涉密财务管理制度

导读：　涉密财务管理制度篇一《财务保密制度》 ...

涉密财务管理制度篇一
《财务保密制度》

会计保密制度

为了落实集团公司保密工作管理要求，规范财务保密工作，落实财务管理制度，保证集团公司财务安全，特制定本细则。

一、会计凭证、账薄、报表、财务情况说明书（财务会计报告），经营预算、决策资料，财务安排、客户关系资料、财务会议记录，公司有关财务规章制度、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等），财务设备等各种资源管理，均适用保密制度及本实施细则，未涉及事项依有关规定或参照本实施细则执行。

二、公司财务人员在其职责范围内对本实施细则所列各种资源享有不同职别相应的知情权和管理权。

三、各核算会计在其职责范围内，按会计核算期准确及时地填制会计凭证、登记会计账薄、编制并报送各种报表、编写财务会计报告，定期将其整理装订成册进行临时性保管，两个会计年度后，各主管会计必须及时移交给会计档案管理人员按《会计档案管理办法》进行管理。在临时保管期间，财务负责人有权现场查阅和审查凭证、账薄、报表及报告。其他任何人不得在未经财务负责人批准的情况下出借或复印会计凭证、账薄、报表及报告。

四、各财务人员不得在未经公司主管领导和财务负责人同意的情况下将其掌握的资金状况、经营意向、决策资料，公司有关规章制度，证件及会计载体等出借、出租或复印、拷贝给任何人使用。

五、财务人员在谈论工作时，如有非本部门人员在场，对涉及财务机密的相关信息不得泄露，要保持必要的警惕性和保密意识。

六、对于财务专用税控计算机，由财务负责人指定专门人员设置使用密码，其他人员一般不得使用该机。在特殊情况下如需使用，只能通过财务负责人同意后方可开机或或使用计算机，专人和财务负责人对该计算机的安全承担责任，税控专用IC卡和空白发票每天下班前必须放入保险柜内。

七、财务人员操作计算机时在未经他人允许的情况下，只能使用自己的文件夹及子文件夹。文件夹必须存放在C盘以外各盘的根目录下，统一按文件类别分别命名，对于特殊及涉密信息文件，操作人员必须加密保护。

八、对于计算机程序、税控程序、电算化程序、各种申报表程序等等，各责任人必须在其职权范围内操作并要将其职责范围内相应的操作密码及时书面报送公司财务主管领导和信息管理部门负责人备案。

九、集团财务负责对集团所有公司财务核算系统内数据的备份。各子公司财务人员对于本公司重要的文字数据必须及时备份，备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等各种会计载体由本人负责保管。其他人如需使用必须经主管领导同意后方可借用并及时退回。对以往使用过的报表、统计资料等，本人必须妥善保管，不得丢弃损毁。

十、对于印章的使用，其专门负责人在职责范围内按程序进行使用和登记，对于特殊事项，必须经公司领导和财务负责人同意批准后方可使用，并进行相应登记。

十一、对于财务保险柜、文件保密柜等财务专用设备，其使用人必须牢记使用密码，专人专用，但使用人必须将其操作密码和一把备份钥匙交财务负责人封存保管，财务负责人只有在非常特殊情况下，并至少要会同两位使用人在场方可开封取出钥匙开启保险柜或保密柜。

十二、凡违反上述规定者，视其情节严重程度，给予相应处罚。 十三、本细则自下发之日起执行。

十四、 本细则由集团公司财务负责解释，需要修改时，由集团公司财务负责修订。

二〇一三年六月十六日

涉密财务管理制度篇二
《财务保密制度》

财务部保密细则

文件所属部门：财务部 文件相关部门：财务部

一、 目 的：

为严格加强公司内部管理，提高公司各部门的工作积极性和工作效率，提高企业效益，做好各种保密管理工作，贯彻积极防范、突出重点、方便工作、内外有别的方针，特制定本制度。

二、范 围：相关财务资料的保密。 三、责任者：财务人员及档案保管人员。 四、细则

1、财务部资料保密的范围 第一条

（1）、公司财务状况，经营状况；

（2）、财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况；

（3）、客户资料情况，合作伙伴情况，以及公司未来发展方向的方针、策略； （4）、材料设备采购方式、采购价、采购渠道，采购合同，分包商资料情况； （5）、项目成本核算、经营成本、管理成本； （6）、财务软件中不能公开的资料； （7）、运营过程中签订的合同及协议； （8）、在经营活动中的保密行为；

（9）、公司领导临时交办的保密事项。

第二条 一切不宜对外或对内，泄漏会对公司利益造成不良影响的会计资料和信

息等财务机密，均属公司保密范围，未经相关领导许可任何人不得向外泄漏，同时禁止向外传播。

第三条 公司财务部门需向外部报送的会计资料必须经公司总经理、财务经理许

可并进行相应登记，加盖公章后予以报出；公司内部其他职能部门需要查阅、借阅、复印、拷贝会计资料的，必须经财务经理批准许可后方能执行。

第四条 会计凭证、账簿、报表、财务会计报告，经营意向、决策资料，财务安

排、关系客户资料，公司有关财务制度，销售佣金制度、员工工资福利及其奖金情况、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的U盘、光盘及移动硬盘等），财务设备等各种资源管理，均适用此保密制度。 第五条 主管会计在其职责范围内，按会计核算周期准确及时的进行账务处理，编制并报送各种报表、编写财务会计报告，定期将其整理装订成册进行临时性保管，一个会计年度后，主管会计必须及时移交给公司档案管理部门按《会计档案管理办法》进行管理。在临时保管期间，财务经理有权现场查阅和审查凭证、账薄、报表及报告。其他任何人不得在未经财务经理或主管领导批准的情况下出借或复印会计凭证、账簿、报表及报告。

