调到采购

导读：　调到采购(共2篇)有效调整采购策略有效调整采购策略，全力提升保供能力走进演播室供应处作为公司大宗原燃料和生产辅助材料的采购部门，是产品或服务形成过程中的第一环节，建立和完善大宗原燃料保障体系，建立稳定长期的供应链，与供户形成有效的战略合作关系，不断满足生产需求是供应处的主要职责。一、认真学习袁书记讲话精神，增强采购供...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《调到采购》，供大家学习参考。

有效调整采购策略
调到采购 第一篇

有效调整采购策略，全力提升保供能力

走进演播室

供应处作为公司大宗原燃料和生产辅助材料的采购部门，是产品或服务形成过程中的第一环节，建立和完善大宗原燃料保障体系，建立稳定长期的供应链，与供户形成有效的战略合作关系，不断满足生产需求是供应处的主要职责。

一、认真学习袁书记讲话精神，增强采购供应工作的责任感。

在贯彻落实袁书记讲话精神中，我们对2010年供应处面临的严峻形势和任务进行了进一步的认真分析：一是随着首钢长钢的钢铁产能的全部释放，采购总量增加了，采购难度加大了，今年职代会确定的生铁产量为292万吨，随着3月份产能提升及4月份3#高炉的复产，产能得到全部释放，全年生铁产量将达328万吨左右，矿粉入炉量将增加60万吨，燃料将增加20万吨。预计2010年全年矿粉采购量将达548万吨，比2009年的377万吨增加171万吨，增量达45%。燃料采购量将达230万吨，比2009年的160万吨增加70万吨，增量达44%。今年原燃料采购总量达778万吨，是2009年的1.45倍。这是对供应处是前所未有的考验；二是年初铁系统生产出现波动后，给原燃料的供应，特别是在提高原燃料的品种和质量提出了更高、更严的要求；三是由于随着全国钢铁产能的释放和煤矿安全整顿在全国范围内全面展开，原燃料的资源组织、供应异常艰难。在资源加剧紧张之时，价格不确定性逐渐加大。

二、主动出击积极应对，想方设法满足生产需求

上半年，从铁矿资源来看，由于三大国际矿商的垄断经营，导致矿石资源吃紧价格上涨，而国内资源又非常有限，在此环境下，我们充分利用总公司 共采购外矿 ，采取QQ策略共购国产矿 ，到8月份共完成，较好的满足了生产需求。

在采购价格上，我们采取了 等措施，国产矿平均不含税价为964.12元，比全国平均水平高68.03元，全国排第33名。进口矿平均不含税价为920.91元，比全国平均水平高67.41元，全国排第36名。采购价格与各同类企业较上年比排名

从焦煤资源来看，虽然面临 等市场环境，但是通过 一系列措施，实现了焦煤资源全部由生产商直供的目标，打破了过去长钢煤资源掌握在中间商手中的局面。今年1-8月份其采购 ，而且通过 的采购措施，实现了价格优势，我们焦煤采购平均不含税价为1230.89元，比全国平均水平低71.36元，在全行业排第13名。喷吹煤平均不含税价为889.01元，比全国平均水平低13.8元，在全行业排第21名。冶金焦平均不含税价为1726.62元，比全国平均水平低65.67元，全国排第12名。

在合金采购方面，合金采购通过大供应商战略，今年1-7月份合金平均采购价与09年均价相比降低了300多元，单从这一块我们2010年合金采购资金就要比2009年节约1700多万元。

在生产辅助材料采购方面，采取比质比价的方式，改变了过去“一标定全年”的按类别招供应商的方式，以供货质量和价格选择供应商，使材料采购更加阳光，使采购价格明显下降，1-7月份共完成采购金额7352万元，与上年同期相比辅助材料综合采购价格指数降低

4.726%。

二、统一思想明确目标，优质服务安全保供

面对新的形势和任务的挑战，我们清醒地认识到工作中的差距和不足。一是在关注掌握国家宏观政策上重视不够，理解不透；二是在二维管理水平，优化组织机构方面有待提高；三是在人才培养上，思路不宽，缺乏知识型、技术型的领军人才，主要岗位人员业务水平亟待提高。

因此在今后的工作中，我们要在四个方面统一思想：一是在坚决贯彻公司党委决策部署，贯彻落实科学发展观，深入开展“争先创优”活动上统一思想，以保供为天职，攻坚克难，【调到采购】

确保全面完成今年的各项任务；二是在创建服务型供应队伍、强化保铁意识上统一思想，提高服务水平、增强主动服务意识；三是在持续降成本、增强质量意识上统一思想，把优质、低成本、保供应落实到具体工作中；四是在转变供应发展方式，大胆实践上统一思想，积极创新发展模式和手段。

