步步高董事长

导读：　步步高董事长(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 步步高董事长
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 步步高董事长
排行榜

　　中国十大仁富人物

　　

　　No.1陈发树:新华都实业集团董事长

　　财富成就:2009福布斯中国富豪榜第11位

　　公益成就:2009年10月20日捐赠价值83亿人民币的有价证券,组建国内最大的个人慈善基金“新华都慈善基金”。

　　仁富观点:我的钱生不带来、死不带去。如果全部留给孩子,他做得不好,岂不是害了他?

　　入选理由:不崇尚一次性捐赠,而是投入巨资成立永久性慈善基金。新华都基金会的成立,骤然间加剧了非公募基金会在中国的影响力。尝试和国际慈善基金管理模式接轨,尝试在中国开创新的非公慈善基金管理模式。

　　仁富指数:★★★★★★

　　

　　No.2陈光标:江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长

　　财富成就:2009胡润低碳富豪榜第11名

　　公益成就:2009年中国慈善排行榜最高奖项“最具号召力的中国慈善家”

　　仁富观点:喝水是为了止渴,如果钱留下来,我们应该回馈给社会那些需要用的人,有了财富不会使用,我认为是一种负担。在巨富中死去,是一种耻辱。

　　入选理由:2009年11月18日,有“江苏首善”之称的陈光标,愿意将他自己遗产的90%捐给社会,且很快进行公证。

　　仁富指数:★★★★★☆

　　

　　No.3黄如论:世纪金源集团董事局主席

　　财富成就:2009胡润房地产富豪榜第44名

　　公益成就:2009福布斯中国慈善榜第1名

　　仁富观点:我一不嫖二不赌,钱留给孩子还不如造福更多人更有意义。金钱只是一个符号,再多的钱对我也是一个样,我一个月1.8万元的工资也够花了。

　　入选理由:2009年,黄如论拿出5亿元资金,发展总价值达5亿元的地产捐赠助学项目。

　　仁富指数:★★★★★

　　

　　No.4段永平:步步高集团董事长

　　财富成就:2009福布斯中国富豪榜第325名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第10名

　　仁富观点:赚钱本身才是有乐趣的,给小孩留下一堆钱只会剥夺他将来的乐趣。当我赚了钱后我一定会想办法把它处理掉。

　　入选理由:如果说段永平的创业和投资是一种辉煌和奇迹的话,他成功后对于公益慈善的热心执着与他认同的理性捐赠理念,创造了一种新的捐助典范,这在一定程度上影响着国内关注者的心怀和慈善理念。

　　仁富指数:★★★★

　　

　　No.5杨澜:阳光媒体投资集团创始人

　　财富成就:2009胡润女富豪榜第21名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第8名

　　仁富观点:慈善明星行善就要高调一点,才能让人们关注他们。哪怕他的初衷是做秀、攀比、虚荣心,只要帮到人就是好事。

　　入选理由:常担任国内各种大型慈善活动的形象大使,为慈善事业身体力行;创建了自己的基金会“阳光文化基金会”;多次在两会上提交“慈善立法”和“慈善日建立”的提案。

　　仁富指数:★★★☆

　　

　　No.6李书福:吉利集团董事长

　　财富成就:2009胡润工业制造富豪榜第10名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第14名

　　仁富观点:满足员工利益。将心比心,钱才是硬道理。

　　入选理由:李书福的创富经历有多少是改革开放中国大事件故事的传奇缩写。他对每一个阶段的神奇把握的坚毅执着,不是财富的传奇,是他创造财富的精神价值所鼓舞的人心。

　　仁富指数:★★★

　　

　　No.7王振滔:奥康集团有限公司董事长兼总裁

　　财富成就:2009胡润服装富豪榜第13名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第34名

　　仁富观点:我们可以没有别墅,但我们应该有家;同样,我们可以没有财富,但我们应该有爱心。我有两个事业,一个是我办的企业,一个是我的公益事业。我觉得公益是一个幸福的事业。

　　入选理由:“人的一生中,花钱和赚钱同样重要,做企业要赚钱,而成立慈善基金会是为了花钱。只有把钱花到该花的地方,人生才有意义!”王振滔一直实践着他这个人生理念。他热心公益,在金融危机来临之际,为中小企业提供新的融资平台,成为国有融资渠道的有利补充。

