年终讲话稿

导读：　年终讲话稿篇一《年终大会领导讲话稿》 ...

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年终讲话稿篇一
《年终大会领导讲话稿》

年度总结暨表彰大会领导讲话稿 同志们：

今天很高兴参加××××公司××××年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。

在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司×经理又汇报了××××年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们××××公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。

××××公司自2002年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。

“巩固规模，谋求发展”是××××公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心××××公司的发展壮大，帮助××××公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境

的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。

最后，在×年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福！

年终讲话稿篇二
《年终总结讲话稿》

叶总在年终总结会上的讲话

尊敬的各位同仁：

2010年已向我们悄悄走近，值此辞旧迎新之际，首先我代表兰郡铂金管理团队向一年来为公司经营和发展辛勤工作的全体员工表示诚挚的问候和良好祝愿，在这里给你们拜个早年，并通过你们向你们的家人致以新春的问候和最美好的祝愿！

在过去的一年里，在全体员工的共同努力下，公司取得了可喜的成绩。公司无论在企业形象、社会知名度、美誉度、经营业绩都有了不同程序的提升，回顾过去的一年，我的体会是：

一、从容应对市场激烈竞争，着力打造高端商务娱乐会所。一年来，在国际国内经济十分不景气，国内市场稳定性差，特别是我们达州娱乐市场趋于饱和（皇家7号、嘉年华、后宫等相继开业）的情况下，铂金管理团队在董事会领导的指导下，认真分析市场，进一步阐明公司的经营定位，坚决取了缔黄、赌、毒，积极为客户提供了安全、整洁、高雅的消费环境，受到了广大客户的赞誉，从而，进一步树立了公司形象，提高了公司信誉，促进了公司发展。

二、开展全民营销，着力提高经营业绩。公司的经营业绩好坏直接关系到公司发展的成败，一年来，公司管理团队充分发挥全体员工的作用，不断激发员工的主人翁意识，广泛开展全民促销活动。一是坚持每月开展一次有特色有质量的促销活动。二是积极倡导员工为公司经营和促销献计献策，提交促销小点子。三是酒水促销员、DJ以及管

理人员每周末和节假日向客户发送祝福语和问候语。四是重大节日对重要客客户蹬上拜访。五是对公司固定客户进行重点跟踪，提高成功率，使一年来取得可喜成绩，全年开房*间，平均开房率 %，翻房 间，翻房率 %，共计完成年度经营任务1873余万元。

三、加大监督力度，着力提高服务质量。服务质量是铂金开展有效市场竞争的根本保证，为了提高铂金的服务质量，一年来，我们始终把员工的对客服务作为重中之中的工作，常抓不懈。加强了巡查和部门的现场管理力度,强调和倡导部门管理人员现场办公及走动式管理，对各部门的服务质量进行全面监督检查，并结合自身实际制定了部门管理细则、对客服务细则、服务流程、巡房制度等一系列质量检查标准，根据这些标准进行督促检查,发现问题及时整改。平时经常给员工引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化、娱乐化的服务。在员工中树立了“质量是生命”的思想，同时又根据集团的统一要求进行了优秀员工、先进个人评选工作，在员工中弘扬了努力学习、钻研业务、规范服务的良好风气。

四、加强人力资源管理，着力提高员工队伍素质。人力资源管理是公司经营和发展的根本保证，而培训是提高员工队伍素质的有效手段。由于夜场是一个人员流动性较强的行业，尤其是基层DJ、服务员等,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足铂金上层次的需要,在实践中我们意识到,加强人员的培养与教育是提高服务质量关键,也是促进企业生存与发展的根本。为此，在5-8月份我们每周利用一个半的时间对领班以上管理人员进行了集中培训，并要求领

班以上管理人员每月必须购买一本书，同时对各部门的人员流动和培训工作做了具体的安排及要求，副总以上领导也亲自参与到日常的培训工作中，使其培训工作有计划、有内容、有目标、有考核。这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性和稳定性，而且进一步全面提高了管理水平和服务质量。

五、强化节能意识，着力提高后勤保障能力。一年来，公司始终把消防安全、治安安全、设施设备安全以及财物安全作为一项重要工作来抓，为公司健康经营提供了可靠的后勤保障。一是认真做好了设备保养维修工作,确保铂金正常业务工作的有效运转。二是认真做好了安保工作。保障了客户、企业和员工生命及财产安全。三是认真开展了消防培训及演练，通过对各部门的消防培训和消防演习的强化，树立了全员的消防安全意识。公司消防安全和治安安全工作受到市、区相关职能部门的肯定，被定为全市娱乐业消防安全和治安安全的样板单位。

一年来，我们虽然取得一定成绩，但也存在一定的差距：一是在应对激烈的市场竞争方面，缺少创新的营销“点子”，反应不够快，一些绩效政策、促销办法实施的较晚。二是员工服务意识整体水平不高,特别是个别管理人员责任心不强,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。三是管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一参差不齐； “人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。 这些不足和差距都需要我们在新的一年里不断克服和改进。

