互联网企业成功案例

导读：　互联网企业成功案例(共6篇)“互联网+创业”注意提防四个陷阱 楚天金报讯 金报讯（记者周萍英）本月23日，一场关于“互联网＋格局下的创业”交流会在东湖高新集团大楼举行。湖北省内数十位创业者齐聚江城，与来自腾讯、优酷等平台的优秀产品经理，围绕互联网+格局下创业机会、运营模式等深入分享交流。“在互联网+时代，创业有很多机会，但与...

篇一 互联网企业成功案例
“互联网+创业”注意提防四个陷阱

　　　　 

　　楚天金报讯 金报讯（记者周萍英）本月23日，一场关于“互联网＋格局下的创业”交流会在东湖高新集团大楼举行。湖北省内数十位创业者齐聚江城，与来自腾讯、优酷等平台的优秀产品经理，围绕互联网+格局下创业机会、运营模式等深入分享交流。“在互联网+时代，创业有很多机会，但与此同时也存在许多陷阱。”优酷产品总监、前腾讯会员功能产品中心负责人刘显铭结合自己十多年的行业经历，对于时代热点和创业方向给出了自己的建议，并且提醒创业者在创业阶段要提防四个陷阱。 

　　“互联网+创业”提防四个陷阱

　　首先是起步陷阱。他认为，在移动互联网时代，快是第一要素，最早进入、最早推出很重要。所谓的产品还不够完美、还需要打磨都会阻碍创业成功。 

　　其次是节奏陷阱。产品都具有新创、拉新、活跃、营收、留存、回流六个生命周期，每一个创业者都要清楚自己所处的阶段、明确当前目标。 

　　第三是选题陷阱。成功的产品起初都是为了满足某类人群的特定需求，而后才渐渐发展壮大。互联网时代只剩下局部战争，刘显铭警告创业者，别用小团队游大红海，不要享受平台，要做垂直领域的东西。 

　　第四是壁垒陷阱。没有防守的公司很难存活，在大公司竞争中，很多看似无用的产品其实很有用，就是为了防守。他举例，腾讯微博或许使用的人群并不是特别多，但却让新浪微博如鲠在喉，这已经是它的成功。

　　杨学山：创业互联网+ 避免盲从

　　信息来源：经济网 作者：袁 茜

　　发达经济体崛起之路告诉我们，特定的历史发展阶段内，不可能所有经济体都成为发达者，总有先行发达者和后来追赶者之分。面对“中等收入陷阱”、“互联网＋”、“大众创业、万众创新”等经济现象，创新似乎成为众人永恒追捧的主题，成为经济和社会发展不竭的动力资源，也成为中小企业解决各种棘手问题的抓手。近日，《经济》记者就创新相关话题采访了工业和信息化部原副部长杨学山。

　　《经济》：创新是永恒的主题，是解决各种棘手问题的抓手。从宏观经济上看，中国的经济增长速度在下降，为避免我国陷入中等收入陷阱，应该如何发挥创新的作用？

　　杨学山：随着我国经济持续高速增长，居民收入也不断提高，中国已从一个人均不足300美元的低收入国家发展成为中等收入水平的国家。在取得如此成就的同时，中国也面临着陷入“中等收入陷阱”的风险。风险是客观存在的，只要持续发展，任何国家和社会平均收入水平都必然要经历一个或长或短的“中等收入阶段”，它是经济社会发展到一定阶段所表现出来的正常状态。因此问题不是会不会碰上中等收入陷阱，而是如何不掉进中等收入陷阱。

