2016半年工作讲话

导读：　2016半年工作讲话(共3篇)董事长半年工作总结会的讲话(2016新)董事长2016年半年工作总结会议上的讲话 提 纲 各位员工同仁们：光阴似箭，晃如昨日，2016年上半年匆匆而去。今天我们在这里召开2016年上半年工作总结会议，就此机会，我向半年来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢，感受你们的辛勤工作，感谢你们对公司的理解...

篇一:2016半年工作讲话
董事长半年工作总结会的讲话(2016新)

董事长2016年半年工作总结会议上的讲话 提 纲 各位员工同仁们：

光阴似箭，晃如昨日，2016年上半年匆匆而去。今天我们在这里召开2016年上半年工作总结会议，就此机会，我向半年来工作在公司各岗位的员工同仁们表示感谢，感受你们的辛勤工作，感谢你们对公司的理解与支持。今天的总结会主要是对上半年目标任务完成情况，以及存在的问题和需要改进的地方进行总结分析，肯定成绩，解决问题，以期进一步认清形势，查找不足，分析原因，振奋精神，为圆满完成全年任务目标打好基础。

一、上半年主要工作及经济指标完成情况

1、截止六月份：

2、全力实施GSP认证工作。GSP认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。依据《药品经营质量管理规范》标准要求，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作。

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3、凝聚人心，鼓舞士气，促进销售工作有所突破。确定目标责制，以目标激励人，将个人利益公司目标结合起来，作为推动销售工作前进的动力；同时警醒大家要充分认识到目前市场形势的严酷，要时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，认清自身市场角色，时刻以清醒的头脑去迎接市场的挑战。

4、加大企业内部管理，改进经营方式，促公司经营不断提高。对公司制度进行全面清理、调整，编写制订了公司《员工手册》。该手册在今后一段时间内将成为公司各级员工开展工作和管理的指南，将围绕手册深化内部改革，强化落实与执行。

5、绩效考核是对日常工作的例行检查，要常抓不懈，常期坚持。半年来，公司重新拟定的绩效考核的标准与要求，在考核上逐步走向一个规范化的检查评估方式。

6、新项目的拓展正在紧锣密鼓的有序推进。新项目的开发不仅是公司新的经济增长点，也是公司不断走向强盛和体现实力平台的载体，一旦落地经营，公司经营将上一个新的台阶。

二、存在的问题与改进

1、企业管理方面还需继续加强和不断深化，从管理的细节上和盲区上加强监督与完善相应制度；【2016半年工作讲话】

2、严把生产质量与服务关，绝不允许出理药品质量事故。加强监督验收流程，严防有质问题的产品流向市场，在哪个环节出问题就追究哪个环节的负责人。一句话：谁砸企业的饭碗，企业就砸谁的饭碗。四月份出现口服液瓶子中有虫子的事件，今后绝不能再有所发生。

3、销售拓展与生产存在脱节，严重制约了双方工作的良性开展与互动。因此要分析和找准问题存在的原因，研究生产能力与销售能力平衡量点，做到科学生产与科学销售，不浪费不积压。其他药品销售部门应规范医药销售的药品购销渠

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道，创新销售，严把药品质量关，大幅提高销售业务量、市场的开发力度及公司的回款追缴力度。

4、各级管理者要学会用制度管人，理念引导人的工作作风，即要动口，也要学会必须动手，以自身强大的工作实践能力和优良的企业价值观念去影响员工，带动员工，才能赢得威信，才能带领好团队去完成计划任务。

5、加强绩效考核的监督与检查。目前，月度考核在执行中不时出现应付、走过场或是照顾面子不敢认真考核的现象，丧失了绩效考核的本来意义和目的。这种现象要坚决杜绝，尤其是参与考核的各级管理者，要本着客观、公正、实事求是的精神严格评分。若放弃或没有经常性的检查与考核，也即就没有了约束，工作将就成一团乱麻，这是不符合一个正常公司经营行为的。

6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，小团体利益思想时有发生，这样的内部关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，更不利于公司经营的开展。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把员工打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。

三、下半年工作开展的主要任务

1、开拓思路，努力创新，力保在年底按计划100%完成销售任务。也即努力做到三个确保，即确保销售回款追缴力度，确保经济效益不断提高，确保公司医药经济持续健康发展，经营目标任务完成100%。在营销方式上，进一步大胆探索与变革，积极推行总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销的规模化发展优势。

2、努力提高管理水平、生产技术水平，用成本效益效率观、质量来引领生产与销售。我们是生产型、销售型企业，行业要求与准入标准甚高，下一步要求对

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管理团队应加强质量管理学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，提升核心竞争力。上述工作的责任人是各级分管经理和职能经理。

3、2016年下半年，为了扩大公司医药的市场覆盖面，计划新成立一家医药公司，同时营建一个康复医院经营实体，使公司逐步走上一个集药品生产、药品销售、患者医治三位一体的卫生行业强大经营实体，并成为行业内的佼佼者。两项工作的推进与经营力争在本年内辐射全市，进一步辐射全省。

4、严控管理环节、优化生产经营流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的质量管控、检查验收、材料采购、成品贮备、产品销售与计划，尤其是计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当， 保持工序平衡，那样才能有效率，减少贮运浪费。希望各部门、厂、业务部狠抓内部管理，将日常管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变那种相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

5、全面推行绩效管理制度，充分调动员工积极性，提高经营生产效率。新的绩效考核体系在昆明公司已经实施几个月了，积累了一些经验，下半年制约厂也应推行绩效考核，尽快完善和建立绩效考核体系。充分利用好绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。

6、加大人力资源配置。目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们下半年要圆满完成任务或未来一年销售额要增加一倍，必要的员工也要增加一倍。因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进公司，同时各部门还要做好留人工作和育人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留

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人工作。保证2016年以至今后若干年的用工需要。

7、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台，行政人事部要充分组织好这个学习平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的

8、塑造良好的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。2017年至今后若干年，要重点抓好以下企业文化建设工作： 首先是抓好公司形象建设工作，各部门要紧紧抓住环境卫生工作不放，贯彻5S标准，还要抓好员工个人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立公司良好的公众形象。 其次是对现有制度进行一次全方位的清理、完善，建立、健全各项规章与流程。国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程；行政人事部人员要做好制度监督和执行检查工作。 再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造健康良好的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。

