年终讲话

导读：　年终讲话篇一《年终致辞》 各位同志、 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《年终讲话》，供大家学习参考。

年终讲话篇一
《年终致辞》

各位同志、各位员工：

上午好！

新的一年开始，到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

过去的2010年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，业务、销售、售后修理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司的蓬勃发展作出了巨大贡献，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所具备的优势，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在整体运营上取得更大的突破，并努力以欧曼为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的售后服务，全力以赴抓好售后修理、销售及市场拓展工作，并力争运作出腾达的优势，使公司从服务、销售到形象得到更大提升。 在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政管理还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体业务水平还有待提高。因此，我们要进一步改革

和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整管理体系，合理完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序的进展，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，达到“召之即来，来之能战，战之能胜”，实现2011年质的飞跃。

总之，2011年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

新春临近，公司明天正式放假，因工作需要部分员工安排值班，在此我对春节值班员工表示衷心的感谢。值班期间，望大家坚守岗位，恪尽职守，保证人身安全的前提下顺利完成值班期间的各项工作内容，遇到不能解决处理及时和主管领导电话反映或与值班领导沟通，以保证工作的合理有序进行。望所有值班人员共同做好公司放假期间的防火防盗工作，确保公司各项安全。

最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

谢谢！

年终讲话篇二
《年终发言稿》

2011年某公司年终晚宴—某总发言稿

各位同事，大家晚上好！

告别了风风雨雨的2011年，迎来了充满希望的2012年。值此新春佳节之际，我谨代表公司向一年来努力进取、勤奋工作的全体同仁至以深深的谢意。并恭祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福！

回顾走过的2011年，是公司发展历史上极具意义的一年，是刚刚转型后的第一年，我们艰苦跋涉、克服困难、群策群力…在各项工作上取得了长足的进步，公司经营逐渐步入更长远的发展轨道。办公环境的转换，库房面积的增加，各项软件的升级，网站运行的加速…所有的这些都来之不易，所有的这些都离不开我们的努力，所有的这些都在为2012年做铺垫。

面对2012年的运营状况，我们将迎来更大的挑战与机遇，我们要尽一切努力，抓住机遇，把握当前电子商务的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，争取在来年有个更大的突破。同时我们也要清醒的意识到现阶段需要完善的地方，我们的推广方向还不够明朗，部门人才配置还不够全面，新品引进资源还不够完善，客服业务技能不够优秀、团队整体创新意识不够突出。因此我们要进一步完善管理体制和经营机制：进一步加强公司内部管理，强化员工专业培训，提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力；进一步调整产品结构，满足市场的不断变化，根据市场形势，创新思维，开发新产品。进一步做大做强市场规模，狠抓市场推广工

作，牢固树立推广主动意识和客户服务意识，提升公司产品的市场占有率。

2012年将是***与在坐的各位事业发展史上一个转折点，我坚信，只要我们团结一心，开拓创新，努力奋斗，在公司各领导的带领下，在各位员工的共同努力下，我们定能完成2012年的任务目标。我希望在座的每一位都珍惜这个时代赐予我们的机遇，珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜***前一年打下的基础和提供的平台，在***的下一年中为公司、也为自已再创辉煌！

谢谢！

借此机会给大家拜个早年，祝各位新年新面貌！新年行大运！ 最后，请大家端起酒杯，我敬大家一杯酒，祝***及所有***人明年有个大丰收！谢谢！

2012/1/12

年终讲话篇三
《年终总结大会领导讲话文章》

年终总结大会领导讲话文章

作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-12-27 21:30:06 发布人：lsy1chj2wdh3