　　中等收入陷阱的本质是全员劳动生产率和成本上升速度之间的竞赛，也是劳动者收入增长与内需拉动经济力度的竞赛。如果劳动生产率的提升速度超过产业成本的提升速度，表明已经平安度过中等收入陷阱，反之则陷入了这个陷阱。目前我国的企业普遍面临以劳动力成本上升为重点的成本上升，这是发展的必然结果。劳动者收入增长既是发展的目标，也是发展的成果，更是推动经济发展方式转变、内需拉动经济增长的重要基础。在这一方面，防止陷入中等收入陷阱的主要举措是收入分配制度的改革，防止收入差距不合理扩大。收入差距过大，将会导致增长的收入变成有效需求的比例减少，拉动经济增长的力度相应减少。在中等收入水平下，缺乏内需拉动力度，必然增加跨越中等收入陷阱的难度。

　　全员劳动生产率上升，抵消成本上涨的压力，是跨越中等收入陷阱的基本要求。产业结构转型升级和创新是提升劳动生产率的主要途径。

　　从产业转型升级看，改革开放以来，我国已经形成全世界规模最大、门类最全的制造业，但由于基础差、市场成熟度低等各种原因，制造业大而不强是客观现实，这给产业转型升级带来巨大的压力和动力。从经济发展理论看，中国经济实现从量的扩张到质的转变这个过程里，最重要的因素就是技术进步和创新。

　　很多人认为我国在技术创新方面进展不快，与发达国家比差距仍然很大,与产业转型升级的要求比，发挥的作用不显著。但根据近几年的调查了解，在各个传统产业及基于互联网发展的产业中，中国的创新能力在快速提升，几乎每年都有较大的进步，可以显著观察到我国许多行业与发达国家的差距正在缩小。从整体看，产业发展与发达国家确实还有一定的差距，“中国制造2025”的第三步目标是到建国100周年达到发达国家的先进水平。因此在很长一个阶段内，对中国来说主要任务是赶超。赶超有4种组合，一个是技术强度的强、弱，一个是控制强度的强、弱。这4种组合赶超的难易程度各异。但认真分析我国的比较优势，有产业规模大、产业链长、产业工人数量多及质量好、工程技术人员和科研人员的数量最多及水平不断提升，这使得我国有可能在各个领域及4种组合取得全面持续的突破。我国的创新活力已经被有效地激发起来，基于互联网的创新已经进入世界先进水平，就是最有说服力的实证。

　　《经济》：在“互联网+”的大背景下，像百度、腾讯、小米等，它的创新力量都来自互联网，您认为中小企业在此背景下应该如何把握机遇，同时又能避免盲目跟风？

　　杨学山：对于“互联网+”的理解可以分为两种，一种是广义的，是将互联网作为整个信息技术和工业技术融合发展带来变化的代名词；另一种是狭义的，指基于具体形态的互联网、物联网之上的创新发展。

　　对于中小企业而言，我赞成用狭义的概念去理解“互联网+”。狭义的“互联网+”有3个本质含义，第一是连接，互联网、物联网把世界万事万物连接在一起，成为谁都可以利用的社会基础设施，这对中小企业的发展是一个极为有利的条件。实践证明，在互联网上发展，关键是商业模式创新，与原来企业规模的大小无关。没有互联网，大企业有能力自己建立具有一定覆盖范围的信息系统，中小企业没有这个能力，处于绝对弱势。第二是信息，互联网上拥有极为丰富的信息，发布信息又十分方便廉价，也与企业规模的大小无关。在没有互联网的时代，或互联网还没有普及的时代，大企业在获取及发布信息方面较中小企业有很大的优势。随着互联网的普及，不论是获取信息还是发布信息，原有的渠道很难达到互联网具有的规模、深度和广度，大企业的这种信息优势被减弱了。第三是平台，不论是传统制造业还是服务业，乃至新兴的互联网企业，都可以利用互联网建立一个包括销售、采购、管理等的工作平台，甚至可以利用互联网企业提供的服务，把起点再一次拉齐。这3个特征对于中小企业而言，缩小了原来与大企业的天然差距。这是一个中小企业不能放过的机会，但也不能盲目，不能忽视相对于大企业利用互联网创新创业发展的弱势，主要是体现在人才、认识、资本等方面。