四、结束语

以上是我对2016年上半年各部门或公司工作的基本要求，要求大家要认真

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篇二:2016半年工作讲话
2016上半年工作会议致辞：凝聚共识,统一思想,实干兴业,再创佳绩

2016上半年工作会议致辞：凝聚共识，统一思想，实干兴业，再创

佳绩

2016上半年工作会议致辞：凝聚共识，统一思想，实干兴业，再创佳绩

武汉金华农的各位同事、市场销售同仁们：

大家好！【2016半年工作讲话】

在这骄阳似火的的6月，我们相聚在华农狮子山，这个灵杰俊秀之地，我谨代表武汉金华农生物科技有限公司对你们的“回家”表示最热烈的欢迎！代表公司向这半年以来奋勇拼搏在市场销售一线的全体员工表示诚挚的问候!

今天，我们在这里召开2016年上半年工作总结及培训学习会议，我首先要表达三个观点：

第一个观点是感谢，是衷心的感谢。

感谢我们在坐的，武汉金华农团队的每一个为事业付出的成员，感谢你们一如既往的辛勤付出与奋勇拼搏！感谢你们将自己的智慧与才干奉献给武汉金华农这个集体！平台成就了个人，但你们所取得的优秀成绩，也让这个平台实现了价值的升化！作为企业的负责人，看着这些年以来，企业在你们的陪同与坚守下，迈过一道道难坎，爬越一道道陡坡，登上一个个高点，事业发展蒸蒸日上，品牌彰显也日具影响，我的心中充满了无限的感慨和感动，这种情怀一言难尽，唯有发自肺腑内心的珍惜与看重！因此，在这一年中承上启下的相聚时刻，我要对你们说声谢谢！

第二个观点是肯定，是高度的肯定。

肯定我们公司2016年上半年所取得的骄人成绩。前两年畜牧养殖行情跌入近15年来的最低谷，但公司顶住了压力，开辟了一条符合公司发展的生存之路，那就是坚持做优质高效产品、坚持走专业化服务道路、坚持新市场培育和人才培养、坚持与客户互利共赢，在行业领域和终端养殖市场赢得良好的口碑和极高的美誉！进入2016年，养殖

经济得到恢复，公司在此前打下的良好基础开始逐步显现，公司抓住这一发展机遇，全员拼搏，2016年上半年公司整体销售额，创历史同期新高！！这足以说明，武汉金华农这个团队，绝对是有战斗力的团队，能打战、会打仗、能打大胜战，跟老一辈的行业精英比起来，我们毫不逊色！！因此，我要代表公司对今年上半年的工作成绩和团队整体的表现给予高度肯定！

第三个观点是信念，是必胜的信念。

今年6月初，我应邀参加湖北省畜牧兽医工作会议，在听取了很多主管领导和企业前辈们对我省乃至全国动保兽药行业现状的分析后，我感触很深。相比全国其他省份，我省在畜牧人才、新药研发、药理配方等方面的实力位居前列，但到目前为止，还没有完全产生一家本土的兽药上市企业，这就说明我们在行业竞争上还有很多不及别人的地方，同时也表明我们可成长的空间还十分巨大。

此前，习近平主席在与美国副总统拜登共同出席中美企业家座谈会上说：“风物长宜放眼量“、“不畏浮云遮望眼”，指出企业家要把境界提得高一些，把眼界放得长远一些。习主席同时也指出，企业家不能因一时一事的干扰而裹足不前，而应着眼长远，拿出更多、更好，适合消费者需求的产品和服务。

有信念就会有方向、就会有动力、就会有咬定青山不放松的坚强气魄，真正做到企业发展万年长青！！记得企业刚创立之时，我身边的人很少，可供利用的条件十分有限，一切都是摸索着干，我当时就凭着心中的信念，果断地为公司确定了3项核心发展要素：

1、公司一定要有优质卓越的产品；2、公司一定要有优秀专业的人才；3、公司一定要有创建杰出品牌、引领动保健康养殖的发展目标。围绕这3个方向，我迅速整合优势资源，在兽药GMP产业基地建设上、在产品研发、技术指导上获得了华中农业大学的全力支持；在人才引进上得到一大批志同道合、行业精英、得力干将的加盟；在公司中长期发展目标上，也制定了详细的 “一三五”战略发展规划，目前正在良性发展和稳步向前推进。我认为最大的竞争就是要不断超越自己，要想超越自己就必须有坚强的信念和必胜的信心！正是因为有了这样信念和信心，武汉金华农全员拼搏，销售业绩实现了连续4年来都以高于50%的速度增长，在畜牧行业创下“年轻企业，杰出品牌，快速发展，业绩优秀”的佳话。

现在，公司的人才越来越多，并肩作战的核心团队越来越优，加盟到公司一起发展、荣辱与共的经销商战略伙伴越来越强，在全国各地都拥有一大批肯定金华农产品质量和疗效的忠实养殖户朋友，我对金华农必胜的信念和决心越发的坚定！！武汉金华农生物，一定要发展成为动保行业领域里的排头兵，一定要发展成为绿色健康养殖的引领者，也一定会成为中国动保领域里的杰出品牌！！我坚信，武汉金华农做大、做强、做到杰出的那一天，不会太久！！此刻，在这里，请大家和我一起，为我们必胜的信念，鼓劲、加油！

今天，我们在这里召开半年工作总结及培训学习会议，除了以上我表达的三个观点外，还有更重要的一个层面，那就是：统一思想，统一步伐，凝聚共识，推进工作，再创佳绩。

我们要总结工作中所取得成绩与不足，不断的提高与进步，盯紧全年目标不放松，以更加积极饱满的精神状态和更加扎实高效的职业素质，投入到下半年决胜阶段的工作中去，实现公司2016年既定战略目标和销售任务的达成及突破。今年下半年，公司发展目标还是紧紧围绕产品质量建设、销售精英队伍建设、优质客户网络建设、协作共进企业文化建设四个重点而开展，与此同时，我们需要坚定以下三个思想。

