生，以及赶时髦的年轻人。湖南女子学院外语系学生曾彩凤和五个室友来这里尝鲜，她们越拍越high，玩了三个多小时，拍了两三百张照片。“太过瘾了！如果去影楼拍写真，可能要花上千元。”

　　“赚钱只是一方面，我们希望通过玩自拍结识更多的朋友。”袁纯紫如是说。没有摄影师的指导，没有千篇一律的姿势，按小时来计费，拍摄费用低廉，这种好玩前卫的自拍正在成就两位90后青年的梦想。

篇二 照相馆投资
自拍照相馆怎么样?自拍照相馆生财有道好赚钱

视频：理财宝典之自拍照相馆的创意创业经

　　没有摄影师的影楼

　　时尚、自然的自拍影楼

　　自拍照相馆最大的特色就是影棚里没有摄影师，顾客自己拍自己。自拍有一套专业自拍软件，可以实现立拍立显。拍摄时，会给顾客一个遥控器，遥控器可以控制相机快门，拿在手里360度随便拍。按动快门，墙上的高清大屏幕回放系统就会显示出刚才拍的照片，不满意可以删除。

　　三类人群是目标

　　目前该影楼的目标消费群体包括大学生、高中生以及一些年轻的白领女士。开业以来，主要来拍的是女生、情侣档以及一家三口，年龄大约在35岁以下。自拍的男女生比例大概在3：7。来自拍的主要有三种目的，一种是聚会卖个萌、搞个怪；二是情侣档，关起门来拍一些自己喜欢的照片；三是闺蜜照，即很多闺蜜来拍闺蜜婚纱、闺蜜写真。

　　借鉴KTV模式

　　自拍照相馆的收费模式采用的是按小时收费。周一到周五晚上6点以前是178元/小时，6点以后是198元/小时；周末以及节假日218元/小时。收费时间之内，不管拍300张还是500张，照片都是顾客的，顾客可以拷走，或者请照相馆DVD刻盘。照相馆还备有彩色打印机，打印6寸照片2元一张，10 寸照片10元一张。

　　自拍影楼的生意经

　　服务要向“海底捞”看齐

　　在服务上，自拍照相馆投资者韩女士正在向“海底捞”学习。夏天，打车过来可报销；免费提供冰淇淋、饮料；还可以提供修指甲、化妆服务。针对会员顾客全部采取预约模式，这样可以避免顾客等候太久，从2012年7月份开始，一天少则接待四五拨客人，多则接待十几拨客人。

　　线上线下活动一起上

　　线上：微博是必不可少的渠道。现在影楼有上万名微博粉丝，其中北京地区占了60%多。有将近8成的顾客都是通过微博了解的影楼，进而来这里拍照。另外，在团购网上推出团购活动，也是线上推广方式之一。此外，一些年轻人喜欢的网站比如人人网、豆瓣网等也是影楼进行推广的平台。

　　线下：线下推广主要靠活动。比如与大学的合作，大学的迎新晚会、校园辩论大赛等都有影楼进行的赞助。像北京理工大学过女生节，韩女士就带着设备过去，把相机架在那里，让女生们自拍，拍完立刻打印出来，贴在宣传栏。此举既赞助了学校的活动，也同时推广了自拍。

　　不定期举办拍摄主题

　　目前最大的难题是同业竞争。“只要赚钱就会引来‘跟风’”，虽然影楼有自己特制的照片共享系统，但是毕竟相对于其他生意，自拍照相馆的技术门槛还是很低的，可复制性也很高。现在经常会遇到同行间的恶意骚扰、预约了时间又不来等等。为了解决这个难题，韩女士决定采取三个措施：

　　一是，启动上门预约服务，即如果顾客对影楼的布景不满意，可以自己找地方，然后影楼提供设备，这样同样可以让顾客使用专业设备拍摄自己心仪的照片。

　　二是，不定期举办拍摄主题活动。比如2013年电影《致青春》上映，韩女士就举办“致青春”主题的自拍活动，颇受市场欢迎。

　　三是，开展联动活动

　　虽然三项业务大多没有创新，但是还是让韩女士尽最大可能的躲避了对手的恶性竞争，同时也让顾客总能尝到“新鲜”，让自拍影楼的保鲜期延迟最长的时间。

　　【提示】

　　那总的来说自拍照相馆怎么样？成本不高，利润不低。自拍照相馆每月主要开销是租金，大概要8000元，平时老板可以自己当员工，忙时可以请大学生兼职，每天60—80元的劳务费，加上水电税收估算500元，每月的开店成本至少要9000元。按照每月30天计算，平均每天的流水做到300元左右就能保本。也就是说，按照每小时178元的收费标准，每天只要来两组一小时的自拍就可以保本。