2010年是一个激情四射的一年，也是一个竞争更加激烈的一年，新的一年，新的目标，我们要在集团董事会的领导下，进一步转变观

念、加大工作力度，克服存在问题，使铂金的工作再上一个新的台阶，为兰郡美好的明天贡献我们的智慧和才干。让我们共同祝愿兰郡的明天更美好。最后，再一次祝大家新年快乐，合家欢乐，万事如意，大展宏图，事业有成！

年终讲话稿篇三
《XX公司年终总结领导讲话稿》

温州XX国际船务有限公司

2008-2009年度员工大会讲话稿

XXX

温州XX的各位同事,全体同仁:

今天,我们举行08至09年度的员工大会,也是跨年度的一次盛会,这次会议有着极其重要的意义,回顾2008年,我们感慨万千,在温州XX全体同仁共同努力下,2008年,我们取得了一定的成绩,现在,我代表公司领导班子,就公司今年来业务工作开展情况以及管理工作向公司全体同仁作一总结

第一、 货代出口揽货业务量增幅较大。

较之07年同期相比，08年海运出口业务有了较大的突破，1-11月份，海运出口业务总量达到3367TEU，同比增长1.48倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。

从8月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的150余家，减少至目前的110余家，减少了近27%，公司在10-11月份加强揽货及营销立度，11月份增加了4家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。

空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。 公司营销局面已成格局，专兼职营销5人，专职营销13人，并于今年5月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州XX业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州XX驻乐清办，公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业，截至11月底，共有代理进口报关业务14票，出口报关业务11票。

第二、 船舶代理业务降幅明显。

温州XX代理集海的内支线船舶来温港业务，自3月份以来，温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移，即使国内

的生产基地，也向张家港等欠发达内地地区转移，温州港进口货大幅减少，我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1-11月份代理船舶为144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明显减少，一为船东为保持成本，二为进口货源减少，加之法国达飞（CMA）决定取消温州港XX挂靠，除我司代理一条大型桥吊设备外，今年没有代理任何国际班轮业务，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。

第三、 内贸集装箱代理业务发展受限。

公司2006年底开始开展内贸集装箱运输代理业务， 2007年度内贸业务发展稳定，08年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈，始终保持于100左右，上半年共计代理543标箱，源于当时受空箱限制，内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户，因此客户较为集中，在当时内贸出口用箱受限的情况下，我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难，将其它船公司在温州积存的空箱，通过装内贸货的重箱运往重庆港，然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影响，四川内陆无法进行双拖，只能由双拖变为单拖，由此拖车单箱成本上升800至1000元；加之6月份国内油价上涨，海运费也随之上涨，海运单箱运费成本增加400-500元，由此，货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下，无法承受与日剧增的物流成本，所以货主纷纷更改包装及运输方式，改海运为散货船，由拖卡至温港出货，改由货源当地小型江船出运，由此，公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起，6月份，其影响明显显现，以至于接下来的几个月，内贸业务基本处于停滞不前状态。

第四、 理顺了岗位结构，员工队伍趋于稳定。

根据一届三次董事会要求，公司商务岗职责归到财务部门，接受财务部经理的直接管理；同时，公司对员工的劳动关系进行了理顺，现在分为三类，一为与公司鉴定劳动合同，享受公司缴纳社会保险的一类，一共为25人

成立市场部与营销部，将办公室与财务部进行了整合，组建财务综合部，撤销了空运部，经过调整，公司的组织架构更加趋向合理，加强了对营销团队的管理，提高了管理效率。

公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转，骨干员工的成长较为迅速，公司管理体系也较为完善，6月份，公司提拔了一批骨干员工及主管，分管相应业务模块，责任到人，岗位不变，职能变，

工资不变责任变，大大减少了公司班子以前的直线管理压力，

公司于上半年设立了丽水分公司，在丽水海关属地开展内地报关业务，以及当地进出口揽货业务，目前已有业务产生，客户目前有三家，并有四家当地A类企业为重要潜在客户，业务跟进工作仍在继续努力中。

第五、 公司财务制度得到了很好的执行，同时加强了业务风险的防范与控制。

公司财务管理较去年有明显改观，尤其财务制度的执行上，在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定，并把关执行，财务控制较为严格。

为把控公司业务风险，公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等，从业务承接环节，报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定，不该接的业务不接，为缓解资金压力，控制业务风险，公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉，严格控制客户的到款时间，并从业务提成上引导应收账款，将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩，公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户，7月份以来的业务，应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户，公司也在多方努力催要运费，必要时随时准备起司法程序催要运费。

6月份，内贸客户因各种原因故意拖欠运费，经多次催收协商未果，公司果断采取行动，通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制，目前案件待判决中。

经过各项努力，我司应收账款较去年同比下降30%，应收款账龄也明显缩短，客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。

第六、建立公司的核心营销团队，加强了整个营销队伍的管理，增强团队凝聚力，逐步规范了操作流程。

公司在10月份设立营销部，部门设立后，通过每周召开营销例会、上交客户走访报告等方式，逐步对营销人员的营销方式、工作态度以及与公司之间的合作模式进行规范；通过改变提成比例，加强营销人员对应收账款的重视，缩短了公司资金的垫付期；

通过与客户签订协议，加强公司对客户的管理，规避操作风险以及费收风险；通过台湾-温州航线的直通契机，进行深入的客户走访调研，加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度，目前公司客户已经超过30家。

公司开展温州至台湾航线的大型调研共计三次,调研企业200余家,取得了最前沿的调研数据.