1.在全县地税系统年终总结会上的年终讲话[][2006年1月16日][100]同志们： 今天能够参加全县地税系统年终总结会，我感到非常高兴。一是2004年地税系统成绩显著，超额完成了预期目标，我为大家的成绩感到高兴；二是会议表彰了先进，给大家树立了榜样，我为这些先进工作者的突出表现感到高兴；三是王局长到范县后，迅速进入角色，各项工作成效显著，我为地税系统有一个好带头人、好班子感到高兴。刚才，王局长对2004年全县地税工作作了全面总结，对今年的工作进行了安排，讲的很好，……2.在办公室年终工作总结暨表彰会议上的年终讲话[][2006年1月16日][100]同志们： 在新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开年终工作总结暨新春座谈会，目的是认真总结过去一年办公室的各项工作；表彰先进，增强全体工作人员做好工作的信心和决心；安排部署今年的工作，动员大家进一步转变职能、改进作风，强化“参与政务、管理事务、提供服务”三大职能，全面开创办公室工作新局面。下面，我讲两方面的问题：一、过去一年的工作回顾2005年对于我区来讲，大事多、喜事多、各种矛……3.在二00Ｘ年年终工作总结表彰大会上的年终讲话（乡镇）[][2006年1月15日][101]同志们： 扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福! 2004年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，一年来，全镇上下紧紧围绕建设“经济强镇”这一目标，坚持发展第一要务，……4.在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿[][2006年1月15日][100]同志们：今天，能参加XX分局2003年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市局的一个重要窗口，近年来，取得了省级“青年文明号”、省级“青年文……5.在县委办年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][102]同志们： 我们今天安排一节时间坐下来理一理思路，谈一谈想法，很有必要。这对于总结过去一年的工作经验，找出不足，特别是为做好2005年的工作将有很大的推动作用。下面，我讲两个方面意见。 一、2004年工作的回顾 （一）积极参与政务，努力当好参谋和助手。 督查方面，研究制定了《屏边县党委系统督促检查工作考核评比办法》。在决策督查中，对县委十届三次全会部署的全县重点工作，责任分解……6.×镇在200×年度农村工作年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][102]同志们： 今天，我们在这里召开××镇200×年度农村工作年终总结会。刚才，雷骏同志对全镇200×年度经济建设和社会事业发展等各项工作进行了全面、系统的总结，镇党政领导分别就近期和来年的林业、计生、安全、社会稳定等工作做了安排部署，会议还对200×年度农村工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励。在此，我代表镇党委、政府对在200×年度农村各项工作中任劳任怨、无私奉献、辛勤工作的广大党员、干部表示衷……7.在汽车维修公司年终总结会议上的年终讲话[][2006年1月15日][104]今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对二OO四年的工作进行总结，并对二OO五年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全……8.在团委年终总结会上的年终讲话[][2006年1月15日][100]各位团干部、同志们：在200×年即将过去

