唐岩的团队

导读：　唐岩的团队(共7篇)陌陌唐岩：中国最懂约炮最会赚钱的男人文 | 马李灵珊十二年前，湖南小痞子唐岩只身闯北京。十二年后，他成了移动互联网新贵、创业明星、最火爆的社交APP陌陌创始人。他变得富有，也变得孤独。成功让他自由，也拘束了他。CEO唐岩说，其实，他最想做的是个古惑仔。唐岩现在还在青春期陌陌CEO唐岩上一次打架是在2...

篇一 唐岩的团队
陌陌唐岩：中国最懂约炮最会赚钱的男人

　　 文 | 马李灵珊

　　 十二年前，湖南小痞子唐岩只身闯北京。十二年后，他成了移动互联网新贵、创业明星、最火爆的社交APP陌陌创始人。他变得富有，也变得孤独。成功让他自由，也拘束了他。CEO唐岩说，其实，他最想做的是个古惑仔。

　　 唐岩现在还在青春期

　　 陌陌CEO唐岩上一次打架是在2013年底。凌晨一两点钟，天特冷，他裹着件羽绒服，哆哆嗦嗦在世贸天阶门口打车。好不容易等到一辆，斜刺里杀过来一个男人抢先开了车门。

　　 唐岩急了，上去理论。两个老爷们儿吵了几句，对方一脚踢过来，他的拳头也抡了过去。打了几分钟都觉得没意思，嘴上骂骂咧咧也就散了。唐岩揉揉手，身上衣服厚，一点儿没事，倒是揍人的拳头关节有点不舒服。

　　 “男人嘛，很正常。”坐在宽敞的天蓝色办公室里，这个瘦瘦小小，却带着股不管不顾气质的湖南娄底男人，低头思考了几秒钟“武力是不是毫无意义”，抬头时声音高了不少，语速也快了几分，“他打我，难道我不还手？那才病态!总统他退了休，被人打也得还手。”

　　 身为估值超过20亿美元、用户数超过一亿的社交APP“陌陌”创始人兼CEO，事发地点离公司就一条街，他就没担心过被手下四五百号员工之一撞见？“撞见就撞见，这有什么。”他挺了下脖子。

　　 “唐岩还在成长，他要变成什么人，可能还得十几年才能看到。现在他还是少年状态，青春期特别漫长，荷尔蒙还在分泌。”这是认识唐岩十几年，把他从湖南小城带到北京的老朋友黄章晋的评价。唐岩听了，利落地点头，“对。我也这么感觉。”

　　 从这一点上说，35岁的移动互联网新贵和15岁时的叛逆少年没多大分别。

　　 那会儿是一群兄弟混社会，在娄底破旧的厂矿区里，地质队子弟唐岩混成了帮派中层，一大群人呼啦啦走在路上，都斜着眼看人，手勾来勾去地横着，和对面走来的人目光对上了，立刻展开对峙。管制刀具、铁棍、斧头，甚至火药、猎枪，都拿来使过。群架是家常便饭，他头上也缝过二三十针，现在摸摸，疤还在。

　　 陌陌运营总监王力说，第一年年会上，唐岩喝醉了，拉着他说：“你知道吗？我最大的梦想，其实是当个古惑仔。”

　　 古惑仔讲情义，热爱集体行动。

　　 在网易时，唐岩和上司李甬、方三文，下属陈萌沧、曾理等人，每周总有两三天下了班就相约出去捏捏脚、吃吃饭，再斗个地主、诈个金花。和十几岁时浪迹街头的那个少年相仿，做着组织里的中层干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，欢乐度日。他甚至有点“英雄主义情结”。有个老乡触犯禁令被勒令开除。他觉得人家拖家带口，比自己更需要这份工作，一纸报告打上去，把罪责都揽在了自己身上。结果被方三文臭骂一顿，“这不是胡扯吗？”

　　 2011年，方三文辞职创立雪球网，唐岩忽然意识到原来大家最终都逃不过天各一方的命运。这位网易门户总编辑开始琢磨，不然自己出来干吧。

　　 不过“老毛病”还在，现在有了点钱，还是想着和朋友一起花。

　　 比如投资老朋友黄章晋和罗永浩的创业项目，从不过问。大象公会(黄章晋创业项目)被微信封号还是别人告诉他的，他一句“我不关心”顶回去。他做好了投资就是送钱的准备。

　　 “人家凭什么叫你‘天使’投资啊？天使就是你有钱了，身边朋友想创业，你帮他兜兜份子。纯看项目，你不就是屌丝投资人了吗？我只在乎我朋友开不开心。”他喜欢用反问来强调观点。

　　 2012年，罗永浩想做手机，找不到钱，中途萌生过先做个网站赚钱的念头。他找唐岩聊天，聊到一半，唐岩问他，你到底想做什么？老罗老实：手机。

　　 那钱太多，帮不了你。你先做手机ROM吧，我帮你找钱。唐岩说。

　　 “你知道他投资我最担心什么吗？”老罗嘿嘿一笑。“他知道我是个特别骄傲的人，做锤子把话说得又太满。担心要是这事儿黄了对我打击太大，以后就很难再起来了。他跑去找黄章晋喝了一晚上酒，就聊这个。”

　　 创业失败到第四次就离婚

　　 唐岩没能吃上Yelp推荐的牛排，他被旧金山的高级餐厅拒于门外。因为，他穿了一双运动鞋。

　　 2014年2月8日晚上，他和一起创立陌陌的太太张思川的美国西海岸之行已近尾声。餐厅服务生打量了他一会儿，这个留着平头、身材中等，穿得像大学助教的男人，实在没有豪富的迹象。唐岩和太太只能随便找了家小馆子。凑合吃完，他出门抽烟，站在旧金山的大街上，随手拿出手机刷新了一下陌陌后台。用户数刚好从8位变成了9位。

　　 太太走出门来，他说：“等等。”抱起她，原地转了几圈，“用户数过亿了。”

　　 2011年3月，唐岩创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办？太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。

　　 算算身家，加上股票，总共有一百来万人民币。他想，应该够了。

　　 陌陌在霄云中心一间100平米的办公室内成立。前网易产品经理雷晓亮与高级技术人员李志威成了前两名员工，他们都没有开发过手机软件，只能买来《iOS30天速成》这样的教材，边看边写代码。第一名技术工程师，是他们在QQ群里贴小广告招来的。