　　仁富指数:★★★☆

　　

　　No.8李宁:李宁体育用品有限公司董事长

　　财富成就:2009胡润服装富豪榜第4名

　　公益成就:2009胡润慈善榜第28名

　　仁富观点:消除饥饿、构建健康与和谐的世界是人类共同的梦想。

　　入选理由:2009年,荣登中国慈善排行榜办公室筹划,公益时报、凤凰网同步发布的“影响中华公益的60位慈善家”;被联合国世界粮食计划署任命为中国首位“WFP反饥饿亲善大使”。

　　仁富指数:★★☆

　　

　　No.9马化腾:腾讯公司执行董事会主席

　　财富成就:2009福布斯中国富豪榜第7名

　　公益成就:2009福布斯中国慈善排行榜第39名

　　仁富观点:“财富”其实并没有一个固定的含义,它取决于你对它的态度。我更注重的是我能借助“财富”做成什么样的事情。我个人的理解,成功应该是以给社会带来的多大价值为标准。

　　入选理由:腾讯公司成立了“腾讯公益慈善基金会”,致力于公益慈善事业,关爱青少年成长,倡导企业公民责任。他利用全国最大的网络平台来宣传公益理念,推动更多的年轻人参与公益事业,把公益事业做为公司的战略之一。

　　仁富指数:★★

　　

　　No.10王传福:比亚迪股份有限公司董事长

　　财富成就:2009胡润中国百富榜第1名

　　公益成就:2009福布斯中国慈善榜第91名

　　仁富观点:投身慈善是企业公民的社会责任,坚守企业的公民责任,不断为国家的公益事业尽力尽责。

　　入选理由:他的公司承担了十多万工作人员的就业,5.12汶川地

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篇三 步步高董事长
步步高简介

1 简介

始创于1995年的步步高集团，致力于成长为中国第一的多业态零售商，其控股子公司——步步高商业连锁股份有限责任公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，被誉为“中国民营超市第一股”。公司位列全国连锁经营百强企业30强，属于中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。2010年初，“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。步步高集团公司立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。2012年拥有超市、百货、电器、餐饮、大型商业地产等业态，并拥有湘中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，截至2010年底，多业态门店共计162家，为社会提供就业岗位50000多个。2010年预计实现销售近100亿元，2015年销售目标为300亿元。

步步高集团公司积极参与社会公益活动，15年来，累计为社会捐款8000余万元。

步步高集团2012年销售额170亿 新开40店、加速外埠扩张[1]

2 文化

步步高集团使命：共创美好生活

步步高集团宣言：一个团队 一起成功

步步高集团愿景：成长为中国第一的多业态零售商

步步高集团精神：敬业勤奋 团队合作 务实创新

步步高集团方针：更专业 更规范 更领先

2.1 核心价值观

守诚爱家 追求卓越 2.2 企业战略

基础战略：以人为本、服务员工 、服务顾客、服务供应商

发展战略：立足中小城市 致力区域领先

3 荣誉

3.1 2001年

步步高集团荣获“全国连锁经营百强企业”

3.2 2004年

步步高集团荣获“全国就业和社会保障先进民营企业”及“湖南再就业先进企业”

3.3 2005年

步步高集团荣获“全国优秀民营企业”、“中国服务业企业500强”

3.4 2006年

步步高集团荣获"中国零售业区域明星企业“、湖南省私营企业100强”

3.5 2007年

“区域为王，步步制胜”经营策略获评“全国零售业最具影响力十大经营案例”

3.6 2008年

步步高集团荣获“成长之星最具成长性的新兴企业”及“中国民营企业500强”

3.7 2009年

步步高集团荣获“全国就业和社会保障先进民营企业”、董事长获评“第三届全国非公有制经济人士优秀特色社会主义建设者

步步高商标喜获中国驰名商标、步步高入选“中国最佳中小板10强上市公司”。

4 品牌 4.1 步步高超市

1995年底，步步高公司第一家量贩店在湘潭市解放路正式营业，公司的超市事业正式起航。经过十一年的发展，从不足百平米的小店发展到中国超市30强。步步高超市连锁门店已遍及江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州、衡阳等地县级城市，以低价形象和“一站式服务”满足广大消费者的需求。2005年，董事长王填在美国与IGA国际自愿连锁组织成功签约，迈出了国际资源共享的第一步。

