学习刘起涛讲话心得

导读：　学习刘起涛讲话心得第一篇《领导班子建设年学习心得体会》 ...

学习刘起涛讲话心得第一篇
《领导班子建设年学习心得体会》

领导班子建设年学习心得体会

自我局开展领导班子建设年活动以来，我认真学习了中国交建董事长、党委书记刘起涛，局董事长、党委书记赵云，局总经理刘连战在领导班子建设年活动中的重要讲话以及局党委要求学习的相关资料。通过学习让我更深刻体会到：坚持党的领导、巩固党的执政地位的根本保证，任何时候都不能动摇。随着管理提升，打造“五商中交”的展开，特别是通过规范系统的管理体系推动业务发展、发挥企业内部的协同效应、有效防控风险。，信息化工作需要充分走群众路线，进一步扩大民主，增强透明度。

一、关于科学的思想方法和工作方法

重点突出对党章和党的基本理论、基本路线、基本纲领及基本经验的学习，企业管理需要坚持标准、严格程序，又提高效率、降低成本。可以通过信息化手段固话管理模式，切实提升企业的管理能力及水平。 通过对科学发展观、政绩观以及人才观、群众观的学习，突出对法律和道德规范的学习，突出各种实用业务技能的学习。

二、突出学习效果，创新学习载体。

信息化目标，建设信息化体系，必须有实实在在的载体，吸引广大企业员工广泛参与，才能增强信息化工作的实效性、感召力和吸引力，被企业认可和接受。在充分利用和完善现行业情况和知识学习载体的基础上，我们要不断推动适合我局自身管理需

求的创新，设计和拓展灵活多样、能够满足各及信息化人员学习需要的新载体。一方面要充分利用原有的学习载体，如知识培训、外部考证、专家讲座等；另一方面要坚持与时俱进，不断创新学习载体，如远程教育、网上教育、读书会、研讨会以及现场交流、实地考察、课题调研、知识竞赛、技能比武等丰富多彩的学习形式，拓宽学习渠道。

五、加强组织领导，充分发挥领导干部的表率作用。

要发挥组织领导和党员干部的积极作用，就要把建设学习型党组织工作摆在突出位置，将推进学习型党组织建设列入重要议事日程，制订具体实施方案，落实工作责任，明确学习重点，突出自身特色，精心组织安排，分层分类推进，切实抓紧抓好，推动学习型党组织建设深入开展。

作为中层领导干部尤其是要以身作则，发挥示范带动作用，以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，把更多的时间和精力放在学习上，带头先学、学以致用。努力使自己成为一个理想信念坚定、锐意改革创新、敢于负责担当的人。

学习刘起涛讲话心得第二篇
《领导班子建设年活动学习体会》

领导班子建设年活动学习体会

领导班子建设年活动学习体会（一）

中咨公司 申东臣

2015年2月5日，中国交建召开了“领导班子建设年”启动大会，中国交建董事长、党委书记刘起涛作了动员讲话。根据这一活动的总体安排，我们于3月13日召开领导班子建设年启动大会，对中咨公司“领导班子建设年”活动进行动员和部署，并认真组织集中学习和个人自学活动，组织开展专题讨论，下面，我主要谈几点个人心得。

一、开展活动的重要意义

当前，>国际政治经济形势复杂多变，国际金融危机的影响依然存在，世界经济复苏乏力。国内经济正处在下行和调整时期，机遇与挑战并存，国资国企面临新的改革任务。

习近平总书记指出，国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础；国有企业特别是中央企业，在关系国家安全和>国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位。做强做优做大国有企业，不断提高国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，关系到经济健康发展，也关系到国家长治久安，不仅是个重大经济问题，而且是个重大政治问题。

实践证明，一个领导班子的好坏强弱，关系到企业的兴衰成败。必须进一步加强领导班子建设，把领导班子建设作为重大的战略任务提上议事日程。国有企业，特别是中央企业肩负着“走出去”的重大任务，要在国际舞台上与世界强手竞争，没有一批高瞻远瞩、具有国际视野和卓越决策能力的领军人物，没有一大批作风过硬、素质优良、懂经营会管理的专家型管理人才，是绝对不行的。

面对新形势新任务，我们相当一部分领导班子和领导人员的能力、素质还有很大差距，还难以肩负起党和时代赋予我们的责任，还难以承当起祖国和人民寄予我们的期望。所以，领导班子建设年活动就是在这样的大背景、大形势下，中国交建为迎接新的改革和挑战而实施的一项重要任务和战略工程。

二、把握好干部标准

毛主席说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。一个单位领导干部是少数，但却是“关键少数”，所以必须把这“关键少数”组成的领导班子建设成为坚强的战斗堡垒和政治核心。

习近平总书记关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的重要论述，是领导干部的修身之本、成事之要、做人之基。只有贯彻落实好好干部“二十字标准”和“三严三实”的要求，才能沿着正确的方向，扎扎实实把领导班子建设年活动搞好、搞出成效，才能切实解决领导干部作风与新形势新任务不适应、不符合的问题，才能为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出我们的贡献。

三、强化领导干部“四讲四重”

在开展活动过程中，要始终围绕讲政治、重大局；讲担当、重奉献；讲实干、重实效；讲廉洁、重自律，把领导班子打造成“四讲四重”、能够引领企业科学发展的坚强集体。就是要以强化理想信念为根本，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实；就是要积极进取、敢抓敢管，做到守土有责、守土尽责，敢于担责、敢于负责；就是要树立科学的业绩观，克服形式主义、官僚主义，不弄虚作假，不欺上瞒下，一是一二是二，实实在在做人，认认真真做事；就是要时刻自

重自省、慎独慎微，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，自觉接受纪律和制度约束，做到能干事、干成事、不出事。

在活动过程中，要始终围绕“四讲四重”的要求来开展。

在讲政治、重大局方面，着重在提高认识、统一思想上下功夫，坚持自学和集体学习相结合的方式，加强>政治理论学习，强化理想信念，深化“五个认同”，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。坚持民主集中制和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，结合个人分工负责，班子成员之间充分沟通交流，议大事、谋全局、把方向，确保企业的健康可持续发展和国有资产保值增值。

在讲担当、重奉献方面，领导干部要积极进取、敢抓敢管、尽职尽责，自觉做到面对危机挺身而出，面对挑战敢于承担责任，做到守土有责、守土尽责。要认真落实中央和中国交建对>安全生产工作的指示精神，树立“红线”意识，依法合规生产经营，落实企业主体责任，坚持预防为主、标本兼治，不断夯实和全面提升安全监督和应急处置能力，实现公司安全生产形势稳定发展。为切实落实党委主体责任和纪委监督责任，进一步抓好作风建设、防止“四风”反弹、强化“两个责任”、加强政治纪律，各级领导干部要担负起“一岗双责”责任，做到守土有责、守土尽责，努力实现作风建设的新常态。领导干部要认真履行“一岗双责”职责，经常深入基层、深入项目一线进行调查研究，检查指导工作，讲形势、讲任务、讲廉洁。

在讲实干、重实效方面，坚持求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、做表面文章，做好专题调研，了解掌握各单位实际情况，摸清工作中存在的问题，研究应对解决办法，为顺利开展今年生产经营工作，全面完成指标任务奠定一个好的基础。

在讲廉洁、重自律方面，认真学习领会习总书记“二十字标准”和“三严三实”的重要论述，坚持以身作则，时刻自重自省、慎独慎微，自觉接受纪律和制度约束，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线，没有发现违规收受礼金礼品现象。强化廉政教育，严格按照遵守八项规定，厉行节约，反对铺张浪费，形成了风清气正的良好氛围。 领导班子建设年活动学习体会（二）