第一，坚定朝夕必争的思想。

《论语》云：“多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕。”我认为，这是一条放之各行各业而皆准的道理。就是说，时间不会等待我们，岁月不会格外照顾谁，什么能够成就我们呢?会有很多因素，但勤奋和拼搏是亘古不变的道理。无论做什么事情，想一想我们正在上学的孩子、身边工作的亲人、还有我们自己事业推进的步伐，最终落脚点都是在勤奋和拼搏上出的成绩，大家一定要清醒认识到“时不我待，朝夕必争”的重要性，充分领会朝夕必争的思想。

朝夕必争，贵在立志。就是说你不能懈怠你的工作，我们没有多少时间和精力可以浪费。古人云：“有志之人立长志，无志之人常立志。”就是说，能做事的人，他有恒心，积极主动，不为困难找任何借口，一定会朝着自己确的目标去努力；做事常常失败的人，他总是不停找借口、改变自己的目标，久而久之，就失去了信心。从这一刻开始，我们不应在浑浑恶恶中面对自己过一天少一天的人生，生命的精彩就在于我们“勇于拼搏、敢争朝夕”的精气神，大家对于今后的工作要主动争、敢于争、努力争、迅速争。

朝夕必争，贵在明道理。从今年年初开始，公司市场部和营销部实行客户开发的流程管理，集中公司优势资源服务好市场客户、维护好市场客户、管理好市场客户，帮助大家与市场客户之间建立友好、互信、互助的合作关系，不是去抢夺市场客户直接供货。有的市场刻意隐藏客户信息，导致市场部和营销部无法跟踪服务市场客户、无法更好的维护市场客户，只有大家领会这个意思、明白这个道理，才会调整好自我心态，以积极主动阳光的姿态努力工作，才能在竞争的飓风大浪中稳稳占据一席之地。

朝夕必争，贵在知重点。我们每个人的精力是有限的，如何将有限的精力投入到无限的事业中去，实现我们事业的突破，争取最大的成绩呢？这就需要我们明确工作重点，什么季节主推什么产品，什么区域重点销售什么药品组合，最大限度的开拓客户、优化客户、稳定客户，再逐步以点带面，树立标杆效应，扩大市场份额和占有率。武汉金华农是一个年轻新型的兽药动保企业，如何把握工作重点，充分领悟公司整体的战略规划，发挥应用到自己的市场上，这一点至关重要。

第二、坚定快速成长的思想。

公司和个人，落后就意味着要被市场竞争所淘汰。

公司的发展如果停滞不前，我们的市场份额很快就会被，比我们更优秀的企业所取代。公司肩负着武汉金华农大家庭这么多人的梦想和期望，要为那么多荣辱与共的战略合作伙伴提供优秀的平台和坚实的后盾，要为那么多养殖客户提供优质的产品和高效的服务，这是一个企业所应承担的社会责任，我们不快速成长，行吗?目前，公司所取得的成绩有目共睹，发展势头也十分强劲，核心拳头产品全速进入18个主要省级市场，销售业绩稳步增长，二期以生物干扰素、新型水针剂为主导的兽药新生产基地建设也在顺利进行，武汉金华农公司已经站在快速成长的起跑线上。

快速成长的企业，要求我们在坐的每个成员，在思想高度、专业知识、能力素养等各个方面，都要不断的快速度提高自己、武装自己。你所负责的区域做的好不好?销量大不大?市场稳不稳定?客户资源优不优质?你在当地动保销售界，是否得到客户的一定认可、有没有一席之地?你不快速成长，你不努力成长，你怎么能为公司的发展贡献自己的一份力量呢?所以个人的成长，一定要跟上公司的整体的发展步伐，不能有安逸不求进取的思想，否则就会被行业所淘汰。

公司为什么每年要花费这么多费用，对我们员工进行培训、学习，就是为了给这个平台，帮助大家快速成长。哲学家说过：你看一个人是否能成功，只需要看看他身边结交的人就知道了。与进取奋发的人相处，你也会浑身充满朝气和正能量；与懒惰颓废的人相处，你也会变得庸俗而失去光彩。开会不是目的，接触优秀的人、接触优秀的思想、接触优秀的学习方法才是主题。希望大家跟上公司的发展步伐，加强学习，并学以致用，努力拼搏，快速成长。

第三、坚定专注领先的思想。

走在勤奋拼搏的道路上，方向很重要，你一会东跑跑、一会西跑跑，一会跑南、一会跑北，说话天马行空、做事五花八门、投资无法聚类、人员无法聚力，你再勤快，目

标不专一，不能长期坚守与专注，又能出得了什么成绩呢?

前不久，我看到一则关于中药牙膏产业的新闻，这家企业原本是我们中国市场上最早的中药牙膏品牌，几乎占领了从农村到城市的所有中药牙膏市场 ，在2001年时，年销售额就突破百亿元大关，后来他们认为做实体利润不高，开始弱化自己的主导产业，增加投资金融和房地产，结果因为这些新投资行业，对资金的需求十分巨大，而他们的主营收益不够支持这些大额投资，不几年就导致他们运营非常艰难，把公司上市积累几十年的财富消耗殆尽，而他的原有牙膏市场份额，几乎95%都被另外一个品牌所占领，而替代他的这个品牌，一直专注和主打中药这个行业，专注中药牙膏的研发生产销售，目前已成为中国中药牙膏市场的领导品牌，年销售额实现了上千亿元的目标。

记得今年4月初，我检查人事部的招聘工作时，看见他们的工作登记本，有的名字旁边直接打了X，而备注栏没有做任何说明，我问，这些人你都没做沟通交流，怎么直接pass呢?人事主管说，我在6年前开始搞招聘工作的时候，他就在求职，我们曾经交谈过，他是一个杂家，所谓杂家，就是业务员不像业务员，经销商不像经销商，做的品牌又多又杂，每个厂家都做不了几个月，倒腾来换过去，最后都没有什么销量，出不了什么成绩，所以对这种人，我坚决不用。

商业巨人，史玉柱说过：“企业只有聚焦、聚焦、再聚集，方能成功”。马云也说过：“成功=专注+方法”。这些经历、经验和成败事件，也给我们提了醒，作为企业自身，不能不负责任的盲目扩张，浮夸贪大，最后伤害的是企业的本身，伤害的是全体成员的利益。欲速则不达，稳步发展才是关键，武汉金华农公司目前的发展是良性的，而且是非常优质的，有有活力、有魅力、有竞争力！！请大家放心，武汉金华农这个优秀的平台，必然会让全体员工充分实现经济收益和人生价值！