4.2 步步高百货

2001年9月23日，步步高湘潭购物广场诞生。时尚前线、品牌先锋。迄今为止，步步高百货已拥有湘潭购物广场、株洲国安购物广场、邵阳购物广场、娄底银海店、耒阳金山店、常德金泰利店、益阳朝阳店、怀化店、郴州步步高罗家井店（百货）等主力门店。共同成长、共享成功。步步高百货正以坚实的脚步，凭借着雄厚的网点、管理、技术、品牌、人才等资源，向中国百货业领先企业的目标不断奋进。

4.3 步步高广场

步步高广场这家融购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的城市摩尔，至少创造了4个湖南第一，即单体面积全省第一、湖南第一家真正意义上的城市摩尔、囊括品牌数量湖南第一、拥有湖南第一家智能化停车场。步步高广场的开业，是步步高试水“商业摩尔”全新业态的一个尝试，外界评价：此举意味着步步高又一次将自己推到了改革的前台。一次理念更新、速度更快、立意更高、劲道更强的梦想之旅，已经在步步高悄然开拔。

4.4 步步高电器城

“步步高电器城”于2005年7月以独立品牌运作，目前已享受到了全国性的家电连锁商同样的供货价格，实现了专业电器、专业人才、专业管理、专业营销、专业售后的良性互动循环。截至2013年7月拥有电器卖场50余家，年销售额逾20亿元。

4.5 美采时尚

MECA是快时尚服装连锁品牌，以“优质时尚+简约百搭+搭配组合新款式”的服饰经营女装、童装、男装，在服饰品项的规划上和其他快时尚品牌完全不同的风格，坚持最原始、最快速的设计及生产，真实的展现其独有的快速时尚感，MECA极具特别且时尚的搭配组合款式，利用百搭的组合打动崇尚自我的爱美、爱时尚的消费群体；MECA卖场采用具有欧美简洁、明快的风格装修，让消费者在现代简约、整洁明亮的购物环境中，尽享舒适、随性的购物乐趣；MECA服装品牌在追求时尚的同时，兼顾“大众”和“快销”策略，以低廉的价格和每周的新款向消费者提供流行且质优的服饰，紧跟时尚潮流。

4.6 大楚食街

大楚食街自2009年开始，相继在湖南、江西两省落地生根，餐厅汇集了湘、粤、川等国内各地风味小吃，以优良的用餐环境、丰富可口的产品、致力打造成为全国闻名、以“品种丰富、简便快捷”为核心组织能力的餐饮连锁企业。

4.7 步步高置业

步步高置业有限责任公司是步步高集团旗下从事商业地产开发与运营的全资子公司，公司致力成为中国优秀的商业地产运营商，做资源节约型环境友好型地产倡导者。近几年发展迅猛，项目主要分布在湖南、江西、四川、重庆、广西等中西部省内二、三线城市，投资开发自持自营商业地产项目达300万平方米，拥有强大的集团背景、卓越的品牌实力、产品创新与品质服务等核心竞争力。公司位居2013年中国商业地产公司品牌价值10强。 4.8 汇米巴便利店

湖南汇米巴商业管理有限公司成立于2011年6月，是步步高商业连锁股份有限公司下属全资子公司。公司旗下门店以“提供最便利的服务回馈社会，为居民创建新颖、便捷、高品质生活”为经营宗旨，以“全面覆盖市民居家生活、工作学习、娱乐休闲、交通出行等活动区域，满足市民每时每刻的便利需求”为经营方针，致力建设成为湖南省内形象最醒目、环境最洁净、服务最亲切、商品最新鲜的连锁便利店。

“商品优质、服务亲切”是汇米巴的经营理念，领先消费者需求的特色商品与多样化的便民服务，干净明亮、充满时尚气息的店堂环境，社区店与城区店并行的网点布局，是其区别于同行业的核心竞争力。