港珠澳岛隧 林鸣

依靠科技创新、依靠集体智慧

推进港珠澳大桥岛隧工程建设

中国交建正处在十分关键的发展时期，打造“五商中交”，加快实施“一二三四”的奋斗目标，任务繁重。作为“中交打造世界一流企业、成为具有全球竞争力的工程承包商”的前沿阵地，港珠澳大桥岛隧工程肩负着重任，作为项目总经理，我更感到责任重大。按照中交集团“开展领导班子建设年活动”的要求，我先后学习了公司相关文件和习近平总书记的一系列讲话精神，回顾近五年的艰辛征程，我愈发认识到依靠科技创新、依靠集体智慧，是建设好港珠澳大桥岛隧工程的根本所在。

一、 依靠科技创新，掌握核心技术。

习近平总书记提出，“创新是引领发展的第一动力。”他强调经济发展的“根本出路就在于创新，关键要靠科技力量”。这一论述抓住了当今世界发展的重要特征，切合我国经济社会发展现实需要，是对科技创新作用的新概括、新总结，对于建设创新型国家、加快实施创新驱动发展战略具有重要指导意义，对于全面深化改革、适应和引领经济发展新常态具有重大推动作用。

港珠澳大桥是中国由建桥大国走向建桥强国的标志性工程。岛隧工程是大桥的控制性工程，是我国首条在外海建设的沉管隧道，是目前世界上唯一的深埋沉管隧道，是当今世界综合技术难度最高的工程之一。回顾几年来港珠澳大桥岛隧工程取得的阶段性、

突破性成果，从创新采用复合基床+复合地基的基础设计方案，攻克了软土隧道沉管沉降控制世界级难关，到研究提出全新的“半刚性”沉管结构体系，破解了深埋沉管这一难题；从开创钢圆筒外海快速筑岛技术，不到一年就完成了两个深海离岸人工岛成岛建设，到研究沉管工厂法预制技术，仅用16个月就完成了一座“超级工厂”的规划、设计、建设及投产；从自主研发沉管隧道关键技术装备，到面对国外核心技术的封锁和昂贵的要价，研发出外海沉管隧道施工成套技术。这些年来的成绩，无不体现了建设团队不辱使命、敢于担当的责任意识和夜以继日、忘我奉献的拼搏精神，而且更为体现着一种突破常规、敢为人先的创新意识和挑战极限、攻克难关的创新能力。

面对一个全新未知的领域，我和团队中的科技工作者们在不断探索、不断研究、不断认识、不断创新中越龙潭、闯虎穴，在不断攻坚克难、砥砺前行中，不断达成共识、提高境界：一是“建设超级工程，是一个解决世界级技术难题的新体验。在外国公司的技术封锁下，我们不得不依靠自己的力量攻克难题。这不只是创造新的纪录的问题，更重要的是可以推动国家及行业科技创新的实践，展示的是中国实力”；二是“要用中国人自己的勇气和智慧，去攻克世界级难题，在‘唯一’中创造‘第一’，把核心技术握在自己手中。”事实上，我们依靠自己的力量，不仅解决了外国人认为我们不能解决的问题，还攻克了世界唯一深埋沉管隧道等一系列难题。

“一个企业的改革创新精神、改革创新能力，决定着发展的持久力和坚韧度。拥有锐意改革、创新进取的文化基因，公司一定能不辱使命，在率先建成世界一流企业的征程上谱写出更加辉煌的篇章。”（摘至《中国交建二次党代会精神学习资料汇编》）随着工程推进，我越来越深刻认识，无论是新难题还是老难题，要想攻克它、解决它，唯一的途径就是增强自我创新的能力。这也是新时代领导人必须具备的第一能力。

二、 凝聚集体智慧，推进工程建设

完成超级工程建设，需要的是团队力量，需要的是集体智慧。岛隧工程四年多的建设历程，充满荆棘、充满风险、充满挑战，但依靠集体的智慧和员工的众力，我们披荆斩棘、攻坚克难、勇往直前，取得了许多成果。正如习近平总书记指出的“人民群众是我们力量的源泉。我们深深知道，每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难”。

沉管隧道施工几百道工序，每一个岗位都与“120年质量目标”息息相关，每一个环节都要做到精益求精，每一道工序都力求做到零质量隐患，所有建设者在共同承担着百年大计的历史责任。面对如此挑战性的工程建设和管理，我们不仅要强调项目总部、设计与施工的交流互动，工区之间的精诚合作，不断提高中交系统多军团协同作战能力，最终“形成一个拳头”，取得优势叠加效应；而且要针对设计施工总承包管理模式下国内外多家单位文化背景不同、做事规则相异的特点，建立特有的“开放兼容、务实创新、和谐共赢”的项目文化体系，建设和谐的合作团队，凝聚所有力量同心同向建大桥。同时我们更要强调全体建设者的群策群力，要发挥项目文化的引领作用，依靠群众，尊重劳动，关爱员工，凝聚人心，激发全体员工的主人翁意识和责任意识，激励所有建设者尽心尽力的做好每一项工作。

岛隧项目每前行一步都经历风险、接受考验，打设钢圆筒的221天、攻克技术难关的日日夜夜、首节沉管96个小时的海上鏖战、E15沉管5个月内三次浮运两次回拖的挑战经历，不仅考验着工程，更考验着建设者的意志。凭借着全体参建员工无私拼搏的奉献精神和敢打必胜的顽强意志，我们一次次攻克难关，一次次战胜风险，取得了来之不易的成绩。这股团结的力量让我们坚不可摧，这种奉献的精神让我们互相感动，她也一直激励我坚守信念、坚定信心，始终保持状态，以对党、对国家、对企业高度负责的态度全身心投入工作。

岛隧工程长周期、高风险、大压力、重复性，“孤岛”、“孤船”水上作业，极易造成人员疲倦，让一些员工产生思想波动。随着工程推进，我越来越感到队伍的整体稳定和员工的工作状态是决定项目成败的关键。岛隧工程的高目标要求我们每一个建设者要始终保持思想上的高度负责和工作中的精益求精，不可以出现任何的精神懈怠，也不能有任何的麻痹大意，这对整个项目管理是一个巨大的考验。因此越是在岛隧工程建设的关键时期，我们领导越应该牢固树立群众观点，越应该从思想上尊重员工、感情上贴近员工。必须要以人为本，打造“人心工程”，以“人心工程”保工程建设，塑造凝聚人心的项目文化，全心全意地给予每个人关心爱护，让每个人全心全意地付出奉献。尤其是对一线岗位操作人员，要重点关注他们的职业生涯发展和身心健康，改善生产生活环境，不断增强其归属感、成就感和对企业的认同感，让所有建设者在工程实践中“实现价值、得到尊重、感受关怀”，以保持队伍稳定，激发出工作干劲。

岛隧工程建设之路自始至终充满风险，充满挑战，面对困难和风险，领导干部首先要做好率先垂范，要立足“靠得住、能干事、在状态、善合作”，在大是大非面前讲政治、保廉洁，在关键时期做示范、当表率，对待工作要敢于担当，对待员工要真情关爱，始终向职工传递恪尽职守的工作态度和鼓舞士气的正向信息。要从思想和行动上增强践行“三严三实”要求的自觉性，进一步坚定理想信念，增强党性修养，强化纪律和规矩意识，坚持实事求是，改进工作作风。还要永远保持紧密联系群众的作风，树立强烈的群众意识、群众观念，处处事事考虑群众，才能得到全员的拥护，才能让大家信服、听从指挥。

今年五一期间，我被评为“感动交通十大人物”和“全国劳模”，这份荣誉不属于我个人，属于勇于创新、乐于奉献的全体建设者，也是对我的同事和他们的家属付出的回报。承建港珠澳大桥岛隧工程，需要持续攻关并不断闯关，需要长期坚守并保持激情，需要建设一个敢于担当的领导班子，需要培育一支能够战斗的员工队伍。作为项目总经理，项目的需要就是我自身的追求，我将永远发扬“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，永远保持紧密联系群众、勇于创新进取的状态，团结带领广大员工坚定信心，始终如一，同心协力，勇往直前，脚踏实地朝着既定目标前进。