　　腾博

篇三 照相馆投资
照相馆创业计划书案例

创

业

计

划

书

2013

项目名称：一拍即合项目成员：任雅馨 刘秋宏 罗娜 张春娅 李雨竹 熊恰 任勇 王跃琼 年06月

目 录

一、项目概况

二、项目背景

三、项目选址

四、SWOT分析

1. 优势Strengths

2. 劣势Weaknesses

3. 机会Opportunities

4. 威胁Threats

五、营销战略

1.外部

1.1 网络推广

1.2. 设置校园代理

1.3. 实行会员制

2. 内部

2.1 营销队伍与管理

2.2 价格决策

六、投资预测

1、固定资产投资

2、其他投资

七、财务分析

八、企业文化

九、停业风险

十、经营风险

十一、撤出机制

一、项目概况

由于传统的拍照已

经跟不上飞速发展

的潮流，手机拍照又

不能体验拍照带来

的乐趣，于是我们将

结合证件照、情侣

照、大头贴、写真集

等为服务项目，在这

高达6W人的市场开

辟一家引领照相行

业的休闲服务娱乐

场所。拍照、写真已

成为人们展示美的

首选没有人在，更加自在！可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由！只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌„„随便什么风格！

手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。

我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。

二、 项目背景

一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所 杨林职教园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等多所著名大学，其中云南工商学院更是全日制二科

院校。杨林职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一家休闲服务场所。

三、 项目选址

惠尔佳二期三楼

惠尔佳商业城是杨林职教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时三楼也是大学生能够接受的楼层，而且一二楼大部分商铺已被入驻，很难找到三间连空的铺面。

四、SWOT分析

1.优势Strengths

由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 清楚的了解大学生的需求心理， 楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心。这是最重要的优势。目前的市场空缺给我们带来了机会，多人筹资，资金压力小。

2.劣势Weaknesses

大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈之举。

3.机会Opportunities

云南工商学院校内有三家照相馆，经营项目为证件照为主。其余学院最多也只有一家同样经营证件照的照相馆，有的甚至没有。所产生的也只是我们“一拍即合”项目的其中一个经营项，但是各学校供不应求的资源又为我们产生了市场。职教园区这样的店尚无企业涉及，仍是 一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。同时不容易被效仿，这个市场只容得下这样一家店。惠尔佳商业区二期许多店铺闲置，正大量招纳商户，廉价的租金给我们带来了机会。

4.威胁Threats

小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考研极大。短时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。

五、 营销战略

开业大酬宾，3天免费体验自拍艺术，赠送精美小礼品。

1.外部

1.1 网络推广

在各高校BBS论坛、微博上注册会员，广发前期开业广告和在活动期间活动内容，让更多的同学知道“一拍即合”的存在，让更多的人产生好奇心。

1.2. 设置校园代理

在每所高校找1-2名勤工俭学的同学（前提具备良好品德，良好形象，

热衷服务行业，吃苦耐劳），以底薪+提成模式让其为我们的相馆吸收更多的顾客。

1.3. 实行会员制

对一次性消费满100元和累计消费3次的顾客免费赠送会员卡，对会员实行8折优惠。

举办活动

在开学期间和各节假日进行活动开设，活动打折，参与活动可活动小礼品和获得相馆打折券，会员更是可以享受折上折。

2. 内部

2.1 营销队伍与管理

期初8人团队+各校园代理12人=20人团队

2.2 价格决策

篇四 照相馆投资
照相馆计划书

雅安职业技术学院大学生创业计划

参 赛 作 品

作品名称：天天照相馆 参赛单位：雅安职业技术学院 指导教师：张翅 陈天然

二○一六年九月

目 录

一、执行总结 ··································································································· 3

1.1 公司 ··································································································· 3 1.2 产品/服务 ···························································································· 3 1.3 市场 ··································································································· 4 1.4 投资与财务 ·························································································· 4 1.5 组织和人力资源 ···················································································· 4 二、项目概述 ··································································································· 5

2.1 项目背景 ····························································································· 5 2.2 行业背景 ····························································································· 5 三、行业分析 ··································································································· 6

3.1 摄影工作室的优势 ················································································· 6 3.2 摄影工作室的发展方向 ··········································································· 6 3.3 SWOT分析 ···························································································· 7 四、市场 ········································································································· 8

4.1市场机遇 ····························································································· 8 4.2市场特征 ····························································································· 8 4.3选择因素分析 ······················································································· 9 4.4风险 ··································································································· 9 4.5解决方案 ···························································································· 10 4.6营销策略 ···························································································· 11 五、组织和结构······························································································· 13

5.1 公司性质···························································································· 13 5.2 公司组织构架 ····················································································· 13 5.3 部门职责···························································································· 13 六、投资分析 ·································································································· 14

