网销卖药怎么推广

导读：　网销卖药怎么推广(共7篇)黑膏药从月销数千到年销千万是怎么做到的?核心提示：对于“单价”较低，“利润率”较大，且需求概率超低的产品，能在多大程度上做到“接触人数”更为精准，进而大幅提高“转化率”，直接影响到你的创业项目的成败。互联网技术的持续发展，为这类原本难以有多大作为的项目提供了无限可能。除了保证“接触人数”的数量和质量...

篇一 网销卖药怎么推广
黑膏药从月销数千到年销千万是怎么做到的?

　　

　　核心提示：对于“单价”较低，“利润率”较大，且需求概率超低的产品，能在多大程度上做到“接触人数”更为精准，进而大幅提高“转化率”，直接影响到你的创业项目的成败。互联网技术的持续发展，为这类原本难以有多大作为的项目提供了无限可能。除了保证“接触人数”的数量和质量外，通过“打包”将平均每单的“交易额”做大，也至关重要。

　　用于治疗风湿关节痛、腰间盘突出的黑膏药，属于典型的细分类小众产品。真实需求概率很低，基本不到1%，其单价又不可能做的太高。正因为如此，在传统渠道模式下，黑膏药一直处于被边缘化的地位，难以真正推广开来。个别掌握技术配方的，也在走街串巷兜售，但也往往被视作江湖郎中，根本赚不了多少钱，甚至还难以维持生计。

　　本可以为千万患者谋福利的事情，却由于商业模式的问题，推广起来难上加难。无论对于配方拥有者还是广大病患，都着实令人遗憾。如何突破销量困局，成为摆在很多人面前的一大难题。但只要能够突破，就意味着前面等着你的，是大把白花花的银子。

　　此类黑膏药的生产成本，每帖也就不到0.2元，如果批量大的话，还可以降低一些。而社会上的零售价，一般每帖2-3元，通常成包销售，每包10贴。从毛利率来看，利润空间还是蛮高的。这个东西如果靠自己零售，每天能卖出10包，已经算相当不容易了，一个月下来的利润为5400元。光从个人角度来看，也算过得去，但已到极限。如果走药店等大流通渠道的话，涉及到的问题较多。首先是正规批文，其次是广告投入，还有就是跟其他“高单价”药品及医疗器械之间的竞争。基本上也难以走通的。互联网营销模式的兴起，为这种边缘化细分产品的销售，提供了无限可能。

　　 我有一个朋友，年龄比我小七八岁，原来帮助一家连锁医疗机构做网络营销。在一个偶然的机会，他认识了位懂得这方面配方的医生。双方经过一番详谈，最终选择合作。刚开始他们选择各大论坛发帖、SEO优化和邮件群发的方式进行推广，并通过淘宝网和支付宝与用户进行对接。那时大约在2010年，专门运作后的最初几个月，他们每月的营收就能达到两三万元。在三四线城市，这个收入已经非常可观了。但这仅是刚刚开始，后来的状况变得越来越好。到了2012年，月营收就能达到10多万，虽然个别月份受广告整顿等政策因素的影响，表现不是太好，但整体上的势头还是非常不错的。

　　2013年，这位哥们又经朋友介绍，引入战略投资和管理资源，对运作模式进行了升级。一是租用专门场所，扩大了客服、仓储和分拣等队伍。二是延续原有推广手段的同时，又开始涉足百度关键词竞价、网盟广告精准投放。三是逐渐降低对淘宝和支付宝的依赖，除了第三方电子商务平台外，更多靠电话和QQ等网上对话软件与消费者对接。而在结款方面则更多采取了货到付款、快递公司代收等灵活多样的方式，最大限度降低用户的顾虑。从目前情况来看，发展还比较迅猛，下半年以来月销售额均超过了100多万，去掉各种综合费用，每月纯利润也有50万左右。就在近乎一个单品的黑膏药来说，这基本算得上一个奇迹了。

　　这位朋友年龄虽小，并非科班出身，初中毕业就在社会上闯荡，路子比较野。但头脑很好，也特别好学，学的都是实用招数，很接地气。本来这个产品疗效范围较广，倘若将情况如实跟消费者说了，反而给人的感觉不靠谱。似乎是那种典型忽悠人的“万金油”，信任程度会骤然下降，好事反而变成了坏事，好心做不成好事。