作为个人，要深刻领会专注才能发展的思想，要与所在的集体团结一心，忠诚于我们的团队，忠诚于我们的组织，积极主动向团队组织靠拢。你如果敷衍你的集体、敷衍你的团队、敷衍你的工作，会很快从你的业绩上反映出来，你最终伤害的是你自己，断送的是你自己的前途！！公司下一步计划打算组建核心销售团队，负责公司销售目标的推进和任务的分解落实，相关方案和政策目前正在酝酿之中。但前提是，核心销售团队一定是专注、专职、专业、有能力、有思想、有办法的综合型人才，是从市场一线销售、技术中产生的佼佼者。武汉金华农这个全新的、积极向上的平台，一定会让大家有施展更大抱负的机会！！望大家精诚团结，专注而奋发，积极而有为，为我们2016年工作交上一份满意的答卷。

今天，我们在这里召开半年工作总结及培训学习会议，展望未来，我们更加充满信心。

篇三:2016半年工作讲话
2016半年工作汇报总结

范文一：机关办公室半年工作汇报总结

半年来，办公室在局党委的领导下，紧紧围绕全局中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，全力推进各项工作的有序开展。

一、上半年工作简要总结

办公室工作可谓是千头万绪、责任重大。半年来，办公室全体工作人员，立足本职、团结协作，主动创先争优，各项工作取得了一定进展。

一是信息调研工作水平不断提高。上半年编写、上报各类信息120多条，为领导决策提供了详实信息。报送量和采用量在全市区县排在前列。今年上半年完成调研报告两篇。同时强化新闻宣传报道工作，保证在各类报刊、市局信息刊物上的发稿数量。

二是办文办会办事能力不断增强。在公文的处理过程中做到及时、准确、安全，保证公务活动的正常运行。文件的收发，传阅，归档有条不紊；各种传真、会议通知准确及时；印章的使用、管理更加规范；出色的完成了系统几次大型会议、活动的组织，对于其他科室承办的专业会议，也都积极主动协同做好会务工作。会前搞好布置，会中搞好服务，会后注意收集资料，认真总结，及时归档；能够以认真负责的精神，认真完成好领导交办的各项工作任务。机关的工作秩序、环境卫生井然有序；车辆的使用、管理规范，后勤保障及时到位，确保了各项工作正常运转；

三是督查督办效能不断提高。督查工作是办公室工作的重要组成部分。局党委研究确定的各项重点工作，按照要求，办公室进行督查，推动决策的落实。对领导批转的文件、信访件，凡有办结时限的都实行跟踪催办。在督查过程中，注重在掌握真实情况上下功夫。

四是服务水平、协调能力不断增强。服务是办公室的主要职能，服务工作搞得好不好，是衡量办公室工作的根本标准。为此，我们坚持服务“没有最好只有更好”的理念，力求精益求精、尽善尽美。对一些常规性工作，主动着手，提前准备。对临时性的任务，能凭借自己的应变能力和实践经验，做到忙而不乱。同时不断调整工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

在做好服务工作的同时，协调好各方面的关系。一是加强内部协调。根据工作需要对办公室人员进行了工作分工，明确了职责，并要求做到有分有合，分工不分家。注意发挥办公室人员的团队精神，办公室的凝聚力战斗力不断增强，各项工作有条不紊、人人尽责；二是积极做好与上级机关、相关部门和各区县部门的联系沟通。三是加强与各科室、各基层单位情况沟通，做到上情下达，下情上达，确保政令畅通，各项决策落到实处。

五是机关后勤管理水平有新的提高办公室的接待工作始终按照“从简、从细、从严”的要求，克服人手少、事务多、任务重的矛盾，圆满完成各项接待任务，树立了办公室的窗口形象。积极做好后勤服务工作。加强对驾驶员、车辆的管理，做到了无一例安全事故的发生。食堂管理方面，本着“服务第一”的宗旨，为机关干部职工提供卫生、方便、可口的饮食。安全保卫方面，始终坚持“预防为主、防消结合”的方针，认真抓好安全保卫工作。

存在的问题：一是办公室工作存在着见指打指的现象，工作主动性还不够强，协调工作做得不够，工作的衔接还不够紧密；二是督查督办力度不够。对各项工作进展情况有时掌握的不够详实准确等等。

二、下半年工作打算

办公室要努力做到以下几点：一是要注重衔接。办公室全体人员在办文、办会、办事上，既要有明确分工，也要精诚协作，进一步提升整体工作质量。二是要注重配合。办公室是个有机整体，在工作中大家要相互支持，相互配合，形成合力，使办公室成为一个团结的整体。三是要注重沟通。树立全局观念，减少因信息沟通不足而造成工作失误。重点抓好以下几项工作：

1、做好文秘工作。加强信息调研工作。加强各种信息的收集和上报，争取在市、区级刊物上有更多信息。

2、做好工作实绩考核工作的各项档案资料的准备工作。

3、做好机关接待、会务、用车等后勤保障工作。

4、做好档案的整理、归档及管理工作。

5、做好信访、保密工作。

6、做好局机关环境卫生管理工作。

7、抓好机关作风建设工作。

范文二：企业办公室上半年工作汇报总结

转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

以上为个人上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正！

范文三：行政办公室半年工作汇报总结

作为我台的一个窗口部门，行政办公室承担着联系各级部门，协助领导处理行政事务；协调全台各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责全台财务、物业、接待、福利，提供充分后勤保障等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化的特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。

2016年上半年，对照年初制定的工作目标，在台领导的正确领导和各部室的大力支持下，我办紧紧围绕全台中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，始终践行“做好领导参谋、做好部室配角、做好基层后勤”的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运行机制，在国家大事不断、“多难兴邦”的非常时期，立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下：

一、深化服务职能，高效处理行政事务

行政事务是办公室的核心工作。半年来，我办紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化服务职能，提高处理行政事务的能力。