6.1 资本结构与规模 ·················································································· 14 6.2 资金来源和运用 ·················································································· 14 6.3 投资收益与风险分析 ············································································ 15 七、财务分析 ·································································································· 15

7.1资产负债表 ························································································· 15 7.2现金流量预测表 ··················································································· 16 7.3收益和成本预测表 ················································································ 17

天天照相馆 创业计划书

一、执行总结

1.1 公司

“天天照相馆”是一家拟议中的旨在为广大学生提供特色影像服务的工作室。

本公司致力于为顾客提供个性化的影像服务；让顾客留住青春，留住美丽，留住记忆，个性定格。本公司采用的是以“直营店＋网络营销”的经营模式；以“个性服务，特色创新”为经营理念，由富有创意的团队为广大顾客提供专业水准、高品质的个性化影像。

工作室初步拟设“青年路店”。

公司成立初期，随着公司服务水平的提升和市场业务的推广，2年内逐渐增加雅安以及周边城市的营业网点数量， 5年内建成成为在四川具有影响力的摄影连锁服务企业。

1.2 产品/服务

公司提供的产品主要面对大学生和校外各类消费者。服务种类和服务内容见表1.1。

表1.1影相力照相馆产品/服务简介

1.3 市场

进入21世纪以后，随着我国经济发展，人们物质生活水平的提高,文化生活内容日益丰富，对摄影服务的需求呈逐年上升趋势。时尚、独特的专业摄影服务迎合了现代人追求新潮、个性的心理愿望，尤其是对大学生群体来说，个性摄影留念更具吸引力。

随着独生子女家庭增加，年轻父母乐意带孩子拍摄几套影集，以此留念。

1.4 投资与财务

公司拟设在雅安事雨城区最具潜力的一处——青年路正黄小区。 公司成立初期，预计总投资为25万元人民币。

股本规模和结构暂定为：注册资本10万元人民币。合伙人筹资18万元，银行贷款7万元；其中，固定资产投资15.4万元，流动资金9.6万元。

初步估计年营业额为88.2347万元，估计盈利26.325万元/年。 投资回收期为1年。

1.5 组织和人力资源

公司性质为有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。公司在两个直营店共设总经理一职；设发展规划部、财务部、营销中心、产品项目中心主管各一名，管理层共计3名。其他员工6名。

公司成立初期，员工共计9名。组织结构表见表1.2.

组织结构表见表1.2

二、项目概述

2.1 项目背景

随着生活水平的提高，人们的基本物质需求得到满足，但与此同时精神需求也在逐步提升。为满足当代人们自我精神的需求，服务业消费迎来了发展的春天，例如旅游、电影、摄影等服务业的优化与发展。

今年来国家对服务业的重视也日益显著，从而为摄影服务业的发展提供了一个良好的政策环境。“十二五”规划纲要中提出，到2020年，我国的经济结构将基本实现以服务经济为主的转变，服务业增加值在国内生产总值的比重将超过50％，服务业总体发展水平基本与全面建设小康社会的要求相适应。2015年的《政府工作报告》中也提出，要从改革体制、加大投入、完善政策等方面，鼓励和支持服务业加快发展。这些都为摄影服务业提供了难得的发展机遇，因此我们要稳抓机会稳做实事。

2.2 行业背景

2009年，在国家实施“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子措施的推动下，我国摄影行业克服国际金融危机不利影响，总体保持了较快增长，主要摄影产品生产销售增速回升，经济效益稳定增长，结构调整取得了新的成效。

《2012-2016年中国摄影行业前景分析及投资盈利预测报告》旨在从国家经济和产业发展的战略入手，分析摄影未来的政策走向和监管体制的发展趋势，挖掘摄影行业的市场潜力，基于重点细分市场领域的深度研究，提供对产业规模、产业结构、区域结构、市场竞争、产业盈利水平等多个角度对市场变化进行了生动描绘，分析出发展方向，从而预测未来摄影业的市场发展前景，以帮助客户拨开政策迷雾，寻找摄影行业的投资商机。