　　为了防止这种状况的出现，他将同一产品各取部分功能，细分成了3款。精准针对不同的群体，给人的感觉仿佛量身定制、专病专治。当这3款产品的信息，分别发在细分受众集中的地方，其“接触人数”指标在对象上更加精准，而其“转化率”也随之大幅提升。网络营销在此过程中，起到了减少中间环节，精准传递信息，高倍数放大销量的作用。

　　黑膏药之所以在原来月赚数千，而现在竟能做成“年销千万”的项目，其很重要的原因，就在于我们所说的那6项指标中的几项，在参数上发生了很大变化。

　　第一、在“单价/交易额”之上，首先是10贴一包放在一起卖，患者往往抱着试试看的心态，一次会买3-5包，这样单次交易额基本就上来了。2元一帖的东西，单笔交易额同样可以轻松做到50元以上。

　　第二、“毛利率”。此种产品看上去不打眼，毛利率却高达90%，只要是销量能够做上去，其实属于标准的暴利产品。其利润空间并不比娃哈哈那些“水货”差，在某种程度上甚至还要更高一些。这么高的利润空间，也支撑在推广手段上导入百度竞价排名、SEO优化，以及网络水军等方式。

　　第三、“接触人数”。通过互联网多种手段组合推广，在较短的时间内海量放大信息接触人次。假如原来能接触到信息的人数为100人，现在则可能会达到两三万，效率要比原来高数百倍，想象力空间“井喷”。

　　第四、“转化率”。在不区分受众的传播模式下，转化率都不到1%，采用精确制导的“细分精准”沟通方式，转化率则可以提高到10%以上。在这种情况下，每天的成交单数则是有保障的，这对于该商业模式的成立至关重要。

　　第五、“购买频率”。这种膏药尽管不是对所有患者都有效果，但对某些患者的病症还是有较为明显的缓减作用，因此具有一定的口碑效果和回头率。他们通常也在强调“若干疗程”，这些都在很大程度上提高了购买频率，让同一消费者尽量贡献更多销量和利润。

　　在这个黑膏药网络营销案例中，我们的6项指标，前五项指标都得到了极大的放大，第六项是辅助指标，因此整个商业模式的格局都发生了天翻地覆的变化。如果在这前五项指标中，那位兄弟能继续挖掘其中任何一项潜力，他们项目的营业额及净利润，还都会得到非常大的提升。当然，他还可以进一步导入其他产品，利用成熟经验继续复制这一模式，使得经营规模井喷发展，再造神话中的财富传奇。其实很多超级细分的高利润产品，都适合这么做。

　　 要点回顾：

　　他将同一产品各取部分功能，细分成了3款。精准针对不同的群体，给人的感觉仿佛量身定制、专病专治。当这3款产品的信息，分别发在细分受众集中的地方，其“接触人数”指标在对象上更加精准，而其“转化率”也随之大幅提升。而网络营销在此过程中，也起到了减少中间环节，精准传递信息，高倍数放大销量的作用。

　　黑膏药之所以在原来不靠谱，而现在竟能做成“千万级”的项目，就在于6项指标中的参数发生了很大变化。

　　第一、在“单价/交易额”之上，首先是10贴一包放在一起卖，这样单次交易额基本就上来了。

　　第二、“毛利率”高达90%，只要是销量能够做上去，其实属于标准的暴利产品，利润空间也能支撑各种网络营销推广方式。

　　第三、“接触人数”，通过互联网多种手段组合推广，在较短的时间内海量放大信息接触人次，效率要比原来高数百倍。

　　第四、采用精确制导的“细分精准”沟通方式，“转化率”则可以提高到10%以上。第五、“购买频率”，这种膏药尽管不是对所有患者都有效果，但对某些患者的病症还是有较为明显的缓减作用，因此具有一定的口碑效果和回头率。