学习刘起涛讲话心得第三篇
《学习中交集团暨中国交建2013年工作会议文件总结(1)》

学习中交集团暨中国交建2013年工作会议文件总结 中交集团暨中国交建2013年工作会议于3月18-19日顺利召开。国务院派驻中交集团监事会主席董树奎、公司董事会及领导班子代表出席了会议。周纪昌董事长以《坚定发展信心，围绕发展目标，全面提升中交集团的发展能力和发展水平》为主题做了重要讲话，刘起涛总裁做了题为《改革创新，调整提升，为率先建成世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。我部门组织学习了工作会议文件，对会议精神有了进一步的领会和吸收。

一、 会议主要任务及指导思想

此次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议精神，全面落实中央企业负责人会议部署，总结公司2012年主要工作，分析形势，部署2013年重点任务，动员广大干部员工改革创新，调整提升，为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

会议确定了2013年公司改革发展的指导思想：以提高发展质量和效益为中心，牢牢把握“改革、创新、调整、提升”发展主题，以“保基础、强主业，调结构、促转型，走出去、拓市场”为发展重点，以管理提升为基础，以人才建设和党的建设为保障，为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

二、董树奎主席的讲话

董树奎在讲话中指出，近年来，在国内外复杂困难的形势下，中交集团传统业务保持了持续、适度增长，探索发展了新的业务和商业模式，各项经济指标总体向好，在市场和行业中的影响力逐年增强，企业的形象和品牌美誉度逐年提升。2012年，总部建设初见成效，增强了发展合力；科技创新工作取得新进展，对中交集团的可持续发

展提供了有力的技术支撑；海外业务快速增长，对中交集团的整体贡献度进一步提高；港珠澳大桥岛隧工程建设顺利推进。

董树奎强调，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是中交集团实施“十二五”发展规划的关键一年，希望中交集团增强企业活力，提高在行业中的控制力，不断提高在社会和市场上的影响力，提升国际化经营水平，做强做优，成为培育具有国际竞争力的世界一流企业的先行者、探路者。

三、周纪昌董事长的讲话

中交集团董事长周纪昌作了题为《坚定发展信心，围绕发展目标，全面提升中交集团的发展能力和发展水平》的讲话。周纪昌在讲话中，总结了过去8年中公司发展的基本经验：一是合并重组，强强联合；二是审时度势，抓住机遇，敢于创新，推进整体上市；三是不失时机进行结构调整；四是推进商业模式创新。

（一）2013年生产经营中的问题

周纪昌强调了2013年生产经营中需要把握的九个方面问题：一是要确保振华重工扭亏增盈；二是要稳住疏浚板块效益下滑的问题；三是要巩固和提高海外的盈利水平；四是施工企业要继续坚持提升传统业务的发展质量和发展水平；五是进一步发挥设计在产业链中的价值；六是要加强培育投资产业，加快资本积累，增强自身的造血功能；七是房地产业务2013年要初见成效；八是所有企业都要抓好经营性现金流；九是要严格控制资本性开支。

（二）今后生产经营中的问题

周纪昌强调了今后几年需要重点把握的四个方面问题：一是要始终扣住发展目标，确保“十二五”规划目标的实现；二是要把握好负

债规模，降低负债规模，让资本市场对中国交建增强信心；三是要继续加大结构性调整力度，巩固结构性调整的成果，放大结构性调整的效应；四是要把握好发展速度和发展质量的关系。

四、刘起涛总裁的讲话

中交集团总裁刘起涛作了题为《改革创新，调整提升，为率先建成世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。刘起涛在报告中总结了公司2012年工作。他指出，公司认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，按照国资委“做强做优、全面建设具有国际竞争力世界一流企业”的总体要求，以提高企业运营质量为主线，以“保基础，调结构，走出去”为发展重点，拓市场、强管理、调结构、促转型，保持了生产经营总体平稳运行，公司主要经营指标均全面完成国资委下达的业绩考核指标。

（一）公司改革发展的指导思想

刘起涛强调，2013年公司改革发展的指导思想是：深入贯彻党的十八大精神，按照中央经济工作会议的总体要求和中央企业负责人会议部署，认真落实“十二五”规划要求，以提高发展质量和效益为中心，牢牢把握“改革、创新、调整、提升”发展主题，以“保基础、强主业，调结构、促转型，走出去、拓市场”为发展重点，以管理提升为基础，以人才建设和党的建设为保障，为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

（二）2013年重点工作部署

刘起涛对公司2013年重点工作进行了部署。一是巩固传统市场，抓好在建项目，全面保持竞争优势。研究竞争策略，继续巩固市场地位。推进重点项目，着力提升品牌影响。确保安全质量，营造良好发展环境。二是拓宽经营领域，发挥协同效应，全面寻求发展增量。新

型市场规模化，做大区域市场增量，战略性进入轨道交通市场，全面推进“大海外”。三是优化资源配置，加快转型升级，全面创新发展模式。打造城市综合体开发运营商，打造特色房地产商，打造基础设施综合投资商。四是完善管理制度，突破管理瓶颈，全面实现管理提升。进一步提高综合管理水平，加大集中采购力度。进一步推进科技进步，强化人才强企。五是优化组织体系，改革总部管理，全面发挥总部功能。加强“适应性”组织建设，切实转变总部职能，加快推进两级总部改革。六是加强思想建设，推进反腐倡廉，全面提升党建水平。深入宣贯落实十八大精神，进一步探索国有企业党组织发挥政治核心作用的有效途径。进一步加强领导班子建设，加强宣传思想文化建设工作。加强党的作风建设，扎实推进反腐倡廉工作，加强群团工作，健全信访维稳工作网络和矛盾纠纷排查调处制度。

刘起涛在报告中强调，“空谈误企，实干兴企”。“喊破嗓子不如甩开膀子”。2013年，全体干部员工要在党的十八大精神引领下，牢牢把握工作的主动权，凝心聚力，同心同德，同向同行，以更加饱满的热情，更加扎实的作风，更加有力的措施，改革创新，调整提升，为率先建成世界一流企业而努力奋斗。

四、会议总体要求

会议要求，各子公司、各部门、各事业部、各区域总部要认真学习、传达、贯彻此次工作会议精神，抢抓机遇，锐意进取，扎实做好2013年各项工作，为率先建成世界一流企业作出新的更大的贡献。

单位：南通公司

部门：核算合同部

姓名：吴建国

职务：经理

2013年4月25日

学习刘起涛讲话心得第四篇
《寄语》

目 录

2009年第1期 （总第236期）

卷 首 语

1 让思绪在春天里放飞——《工作交流》改版寄语

21 分公司济南经理部组织岗前安全培训

21 分公司举办安全信息管理系统、交通安全法学习培训 22 安全培训心得体会 22 安全管理集粹

职 代 会 特 稿

2 新的起点 新的超越

3 分公司召开七届四次职代会暨2009年工作会议 4 总经理戚继舫在分公司七届四次职代会暨2009年工作会

议上的报告（节选）

7 党委书记曲士新在分公司七届四次职代会暨2009年工作

会议上的讲话（节选）

10 各项目（公司）积极贯彻分公司“两会”精神

群 团 活 动

23 分公司对一线职工进行走访慰问

23 分公司召开国外职工家属“迎新春”茶话会 24 分公司对困难职工进行“送温暖”活动 24 分公司举行“迎新春”拔河比赛

24 分公司、医院团委组织开展冬季篮球友谊赛

一 线 风 采

11 奉献者之歌---记公司级工人先锋号奥体道路场馆施工组 13 以身作则的老党员---记公司级优秀共产党员温忠锐 14 我们身边的好榜样---记公司级先进生产工作者刘磊