1、材料起草和文件印发。按照台里工作需要，及时起草有关文件、领导讲话和汇报等文字材料，保证我台各项工作顺利进行。在起草过程中，抓格式，保证规范性；抓内容，保证可行性；抓程序，保证合理性；抓速度，保持时效性。上半年，共计起草《关于印发<萧山广播电视台2016年工作目标任务分解表>的通知》等文件及抗雪防冻、第二届电视观众节、抗震救灾、宣传思想工作创新奖等总结汇报发言申报材料60余份，近20万字，印发台文件34份，台党组及机关党委文件6份，其他文件2份。

2、工作协调和督查落实。对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络台内业务部门，及时交办落实。对本台中心工作和领导交办的事项，按照要求，积极牵头，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。在工作过程中，努力做到让领导满意，让同行满意，让同事满意。上半年，顺利办结人大建议和政协提案各一项，先后牵头做好抗雪防冻、区十四届人大二次会议开幕式现场直播直播、第三届广电媒体车展、萧山经济技术开发区设立五十周年“激情飞越十五周年”主题晚会、第二届电视观众节、纪念改革开放三十周年宣传、抗震救灾、区政府网站信息公开、第十四届中国国际化纤会议（萧山2016）等重要活动的联络和推进工作。

3、信息上送和通报。及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，是办公室的重要职责。随着对信息要求的拓宽、速度加快、要求提高，我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。由于上报及时，内容重要，一些信息受到洪航勇书记、郑荣胜区长以及区人大的批示和通报表扬。上半年，共计印发《广电信息》4期，在《浙江广播电视》发表信息6条，在《杭州新闻界》发表信息11条，在《萧山信息》发表信息5条，在外界与我台之间架起了一座畅通无阻的沟通之桥，有力地宣传了我台的中心工作。

4、会务和接待。半年来，办公室为台及各部室安排布置会场、筹备会议40多场（次），接待上级领导以及来自全国各地的兄弟台领导参观、考察、交流、学习20余批次。通过周到的服务，展示了良好的窗口形象，有效地促进了台各项工作的有序开展，发挥了领导助手和部室配角的职能作用。

二、完善规章制度，有效开展管理工作

制度是工作运转的保证，进行有效管理则是做好工作的必要环节。半年来，我办坚持按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的要求，增强工作的前瞻性和主动性，完善各项制度，有效地开展各项管理工作，为全台工作的顺利开展提供了有力的保障。

1、财务管理。严格执行资金预算计划，针对预算管理“细化”、“定额化”的特点，及时与业务部门进行沟通，落实支出指标，合理安排资金，确保各项开支按时履行。加强会计核算与监督工作，根据财务制度进行会计核算，强化会计监督职能，配合台各项工程与设备、车辆的招投标工作。及时做好年报和月报报送，做好经济承包年度审计兑现以及新合同的签订。

2、档案管理。在去年获得区档案工作先进集体的基础上，我办继续加强对档案的管理，及时对各类文件进行整理、编号、存档，真正做到认识到位，组织到位，措施到位。

3、物业后勤管理。做好广电中心、西山发射中心等物业的维修、卫生、绿化以及房产、职工宿舍的管理工作。积极配合台内人员变动，调整办公室，配备办公设备。按照计划安排落实节假日福利、劳保用品、夏令用品的发放。职工食堂严格执行餐具消毒制度，供应早餐，改善伙食质量，公务接待实行审批制度。

4、广电办公网管理。积极配合技术部门建设广电办公网，根据各部门反馈不断修改和完善系统。牵头成立广电办公网使用管理办公室，起草出台《广电办公网使用管理暂行规定》，带头使用广电办公网，充实和更新内容，发挥办公网的作用，促进工作开展。

5、车辆管理。管理和维护好台内车辆，及时调度，保证台领导和各部门及离退休领导的用车需要。做好报废车辆的申报、审批及新车辆的审批、购置与上牌。将车辆使用纳入办公网系统，提高了车辆的使用效率。

三、加强队伍建设，积极塑造窗口形象

办公室工作无小事，每位同志的言行举止，不仅代表个人的形象，代表办公室的形象，在某种程度上还代表着全台的形象。所以，我办积极鼓励工作人员勤于学习，乐于钻研。半年来，办公室根据台党组的总体部署，坚持对本办人员进行思想政治教育，加强队伍建设，营造了良好的学习氛围，有效地增强了办公室人员的责任意识和发展创新意识，提高了凝聚力和战斗力。

1、不断加强学习。继续组织开展党的十七大精神学习，进行社会主义法制、法纪理念教育，提高思想政治素质。加强对司机的交通安全教育，提高遵纪守法、安全出行的意识。发挥党员在队伍建设中的政治核心、团结核心和自我教育作用，积极通过集体讨论、共同学习的方式提高素质修养和工作水平。

2、培养奉献精神。办公室工作任务重、标准高、要求严，没有崇高的敬业精神是干不好的。在日常工作中，我办格外注重对奉献精神的培养。工作中，绝大多数的办公室同志都能做到勤勤恳恳，任劳任怨，甘当无名英雄，谋事而不谋利，奉献而不索取，把全部心思用在工作上，在工作中体现自己的价值。特别是在今年的抗雪防冻和抗震救灾中，每一位同志都能够充分发扬不怕吃苦的精神，外出采购抗雪防冻物资，积极联系抗震救灾事宜，充分发挥了广电主人翁精神。

回顾半年来的工作，我们的主要体会是凡事要多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，要多注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。在看到成绩的同时，我们也清醒地看到自身存在的问题和薄弱环节。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，个体的能力素质不够高，材料质量上不去；另一方面，由于工作量多、时间比较紧，个别工作还不能够让领导满意。

二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全台工作情况掌握还不够细致，有时工作敏感性还不是很强，一些工作不能主动、提前地谋思路、想办法，一些工作没有提前量，上报情况不够及时。【2016半年工作讲话】

三是自身学习抓得还不够紧。尤其是在自学方面，自我加压精神不强，与工作的标准和要求还有较大的差距。

下一步，我办将继续发扬以人为本的精神，拓宽思路、求真务实，发扬优点、改进不足，全力做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据台党组今年的工作思路，对全台工作进行梳理，进一步明确内容、时限和需要达到的目标，集中力量抓大事、抓成果，加强部室之间的协同配合，提高办事效率，保证年初工作目标的顺利完成。