篇二 网销卖药怎么推广
微信公众号怎么赚钱?无本创业月赚1万已经成为可能

　　微信公众号可以赚钱了？微信公众号怎么赚钱?笔者大致了解到一个数据，自从流量主上线以后，大约两成的流量主公众号月入在1万元左右，并且有公众号单日仅凭流量主广告的收入就达到5万元以上。即便如此，绝大多数草根自媒体如果想要凭借流量主广告作为发财之路，仍然是有些距离要去努力的。

　　笔者自营公众号粉丝有9万，如今靠订阅号每日的推送，日均收入也能达到200上下，最多的时候甚至达到500。这样算来月入也能达到7k了，已经完全能满足日常的生活需求，所以想写点什么分享给大家，整理思路以待突破。

　　开通运营的一年多时间里，基本坚持到了每天的推送，风雨无阻，内容主要以鸡汤真理、生活趣闻、休闲娱乐为主的。面对几次各类营销和各类黑广告的浪潮，也经受住了诱惑。慢慢的也攒下了现在粉丝数，在今年7月抱着试试看的心态，成为了一名流量主。今年7月开始微信和腾讯的广点通推出了专门服务于微信公众号的流量主和广告主功能。至此，粉丝数只要超过10万人的公众账号运营者都可以成为“流量主”随后门槛降低至5万，开通广告推送。并且会根据粉丝的阅读量及点击量从投放广告的“广告主”中获得收益。

　　那么到底是如何才能赚到这些广告主的“酬劳”呢?通常在内容推送的结尾处嵌入了一个电商广告的图文链接，而这些广告可能是卖服饰，卖表，卖药，也可能是某些展会的门票等等，广告主的选择是微信随机的。比如有一篇文章的最终曝光量达到30000次，广告点击次数有500多次，点击量为1.6%多一点，最终转化为到账217.56元。那么这样平均算下来，一次点击能赚4毛2。按照点击率看来，粉丝看到这个广告不算，还是要点进去才是转换成运营者的酬劳。大多数的自媒体创作者和运营者在和笔者公众账号粉丝差不多的基础上其收入还是和笔者相当的(基本都是在5毛上下，近期业内的点击收益在波动中略微下降)

　　这样就让每篇推送的内容能有多少读者成为了重要的考量。如何让推送的内容吸引粉丝去点击去看则成了最重要的一项内容。但是更多有名的大V和自媒体则更加依靠流量主的功能去获得收入，像财经作家吴晓波则以30多万粉丝数量，收获近300万元广告收入。那么为何会有这么大差别?一位自媒体写作者坦言，以自媒体普遍的广告收入水平来说，吴晓波更像个特例。像‘罗辑思维’、吴晓波，他们原先就有不小的读者群，牌子一响自然有广告商直接和他们对接、谈提成。和不少白手起家的作者不一样”。玩法当然也跟我们等草根做出的公众号不同。

　　某业内人士坦言：“单看流量主，简单分本地，草根，小众，大V，购物等不同类型公众号操作手法不同，同样八万粉丝上下的公众号有的一个月收入不足一千块钱到几万块都不等。一些订阅数在千万量级的公众号一天广告收入就能达到数万元。订阅人数越多、广告收入越多仍然是一条铁律。”

　　那么问题来了，受益始终是以粉丝量为基础的。如何吸引更多的用户去读你推送的内容，那么这样才有机会让他们去点击下面的广告?首先，你要有足够多的粉丝数，粉丝多了，看的人也会多，那么点击的人也会变多。所以一切的归根到底是如何吸引粉丝去关注你的微信公众号?想必这也是无数自媒体所考虑的事情。很多运营者白手起家，开始搭建自己感兴趣的公众号，从无到有，这是一个漫长的过程。但是绝大多数的运营者完全是不懂开发和技术的。微信公众号怎么赚钱?微信公众号想要赚钱必须有粉丝。那么他们依靠什么来获取粉丝数?无法以下几种。

　　1、靠朋友口碑传播公众号

　　这种方法获得的粉丝是最真实和最直接的，但是也是最难在很短的时间内获得大量的粉丝的。原因无非是自己人脉圈是否足够大，朋友是否会分享你公众号推送的内容，你公众号能给他们带来什么好处?如果以上全无，那么想要靠这种办法推广自己的公众号是困难的，早期积累反馈和铁杆用户还可以用一下。