　　 懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。大多数时候他只能躲在电脑后打《帝国时代》。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见，“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。

　　 8月3日，陌陌正式上线。2012年7月，陌陌完成B轮融资，估值约为一亿美元，用户数不过千万。去年11月13日，唐岩发了条微博，“我们不亏钱了，谢谢。”依靠游戏联营与表情等增值服务，陌陌实现盈利。

　　 罗永浩特烦唐岩一点——他加班熬夜搞得面色灰白，唐岩却几乎从不加班，还总挤兑他，“没有一家公司因为不加班而死掉。”他教育罗永浩，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。唐岩问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤，“悠闲到这种程度，真可气。”

　　 不过那都是创业初期的事儿了。春节后，唐岩的发条明显上紧了。从美国一回京，他连时差都没倒就开始上班。他还是认同创业不能靠加班，不过阶段不同了，“就好像拍电影，开始很松弛，快杀青时你会越来越紧张，接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快跑，节奏越来越紧凑。”

　　 换句话说，陌陌快成了。

　　 所以，必要时CEO也要敢发火，拿出点大哥样子，做出点恩威并施的架势。春节后上班，原定上线的新版本因为节前的松懈而必须推迟，他没为用户数破亿庆祝，而是召集管理团队开会，结结实实发了次火，对陌陌创立时就在公司的老员工说，“你干不好，我可以找别人。”

　　 “不是吵架，”他纠正了我对这次会议的措辞，“完全就是老板训人。”

　　 这一阵，他每天至少工作16小时，7点半起床，早餐就在楼下吃，然后直奔办公室。那顿牛排餐后，他和太太再没单独吃过一顿饭。

　　 他要会画饼，那还挺恶心的

　　 “土匪中的山大王，游击队的小首领。打仗时枪法绝对最准，随手一枪灯就熄了，再来一枪就是灭保险丝。不说大道理，手里有绝活儿。”黄章晋这么形容唐岩。

　　 陌陌创立至今，唐岩在公司没发表过什么鼓动人心的讲话。2013年底，去桂林开年会，他站在台上，吭哧吭哧总结了20分钟。王力评价：“他真不擅长这个。” 更别提用“梦想”之类给员工画饼了，几名创业初期员工直摇头，“这不是唐岩会说的话。”其中一个还补了句，“他说这种话，会挺恶心的。”

　　 聪明，喜欢高效率的沟通，说话不绕弯子，是“匪首”唐岩的绝活儿。“这是很无耻的年代，如果还用虚伪装扮无耻，那是狼狈为奸。”在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用4个字概括：粉饰太平。提问环节就听见他在说话，每个问题都尖锐、直接、不留情面，搞得人家下不了台。

　　 业内有名的基金经理去拜访他，问，你怎么看互联网形势？唐岩傻了，这个三天三夜也聊不完啊，敷衍了几句。对方又问，你觉得什么会颠覆微信？他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你来之前应该在百度搜一下。”

　　 他的管理风格也是直来直去的。在网易时做专题策划，靠着椅背，专注地看，时不时说一句：“等会儿，这儿不对。”有时也给编辑们撂句话，标题多个字少个字，流量就有大幅的提升。若干年后，曾理还语带佩服，“唐岩懂人性。”

　　 对朋友和身居高位的人，唐岩说话刻薄，喜欢挤兑人。前者是熟人间的放肆，后者纯粹就是因为看不惯。他的微博没加V，不聊工作聊八卦，嘲讽精英，例如雷军和李开复。要是听到某个看上去牛逼的人实际上龌龊的八卦，下次饭局上，他准会眉飞色舞地传播。“那些人恶心别人十几年了，凭什么我不能挤兑他？得到万人敬仰，没有一两个挤兑才不正常。”

　　 下属们喜欢他是因为他愿意提携，工作出了成绩，升职加薪，毫不含糊。曾理和他认识9年，只在自己生日买过两次单，其他时候都是吃唐岩的。罗永浩是暴脾气，性子一上来就教训下属。唐岩奚落过他。老罗不服，偷偷观察，唐岩真的很少发火。

　　 和削尖脑袋往名利场钻的人不一样，唐岩不担心不混圈子会损失什么。“人脉是世界上最不值钱的，卖资源能卖出什么，我不信。”做陌陌之后，他没出席过一次所谓的行业论坛，只在投资方经纬创投内部开过一次圆桌会议。他说，所有要拿麦克风说话的会，都是傻X会议。实在推不掉的活动他就指派王力去。王力愁眉苦脸，他笑得开心，“这不就是老板的福利嘛。”

　　 微博上有用户骂他。真犯了错，就先道歉;但要是对方撂了脏话，一定针锋相对骂回去。“我从来没有什么用户是上帝的想法。我创个业辛辛苦苦，你骂我家人干吗？”

　　 “人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。尽量实事求是，直接一点，很可能整体效果还过得去，自己也轻松。”

　　 2001年，黄章晋第一次见到唐岩，饭桌上还有红网一位领导。当时唐岩干着一份推销礼品的工作，当着两个新闻界有头有脸的人物，小城青年不但丝毫没有畏畏缩缩，反而透着股瞧不大上红网领导的架势。“他无所畏惧。”黄章晋说。“我从那时起就觉得他有股劲儿，生命力蓬勃，以后一定会成功。”

　　 也就是前两年的事，朋友里有个膀大腰圆的汉子，有人起哄，让瘦小的唐岩和他比赛掰手腕。话音刚落，唐岩就站起身活动筋骨。还是街头逻辑那一套，明明心里已经怯场，表面上却绝不可能让步半分。唐岩的发迹史，始终挣扎在青春期漫长的余稍里，面对着硬梆梆的现实，准备好了，挨一记直截了当的闷棍。

　　 最后，反倒是大汉怯了场。

　　 毫不掩饰的得瑟

　　 财富改变唐岩了吗？

　　 曾理摇摇头，“财富释放了他。换句话说，他现在表现出的样子，一定是他原来就有的样子，但可能原来没条件，做不到而已。”

　　 初夏的某个晚上，在St.Regis的酒吧里，唐岩要了杯Whiskey，同行的人说起京城哪家酒吧的Whiskey有名，他说，“改天去我办公室喝。尤里·米尔纳(俄罗斯著名投资人，成功案例包括Facebook、Zynga和Groupon)专门给我拿了一瓶，说是特别好。”