　　值得注意的是，在面对众多互联网企业崛起奇迹时，一定不要盲目模仿。许多企业面对经济发展转型、“互联网+”风起云涌的趋势，有些着急，有些焦虑，看到有成功的典型例子、成功模式就会去盲目模仿，但这种心态可能是失败的导火索。审视一家企业转型或借互联网大潮的成功，一定要从本质上找准原因，要结合自己的位置和比较优势，走符合自己的道路，将互联网的“连接、信息、平台”3个因素与本企业设计、制造、营销、供应链、客户服务等连接起来，加快创新、开拓市场、降低成本、转型升级。

　　《经济》：互联网企业数量庞大，但除了几家较大企业外，中小企业尤其是小微企业存活时间都比较短，更迭较为频繁，在您看来，这种现象正常吗？

　　杨学山：相对于大企业，小微企业的出生、死亡速度较快是一种正常的现象。据观察，传统小微企业的存活时长与之前相较，这几年并没有发生明显的不同。虽然一些报告指出每年有大量的小微企业死亡，但每年也有很多新的企业成立，因此面对这样的现象不要恐惧，也不要觉得稀奇。互联网企业由于创业门槛较低，没有太多创业资本、设备等条件要求，风险投资又比较看好，在成功例子的激励下，投身到互联网行业创新创业的人数比较多，这可能会导致失败比例较高。按照一般的规律，一个行业一个领域，尤其是到了细分市场的时候，能成功的其实仅仅几家。如果有5家企业成功，50人创业，那么成功率是10%；如果创业人数变成500人，那么成功率仅为1%，可见这是一个相对数。

　　从整体上看，各个通用综合市场、各个细分市场都有成功的案例，并且不少这样的成功还是世界领先的，这是宏观面。但在微观上，因为参与者比较多，失败的比例就会增加，这也是正常现象。在“大众创业、万众创新”的号召下，创业者一定要明确目标，做足功课，谨慎创业，提高成功率。

篇二 互联网企业成功案例
【商业模式】四个成功互联网公司的商业模式案例分析(一)

【商业模式】四个成功互联网公司的商业模式案例分析(一)

第一篇：商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行

腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。

在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。

腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核)

腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。

一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。

我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。

习主席说：【传递正能量】

马云说：当你将有价值的信息，传递给身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值。

篇三 互联网企业成功案例
互联网+各行业案例分析(祥细版)

篇四 互联网企业成功案例
互联网6个天才创意打造出的成功企业案例分析

互联网6个天才创意打造出的成功企业

许多初创公司都是从令人兴奋的项目起步的，其实有些创意想法也是相当的疯狂，而且其中不乏成功之举。如果你有了一个古怪的想法，但是可能无法得到他人的理解，别害怕。因为一旦你真的放弃了，那么会让你的生活(或是公司)非常无聊。有时，你的确需要用最古怪的想法来创建公司，并获得忠诚客户。或许下面这几个古怪的创业想法故事会让你更加自信：

1. Pet Rock

这个产品是由Gary Dahl在上世纪70年代想出来的，1975年的一天，Dahl和他的朋友在一家酒吧里聊天，他朋友一直在抱怨自己的宠物难养，随口说了一句，最完美的宠物就是石头。结果Dahl真的决定推出宠物石产品，他给宠物石配了一本32页的使用手册，里面介绍了如何饲养这块石头，文字诙谐幽默。他的宠物石每块成本只有1美元，但是Dahl却进账了1500万美元。

2. Narrative Clip

这款产品是一个微型照相机，可以夹在衬衫前面，每分钟只能拍两张照片。现在，你可能会认为它听起来没什么用，但是很多人不会同意你的观点。开发这款产品的是一家瑞典初创公司，他们的支持者认为这是让他们重温生活的唯一方式。该产品售价为279美元，在Kickstarter上已经募集了50万美元。【互联网企业成功案例】

