中国企业家30年

导读：　中国企业家30年(共6篇)1984-2014，中国企业家30年风云去年年底，有多家媒体长篇累牍地推出李嘉诚的人物专访，这是李近年来少见地接受中国内地媒体采访，被解读为“向大陆喊话”。不过，喊话的效果似乎并不理想：在励志式描写和榜样力量的宣导中，媒体上所呈现的李嘉诚仍然是多年前的单线条—白手起家，勤奋坚韧，有商业直觉，擅处政商...

篇一 中国企业家30年
1984-2014，中国企业家30年风云

　　去年年底，有多家媒体长篇累牍地推出李嘉诚的人物专访，这是李近年来少见地接受中国内地媒体采访，被解读为“向大陆喊话”。

　　不过，喊话的效果似乎并不理想：在励志式描写和榜样力量的宣导中，媒体上所呈现的李嘉诚仍然是多年前的单线条—白手起家，勤奋坚韧，有商业直觉，擅处政商关系。然而报道并未深入触及这位和黄集团董事局主席面临的一些新时代问题—码头工人罢工，地产霸权兴起，产业创新乏力，政商之间正在发生的微妙关系。

　　纵使如李嘉诚这样大半辈子都身在香港的中国人，时代变迁也不可能不在他的身上留下印记。从战乱流离、贫寒饥苦到华人首富，从十多年前自精英到草根一致对“诚哥”的崇拜，到今时今日“奸商”的骂声四起。人再如何精明，也无法揪着自己的头发脱离时代。

　　更何况中国内地那些身处日新月异、剧烈变动时代中的企业家？冲动和烙印，创新与守旧，开拓与首鼠两端，光环和唾骂，在中国企业家这个群体中尤为明显。他们是天生不安分的人，也是“肉身沉重”的人。1984~2014年，30年间的中国企业家，也大抵如此。

　　1984，榜样的力量

　　历史舞台的灯光渐起渐灭，有人沉沦，有人最终成为了领袖。

　　1984年，邓小平第一次南巡，在蛇口工业区，对于时任深圳市委书记梁湘和蛇口工业开发区书记袁庚的认可期冀一言不发，却在随后视察珠海时写下了“珠海经济特区好”的题词。后来，许许多多的商人对他心怀感激。

　　这一年，邓小平又点了安徽芜湖傻子瓜子的创始人年广久的名。据说，文盲年广久一辈子感谢的人只有邓小平一个—3次入狱，3次都是邓小平亲自解救了他。不过，这个被符号化的人物在他长子的评价里是这样的：他当时之所以出名，是靠新闻炒起来的，十一届三中全会以后，全国都在找典型，碰巧让他撞上了。

　　1984年的另一个典型是步鑫生和马胜利，一个是浙江江海盐衬衫总厂厂长，一个是石家庄造纸厂厂长。一个因打破大锅饭和铁饭碗，实行奖金制而成为第一波国企改革的典范，一个是因“承包制”使造纸厂起死回生成为榜样。在他们最红火的年代，全国厂长经理都到海盐参观，步鑫生则只见师级以上的人物；马胜利则到全国各地到处演讲，要做全国亏损造纸厂的“救世主”。

　　其时，同处浙江的鲁冠球也想去拜访自己的偶像步鑫生，结果再三哀求下步鑫生只见了他15分钟。

　　这一年，王石刚刚摆脱“投机倒把”嫌疑，不再依靠铁路车皮的关系倒卖玉米和饲料，开始创立万科。他说：“我不是为了钱。”没人知道他想要什么。

　　1984年柳传志已经40岁，前40年他觉得自己很窝囊，想搞点什么，于是从中科院计算所出来代理起了IBM大型机的中国销售。

　　1984年，张瑞敏刚刚上任青岛电冰箱厂厂长，次年他抡起锤子砸了76台有质量缺陷的冰箱，从此成名。

　　时间走过30年，年广久、步鑫生、马胜利已成往事。鲁冠球、王石、柳传志、张瑞敏却以企业家教父的形象仍然活跃于当下。

　　如果细究1984年前后的这代企业家，可以看到这样的共性轨迹：具有不安分的特性和冒险精神，不愿按照既有的轨迹生活，具有敏锐的商人嗅觉，很快从政治大气候中嗅到变革的节奏。

　　如果从熊彼特关于“企业家”的定义来看，他们身上都具有创新、冒险、负责任的气质，创新又为技术创新和体制创新[来源:

　　不管是出身贫寒谋生存谋创富，还是怀揣实业救国梦想不甘人后，后来的他们，成为一代人的榜样。

　　92派，资源分配游戏玩家

　　有一年，冯仑重回海口一家夜总会的时候，想起了往事：在夜总会中曾被黑社会拿枪顶着肚子。后来，他时常拿夜总会的小姐作为民营企业的一个比喻。

　　1984年，他刚刚从中央党校毕业。1992年，他刚从官场职位上“下海”一年。后来的万通六君子成为著名的创业伙伴，各有成就。

　　1992年，邓小平第二次南巡，在之前的几年中，中国仍在姓资姓社的争议声中前进，但80年代末的开放之势已不可阻挡。中国的经济学者们也已经为经济改革找到了理论上的依据，也论证了“挣钱不可耻”的道德逻辑。

　　在有些压抑的体制氛围中，对于金钱和自由的渴望蠢蠢欲动，知识分子充满了野心也充满了酸腐气。此时，中国的商品双轨制也走到了尾声，市场经济的大幕拉开，邓小平在南海边划了一个圈，创富的春天仿佛就来临了。

　　区别于上一代那些出身贫寒，忠党爱国的企业家而言，在这一年前后投奔商海的人在知识、学历和资源上，有了很大程度的改善，他们仍然是一些不安分的人，迫切想将知识转化为金钱，寻求市场对价。身份转换，资源通吃，里外受益的一批人也随即出现。据称，当年有10万党政干部下海。

　　1992年，中国的资本市场也开始发展，股份制改造、上市、国有企业产权问题，成为一个接着一个的经济命题。松下幸之助没有那么红火了，JP摩根和华尔街成为中国企业家新的崇拜对象和向往之地。

　　万国证券的管金生，南方证券的阚治东，君安证券的张国庆这3个“证券市场教父”后来纷纷身陷囹圄。

　　1992年，留着两撇小胡子的唐万新相继成立新疆德隆国际实业总公司和乌鲁木齐德隆房地产公司，后来成为资本市场上一时风光的“德隆系”，到处推销他们的“产融相合”模式。同年，后来一度以光头形象示人的黄光裕的“国美电器”正式成为一家连锁经营电器商城。

　　这些民营企业家走上了历史的前台，开始呼风唤雨，资源分配和资本市场的游戏也正式上演，全民言商时代到来。后来，实业搭台、资本唱戏，“七个杯子八个盖”，做庄，操纵市场的玩法大行其道，也让一大批人湮灭在历史轨迹中。

　　及至1998年，中国房地产市场如脱缰野马，土地资源的分割游戏上演，冯仑、潘石屹、任志强、黄怒波、黄文仔、杨国强、郭梓文等一大批地产商人相继跻身企业家群体。

　　90年代后期，仕不优而商的潮流褪去，商而优则仕重回潮流，随着政府资源掌握的市场对价越来越高，已然形成一个阶层的企业家纷纷参与政治领域，头顶人大代表或政协委员的身份。这既是政治正确的意识形态需要，也是谋求更大的利益，掌握更大话语权的需要。

篇二 中国企业家30年
一部企业家的心灵史

　　中国企业的发展史，即是中国企业家的成长史。

　　《销售与市场》作为中国市场经济的有力推动者和商品营销学的引导者，见证了中国企业由卖方市场向买方市场转变的发展历程，也亲眼目睹了中国若干企业家的大喜大悲、起起伏伏……具有策划天赋的牟其中成为新闻人物的各种传奇及后来南德集团的轰然倒塌；秦池以天价成为央视标王后的举国关注、川酒滚滚入秦池激情澎湃却因“白酒勾兑”引发争议，标王失落的巨大反差；号称熟识“毛泽东兵法”的吴炳新带领他的三株以“农村包围城市”的战略取得80亿销售额的巨大成功，却经不起一场官司的无限遗憾；作为彩电业领袖的长虹掌舵人倪润峰二次出山制定“背投战略”海外受骗后的黯然退场；包括因“巨人大厦”被拖垮的史玉柱后来新瓶装老酒推出的“脑白金”的成功；固执的“礼品广告轰炸战略”取得市场成功的“黄金酒”……

　　“这是一个大浪淘沙的阶段，非常的痛苦，我估计再过10年，现在民营企业200个中有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”这是著名经济学家魏杰1997年做的预言。《销售与市场》也曾数十年如一日地开设《失败案例研究》这一专栏，研究这些倒下来的企业，解读企业成功与失败背后的市场因素、营销手段与管理逻辑。正应了俄国作家托尔斯泰的那句名言“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭却各有各的不同”。