　　 身边人复述米尔纳的光辉战绩，他笑起来，眼睛眯缝着，往椅背上一靠，语气愈发轻描淡写，“我也不知道具体是什么Whiskey，他专门拿了两次才拿进国内，就说特别好。”

　　 过了一会儿，他又开始描述在美国度假时住的酒店，就在悬崖边上，有名，景色极好，8000美金一晚。“你要是……要是路过的话，一定别忘了去看看。”

　　 他在得瑟。自己也知道，“我朋友都说我虚荣，我反而觉得你们干吗要藏着掖着。所谓装逼，装要装在外头，我不干锦衣夜行的事。”

　　 出门一定要住顶级酒店，要是当地五星级酒店只有凯宾斯基这个序列的，他就有点勉为其难。上次坐非头等舱是很多很多年前的事了，一次和老罗从成都回京，他硬把老罗的经济舱也改成头等舱，还教育他，创业重要，生活也重要。

　　 在网易时，他没多少钱，开辆明黄色的福克斯，特扎眼。有了钱就换了奔驰，Tesla在中国一上市，他就定了一辆。物质生活不对付，不过，对着装还没什么品味。《智族》给他拍照那天，他自己带了身西装，穿了双球鞋。见着我们呵呵一笑，有点不好意思，“就一双皮鞋，找不着了。”他跟人打听，能不能找个人，每个月帮他置装一次。没别的要求，买点Zara，合身就行。

　　 虚荣这毛病不是有钱以后才养成的。“输人不输阵”，是每个街头成长起来的小青年心里的金科玉律。

　　 他喜欢打网游，去了国外，窝在酒店里上线，闲闲补一句，“我在瑞士呢，网络不好。”8个人联网，打《帝国时代》。但凡在战役中表现突出，就立刻存盘，看录像，不管其他人还要继续下一盘，先欣赏完自个儿的神勇表现再说。战友们骂，他假装没听见。别人电脑里是高手们的录像，他不。后来做了陌陌，打帝国的时间少了，他改下四国军棋，电脑里存了三四百盘录像，一水儿都是自己赢的。

　　 唐岩的价值观是现代的，他不信攒钱那套。“我身上没有口袋。”算算70岁就搞不动了，还剩30年，得花。他总觉得，现在还没到自己最有钱的时候，生活向正方向滚滚前进。“我无权无势，能挣多少钱肯定和我付出多少努力成正比。”

　　 有时他会想起12年前刚来北京时的那个湖南傻小子。2002年12月1日，他带着全部家当——一个姑娘、一卷铺盖和2000块钱——上京。他不清楚未来，但毫不怀疑自己一定会发财的命运。清晨从火车站出来满大街找住的地方，下午3点在三元桥找到了一个地下室，一个月330块钱，杂七杂八住着好些人，木板糊了点儿纸就那么隔开。除了1米2的床，还有一个特别窄的过道。隔壁床就是小区门口的水果贩子。冬天冷得不行，想搬到地上，问问价，普通的合租单间，一个月900块租金，付三押一，他足足攒了半年。

　　 半年后，他带着姑娘搬到了地上。转正后工资一个月5000块，姑娘也找了工作，月薪1800。某天晚上，他想买一袋栗子，10块钱。因为姑娘不同意，吵了起来。冷战了两三天，他服了软，许下宏图大志：只要努力，总有一天咱俩一个月能挣一万块钱。姑娘骂他，真没出息，在北京两个人要挣两万块才能过好日子。他心想，两万块怎么可能，挣到一万，我就能想吃什么吃什么了。

　　 这些过去的事他不避讳，但也不多想，没意义。不过它们是底气，在后面撑着，令他不那么恐惧失败。他知道，自己总能捱过来。

　　 他喜欢钱，也喜欢赚钱。刚创业时，全副身家都在公司，手头紧，他就呼朋引伴打德州扑克。他牌技好，脑子冷静，又爱说话，总能扰乱对手。在圈子里被称为“抢劫犯”，意指和他打牌的结果基本是输光身上带的所有钱。说起这段光辉史，他嘴角一弯，抽口烟，得意得很。

　　 现在他有钱了，一晚上输赢几万几十万，都不在乎。要是去赌场放肆一回，也是个足够让人侧目的“中国豪客”。倒是有点寂寞，身边朋友能玩得起一把十万的，少了。

　　 黄章晋写过一篇文章，讲一个朋友，一年十来万收入，也是当地首富。他告诉黄，他的人生梦想就是能在一家最大的赌场，带着两年全部的收入，一把押上去，不论输赢。这是对生命力的恣肆。

　　 唐岩转发了那篇文章，说自己特别欣赏这种状态。唐岩这小子，至少有一刻也这么想过。黄章晋这么说。

　　 还有什么比一个曾经的穷小子肆无忌惮地挥霍金钱更能证明生命力的？

　　 唐岩不否认自己幻想过在赌场走一遭，推个几千万;或者把所有好友都叫上，再找几十个绝世美女，花天酒地，乱七八糟。但这已经不是他的追求了，对一个已经有钱的男人来说，这种梦想，因为唾手可得而不再珍贵。

　　 他现在的幻想更天外飞仙，比如在伦敦买一支英超球队，加入世界顶级富豪们的游戏。“那多造钱。”可惜钱还不够多，他认真算过，个人账面有10亿美元才能这么肆无忌惮地玩儿。

　　 他一以贯之的炫耀和得瑟在财富的金色光芒下，有时甚至有点可恶。不是没人反感这样证明存在感的方式，唐岩也意识到了，可他不在乎。“我生到这个世界上，不当伟人，也不当学习榜样激励后边人，其他人怎么样关我什么事？”

　　 他和钱的关系不拧巴。“钱使人幸福，这值得怀疑吗？”他一脸狐疑，觉得这个问题，简直匪夷所思。“现在没有任何人的电话是我必须接的了。”他说。“财富令我自由。”

　　 他再也不是为了买10块钱栗子而吵架的穷人了。今年春天他给妻子买了个40万的钻戒，换下了当年那个5000块的。

　　 始做陌陌者愈孤独

　　 财富令人幸福，创业却并不一定只有幸福。

　　 “我比以前孤独了。”唐岩说。

　　 多少是个悖论，唐岩创立了中国最大的陌生人交友APP，帮助上亿人搭建了一个寻找朋友的平台。可他自己却越发孤独。能称得上真朋友的人屈指可数。有没有五个？他摇摇头。尺度放宽点儿，能称兄道弟的朋友，一年彼此也见不了几面。曾经三不五时就和兄弟勾肩搭背逍遥快活的日子，已经成了回忆。