3. Facebook

当扎克伯格第一次推出自己的“独家虚拟年鉴”时，一些人告诉他这玩意儿太怪了，根本没用。当然，没有人会想到他能成为世界上最大的公司之一。考虑一下，当时MySpace已经很受欢迎了，但是人们为什么还要这么个“虚拟年鉴”呢?正是因为Facebook独一无二的个性，让它获得了成功，其他公司的下场，想必都众所周知了。

4. Craigslist

Craigslist从它推出后就没有发生过变化，人们喜欢它就是因为它非常简单。当然也有人因为隐私和安全问题批评过它。创始人Craig Newmark推出这个网站根本就没想过要赚钱，不过，Craigslist却日益强大。在上面你能找到几乎所有东西，工作、公寓、女友、约*，还有娱乐。时至今日，它仍然是一个名副其实的免费大社区。

5. PayPal

对于PayPal的首批客户而言，他们胆子真大，因为你怎么能相信一家和银行没有任何关系的公司，然后把自己的银行账户和电子邮件都给它呢?而且这家公司的名字也怪怪的，PayPal，不是吗?如果身处在历史的其他时间段，PayPal还能获得成功吗?谁知道呢，但是在上世纪90年代末，他们的创始人发现人们对科技还缺乏理性，而且不喜欢邮寄支票。PayPal得到了一些著名投资人和企业家的支持，包括Peter Thiel和Elon Musk。

6.亚马逊

还有一个例子，亚马逊，一家领先于时代的公司。如果有Barnes & Noble和Borders这样知名的实体书店，有人会去访问虚拟书店?许多美国人还记得在实体书店里的欢乐时光，他们在里面喝咖啡，看杂志和图书(还是免费的!)。但事实上，很多人都想要一个虚拟书店，实体书店对此感到不爽啦!如果你在家穿着睡衣就能逛书店，谁还会到外面去呢?不要低估人类的惰性。

篇五 互联网企业成功案例
网络公司分析和成功案例(樊英)

什么是网络公司

网络公司不仅仅是提供域名注册，空间租用，网站开发与网站建设相关的企业组织。只要关于网络方面的问题，可以提供给用户解决问题的。都可以成为网络公司。国内从事网站建设业务的企业有很多，几乎每个网络公司都在开展网站建设业务，只是业务所占比重各有不同。

第一类

行业门户网，像阿里巴巴网，慧聪网等公司，吸引了大批行业类的企业注册成为他们的VIP会员，获得包括网站建设和推广在内的多项服务。行业门户的企业建站服务占到所有网建服务市场的 10%；

第二类

快快网络 科技网络综合公司，提供包括网络基础服务（如域名、主机、邮箱）和网络增值服务（如网站建设和推广）等业务在内的综合服务公司，企业网站建设是主要业务之一，业务总量占到所有建站市场的20%。 通过网络综合服务业务的宣传与拓展，在业界具有良好的形象和口碑，提供的建站服务也普遍为客户所接受。

第三类 专业网站建设公司，以网站建设业务为公司主要业务，突出个性化制作和客户长期跟踪服务，业务总量占到所有企业网站建设市场的20%。 网络公司种类：

网络公司可分为这几种类型：ICP（互联网内容提供商）公司，如（百度、腾讯、新浪、搜狐、163、21CN）;ISP(互联网接入商)公司，如电信、网通、移动；还有一些是地区性的网络公司，提供企业网站建设、网站诊断分析、网站优化、网站推广、网页设计、网络营销策划、网络营销外包等服务，如（新网、万网、商务中国、阳光互联、八维互联、三五互联等）；还有就是网络硬件方面的公司，如网络组建，网络硬件销售及网络安全等。 市场分析

现在中国网络市场中小的网络市场存在很多市场机会，在细分市场提高自己的服务质量是一个可靠的方法之 一。鉴于目前企业对互联网投入(网站建设、网络营销等)仍作为企业的成本来计算，所以短期内对于网络公司市场前景的预测来说应该和广告公司的发展预期差不多，良莠并存，高端的越走越高，以客户服务质量取胜;低端的越来越低，以服务数量取胜。以发展求生存，以质量求效益。不断扩大网络公司的经营能力和提高收益水平。