　　“逝者如斯夫。”12年后，我们再回首，把目光掠过那些倒下的企业废墟，聚焦那些留下来的企业，那些成功的企业家，便有了潦寒编著的这本《总裁思想——一百个企业家的管理理念与企业主张》挑灯夜读，细细品咂这些成功者自己撰写的文章——“伟大者都是善于管理自己的人”、“人有理想但不能理想化”，从这两句话中，你足可以读出联想如何在不掌握核心技术的情况下一路飙升的真正原因和柳传志的管理智慧；同时也可以仔细地读到“海尔20年为什么没有出大错”中张瑞敏的肺腑之言及“借别人的火点不亮自己的心”思想禅悟；尤其是读到郑坚江的“竞争就是让对手无法酣然入睡”的观点，你就明白奥克斯为什么在市场杀伐中如此的强悍——企业决策者内心深处那颗勇敢的心……

　　1800年，当法国经济学家J.B.萨伊杜撰出“企业家”这个名词时，他是这样下的定义：“将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。”从200年前的一个经济学家给“企业家”的定义中，我们可以读出字面背后的深义。特别是结合中国企业近30年的生生死死，在成功失败的两重天中用东方思维解读西方的定义，可以清晰地发现“远见”、“格局”与“人格魅力”成为企业从成功走向持续成功的三个先决条件，成为企业家在经历市场杀伐与内心角斗时的人生信条，也成为中国品牌屹立不倒的企业家品格基础。伊利的前总裁郑俊怀落马，人们在唏嘘之余看到潘刚走马上任后伊利的平稳过渡；江南春的分众利用资本手段采用“龟兔赛跑”的方式兼并聚众李国庆坚持9年亏损，“一朝咸鱼翻身”让当当网成为全球最大的中文网上书店；深圳市政府要为“青年创业楷模”马云在深圳市中心广场树立雕像，马云坚决反对的执著与真诚……这些现象都表明了中国企业由过去的英雄草莽般的个人创业走向了制度化的正规发展，中国企业也由过去的企业家挖空心思的投机主义走向了运筹帷幄的战略规划，企业间的竞争也由过去的你死我活的血拼走向理性的资本运作，同时，更可以看出中国企业家由过去的“家长式的帝王”心态转变为企业家的历史使命与社会责任的伟大一跃。

　　罗斯福在1933年8月4日就职那天，全美38个州的银行关了门。新总统说，他必须取得通常只有在战时才授予总统的大权。在他向议会要求广泛的行政权时就有人惊呼：“独裁统治快要出笼了。”由于形势的需要，在罗斯福初任总统的百日之中国会自觉自愿授予他战时的权力，当时德国国会赋予希特勒的权力也是这样。国会将4年的立法权授予他领导的内阁，希特勒借助总统的紧急状态权力，开始清除反对党……罗斯福没有那样做，在面对巨大又充满无限诱惑的权力时，他依旧选择禀信美国的先贤们曾经确立的宪法。在他心里，他更希望自己像他的那位本家远亲西奥多·罗斯福那样，做一个“热心布道的总统”。“想成大事，就得既有理想，又讲实际，不能走极端。”这是罗斯福告诫美国人的话，也是告诫全世界人的话。

　　作为销售与市场杂志社的决策人，在研究市场、关注企业家之余，我不但要学会学者的理性思维，更有企业家感同身受的切肤体验。在市场竞争中，信念的起点决定终点，最可怕的敌人不是对手，而是自己。企业的发展是需要企业从成功走向持续成功。但企业要想从成功走向持续成功，最大的动力在于企业家一次又一次蝉蜕般地超越自我。虽然痛苦，但很伟大。借此，我把罗斯福先生的这句话转告给企业界的同行们分享。因为中国企业的成长史既是企业家的成长史，更是企业家的心灵史。

篇三 中国企业家30年
30年来中国企业家精神的演进与变化

30年来中国企业家精神的演进与变化

工商管理121 黄晓玲

企业家精神的内涵

企业家精神又称为创新精神，随着经济全球化的发展，企业外部经营环境变化越来越频繁，企业经营活动越来越外化为一种动态活动。这种环境的变化在企业内部表现为管理行为的适应性与创造性，企业通过对组织内部可控因素的创新去适应外部不可控因素的变化。管理学家们则愈发倾向于将创新作为与计划、组织、指挥、控制并列的管理的第五项职能。创新作为管理的一项单独职能并不是体现在自身成为管理活动的一个阶段，而更多的是贯穿于其他职能之中西蒙提出“管理就是决策”，决策可分为程序化决策和非程序化决策，由于非程序化决策没有固定的方法与程序，更多的是依靠企业家个人的才能，因而是判断个人是否具有企业家精神的标准，是企业能否经营成功的关键，企业的发展过程就是创新与维持的矛盾斗争过程，熊彼特认为创新是社会发展的真正动力，能使经济摆脱原有的静态经济的轨道，并导致一种非连续性的质的发展过程，这种动态的发展过程只能依靠企业家创新行为。