　　 他成了大哥，但也发现，站在高处的人，往往并不能够真正拥有兄弟。

　　 他要在乎的东西多了，比如别人的感受。和老朋友吃饭，得先在心里盘算下，这个一向得瑟的人，有时竟会小心翼翼，生怕行差踏错伤害到别人。有人开玩笑，当年网易那帮人都出来创业，别人活得也不错，可跟跑得这么快的陌陌一比，就显得黯淡无光。他听了，只能尴尬地笑一笑。

　　 相交新朋友也变得困难，对他有所求的人渐渐多了，聊上几句，话题就到了资源整合。他觉得没意思，气场不对，关系也就断了。渐渐发现，自己和身边所有人的社会关系都成了需求与被需求。父母、太太、同事，甚至朋友，都有求于他，需要他拿出精力、智慧、金钱和时间，去照顾他们的感受和需求。起初，这能带来满足感。时间长了，发现有些东西只靠自己扛太累了，再看看身边，也已经不习惯向旁人倾诉。哪怕是屈指可数的那几个真朋友，他也张不开嘴，不好意思让人家看到自己的软弱。

　　 “我有时候特别特别累，有时候情感也很脆弱。可是没法释放，你绝对听不到任何一个人说唐岩在我这儿哭了。只能靠自己消解自己硬熬。这个是很苦的。”

　　 每个月他总要失眠几天，大半夜坐在沙发上玩手机、看书，脑子里想事儿，全无困意。再发展下去，动不动就有抛下一切、消失一个月的想法。天亮了，还是得上班，见投资人、开会，一拨拨人等着他拿主意，日程提前一个月就已经定好了，怎么可能更改。

　　 “我好想有个姐姐，你能明白吗？”他只有一个哥哥，在他的想象里，如果他有个姐姐，作为弟弟，他就会暂时退到弱者的角色里，拥有倾诉的可能性。

　　 为什么不用陌陌？陌陌不就是用来满足大城市寂寞灵魂相互间需要的吗？他的确常常在上面和陌生人聊天，加群，吹牛。但到了这个岁数与地位，很难将这些关系延展到线下。“陌陌的典型用户是过去的我。”他说。“今天的我可能并不是了。”要顾及的太多了，有时甚至只是因为麻烦。年轻时候，看到一个漂亮姑娘，就有原始冲动，现在潜意识就觉得麻烦。他得承认，欲望与能力永远成反比。

　　 也有例外，他在陌陌上认识了一个啤酒店老板，离家近，有时想一个人待待，就去那里喝啤酒。老板忙的话，他就静静地喝;闲下来，两人就扯扯淡，天南海北，什么都聊，就是不聊工作。

　　 他的微博头像是桑尼·柯里昂，《教父1》里黑帮大佬的长子。桑尼风流好色、花天酒地、鲁莽冲动，可是重家庭、讲义气，一句话，“是个真流氓”。唐岩说，这是他最喜欢的电影，最喜欢的角色，满足了他对男人的幻想。

　　 一个人走在路上时，唐岩常胡思乱想，假如时光倒流，今天的他穿越到以前的某个节点，会是什么样子。会不会修补过去的遗憾，能不能改写现在的无奈。想想就笑，命运总有它的必然性，后悔无用。

　　 假如今天功成名就的他与17岁时吊着膀子混社会的他相遇，年少的唐岩会喜欢现在的唐岩吗？

　　 会吧。他说。

篇二 唐岩的团队
陌陌CEO唐岩：“技术白痴”创业三年炼出亿万级用户APP

 

　　 唐岩大学学的是建筑，但毕业后，他只干了三年与专业相关的工作，随后进入网易。

　　 2011年辞职创办陌陌科技前，他已经是网易总编辑。

　　 作为一头扎进互联网的“技术白痴”，他说，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。

　　 截至今年2月陌陌注册用户已超过1亿人，其中月活跃用户高达4000万，会员数将近100万人。据媒体5月报道称，陌陌正与摩根斯坦利、瑞士信贷计划赴美上市事宜，或将于今年末进行IPO。并且，陌陌近期刚完成一轮融资，估值约为 20亿美元。

　　 辞去网易总编辑投身创业

　　 在陌陌科技创始人唐岩看来，不管创业还是人生，没有什么需要过多纠结的事。心动了，就做了。

　　 出生于1979年的唐岩，在一所普通大学学习建筑，2000年毕业，在一个类似工程监理的职位上干了三年。2003年入职网易，离职时任网易网站部总编辑。

　　 他在回答为什么刚在网易做到总编辑，不久就辞职创办陌陌时，一溜口说出“就是种原始冲动啊！”午后的阳光打在大桌板上反射一大片强光，唐岩微微眯眼，但神采也是闪着光。他告诉记者，2010年底自己刚用智能机，苹果手机一上手，就想到做基于地理位置的社交产品，“你知道不，就是那种动了念头就挡不住的感觉，在办公室整天就坐不安心了”。

　　 当然，这是原动力。完全丧失理性也不像金牛座的个性，尽管爱美食爱美女，但他还是发挥了务实的特质。把当时国内国外市场全审查了一遍，咨询了不下100个专家，然后下了判断：创业公司就要做没有原型的事，胜算更大——这能让山寨来得迟一点，能对需求的满足更多一些。

　　 “你看，现在城市化进程那么快，人都是很孤独的。”唐岩说，其实人人心中都有着交往的冲动。

　　 2011年3月，唐岩创立陌陌科技，产品方向为移动社交类应用。

　　 之前和太太商量，没做成怎么办？太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。

　　 唐岩由一个原始的冲动，完成了一个大尺度的关乎幸福的华丽转身。

　　 团队边看教材边写代码

　　 作为一个媒体人出身的“技术白痴”，唐岩觉得掌控一个技术公司很带劲儿。他认为，在技术人才并不稀缺的今天，创业都万变不离其宗，就是产品、人和钱。

　　 而这家公司在最初的时候，只有唐岩和前网易产品经理雷晓亮两个人。用唐岩的话，雷是自己长达九年工作中对接的唯一一名技术人员。

　　 “我跟他说，你跟我做，这样我们就有两个人了。”雷晓亮当即就答应了，但是让唐岩傻眼的是，当他问雷：“你觉得除咱俩外还缺谁么？”雷告诉他：“我们还缺一个技术。”“你不就是技术吗？”