公司计划自2012年至2015年三年内，在长沙各县市区开设“汇米巴”便利店500家，实现对长沙各县市区主要居民生活、出行区域的全面覆盖。

篇四 步步高董事长
步步高转型

【步步高董事长】

篇五 步步高董事长
步步高公司分析

【步步高董事长】【步步高董事长】

篇六 步步高董事长
步步高公司治理结构

步步高公司治理结构及财务管理体制

一、公司的治理情况

报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规的规定，结合自身实际情况，不断完善公司法人治理结构，规范公司运作，切实保护公司及投资者利益，健全内部控制体系，完善公司治理结构，进一步提高公司治理水平。

报告期内，公司按照中国证监会、深圳证券交易所的相关规定和要求，及时制定了公司《董事会审计委员会年报工作规程》、《独立董事年报工作规程》、《内部控制制度》、修订了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总裁工作细则》、《募集资金使用管理办法》、《分、子公司管理制度》、《信息披露管理制度》等制度。

截至报告期末，公司的整体运作比较规范、独立性强、信息披露规范，实际情况与中国证监会有关上市公司治理的规范性文件要求基本符合。

1、关于股东和股东大会：报告期内，公司严格按照《上市公司股东大会规范意见》和公司《股东大会议事规则》的规定和要求，规范股东大会的召集、召开、表决程序，平等对待所有股东，确保股东特别是中小股东享有平等地位和合法权益。

2、关于控股股东与上市公司的关系：公司拥有独立的业务和经营自主能力，在业务、人 员、资产、机构、财务上独立于控股股东，公司董事会、监事会和内部机构独立运作。公司控股股东步步高投资集团股份有限公司能严格规范自己的行为，没有超越公司股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动的行为，不存在占用公司资金的情况。

3、关于董事和董事会：公司严格按照《公司章程》规定的选聘程序选举董事。报告期内，公司增补了刘亚萍女士为公司的董事。 公司目前有独立董事三名，占全体董事人数的三分之一以上，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。公司全体董事能够依据《董事会议事规则》、《独立董事议事规则》、《中小企业板块上市公司董事行为指引》等开展工作，认真出席董事会和股东大会，积极参加相关知识的培训，熟悉有关法律法规。报告期内，公司部分董事参加了中国证监会湖南证监局和公司保荐代表人组织的业务培训。

4、关于监事和监事会：报告期内，公司监事会的人数及结构符合法律法规和《公司章程》的要求。监事会严格按照《公司章程》、《监事会议事规则》的规定，规范监事会的召集、召开和表决，公司监事认真履行职责，诚信、勤勉、尽责地对公司财务以及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。报告期内，公司部分监事参加了中国证监会湖南证监局和公司保荐代表人组织的业务培训。

5、关于绩效考核与激励约束机制：公司正逐步建立和完善公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效考核标准和激励约束机制，公司高管人员的聘任公开、透明，符合法律法规的规定。

6、关于相关利益者：公司充分尊重和维护相关利益者的合法权益，实现股东、员工、社会等各方利益的均衡，以推动公司持续、稳定、健康地发展。

7、关于信息披露与透明度：公司高度重视信息披露与投资者关系管理工作，公司严格执行了《信息披露管理制度》， 规定了信息披露的基本原则、信息披露义务人和职责、信息披露的内容、信息的提供与收集、信息披露的程序、信息披露方式及保密措施等，建立了投资关系互动平台，专人负责与投资者进行交流和沟通。同时，明确信息披露以及投资者关系管理的责任人，公平对待所有投资者，真实、准确、完整、及时地进行信息披露，提高公司透明度，保障全体股东的合法权益。同时，公司还进一步加强与深圳证券交易所和湖南证监局的经常性联系和沟通，及时、主动地报告公司的有关事项，从而准确地理解信息披露的规范要求，并不断适应新的披露要求，使公司的透明度和信息披露的质量进一步提高。

二、公司董事长、独立董事及其他董事履行职责情况

1、报告期内，公司全体董事严格按照《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板块上市公司董事行为指引》及《公司章程》的规定和要求，履行董事职责，遵守董事行为规范，积极参加深圳证券交易所、湖南证监局组织的上市公司董事、监事、高级管理人员的培训，提高规范运作水平。董事在董事会会议投票表决重大事项或其他对公司有重大影响的事项时，严格遵循公司《董事会议事规则》的有关审议规定，审慎决策，切实保护公司和投资者利益。