《2012-2016年中国摄影行业前景分析及投资盈利预测报告》在大量市场分

篇五 照相馆投资
照相馆的创业小故事

篇一：照相馆创业计划书案例

创

业

计

划

书

2013

项目名称：一拍即合项目成员：任雅馨 刘秋宏 罗娜 张春娅 李雨竹 熊恰 任勇 王跃琼 年06月目 录

一、项目概况

二、项目背景

三、项目选址

四、swot分析

1. 优势strengths

2. 劣势weaknesses

3. 机会opportunities

4. 威胁threats

五、营销战略

1.外部

1.1网络推广

1.2. 设置校园代理

1.3. 实行会员制

2. 内部

2.1营销队伍与管理

2.2价格决策

六、投资预测

1、固定资产投资

2、其他投资

七、财务分析

八、企业文化

九、停业风险

十、经营风险

十一、撤出机制

一、项目概况

由于传统的拍照已

经跟不上飞速发展

的潮流，手机拍照又

不能体验拍照带来

的乐趣，于是我们将

结合证件照、情侣

照、大头贴、写真集

等为服务项目，在这

高达6w人的市场开

辟一家引领照相行

业的休闲服务娱乐

场所。拍照、写真已

成为人们展示美的

首选没有人在，更加

自在！可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由！只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌??随便什么风格！

手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。

我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。

二、 项目背景

一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所 杨林职教园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等多所著名大学，其中云南工商学院更是全日制二科院校。杨林职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一家休闲服务场所。

三、 项目选址

惠尔佳二期三楼

惠尔佳商业城是杨林职教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时三楼也是大学生能够接受的楼层，而且一二楼大部分商铺已被入驻，很难找到三间连空的铺面。

四、swot分析

1.优势strengths

由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 清楚的了解大学生的需求心理， 楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心。这是最重要的优势。目前的市场空缺给我们带来了机会，多人筹资，资金压力小。

2.劣势weaknesses

大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈之举。

3.机会opportunities

云南工商学院校内有三家照相馆，经营项目为证件照为主。其余学院最多也只有一家同样经营证件照的照相馆，有的甚至没有。所产生的也只是我们“一拍即合”项目的其中一个经营项，但是各学校供不应求的资源又为我们产生了市场。职教园区这样的店尚无企业涉及，仍是 一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。同时不容易被效仿，这个市场只容得下这样一家店。惠尔佳商业区二期许多店铺闲置，正大量招纳商户，廉价的租金给我们带来了机会。

4.威胁threats

小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考研极大。短时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。

五、 营销战略

开业大酬宾，3天免费体验自拍艺术，赠送精美小礼品。

1.外部

1.1网络推广

在各高校bbs论坛、微博上注册会员，广发前期开业广告和在活动期间活动内容，让更多的同学知道“一拍即合”的存在，让更多的人产生好奇心。

1.2. 设置校园代理

在每所高校找1-2名勤工俭学的同学（前提具备良好品德，良好形象，热衷服务行业，吃苦耐劳），以底薪+提成模式让其为我们的相馆吸收更多的顾客。

1.3. 实行会员制

对一次性消费满100元和累计消费3次的顾客免费赠送会员卡，对会员实行8折优惠。 举办活动

在开学期间和各节假日进行活动开设，活动打折，参与活动可活动小礼品和获得相馆打折券，会员更是可以享受折上折。

2. 内部

2.1营销队伍与管理

期初8人团队+各校园代理12人=20人团队

2.2价格决策篇二：小本创业之贴纸照相店

小本创业之贴纸照相店

作者：欧阳海风

来源：《农家科技》2012年第02期

与普通照相有所区别的是，贴纸照相具有独特的电子相册功能，顾客拍照后可制做精美的电子相册作为永久的纪念。不少贴纸照相店都出现过“爆棚”场面：持币排队者有之：每天必到者有之；结伴同行者有之：一次消费达数百元者亦有之。贴纸照相店功能不断扩充，数月可回收全部成本

投入3万元，利润可观

做这种贴纸像生意前期投入的成本不大，只需要一个小小的店面、一台或几台“特制照相机”、必要的油墨和相纸，再加上一张和蔼的笑脸就可以上路了，费用不过3万元左右。 据经营贴纸相关产品的人士介绍，一台最新的贴纸照相机13500元。普通的为9800元，一盒油墨为70元，可照100多张，一张a5的相纸成本0.25元。a6的相纸为0.15元，而机器的维修和保养较为简单。操作不需要专门的培训，只要照相者在镜头前摆好姿势，轻轻一按，效果图就出来了，接着根据顾客的要求调整光度，不满意的还可以多次重拍直到顾客满意，然后用“贴纸相纸”打印出来，一切方便快捷，简单明了。据了解，市面上a5大张的贴纸照片是25元。而a6小张的也要20元，利润相当可观。

目标瞄准青少年

“光顾我们相店的以年轻人居多，学生、情侣都是主要的消费者。”某商场贴纸照相馆工作人员陈小姐这样说。以学生为主的年轻人往往走在时尚的前头，他们乐于接受新观念，喜欢新事物。这种大头贴纸以前都是以偶像明星像和卡通人物为主，现在却可以把自己的照片制成贴纸，这种当明星的感觉，自然让青少年爱不释手。所以，这种贴纸像刚一面市就大受追捧。据陈小姐介绍，贴纸像刚兴起的时候，每天来照相的人络绎不绝，周末更是围得水泄不通。 产品不断更新换代