　　 “我是产品。”

　　 所以，一个雷人的事实是：当时，除了产品想好外，什么都没有，连人都不全。唐岩不在意这个，他在意的是“时间窗口”，所以“捡到筐里就是菜”。

　　 由雷晓亮介绍了一个真正的技术人员后，三人团队的陌陌科技就操刀上马了，他们都没有开发过手机软件，只能买来《iOS30天速成》这样的教材，边看边写代码。

　　 懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见：“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。

　　 2011年8月3日，陌陌在iOS系统AppStore上正式亮相，当天用户下载数达到2000。

　　 正是这个技术白痴，在随后一年的时间里领导公司，获取了过千万的用户，使得日均活跃用户超过200万，2012年7月，陌陌完成B轮融资，估值约为一亿美元。

篇三 唐岩的团队
创业日记：纪念陌陌创业的这一年

创业日记：纪念陌陌创业的这一年

本文作者林志霖Cray ，为陌陌科技产品设计师/安卓版负责人。作者为我们揭示了陌陌这个初创团队的产品理想、从零到1000万用户的不同寻常历程中的背后故事和成功经验，也希望在这个中国移动互联网最好的时代，我们能够看到更多像陌陌这样的成功故事。 8月3日陌陌上线一周年，在8月1日完成了1000万用户的积累。这个行业喜欢说话的人，大都怀疑这个数字。本文并不想与人争论，只想沉淀些故事，让人们知道，这个低调内敛又自命不凡的团队，这一年多来在发生些什么。

初创团队的产品理想

陌陌初创于三元桥霄云中心，网易班底。创始人网易总编唐岩，说服网易门户产品组长ray和网易高级技术latermoon出山。三个人最大的共同 点，是极简务实。陌陌本身不轻易加功能和交互，既有功能和交互也可能被删掉。一个界面要加按钮，一定思考哪个按钮可以干掉。latermoon经常反对为 面向对象而面向的设计，ray很反对任何需要解释提示才可理解的功能设计，唐岩很反对任何一句带装逼术语和无实际意义的表达。

霄云中心的小房间，别致清新的装修风格，初创团队几个人每周六天工作，致力于完成产品的最初构成——基于地理位置的社交工具。唐岩应在两年之前就有 此想法，这是给全体人们社交的机会。陌陌之前，手机上可以认识新朋友吗?这里，陌陌运营总监王老板分享了个故事：“几年前第一次见到唐岩，我发现他经常用 一个叫做Jack’d的应用跟其他男人聊天。当时我就想这人是不是有什么问题。” 这里要澄清，我们唐总最近已经当上爸爸了，是个爱家爱动物爱书有正常价值观的好青年。

陌陌在地理位置社交的领域出道尚早，这型产品在国外并没有显赫的样板。没好的抄袭模版，在国内就没有百舸争流的厮杀。后来一段时间，一些老牌产品将 位置社交以模块方式植入，但由于没想明白解决什么问题，抑或不想打破原有的主要产品模式，分道扬镳。其实陌陌只做到了一件事情——定位。以后你们会更有感 触，以后你会理解为啥定不了位定位不准的手机和制式被限制使用。

配图：2011年8月，陌陌产品上线，这是位于霄云中心的陌陌初创地点

管理风格和决策过程

随着人员的增加，陌陌主要面临的挑战还是管理风格和效率的冲突，其次是人员数量质量和服务质量的矛盾。

对于管理，陌陌是延续极简务实的基因，自然形成了一套管理风格。对此唐岩反复阐述的态度是：决策必须平等广泛，执行必须严格效率。大方向的讨论，可 以适当分级讨论，广泛参与，可以用一个又一个的下午，大家坐在一起表达各自收集的信息，

表达该解决什么

问题。这其中一定有争议的部分，实在无法争明白，仍 迅速决议。而后严格执行，试错。团队要明确在执行过程中不可有消极情绪，哪怕可能是错误的功能，也要尝试做到最好。因为消极的功能设计和做工一定没有好结 果。

讨论和决策过程，每个人都很重要，主持人尤甚。感情好的会议很容易陷入聊天，感情差的会议很容易陷入为争而争。大公司可以这么耗，陌陌不允许。会议 议题必须提前邮件知会，确认必要性，尽可能提供方案的会前预览版。会议过程明确主旨，任何跑题的事多出两句就得有人喊停，任何引起争执的话题不等各辩方重 申观点，由主持人归纳并列出选项，要求各位表决。当然，CEO享有最终否决权。会议过程中可以引入其他议题，但主持人和几位气场大的人可以提出拒绝讨论。 若有问题很抽象模糊，讨论也无果，会要求会后出新方案，下回分解。整个会议过程，主持人必须充分控制，因为谁都可以抗议会议效率，并提前离场。

至于CEO唐岩的最终决定权，其实也挺有意思挺民主的。例如有些问题两人相持不下时，其实是谁都没充分道理说服对方，这时随机决定一个方案，就一定 是正确的。这是战争片里反复强调的：向左向右并不重要，重要的是要有人做决定。而唐岩也有做出不妥决策的，该抵抗时自然就群起抵抗了，其中产品总监ray 是尤为坚强的钉子户。唐岩可以频繁被说服，由于他不计较台阶和面子这些虚无的东西，主创团队中每个人都可延续此风格，可以被子团队成员说服。

我们不敢说给陌陌每位员工足够的思想空间，行使质疑权和反馈权。因为大多数时间我们要执行任务，古往今来自下往上的反馈九成会被否决，最顶层决策者九成的想法也会自我否决。所以这种自由只是相对，我们要保护员工的反馈欲望。

自由的氛围，养凶猛的团队

陌陌非常不推崇加班文化，甚至在圈内都显得有些松散。进入2012年后陌陌也恢复了五天工作制，上班时间调整在10点，打卡确认身份但不记迟到早 退，弹性工时，每月一天带薪病假。全年大多数时间里正常时间点下班，按工作需要自行决定加班。闲时可在工位看书学习，从不刻意安排工作。