2、公司董事长在履行职责时，严格按照《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板块上市公司董事行为指引》和《公司章程》规定，行使董事长职权。在召集主持董事会会议时，带头执行董事会集体决策机制，并积极推动公司内部管理制度的制订和完善，督促执行股东大会和董事会的各项决议，确保公司的规范运作。

3、报告期内，公司第二届董事会独立董事黄国雄先生、王善平先生和任天飞先生，严格按照有关法律、法规及《公司章程》的规定履行职责，按时亲自或委托其他独立董事，或以传真表决的方式参加了报告期内公司召开的所有董事会，认真审议各项议案，客观的发表自己的看法及观点，并利用自己的专业知识做出独立、公正的判断。对报告期内公司聘任高级管理人员、聘任公司审计机构、变更募集资金项目、关联交易等事项发表独立意见，不受公司和主要股东的影响，切实维护了中小股东的利益。

报告期内，公司所有独立董事对公司董事会的议案及公司其他事项没有提出异议。

4、公司董事出席董事会的情况：

现场出席 以通讯方式参 委托出席 是否连续两次未

董事姓名 具体职务 应出席次数 缺席次数

次数 加会议次数 次数 亲自出席会议

王填 董事长 7 5 2 0 0 否

张海霞 董事 7 5 2 0 0 否

尹辉金 董事 7 5 2 0 0 否

刘亚萍 董事 5 4 1 0 0 否

黄国雄 独立董事 8 2 3 3 0 是

王善平 独立董事 8 5 3 0 0 否

任天飞 独立董事 8 5 3 0 0 否

连续两次未亲自出席董事会会议的说明：

2009 年 10 月27 日，独立董事黄国雄先生因出差委托任天飞先生出席了第二届董事会第十四次会议并行使了表决权。2009 年 12 月 15 日，黄国雄先生因出差委托任天飞先生出席了第二届董事会第十五次会议并行使了表决权。

三、公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的情况

公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面与控股股东相互独立，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。

1、业务：公司业务独立于控股股东及其下属企业，拥有独立完整的采购和销售系统，独立开展业务，不依赖于股东或其它任何关联方。

2、人员：公司劳动、人事及工资完全独立。公司总裁、各总监、 董事会秘书、财务负责人等高级管理人员均在公司工作并领取薪酬，未在控股股东及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务和领取报酬。

3、资产：公司拥有独立于控股股东的经营场所，拥有独立完整的资产结构，拥有经营设备配套设施、土地使用权、房屋所有权等资产，拥有独立的采购和销售系统。

4、机构：公司设立了健全的组织机构体系，独立运作，不存在与控股股东或其他职能部门之间的从属关系。

5、财务：公司有独立的财务会计部门，建立了独立的会计核算体系和财务管理制度，独立

进行财务决策。公司独立开设银行账户，独立纳税。

四、内部审计制度的建立及执行情况：

报告期内公司制定了《内部审计制度》，公司内部审计部门按照《内部审计制度》和《内部控制制度》的规定，以企业经济效益为中心，企业规章制度为依据，充分发挥内审的检查监督职能。通过内部审计，公司及时发现有关经营活动中存在的问题，提出整改建议，落实整改措施，促进了公司的强化管理，提高内部控制、内部监督的有效性，进一步防范企业经营风险和财务风险。公司的内审部独立于财务部门，直接对审计委员会负责。朱刚平先生作为公司董事会聘任为公司内部审计部门的负责人，具备良好的专业知识和从业经验。公司内部审计部拥有各类专业人员 17 人。公司审计委员会在报告期内召开了七次会议，审议内部审计部门提交的工作计划、工作报告，及时向董事会报告了内部审计工作进度、工作质量及发现的重大问题等。审计委员会在每个会计年度结束后的两个月内都审议了内审部门提交的年度内部审计工作报告和下一季度的内部审计工作计划。

公司的内审部及时出具了内部控制评价报告，及时对重大公告、重要事项进行审计并出具了审计报告，及时发现了内部控制缺陷、重大问题、风险隐患并提出改进或处理建议等。 备注/说明