之即，镇团委在此召开团工作总结暨表彰会议，总结过去一年工作的成绩和经验，计划布署新一年工作的思路，表彰先进、树立典型。我认为会议十分有意义，对于全体团干部进一步提高认识，明确思路，服务大局有着积极的促进作用。借此机会，谨让我代表镇委镇政府向在座的各位以及通过你们，向辛勤耕耘在全镇各条战线的团员青年们表示衷心的感谢，向各位……9.镇党委书记在年终总结大会上的年终讲话[][2006年1月15日][100]同志们： 今天，我镇召开2003年度总结表彰大会。这次会议是在全面贯彻落实党的十六届三中全会及市县委扩大会精神情况下召开的，也是县级领导班子刚刚组建、2004年繁重的目标管理、招商引资等项工作任务下达后召开的。其主要任务就是要以“三个代表”重要思想为指导，认真回顾总结2003年工作，结合市县有关会议精神和各项工作目标，全面部署我镇今年的工作任务，动员和组织全镇干群围绕市县委的工作目标和工作……10.年终工作总结表彰大会上的年终讲话[][2006年1月15日][108]同志们： 扬鞭策马辞旧岁，鸡年吉祥贺新春，在这合家团聚、喜迎新春佳节之际，我代表镇三家班子领导成员，向你们并通过你们向全镇人民，向在兰陵工作过的所有朋友，致以良好的新春祝福! 2004年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想11.纺织公司年终工作总结大会年终讲话发言稿[][2006年1月15日][102]-----同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：……12.全校年终总结表彰大会上的发言稿（年终讲话）[][2006年1月15日][100]尊敬的领导、亲爱的老师、同学们，大家好！在这另人激动的时刻，我却不敢激动，因为我看到的是领导们殷殷的期盼，老师们无限的信任，同学们渴望的眼神。面对所有的期待，我感到的是沉甸甸的责任。济源一中是一个响亮的名字，她有光辉的过去，有让人自豪的现在，更有让人憧憬的未来。作为一名一中人，在得到仰视和羡慕的同时，也注定你必须……13.企业年终总结讲话稿(在地税下属单位年终总结大会上的年终讲话稿)[][2006年1月9日][880]在地税下属单位年终总结大会上的讲话稿同志们：今天，能参加XX分局2003年度工作总结表彰大会，我很高兴！200X年，对我们XX市局来说是不平凡的一年。全局上下齐心协力圆满完成了全年税收任务（ 万元，占到年计划的 %，比去年同期增收 万元），其他各项税收工作目标也顺利通过了上级的检查考核。这些成绩的取得与全局XX个基层单位的共同努力分不开的。XX分局作为市……14.乡镇党委书记在年终干部大会上的讲话(年终讲话)[佚名][2005年12月19日][164]同志们：今天在这里召开全乡乡、村两级干部、职工大会，我谈二个方面的工作，一是回顾2005年工作；二是部署春节前后的工作。一、2005年工作回顾过去的一年里，我们立足乡情，紧紧围绕县委工作会议确定的战略目标和工作思路，确立了“农业立乡，三化兴乡，科技强乡，林业富乡”的发展思路，以发展为第一要务，与时俱进，抢抓机遇，趋……首页上一页下一页尾页页次：2/2页10篇文章/页转到：第1页第2页站内文章搜索：文章标题文章内容文章作者编辑姓名所有栏目先进性教育心得体会├三个代表├党十六大├工作体会├学习体会├思想纵横├党员教育├党性分析└整改措施报告总结├党委报告├政府报告├述职报告├调研报告├个人总结├工作总结├计划规划├工作汇报└实习报告领导讲话├党建党委├思想宣传├政府经济├发展改革├农林牧渔├工交建商├科教计卫├民营招商├保先讲话├办公厅室├金融保险├乡镇街道├工矿企业├城建环保├财税统计├群众团体├组织人事├政法军事└纪检监察致词演讲├庆典致辞├新春致词├婚礼致词├晚会致辞├会议致词├竞职/就职演说├精彩演讲├会议发言├慰问贺电├主持致辞├教师演讲稿└精彩节目百家争鸣├事迹材料├经验交流├学习材料├申报材料├求职自荐├文学作品└规章制度学术论文├经济管理├文教卫生├政治法律├行政管理└综合论文党团辅导├党团知识├入团申请├入党申请├思想汇报├转正

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年终讲话篇四
《年终大会：董事长年终发言稿》

董事长年终发言稿

各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。

从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。

凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。

有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。

靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。

与员工双赢。

企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

年终讲话篇五
《2014年终发言稿》

年终发言稿

各位领导、各位同事：晚上好!

我们告别了2014年，迎来了充满希望的2015年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！

2014年，是不平凡的一年。贝力佳历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、大专、本科学历的储干人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。从2013年到2014年上半年，我们的制程损耗超损严重，是我们公司公认的老大难的问题。下半年，通过生产体系和各主管的领导、监督；通过在坐的每位兄弟姐妹的共同努力，我们在下半年有了大弧度地提高，减少了材料超损的额度，将这个老大难的问题得到控制！

取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开公司其他旁线部门的鼎力支持，更离不开每一位员工艰苦奋斗地拼搏。在此，我再次向对贝力佳发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有贝力佳的今天。

我们每年都会表章一批优秀员工和优秀干部，事实证明了我们是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正和进步。在以往的工作中，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

2015年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年：公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为4条生产线，一线员工总人数280人，年产目标800万片产品；经营模式目标走品牌路线发展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破35000元，班组长以上年收入突破45000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的水平化，这主要体现在我们将进一步选拨专科、本科人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，成立生产管理小组、质量管理小组、通过共同合作，将我们的制程材料损耗降到每月5万元以下。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。第五、成立IE小组，在实

际生产过程中，IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足。第六，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；培训的方式我们可以通过送外培训、内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。最后，就是要求我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。

我坚信，有公司董事会作为我们坚强的后盾，有旁线部门的大力支持，有我们优秀的贝力佳员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。贝力佳的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬诚信、务实；凝聚、进取；专业、创新”的企业精神，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！

年终讲话篇六
《2013董事长年终讲话稿》

精诚团结，凝心聚力，后发赶超

促进2014年东方之花集团公司大发展

贵州东方之花实业集团董事长 总经理 谢兴道

在2013年年终总结会上的讲话

（2014年1月27日）

同志们：早上好！

首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！ 律回春晖渐，万象始更新。告别不平凡的2013年，迎来充满希望的2014年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定信心，用好优势，加快步伐，围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标，为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。 刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见：