当然，闲适的团队氛围值得警惕，毕竟可随时全力掘进的才是好队伍。我常觉得是ray和latermoon等初创领袖性格太友善所致。又所以，没事我 只能唱唱黑脸，成全他们。其实ray也会唱黑脸，就latermoon大人性情最温和。有一回他发微博：感觉最近太严厉了，这样不好。真抱歉我实在没看出 来他哪里严厉过了。

陌陌压力最大的一段时间，是2012年春节过后。新的服务器还没有就位，但各项数据疯狂上量，单机负载极限提前于预案一个月到来。每天的优化都扛不 过48小时，服务端团队风花雪夜里没有一天睡得安稳，硬是边优化负载边升级开发的情况下，完成各种自主的技术更新。也许前一百万陌陌用户会记得那段时间的 辛酸，到了晚上各种大批量无法收发消息。当时为了完成新通讯服务架构，我们相互默许的期限是七天，这是用户体验的极限。事实证明我们基本做到了。

缘何能有今天

其实没人能讲明白陌陌怎么走出来，也没人知道该怎么走下去。没人做过这个事情，甚至在欧美也没有好榜样。中国最热门的fsq产品用两年时间也就累积 了300w用户，日活还非常有限。互联网观察家和产品经理们拼命撰文分析，最后只能得出结论陌陌做假数据做低俗营销。陌陌没那么阔气一分钱低俗营销都没 做，段子是网民写的视频是网民录的歌也是歌手自己唱的，连那些有点酷的数据宣传视频都是专业学生的习作。

移动互联网用户并不等同于pc互联网用户，甚至差别巨大。背包客赛车手音乐人布展摄影模特空乘私营店主传统企业老板业务经理司机军人很多并不是pc 互联网用户。这世界还真是少有为他们的服务，又有几个人知道他们的保有量有多大。几个做手游每月赚军人几十万的人会告诉你这些事?说难听点，你无法理解的 事，只因为你无知。

陌陌走到今天，除了上述特征之外，寻觅靠谱的志同道合的人才也是重要一环。看衰的人多，看懂的人也不少。陌陌从最初的霄云中心别致小户型，到京润水上花园别墅，再到如今国贸万通中心1000平米专属办公区，员工人数已过60人，且全工种持续招募中。

其实事物的发展放到最大来看，自身是找不到规律的，是凭运气的。但千万别相信运气，得是你准备好一切，包括价值观理想产品设计技术架构运维测试运营公关行政税务等等，然后去等待运气。

关于社交产品形象

陌陌被网友和舆论自发赠与了”约炮神器”一词，这在每个陌陌员工看来都是种讽刺。我们和其他一些公司不同，并不以此为豪，以至于我今天在文章里写出 此词都自觉难堪。从5月份这词风靡至今，陌陌几乎停了所有采访参会推广活动，因为所有的宣传都会被冠以低俗之名。为此我们做了很多讨论，大大小小，最后决 定：拿产品说话。

在中国，每回有新的现象级社交产品或模式，都会引发较大争议。其实在这个国家，有关社交的事都有争议。古有QQ查找在线的人，接着有同城聊天室、休 闲网游同城房间、校内、51。似乎人们对于社交产品，印象里就只是聊网友约男女了。的确，基础社交的目的就是为了人的选择异性的吸引，但事实上远远不止这 些。网络上嚷得最凶的，是那些最自以为是的罢了。

篇四 唐岩的团队
互联网创业经典案例

篇五 唐岩的团队
新陌陌的顶层产品逻辑：“从放到收”拿回对用户的控制权

一，陌陌为什么越来越偏向运营？

我曾经和朋友探讨过社交产品其实也就是两种模式，一种是不需要运营的，还有一种就是需要运营的，而不需要运营的产品一定是大成的。

但是全中国扳着手指头数过去，不需要运营的除了QQ空间和微信朋友圈这两家腾讯的产品以外，其他产品统统需要运营。因为QQ空间和微信是熟人关系，所以不需要运营，但是陌生人产品，尤其在中国这样偏集体主义的国情之中，就更需要中心化的东西；新浪微博最大区别于twitter的地方就在于中心化更强，新浪微博有着更强的中心化属性，明星公知段子手这些中心化的大号是新浪微博留住用户的最核心原因，并且新浪微博有着更强大的运营。

反过来看唐岩的经历，之前在网易创造了“网易新闻跟帖”的主要模式，让跟帖这件事也都有了极强的中心化设计和运营，唐岩是相当明白这其中的人性的，不能放必须收，所以在陌陌有了一定用户开始创建群组之后，唐岩对运营这块抓的也非常紧。

那照这个逻辑，陌陌为什么不在第一版就做成运营型产品？

对于一个产品，在初始阶段是没有海量用户的，如果做成运营型产品那就必然会做成小众的垂直的内容型产品，那就必然无法做大。所以要想做成一个大成的产品，就必须在本质上是一个工具，并且该工具能够抵达绝大多数人的需求，比如大姨妈这类产品就是切中了女性14到50岁的市场，按中国人口来估算就有几个亿的人群。同样的，陌陌如果要做大则必然先是一个切中大多数人需求的工具，而我们可以看到“找陌生人聊天”这个需求是切切实实存在的，在陌陌之前早就有了在线聊天室，同城交友活动等等，用户通过某个平台去拓展自己社交需求的市场是一直就有的，而陌陌要做的事情其实和其他一切工具产品一样，依托移动互联网的风口，把产品磨成一把剑，让用户的需求能够更加简单便捷的满足。而陌陌也是当时在众多产品中唯一将这点做到极致的。

所以陌陌第一版表面上是社交，但本质上依然是工具。【唐岩的团队】

那么陌陌为什么在满足工具属性之后必须加强运营？

作为一个工具产品满足绝大多数用户的需求，从本质上来说是通过一种去中心化的方式，一种标准化的设计在满足用户需求。这样一种去中心化，标准化的设计（脸+LBS+一对一聊天）也意味着难以通过运营手段介入其中，就像微信的朋友圈，微信是无法通过任何手段介入控制用户内容拉动活跃的，但是对于微信来说微信也根本无需拉动朋友圈的活跃，因为微信是熟人逻辑，已经通过去中心化，标准化的方式控制了绝大多数国内用户，不需要再制造任何活跃，但是对于陌陌来说则不一样，陌陌还远远没有到达微信的用户基数以及日活，对于陌陌来说可能已经满足了陌生人交友市场的需求，可能已经快到达了这个市场的尽头，现阶段对于陌陌来说最重要的就是通过更多运营的手段来拉升日活，建立分散的中心化体系，来满足更多用户的多元化的社交需求，然后让更多用户加入。