第七、公司安全管理制度也得到落实和执行，各项成本也得到较好的控制。

公司安全管理得到落实，风险控制得到明显改善，公司通讯费用较高，公司于六月份使用UUCALL网络电话，使通讯成本控制在每月5300以内，另公司网络传真也得到较好的应用，目前其已成为我司业务办公的重要工具。其它办公成本也得到较好控制。

公司自3月份开始使用新的业务系统，新的业务系统模块较全，含盖了公司进口、船代、海运出口、空运、内贸、报关系统以及财务系统，此业务系统功能健全，利用率较高。公司利用业务系统开展网上查询、网上订舱、网上改单业务，以及开通集卡信息即时查询系统，此业务系统在开展业务以及宣传推广中收到较好的效果，方便了客户，同时也提高了操作效率，减少了差错率。

第八、应对金融风暴，抱团取暖，开源节流，规避风险。

经济形势的变化给公司带来了警示和思考，如何应对经济危机，如何从自身做起为公司开源节流，控制各种风险，公司在11月份号召全体员工进行讨论，加强员工风险意识，为公司出谋划策，公司应对危机主要有四项措施，一是开源，继续加大揽货力度，要揽取账龄短、利润高的客户，控制最低毛利；二是理顺各项业务的费收控制程序，把握节点，规范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是压缩费收时间，7月份以后的业务账龄基本压缩在了60天内，但在经济危机的环境下，公司要求压缩再压缩，控制在30天以内，改滞留客户核销单为扣押提单，规避费收风险；四是压缩成本，办公场所合并，撤销物华营销中心，减少租房支出；继10月份公司组织架构调整后部门再度整合，将市场部与操作客服部整合为操作客服部；岗位之间整合，岗位合并，具备营销素质的人员转为公司销售,增加开源力度.

各位，大家都知道，世界性的金融危机正在影响着全球的经济，作为外贸运输行业，我们受到一定的冲击，公司业绩受到一定影响，在努力克服困难的同时，我们努力寻求提升业务的发展途径，克服困

难，及时调整业务思路，激励员工士气，首先我们要常设机构的是，

1．金融危机的影响是有限的

2．温州市场仍然存在巨大的机会

3．通过我们坚持不懈的努力，目标是可以实现的

4．公司会全力支持大家完成目标，会始终如一的站在同一战线，共同度过难关。

我们09年工作计划如下：

第一、加强各办事处的管理，加强各办事处的揽货力度，由班子专人负责，专人跟踪，专人管理，专人支持，组织公司层面营销人员，多开发公司层面（非业务员）客户，保持海运出口货量的增量；继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入150万元.

第二、努力争取船代业务，加大内支线出口至台湾的揽货业务，加强空运的揽货及业务开发。力争完成船代收入120万元

第三、借助台湾-温州直航契机，深入台湾航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在台湾线以及中东线两条航线上有所突破，减少经济危机的影响。

第四、开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。

第五、加强内贸业务的团队协作开展业务，强化营销团队的内贸业务知识，共同促进内贸业务的开展。

第五、努力压缩成本费用，将节流作为明年管理工作的重点，号召全体员工从自身做起，开源节流，与公司一起应对这场经济危机。

各位同事，2009年是我司发展的关键的一年，是挑战与机遇并存的一年，我们要开拓思路，加倍努力，战胜困难，要求各岗位做好岗位的本职工作，要求我司上下一心，团结奋战，努力完成2009年这场攻坚战，谢谢在大家。

公司总经理：秦XX毅

二○○九年一月十一日

年终讲话稿篇四
《2013董事长年终讲话稿》

精诚团结，凝心聚力，后发赶超

促进2014年东方之花集团公司大发展

贵州东方之花实业集团董事长 总经理 谢兴道

在2013年年终总结会上的讲话

（2014年1月27日）

同志们：早上好！

首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！ 律回春晖渐，万象始更新。告别不平凡的2013年，迎来充满希望的2014年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定信心，用好优势，加快步伐，围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标，为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。 刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见：

一、2013年工作回顾

受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我公司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚，2013年出矿量不足1000吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂公司2013年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的

破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的2013年,集团所有公司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团公司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。

第一、政府协助，公司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下，2012年始建的矿山公路得以全线贯通，同时新建了403矿井，107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收，有效确保2014年出矿量能达到设计值8000吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。

第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题，员工加班加点调试、生产，确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。2013获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》，并获批专利5项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。

第三、政府指导，公司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。 第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。2013年实业公司融资3000万元，华桂公司融资1800万元，宝丰公司融资3000万元，共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。

第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少，人员能力素质不够，领导、指导下属公司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够，工作效能低下，各公司工作指标均未达年初目标。

二、如何把握集团发展面临的新形势

第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。2014年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺，更换原料等攫取利润，房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。

第二、搭乘十八届三中全会顺风车，实现公司发展稳重求进。2014年是十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，公司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。