历史与现状

从马云的中国黄页开始，网站建设作为中国互联网最早的创业项目之一在中国IT业界一直口碑不佳。大部分的观点认为该行业门槛低，恶性竞争严重，骗子横行，利

润较低。在2001年互联网寒冬之前，众多以网站建设为主的公司均以“精英”的姿态去做客户，当时主要以“企业上网”为主要营销概念，即让客户做一个网站(不论功能、美观等)，有一个网上的“门面”，以便让其企业“走向世界”。

网站建设网络公司的财务状况

在中国的网络公司中，二八效应非常明显，大部分(约80%，此比例为从百度搜索“网络公司”，抽取排名前10页的网络公司，根据其网站上的客户案例推算而出)的小型网络公司和工作室均属于吃不饱，饿不死随时濒临倒闭的边缘状态，其年营业额应在10万元以下，以个人工作室或一两个人成立的网络公司为主。少数公司(约15%左右，年营业额处在10-50万元之间)，此外还有4%(约60家左右)的公司营业额在50-100万元之间，只有约1%(15-20家左右)的公司营业额能超过一百万。

发展方向

现在的网络公司还是建立在制作网站，提供网站优化等服务。而欧美国家的网络公司只是从事网站建设，网络营销外包服务，因此我们下一步的发展应该是提供技术支持，而非为企业提供口头策划等等。中国的网络公司也应逐步向外包服务方面靠拢。 发展趋势

随着中国网络公司的发展壮大，中国企业对网络营销人才的需求不断加大。网络营销相关岗位的需求与日俱增，随之而来，带来巨大的从业机会，同时，也对从业者的技能有了新的要求。在这样的背景下，网络营销培训也开始发展。现在，国内针对社会从业者网络营销方向的培训日益增多，2009年开始就增加了相关岗位的培训，现在在社会和用人企业已经具备一定的优良的知名度。【互联网企业成功案例】

网络公司的业务范围

品牌创意设计

结合企业文化和价值观念，通过标志设计、VI设计、画册设计等，为企业设计独特的并能完美呈现企业价值观的视觉载体，从而提升企业的形象，进而带动企业产品的销售，进而达到企业利润最大化。

整合营销

通过市场进入分析、制定网络营销战略、网络营销实施步骤、企业网络营销培训等方式帮助客户推广，增加曝光率，提高排名，增加网站的点击率。结合品牌包装、品牌推广等手段，以互联网渠道为主的各种传播方式，以统一的目标和形象加，强客

户企业信息的维护和优化，推动企业曝光和持效的作用，帮助企业迅速树立品牌形象，建立产品与消费者的长期密切关系，从而有效地达到品牌传播和产品行销的目的。

电子商务

根据企业需求，开设不同的销售渠道，通过网上直销 (b2c)解决方案、网上批发(B2B)解决方案，从而控制企业运行成本，提升品牌认知度，进而是企业的利润最大化。 网页设计制作

通过网站建设、智能建站、域名主机、企业邮箱、页面设计、网站推广、网站改版、网络维护、淘宝店铺装修等，为企事业单位、公司或个人在全球互联网上建设相关站点。

做过的关于网络的公司的 链接

篇六 互联网企业成功案例
用互联网思维营销的3个经典案例

用互联网思维营销的三个经典案例

【案例1】 年赚百万的表弟用互联网思维的营销方法

互联网思维该怎么接地气

“互联网思维”可以说是当下互联网行业最流行的名词，跟人聊天，不聊聊互联网思维你都不好意思说自己是业内人士。但是土妖相信其中绝大部分人只是嘴上说说而已，要是让其系统地阐述一下互联网思维，还真木有几个人能够说得清。

按照度娘给出的解释，互联网思维是指，充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会，来指导、处理、创新工作的思维方式。