运营除了能让陌陌保持用户量和日活的增长以外，最大的好处就是一切都掌握在陌陌的自己手上。陌陌从群聊到陌陌吧，都是有运营的不断介入，说明唐岩一直在往这方面走。

二、新陌陌到底改了哪些细节？

一个APP的功能的重要性其实从设计中就能读出，我解读下当前这些功能的重要性层级，1级为最

重要，之后层层递减。如图。

1，找人一对一聊天，重要性弱化，重要程度降为3级

对于陌陌来说，其最初的核心功能就是点对点的找人聊天，原来的是放在陌陌首页的，曾经的重要层级为1，但是随着陌陌的运营加强，不可运营的功能必然就被弱化，而找附近的人+聊天，就属于完全不可运营的功能，陌陌不可能通过运营的方式在这个模块创造中心化的内容，并且用户的聊天内容陌陌也是不可控的，陌陌做的最多的就是控制骚扰，警告用户不要随便骚扰他人，加上举报功能，加上星级功能来限制聊天。

并且附近的人模块给了陌陌商业化制造了很大障碍，因为在这个模块看到的都是人，而陌陌之前在这之中插播相关的游戏以及O2O的广告就显得很突兀，广告是内容，夹在一群人中间显得十分奇怪，并且给用户带来很多不适。

所以附近的人这个核心功能被折叠，弱化到了3级，弱化到3级也是有原因的，因为前面两级的功能都是可运营型功能，所以其被降到了3级。

2、找群聊天，重要性弱化，重要程度降为4级

群聊天这个模块的弱化就很好理解了，是跟随一对一聊天一起弱化的功能。对于一对一聊天，群聊还是有很多可以运营的成分，唐岩在刚开始对群聊就控制的很严格，不让用户轻易建群，并且在用户寻找群的时候做了很多引导性的运营，对于优质的群也会寄予关键词搜索更高权重以及官方推荐，在群运营的这个模块也费了不少心血，因为群是基于地理位置产生的，要运营好的成本十分之高。而也就是由于对于群聊的控制，也让陌陌中的绝大多数群有着很高的质量，因为群主能够获得很好的存在感，所以也会很努力的帮陌陌运营好自己的群。

但是，群聊总体来说依然没有控制在陌陌手上，所以必须跟随主功能弱化。【唐岩的团队】

3，主题，重要性不变，重要程度保持5级

陌陌主题之前是陌陌吧，重要程度是5级，在5.0版本时陌陌吧的层级排名为“附近的人”，“附近

群组”，“附近活动”，“活动留言板”，“陌陌吧”。而此次改版后，陌陌吧的重要性依然排在第五位，而“附近活动”被放置到到了陌陌吧后面，陌陌吧的重要性没有按原有的次序进行置后，而是越过了“附近活动”这其实也说明陌陌吧的重要性在某种意义上被抬高，已经高于“附近活动”这一模块了。那么为什么会高于“附近活动”这一模块呢？又为什么会改版成标签模式呢？

原因在于配合加强留言板的1级重要性，形成UGC功能闭环，与留言板模块相辅相成，这点放到留言板模块来分析。

4，兴趣聊天室，重要性提升，重要程度2级

聊天室在6.0之前是完全不存在的功能，而在6.0版本中直接被放到了2级的重要位置，这就说明了陌陌对聊天室的高度重视。

聊天室不就是群聊，何以至于如此重视？最大的区别在于——实时性。

当前的群聊已经不能算是群聊了，我们都已经习惯异步查看消息并且回复，不需要实时在线就能聊天，群聊的实时性在目前来说已经被弱化太多。但是陌陌的聊天室有一个最大区别在于陌陌的聊天室是需要你保持实时在线的，如果有三分钟不在线就会自动退出该聊天室，而且用户只能一次进入一个聊天室，这就对用户有了最大强度的控制，也就保证了用户必须真的都同时在线聊一个话题，并且都是实时互动，不存在群聊那样的异步互动。

也就是说，这种真正的实时在线也就有可能拉动陌陌的日活量，让用户有了更加留在陌陌的理由，

篇六 唐岩的团队
生命不息,创业不止--天使投17个原则

再论天使投资：你该知道的17个原则 摘要 : 针对“天使投资”，我们又 Dig 了大量博客。下面 17 条原则分享，来自 Mobius Venture Capital/Foundry Group 创始合伙人 Brad Feld；及 Formation | 8 创始人/GP：Joe Lonsdale。两者，都至少做了十年天使投资，enjoy。

独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom

翻译简写 Renee

后台数据：Paul Graham 《如何成为一个天使投资人》很受欢迎。针对“天使投资”，我们又 Dig 了大量博客。下面 17 条原则分享，来自 Mobius Venture Capital/Foundry Group 创始合伙人 Brad Feld；及 Formation | 8 创始人/GP：Joe Lonsdale。两者，都至少做了十年天使投资，enjoy。

Brad Feld

1，从“滥交”开始：

要成功，你就需要做大量投资。我做天使时，活跃度大概是每个月一笔，这速度可能不适合每个人，但如果你一年都做不到四笔，那太少。同样，我建议你在各领域都玩一下，这能提高你赌到“巨兽”的机会，并且过程很有趣。 2，有长期财务战略：

早期，我基本每个交易都给同样金额，在第一阶段（1994-1996），金额是 25k 美金；而到 2006-2007，我给的是 50k 美金（我曾打破规则，在一些情况下，偶尔给 25k 美金或 100k 美金，甚至更多）。并且我总假定，我投资的公司获得新一笔融资或被收购前，我会双倍投资（当我放进 25k 美金，其实我真实会放进的数字是 50k 美金）。 接着，我开始考虑特定阶段，我将在此事上花多少钱。1994-1996 期间，我的决定是 100 万美金，这给了我 20 个（投 2.5 万美金时，其实想的是 5 万美金，所以 100 万美金等于 20 个交易）投资容量（但我实际上投了更多）；2006-2007 年，我放了更多，也做了更多交易。而由于我在每个公司都有一个时间框架和金额量，慢