当然。要想经营得好，那就得不断扩展更新。

目前，贴纸照相机又有了新一代产品——图像基因成相系统照相机。据经营者曾小姐介绍，该照相机根据受测男女的容貌特征，运用图像基因识别、分析和合成系统生成一张与受测双方具有共同基因特征的儿童像。只要一对男女往镜头前一站，一个闪光，便可照出两个人结

合后，未来宝宝的样子。可男可女，还可以选择1岁、3岁、5岁、7岁不同年龄段，妙趣横生。“这种基因合成照相机是普通贴纸照相机的升级，丰富了贴纸照相机的内涵。而且很有创意，很受欢迎。”曾小姐说。据悉，这种照相机的市价约为3万元，40元照一张，顾客以成年男女居多。

手捧着未来“爱情结晶”的一对情侣笑得合不拢嘴地说道，“普通的贴纸照相机玩多了，还是这个新鲜点。”看来贴纸照相机不断升级扩展，才能挽留顾客的心。

谨慎投资，另觅微型机

年轻人容易接受新事物，但往往也容易“玩腻”新事物，忠诚度不高。这将是行业一个潜在的危机，而行业竞争则是另一个危机。由于最初的轰动吸引了大量的商家涌入，因此利润也比最初要小。相比以前周末千元以上的营业额，现在周末一般只有几百元。

任何一种流行时尚总会有过时的时候，继续扩大投资必将面临更大的风险。有业内人士建议，可参照“网吧”、“书吧”，来做个“照吧”。即在经营贴纸像的同时，为客户提供咖啡、饮料和一些必要的休闲设施，还可兼营其他时尚的小饰物，以便将年轻人吸引进来。 成本核算篇三：hi拍创业计划书

目录

摘要 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1

一、团队概况 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

（一）团队介绍： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

（二）成员介绍： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

（三）团队具体分工： --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2

二、项目概况 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

(一)项目基本概况 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

（二）产品服务描述： --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3

三、项目背景 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

（一）摄影市场现状：

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

（二）宏观背景： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

（三）微观背景： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

四、组织概况 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

（一）店面分析： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

（二）店面选址： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

（三）工作职责： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

五、市场机会分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

（一）目标市场： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

（二）目标顾客及潜在分析： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6

（三）swot分析： --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

（四）竞争市场分析： --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

(五)市场研究情况： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8

（六）hi 拍 pk 其他同类产品： --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10

六、营销策略 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11

篇六 照相馆投资
照相馆的市场分析

市场分析

竞争对手分析

1、竞争对手包括传统照相馆以及株洲市各大婚纱摄影公司、写真照相馆、大头贴、同类型的其它类似的照相馆等。

2、婚纱馆、美妆馆等正悄悄扩散。

目标客户分析：

目标人群是一线城市的中高端客户，20-35岁之间的有经济收入的人群。一线城市的消费者成熟度与对新鲜事物的接受度都更高。最常见的顾客需求是朋友、情侣、家人、准妈妈孕期照、同事群体，各种纪念日，女士拍一些写真之类的闺蜜照片，时尚个性自拍照，团队创意照，记录重要时刻比如新年愿望等。

SWOT

一、优势 :

1、市场空白、前景广阔

2、消费者需要增多

3、要求条件少、发挥空间大

4、宣传投资低、收效大

二、劣势

1、我国目前数码影像的市场占有率低还不足5%

2、初级阶段、尚未成熟

3、道具、服装等更换频率高

4、进入门槛低、潜在竞争者多

5、存在一定风险

三、机会

1、目前，自拍模式还处于空缺的状态，还处于发展的初级阶段，容易进入，并且能在短期内开辟市场，获得盈利。

2、通过对各个级别城市人员需求和市场情况调查显示平均一个一线城市摄影市场每年的市场需要达到3亿人民币，二三线城市每年的市场需求平均也达到1.3

亿元人民币，四线城市在8000万人民币，全国近180亿的市场需求能够得到满足的婚纱、写真、婚宴、商场等等市场金额只占了不到80亿，，还有近100亿的个性摄影需求没有被满足，这其中就有对于自拍自助摄影的市场需求，按照调查结果来看这100亿市场中对于个性创意自拍照相馆的市场需求比例占到了近30%，也就是有30亿的自拍市场，平均给全国660个城市每个城市的这块市场需求达到了450万人民币。所以，作为新兴娱乐产业，自拍照相馆是非常具备发展力及生命力的，个性随意的风格、无限的创业及低廉的价格，是它的核心竞争力。