这样一个学院派的概念看了跟没看一样，有木有？！恰好近日和表弟做了一次深聊，不妨给大家还原一下，一个初中生眼里的生意经，是怎么严丝合缝地契合互联网思维的。

先介绍一下背景：这个表弟是土妖亲大姨家的，从小不爱学习，但是脑子活络。现在在江苏省泰州市姜堰区的一个农贸市场，开一个小餐馆。餐馆面积50多平米，年收入120万左右。

少即是多——“我的小饭店只卖25种菜”

表弟介绍说，在他那个农贸市场，类似的小餐馆有十几家，每一家的小炒也即菜品都在50样以上，多得甚至能够达到百八十种，而表弟家只有25样。为什么只做25个菜？

表弟透露出了其中的缘由：一是这25个菜基本覆盖了周边消费者平常80%的点菜种类，把菜品缩小不仅方便采购，而且还能因为量大获得额外的优惠；二是对于厨师来说，炒菜也更轻松，总是炒这25个菜，时间长了自然熟能生巧，不仅炒出来的味道更好，上菜的速度也更快；三是，这25个菜都是些西红柿鸡蛋、醋溜土豆丝、小炒肉、木须肉等同一个阶层的菜，档次划一让每一位进店的人没有任何压力。

表弟介绍说，“规模采购”让他的店每一样菜都能比周边的店便宜一两块钱，因此翻台次数也远远高出周边的小店。

免费——“免费只是诱饵，要有舍才有得”

在菜品比其它小店更便宜的同时，表弟的店还有其它店没有的免费食品——一小碟腌萝卜，一小碟炸花生米，以及可以免费盛用的小米粥、鸡蛋汤。

表弟告诉我，这些免费的食品每天下来只要30多块钱，但是给顾客带来的感觉却异常的好：一份钱还没花，桌上就已经摆上两小碟、两大碗，好像占了天大的便宜似的。实际上，这30多块钱，只要多来三四个用餐者，就足够捞回本了。兜售体验——“面子比天大，一定要给足”在表弟看来，虽然经营的只是一个普通得不能再普通的小店，但是走进饭店的每一个顾客都是上帝。“我不仅要给他们便宜可口的饭菜、免费的食品，更重要的是要给他们足够的面子。”表弟是怎么给面子的呢？除了热情嘴甜、眼疾手快之外，表弟还有两大法宝。一种情况是，在过了饭点，进店人员稀稀拉拉的时候发烟。表弟的大口袋里通常会装3种烟，5块钱左右的白沙、10块钱左右的红双喜、以及15块钱左右的利群。表弟说，他已经练成了只要瞄一眼，就能够判断该给眼前的人哪个档次的烟，而且动作极为自然。

“为什么平常不发？”“平常饭点那么多人，都发烟我哪受得了？”

另外一种情况是，每当有熟人请客吃饭时，表弟都会要么送上两瓶啤酒，要么送一碟凉菜或者一份炒菜。花的钱不多，但是却给了做东的顾客足够的面子。这些请客者以后每每请客，表弟的店都成为了重要的选择。

快速响应——“数字最为简单好记，而且不容易出错”

为了增加营业收入，表弟的店从一开始就有外卖送餐服务，只要点够30元，在方圆2公里都可以免费送餐。

小地方订餐的人虽然不算多，但是频率却比较高。为了提升送餐的速度，表弟按照顾客消费的频次和金额，把顾客按照1—N的方式进行了

编号，每一个编号对应着这个顾客的姓名、电话和常用的送餐地址；与此同时菜品也进行了1—25的编号，米饭则默认一个菜一碗饭。“把一切编号化、数字化，不仅可以减少沟通中的差错，而且还能够提升送餐的效率。”