　　2、通过辛勤不断的推送内容

　　坚持每天推送，并非易事。笔者经常看到分享给大家的好思路，十天半月后，热度退却不了了之的占了绝大多数。同时需要有一个重要前提是，通过这种方法，你先要有基础粉丝，并且你推送的内容质量足够高，值得让你的第一批粉丝去分享你的内容。粉丝会慢慢增长起来的。所谓守得住寂寞才能享受得繁华。如果你没有第一批属于你的粉丝，并且你推送的内容也毫无质量可研，那么粉丝数也必然是增加缓慢的。

　　3、广告宣传

　　这种办法不在讨论范围之内，土豪手法，烧钱换粉丝。当下已经过了几波行情，无论什么样的手法最终的粉丝获取成本早已是两年前的十倍都不止，目前是2元一个打底。

　　4、做活动吸引粉丝

　　活动的做法很多，靠创意靠赠送礼物或者奖品来吸引粉丝，好处也是能够直接快速的获取。坏处也一样，是烧钱，并且可能后期掉粉会比较严重。需要投入相当的精力和创意。一般都需要专门的团队和个人去维护了。

　　5、外部导流推广

　　方法各异，资源不同，手段看个人。微信的角度看是欢迎从微信以外的媒体和人群导向微信内的。而笔记打击内部大号带小号等信息内循环的方式的。

　　那么说了以上几种获取粉丝的方式，其前提是你要有一个丰富完善的公众号保障在粉丝进入和看到内容时，对公众号发生兴趣。如果你没有一个看起来正常的公众号，用户为什么去关注你。所以如何打造属于自己的完善的公众号也是重中之重。对于笔者来说，吸引粉丝之后如何留住粉丝也是笔者所考虑的。不然粉丝每天盯着推送的文章，我们看着推送后的取关数，画面太美。

　　如今市面上各类微信公众号第三方服务平台多如牛毛，站在创业以期获利的视角下，选择服务无非是便捷实用，免费全面。做微商走口袋通，选服务选公众宝，为官方用微擎都是不错的选择。口袋通全面的电商支持[来源:，多种模板和支付接入，能满足不同规格的大中小微信电商服务。公众宝则是大众快速接入，多功能微信机器人服务的公众平台。微擎和其官网内强大的开源系统，可定制诸多免费和付费的模板和功能。根据自己公众号的创业与盈利方向选择需要即可。

　　作为微信创业的新方法，要成为流量主，根本公众号对应的粉丝质量和粉丝数量，CPC点击收益的方式决定了从流量主收益的可能，与服务引导好粉丝的重要性，即运营之道。

　　其它利用微信公众号赚钱案例：

　　 微信公众号“爱读童书妈妈小莉”：

　　“爱读童书妈妈小莉”创建人方洁莉的创业经历则有些“偶然”。

　　方洁莉有一个5岁的女儿，去年，有一次她到女儿班上给小朋友讲故事，得到很多家长的反馈，说孩子们好喜欢听她讲的故事。“当时我就开始琢磨着，是不是可以开个公众号分享每天给女儿讲的故事呢？”

　　去年12月，“爱读童书妈妈小莉”正式开张。

　　今年5月，经过多番衡量后，小莉决定辞去在媒体的工作，把公众号当作一份事业来经营。“一来是想可以有多点时间在家陪伴我的女儿，二来是这么多粉丝支持，让我觉得自己在做的事情是很有意义的”，由此，小莉开始了在家录制故事的工作。

　　“爱读童书妈妈小莉”从去年年底创立至今，拥有13万粉丝，接近“大号”。

　　在小莉一百多平米的家中，无论是客厅、饭厅、儿童房还是主人房，随处可以见到堆放的儿童故事书和儿童绘本。

　　这几年来，她前前后后给孩子买的书超过1000册。想要找到好听的故事，对于小莉而言只是举手之劳，播音主持专业出身的她，更能把故事讲得生动有趣。

　　起初没想过用公众号赚钱的小莉，也开始试水微店的经营了。她的信心来自于一次荐书经历，一些粉丝妈妈让小莉推荐好的儿童书籍，小莉便在公众号上推荐了《肚子里的火车站》和《牙齿大街的新鲜事》两本儿童读物。原本在排行榜外的儿童书籍，因为小莉的讲述后，瞬间在卓越当当等网站卖到缺货。