四、威胁

1、自拍模式虽然还处于初期发展阶段，但其拥有巨大的发展潜力，必将引起激烈的市场竞争，尤其是市场的领导人，更容易受到多家公司的联合竞争。

2、因为服务的对象主要是一线城市的中高端客户，他们除了对产品质量有严格的要求外，对公司的服务也有很高的期望，如果企业的服务不能让他们满意，很容易失去市场。

株洲市场分析

1、目前株洲摄影市场竞争激烈，新旧更替速度加快。消费者对于摄影的关注度开始增大，传统的拍摄不再能满足消费者的需求，艺术照成为新宠。年轻的消费者增多，株洲本土的影楼市场占有率不高。大部分消费者对于影楼的品牌意识增强。因而提高影楼品牌知名度和可信度，认识消费者的需求，是影楼市场发展的关键。

2、株洲有十所大型高校。而我们的这种个性、随意的自拍风潮，深受追求个性年轻人的青睐。

篇七 照相馆投资
照相馆策划书

创

业

计

划

书 2013 项目名称：一拍即合项目成员：任雅馨 刘秋宏 罗娜 张春娅 李雨竹 熊恰 任勇

王跃琼 年06月 目 录

一、项目概况【照相馆投资】

二、项目背景

三、项目选址

四、swot分析

1. 优势strengths

2. 劣势weaknesses

3. 机会opportunities

4. 威胁threats

五、营销战略

1.外部

1.1 网络推广

1.2. 设置校园代理

1.3. 实行会员制

2. 内部

2.1 营销队伍与管理

2.2 价格决策

六、投资预测

1、固定资产投资

2、其他投资

七、财务分析

八、企业文化

九、停业风险

十、经营风险

十一、撤出机制【照相馆投资】

一、项目概况

由于传统的拍照已

经跟不上飞速发展

的潮流，手机拍照又

不能体验拍照带来

的乐趣，于是我们将

结合证件照、情侣

照、大头贴、写真集

等为服务项目，在这

高达6w人的市场开

辟一家引领照相行

业的休闲服务娱乐

场所。拍照、写真已

成为人们展示美的

首选没有人在，更加

自在！可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由！只有你自己最清楚自己喜

欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌??随便什么风格！ 手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，

但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而

我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。 我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。

二、 项目背景

一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教园区的一家服务场所 杨林职教

园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理

学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等

多所著名大学，其中云南工商学院更是全日制二科 院校。杨林职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求