工 作 回 放

24 分公司打造“四个管理平台” 夯实企业发展基础 25 分公司召开管理工作交流会 26 分公司召开2009年工作务虚会 26 分公司传达学习集团公司“三个文件” 27 分公司创新形式召开工作例会 27 分公司召开财务工作专题会议 27 分公司职工获得相应职业资格 27 分公司办公室积极做好各项后勤工作

喜 讯 播 报

16 分公司济微路工程荣获 “全国市政金杯示范工程”奖 16 分公司天津项目获滨海高新区表彰

16 分公司中标吉林省和龙市红旗河引水工程隧洞工程（一） 17 分公司中标承接吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬

砌工程二标段 17 相关链接

技 术 交 流

28 浅谈喷砂吹填地质条件下降水方案的选择及施工 30 市政道路施工中的强夯理论浅析

项 目 动 态

18 孙剑峰到南水北调五标检查工作

18 吉林松原哈达山水利枢纽工程举行合同签字仪式 18 南水北调滕州截污导流工程正式开工

18 南水北调五标参加京石段应急供水工程建成通水

表彰大会

19 天津项目经理部召开誓师动员大会 19 济南经理部召开保节点目标动员大会 19 租赁公司开展降本增效活动

专 业 知 识

33 项目如何做好工程分包管理工作（一） 34 浅谈标书编制及投标技巧 35 个人所得税相关问题解答 36 企业参保的各项保险

37 PowerPoint实用技巧荟萃（一）

党 建 园 地

37 党委书记、副总经理刘起涛在集团公司2009年工作会议上

的总结讲话（节选）

安 全 之 窗

20 分公司全面开展春季安全大检查工作 20 分公司安监科节前到租赁公司进行安全检查

企 业 文 化

39 谋文化之“道”

让思绪在春天里放飞

——《工作交流》改版寄语

每一天的太阳都是新的，每一天的笑容都是新的。 新的一年，全新改版的《工作交流》与您见面了！

蓦然回首，转眼间，《工作交流》已走过了十七个春秋。十七年来，《工作交流》伴随企业一同成长。2009年，为适应分公司改革发展需要，进一步提高《工作交流》办刊质量，丰富刊物内容，弘扬分公司企业文化精神，展示分公司良好形象，我们对《工作交流》进行全新改版。新增工作回放、项目动态、一线风采、技术交流等专栏，力图进一步加强对项目在建工程的报道力度和对重点项目的亮点播报；展示一线人物、一线事迹等；加强施工管理中的技术交流、经验交流、心得交流等。我们更希望广大员工把对项目施工和管理的好建议，通过我们传达给大家，一同学习，一同进步。我们将根据每期稿件情况，适时调整专栏内容及出版日期，使《工作交流》内容更加贴近项目，服务施工，更具可读性和实用性，旨在把《工作交流》创办成企业对外宣传阵地和内部交流平台。大家如果对新版的《工作交流》有好的意见和建议，请及时反馈给我们，我们将不断加以改进，希望在大家的共同努力下，《工作交流》能够越办越好。

《工作交流》将继续坚持兼容并济、雅俗共赏的办刊宗旨，坚持集知识性、交流性、趣味性于一体的办刊方向，努力做到内容丰富，特色鲜明。希望员工们通过《工作交流》了解企业的发展动向、管理理念，掌握新知识新技能，从而开阔视野、解放思想，引导创新，促进工作。希望员工们都能在这里找到心灵的一角，让心海的浪花澎湃飞溅，在共鸣与争鸣中付出些许、获取更多，使《工作交流》真正成为信息交流的平台，技术交流的平台，管理交流的平台和思想交流的平台，更好的展示我们企业的新风貌，新变化，新气象。

有道是：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们坚信，随着《工作交流》的改版，不仅会有量的扩张，而且还会有质的飞跃。前人有联云：“雏凤学飞，万里风云从此始；潜龙奋起，九天雷雨应时来！”相信《工作交流》在公司领导的支持下，在全体同仁的齐心努力下，势必会“春种一粒粟，秋收万颗籽”，定会成为企业一道亮丽的风景线！

新的起点 新的超越

雪景犹如画，春色已融融。2009年一场悄然而至的春雪,迎来了分公司七届四次职代会的隆重召开。会上，全体代表为企业发展集思广益，建言献策，大会深刻总结经验，科学谋划未来，把分公司的发展推向了一个新的起点，新的阶段。

2008年，分公司凭借良好的外部发展大环境，把努力践行科学发展观与企业实际相结合，对内继续深化改

革，强化科室履责，优化管理职能，顺利实现公司制转型。对外不断加大国内区域市场开拓力度，扩大市政工程建设市场份额，超额完成生产经营任务。党建工作融入中心，服务大局，有力推动了企业发展。2008年分公司累计完成营业收入17359万元,实现利润270.81万元，整体保持了良好的发展势头，主要在建项目履约情况良好，市场经营良性运作，打造“四个管理平台”成效显现。

2008年，分公司被公司评为“四好”领导班子、党风廉政建设优秀单位、安全生产和质量管理先进单位；分公司总经理戚继舫被授予“山东省劳动模范”称号，分公司党委书记曲士新被公司授予“劳模新风采”称号，分公司总经理助理林沄涛被公司授予“劳动模范”称号。2008年度分公司共获得公司级以上集体荣誉25项，共有119人次获得各项先进奖励。

沧海桑田经风雨，春茧化蝶始升腾。2008年我们虽然取得了一些成绩，但与其他分公司相比，我们的发展速度还不够快，加快发展刻不容缓，2009年初分公司连中四标，逆市飘红的佳音，如扑面而来的春风，为分公司2009年的发展增添了一抹亮色，大大增强了全体员工战胜危机、奋力前进的信心、勇气和力量；职代会上制定的三年发展蓝图和2009年实现营业收入2.5亿元、利润600万元，争取实现营业收入3亿元的奋斗目标，鼓舞人心，激励斗志。一场盛会已经吹响了分公司加快发展的号角，站在新的历史起点上，让我们开新锐之风，不懈追求，承优良传统，不断攀登，以锲而不舍、只争朝夕的精神，全力朝着新的高度进发，实现新的历史超越。2009年，我们一定会赢得精彩！2009年，我们一定会收获喜悦！

暨2009年工作会议

凝心聚力谋发展，务实创新谱新篇。2月20日至21日，分公司召开七届四次职代会暨2009年工作会议，公司工会主席李汝伟出席会议并讲话。分公司领导、职工代表、列席代表等共计61人参加了会议。

李汝伟首先向大会的召开

改革创新，勇于超越，为开创

表示祝贺，展望了分公司2009年发展前景,并对今后工作提出了希望和要求。

职工代表认真听取了总经理戚继舫所作的题为《抢抓机遇求发展，精益管理促效益，为实现可持续发展奋力拼搏再

司可持续发展建功立业》的工作报告。职工代表共同审议通

抓好七项工作。

过了行政、工会、财务、审计等报告和《分公司2010—2012年三年发展规划》。

立新功》的工作报告。报告回顾了2008年工作，分析了当前所面临的形势，提出了2009年总体工作思路和主要工作目标，对2009年工作作了安排部

戚继舫在报告中提出了“2009年确保实现营业收入2.5亿元，利润600万元，争取实现营业收入3亿元”的经营目标；汇报了市场经营年初呈

曲士新在讲话中提出了“11325”的总体思路，即2009年分公司党建工作要坚持一个

为本，增强基层活力，为分公

发，挖掘传统市场，开拓新的市场，实现滚动开发，并突出

2009年工作指导思想。工会主席魏丽萍作了题为《坚持以人

构，国内经营坚持区域市场开

年分公司党建工作，提出了

大土木、大市场、大品牌”经营战略积极稳妥地调整产业结

科学可持续发展新局面而努力奋斗》为题，总结回顾了2008

面下功夫。要按照“大集团、理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等方

署。党委书记、副总经理曲士新以《把握机遇，应对挑战，

度，在完善体制机制、提高管

现“开门红”、连中四标的喜人形势，以及分公司为加强基础管理工作采取的一系列新举措。

戚继舫明确指出，2009年，分公司要以增进质量效益为中心，

提高在建项目精益化管理程

指导，贯穿一条主线，突出三个创新，建好两个阵地，把握五个重点。强调2009年党委要认真贯彻落实国资委、集团公

结和动个“关键点”，认真学习贯彻公司、分公司两会精神，为分公司科学可持续发展贡献力量，推动分公司发展再上新台阶。

在总结讲话中，曲士新代表分公司领导班子向与会代表郑重做出廉洁承诺。

会议营造了上下齐心、凝心聚力的工作氛围，调动了员工团结奋进、积极有为的工作热情。

会上，分公司领导分别传达了公司“两会”精神、纪检监察工作会议和安全生产工作会议精神。对分公司领导干部进行了民主评议，表彰了先进集体和先进个人。

◆ 魏小丽

司党建工作会议精神，坚持以十七大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕生产经营创新党建工作，坚持不懈抓好“四好”班子建设、党风廉政建设、基层党组织建