1、围绕大宗原燃料资源需求迅猛增长、市场持续紧张的现状，努力构建资源保障体系 一是积极发展资源主渠道。加大与国有大型企业合作，努力提高国有矿的到货比例。2010年上半年长钢煤炭、合金等重点品种原燃料中战略供应商采购比例达到45%和41%，分别比2009年上升了3%、9%，上半年通过总公司配合与山西焦煤集团建立了战略合作关系，2010年炼焦煤国有矿比例将达到42%。二是优化资源区域布局，调整炼焦煤结构。利用不同区域资源在质量指标上的不同，进行资源配置，满足长钢生产一级焦、以及降低自产焦硫份的生产要求，下一步我们还要开发青海煤和蒙古煤；同时进一步加大山东地区和徐州地区的1/3焦煤和气煤资源的开发力度，利用其低灰低硫的质量特点，保证炼焦煤的供应。通过区域布局和调整结构，使长钢炼焦煤资源更加优化。三是培养一批有竞争力的、能够和长钢公司共进退的地方供应商。

2、转变观念，从单纯的资源采购向资源运作方式转变

公司“四位一体”的前瞻性发展战略的实施，与三元煤业、沁新集团的战略合作，为我们构建坚实的资源保障体系提供了坚实的保障。我们要积极参与市场化运作各种原燃料资源，并主动参与资源整合，在保证公司利益最大化的同时打造资源保障体系。通过参与公司整合外部投资资源，提高经营性采购比重，尝试参与各种公开市场交易活动，延伸资源保障优势，为资源供应增强保障屏障。

3、建立对标体系，强化对标管理

一是规范对标办法，强化对标基础。我们结合供应处的实际情况尽快制定《供应处对标管理办法》，明确对标的适用范围、对标内容及标准、对标工作的要求及考核标准。二是建立对标机制，搭建对标平台。为了及时了解行业内其它钢厂的采购信息，对比找差，提高自身的采购水平，我们要建立专业部门日常与钢厂对标机制、区域对标机制、由各采购科室与重点钢铁企业对标的长效机制等三个对标机制。由专业管理部门专人负责，通过走访调研、电话沟通等渠道每月与总公司及周边地区钢厂主要原燃料采购价格进行对标，逐月发布。同时利用钢铁网站，每日对全国、华北地区主要钢厂原燃料市场价格进行跟踪，对比分析。三是立足精细对标，制定有效对策。在日常对标的基础上，我们将重点抓好与中钢协出台的54家钢厂主要原燃料采购成本排名的对标工作，在质量标准、区域特点、产地和运距、定价方式、采购模式及使用结构等六个方面逐项进行梳理，全面系统分析。

4、转变服务意识，提高服务质量

公司党委开展“三实三比三到位”活动以来，我们按照统一部署和要求，以转变服务意识、提高服务质量为核心，结合“铁前降成本，钢后调结构”的总体工作要求，组织进行深入的研讨，制定措施。首先是建立沟通渠道 转变服务意识，建立与供应商和生产厂矿的日常沟通机制，及时了解生产厂矿需求和供应商的生产情况，提升供应服务水平。其次是明确服务重点 提高服务质量，以焦化、烧结、炼铁、炼钢四个主产单位作为我们的重点服务对象，确保原燃料数量充足、结构合理、质量符合生产要求；同时在耐火材料及其它辅助材料方面确保供应。【调到采购】

5、提高廉洁自律意识，自觉接受职工监督

采购工作调整的通知
调到采购 第二篇

【调到采购】

采购工作调整的通知

各部门、科室：

为配合一线临床工作，提高临床的工作效率，现将采购工作

调整如下：

一、上交采购计划日期

1、每月可三次报采购计划，各科室每月根据本科室的使用

量来做计划，每月固定5、15、25日按种类（药品、医疗耗材、

针剂微针、办公耗材）分开写计划，交到相关负责的采购人员。

（说明：常规办公耗材如普通笔、笔芯、本可不用写采购）

2、由采购员根据采购计划报OA发送集团，由集团统一采购。

二、领取物品日期

每月可三次领取采购物品，分别以10、20、30日领取，如

是特定制的物品货到后由库房通知领取。

三、设备报修

当科室设备出现故障时，首先填写“设备维修单”报给设备

管理员（阮子建），由设备管理员上报集团设备工程师上门维修。

属保修期内的设备由设备管理员直接通知厂家工程师上门维

修。

采购部

2013年8月20日

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