（如选择否或

是/否/不适用

不适用，请说

明具体原因）

一、内部审计制度的建立情况

1、公司是否建立内部审计制度，内部审计制度是否经公司董事会审议通过 是

2、公司董事会是否设立审计委员会，公司是否设立独立于财务部门的内部 是

审计部门

3、（1）审计委员会成员是否全部由董事组成，独立董事占半数以上并担 是

任召集人，且至少有一名独立董事为会计专业人士

（2 ）内部审计部门是否配置三名以上（含三名）专职人员从事内部审计工 是

作

二、年度内部控制自我评价报告披露相关情况

1、公司是否根据相关规定出具年度内部控制自我评价报告 是

2、内部控制自我评价报告结论是否为内部控制有效。如为内部控制无效， 是

请说明内部控制存在的重大缺陷

3、本年度是否聘请会计师事务所对内部控制有效性出具鉴证报告 是

4、会计师事务所对公司内部控制有效性是否出具非无保留结论鉴证报告。 是

如出具非无保留结论鉴证报告，公司董事会、监事会是否针对鉴证结论涉

及事项做出专项说明

5、独立董事、监事会是否出具明确同意意见（如为异议意见，请说明） 是

6、保荐机构和保荐代表人是否出具明确同意的核查意见（如适用） 是

三、审计委员会和内部审计部门本年度的主要工作内容与工作成效 相关说明

报告期内，公司审计委员会共召开七次会议：

（1）2009 年 2 月 12 日，公司召开第二届审计委员会第五次会议，审议通过了关于《内部控制评价报告》的议案、关于制订公司《董事会审计委员会年报工作规程》的议案、关于续聘开元信德会计师事务所有限公司为公司 2009 年度审计机构的议案；

（2 ）2009 年2 月 16 日，公司召开第二届审计委员会第六次会议，审议通过了关于《2008 年度年审注册会计师出具初步审计意见后的财务报表》的议案；

（3）2009 年2 月23 日，公司召开第二届审计委员会第七次会议，审议通过了关于《公司2008 年度财务会计报告》的议案、关于《开元信德会计师事务所有限公司从事2008 年度公司审计工作的总结报告》的议案、关于《审计委员会2008 年工作总结及2009 年工作计划》的议案；

（4 ）2009 年2 月27 日，公司召开第二届审计委员会第八次会议，审议通了关于《公司内审部2008 年度工作总结及2009 年工作计划》的议案；

（5）2009 年4 月22 日，公司召开第二届审计委员会第九次会议，审议通过了公司《2009 年第一季度报告》的议案；

（6）2009 年 8 月 14 日，公司召开第二届审计委员会第十次会议，审议通过了公司《2009 年半年度报告》的议案；

（7）2009 年 10 月 23 日，公司召开第二届审计委员会第十一次会议，审议通过了公司《2009 年第三季度报告》的议案。

公司内部审计部门严格按照工作计划对公司以及下属子公司进行定期检查，对公司的募集资金存放和使用情况以及季报、中报等进行了审计。

四、公司认为需要说明的其他情况： 无

五、公司内部控制的建立和健全情况

报告期内，公司健全法人治理结构，完善内部控制制度体系，并对公司的业务流程和管理制度进行了全面梳理与检查，目前已经建立起一套相对完整、且符合公司实际情况的内部控制制度，并得到有效执行。为进一步健全公司的信息披露管理制度，提高年报信息披露的质量和透明度，根据中国证监会《关于做好上市公司2009年年度报告及相关工作的公告》（[2009]34号）要求，公司制定了《年报信息披露重大差错责任追究制度》，并经第二届董事会第十七会议审议通过。

1、公司董事会对内部控制的自我评价

董事会对公司内部控制制度进行了认真的自查和分析，认为：公司内控制度完善有效。在公司经营管理各过程、各个关键环节、关联交易、对外担保、重大投资、信息披露等方面发挥了较好的管理控制作用。公司的内部管理控制制度能确保公司长期稳定发展，为股东创造最大利益奠定了可靠的制度保证。