会议期间，与会代表紧紧围绕专题报告，就市场开发、经营管理、人力资源管理、工程分包、物资管理、人才培养等方面进行深入讨论，积极建言献策，提出了许多宝贵意见。

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抢抓机遇求发展 精益管理促效益 为实现可持续发展奋力拼搏再立新功

——总经理戚继舫在分公司七届四次职代会暨2009年工作会议上的报告（节选）

二、2009年预期设想与目标

（一）总体工作思路 深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行公司的重大战略决策，以增进质量效益为中心，提高在建项目精益化管理程度，在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫，立足长远练好“内功”。顺应市场调整经营策略，不断转变发展方式、优化资源配置，优势产业和调整性产业互补，实现

安全重大事故；市场经营在现有基础上争取有较大突破，增加合同储备滚存额度；济南济微路工程要竭力争创全国“市政金杯”奖。

（三）市场经营策略

企业可持续发展。

（二）经营目标 2009年确保实现营业收入2.5亿元、利润600万元，争取实现营业收入3亿元；资金借款规模大幅缩减；在岗职工收入稳步增长；不发生质量、

面对国家基础设施的巨额资金投入和地方上的配套资金，无疑是新的难得的商机。但同时也意味着国内基础设施建筑市场竞争更加激烈、标准提高、经营难度增加。按照“大集团、大土木、大市场、大品

学习刘起涛讲话心得第五篇
《刘起涛在中交集团暨中交股份2012年纪检监察工作会议上的讲话》

在中交集团暨中交股份2012年纪检监察

工作会议上的总结讲话

刘起涛

（2012年2月28日）

各位领导、同志们：

这次会议是在公司工作会议之后召开的一次重要会议。会议认真学习了十七届中央纪委七次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，回顾总结了公司2011年纪检监察工作，统一了思想，明确了2012年的工作任务。根据会议的安排，下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神，进一步做好2012年公司反腐倡廉建设工作提三点要求：

一、传达贯彻好这次会议精神

这次会议非常重要，事关公司改革发展稳定大局，务必引起各单位、各部门的高度重视。国资委纪委夏忠仁副书记、周纪昌董事长相继发表了重要讲话，对2012年的反腐倡廉工作提出了要求，湘东同志的工作报告对2012年重点做好的纪检监察十项重点工作做了部署，提出了具体要求。会后，各单位要抓紧组织传达贯彻会议精神。一是要认真做好传达学习。要深刻领会国资委纪委夏忠仁副书记和周纪昌董事长的重要讲话精神，准确把握纪检监察工作报告的工作要求，要迅速研究提出贯彻落实的意见，把会议精神传达贯彻到基层。二是要抓紧安排好2012年的工作任务。要根据会议的

部署和要求，结合各自的实际，细化任务目标，制定实施意见，确保会议所确定的各项任务和工作目标落到实处。三是要以更大的决心，更务实的作风，抓好工作落实。每一项任务不能只停留在发文件、听汇报上，必须认真研究新情况、新问题，采取有力措施，深入抓，反复抓，务求实效。要抓住工作的重点和关键环节，以点带面，整体推进。特别是要以效能监察工作为抓手，使各项工作标准更高、工作更实、效果更佳。

二、切实加强对纪检监察工作的领导

中交组建以来，公司一直高度重视纪检监察工作，始终将其作为加强各级领导班子和领导干部管理能力建设的重要内容，作为事关企业改革发展稳定大局的大事，坚持同生产经营工作同部署、同要求、同开展、同考核。各单位紧紧围绕企业发展这个中心开展反腐倡廉工作，正确处理纪检监察工作与改革发展稳定的关系，及时发现和解决存在的阻碍企业发展的突出问题，纪检监察工作有力地推动了公司的改革、发展与稳定。这个作用是不容忽视的，也是无法替代的，更是不可或缺的，是我们不断做强做优、实现又好又快发展的一条重要经验。

各单位要切实加强对纪检监察工作的领导，要按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制的要求，落实责任，明确分工，完善机制，做到思想到位，责任到位，机

制到位；要把纪检监察工作摆上重要日程，纳入企业工作全局中统筹考虑，与生产经营和其他工作一起部署、一起落实、一起检查。要进一步重视纪检监察队伍建设，切实加强对纪检监察工作的领导，大力支持纪检监察部门履行职责。要重视、关心和爱护纪检监察干部，加强对纪检监察干部的培养、交流、提拔、任用，重视和支持纪检监察干部参加业务培训，帮助纪检监察干部解决工作中遇到的困难和问题，为切实有效地开展纪检监察工作创造条件。

各单位党政主要领导，是本单位反腐倡廉建设的“第一责任人”，要对本单位、本企业的反腐倡廉工作负总责，当好党风廉政建设和反腐败斗争的组织者、领导者和推动者。领导班子其他成员也要按照职责分工，抓好分管部门和分管工作范围内的反腐倡廉工作，把反腐倡廉的要求寓于经营管理的全过程，渗透于企业管理的各个环节。

三、认真打造企业“大监督”工作格局

加强监督是防止腐败、加快经济发展的重要工作保障。在前不久召开的中央企业反腐倡廉建设工作会议上，国资委主任、党委书记王勇同志提出了“构建大监督格局”的要求，我认为，是非常及时，也是非常必要的。监督工作是一个大范畴，是一项系统性、综合性、基础性工程，是各单位、各部门、各级领导共有的职责。有的人一提到监督，往往首先想到的是纪检监察部门，这是片面的也是不全面的。企业的人、财、物的管理分布在生产、经营、管理各个层面，仅靠

纪检、监察部门的监督远远不够，我们各个职能管理部门，各级领导干部都负有监督的责任。所以，我们要着眼于权力运行安全、资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全，建立层层覆盖、点面结合的“大监督”工作体系，形成横向到边、纵向到底的“大监督”格局。纪检、监察、安监、审计、法律等部门要发挥专业监督职能，其他职能部门在履行管理职能时，要想着履行业务监督与控制的职责，公司各级党委行政和领导人员在完成生产任务时也要想着履行监督职责。同时，要建立监督工作联系制度，加强横向监督协调和考核，互相通报监督工作情况，研究解决监督工作中遇到的问题，促进职能部门监督职能互补、信息互通，形成左右协同、横向集约的监督协调机制，这样才符合构建“大监督”工作格局的要求，不断增强监督工作的前瞻性、系统性和实效性。

同志们，公司工作会议已经明确了2012年的奋斗目标，公司的发展前景令人憧憬，催人奋进，实现这个宏伟目标对各级纪检监察部门和广大纪检监察干部提出了新的、更高的要求。让我们在公司党委的正确领导下，紧紧围绕“十二五”规划的奋斗目标，锐意进取，扎实工作，为推进公司做强做优，建设世界一流企业做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