三、2014年的工作重点

在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

第一、精心组织部署，确保实业公司2014年矿山矿石采出量达到设计值8000吨；储量钻探工作须加速推进，确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达10年以上的扩能达限工作；新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得10-50平方公里新探矿权（采矿权）；完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。

第二、科学规划安排，确保华桂公司2014年增加废旧催化剂为原料后正常生

产出计划数量的合格产品，实现销售收入2亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金；积极组织申报，成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。

第三、合理制定年度经营目标，确保房开公司完成销售收入4亿元。

第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。

第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“1”，质量、效益是1后面的两个“0”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。

第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。 四、2014年实现目标的关键

面对复杂多变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团18年来仍然昂首挺立，继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫：

第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接

的桥梁，用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。

第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡献看绩效，优胜劣汰；建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶；对认可公司文化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。

第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬仗的技术、经营管理队伍。

第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态；反对有看法没想法、有想法没办法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。

五、结束寄语

同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。

同志们，让我们站在更高的起点，向着更高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家！

年终讲话稿篇五
《年终发言稿》

2011年某公司年终晚宴—某总发言稿

各位同事，大家晚上好！

告别了风风雨雨的2011年，迎来了充满希望的2012年。值此新春佳节之际，我谨代表公司向一年来努力进取、勤奋工作的全体同仁至以深深的谢意。并恭祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福！

回顾走过的2011年，是公司发展历史上极具意义的一年，是刚刚转型后的第一年，我们艰苦跋涉、克服困难、群策群力…在各项工作上取得了长足的进步，公司经营逐渐步入更长远的发展轨道。办公环境的转换，库房面积的增加，各项软件的升级，网站运行的加速…所有的这些都来之不易，所有的这些都离不开我们的努力，所有的这些都在为2012年做铺垫。

面对2012年的运营状况，我们将迎来更大的挑战与机遇，我们要尽一切努力，抓住机遇，把握当前电子商务的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，争取在来年有个更大的突破。同时我们也要清醒的意识到现阶段需要完善的地方，我们的推广方向还不够明朗，部门人才配置还不够全面，新品引进资源还不够完善，客服业务技能不够优秀、团队整体创新意识不够突出。因此我们要进一步完善管理体制和经营机制：进一步加强公司内部管理，强化员工专业培训，提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力；进一步调整产品结构，满足市场的不断变化，根据市场形势，创新思维，开发新产品。进一步做大做强市场规模，狠抓市场推广工

作，牢固树立推广主动意识和客户服务意识，提升公司产品的市场占有率。

2012年将是***与在坐的各位事业发展史上一个转折点，我坚信，只要我们团结一心，开拓创新，努力奋斗，在公司各领导的带领下，在各位员工的共同努力下，我们定能完成2012年的任务目标。我希望在座的每一位都珍惜这个时代赐予我们的机遇，珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜***前一年打下的基础和提供的平台，在***的下一年中为公司、也为自已再创辉煌！

谢谢！

借此机会给大家拜个早年，祝各位新年新面貌！新年行大运！ 最后，请大家端起酒杯，我敬大家一杯酒，祝***及所有***人明年有个大丰收！谢谢！

2012/1/12

年终讲话稿篇六
《年终总结大会讲话稿》

年终总结团年大会讲话稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家新年好！

聆听新年的钟声，沐浴春节的晨曦，我们告别了奋发有为的2012年，迎来了充满希望的2013年。在这个辞旧迎新的时刻，谨向各位领导、各位同仁致以节日的问候和最美好的祝福。

2012年，是***支行收获的一年，是充满挑战和激情的一年，更是振奋人心的一年。

2012年里，在分行党委的坚强领导下，在分行各部门的大力支持下，在全行员工的共同努力下，***支行的各项业务发展取得了历史性的突破。资产业务增势迅猛，负债业务成效显著，中间业务大幅提升，基础客户有效扩大，产品销售取得了良好业绩。人民币存款突破8亿元大关，当年净增 26529万元；各项贷款余额9.4亿元，当年净增42899万元；中间业务收入185万元，增幅达68.18％；实现拨备前利润2300万元；增幅93.68％。各项业务均创历史新高，是***支行历史上发展最好的一年。在此，我代表****支行向长期关心和支持我行工作的各级领导表示衷心的感谢，向一直以来支持我行工作的离退休老同志表示诚挚的问候，向辛勤工作各条战线的员工表示亲切的慰问。

在取得辉煌成绩的同时，我们也要清醒的看到****支行存在的问题和不足。2013年，支行的任务将会更加繁重，责任将会更加重大。面对日趋严峻的经济形势，我们要继续坚持科学发展观，发扬中国银行爱行敬业，求真务实的优良传统，弘扬追求卓越的企业文化精神，坚定信心，开拓创新，攻艰克难，为实现纳溪支行各项业务的新跨越而努力奋斗。