企业家精神的重要性

每一个时代都有其独特的精神引领，改革开放30年以来，随着时代的变迁，中国企业家精神得到了不断演进，企业家精神不仅是企业家创业创新的精神资源，也是企业可持续发展的动力源泉。在全社会培育和弘扬企业家精神，探索企业持续发展的精神动力和文化认同，具有十分重要的意义。企业经营者们期望全社会共同努力，不断改善企业发展的市场环境、体制环境、政策环境、法律环境、文化和社会舆论环境，激发全社会创业、创新的活力和热情，为建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而努力。当前，我国社会变革和经济体制转轨正处于关键时期，在这样的背景下，企业家精神的研究将具有十分重要的意义。为了解中国企业家精神的演进与变化，探索影响企业家精神的主要因

素，研究企业家精神对企业发展的影响，本人通过互联网进行了调查。

企业经营者普遍认同创新是企业家精神的重要特征，同时也认为敬业、实现自我价值、乐于奉献是企业家精神的重要内涵。对企业家精神

自我评价越高的企业经营者，对企业家这一职业角色的认同度越高，勇于承担风险和不断创新的意识越强，更乐于主动捕捉市场机会、拓展外部发展空间，对未来经济走势的判断更具前瞻性；同时，对其所在企业的现状更为满意，企业的诚信度、综合绩效相对较好。

外部环境对企业家精神的影响

外部环境对企业家精神有较大的影响，尤其是快速的技术变化和行业增长，对企业家精神影响更为显著，特别是对企业家创新意识和冒险意识的提高有较大的促进作用。此外，政府职能转变、知识产权保护和人力资源环境改善，对企业家精神的影响也较为显著。调查显示，政府职能转变对创新意识、冒险意识和机会敏锐性均有显著的正面影响，对挑战意识则有显著的负面影响。这表明，当政府职能转变的程度越高、为企业提供有价值的信息越多、为企业融资方面提供的服务越好时，企业经营者的创新意识、冒险意识和机会敏锐性就越高。这说明在中国经济转型的过程中，政府职能的转变对培育和弘扬企业家精神具有非常重要的意义。另外，合同及产权保护对企业家精神中的机会敏锐性有显著的正面影响，对挑战意识则有显著的负面影响。当企业的合同和产权保护的越好、企业经营者的人身和财产安全越有保障时，企业经营者的机会敏锐性越强，挑战意识越弱。表明合同和产权保护的改善虽然有助于提高企业经营者的机会敏锐性，另一方面也限制了企业经营者的挑战意识，这一现象值得关注和深入探讨。在人力资源供应越是充足的地区，当地提供的熟练工人、技术人员和管理人员越多，企业经营者的创新意识和机会敏锐性越强。

改革开放前的企业家精神

回首30年前，第一，中国内部市场条块分割严重，效率低下，内部市场庞大却并不统一，存在诸多地区性贸易壁垒，这使得商品和投资流动并不流畅，也缺乏效率。第二，企业发展依然受限于身份限制，缺乏效率的国有企业比民营企业更能获得政策和金融支持，也因此更容易占有市场，这种基于身份的经济主从地位安排极大压抑了企业家精神。第三，政治情结是中国企业最初承载的精神支柱。在中国历史长河中,至少在建国以前甚至到改革开放之初,政治因素都是企业生存发展无法逾越的天堑。中国是一个讲政治的国度。企业生死，许多时候缘于与政

府关系的远近、与具体官员的亲疏。胡雪岩之所以至今被企业家推崇，在于他对政治天气的准确揣摩，对与政府官员间距离的精巧把握。但现在，官文化与商文化正在发生激烈撞碰与精妙博弈，靠搞定政府来搞定市场的企业是非常脆弱与危险的，随着政府的职能转化，政企关系、官商关系正在发生微妙而巨大的变化。

改革开放时期的企业精神

与改革开放前的企业精神相比，改革开放时期的企业精神具有以下特点。其一是在指导思想上增加了马列主义中国化的最新成果邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观；其二是在内容上引进或吸取了自20世纪80年代以来传入我国的企业文化管理理论、学习型组织理论及其他先进的管理工具和理论；其三是在心态和眼界上更加自信、开放和具有世界性；其四是在时空上逐步从计划经济向市场经济、从封闭向开放、从面向本国向面向世界的精神转化或文化更新；其五是企业精神的主体不仅包括中央企业或国有企业，更包括成千上万的民营企业。 改革开放30多年取得举世瞩目的伟大成就，中国企业居功至伟，中国企业精神居功至伟。改革开放以来，中国社会从以政治为中心向以经济建设为中心进行战略转移，从计划经济体制向社会主义市场经济体制进行转轨，从封闭型社会向开放型社会转型，企业从政企不分的工厂制向建立现代企业制度转制。这一社会生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的深刻、持续变革与变化，使中国企业焕发出了巨大的活力，产生了一大批优秀企业和企业家，涌现出了许多优秀的国有企业和民营企业，成就了众多优秀企业家，造就了“载人航天精神”、“青藏铁路精神”、“开放合作、持续创新”的海尔精神等与现代企业发展目标相适应的精神财富。这些企业精神的培育和形成，都是与改革开放所要求的求实创新、开拓进取、市场竞争、诚信经营、合作共赢、和谐发展，以及企业不断走向国际化的大的时代背景息息相关的。