学习刘起涛讲话心得第六篇
《中国水电建设集团》

中国水电建设集团党委文件国际工程有限公司

中国水电国际党[2009]7号

关于国际公司开展深入学习实践科学发展

观活动学习调研阶段安排的通知

各党支部、海外各直属党组织：

根据《国际公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》（以下简称实施方案）要求，学习调研阶段的活动成效至关重要，将为后两个阶段的学习实践活动奠定基础。为保证各单位在学习调研阶段的各项活动按时保质地完成，经国际公司学习实践活动领导小组研究，现就组织开展好学习调研阶段的有关活动提出以下安排意见，请结合各自实际，认真贯彻落实。

一、在深入学习上下功夫，确保学习质量

各党支部、海外各直属党组织要结合实际，采取个人自 1

学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式，组织党员干部认真学习党的十七大和十七届三中全会、纪念党的十一届三中全会召开30周年大会、中央经济工作会议、十七届中央纪委第三次全体会议，以及中央企业负责人会议、集团公司和国际公司2009年工作会议、李荣融同志在中央企业学习实践活动动员大会上的讲话、刘起涛同志在集团公司学习实践活动动员大会上的讲话、丁拯国同志在国际公司学习实践活动动员大会上的讲话精神，学习党中央应对当前经济形势的一系列决策部署，通读《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，党员领导干部还要通读《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。

各党支部、海外各直属党组织将认真抓好学习计划的落实，开展各种形式的学习活动，做到真学真懂。一是组织好学习资料的分发；二是组织精读规定读本和领导讲话，自学和集中学习相结合，公司领导班子，各党支部、海外各直属党组织的集中学习不少于4次；三是加强专题辅导，国际公司将结合公司实际，举办1次专题党课辅导，拟组织开展一次专家专题讲座；四是公司党委中心组进行集中学习讨论，联系前一段学习的情况和工作实际谈对科学发展观的思考。要不断丰富学习培训形式，创新学习培训载体，增强学习培训效果；在学习方法上不断创新，达到学有所悟，学有所用的实际效果；各级领导干部要带头通读有关的学习材料，精

读重点篇目，确保学习质量和学习效果；一般党员干部要积极参加“三讲一谈”的学习培训活动，即领导讲、专家讲、典型讲、大家谈，确保学习覆盖面；要做到学习有计划、有签到、有专题、有座谈、有记录、个人有学习笔记和心得体会。海外各直属党组织要采取切合实际的措施，抓好海外党员的学习，对海外党员的学习提出具体安排意见，解决好工学矛盾。对项目上党员领导人员的集中学习和自学要提出统一要求，不能降低标准。

二、在深入调研上下功夫，形成调研成果

公司将按照《实施方案》的要求组织开展专题调研活动，各党支部、海外各直属党组织要结合实际情况进行深入调研。一是尽快落实调研方案，针对本部门、本单位存在影响科学发展的突出问题，深入开展调研，避免全而空；二是领导班子成员到各党支部联系点调研至少1次，到海外党组织联系点可采用信息联络方式调研；三是公司中层干部要围绕自身的工作职责进行思考和调研，提出改进部门工作的目标；四是形成调研报告并上报公司党委；五是组织开展座谈会、讨论会等多种形式的调研成果交流活动，进一步提高工作效率，增强调研效果。

三、在深入讨论上下功夫，理清发展思路

各党支部、海外各直属党组织要围绕科学发展的自觉性强不强、信心足不足、目标明不明、问题清不清、举措行不 3

行、成效好不好等问题组织开展不同层面的解放思想讨论。一是各支部要开展讨论，形成简要的书面报告；二是海外各直属党工委要组织召开党工委中心组（扩大）会议或“解放思想、科学发展”研讨会，进行深入地研讨，形成书面材料。讨论活动要结合实际就如何解决影响科学发展的认识问题开展，讨论活动要有专人负责记录，并将讨论成果和有关问题整理上报国际公司学习实践活动领导小组办公室。

四、在宣传舆论和发动群众上下功夫，形成良好氛围 要充分利用报纸和公司网站，加强宣传舆论工作，宣传活动进展情况，交流活动成果，发动群众，形成良好的学习实践氛围。公司将在公司网站和内部综合管理系统开辟专栏，并办理学习实践活动简报，反映学习实践活动的动态、交流成功经验，使之成为信息沟通的平台、理论学习的平台、经验交流的平台、群众评议的平台；二是各党支部、海外直属党组织要主动加强与公司学习实践活动办公室的联络沟通，认真做好学习实践活动信息报送，及时解决开展学习实践活动中的难题；三是广泛发动职工群众，发扬民主，尽可能扩大活动参与面，吸纳党外职工群众参与活动，取得广泛的理解、参与和支持。

五、在统筹结合上下功夫，合理安排时间

各党支部、海外直属党组织要认真学习公司《实施方案》，把握正确方向和基本要求，安排好每个阶段的工作。

当前，要按公司《实施方案》的要求，做好学习调研阶段的安排意见，并制订出学习调研阶段工作任务安排表。在分析检查阶段、整改落实阶段，各党支部、海外直属党组织都要制订具体安排意见。每个阶段结束时，要向公司学习实践活动领导小组办公室报送转段报告和本阶段工作总结。同时，还要组织全体党员认真学习《实施方案》有关内容，全面领会《实施方案》的基本精神，明确各项目标要求，以《实施方案》为基础，进一步安排部署本部门、单位学习实践活动。4月中旬，各党支部、海外直属党组织要做好学习调研阶段工作小结，报公司领导小组办公室。

六、具体工作安排

1、整个阶段按要求国际公司党委中心组组织学习，各党支部、海外各直属党组织制订学习计划，并按计划进行学习，把学习贯穿全过程。

2、3月中旬－3月28日，在深入学习的基础上组织调研，公司领导班子、领导小组成员明确调研组及联系点，调研组确定调研课题，调研采取发放调查问卷、召开座谈会、个别谈话征求意见等形式。

3、3月28日－4月8日，针对发现的问题起草调研报告。

4、4月10日左右，召开调研交流会。

5、4月10日－15日，采取讨论会、调研报告交流会等 5

学习刘起涛讲话心得第七篇
《100102 E-mailzjsgjgj@126com 局认真学习贯彻中国交建》

编辑部电话院渊010冤84303482

局领导到赤道几内亚巴波快速路

桥梁项目进行慰问

本报讯院1月13日袁局党委副书记尧工会主席赵鹏尧副总经理胡益众到赤道几内亚巴波快速路桥梁项目进行慰问遥

赵鹏尧胡益众一行认真检查了从K14公里大桥到K27公里大桥的施工现场袁并详细询问了项目整体工程的完成情况遥在听取了项目经理的工作汇报后袁他们对工程施工的计划尧安排尧质量尧进度等表示认可袁对下一步工作提出了具体要求袁希望项目部再接再厉袁安全施工袁克服物资匮乏尧疾病肆虐尧生活条件艰苦等困难袁合理安排施工计划袁保持项目快速发展的势头袁争取在今年7月份完成项目主体工程袁确保工程按期完工袁提高项目履约能力袁全力推进局海外业务取

得新的突破袁为坚定不移做大做强海外业务提供强有力的支撑遥

随后袁赵鹏一行到项目部查看了员工的驻地尧医疗卫生和饮食等情况袁亲切慰问了施工一线员工袁代表局对奋战在一线的员工表示衷心感谢和深切慰问袁感谢大家为公司拓展海外市场做出的贡献遥五公司李衍宁

二公司中标沧州至千童(冀鲁界)公路土建工程施JHSG-2标段

本报讯院近日袁二公司中标沧州至千童(冀鲁界)公路土建工程施工JHSG-2标袁中标金额5422万元袁计划工期32个月遥

JHSG-2标段路基段路线全长9.927公里袁路面段路线全长17.085公里遥其中袁大中桥391.06米/2座袁小桥42米/2座以及涵洞尧互通式立交尧分离式立交等工程量遥