表弟解释说。让我惊讶的是，微信取代了电话成为了表弟店里叫餐的主要工具。顾客只要在群里说，“16号，订餐3,9。”表弟和店里的员工就知道是要送给谁，送到哪里去，以及要的是3号菜——西红柿鸡蛋和9号菜——木须肉。我问，“为什么一定要把这些陌生的人加在一个组里？”表弟告诉我说，“吃饭会跟风，一个人点了，就会好多人都跟着点。”恍然间，我想起了“激发需求”这个词，也似乎看到了开发商雇佣民工排队买房的场景。

增值服务——“既是做生意，更是做人情”

表弟的餐馆旁边有两个不小的小区和一个幼儿园。幼儿园一般下午4点就放学了，但是小县城的人一般要5点才小班。这中间一个多小时的断档，成为不少【互联网企业成功案例】

家长的烦恼。为此，表弟特意在饭店二层自己住地的客厅辟出一块地方来，布置得像“翻斗乐”似的，可以让那些小朋友在里面玩闹，但是又不会摔伤。只要时不时去楼上看一眼就行。表弟的热情，受到了许多家长的欢迎。如今不少周边的居民，有事时经常会把小孩搁在表弟的店里一小时两小时的。“这些小孩都白看么，收不收费？”“不收费，都是举手之劳。而且很多家长来接孩子的时候就顺便把晚饭也吃了，或者直接打包。有的即使不想在外吃饭，但是时间久了，都会多多少少消费一点。”

表弟透露说，像姜堰这种小地方，像他那样的小店，经营好的一般一年能赚四五十万，少数的能达到七八十万，不过像他那样子能超过100万的，可以称得上凤毛麟角了。本来在此次交流之前，我是想跟表弟沟通一下，看看能不能通过网络怎么帮他宣传一下小店，想不到却给表弟活生生上了一课。

如今，土妖终于发现，其实我们一直谈论的互联网思维，有可能就在我们身边。以后，再在路上遇到穿着像屌丝一样的洗剪吹、农民工时，不要再一脸的不懈了。也许我们口口声声说的互联网思维，人家已经付诸实践，并产生了丰硕的成果。

【案例1】如何用互联网思维做餐饮

前几天我在朋友圈发了一条关于企业微信公众号的用处不大的微信，正好有一个东莞的朋友给我留言说，要给我推荐一家餐厅，是用朋友圈营销做非常成功

的餐厅，带我去体验体验。这个我非常有兴趣，一可以学习，二有的吃，顺便一探这家餐厅的虚实，他们到底是如何用互联网思维做餐厅的。

饭菜真湘这家餐厅是带有一点“互联网思维”的餐厅，从他们的名字丶装修丶细节丶菜单丶服务丶营销等都有那么一点互联网的血统在里面，一进来，就能够感觉到这家餐厅与其他中式餐厅有很多不同之处，今天我就和大家一一道来。 当然，今天我观察的时间有限，了解不多，可能会有片面之处，但不会影响到大家对用互联网思维去经营一家餐厅的理解。

带着好奇和疑问，我们几个下班后准时来到这家餐厅。一到这家餐厅的门口，就被这个名字所吸引，这家餐厅的名字叫“饭菜真湘”，名字通俗易懂，一看就知道是一家以湘菜为主的餐厅，然后还有一种含义，就是他们的餐厅饭菜真香，体现饭菜的特点，一语双关，真是一个好名字。

走进餐厅，餐厅里座无虚席，到处都是人，连走道都是人，餐厅门口也有很多客人在等候。

他们在门口设有一个叫号处，一来用来接待，二是方便客人取号。另在叫号的旁边还设有一个休闲区，很多人在排队等候，餐厅给那些等候的客人提供了小吃，如瓜子丶豆子丶花生等小吃，还有一些娱乐小游戏，如象棋丶围棋等。一般等候在半小时至一小时之间，今天我们就大概等待了半小时，才有座位。

有一个服务我特别喜欢，就是客人一进门，服务员为你提供一个滚烫消毒的毛巾，用来擦手和脸。对于一个中档中式餐厅来说，在东莞还是少有的一个服务项目。

开张期间利用微信吸引客源，引爆朋友圈

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