一、2013年工作回顾

受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我公司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚，2013年出矿量不足1000吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂公司2013年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的

破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的2013年,集团所有公司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团公司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。

第一、政府协助，公司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下，2012年始建的矿山公路得以全线贯通，同时新建了403矿井，107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收，有效确保2014年出矿量能达到设计值8000吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。

第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题，员工加班加点调试、生产，确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。2013获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》，并获批专利5项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。

第三、政府指导，公司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。 第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。2013年实业公司融资3000万元，华桂公司融资1800万元，宝丰公司融资3000万元，共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。

第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少，人员能力素质不够，领导、指导下属公司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够，工作效能低下，各公司工作指标均未达年初目标。

二、如何把握集团发展面临的新形势

第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。2014年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺，更换原料等攫取利润，房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。

第二、搭乘十八届三中全会顺风车，实现公司发展稳重求进。2014年是十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，公司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。

三、2014年的工作重点

在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

第一、精心组织部署，确保实业公司2014年矿山矿石采出量达到设计值8000吨；储量钻探工作须加速推进，确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达10年以上的扩能达限工作；新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得10-50平方公里新探矿权（采矿权）；完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。

第二、科学规划安排，确保华桂公司2014年增加废旧催化剂为原料后正常生

产出计划数量的合格产品，实现销售收入2亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金；积极组织申报，成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。

第三、合理制定年度经营目标，确保房开公司完成销售收入4亿元。

第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。

第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“1”，质量、效益是1后面的两个“0”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。

第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。 四、2014年实现目标的关键

面对复杂多变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团18年来仍然昂首挺立，继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫：

第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接

的桥梁，用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。

第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡献看绩效，优胜劣汰；建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶；对认可公司文化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。

第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬仗的技术、经营管理队伍。

第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态；反对有看法没想法、有想法没办法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。

五、结束寄语

同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。

同志们，让我们站在更高的起点，向着更高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！

谢谢大家！

年终讲话篇七
《企业领导年终总结讲话》

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！

以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，

不妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为

当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很

清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。

当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要

在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润 万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现

实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。

2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生

年终讲话篇八
《年终领导讲话》

加速企业文化深度融合 全力实现既定战略目标

为打造中金建设的重要支撑点而努力奋斗

-----在中十冶集团2012年工作会议上的报告

（2012年2月1日）

同志们：

刚刚过去的2011年，是国家实施“十二五规划”的第一年，也是我公司实施《2011-2015年五年发展规划》的第一年。这一年，经过全体员工的不懈努力，我们克服了各种困难，顺利完成了全年各项经济技术指标和任务。这一年，随着与中金集团及中金建设的对接并轨，我们的生产经营成果继续巩固发展，企业综合竞争力继续稳步提升，社会影响力持续扩大。

今天，我们在这里召开2012工作会议，主要任务是贯彻落实中金集团及中金建设工作会议精神，回顾并总结2011年主要工作成绩、经验和教训，安排部署2012年重点工作。

下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告。

一、2011年主要工作成绩

（一）各项经济技术指标稳步增长。

2011年各项经济指标较上年均有较大幅度的提高。其中，全年共签订合同277项，合同额99.65亿，完成年计划95亿元的104.98%，比上年增长11.46%；全年在建工程445项，总计完成企业总产值77.66亿元，完成年计划71.5亿元的149.3%，比上年增长38%；企业财务收入53.36亿元，完成年计划50亿元的106.7%，比去年增长43.57%；全公司实现利润1502万元，完成年计划1000万元的150.2%；上缴管理费5261.7万元，完成年计划6168万元的85%；单位工程一次验收合格率100%；顾客满意率达95%；竣工项目198项；施工现场安全达标率95%以上，千人负伤率控制在2‰以下。全年机械设备完好率达到93.4%，利用率71.6%。从指标体系看，2011年各项计划安排除上缴管理费外已全部完成。这是公司全体员工精诚协作、全力打拼所取得的必然成果。