沧州至千童(冀鲁界)公路计划路线总长48.117公里袁全线采用6车道高速公路标准建设袁估算投资49.66亿元袁设计速度为每小时120公里袁路基宽度为34.5米遥项目建成后袁北与廊沧高速相接袁南与山东京沪高速济南至乐陵渊冀鲁界冤段相接袁形成北京连接沧州至济南间便捷的快速公路通道袁比京台线缩短

20公里遥对缓解沧州交通压力尧促进沧州沿海地区快速发展尧完善国家和河北省路网布局等具有重要意义遥

二公司蒋琦璐

京台项目部院三举措做好项目前期工作

本报讯院京台项目02标承建的京台高速蚌合段改善工程是安徽省袁遥2013年9月中标以来袁项目部统筹兼顾尧合理调配袁通过三项举措袁仅用了短短三个月的时间做好了项目全面开工的准

备遥

京台项目部按照野四快四到位冶的原则袁跑步袁项目部积极考察地材市场袁对工程用量进行认真的测算袁提前对物资用料做好筹划遥二是加强技术前期筹备遥技术人员加班加点复核图纸

工程量袁发现问题尽快与设计尧监理联系袁为保证施工正常开展提供前提条件遥三是超前筹划安全施工方案遥项目部积极制定各项专项安全施工方案袁组织项目部全体管理人员进行了开工前的安全教育培训袁使野施工生产袁安全第一冶的意识深入人心遥

本报讯院1月19日袁丰忠三分部架桥机拼装完成并调试成功袁标志着桥梁工程将进入预制T梁架设阶段遥

丰忠三分部制定行之有效的施工方案袁科学组织袁合理安排每个施工环节袁克服安装

中的种种困难袁坚持安全员现场旁站指挥袁严格过程监控袁规范了现场安全操作袁规避了安全事故的发生袁确保了运架设备安全高效拼装完成遥

三公司刘雄会

据悉袁1月9日袁项目部顺利完成了路面施工前的路况调查工作袁1月10日袁实验室完成沥青下面层配比完成袁为项目部

本报讯院1月17日袁桥隧公司中标郑州黄河公路的全面开工做好充分的

大桥维修加固工程施工ZHGQ-2标袁中标金额4366准备工作遥尧

二公司万元袁计划工期184天遥

郑州黄河公路大桥全长5549.86米遥郑州黄河公路大桥全长5549.86米袁是建成时全国最长的公路桥梁袁国道南北交通大通道跨越母亲河的特大桥袁大桥已运行26年袁为了保障桥体安全袁延长使用寿命袁河南省交通厅组织了此次桥梁维修加固遥

桥隧公司所负责的是桥面系维修工程袁主要工程量包括院挖除原铺装层曰桥面板植筋曰桥梁铺装钢筋混凝土尧沥青混凝土等遥

桥隧公司

薛晓霞

桥隧公司中标郑州黄河公路大桥维修加固工程ZHGQ-2标

桥隧公司中标福建南安三座大桥维修加固工程

本报讯院2013年1月袁桥隧公司中标福建省南安市区美林尧柳城尧成功三座大桥维修加固工程袁中标价556万元遥这是桥隧公司特色维修加固业务首次进入福建市场遥

此次中标的三座大桥位于福建省南安市区袁成功大桥全长145.54米尧柳城大桥385.04米尧美林大桥293米袁施工工期6个月遥

目前桥隧公司养护维修事业部正积极组织精兵强将进场施工袁全体参建人员决心将此项工程打造成中交三公局桥隧公司在福建省维修加固市场上的亮点工程袁以质量尧信誉在福建省争取更大的市场份额遥桥隧公司高红雨何磊

道安项目举行消防应急演练

本报讯院野联络组

准备就绪尧警戒组准备就绪尧抢险组准备就绪噎噎冶随着一声声响亮的报告声袁四公司道安项目消防应急演练拉开了序幕遥

1月21日上午9点袁随着柴油点燃废木柴的瞬间袁一名工人发现火情后立即报告联络组袁联络组接到报告后迅速报告总指挥并拉响警铃切断电源袁总指挥发布命令院立即展开救援尧扑灭火势遥

副总指挥组织应急安全警戒组尧抢险组尧消

剩余火种进行二次扑灭遥

本次演练人员到位迅速尧义务消防人员任务执行坚决尧疏散人员果断袁整个演练过程目标明确袁组织合理有序遥通过本次演练极大的提高项目部对工地突发事件的快速反应能力袁强化了项目部的消防安全知识袁

提高了员工应急处理事务的技

关人员进行疏散袁火情在能袁深入推进野平安工地冶2分钟内迅速扑灭袁为防建设活动的深入开展遥止二次火灾的发生袁总指四公司梁望兴挥再次组织人员继续对

1月17日袁丰忠项目四分部任家岩隧道第一条人行通道完成遥

丰忠项目部吕婷1月16日望东长江公路大桥北岸接线项目经理部成功承办高速公路项目工程建设安全管理人员资格认证培训班遥

望东BOT项目部王媛媛1月22日袁安徽省高速公路控股集团有限公司副总经理钱东升到望东长江公路大桥北岸连接线项目经理部检查慰问遥

二公司章红才

防队从试验室附近取得4KG干粉灭火器袁人员自动抢占上风口并迅速展开扑救袁疏散组立即对无

筑路人的大爱

贫瘠的山村与繁华的街市隔着一条路袁家乡的母亲和远方的游子隔着一条路袁稀缺的物资与丰富的货源隔着一条路袁落后的生活水平与国家的兴旺发达隔着一条路噎噎为了这一条条通往美好明天的路袁千万个平凡的筑路人默默地奉献袁日复一日驻扎在最荒凉的地区袁就为了成就这奉献的大爱遥

无数筑路人背井离乡袁远离父母亲人袁我们舍弃了对父母的牵挂的关爱袁放下了对爱人思念的热爱袁丢下了对子女揪心的疼爱袁在别人合家团圆的节假日只能在万家灯火的时候眺望山那头的星光袁幻想着那是家里的一盏灯遥只能通过电话听幼小的孩子稚嫩的喊野妈妈冶袁思念的泪水在眼

喜欢坐在街角那家咖啡店临窗的位置袁轻轻舞动着银质的勺子袁品着卡布奇诺的香浓味道袁悠然间袁仿佛自己置身于世外桃园袁独享着内心的那份宁静遥望着窗外人流匆匆袁心却

眶打转袁却只能一遍遍重复那些关爱的叮咛遥只能通过网络通过电话一遍遍表达自己对父母亲人的歉意袁想抚平妈妈脸上的皱纹袁擦干爱人脸上的泪水袁亲亲孩子粉嫩的脸颊袁却只能触摸到冰冷的屏幕袁对家人想表达的一切的爱都显得那么力不从心袁只能把深深地思念和关爱埋藏埋藏进心里遥我们把一切自己的小爱舍弃袁只为了成全为祖国繁荣美好的未来付出的大爱遥

一位前辈曾经对我说过院野你看我们修路的时候在荒凉的山沟里袁等路修好了桥架起了袁这里繁华了袁也就是我们该走的时候了遥不过看到因为随着温婉的音乐声渐行渐远遥人生的过往犹如张张照片在我们的记忆里拼接成的剧幕袁在这黑白的尧彩色的尧快乐的悲伤的尧儿时的袁成长的影像中袁演绎着种种精彩的瞬间遥

纯真的童年就像一汪清澈的湖水袁有水波未起的静美袁有微微泛起的涟漪遥我们在伙伴们天真无邪的欢笑声中尧在父母家人无微不至的关爱中享受着童话世界般的生活遥然而袁时光老人已不容停留地悄然而至袁把这如花的孩提季节带去了一个我们看不到的地方遥