最后，祝各位领导、各位同仁新年快乐、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！

年终讲话稿篇七
《年终总结大会董事长讲话稿》

精细管理 创新品牌，加快发展

xxxxxxx董事长兼总经理 xxxx

二○一一年一月二十七日

尊敬的王书记、尊敬的吴市长，尊敬的各位领导，同志们：

大家上午好！新年伊始，万象更新。2010年已经过去，新的一页已经掀开。回顾过去的一年，我们在市委市政府亲切关怀下，通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩。圆满完成了2010年的任务指标。涌现出一大批爱岗敬业的好员工、无私奉献的好员工、爱xxx如家的好员工，他们在各自岗位上兢兢业业、一丝不苟；他们困难面前不低头、不退缩、奋勇直前！今天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们xxx的先进代表。你们是xxx集团的栋梁、你们是xxx的骄傲、你们是xxx的希望！在这里，我代表xxx集团董事会向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向在各个岗位付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！

在今天的年终总结表彰大会上，我谨代表xxxxxx集团，向莅临今天大会的王书记、吴市长和各位领导表示最热烈的欢迎！王书记、吴市长和各位领导在百忙之中莅临今天的大会，是对

我们xxx集团过去一年工作成绩的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！我们为此而感到精神振奋，信心十足，我们将积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，把xxxxxx产业做到世界一流水平，为xxx经济发展增光添彩。

2010年回顾

刚刚过去的2010年，面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们xxx集团团结拼搏、克服困难，在xxx加工及xxx制品、房地产开发、金融投资三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩。在这一年里，公司在市委市政府、各有关部门的大力支持下，各方面工作都取得了重大进展和突破：国际、国内两个市场全面丰收，公司在规模扩张、技术改造、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面均取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增强。

一、xxx集团全体员工努力工作、顽强拼搏，克服了各种不利因素的影响，各项指标同比2009年稳定增长。

xxxxx集团2010年共实现营业收入 亿元，同比增长了 %，出口创汇 万美元，同比增长了 %，其中自营出口 万美元，同比增长了 %，实现利税 万元，同比增长了 %。2010年公司在xxx市内纳税 万元，全年累计发放工资 万元，同比增长了 %，缴纳

养老、工伤保险金 万元，同比增长了 %，工伤保险覆盖率 %，在职工自愿的前提下，职工养老保险覆盖率达到 %。综观全年，各生产厂定单量同比增长了 %以上，生产能力同比增长 %以上，在全体员工的共同努力下，克服了订单量大、交货期紧等重重困难，保质保量的完成了生产任务，其中股份公司实现销售收入 亿元，其中国际贸易实现销售收入 亿元，同比增长了 %，国内贸易实现销售收入 亿元，实现销售额同比翻了一番多，其中代理同比增长 %，直营同比增长 %。网点建设翻了一番，标准店已达 个。制品厂实现产值 亿元，同比增长了 %；xxx厂实现产值 亿元，同比增长了 %；四川鸿翔xxx厂实现产值 亿元，同比增长了 %；xxx公司产值 亿元，同比增长了 %；包装厂实现产值 万元，同比增长了 %；xxx房地产公司2010年开发面积 万平方米，实现销售收入3.2亿元。

二、公司在xxx原材料价格大幅上涨、人民币升值等不利因素的影响下，克服了重重困难，抢抓机遇，取得可喜业绩。

2010年，公司外贸部面临着原材料价格上涨、人民币升值的严重影响，xxx、布料、包装等原材料价格大幅波动，但公司积极主动，实现了出口超预期增长的可喜业绩。公司一是积极抢抓商机，加大出访参展力度。全年公司共有 人次参加了国内外交易会 场次，通过广泛的联系沟通，老客

户与我公司保持了更加紧密的合作关系，不少新客户也通过展会认识到我们，并将订单从沿海等地区转移到我公司生产。二是通过xxx国际工业园的建设和技术改造，生产能力得到扩充、环境改善、质量提高，从而保障了外贸定单的生产交货；三是积极开拓网上交易，2009年共有 多人次的国外客户与我们取得联系，网上交易额达到 万美元。四是外贸部与生产计划部联动，积极消化材料上涨因素，消化库存，抢占市场先机。五是加大对业务员的培养，对新进业务员进行专业培训，扶持新业务员开拓国际市场。xxx品牌竞争力、生产规模、产品质量、诚信度都是企业综合实力的体现，为外贸发展奠定了坚实的基础。

销售额排在前五位：第一位 ： 万美金，增长 %；第二名 万美金，增长 %；等

三、积极开拓国内市场、构建营销网络，内贸部和酒店部的销售取得良好业绩，并新成立了专门针对团购市场的礼品公司。

2010年，xxx发展国内市场xxx建立一个覆盖全国的营销网络。集团公司对国内贸易部全国市场网络战略布局、搭建部门组织架构的重要一年。先后建立了国内贸易产品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培训部等各部门。各部门的健全将职能细分，对提升品牌形象、打造国内一线品牌起到重要作用。公司还组织召开了xxx第二届、第三届xxxxxx新品订货会，对招商、推广xxx品牌起到了很大的促进作用，同时也