　　此后，一家出版社想将一套儿童读物的首发安排在小莉的微店里。“我也看过那套书，是很好的读物”，小莉认为，这既是出版社对她公众号的肯定，也能切实帮助到许多发愁如何给小孩挑选读物的妈妈，于是就揽下了这单生意。果然，短短3天的时间，该套读物在小莉的微店里就以团购的形式售出了1000多册。

　　虽然只是作为读者与出版商之间的中介，不用切实负责到发货和物流等问题，但当中的沟通工作也是极为繁重的。因此，小莉暂时放下了微店的经营，希望能找到助手后再重新开启。

　　因此，目前小莉主要通过在公众号发布软文，推荐一些幼儿用品来赚取广告费，“当然，那些都是我用过的，觉得好的，才会推荐。”小莉说，因为累积了一定的人气，她对公众号发布的文章内容把关得更严谨，“转载的文章一定要符合我个人的育儿观，推荐的商品也是。”

　　微信公众号还有什么方法赚钱？

　　小莉的微信公众号推出大半年以来，不断有家长来问，我的小朋友现在应该读什么书。“一个从1岁就开始读书的小朋友和一个从3岁才开始读书的小朋友，他们的阅读能力和认知水平是不一样的，这样我只能给一个大概的推荐”。因为不少妈妈有这样的需求，小莉筹划着，依靠公众号这个平台，推出会员制服务，为小朋友定制每月的书单，做个人化的跟踪式服务。

　　“根据他们的情况，每月推荐几本书，不同阶段就有不同的阅读推荐”，但目前这种商业模式还只是一个雏形，具体如何操作和收费，小莉说还要慢慢细想。

　　微信公众号“广州百事通”，一天至少谈成一单生意：

　　微信公众号有了不凡的影响力，如何盈利便可以纳入视野了。

　　现在越来越多的商家找到“广州百事通”，希望进行付费推广。阿伯说，目前平均每天至少有10个客户联系他们洽谈投放，一般至少能谈成一单生意。单是这项业务，近三个月的营业额就达到10万元左右。

　　阿伯说，他们这是在跟广告公司抢生意，同行之间的竞争倒还不大。据了解，目前广州地区拥有这种微信营销“大号”的企业在5家左右，阿伯称“广州百事通”的用户数只排第三，排第一的是一个名为“吃喝玩乐in广州”的号。

　　阿伯和团队的野心很大，其实在今年6月，就有投资人希望以100万元收购公司的一半股份，此时距离他们注册只不过3个月。不过，由于对公司发展理念存在分歧，“广州百事通”团队决定不要这笔送上门的钱，他们有自己的想法。

　　团队已经在越富广场租了3个店面打算“做点事情”，他们将通过线上渠道把客户直接点对点导入到格子店里，做精准化营销。还有一个门店则会做成线下体验店。

　　阿伯从这一年的微信号运营里，积累到很多用户导流的经验，合作的商家也反馈了很多实际推广效果，“能把自己的用户导到别人的店里，我也有信心把他们导进我们自己的店里。”

　　庞大的微信用户也会为其产生其他方面的价值，据阿伯介绍，由于手上掌握着庞大的用户数据，通过分析，他们认为自己已经初步掌握了用户的喜好，因此近期他们设计了一些潮流产品，打算建立属于自己的服装潮牌。

篇三 网销卖药怎么推广
处方药营销推广如何创新

黄东临：处方药营销推广如何创新

2014-05-12 快手得妙文 新康界

“中国社会的进步，医药产业的发展，以及医改逐步进入攻坚区等种种因素，正在深刻改变着国内药品的营销手段和方式”，在第十二届中国医药营销新锐论坛上，Frost & Sullivan 医疗部门首席咨询师黄东临指出，随着社会变迁和更多技术普及，医药营销将会迎来新一轮创新之路。