我们的奉献使这些天堑成为通途袁这里的人们享受到交通的便利袁所有的牺牲和付出都觉得值得噎噎冶是啊袁你看袁这就是我们所有筑路人最朴实也是最崇高的想法袁这也是我们能够耐住寂寞袁守住荒凉坚持的唯一动力遥

我们架起一座座桥袁

修好一条条路

袁只希望缩小城市与乡村之间的距离袁缩小人与人之间的距离袁缩小心与心的距离袁这便是所有筑路人的梦想袁这便是我们大爱的奉献遥

二公司王荣亮

我的光头为你而媚

转眼来巴波项目已经五月有余袁海外的生活已经逐渐适应袁学会了坦然袁学会了乐观遥

赤几的工业袁农业几乎空白袁因而这里当地的居民总是显得那么悠闲袁而我们的工地生活更显的忙碌尧紧凑遥紧张的工作之余可以来临近工地的大海边袁看岸边的芒果尧椰子由青转黄曰看潮水是退是涨曰看水中的石礁是隐是现曰看着头顶的蓝天袁看着不知名翱翔的水鸟我想起了高尔基的海燕袁我不求和它一样勇敢袁去搏斗风雨雷电袁只想和它一样能够自由翱翔在蓝天袁飞过大洋袁飞过彼岸袁能回家看看遥

头发长了袁但离城市甚远袁而且出行多有不便袁既就是去了市里袁也不一定能找到理发店遥有人问袁找理发店有何难袁

我只能说袁芭蕉不解丁香苦袁各自情况多有不同袁因为这是在非洲袁这是在赤道几内亚袁一切都得自力更生遥工友理发师开始工作了袁一不小心袁理了个野菠萝盖冶袁我的年龄跟菠萝盖结合起来袁显得有点滑稽袁望着忍俊不禁的其他工友袁工友理发师自己也摇了摇头袁展开他的思维空间袁认认真真的理成了爷野太平洋之岛冶渊只留头顶一点短发冤原生态的渊周围很不规则冤袁在工友们哈哈大笑中袁理发师灵机一动袁深有环保概念的野世界和平冶渊光头冤作品完成了

出得屋来袁摸着新发型心想袁虽然我们远隔千山万水袁但我们拥有共同的月亮袁就让月亮捎去一句话院野家里的那个谁袁我的光头为你而媚冶遥

五公司张天宝

回归沉静

少年时代---一个多梦的季节!善良尧勇敢尧率直尧叛逆都难挡青春的激情袁哭过尧笑过尧痛过尧累过袁时间的脚步却不曾为我们停留过遥花儿还有重开日袁人生没有再少年袁时间总是让我们学会很多袁珍惜很多袁也错过很多遥东流逝水袁叶落纷纷袁荏苒的年少时光就这样毫不留情的越出了指间的缝隙遥

激情的青年时代总是介乎于青涩与成熟袁所有懵懂的故事袁害怕交织着无奈袁幸福牵引着忧伤袁却大多都以遗憾作为收场遥野少年易学老难成袁一寸光

阴不可轻遥未觉池塘春梦醒袁街前梧叶已秋声遥冶在流年消逝的分分秒秒中袁满怀的喜悦与萌动已被现实的压力所冲淡遥一川云水袁一朵彼岸袁在美与丑尧名与利尧成与败尧得与失的历练中已然懂得释怀遥

有人说袁沉静是一种修养袁是一种美丽遥于拥挤的世间袁喧嚣的人群中倾听自己的心跳袁感受思想的脉动袁体味生命的渺小与普通遥感谢此刻的沉静带我回归了真实的自己遥

桥隧公司杨芳

工地小记

迈出校园后袁由于我所学专业知识的缘故袁我远离了喧嚣的城市袁远离了家乡与亲人袁走进了工地这片野小天地冶遥

长途跋涉后袁我来到了我的工作地中交三公局桥隧公司丰忠项目六分部遥当我得知被分配到测量队后袁我比较兴奋遥因为野测量冶对于我来说又是崭新的一课袁对于测量我只是在课本上有简单的了解袁仅仅知道水准仪袁经纬仪袁全站仪等遥由于工作地点在重庆袁这里的夏天不言而喻袁一个字要要要热浴而我们测量队恰好是户外的工作队伍袁回想第一次和师傅尧师兄们见面时袁看到他们黝黑健康的肤色袁我的心就不禁地颤抖一下袁而现在的

我早已是他们中的一员了遥

测量工作有时赶工期袁白天出去放样袁晚上还要做资料遥不过无论天气时好时坏袁不管工作中遇到怎样的困难与挑战袁都以乐观的心态和坚定信念去面对遥

对我来说现在最重要就是多学习些专业知识袁来充实自己遥在同事的身上我学到了很多工作的经验和技巧遥每当测量工作完成后袁看到路基或是结构物慢慢地有了雏形乃至高高耸立袁我都会有一种说不出的自豪感遥想着当自己参建的一条条公路与桥梁出现在眼前时袁我能够有发自内心的自豪感浴

桥隧公司任鹏

袁袁遥遥袁遥袁袁袁候浴

旅行的意义

每个人都有自己的放空方式袁来排解生活和工作所带来的各种压力袁有的享受美食袁有的享受购物袁而有的人袁喜欢出去走走袁去看不一样的风景袁贪婪的袁肆意的袁享受美景所带来的别样诱惑遥而我袁无外乎是其中一个遥

很多人都说袁人生该经历一场说走就走的旅行袁不用担心爸妈的反对袁不用担心资金的缺乏袁不用担心学业或事业的牵绊袁不用担心友人的劝说遥带上单反袁关掉手机袁进行一次只属于自己的旅行遥去一个完全陌生的地方袁看陌生的景袁见陌生的人袁体会陌生的风情遥只一个人袁带上少量的行李袁享受着鸟儿一样

的自由袁仅仅是听上去就让人心动不已遥而当你觉得生活不尽人意时袁当你模糊现在袁恐惧未来时袁不妨选择义务旅行袁去做些有意义的事情袁试着去付出袁不求回报的奉献袁反馈你的会是意想不到的满足和幸福遥

每段旅行都有它独到的意义袁其实人生袁何尝不是一场漫长旅行袁只不过更多的时候袁我们无心去欣赏身边的景致袁倘若你觉得累了袁那就请暂停下脚步袁让心灵小憩袁细心体味袁学会感恩袁你会更加充满能量的走在未来的路上袁珍惜人生旅途的每一段风景袁它是一场永不回头的旅行袁美丽的袁丑陋的都将是独一无二的遥二公司孙晓丹

成长

2013年年底袁钱江通道项目顺利通过了交工验收袁心头一阵欣喜袁跑在自己兴建的桥梁之上袁倍感自豪遥回顾项目建设的过程袁思绪万千噎噎

三年前的冬季我来到钱江通道这个项目时,那还是颗颗树苗与寒冷的气候抗衡遥三年后的这个冬季项目完工了整齐的墩身像卫兵一样守卫者这块土地袁迎接新的挑战遥历经几个岁月的磨砺袁在这工作的我们慢慢的成长袁经过岁月的摧残袁时光的流逝袁有着菱角的我们也磨掉了许多遥

几年风雨过去了袁回忆起来时袁当时的畏惧尧幼稚都不见了袁变的稳重尧成熟遥在项目这个大家庭中有着同事的关心尧领导的关怀袁让我们这样千里迢迢筑路人袁感受到异地温暖尧家的温馨遥

在工程的工作中曾欢悦过袁曾低落过遥我从一个技术员到质检部长的过程也是我人生成熟的过程袁不断进步尧提升遥钱江通道项目陪伴着我成长袁陪伴着我进步袁深深的感谢钱江项目给了工作的平台遥

野做事先做人冶修建两公里的连续桥梁是也是一个个部位的修建起来袁一道道工序施工遥与做人一样踏踏实实的做一步一个脚印袁都不能少遥

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