势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此

服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一

家休闲服务场所。

三、 项目选址

惠尔佳二期三楼

惠尔佳商业城是杨林职教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不

了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆

对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时三楼

也是大学生能够接受的楼层，而且一二楼大部分商铺已被入驻，很难找到三间连空的铺面。

四、swot分析

1.优势strengths

由于创业者本身是大学生，所以接近大学， 由于创业者本身是大学生，所以接近大学，

清楚的了解大学生的需求心理， 楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心。这是最

重要的优势。目前的市场空缺给我们带来了机会，多人筹资，资金压力小。

2.劣势weaknesses

大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规

模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈

之举。

3.机会opportunities 云南工商学院校内有三家照相馆，经营项目为证件照为主。其余学院最多也只有一家同

样经营证件照的照相馆，有的甚至没有。所产生的也只是我们“一拍即合”项目的其中一个

经营项，但是各学校供不应求的资源又为我们产生了市场。职教园区这样的店尚无企业涉及，

仍是 一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给

了我们一个很大的尝试机会。同时不容易被效仿，这个市场只容得下这样一家店。惠尔佳商

业区二期许多店铺闲置，正大量招纳商户，廉价的租金给我们带来了机会。

4.威胁threats

小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归， 竞争虽不是很激励，

但是要求的运营能力强，而且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考研极大。短

时间内不能占领所有市场， 制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的

威胁。

五、 营销战略

开业大酬宾，3天免费体验自拍艺术，赠送精美小礼品。

1.外部

1.1 网络推广

1.2. 设置校园代理

在每所高校找1-2名勤工俭学的同学（前提具备良好品德，良好形象， 热衷服务行业，吃苦耐劳），以底薪+提成模式让其为我们的相馆吸收更多的顾客。

1.3. 实行会员制

对一次性消费满100元和累计消费3次的顾客免费赠送会员卡，对会员实行8折优惠。 举办活动

在开学期间和各节假日进行活动开设，活动打折，参与活动可活动小礼品和获得相馆打

折券，会员更是可以享受折上折。

2. 内部

2.1 营销队伍与管理

期初8人团队+各校园代理12人=20人团队

2.2 价格决策篇二：摄影策划书 摄影策划书

一、活动目的：

为了丰富校园文化生活，为了学生更好的交流，为了提高当代大学生的情感修养、道德

情操，本摄影为大学生提供展现自我价值和传播恩情的平台，促进同学之间的交流以及提高

同学们的道德思想素质，培养学生恩情谨记的心态，为学生生活增添活气。

二、 活动背景：为响应后勤文化月的活动，展现宿舍美好的生活画面，彰显学生风采，

提升生活品味，此次摄影展特以宿舍为主，聚焦宿舍生活，以摄影的方式展现其美丽的一面，

集中展示宿舍岗创文明宿舍的优秀成果，对激发学生热情，宣传自律管理有重大的促进作用，

同时借此时机展示参赛者或是团队的想象、审美与创新能力，特举办此次活动 《摄影比赛策划书》简介：

一、活动名称：“梦想不断线”摄影比赛、活动时间：2011年5 《摄影比赛策划书》正

文开始>>

一、活动名称：“梦想不断线”摄影比赛

二、活动时间：2011年4月—5月

三、活动目的：用细腻的镜头，独特的视角来记录美丽的海南，也希望借此活动可以促

进本院学生的沟通交流。旨在严谨、规范的学术氛围外，营造一个人文的、愉悦的生活空间，

以此突出我们学院大方、稳重又具有个性的特色。

四、活动要求：

1、参赛稿件需为学生在海南之旅中所拍摄的照片，每位学生限报三张（风景照、人物照

均可）。

2、参赛照片必须为原创作品，且图片未经任何后期技术加工。因此，参赛照片务必在相

机中留底不要删除，以备获奖后查验确认原创。

3、数码照片的尺寸不大于2500万像素。

4、提交的参赛照片统一交电子文档。

5、每幅参赛作品需为送审的电子版照片设计标题和署名。

六、活动参加者：海南师范学院的全体学生

七、活动评委：相关外聘专家

八、奖项设计：

奖项分风景与人物民俗两类。每一类分别设一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，优

秀奖10名，最佳构图奖1名，最美意境奖1名，最独特角度奖1名，最佳镜头奖1名，最佳

摄影技巧奖1名，最佳色彩奖1名。（一共25名） 奖励方式：一等奖1000元，二等奖500

元，三等奖400元，优秀奖250元，其余每项100元。

九、活动流程：

1、4月20日—22日 策划 【陈宇和张良负责】 2、4月22日—29日 宣传，整理，编号阶段【朱秀秀和张良负责】 在学院网站、学

院公告栏分别挂上此次活动的通知，并在学院里活动宣传单，以确保全体学生都了解此次活

动。

同时，从4月22日开始就接受报名与投稿，将照片电子版署名发送至邮箱：将整理收集

到的所有照片进行编号。 3、4月30日—10月7日 上网、照片冲洗阶段 【贾贝贝、孙晓莉负责】 所有已经编

号、隐去作者姓名的参赛照片交孙全民在学院网站、学院公告栏发布。同时，集中送照相馆

洗印10寸相片，编号核对后供专家评审和展览用。 4、5月8日—15日 评审活动【人人

参与】

一方面由学院全体教职工在规定期限内上学院网站评审打分，另一方面由学院领导评分 5、6月14日 整理评分表，划分奖项阶段【由张良和孙晓莉分别将专家和教职工评分数

据交学工部老师及学生助理负责统计】 由学工部老师及学生助理统计各参赛作品得分情况，按教职工评分占40%，领导评分占【照相馆投资】

60%汇总排序。按总分排序评奖，得分相同为并列奖。 6、6月20日 颁奖大会+获奖作品展示大会【由孙晓莉和学工部老师及学生助理负责作

品展示，陈宇负责全程监督和大会颁奖】 列出各奖项得奖作品与作者并在学院网站、学院楼公告栏上公示；同时，将用麻绳和彩

色木头夹子做好的照片墙挂在南校学院楼休息室（101）的墙壁上，绕墙壁一圈展示所有参奖

和获奖照片。

在本学期全院教职工大会上，由学院领导为获奖作品与作者颁奖（证书+奖金）。 ------------------------------ 生活充满着激情与活力，又充斥着艰辛与悲苦，无论是快乐或悲伤，我们都要感激生活，