错综复杂的外部环境

长久以来，中国的医药营销工作一直都面临着复杂的外部环境。包括复杂的法规系统、区域差异性的市场、医药商业集中度不高、医院体系的不平衡性、药疗方式呈现多样性。

中国医药行业的多头管理一直是各制药企业所面临的重要挑战。，“卫生临床、医保、药价、药监等政府职能隶属于不同的政府部门实施监管，而其中的具体实施却归属于全国各地的地方政府。”类似“去年6月以来，9个省份出台的增补目录架空国家基本药物目录”的现象，不断在医药行业出现。

从经济水平和人口分布方面来看，由于沿海地区经济水平和人口分布的不同，决定了各地在医疗和用药水平上出现明显差异。这也是中国人民大学医药卫生行业发展研究中心首席专家徐东所说，“广东省基本药物市场规模超过百亿级别绝不可能推算全国，实际上很多中部地区省份的基药规模只有几十亿甚至十几亿。”

黄东临同时指出，“不同级别的城市，存在着完全不一样的市场机会和潜力，各地政府的管理方式和规则不同，也加剧了企业市场布局问题的复杂性。”

“医药商业环境也是异常复杂，国内商业公司数量众多，制药企业也因此面临更

为复杂的商业渠道管理事务。”根据中国医药商业协会在今年4月26日发布的报告，前100位药品批发企业主营业务占同期全国医药市场总规模的65%左右，其中前三位占30%左右，而美国医药批发企业前三，在2009年集中度已经达到了90%。

同时，中国医院体系存在着明显的不平衡性。大型医院、中小型医院和基层卫生服务存在着不同的用药习惯与用药思路，这意味着在布局中国药品市场营销之时，营销人员必须充分考虑不同类型医疗机构之间的差异，采用更为灵活的手段进行品牌传播和产品推广活动。

临床用药的规范化正开始启动，包括这两年的抗生素限制性使用，直接导致全身性抗感染药物市场份额的下滑。然而，临床用药的规范化还面临着诸多挑战，例如各地区、医院对同种疾病存在着明显的治疗习惯和方式的差异。

“值得肯定的是，医改进入攻坚区和深水区，将会带来国内传统的药品营销手段和方式的改变。”据黄东临分析，由于政府将会进一步严控医疗成本支出、继续提高公众对医疗的可及性和可负担性、加快医疗体制改革并进一步打击医疗腐败行为，制药企业必须对此做好充分的准备。

面对长期以来的所谓的“看病贵”和“药价虚高”的问题，中国政府近年来一直采取积极手段以遏制药品和医疗成本的增加。除了发改委的加大降价力度和建立低价药名单，卫计委的深化基本药物制度建设，，医保部门也正在努力推行总量控制和以收定支出等种种措施。显然，这将给企业营销带来的明显的影响。药价的降低不可避免地影响企业利润，并压缩其在市场营销方面的费用投入，而经济学因素将在营销推广中扮演更重要的作用。

针对医疗可及性和可负担性，政府的主要措施包括大力建设基层医疗，包括县医院和基层卫生服务中心。同时，政府也在大力推广大病医保制度。因此，对于常用药而言，市场的中心将下沉，营销策略将更需要多元化和灵活性。而大病用药

将会受到医保支出增加的影响，使用量增加。

加快医疗体制改革方面，政府一方面推动公立医院改革加速，特别是其筹资方式的改变。二是促进社会资本办医。黄东临分析认为，公立医院的“变局”可能导致药企改变与医疗界传统的品牌传播方式，与此同时私立医院可能成为新的增长机会。

创新处方药营销

传统上，中国医药市场有着三种主要的销售模式，包括自有推广团队、区域招商代理和专业外包机构。目前有一种趋势，即这三种模式相互之间也正在借鉴其他模式的优势和经验。

一般而言，外资企业都拥有自己的推广团队，这种模式适用于创新性医药产品和品牌医药产品，而区域性招商代理是大多数国内企业走的路，专业外包机构则适用于大型外资企业的非核心尾端产品，中小型外资企业产品以及国内部分药企的创新性产品也适用。