（二）成功实现了与央企对接并轨的战略目标。

2011年伊始，公司在顺利实现“2004-2010年七年分三步走”战略目标的基础上，开始制定并实施《2011-2015年五年战略发展规划》。根据新的战略发展思路，为了确保企业实现跨越式的发展，公司开始寻找战略合作伙伴。2011年6月，经与中国黄金集团公司多方洽谈，达成战略合作意向：由中国黄金集团建设有限公司收购公司63%的职工股，同时，再注资1.5亿元，使注册资金达到3亿元，中金建设所占股额达到81.5%。

2011年10月11日，陕西省李金柱副省长、中金集团孙兆学总经理、渭南市徐新荣市长、西安市金学峰副市长、渭南市刘新兴副市长及省市有关厅局领导、省建筑业协会领导120人在西安曲江惠宾苑共同出席了中金建设收购中十冶集团职工股协议签字仪式。我公司正式成为中国黄金集团公司旗下的控股子公司，顺利实现了与央企对接并轨的战略目标，为实现强强战略合作奠定了良好的基础。

（三）市场开发“六四一一”战略全面实施，效果显著。

今年，我们逐步加大了区域战略经营工作力度，加大了全国各个行业、区域的市场开发工作力度，市场占有率进一步提高，市场开发取得了显著效果。

2011年初，公司市场开发6+4战略开始全面部署，先后投入近千万元资金在各区域所在城市购置房产、租赁办公场所并配备办公设备。同时，从两级公司选拔抽调了一批骨干力量充实区域公司，基本完成了各区域公司的组织机构和管理人员的配备，基本完成了区域内市场开发力量的协调整合及各地的注册备案工作，先后拓宽了贵州、黑龙江、吉林、湖北、湖南等区域，市场占有已基本覆盖了全国27个省、市、自治区及若干主要城市。大部分区域在完成集团公司布置的三大任务方面进展顺利。

这是公司有史以来市场开发战略调整力度和开发强度最大的

一次，也为公司新的战略目标的实现打下了基础。

通过全体员工共同努力，公司市场开发成果显著。全年共收集有价值项目信息1040项，签订合同277项，合同额99.65亿元，

完成了年计划的104.98%，比上年同期增长11.46%。其中：各主体单位中标 183项，合同值58.59亿元。公司总部自营项目中标10项，合同值10.79亿元；各专业承包单位中标84项，中标值30.28亿元，完成年计划的 104.4%。

各区域公司的市场开发能力有了大的提升，对市场的把握有了明显的进步。2011年，各区域共完成外找任务26.57亿元，完成年计划的106.29%，占公司99.65亿元的26.66%。

（四）增进了项目管理经验交流，加大了项目过程管控力度。 2011年，公司出台了《派驻工程项目联络员手册》，通过对派驻工程项目联络员的培训，明确了职责，规范了行为，增强了责任感，加强了对各项目的控制；同时，通过制定《工程项目管理标准化手册》，进一步对项目施工管理进行了规范。

为了更好的促进工程管理工作的开展，公司在五、六月份先后组织了河北黄骅港和西安凯瑞B座现场观摩及经验交流会，通过观摩和交流，进一步开阔了工程管理人员的眼界，开拓了工程管理人员的思维。同时，工程管理部门积极主动与地方建设主管部门、各级协会组织开展了广泛的公关活动，建立了联系议事制度。

公司全年共签订项目管理责任书202份，共收取项目风险抵押金

5650万元。

在安全管理方面，公司一直着力于安全生产隐患排查治理长效机制。2011年，共对西南、东部、西北、西藏等地区195个项目进行了实地检查，查处安全隐患592项，下发施工现场隐患通知单109份并责令及时修改，以随时接收复查。同时，组织对公司所辖山西和陕北所有煤矿井巷工程进行了拉网式检查，共检查项目23个，下发通知单16份，提出整改意见67条。

2011年，公司竣工项目170项。中钢黄骅港镍铁项目、越南冒溪电厂项目等得到了业主的好评，其中中钢黄骅港镍铁项目一次性试车成功。中汽公司研发基地建设项目荣获天津市文明工地；西安经济技术开发区服务外包产业园一期B标段等5项工程分别荣获“陕西省文明工地”称号；西安西电变压器有限责任公司803#高层

住宅楼等4项工程分别荣获“西安市文明工地”称号；延安油田股份公司永宁采油厂15#住宅楼荣获“延安市文明工地”称号；怡水花园6#、7#、8#荣获“咸阳市文明工地”称号。