慢，我就有了“放下多少钱后，什么事没有发生是不让人满意的，我是时候离开”的判断力。

3，理解 0x 和 100x 的区别：

我曾有过两笔投资，每笔回报率都超过 100x。自从我有在每个公司投资相同数额的投资战略，我需要的就是一个回报率为 100x 的交易，该交易，能允许我即使投资的 99 个公司都熄火，仍能保持盈亏平衡。而在有两个回报率为 100x 的交易后，我现在有了在所有投资基础上盈利超过 3x 的构想。

4，选“人”要重于选“想法”：

我从没后悔通过一笔失败交易，结识到一个或几位创业者朋友。但这里有个前提是：我一直讨厌和我不喜欢的人一起工作，或是和那种在我眼里，不是“A+”的人一起工作。这其实是个简单有效的过滤方法，你要学会用。

5，决策果断：

作天使时我做过的一笔最好投资，是在一个 Meeting 后达成。实际上，我经常会在 Meeting 中直接给承诺。当然有时，“做决定”会花我更多时间，比如第二次见面后才发生，或是一顿长时间用餐后才发生。但有一点很明确，启动尽职调查方面，天使投资，尤其是个人天使，没任何理由，去拖延企业家时间。

6，不折磨企业家

记住，你应该是个“天使”而不是“恶魔”。如果你真想做伟大天使，果断决定，然后帮企业家完成他们财务计划。

7，合作奔跑

最棒的天使，都是团队合作，他们分享交易，也喜欢一起工作，不会觉得有义务投对方看中的项目，但实际上经常这么做。如果你在一个天使组，不同人将在不同情形下成为领投人。有时，我会扮演领投角色，把 25k 美金支票，齐心协力变成 500k 美金；其它时间，我把领投工作交给朋友。但不论哪种方式，我都获得很多快乐——尤其是在公司赢时。

Joe Lonsdale

1，投资最好的工程师/技术型人士

联合创始人里，至少有一个必须是“技术”专家。如果可能，技术型人士应该不止一个。创始人要有一个忠诚的早期团队，成员是其熟知，或早前已经合作过。设计文化很有用，但工程师/技术型人士更重要。天使投资的全部盈利来自顶尖公司，而实际上全部顶尖科技公司，都由最好的工程师创建。

2，有一个简单、鼓舞人心的愿景

该愿景独一无二且雄心勃勃。怎么判断？一个头脑聪明的人，听到公司愿景，就会变得兴奋，很想加入这个公司。

3，工资应该低，但员工上升空间大

这一条，尤其适用创始人和少量早期公司雇员。如果可以，最好的工程师愿到低薪但具备高增长潜力的公司。2012 年的硅谷，低薪意味年薪 40k 到 75k；而在纽约，意味 50k 到 85k。

4，投资创造顶尖科技文化的团队

产品经理和 business Guy 都不该有决策权，如果一家公司，是由 Business Guy 主导，实际上是这个 Busienss Guy 去找来工程师完成事情，或更糟的，是这个 Business Guy 命令工程师去创建什么。作为天使，赶紧跑。

5，专注小的、定义明确的目标市场

该公司应在某一领域有创新型垄断。如果一个团队，想在一个大区域占有一切，你就要帮他缩小范围。所有伟大企业家都有扩张偏好，但他们，也知道要如何聚焦。

6，公司在解决真正的难题【唐岩的团队】

他们用顶尖技术文化，揭露/表达自己，是在有商业价值的一个领域，解决一个已知问题。“想法”本身是不值钱的，我看过一大堆“隐性”公司，或从不显露自己技术的公司，几乎都不会赢。

与之相比，那些创造了新解决方案，每天产生大量 Insights，接手并解决真正困难问题的公司，才值得你押赌。另外，获得种子投资的公司在“增量改进”上是不明显的，因为当它们带着产品到达市场，很可能现任技术已足够提高到消除它的优势。

7，能“召唤”来最好导演和顾问

一个好公司，应该能吸引各产业顶尖人士挺身相助。如果这个公司，不能从该行业/领域的关键人物那获得资金，这是一个坏迹象。你可以考虑带一个身处该产业的朋友一起投资，以建起门槛。

8，好团队会诚实修改时间表

大部分创业团队会持续不断修改时间表，因为几乎所有创业公司，都不能完成自己定下的业绩预期，而这其中，会有一些非常诚实，能适应，并能从这种“误判”中学到东西。

9，不投资人云亦云的东西

比如作为天使时，我不投资电商、支付、与“交易”相关公司，及各类社交媒体。这些区域过分饱和。我的意思是：除非你手上有“不公平”优势，并知道自己：正手握世界上一流的创业团队。

同样，不要投资“把戏型的东西”，因为类似项目，在一个对的时间，可能会带来“优势”，但问题在于：一个创业团队和它行事原则，基本上早期就已经决定。最后，时刻问自己一个问题：“为什么这个交易到了我手上？”

10，找到一个好交易，或自己开创一个交易（指自己创业）

把其它事都撇一边，你在赌的，其实是：他们的 Drive 和决心会成功。这可能是最重要的品质，我们都知道：天使投资，是一门有关“衡量/测量”的艺术。如果你是激进型人格，可以问问自己：有这些家伙支持，我会去战斗吗？我的意思是：不要赌任何团队，或专门为这件事筹资，一个团队能不能赢，不是以你作为天使的痴迷和决心为准的。

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生命不息，创业不止

阑夕05月14日 08:00

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创业 投资 互联网 分类 : 互联网

摘要

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我们终于到来一个“创业者很拼、而VC比创业者还拼”的古怪时代，它最终会变成什么样子，谁也无法预料，但我相信，时隔多年以后，没有人会后悔参与这场血泪交融的盛大革命。

文 | 阑夕

创业者越来越不够用了。

一个显著的征兆是，继“天使投资人”之后，连“创业导师”的现身频率也开始远胜于创业者，我甚至不止一次接到咨询，问有没有产品或是技术团队愿意出来做一个创业项目，资金、资源，战略、战术，股东、股权，一切都已到位，就差创业者了。

乐观的讲，这是一个世代的红利，社会不再歌颂贫穷与苦行，尽管诸多险阻，关于财富的重组与再分配，仍然是这个国家史无前例的自由岁月。

篇七 唐岩的团队
北京陌陌投资分析

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