二是发挥职能作用。加强对上级文件精神的学习理解，充分领会领导意图，搞好上情下达、下情上达，当好参谋助手，创造性开展工作。及时掌握最新的理论成果、工作方法，努力提高谋事、干事、成事的能力，确保各项工作的贯彻执行。

三是培养过硬作风。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。严格管理，强化自律，树立良好形象。以时间保质量，以质量求效益，高标准地完成各项任务。

半年工作总结承上启下，意义重大，在全面总结、深入反思的基础上，我办将再接再厉，努力使本职工作更上一层楼，真正地做到勤勉细微、围绕大局、服务全台。

范文四：中小企业办公室2016年上半年工作汇报总结

截止6月份，中小企业办公室按照街道经济工作会议的安排部署，重点加大了服务工业经济的力度，积极探索服务工业经济的手段、方式和方法，促进全街道工业经济进一步提速、提质、提效。2016年上半年工业主营业务收入预计实现30亿元，增长12%；工业利税3亿元，增幅9%。我们在工作中：

一、培育发展骨干企业

1、对现有21家规模以上工业企业继续保持扶持政策，靠上服务。帮助解决企业发展过程中遇到的实际难题，引导企业向技术要效益、向管理要效益、向市场要效益，加快转型升级。天旋公司获得了山东省级“一企一技术”研发中心和山东省工程技术研发中心；鲁航科技，智星电子，申通快递成为全市优质成长型中小微企业。积极帮助企业破解“融资难”，组织企业参加枣庄、滕州两级的银企洽谈会达10余次。先后引导农村建信银行、邮政储蓄、农商银行等金融机构实地查看企业经营现状，进行对接。

2、在技术改造、技术创新上求突破。是鼓励在技术改造和技术创新中“成长”一批。2016年辖区内企业预计完成技改投资5、75亿元，技术创新投资2、16亿元。通过多样化的交流，提高企业经营者的创新和改造意识，推动企业的技术改造和创新工作。注重发展壮大重点优势产业，促进支柱产业的技术升级和企业做大做强。重点突出了天旋公司投资6000多万元建设了研发大楼，获得山东省工程技术研发中心和枣庄市级技术研发中心，天旋公司同时被评定为省级“一企一技术”企业，今年申报了2项发明专利和2项实用新型专利，并正在申报国家火炬计划项目。京华家具有限公司新上创新型儿童专用学习桌椅、整体衣柜项目、新上环保耐污染生态门生产线项目，并成功申请了省级专利证书；滕州市喜力机床有限公司新建厂房4500平方米，新上数控机床生产线4条；滕州飞旋旋转接头制造有限公司新上国际先进的的数控加工中心3台，检测设备1台；山东亚太汽车内饰件有限公司今年新开发了国内领先的高分子PU隔音板；目前街道有枣庄级技术研发中心3家，其他规上企业也都建立了自己的技术研发中心和不同级别的校企联合。

二、完善工业经济发展的公共服务平台和体系

1、支持伦达等创业基地、孵化基地的建设，培育电子商务平台。街道在伦达国贸城成立滕州市（北辛街道）大学生创业孵化基地，创业孵化基地将建成研发中心、创业企业咨询中心、创业服务中心、企业联盟中心、技能培训中心，重点扶持电子商务等新兴行业，为工业产品开通网上市场。加强基地建设，为工业经济发展提供人才和新的销售渠道。

2、依托城市建设和民营经济发展，为工业经济发展提供管理咨询、通融资担保、电子商务、物流信息、职业培训、检验检测、技术研发等现代化服务。

3、培养企业家队伍，打造人才优势。不断完善人才库建设，坚持引进和培养两条腿走路，既重视高端人才、紧缺人才、创新创业人才和先进思想的引进，又不忽视本地企业、本地人才特别是本地青年企业家的培养和服务。对相关人才特别是企业家加大政策支持，提高政治待遇，加强生活关心，配套物质奖励，努力把北辛建设成为全市人才高地和企业家高地。

三要在推进外经外贸上求突破

在继续巩固喜力、飞旋、山东亚太、瑞祥纺织等企业对外出口的同时，积极培育和扩大出口增长点。重点扶持有自营进出口权企业，帮助飞旋旋转接头、宇进汽车内饰、武田旋转接头等美资、韩资、日资企业转型升级、扶优扶强，确保街道外经外贸在全市的领军地位。

下半年我们主要做好以下几个方面的工作：

一、突出重点，把握关键，努力在服务企业发展上水平

一是扎实做好基础性服务工作。转变工作作风，强化支持企业发展的服务意识，扎实推进各项政策措施的贯彻落实。对重点企业坚持每周一调度，每月一调研，及时了解企业发展情况，加强与企业联系，靠上服务，实现良性互动。

二是帮助企业破解要素制约。破解企业破解“融资难”。积极引导银企对接。帮助企业了解并争取各级财政、金融等扶持资金。破解企业发展“用地难”，加大土地资源整合力度，合法合理利用闲置土地，帮助企业异地搬迁并升级改造，加大土地指标争取力度。积极组织企业开拓市场及参加展览活动，重点支持各类处于初创期的高成长性、科技创新型、劳动密集型小型微型企业。

二、加强引导，帮助民营企业不断提高自身素质

1、推动企业文化建设。创建民营企业信用评价体系，引导民营企业高度重视企业文化建设，树立诚信形象，提高企业的核心竞争力。

2、提高企业家素质。加强和做好对企业家的培训工作，鼓励和引导民营企业家确立更高的目标定位，形成一批具有国际商业头脑和全球战略眼光的新生代民营企业家。

3、实施品牌带动工程。加大激励措施，引导企业加快资本、技术、品牌和市场的有机结合，构筑高新技术与实用技术统筹发展的队伍结构，形成做强做大做精做专多样发展的竞争结构。

4、实施“人才驱动”战略。及时优化民营企业人才政策，建立人才信息库，搭建“筑巢引凤”平台，鼓励和引导各类人才向民营企业流动。引导企业办学习型企业、育知识型员工，以人为本，切实加强企业的科学化、规范化、人性化管理。