对外开放程度决定了经济速度，而对内改革程度决定了经济质量。开放应成为改革的动力，而改革应成为开放的底气。中国人对于加入世贸组织(入世)的认知发生了根本性的改变。如今早已没有任何人会怀疑当年入世决策的正确性。而在十年前，多数公众态度却恰好相反：外国商品将如洪水猛兽般涌入国内，民族工业将遭到摧枯拉朽般的打击？这种担忧并未变成现实，现实是中国在短短十年内迅速崛起为制造业大国，其原因有三：人口红利和低成本的比较优势，被压抑已久的企业家

精神，以及开放成熟的全球市场。在内贸市场改革进展并不顺利的情况下，外贸市场的开放为被压抑已久的企业家精神找到了一条宣泄之道：在外部市场的公平贸易环境、规范商业秩序和公正司法保障之下，从大企业到小作坊，从造工程机械的到造打火机的，中国企业家的生产积极性被极大激发。

企业家精神的发展

在经济全球化的大趋势下，企业只有走国际化的道路才能持续发展;为中国在世界经济舞台争取更大的地位也是这一代企业人的责任与使命。而创新潜质则是企业家能抓住改革开放30年机遇而成功的最重要素质。中国企业家要加强人文修养和道德修养，应拥有丰富的心灵，把精神属性发展好，情感、感受发展好，提高文学艺术修养。

篇四 中国企业家30年
30年1200名中国企业家自杀 浙大开班教幸福

30年1200名中国企业家自杀 浙大开班教幸福

中新浙江网8月13日电(记者 柴燕菲 见习记者 倪幼杰)在常人眼里，企业家是财富的化身，而事实上，在光鲜亮丽的背后却隐藏着企业家的焦虑、孤独和惆怅。根据北京心理危机研究与干预中心的数据表明，自上世纪八十年代以来，我国有1200多名企业家因种种心理障碍走上自杀之路。为此，浙江大学文化与管理培训中心推出"幸福企业家"高端研修班，帮助企业家们开启"幸福之门"。

"吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；赔笑多，欢乐少；住店多，回家少；看似潇洒，其实孤苦。"这是流行于企业家中间的一个顺口溜，看似调侃的描述，却真实反映了中国企业家的生存状况。调查表明，中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右。

来自中国企业家调查系统的最新分析报告指出，2005年至2009年，超过八成的中国企业家认为自己承受很大或较大压力，而其幸福感呈逐年下降趋势。有业内人士认为，目前一些企业家存在不同程度的心理障碍，渴望幸福的愿望很强烈。

"比如如何维系企业的发展和顺利完成代际传承？如何解压？如何使工作和生活之间保持平衡？等一系列的问题让这些企业家备感压力。"浙大文化与管理培训中心主任朱建平认为，中国企业家已经成为心理疾病的高危人群。

据悉，这个"幸福企业家"高端研修班的学员主要是曾参加过各名校总裁班课程学习或已进修过MBA、MPA和研究生课程的董事长、总经理等企业高层决策者和行政事业单位、国家政府相关部门高级官员。

"我们将基于心理学、国学、管理学等多学科内容，整合各方面的优质资源，让企业家们通过体验活动，发现幸福、享受幸福。"朱建平说。(完)

篇五 中国企业家30年
改革开放30年与我国企业家队伍的崛起

【中国企业家30年】

篇六 中国企业家30年
改革开放三十年十位民营企业家

2008年是改革开放30周年，中国的经济取得了飞速发展。而中国的民营企业家们是推动中国经济发展的重要力量，他们积极创造财富，解决就业，承担更多的社会责任。胡润说：“中国的民营企业家们对社会的贡献很明确。”

“胡润强势榜”首创于2003年，它是“胡润百富榜”系列中的一个。这个榜单上榜人数最少，而且相对比较稳定。曾上榜的企业家共有23位，而连续六年上榜的企业家有三位：荣智健、鲁冠球、许荣茂。其中，荣智健六年一直排名第一。《2008胡润强势榜》上榜的十位民营企业家，是我们从《2008胡润百富榜》1000位上榜民营企业家里选出来的。我们的选择标准综合考虑以下因素：政治影响力，企业的纳税和销售额，为多少人解决就业，国际影响力，在民营经济中的领导地位，在所处行业中的战略地位，媒体关注度等因素。因此，这个榜单强调的更是开创性、影响力和话语权。

