宗庆后女儿和谁结婚了

导读：　宗庆后女儿和谁结婚了(共2篇)宗庆后女儿宗馥莉：我为什么还没结婚“虽然我是宗庆后的女儿，但是这三十多年来我做的都是我宗馥莉的事情”听说宗馥莉来了。两名90后男大学生开始在会场交头接耳，他们并不清楚宗馥莉是谁，只知道是一个来头不小的人，省市校各级领导悉数参加。会场的布景板上写着：浙江馥莉慈善基金会向西安交通大学捐资建设西安交通大学...

篇一 宗庆后女儿和谁结婚了
宗庆后女儿宗馥莉：我为什么还没结婚

　　 “虽然我是宗庆后的女儿，但是这三十多年来我做的都是我宗馥莉的事情”

　　 听说宗馥莉来了。

　　 两名90后男大学生开始在会场交头接耳，他们并不清楚宗馥莉是谁，只知道是一个来头不小的人，省市校各级领导悉数参加。会场的布景板上写着：浙江馥莉慈善基金会向西安交通大学捐资建设西安交通大学馥莉食品科学与工程学院。

　　 宗馥莉不急不缓地走上主席台，粉色紧身上衣、花色半身裙、精致的妆容。她微微仰着头，这个姿势持续了发布会全程。

　　 “原来她是80后!”其中一名男大学生挥着手机给同伴看他刚刚百度的“宗馥莉”——杭州宏胜饮料集团总裁，也是娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿，有8年留美背景，还被外界誉为最“严苛”的慈善家。“她才三十多岁。”在些许惊诧过后，他们再次将目光转移到了宗馥莉的身上。

　　 这一天，宗馥莉对西安交通大学的捐赠额度达到了1亿元。

　　 只是想做到完美

　　 赴美求学的经历强化了她鲜明的美式风格——率性、直接、自信、追求完美。“有一个想法就想办法去落实它，这就是我的个性。”在表达自我诉求上，她从来不遮掩迂回。哪怕是面对自己的父亲，她也从未试图隐藏自己的观点。

　　 谈到此次与西安交大的合作，宗馥莉向本刊记者强调，“首先我会跟他们讲这件事情的意义。我们对条款做斟酌和改动，在意的是能否对意义有加分。这次我们通过院董会的架构去做基金会的管理，我本身是院董会的成员，每年我们都会讨论院董会的一些项目资金的开支，包括有些理念灌输、团队的聘请等。”

【宗庆后女儿和谁结婚了】

　　 根据捐赠协议，西安交通大学馥莉食品与科学工程学院将开设“食品生产过程装备与控制”、“食品质量与安全”等3门创新专业，并首创2+X的培养模式。然而，宗馥莉对专业设置的细节，仍有斟酌，在发布会结束后，她与学校领导又进行了一场闭门会谈。

　　 这样的事情让宗馥莉看上去显得严苛，难以取悦周边人，但是身边熟悉她的人知道，她“只是想做到完美”。她直接而坦率，对事不对人，注重的是内在。

　　 她跟父亲一样，是个工作狂，会抓住一切机会与国外同行进行交流。出国开会时，她会跑到当地超市进行市场调研[来源:

　　 她对完美有着执着的追求，而对细节的执着则透着一丝女性特有的细腻。萧山基地员工宿舍前后两栋楼外立面颜色有差别，宗馥莉就立刻叫来基建部的同事过问原因。

　　 据说，娃哈哈总部食堂的饭菜口味没有宗馥莉的萧山基地好，原因是她对于饭菜质量的要求更高。

　　 注重细节、追求完美的个性造就了她较为强硬的企业领导风格。宗馥莉执掌的宏胜集团每年营业收入增长率均超过30%：2009年，41亿元;2010年，64.37亿元;2011年，81.83亿元;2012年，108.74亿元。

　　 我从来没有怀疑自己对食品行业的热爱

　　 跟当下许多年轻人掘金互联网、金融领域不同，宗馥莉说她从来没有怀疑过自己对食品行业的爱好，“我喜欢比较实在的东西，金融跟互联网行业虽然钱来得很快，但是变化太快了。”这跟宗馥莉的性格有很大关系——稳定，“食品行业对于每个人来讲都是非常重要的，不能说它是个朝阳产业，但是一个非常稳定的产业。”

　　 结合自己长期在国外的生活经历，宗馥莉看到了中国的饮食跟其他国家的饮食存在的巨大差异，她想引进国外一些比较健康的饮食理念，也想把中国独有的饮食文化推广到国外。

　　 她一直想“研发中国古代的饮食特色”，通过研究古食谱和传统饮品配方，利用现代企业的工艺化、一体化运作向市场推广，“做一些跟中国的传统文化相关联的事情，很有意思。比如在古代，糖是非常稀有的，冰糖雪梨茶其实是一种非常奢侈的贵族饮品。”但现在市场上那种普通“冰糖雪梨茶”还远远没有达到宗馥莉的预期。她希望自己的产品能真正还原出老配方和老味道，告诉消费者更多的饮食故事。

　　 “我喜欢挑战自己，但是这个挑战不是说通过金钱来实现。比如说今天上市一个公司能赚几十个亿，我对这些数量级的东西不是那么在意。但是我对它的内涵体系会非常在意。”

　　 中国茶饮料是宗馥莉一直想推广的一个项目。对她来说，开发一个中国茶饮料品牌并不是难事。但她迟迟未动手。

　　 她有她的顾虑——因为尚未临近一个非常完美的时间点。目前的状况仍让她很担忧：中国食品在国际上的声誉还比较低，茶叶重金属含量、农药残留物也都还没达到标准。“我是想把这样的产业问题解决掉以后，再去出口这样的产品，而不是随随便便拉个广告，投几个亿就把品牌做出来了。”