公司《2009 年度内部控制的自我评价报告》刊登在2010 年3 月30 日巨潮资讯网.cn上。

2、公司监事会对内部控制的审核意见

经审核，监事会认为：公司能根据中国证监会及深圳证券交易所有关规定，结合自身实际情况，积极完善涵盖公司各环节的内部控制制度，保证了公司各项业务活动的高效运行；公司内部控制组织机构完整、设置科学，内部审计部门及人员配备齐全，其内部稽核、内控体系完备有效，保证了公司内部控制重点活动的执行及监督充分有效。

监事会对公司《2009年度内部控制自我评价报告》的审核意见刊登在2010年3月30日巨潮资讯网.cn上（第二届监事会第十三次会议决议）。

3、公司独立董事对公司内部控制自我评价报告的意见

根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《中小企业板上市公司内部审计工作指引》及《独立董事工作制度》等相关规章制度的有关规定，作为步步高商业连锁股份有限公司（以下简称“公司”）独立董事，现就董事会关于公司2009年度内部控制的自我评价报告发表如下意见：

公司通过不断的建立、健全和完善内部控制制度，现行的内部控制制度体系较为完整、合理、有效，各项制度均能得到充分有效的实施，能够适应公司现行管理的要求和发展的需要，保证公司经营活动的有序开展，确保公司发展战略和经营目标的全面实施和充分实现，能保证

公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能真实、准确、及时、完整的完成信息披露，确保公开、公平、公正的对待所有投资者，切实保护公司和投资者的利益。

独立董事对公司《2009年度内部控制自我评价报告》的审核意见刊登在2010年3月30 日巨潮资讯网.cn上《独立董事关于公司2009年年报相关事项的独立意见》。

4、保荐机构的核查意见

中国银河证券股份有限公司（以下简称“银河证券”）对公司内部控制制度的建立和实施情况进行了核查，认为：步步高现有的内部控制制度符合我国有关法规和证券监管部门的要求，在所有重大方面保持了与企业业务及管理相关的有效的内部控制，总体上保证了公司经营活动的正常运作；步步高的《内部控制自我评价报告》基本反映了其内部控制制度的建设及运行情况。

银河证券对公司《内部控制自我评价报告》的核查意见刊登在2010 年3 月30日的巨潮资讯网(.cn）上。

第六节 股东大会情况

报告期内，公司共召开一次年度股东大会和一次临时股东大会。股东大会的通知、召开、出席人员的资格、表决程序符合《公司法》、《上市公司股东大会规范意见》和《公司章程》的有关规定。

1、公司于2009年3月26 日在公司会议室召开公司2008年年度股东大会。

2009年2月26日，公司发出会议通知，明确了召开股东大会的时间、地点、内容及参会方法等。股东大会于2009年3月26 日上午在公司三楼多功能会议室召开，出席会议的股东及股东代理共 8 人，代表公司股份 93,323,620 股，占公司股本总额的 69.04%。会议的召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。大会以记名表决方式，审议并通过了以下议案：

（1）关于《2008年度董事会工作报告》的议案；

（2）关于《2008年度监事会工作报告》的议案；

（3）关于《2008年度财务决算报告》的议案；

（4）关于《2009年度财务预算报告》的议案；

（5）关于《2008年度利润分配及公积金转增预案》的议案；

（6）关于《2008年年度报告及其摘要》的议案；

（7）关于《2008年度募集资金使用情况的专项报告》的议案；

（8）关于增加公司经营范围的议案；

（9）关于修改《公司章程》的议案；

（10）关于修订公司《募集资金使用管理办法》的议案；

（11）关于修改公司《董事会议事规则》的议案；

（12）关于变更部分募集资金投资项目的议案；

（13）关于对子公司增资的议案；

（14）关于提名增补公司第二届董事会董事候选人的议案；

（15）关于续聘会计师事务所的议案。

湖南启元律师事务所律师出席本次股东大会进行见证，并出具法律意见书。

会议决议公告于 2009 年 3 月 27 日分别刊登在巨潮资讯网、《证券时报》和《中国证券报》。

2、公司于2009年9月16 日在公司会议室召开公司2009年第一次临时股东大会。2009年8月26日，公司发出会议通知，明确了召开股东大会的时间、地点、内容及参会的方法等。股东大会于2009年9月16 日上午在公司三楼多功能会议室召开，出席会议的股东或股东代理人共10人，代表公司股份184,046,216股，占公司总股本的68.07%,符合《公司法》和《公司章程》的规定。大会以记名表决方式，审议并通过了以下议案：