荣智健

连续六年位居《胡润强势榜》榜首。中信泰富从事钢材制造、铁矿石开采、房地产、航空、基础设施、发电等业务，它是最早的从事国际化业务的公司之一。今年下半年中信泰富成立了中信特钢集团，目前，中信特钢已占国内特钢市场的最大份额。中信泰富2008年中期年报显示：特钢业务收入在2008年上半年已经占到集团总营业额的53.72%，成为集团核心业务。同时，荣智健于今年9月5日，增持92.3万股公司股份，持股量由19.08%增至19.12%。荣智健连续四次当选全国政协委员。

任正非

连续三年位居《胡润强势榜》第二名。他领导的华为已经成为了中国国际化程度和技术含量最高的企业。2007年，华为实际销售额达到125.6亿美金，位列思科、爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后，成为全球第五大设备商。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。但任正非只拥有华为1%的股份。

鲁冠球

是连续六年登上《胡润强势榜》的三位企业家之一。明年7月，鲁冠球的万向公司将迎来40岁的生日。他将万向从单一的汽车零配件制造企业逐步发展成多元化的大型企业集团，万向的国际化道路也越走越宽。鲁冠球是第九、十届全国人大代表。

马云

1999年以50万元创办的阿里巴巴已成为中国互联网业的一面旗帜。2006年底，阿里巴巴开始集团化改造。阿里巴巴2007年11月6日香港上市成功。2007年阿里巴巴集团上市公司实现销售额21.62亿元，完成净利润近10亿元。

许荣茂

是连续六年登上《胡润强势榜》的三位企业家之一。世茂是中国最富盛名的高档房地产开发商。世茂房地产于2006年7月在香港上市。2007年世茂的合同销售金额为93.5亿元。截至2008年6月30日中期实现纯利9.19亿元。许荣茂是第十届全国政协委员。 张近东

苏宁电器是中国增长速度最快的公司之一。自1990年创业以来，累计吸纳就业十多万人。今年上半年，苏宁电器实现销售259亿元，净利润11.5亿元。虽然今年上市公司股票市值严重缩水，但是苏宁电器仍然保持行业领先地位。此外，张近东还涉足房地产。张近东是第十届全国政协委员，第十届全国工商联副主席。

郭广昌

复星集团创办于1992年，它是中国最成功的多元化民营企业，在房地产、钢铁、医药等领域都位于行业前茅。2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际在香港上市。2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。郭广昌是第十届全国人大代表。

黄光裕

曾四次登上《胡润强势榜》，并且曾连续两年(2004-2005)当中国首富。 2007年，国美电器上市公司部分销售额达到424亿元，净利润超过11亿元，除此以外，国美非上市家电零售公司销售额近300亿元。黄光裕也在房地产方面有投资。黄光裕是一位领导力极其突出的企业家。

尽管《胡润强势榜》具有相当的稳定性，但今年还是出现了两张新面孔。他们是王健林和李宁。

王健林

万达在商业地产方面取得的成绩有目共睹，其商业地产遍布全国各大中心城市，万达拥有超过16家的五星级酒店，成为国内拥有五星级酒店最多的企业。今年万达将把总部从大连迁往北京。他希望两三年后可以专心做慈善。王健林是第十一届全国政协委员。 李宁

不仅是中国最伟大的运动员，同时也是知名度最高的企业家之一。在今年8月的北京奥运会开幕式李宁为主火炬点火后，李宁的个人财富上涨2亿元。作为中国最知名的体育用品品牌，2007财年，李宁公司销售额达到43.49亿元，净利润达4.74亿元。

随着新面孔的出现，自然会有人被取代。张茵，杨国强和刘永好没能登上今年的强势榜，但他们在各自领域里都有着的杰出表现，他们仍在推动着中国的民营经济的向前发展。

改革30年盘点：中国十大落魄企业家 转载于互联网 2009-1-4

三十年的经济新革命，在一个又一个商业高峰刻下记号。划下痕迹的，有成功者也有失败者。成功者披着财富的凤冠在历史的画卷中磅礴泼墨，失败者却握着没有碑文的墓志铭黯然隐退。这些富豪、企业家们的商海沉浮，在某种程度上是整个环境下经济发展的缩影。他们曾经的辉煌和败落，也许能给人们带来更多的启示。

中国人对悲情概括得精妙，以三句诗为最：“问君何事险囹圄，怜君何事向天涯”;“昔时人已殁，今日水尤寒”;“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”。其一为牢狱之灾、终生负痛的悲哀;其二是大业未成、撒手尘寰的悲痛;其三乃黑白难辨、功败垂成的悲壮。