范文五：局办公室上半年工作汇报总结

上半年，局办公室在局党组的正确领导和市局办公室的精心指导下，紧紧围绕中心工作，牢记为领导决策服务、为机关和基层服务、为人民群众服务的宗旨，在参与政务、管理事务、做好服务方面做了大量基础性、综合性、保障性工作，确保了民政工作的正常、高效、有序运转；办公室的全体同志努力学习，恪尽职守，勇于创新，乐于奉献，很好地发挥了参谋助手作用。

上半年年工作情况

一、综调文秘工作整体推进。办公室是承上启下、沟通内外、联系各方的枢纽。我们将提高统筹能力，加大协调力度、凝聚力量、共同推进工作，作为职责所在，也当作落实科学发展观的具体体现。局办公室一直以来注重发挥整体合力，加强协调服务，切实保障机关各项工作的正常运转。一是协助局领导完成重要调研任务。协助局领导综合全系统的基本情况，组织并参与对全市民政系统福利服务设施建设、“三万”活动等重大问题的调查研究。二是协调督办作用明显。今年以来，市民政局共召开局党组会议2次，局领导班子民主生活会1次，局长办公会议10余次，全市民政会议1次，办公室围绕各个阶段的工作，突出重点，统筹兼顾，坚持整体推进，议定事项基本督办落实到位。三是认真做好相关会议和大型活动的组织协调。积极协助指导系统各单位大型活动的组织，加强了系统内办公室工作的协调与沟通。四是做好与上级、同级、下级和有关部门的沟通交流，想方设法做好与局机关各科室、直属各单位之间的日常工作协调。今年，省、市领导来我市检查、调研工作，局办公室牵头或配合相关科室认真做好接待方案，准备汇报材料，安排视察单位，比较圆满地完成了调研、接待任务。五是协调局机关科室做好人大代表建议、政协委员提案的办理工作。今年，我局共接到市政府交办落实的人大代表建议、政协委员提案共11件，其内容主要涉及社会救助、社区建设、殡葬改革等方面。办公室切实强化工作责任，按照“提高办理实效、确保办理质量”的要求，协调有关科室（中心）狠抓办理落实，所有建议、提案已全部办理完结。建议提案办理的答复率、见面率、满意率均达到了100%。六是及时准确地做好文件核稿、文印、档案和收发等工作。严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率，发文，基本无差错。

二、行政后勤工作协调发展。一是根据市委、市政府有关文件精神以及局机关关于加强作风建设和厉行节约的要求，对来客接待、公务用车等进一步重申规定。做好局领导日常工作事务的服务，搞好上级部门领导及市内外兄弟局来丹的调研考察的接待工作。及时采购各种办公用品和办公设备，保障机关的正常办公需要。加强对机关车辆管理工作，尽力保障了机关办公用车需要，做到了安全正点，维修及时，一年来未发生任何大小交通安全事故。二是做好了局机关的后勤服务工作，确保了机关日常供水、供电、保洁及物业维修。三是加强机关机制建设。进一步深化管理体制改革，加快民政部门职能转变，切实保障和监督民政机关有效实施管理，着力解决了目前工作中存在的问题。

三、综治维稳信访工作规范有序。随着社会的快速发展、民主水平的不断提高，民政服务对象通过法律、信访途径维护自身合法权益的愿望日益强烈。局办公室坚持加强法制建设，依法行政，建立公正合理的工作秩序，依法维护人民群众的合法权益。妥善处置集体上访和重大突发事件，建立了应急预防体制，尽最大的努力化解了社会矛盾。一是认真做好了有关民政服务对象来信收发处理和来访的接待处理工作。上半年，我局接待来信来访80余起。在局党组的正确领导和有关部门的支持指导下，办公室始终从维护社会稳定、促进社会和谐的高度出发，把做好信访维稳工作视为严肃的政治任务来抓，坚持“组织领导、责任明确、执行政策、措施落实、预案防范、经费保障”六到位，以人为本，贴心服务，排忧解难，全力维稳，实现了把问题解决在基层、把事态控制在当地、把矛盾化解在萌芽的目标，处理市委、市政府及有关部门转办的信访件6件次，接到网上问政33条，做到了件件有回音，事事有结果，没有出现因工作缺位而造成的越级上访和重访问题，较好地维护了民政对象的合法权益。二是认真指导、协调、督查全市民政系统的维稳、安全和社会治安综合治理工作。办公室以推进“平安民政、和谐民政”系统创建为载体，在化解社会矛盾、保障社会公平、促进社会和谐、维护社会稳定上下真功、出实招、求实效，较好地落实了社会治安综合治理工作责任和各项目标任务，有效防止了种类案件、事故及违法事件的发生。三是参与了全市复退军人稳定领导工作小组的工作，较好地维护了涉军稳定，巩固了军政、军民团结，为创建双拥模范城做出了积极贡献。

四、信息调研工作富有成效。办公室是领导决策的参谋部和信息部，是了解基层、联系群众的桥梁，承担着宣传民政工作的重任。局办公室切实加强调查研究，不断强化工作力度，做到了“参”在点子上，“谋”在关键处，为领导科学决策提供了优良的信息服务。一是及时采集报送信息。据不完全统计，上半年湖北民政门户网站、十堰政府网、十堰民政信息网、和各类报刊杂志，共处理发布信息350多（篇）条，充分发挥出了信息宣传工作传播消息、服务决策、交流经验、促进工作的作用，有力推动了我市民政事业健康发展。二是进一步完善了《十堰市市情库》民政部分相关数据。三是做好了网络的日常维护维修，保证了丹江口市民政信息网的正常运行。