（五）完成了西安重钢生产线及施工保障基地项目的立项工作。

根据中金集团“十二五规划”精神及中金建设提出的在“十二五”期间打造北京物贸板块、长春设计研发板块、河南装配制造板块及西安重钢及施工保障板块，打造国内一流的矿山综合服务商的战略构想，公司承担了筹建西安重钢生产线及施工保障基地的重任，并委派副总经理高文励同志全面负责筹建工作。

10-12月，公司西安重钢基地筹建组集中进行了重钢基地选址及重钢生产线考察调研工作。经过反复酝酿讨论和多次修订，筹建组于12月底完成并上报了西安重钢生产线项目可行性建议书、项目立项报告及总图初步设计方案，顺利获得中金建设的审批，为2012年项目启动奠定了良好的基础。

（六）多元化产业开发能力加强，华阴新区建设全面铺开。 2011年，投资开发公司先后完成了股权变更、法人变更、增资、营业执照及组织机构代码证的年检以及投资管理业务的移交等基础工作；基本完成了华阴新区开发的报建、一期38栋住宅楼（建筑面积12.3万平方米）的招标、销售工作；在项目管理中心、长宁置业公司及集团各主要部室的配合下，截止目前，已有25栋楼完成主体封顶，有望实现2012年6月交房的目标。为了充分利用现有土地，经华阴市规划局同意，华阴新区项目净增加4万平方米规划高层楼盘开发。目前已完成前期地质勘探，现正进行施工图设计。

根据中金建设的总体部署，公司完成了长春桦甸棚户区改造项目的前期调研工作，完成了对三门峡中金冶炼厂在卢氏县待开发土地及其职工生活住宅小区、中金机械厂职工生活区的实地调研考察。同时，汉中汉航置业兴航广场项目已进入土地过户手续办理阶段；宝鸡凤县土地开发项目也与当地政府达成合作意向。

（七）信息化和制度建设工作得到有力推进。

2011年，公司信息化建设取得了实质性进展，一是初步完成了信息室的组建、机房的装修及设备安装工作；二是在软件公司的配合下完成了OA系统信息软件的开发及上线调试工作；三是完成了对各个层次管理人员的信息化培训工作。目前，办公自动化系统、人力资源管理系统已上线运行，情况良好。综合项目管理系统、档案管理系统于2011年12月进入试运行阶段。

在制度建设方面，公司在第三版专业管理制度颁布的基础上，于年初下发了《制度学习考核考评办法》，要求两级公司管理人员利用半年时间对各项管理制度进行系统学习，并于7月中旬对制度学习效果在全公司范围内进行了考试考评，并将结果与工资调整挂钩。这对全体员工学习制度、熟知制度、掌握制度最终自觉执行制度起到了积极的促进作用。

（八）技术创优工作取得多项突破，技术研发成果显著。

2011年，公司连续第四年荣获了“全国优秀施工企业”称号。在创优工作方面，公司承建的“首钢一期烧结系统工程”荣膺国家优质工程金质奖，这是数十年以来我公司获得的国家级奖项中的最高殊荣，在公司工程质量创优史上具有里程碑和划时代的意义。同时，“首钢一期烧结系统工程”和“广州亚运风帆工程”首次获得中国安装工程优质奖，“金堆城洛阳节能玻璃有限公司年产500万平米镀膜玻璃工程”获得了2011年度冶金行业优质工程奖。

在QC活动成果方面，荣获了中国冶金建设协会QC活动一等奖2项、二等奖10项，获得陕西省建筑业协会QC成果一等奖3项、二等奖9项。其中2项成果推荐至中国施工企业管理协会QC活动均获二等奖，1项成果推荐至中国建筑业协会QC活动获得优秀奖。2011年，是公司开展QC小组活动以来所获奖项最全面的一年。为此，公司荣获了2011年度陕西省工程建设质量管理优秀企业，这是继2007年之后，时隔4年再次获得此项殊荣。

在工法申报方面，“大型折叠升降LED显示屏风帆架施工工法”和“焦炉抵抗墙施工工法”荣获了国家级工法，填补了公司工法史上的一项空白，为企业资质升级创造了有利条件；同时，各有3项工法分获省部级工法。

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