因为它让我们一起去感悟生活的点点滴滴，用镜头去寻找它不平凡的每一个细节。

一、 活动目的

普及推广摄影知识,提高广大摄影爱好者的技术水平，展示参赛者的摄影技术、想象力、

审美能力。本次活动的主题，旨在发现生活之美，发现生命之美，发现自然之美。以“聚焦

飞扬的青春，感受别样的生命”为重点，着重展示我辈西工大人眼中生命的美。活动形式为

征集数码不同的摄影作品，作品样式分为单幅作品、组图、图配文等。数码摄影作品需原创，

突出生命印象，视觉效果强烈。

二、 主题

生命

三、 活动时间

2011年5月21

四、 活动范围

全校学生

五、 活动方式

把收集到的作品冲洗出来并粘贴在展板上，展览一天，由评委团评出各个奖项。

六、比赛要求

1、作品用相机拍摄。

2、参赛作品要求为在校期间的自我创作，严禁抄袭。

3、参赛作品背面右下方需注明作品名称、作品简介(50字以内)、作者姓名、班级及详

细的联系方式。

4、参赛作品在尽量保留原画面的基础上可做适当的处理

5、交电子稿

6、以班级为单位至少一个系列，一个系列至少三张

七、作品收交时间 5月10

八、奖项设置 一等奖一名 二等奖两名 三等奖三名篇三：摄 影 工 作 室 计 划 书 摄 影 工 作 室 计 划 书 纵观重庆整个婚纱摄影市场,经过改革开放到现在30年的过程中有过很多个婚纱摄影公

司进入,然而整个重庆的商业婚纱摄影市场最初是从1989年开始,确切的说是1989年开始引

进海外的商业婚纱摄影模式,主要是上个世纪80年代末,就在这个时候海外的商业摄影模式

在大陆得到了很好的发展,他们进入大陆的主要方式是:“外商出技术,内地出资金,门面,场地”

等.就在这个时候原重庆留真照相馆的经理周生俊先生与两个台湾人,两个香港人成立了＂重

庆金夫人婚纱影楼＂经过89年到现在,19年的发展.现在的金夫人已经成为中国婚纱摄影的

龙头.然而他们充分的明白,一个婚纱摄影品牌很难走过20年,因为顾客的爱好是随着时代的

改变而变化的.20年里会出现不同的几代人的品味、性格、思想差异。他们在上个世纪90年

代后期成立了巴黎经典婚纱摄影,一个公司多个品牌,他们这样做的目的是防止其他的商业摄

影进入,是为了把市场跟好的掌握,在此同时来自台湾的婚纱摄影＂龙摄影＂进入了重庆市场,

现如今重庆的大型婚纱摄影公司除了＂龙摄影＂没有跟金夫人有关系以外,龙摄影的创始人

林树藤先生于1976年在中国台湾创立龙群国际婚纱摄影机构。龙摄影，崛起于中国台湾，走

向国际。短短的32年，已经在台北、台中、高雄、新加坡、马来西 亚、北京、上海、杭州、沈阳、南京、重庆、合肥、兰州、新疆、内蒙古等地共开设分

店160余家。 龙摄影国际婚纱摄影连锁品牌是国际婚纱摄影行业的优秀代表。32年来，龙

摄影一直以人为本、孜孜不倦，成功在中华人民共和国工商行政管理局商标局注册商标，努

力创建和打造婚纱及服装设计品牌。 龙摄影的作品不仅保留旧时代婚纱的传统典雅，同时秉

持把梦想融于真实的理念创新传统婚纱摄影。捕捉最真实的一瞬间，最大限度地实现顾客满

意，为龙的传人打造一场属于龙人的婚礼。龙摄影永远从顾客的角度出发，所承诺的不仅仅

是一句话，更重要是它涵盖的龙的信誉、龙的品牌、龙的服务、龙的未来！ 经过多年的发展，

龙摄影的动作体系已经成熟。引领婚纱摄影业界的新潮流。其他的多多少少都有一点关系。 上个世纪末金夫人的摄影师由＂金夫人＂出资成立了个性写真,婚纱摄影工作室＂玛雅

摄影＂玛雅他们走的道路是完全个性化的拍摄,他们的价格也比较高,然而这个时候消费写真,

婚纱摄影的人群大多是80后一代人,这代人的思维,喜好与上一代完全不一样,他们都不墨守,

有大胆的思维,个性张扬,是截然不同的一代人,玛雅摄影的创始人抓住了这一点,大胆标榜自

己的个性。正确的认识到这个时期的市场。他们很快的得到发展壮大。不但在短时间内在重

庆站稳了脚 跟,而且还发展成为了连锁店形成集团化。龙摄影在重庆的发展:他们是以自己的员工加

盟的形式,让自己的员工在主城区的商圈自己开门市接单,统一安排拍摄,台湾模式跟大陆人

的结合使其在重庆有了自己的立足之地,以上所说的是在重庆婚纱摄影市场上站立得很稳的.

他们的摄影收费都很高,而且还有很高的隐行收费,既人们长说的后期消费.以前的人们去消

费婚纱照都是在愉悦的心情中,换句话说只要自己高兴花钱无所为,只要在加点甜言蜜语就会

照相馆投资相关热词搜索：3d照相馆投资多少 3d打印照相馆投资成本