下半年工作思路

一是按局党组的安排，做好局机关搬迁工作，确保安全、平稳、顺利迁入新址办公。同时配合财务审计科做好固定资产登记，确保国有资产不流失。

二是加强政务服务工作，努力抓好局机关综合服务，确保协调督办有力，确保机关工作高效运转。

三是深入做好文秘、信息（简报）、宣传、机要、保密、档案及日常信访工作。规范档案管理，力争2016年达到省一级标准，信息宣传达到全十堰市前3名以上。

四是协调综合性文件、材料起草及重要会议的组织服务工作，确保会议达到预期效果。

五是切实做好综合治理、计划生育、安全保卫、环境卫生、物业管理等事务性工作，争取2016年全市综合治理先进单位、计划生育先进单位、卫生工作先进单位。

六是做好机关后勤保障工作，车队管理规范，车辆调度及时。加强制度建设，推行规范管理，进一步修订相关管理制度，规范接待、招待服务，厉行节约，努力减少日常开支。

七是加强民政法制建设，推进依法行政工作，开展好“六五”普法宣传教育。

八是统筹协调各业务科室交叉性工作，及时反馈业务科室提出的需要局党组解决的问题。

九是做好“阳光民政”行动的总结工作，进一步理顺办事程序，并在网上公开。

十是按时完成局领导交办的其他各项工作。

范文六：医院党委办公室上半年工作汇报总结

在院党委的领导下，按照党委工作部署，党办紧紧围绕医院的中心工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实20xx年党的工作要点和医院文化建设工作要点，进一步加强医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更好地发挥。现将20xx年上半年工作总结如下：

一、强化干部思想理论武装，不断提高干部的管理水平和执行力

一是严格执行党委理论中心组学习制度。组织学习李源潮同志在全国组织部长学习贯彻党的十七届四中全会精神培训班上的重要讲话，观看介绍沈浩同志先进事迹的电视专题片以及全省主要领导干部深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变专题研讨班会议精神等。在学习中，坚持学习计划制度、集中研讨制度、中心发言制度和学习考勤制度。通过学习，使广大党员干部端正学风，更新知识，创新思维，不断强化大局意识、忧患意识、责任意识、服务意识和廉洁从政意识。

二是狠抓职工政治学习。坚持每季度制定下发职工学习计划，将重大的时事新闻，中央、省委领导的重要讲话精神，卫生工作方针，行业作风方面的好典型、好事例列入学习内容。同时，结合医院改革与发展的实际、紧密联系职工思想与工作，提出思考讨论题。

三是持续开展中层干部系统化培训。先后邀请西安交通大学特聘教授孙学勤讲授“医院全成本控制方法”、“如何提高医院执行力”；邀请远大公司副总裁黄曙光来院讲课，学习了解远大文化，推动和加强医院文化建设。通过开展干部培训，干部的能力素质和管理水平得到不断提升。

四是为中层以上干部发放《责任胜于能力》一书。大家在认真阅读的基础上，结合工作实际写心得、谈体会，增强了责任意识，改进了工作作风。通过授课和开展读书活动，党员干部不断丰富知识、开阔视野，增长了才干，提高了水平，为做好自身工作打下坚实基础。

五是制定了我院推进学习型党组织建设的实施办法。通过学习型党组织建设，不断提升我院党员干部的理论水平和实践能力，筑牢战斗堡垒，充分发挥党员的先锋模范作用。

二、强化组织建设，进一步激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

年初按照民主评议党员的要求，以总支为单位，对全院近1000名在职党员进行民主评议。

在建党91周年之际，按照院党委部署，党办积极组织开展庆七一、创先争优暨“向党汇报“主题活动。活动中，新老党员进行入党宣誓，向50年党龄的老党员颁发荣誉证书，各总支分别向党进行汇报，全院近600名党员代表以合唱红色歌曲等形式回顾我党光辉历程，喜迎党的91岁华诞。现场气氛热烈又庄严，收到了良好的教育效果，受到广大党员干部职工的好评。

弘扬正气，树立典型，积极开展创先争优活动。七一前夕，对评选出的53名优秀共产党员、15名优秀党务工作者以及15个先进基层党组织进行表彰。通过开展创建争优活动，进一步增强了广大党员干部的党性观念，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到很好地发挥。

做好组织发展工作。注重在临床一线、青年技术骨干中发展党员，不断增强党员队伍的战斗力。组织48名入党积极分子参加省卫生厅组织的第二十一期入党积极分子培训班，上半年发展新党员17人，预备党员转正18人。

积极参与全国省级综合性医院政研会以及卫生厅政促会活动，组织党务干部积极撰写论文，有篇论文报送至中国卫生思想政治工作促进会省级医院分会。

三、不断强化党的制度建设和作风建设

一是按照卫生厅实行党务公开的要求，结合医院实际，制定了我院党务公开实施意见。

二是为进一步加强总支（直属支部）建设，更好地发挥总支（直属支部）书记的作用，加强对总支（直属支部）的管理与考核，制定下发了《总支（直属支部）书记考核管理办法》。

三是为强化党总支（直属支部）书记职责，加强医德医风建设、及时掌握职工思想动态，制定出台了《总支书记查房制度》。总支（直属支部）书记每周带队深入临床科室听取意见，了解职工的思想动态，帮助临床解决实际问题，受到党员干部职工的好评。

四、大力加强医院文化建设

一是制定医院文化建设工作综合目标管理考核细则，把各级干部抓医院文化建设纳入制度化轨道。

二是春节来临之际，由党办牵头，与相关部门共同举办“医患同乐迎新春”联欢会，此项活动我院已连续举办了四年。正月十五元宵佳节，我们与相关部门精心组织闹元宵灯迷会，这是我院连续五年举办闹元宵灯迷会，已成为医院文化建设的一张耀眼名片。

三是制定了医院文化建设工作要点。

四是邀请远大公司副总裁黄曙光以“企业文化与团队建设”为题做报告，院领导及班组长以上干部、党小组长、干部职工500余人参加培训会。台上台下互动，收到良好教育效果。

五是组织人员参加卫生厅于6月18日举办的全省卫生系统首届文化艺术节开幕式。开幕式上我院领导和50名歌唱演员一展歌喉，齐唱院歌。表达了省医人从病人出发，为病人着想，廉洁行医，弘扬人道主义的崇高精神。

六是在6月30日庆七一大会上，各党总支（直属支部）以“向党汇报”的形式，展示了自身文化建设成果，介绍了文化建设经验，交流了文化建设做法，达到相互学习、共同进步的目的，进一步营造了医院文化建设的浓厚氛围。

灿烂的医院文化建设之花，必然结出丰硕之果。在5月27日召开的全国卫生系统医院文化建设暨经验交流大会上，我院荣获“全国卫生系统卫生文化建设先进单位”光荣称号。

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