锻炼了内贸营销队伍，涌现出一批富有开拓精神、工作能力强的业务员，如xxxxxxxx等。

2010年，受国际金融危机的影响，国内新建酒店普遍停建缓建，但酒店部通过积极跑市场、抓营销，顺利完成年度销售任务。取得较好的销售业绩，如xxxxx等。特别值得一提的是在自营酒店业务中，以四星级以上酒店为主。如xxxx五星级酒店、xxx、xxx等国际知名大酒店都采用我们xxx品牌的xxxxxx产品，通过与这些高档酒店的合作，有效提高了xxx酒店产品的知名度和美誉度，xxx在高档酒店用品行业中已具有较强的竞争力。

2010年，是xxx集团礼团购部成立的第一年，也取得了相当好的业绩。俗话说：万事开头难，但是团购部通过她们的努力，团结拼搏，成功签下格力电器、中国移动等大型客户，为团购部未来的发展牵了个好头。

2010年公司在新技术、新产品、新花型的研发和设计方面，取得了突出的成效，全年共开发出xxx个新产品，xxx个新花型，xxx项专利产品。

四、以品牌为先导，加大投入力度，提升品牌影响力和竞争力。

2010年是xxx品牌战略喜获丰收、xxx品牌效应开始取得巨大效益的一年。成立了广告部，重点放在品牌建设和宣传上，广告部组织并实施了央视广告投放的招标，公司根据广告部提交的央视广告投放方案。投入xxx多万元，在央视二套第一时间、消费主张、经济信息联播，央视新闻频道的新闻1+1、新闻调查、法治在线等栏目中投放品牌广告，xxx品牌的知名度和美誉度得

年终讲话稿篇八
《公司年终大会讲话稿》

贯彻落实十八大精神 坚持走创新发展道路

为建设国际一流现代化企业而奋斗

尊敬的各位领导，各位董事、监事，同志们：

现在，我代表****公司向大会作工作报告,请予审议。

一、****年工作回顾

（一）各项经济指标再攀新高，社会影响力显著提升。 全年完成销售收入亿元，同比增长%；进出口额完成亿美元，同比增长%；国际贸易额完成亿元人民币，同比增长%，各项指标实现了高质量增长。成功入围中国企业强、中国制造业企业强，分别列第位、第位。继续蝉联中国民营企业强、山东企业强等排行榜。先后荣获中国工业行业排头兵企业、中国优秀企业、AAA企业信誉等级证书、省诚信企业、省级文明单位等荣誉称号。

（二）各产业协调发展，行业地位显著增强。

一是***取得新成效。****在国际市场萎缩、国内市场增速放缓双重影响下，加快结构调整和转型升级，全力抓好设备改造、技术创新和产品研发，全面完成紧密纺改造，新开发了*****等新型产品，提高了产品档次和品质，以过硬的产品质量赢得了****等国内一流企业的高度认可，市场竞争能力进一步增强，实现了平稳发展。

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二是****迈上新台阶。我们非常注重**产业链的平衡和协调，新上的**项目于一次性开车成功，标志着以**为基础的上下游产业关联化、一体化、规模化生产体系顺利完成，并连续四年入围中国化工企业500强。

三是**开创新局面。为加快开发城市矿产资源，走循环经济、清洁生产之路，新上的**项目于*月份动工建设，10月31日正式投料生产，产品各项指标均达到国内行业最高水平。为延伸产业链条，发展制品精深加工，新上的项目于5月5日顺利投产运行。目前，公司已初步形成了集回收、拆解、加工于一体的资源再生加工生产区，产业呈现强劲发展势头。

四是焕发新活力。去年，面对欧美“双反”调查，全国90%以上的行业遭受重创，全国大部分企业不是停工、停产，就是降薪、减员，更有部分企业直接倒闭破产。我们不但没有停工、停产、降薪，反而保持了生产的稳定运行，而且还大幅提高了员工的收入水平，平均涨幅达到25.9%。先后参加了日本、德国、上海等多次国内外太阳能展览。加强与浙江昱辉、台湾绿能等业内实力强劲的企业技术和业务合作，实现了抱团共赢发展。顺利通过了德国TUV认证、美国UL认证、欧盟CE认证以及金太阳认证。

五是国际贸易板块取得新成绩。全年完成出口额亿美元，进口额亿美元，完成国际贸易总货量万吨，从国外采购吨，国内采购万吨，实现贸易额亿元。首次通过“类金融”的模式和日本三菱实现了贸易融资。国内与天津金都等4家

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著名公司建立了长期稳定的销售业务，国外与等世界500强企业建立了稳固的合作关系，保障了国际贸易业务量和生产原料供应。

（四）企业管理不断改进，科学化水平不断提升。

一是为适应集团公司新的管理体制和工作需要，对部分单位、部门职能机构进行了调整理顺，以适应公司发展实际。二是对原有《企业管理制度汇编》进行补充、修订和完善达余项。新出台文件、通知规定项。三是严格执行6S、ISO9000、ISO14001、职业卫生健康体系管理标准，做到有章可循，按章作业。四是加大安全、环保监督检查和违章违规违纪考核力度，使安全环保工作始终处于受控状态，全面完成了上级政府和职能部门下达的各项指标，全年无一起重特大安全事故、无一次环保污染事故发生。五是全面加强绩效考核管理，使管理更趋精细化，更具科学性和真实性。六是加强监督审计管理，强化基建工程、物资供应、招投标、安全生产、文明生产、现场管理、劳动纪律等制度执行情况监督检查力度。七是提高服务质量，积极做好后勤保障工作。全年共接待国内外来访调研参观余人次。