篇七 步步高董事长
步步高集团与日本伊藤忠集团合作签约仪式新闻稿

步步高与日本伊藤忠集团签约，中日商界巨头正式强强联手 2014年5月17日上午，日本伊藤忠集团与步步高集团就物流链建设及管理等多个方面与步步高集团正式达成深度战略合作协议。上午十时许，在步步高·新天地的营销中心贵宾会议室，日本伊藤忠集团子公司伊藤忠ACCESS——（请提供准确职位及名单）与步步高集团董事长王填先生正式签署了深度战略协作协议。

上午九时，日本伊藤忠集团高管一行十余人，莅临步步高集团旗下的旗舰级综合体——步步高·新天地营销中心，参观考察步步高集团。步步高集团董事长王填先生及集团高管全程陪同参观考察。

王填董事长的详实而略带幽默的项目讲解及集团介绍，赢得了在场嘉宾的连连称赞。日方贵宾不时点头，并通过翻译告诉王总：步步高集团的商业运作能力及集团规模、强大的物流管理能力是伊藤忠ACCESS最为欣赏的。

随后，日方贵宾与步步高集团高管来到步步高·新天地营销中心贵宾会议室，在众多主流媒体的见证下，签订了深度战略协作协议。随后，双方就物流链建设、便利店开发、物流中心的发展趋势、闭环商业模式、先进的物流管理理念等多个议题展开了广泛而深入的交流。

据悉，双方合作的首个成果将有望于今年10月份与广大中国消费者见面。届时，丰富多彩的日本商品及缤纷多姿的日本文化将在步步高集团各大门店与中国消费者们见面。

步步高与日本伊藤忠集团两大中日商界巨头强强联手，带来的高品质、低价格、更丰富的商品及为客户带来的非凡消费者体验，将在年内精彩登场，敬请期待。

新闻小贴士：

日本伊藤忠商事集团简介：

日本伊藤忠商事(ITOCHU)是世界上著名的综合贸易公司，其历史可追溯1858年，但公司正式成立于1949年。伊藤忠在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百九十五位。

日本伊藤忠商事旗下有7大集团公司：机械公司，组织品公司，宇航、信息和多媒体。金属与能源公司，生活资料与化工品公司，粮油食品公司，金融、房地产、保险和物流公司。伊藤忠商事在80多个国家设有152家事务所。该公司于1980年在北京设立了第一家中国大陆事务所。截至1997年9月，伊藤忠商事在华参与投资了230多个项目。

日本伊藤忠ACCESS简介：

日本伊藤忠ACCESS株式会社（ACCESS NIPPON ACCESS，INC.），主营食品、水产品、农产品、畜产品、花卉等的销售、加工、进出口、开发及货物运输事业、食品安全顾问业务及信息处理服务业务等内容，公司2012年度销售额达16,214亿日元。

在巨变的国内外"食品"环境中，日本ACCESS驱使综合商品销售计划提案机能与高品质的物流机能，提供着能够符合多彩的食品市场需求的全商品线商品和服务。日本ACCESS今后也将通过革新食品流通创造崭新价值-"ACCESS VALUE"，

来丰富并支撑人们的健康生活。

新闻链接：

2013年8月，日本伊藤忠集团高管来步步高集团考察

2013年8月9日，来自日本伊藤忠商事株式会社的食粮公司董事长青木芳久一行来到湖南，对步步高集团进行了为期一天的考察访问。青木芳久一行先后走访了大卖场红星店、荷塘物流中心以及步步高广场湘潭店，并在百货事业部本部与董事长王填等公司代表进行了洽谈。

早在2013年7月份，步步高集团“飞跃18年”司庆刚刚结束时，董事长王填先生便带领公司管理团队赴日本进行了一段时间的学习考察，期间，通过与伊藤忠商事株式会社交流，双方在多个领域表示了合作兴趣。伊藤忠商事株式会社的迅速回访，也体现出伊藤忠商事株式会社对步步高集团的重视以及对合作的诚意。

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