在庆祝中国改革开放三十年之际，笔者以“悲情”为主线，向广大读者推出了改革开放三十年具有代表性的十位悲情企业家。

这串沉甸甸的“悲情”回忆录上，记下一串串曾鲜活时代但终究泛黄的悲情企业家的名单——赵新生、黄宏生、郑俊怀、王效金、乔洪、黄光裕、田文华……我们不能不为这10位悲情商人、企业家扼腕叹息。 “以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。”希望“悲情”不再上演! “彩电大王”：黄宏生

黄宏生，男，1956年生于海南临高;1977年考入华南理工大学无线电工程系;1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维;2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元;从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，创维老板黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。他从一个小遥控器装配厂起步，把创维集团带入了年产值150多亿，中国彩电行业前三强的行列。

但在2004年岁末，家电巨头的遭遇则更加“传奇”——由于涉嫌造假、挪用资金，黄宏生被香港廉政公署传讯。黄宏生为代表的民营企业家是在转型中成长起来的。他们的一些动作在内地或可通行，但在法制健全的香港，触动了规则必受重创。

据香港廉政公署的调查，黄宏生兄弟从2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋其母亲罗玉英及另外一名人士王鹏，除盗窃创维数码控股有限公司4000万多港元外，还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。这些款项以顾问费及现金形式，存入其他人户口，再传入黄宏生个人及其母亲的户口。【中国企业家30年】

2006年7月13日电创维数码控股有限公司(创维)前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋*创维系5000多万港元等4项罪名成立，两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。 “乳业巨子”：郑俊怀

郑俊怀，原伊利公司董事长、总裁，也是伊利的创建者。和绝大多数中国第一代企业家一样， 伊利股份从当初仅有100多人的小厂发展至今天国内乳品行业的龙头企业，郑俊怀对伊利功不可没，可以这么说，没有郑俊怀就没有伊利股份。然而最终郑俊怀却因动用公司资金进行MBO黯然落马。

作为国家机关委派到公司从事公务的人员，利用担任的职务之便，伙同被告人杨桂琴、张显著、李永平、郭顺喜，由郑俊怀个人决定挪用巨额公款给华世商贸公司购买股票，并从中牟取个人利益。2005年

12月31日，法院以挪用公款罪判处郑俊怀有期徒刑六年，杨桂琴、张显著有期徒刑三年，李永平有期徒刑两年，郭顺喜有期徒刑一年缓期两年;同时依法追缴5被告人挪用公款所购买股票的非法所得。 “资本大鳄”：顾雏军

顾雏军系科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄轴股份和格林柯尔等五家境内外上市公司的董事长，中国家电协会副理事长，2003年CCTV中国经济年度人物。

1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业，1995年回国发展，使格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，并跻身世界三大无氟制冷剂巨头之列。 2001年底，顾雏军控股科龙电器。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。2003年5月，顾雏军收购了美菱电器20.03%的股份。

2003年11月，顾雏军收购亚星客车60.67%的股份;2004年4月，收购襄轴股份29.84%的股份，标志着格林柯尔进入汽车制造和配件行业，公司发展又迈进了新的阶段。

2005年对顾雏军来说是多灾多难的一年，科龙大幅亏损，资金链濒临断裂，顾雏军本人遭遇四面楚歌。其一手创办的格林柯尔系几近土崩瓦解!

2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔发出谴责。1月15日，顾又被新鸿基证券前股票经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港提起起诉。4月，科龙电器发布2004年度财报，全年亏损6416万元，与前三季度2.15亿元的利润总额相比，仅第四季度就巨亏2.79亿元。市场哗然，怀疑顾雏军正是挪用上市公司资金用于个人所有的格林柯尔系公司开展收购。 5月10日，中国证监会立案调查，粤、苏、鄂、皖四省证监局再对各辖区内的“格林柯尔系”公司展开稽查。 7月底，四省证监局稽查结束，将相关资料移交公安机关，顾雏军旋即被公安部门立案。7月28日，广东省曾召开专门会议，通报有关立案消息。2005年7月29日下午，顾雏军在北京机场被捕，后来被一审获刑12年

一个饱受争议的技术专家，一个被舆论热捧或质疑的明星企业家，一个熟谙政府心理的投机家，一个在转型中国如鱼得水的冒险家，如今一名阶下囚。

“黑马首富”：周正毅【中国企业家30年】

周正毅，1960年生于上海，小学文化，原上海农凯集团董事长。早年周正毅曾经开过点心店、服装店、KTV歌厅。八十年代后期他去日本和美国淘金，虽然在那里没赚到多少钱，却学到了如何做生意的本领。回到上海后，他在股市里积累起了巨大的财富，到去年为止他旗下有4家上市公司，其中两家在香港，两家在上海。到目前为止，周正毅大多数的业务都在上海，包括农业、房地产、高速公路、贸易以及金融。农凯集团去年的销售收入达5.40亿美元，纳税0.12亿美元，有4000名员工。2002年度福布斯中国富豪榜第11名。