三种模式都有其优缺点，例如自有推广团队抗风险能力强，但是壁垒高。区域招商代理销售方式灵活却难以统一销售和推广管理。专业外包机构易于发挥专业销售团队优势，但是合作方存在风险和不稳定性。由于市场的变化，三类销售模式的融合，以及企业采用混合模式，将成为未来销售模式的主要演变趋势。

以GSK事件为例，目前国内医药营销行为，特别是专业性的学术推广发展将产生明显促进作用。在国内的医药行业背景下，强化企业的合规性制度建设和执行、加强过程控制管理和评估体系，交流渠道方式多样化和分散化以及规避其他可能的潜在风险，将是建立中国专业化的医药营销推广模式的可行方向。

“市场营销的最终成功，需要整体运作策略和各个环节的有效协作整合，而面对

愈加复杂的市场形势，市场推广需要把握各种必要因素来获得最终成功”，据黄东临分析，完善的医药营销工作需要完备的整合计划和有效的执行力，以及合理地评估内控体系，而在策划具体营销行为时，一些重点的因素值得考虑，例如产品之间组合和主次关系、重点客户群以及投入产出比等种种定性和定量因素。

“随着社会变迁和更多技术普及，医药营销将会迎来新一轮的创新之路。” 这条创新之路的第一步就是要求医药企业面对广义消费者展开营销手段。而随着医疗改革的深入，越来越多的相关方开始参与药品使用决策，从而影响最终的销售业绩。包括社会公众、政策制定者、医疗支付者、医院行政、医学领袖、商业通路等等。

而早期的生命周期管理对营销而言，也是必不可少。通过研发的早期阶段就进行必要的市场研究和规划，能帮助产品在未来获得更好的销售收益。“不过，考虑到产品特性与其生命周期的不同，各种产品的学术推广有着不同的偏重点和特性。”例如市场导入期宜培养对产品倡导的临床意见领袖（KOL），而在市场扩张期则需要扩大上市后的产品临床研究，积累更多的临床医学证据等等，这能帮助制药企业的畅销产品真正成为市场中的常青树而畅销不衰。例如，拜耳公司的口服降糖药拜糖平1995年正式在中国上市，在随后的过程中一直致力于各类产品的上市后研究，特别是其在控制糖耐量受损对各类心脑疾病的预防作用。这些临床研究不仅仅拉近了拜糖平与临床医生的沟通距离，同时也为糖尿病的治疗和心脑血管疾病的预防提供了大量可靠的循证医学基础。由此，拜糖平等销售收入也随着各种临床数据的发布而一路水涨船高，从2000年的2亿元左右一路上升至2011年的20亿元的销售，成为了国内市场上最畅销的口服降糖药。

大数据理念在移动互联网时代，也是营销的利器。但是如何真正用好大数据？企业应当尝试整合各类信息系统用于支持决策和运营，避免信息流被各部门彼此分割，数据难以互通的问题。这些数据包括内部销售和财务数据、（医生）客户数据、病人病历数据、经济学数据以及日常销售管理数据。同样的，随着更多的移动互联网应用进入到医生患者的身边，如何结合线上和线下的推广行为也将是营

销创新的利器。市场调研显示，移动终端、微信应用在一线城市的医生已经普及使用，相当高比例的医生会借助于互联网和移动互联网进行文献查询，医学知识应用等工作，这预示着未来的营销创新将带来更多的机会。

篇四 网销卖药怎么推广
医药公司产品推广部营销方案 (1)

医药公司产品推广部市场开发方案

目 录

一、销售概况：

二、渠道建设：

三、销售目标：

四、组织架构：

五、费用预算：

六、销售政策：

七、公司支持

一、市场概况

公司药材销售在全国各个地区的销售都属于空白市场，需要公司上下共同努力，才能创造好的销售业绩。在此基础下，组建新的销售队伍，代理产品进行销售，可实现现有资源的最大化利用，为公司创造新的业绩。