（五）加快信息化和工业化“两化”融合，助推企业发展。 全面完成了集团下属4个单位的网站设计建设和上线运行。新上公司业务管理、公司融资租赁系统管理、HR人力资源管理、财务资金管理等4套软件，对档案管理软件由C/S架构升级到B/S网络版。完成了集团总部监控室DLP大屏扩容，组件事业部和新材料公司的厂区监控系统的建设。计划

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投资500万元与台湾绿能科技公司合作建立大海新能源MES生产制造执行管理系统，正在按计划实施当中。计划与江苏赛联信息产业研究院合作实施的“一卡通”市民卡项目，已上报市政府审批当中。信息软件的全面实施运行和不断升级，标志着我们企业的信息化、自动化、数字化和智能化管理水平又迈上了新台阶。

（六）突出降本增效，经济效益明显提高。

一是深化财务管理，加强风险控制。继续以成本为中心，对各分公司单位每月实行目标考核责任制，严格实行收支两条线，加强财务内部审核，未发生任何财务风险。二是拓宽融资渠道，为公司发展提供资金供应和保障。特别是在融资平台建设、业务考核等方面均实现了新突破，业务成本明显降低。三是加强内部控制，厉行节约，尽量压缩可控费用，促进增收节支。四是加强招投标管理，严格控制物资和工程成本。对大宗物资和基建工程全部实行招投标，全年共组织52次招标、40余次议标。五是强化生产管理，严格控制生产成本。通过节能降耗、设备改造、技术创新等方式，挖潜增效。六是积极争取支持，向政策要效益。

（七）以人为本，和谐企业建设成效显著。

加大人才引进力度，满足企业多元化发展需求。加大高学历层次人才的引进，大专以上学历人员占到26.17%，高等学历人才所占比例明显上升。新增市级首席技师1人。目前，公司拥有高级技师3人、技师16人、高级工97人。加大薪酬改革力度，继续上调工资，同比提高15.39%。重视员工生

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命健康和社会保障，提高参保人员比例，健全商业保险，为全员投保工伤保险。为工龄满2年以上的3606名干部员工进行了公费健康查体1次。高温高湿季节，继续为一线员工发放高温费、防暑物品和药品，保证员工安全工作。积极组织开展外贸、财务、风险管控、管理等方面的培训130余次，受训人员达5000余人次。特别是在董事长的亲自安排部署下，举办了为期近3个月的董事长培训班，共举办《系统管理》培训班19期，120多名中高层领导参加。同时，公司还与翰林职业学校合作为所有参训学员公费报考了山东理工大学专、本科学历网络教育，提高了中高层干部的学历和知识水平。注重党建工作，共为6名预备党员转正，新发展预备党员6名，入党积极分子13名。此外，继续大力实施住房建设，给符合条件的内部员工给予购房优惠补贴，最大限度地解决职工衣、食、住、行等问题，实实在在地为职工解难事、办好事。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到,在企业管理中还存在一些不容忽视的问题：一是管理不到位、执行力不强。个别单位存在人员离岗无人管，财产损失无人问，不按照工作流程做事无人纠正，乱打折扣，执行不到位等问题。二是铺张浪费现象仍然存在。部分单位、部门的“跑冒滴漏”和大手大脚、铺张浪费等现象还没有得到有效遏制和改观。三是廉洁意识不强。个别管理人员和业务人员有腐败倾向。有些管理人员“吃、拿、卡、要”，让员工和下属送礼、请客，给好处办事，不给好处不办，严重影响了公司和干部形

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年终讲话稿篇九
《年终总结大会领导讲话文章》

年终总结大会领导讲话文章

作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-12-27 21:30:06 发布人：lsy1chj2wdh3