2003年9月，周正毅因涉嫌虚报注册资本和操纵证券价格罪被捕。2004年6月，上海市第一中级人民法院判处周正毅有期徒刑三年。2006.年5 月，周正毅刑满释放。2006.年10月，上海市人民检察院获取了周正毅行贿和虚开增值税专用发票犯罪的相关证据，决定对周正毅予以逮捕。2006.年12 月周正毅被上海检察机关采取“强制措施”。 2007.年1月21 日，周正毅被依法逮捕。2007年11月30日，上海二中院认定，周正毅犯单位行贿罪、对企业人员行贿罪、行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，数罪并罚判处有期徒刑16年。

“三九教父”：赵新先

赵新先，1941年4月 出生于辽宁省营口市，大学文化，**党员，三九企业集团总裁、党委书记。1964年8月-1984年12月 历任第一军医大学附属南方医院药剂师、副主任、主管药师、主任。1985年 创办了南方制药厂。被称为“三九教父”的赵新先掌舵三九长达19年，将三九集团从一个军队药厂缔造为一家庞大的企业集团：超过200亿元的总资产、400余家子公司和三家上市公司，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大产业。当选为第八届人大代表、全国劳动模范、享受政府特殊津贴。 2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月 赵新先在北京被拘，2006年赵新先以滥用职权罪被判处有期徒刑一年零十个月。2008年6月，就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团“国酒少帅”：乔洪

乔洪，1953年出生，高级经济师。曾任共青团贵州省毕节地委书记、毕节地区轻纺工业局局长、贵州省轻纺工业厅副厅长，2000年来到茅台集团，任 贵州茅台酒股份有限公司总经理，茅台酒厂有限责任公司董事、党委副书记。乔洪主管茅台销售业务七年来，对这家老牌国企在营销和渠道管理上的改善贡献巨大，乔洪已经成为继茅台集团董事长季克良和茅台股份董事长袁仁国之后的茅台“第三号人物”。

2007年5月18日，贵州省委常委会决定，对乔洪进行立案调查，并采取“双规”措施。2000年底至2007年3月，乔洪利用担任贵州茅台酒厂有限责任公司负责人、贵州茅台酒股份有限公司总经理分管广告、供应、销售的职务之便，为贵州茅台酒股份有限公司供应商、广告商、经销商谋取利益。先后多次单独或伙同其弟乔建华收受他人财物折合人民币1442万余元，其行为构成受贿罪。检察机关还指控：乔洪尚有折合人民币840万余元的财产不能说明合法来源，其行为构成巨额财产来源不明罪。乔洪在法庭上对受贿1200多万的指控供认不讳，其本人及其辩护律师都对此项指控表示“没有意见”。庭审结束时，法庭宣布，乔洪案将择期宣判。

中国“毒奶大王”：田文华

田文华，女，1942年生，河北正定人，**党员。1966年8月毕业于张家口农业专科学校，2008年9月以前，担任石家庄三鹿集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理。先后荣获全国劳动模范、全国“三八”红旗手、全国质量管理先进工作者、首届中国创业企业家、全国优秀女企业家等100多项荣誉称号，享受国务院特殊津贴。她还是第九、第十届全国政协委员，中国第一批获得高级职业经理资格证书的职业经理人。同时担任中国奶业协会副理事长、中国乳制品工业协会副理事长等职务。

2008年8月，“三鹿奶粉事件”发生后，人们把这位荣誉缠身的女企业家之前所有称颂全部烧成纸灰，只留下千古骂名。田文华被业界称之为“中国乳业的罪人”。

近年来，身为石家庄三鹿集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理的田文华，放松产品质量管理，违反国家法律法规，在三鹿婴幼儿奶粉原料奶里加入大量的有毒化学原料“三聚氰胺”，以此来虚增牛奶蛋白质的检测含量，从而导全国数以万计的婴幼儿因食用含有“三聚氰胺”的三鹿婴幼儿奶粉而患上肾结石，其中有四名婴幼儿死亡。

卫生部的专家组调查认定，受三聚氰胺污染的婴幼儿配方奶粉，能够导致婴幼儿泌尿系统结石。令人震惊的是，三鹿集团早在7个月就已经发现自己的产品中有三聚氰胺成分，但直到事发后才公开了相关情况。“三鹿奶粉事件”被媒体曝光后，田文华既不主动采取措施，还千方百计推卸责任，严重危害了广大消费者的生命安全和身体健康，影响恶劣。2008年9月17日，河北省委再次召开常委免去田文华石家庄

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