前期以省内为销售重点，逐步辐射周边地市及临省，实现全国医药直销体系的逐步完善。 二、渠道建设 1、产品选择： 前期： 后期：

2、销售渠道： （1）、 （2）、 （3）、【网销卖药怎么推广】

三、三年经营目标

2016年：销售目标（不含税）： 2017年：销售目标（不含税）： 2018年：销售目标（不含税）：

1、负责产品推广部部整体销售及利润指标的达成。 2、负责部门人员的管理和培训。 3、负责市场销售的规划及监管。

经理助理：

1、协助部门经理完成部门的销售及管理工作。 2、帮助各区域经理完成本区域的销售及利润目标。

业务经理：

1、负责本区域销售及利润指标的达成。 2、负责本区域市场的开发及网络建设。 3、负责本区域终端客户的维护。 4、负责本区域工作顺利有序的开展。 5、负责配合部门经理完成相关的业务工作。

内勤：

1、负责部门销售的相关证照、手续、购销合同等的准备工作。 2、负责办公的日常管理工作。

5、人员要求： 经理：【网销卖药怎么推广】

1、有5年以上药品推广团队管理经验，并具有团队凝聚力。 2、有药品基药市场的宏观及微观洞察力，熟悉基药市场。 3、丰富的基药市场运作经验。

助理：

1、有5年以上药品基药营销经验，良好的个人素质。 2、有基药销售网络及良好的人脉关系。

篇五 网销卖药怎么推广
图解互联网医药营销模式

【网销卖药怎么推广】

篇六 网销卖药怎么推广
药品销售模式及学术推广相关培训

篇七 网销卖药怎么推广
医药公司产品推广部营销方案

医药公司产品推广部推广产品市场开发方案

目 录

一、销售概况：

二、渠道建设：

三、销售目标：

四、销售预测：

五、销售管理：

六、组织架构：

七、费用预算：

八、销售政策：

九、公司支持

一、市场概况

公司基药销售在周口地区有3个县的销售基础，其他县也有一定的政府资源和客户资源基础。在此基础上，组建新的直做队伍，代理产品进行销售，可实现现有资源的最大化利用，为公司创造新的业绩。

前期以维药的2个产品重点销售，基药部推广产品辅助销售，逐步增加其他产品，实现省内基药直销体系的逐步完善。

前期重点直做周口地区，全市共辖淮阳、扶沟、沈丘、太康、郸城、西华、商水、川汇区、七县一区，代管一个县级市-项城市和一个县鹿邑县。目前有三名业务人员。淮阳1人、郸城2人，以后人员如何划分未定。还有6个县（市、区）空白，按2县（市、区）1人需要业务人员3-4名。

二、渠道建设 1、产品选择：

前期，以祖卡木颗粒和寒喘祖帕颗粒为主，目前基药部推广品种为辅，作为渠道铺垫销售。 后期，以集团内部企业基药产品为主，完善产品线，实现主导销售。

2、销售渠道：

（1）、建立以周口地区乡镇卫生院为主的销售渠道，逐步覆盖村卫生室和县级医疗机构。 （2）、建立以周口地区为核心，逐步扩展全省的基药推广网络，覆盖城市医院、县级医院和乡镇卫生院及部分村卫生室。

三、三年经营目标

2013年：销售目标（不含税）：107万元；利润目标：5万元。 祖卡木颗粒：30000盒。 寒喘颗粒 ：30000盒。

2014年：销售目标（不含税）：330万元；利润目标：25万元。

到80％，3个月内达到90%。

3、巩固成果，第3个月每个区域每月单品平均销售1000盒，根据实际情况以后逐步调整销量。 4、提高销售，经过前3个月的市场拓展，区域熟悉，客情维护等工作的进展，随着天气渐凉也进入我们产品的黄金销售期。要求每区域单品平均销售达到1500 盒。（销售目标分解表根据实际区域按单月另附）

5、2013年底争取达到纯利5万。 管理措施

1、严格执行公司劳动纪律。各市场执行经理进入市场执行公司日汇报管理制度。及时反馈市场出现的各种情况。有利我们顺利进展的在全区进行推广。不利于我们发展的事情汇报公司领导，经综合分析，拿出妥善处理办法。

2、每日填写医院开发进度报表，当天下班前电话汇报。见附表。每礼拜六下班前集中书面整理存放同时发邮件。 例如：区域 郸城县

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