1.在全县地税系统年终总结会上的年终讲话[][2006年1月16日][100]同志们： 今天能够参加全县地税系统年终总结会，我感到非常高兴。一是2004年地税系统成绩显著，超额完成了预期目标，我为大家的成绩感到高兴；二是会议表彰了先进，给大家树立了榜样，我为这些先进工作者的突出表现感到高兴；三是王局长到范县后，迅速进入角色，各项工作成效显著，我为地税系统有一个好带头人、好班子感到高兴。刚才，王局长对2004年全县地税工作作了全面总结，对今年的工作进行了安排，讲的很好，……2.在办公室年终工作总结暨表彰会议上的年终讲话[][2006年1月16日][100]同志们： 在新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开年终工作总结暨新春座谈会，目的是认真总结过去一年办公室的各项工作；表彰先进，增强全体工作人员做好工作的信心和决心；安排部署今年的工作，动员大家进一步转变职能、改进作风，强化“参与政务、管理事务、提供服务”三大职能，全面开创办公室工作新局面。下面，我讲两方面的问题：一、过去一年的工作回顾2005年对于我区来讲，大事多、喜事多、各种矛……3.在二00Ｘ年年终工作总结表彰大会上的年终讲话（乡镇）[][2006年1月15日][101]同志们： 扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福! 2004年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，一年来，全镇上下紧紧围绕建设“经济强镇”这一目标，坚持发展第一要务，……4.在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿[][2006年1月15日][100]同志们：今天，能参加XX分局2003年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市局的一个重要窗口，近年来，取得了省级“青年文明号”、省级“青年文……5.在县委办年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][102]同志们： 我们今天安排一节时间坐下来理一理思路，谈一谈想法，很有必要。这对于总结过去一年的工作经验，找出不足，特别是为做好2005年的工作将有很大的推动作用。下面，我讲两个方面意见。 一、2004年工作的回顾 （一）积极参与政务，努力当好参谋和助手。 督查方面，研究制定了《屏边县党委系统督促检查工作考核评比办法》。在决策督查中，对县委十届三次全会部署的全县重点工作，责任分解……6.×镇在200×年度农村工作年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][102]同志们： 今天，我们在这里召开××镇200×年度农村工作年终总结会。刚才，雷骏同志对全镇200×年度经济建设和社会事业发展等各项工作进行了全面、系统的总结，镇党政领导分别就近期和来年的林业、计生、安全、社会稳定等工作做了安排部署，会议还对200×年度农村工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励。在此，我代表镇党委、政府对在200×年度农村各项工作中任劳任怨、无私奉献、辛勤工作的广大党员、干部表示衷……7.在汽车维修公司年终总结会议上的年终讲话[][2006年1月15日][104]今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二OO四年的工作进行总结，并对二OO五年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全……8.在团委年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][100]各位团干部、同志们：在200×年即将过去

之即，镇团委在此召开团工作总结暨表彰会议，总结过去一年工作的成绩和经验，计划布署新一年工作的思路，表彰先进、树立典型。我认为会议十分有意义，对于全体团干部进一步提高认识，明确思路，服务大局有着积极的促进作用。借此机会，谨让我代表镇委镇政府向在座的各位以及通过你们，向辛勤耕耘在全镇各条战线的团员青年们表示衷心的感谢，向各位……9.镇党委书记在年终总结大会上的年终讲话[][2006年1月15日][100]同志们： 今天，我镇召开2003年度总结表彰大会。这次会议是在全面贯彻落实党的十六届三中全会及市县委扩大会精神情况下召开的，也是县级领导班子刚刚组建、2004年繁重的目标管理、招商引资等项工作任务下达后召开的。其主要任务就是要以“三个代表”重要思想为指导，认真回顾总结2003年工作，结合市县有关会议精神和各项工作目标，全面部署我镇今年的工作任务，动员和组织全镇干群围绕市县委的工作目标和工作……10.年终工作总结表彰大会上的年终讲话[][2006年1月15日][108]同志们： 扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福! 2004年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想11.纺织公司年终工作总结大会年终讲话发言稿[][2006年1月15日][102]-----同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：……12.全校年终总结表彰大会上的发言稿（年终讲话）[][2006年1月15日][100]尊敬的领导、亲爱的老师、同学们，大家好！在这另人激动的时刻，我却不敢激动，因为我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对所有的期待，我感到的是沉甸甸的责任。济源一中是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名一中人，在得到仰视和羡慕的同时，也注定你必须……13.企业年终总结讲话稿(在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿)[][2006年1月9日][880]在地税下属单位年终总结大会上的讲话稿同志们：今天，能参加XX分局2003年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市……14.乡镇党委书记在年终干部大会上的讲话(年终讲话)[佚名][2005年12月19日][164]同志们：今天在这里召开全乡乡、村两级干部、职工大会，我谈二个方面的工作，一是回顾2005年工作；二是部署春节前后的工作。一、2005年工作回顾过去的一年里，我们立足乡情，紧紧围绕县委工作会议确定的战略目标和工作思路，确立了“农业立乡，三化兴乡，科技强乡，林业富乡”的发展思路，以发展为第一要务，与时俱进，抢抓机遇，趋……首页上一页下一页尾页页次：2/2页10篇文章/页转到：第1页第2页站内文章搜索：文章标题文章内容文章作者编辑姓名所有栏目先进性教育心得体会├三个代表├党十六大├工作体会├学习体会├思想纵横├党员教育├党性分析└整改措施报告总结├党委报告├政府报告├述职报告├调研报告├个人总结├工作总结├计划规划├工作汇报└实习报告领导讲话├党建党委├思想宣传├政府经济├发展改革├农林牧渔├工交建商├科教计卫├民营招商├保先讲话├办公厅室├金融保险├乡镇街道├工矿企业├城建环保├财税统计├群众团体├组织人事├政法军事└纪检监察致词演讲├庆典致辞├新春致词├婚礼致词├晚会致辞├会议致词├竞职/就职演说├精彩演讲├会议发言├慰问贺电├主持致辞├教师演讲稿└精彩节目百家争鸣├事迹材料├经验交流├学习材料├申报材料├求职自荐├文学作品└规章制度学术论文├经济管理├文教卫生├政治法律├行政管理└综合论文党团辅导├党团知识├入团申请├入党申请├思想汇报├转正

申请└党会发言教学教案├语文教案

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