　　 想做一个并不孤独的战士

　　 “很多人去做慈善，只是做一些很简单的事情，譬如捐助一些大学生项目，一年给几千块钱做奖学金，当年我也有过这样的摸索阶段。”2007年，宗馥莉向父亲宗庆后提出成立慈善基金会，宗庆后非常高兴，给女儿介绍了浙江慈善总会负责人。随后，宗馥莉任总裁的杭州宏胜饮料集团出资1000万设立“馥莉慈善基金”，挂靠于浙江慈善总会名下。

　　 “工作越长，我发现其实还是有很多事情可以去做。”慢慢地，宗馥莉开始清晰基金会今后的方向。

　　 “中国的体系缺失软性的东西。”在美国留学时，学校每周都会请不同的人跟学生沟通交流，“讲创业故事，讲人生的意义。”宗馥莉觉得这对她的意义很大，而在国内，“很多毕业的学生不是非常清晰自己要做什么样的东西，食品行业里面也没有人指导。”

　　 另一方面，“软性缺失”也体现在国内食品制造业的不严谨上，“可能整个中国都是非常浮躁的，做出来的东西不是那么精密”，“我需要沉得下心来做研究的人。所以，我没有去关注一些医疗项目，也没有去捐助贫困项目，而是把我们基金会立足在食品行业的教育领域。”宗馥莉解释道。

　　 宗庆后支持女儿的思路：“她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。”

　　 “我更关注软性的东西。因为硬件对我来说只是固定资产。一个民族或者一个行业里的声音，对我来讲更加重要。”宗馥莉这样告诉记者。同时她也提到，“如果需要去教育下一代这些软性的东西，一定是要有想法、有勇气的那些人才能去做得出来。可我不是教育行业的人，所以我没法直接去做教育。”她说，我只能做到我最好的，为这个社会提供我能够提供的。

　　 “捐赠的学院培养的学生会去你们公司吗?”有人当众问宗馥莉。她很坚决地说：“当然不会!我说过，这不是校企合作!”

　　 “你有期待吗?”

　　 “肯定是有期待的，但后面还有很长的一段路要走，要看我们能否一步一步地去走好。”

　　 她其实并不想做一个孤独的战士，而是希望在同龄人中找到更多的共鸣。“我现在想做的就是去改变整个生态环境，特别是为行业做点事情。我也希望有更多人去思考这个问题。”

　　 宗馥莉说她碰到的很多青年企业家，其实能够“聊上天的并不多”。“可能大家的共识不一样，因为可能他所在的企业有大有小，他可能尽可能先解决企业的温饱问题，但我现在可能更多地从行业和社会的角度去考虑问题。”

　　 她迫切希望能通过自己捐助学院这样的事情，让大家看到，其实每个人都可以量力而行地为社会做点贡献。“即使很多人没有像我这样的平台和资源，但一点一滴，都应该为社会去做点什么。”

篇二 宗庆后女儿和谁结婚了
为什么富豪们的女儿都难嫁

  宗馥莉

　　 “我从来没有交过男朋友。”娃哈哈集团董事长宗庆后爱女宗馥莉如是说。

【宗庆后女儿和谁结婚了】

　　 家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。

　　 2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份再次登上胡润百富榜榜首;10月，他以100亿美元的净资产登上了中国福布斯富豪榜榜首。

　　 2013年8月26日，宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间，直言“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。急智的记者立马追问到“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问，“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”一语既出，舆论哗然。

　　 虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是政治经济学，懂政治才能知道整个社会发展方向”的经营真谛，宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。

　　 2013年胡润百富榜上，包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。未来几年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。

　　 康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。

　　 嫁不出去的“剩女”如今已经成为一个热门的社会话题，加之女性的适婚年龄通常比男性要短，就婚姻而言，男性可以选择比自己的年龄小很多的女性，但女性很难接受比自己年龄小很多的男性。而收入女高男低，更是只有21%的人能接受，25%的人勉强接受——这无疑正是这些富家千金面临的两道门槛。

　　 创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿能继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，涌现了一批有一批的“商界花木兰”，在娃哈哈独当一面的宗馥莉；康奈集团的郑莱莉；新希望集团的刘畅；丝宝集团的梁爽……

【宗庆后女儿和谁结婚了】

刘畅

　　 接手父辈手中的钱

　　 受传统文化影响，谁都不想让家族的大权和财富落入旁门，因此，血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是，鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩；另外，富二代大都受过高等教育，很多还有海外留学的经历，他们对于个人的职业规划有自己的见地，他们只愿接过前辈手中的钱，不愿意接过父辈手中的枪，，如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。

　　 新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。

　　 刘畅2001年就从海外留学归来，但按照刘永好的安排，并没有急于让刘畅出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层[来源:

　　 像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜，是整个集团的舵手。他的这种安排女儿长期历练的方式值得所有家族企业借鉴。中国民营企业80%都是家族式的，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有任何人参与。

　　 与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海龟，还是本土人才，只要是人才，就有公平的机会。”

　　 如今，作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份。

　　 “为什么我就要受这么多束缚？”刘畅不仅要回避媒体，甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时，她都不敢回答。这也是事出有因，因为刘畅之前一直以“李天媚”的名字出现，名字是刘畅随着母亲李巍的姓。她在很长时间里用的都是这个名字……

　　 不过，对于新希望这样一个拥有8万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，刘畅也曾这样表示：

　　 “我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”

　　 俗语道：创业容易守成难，现代的研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。

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