2、技术秘密的等级

（1）绝密级：产品销售价格、生产成本资料、所有专用资料。 （2）机密级：会计凭证、会计账簿、内部财务报表。

（3）保密级：财务报表和对外财务报告、库存报表、购销合同、统计报表、公

司文件、对外报送的各类文件、本部门内部制度、规定等。

3、保密纪律及措施

财务部门各岗位要加强保密工作教育，提高保密意识；要求财务人员做到下列几点：

（1） 不该知道的不问，不该说的不说，不该动的资料不动； （2） 交际活动中，注意保守公司机密，不随便谈论公司机密情况； （3） 没有授权不谈论及动用公司的机密资料；

（4） 财务人员不得泄漏业务或岗位上的机密，对于非本人工作职权范围内的

机密，做到不打听、不猜测，不参与并制止小道消息的传播； （5） 各财务人员不得在未经公司同意的情况下将其掌握的公司经营状况、资

金使用状况透露给其他任何人知晓；

（6） 发现其他员工有泄密行为或非公司人员有窃取机密行为和动机，应及时

阻止采取补救措施并向公司领导汇报；

4、奖罚

第一条 凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，给予行政警告，并处以一定数额的罚款。具体可参照公司《员工奖惩制度》。

（1）、因操作失误，尚未造成严重后果或经济损失的；

（2）、因无主观故意泄漏公司有关信息，尚未引起严重后果或经济损失的； （3）、已泄漏公司秘密但采取补救措施的；

第二条 凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，予以辞退并酌情赔偿经

济损失或追究法律责任。

（1）、故意或过失泄漏公司财务秘密，造成严重后果或重大经济损失的； （2）、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、对外转让、出售或违规

提供公司秘密的；

（3）、利用职权强制他人违反保密规定的；

第三条 凡违反上述规定者，由财务经理组织有关部门及人员对其情节的轻重及

经济损失大小做定论。

审批：

涉密财务管理制度篇三
《财务保密事项规定》

内部资料，注意保密

财务人员保密事项暂行规定

一、 对各公司的经营状况、会计报表严守秘密，未经批准不得对内

对外交流、或以纸质或电子档形式对外发送。

二、 公司每日的资金状况除向指定领导报送外，不得向其他人泄

漏。

三、 公司的销售目标、销售政策、核心竞争能力等相关信息不得对

外透露，对内部无关人员也不得交流。

四、 公司内部的财务处理方法及技巧严防对外扩散，除口头内部交

流外，不得以纸质或电子档形式对其他部门或外部发送。

五、 会计凭证、会计账薄、会计数据、会计载体（包括财务软件的

备份软盘、光盘、硬盘，税控装置等）相关资料严格保密。

六、 所有对外报送资料必须经总经理或其他授权指定领导签批同

意后才能报出。

七、 所有涉及公司机密的资料不得随意存放或丢弃，如需丢弃预先

需将该资料粉碎。

八、 加强对财务人员保密工作教育，提高保密意识。要求财务人员

做到不该问的不问、不该做的不做、不该动的不动；对于非本人职责范围内的机密，不打听、不猜测、不参与，并能及时制止小道消息的传播。

九、 违反保密要求的，公司按《保密协议》的条款进行处罚并追究

当事人的一切责任。

某有限公司

2012年1月1日

涉密财务管理制度篇四
《涉密制度汇编》

信息工程监理有限公司

基本制度及保密制度

（汇编）

信息工程监理有限公司

二〇一二年十二月

目 录

第一篇 人事管理制度 ....................................................................................................................... 4

第二篇 财务管理制度 ..................................................................................................................... 12

第三篇 生产管理制度 ..................................................................................................................... 18

第一章 总则 ..................................................................................................................................... 18

第二章 人员管理及培训 ................................................................................................................. 20

第三章 出差管理规定 ..................................................................................................................... 24

第四章 综合管理规定 ..................................................................................................................... 26

第五章 监理文件及档案管理规定 ................................................................................................. 32

第六章 监理资料的管理及归档 ..................................................................................................... 33

第七章 总监理工程师工作制度 ..................................................................................................... 40

第八章 监理工作制度 ..................................................................................................................... 43

第九章 监理（大纲）规划、细则编制规定 ................................................................................. 49

第十章 监理工作基本程序 ............................................................................................................. 50

第十一章 控制施工质量的规定 ..................................................................................................... 51

第十二章 设计交底的内容规定 ..................................................................................................... 52

第十三章 经理岗位责任制 ............................................................................................................. 54

第十四章 技术负责人岗位责任制 ................................................................................................. 55

第十五章 办公室主任岗位责任制 ................................................................................................. 56

第十六章 办公室办事员岗位责任制 ............................................................................................. 57

第十七章 会计岗位责任制 ............................................................................................................. 58

第十八章 出纳岗位责任制 ............................................................................................................. 59

第十九章 项目总监理工程师岗位责任制 ..................................................................................... 60

第二十章 总监理工程师代表岗位责任制 ..................................................................................... 62

第二十一章 专业监理工程师岗位责任制 ..................................................................................... 63

第四篇 资产管理制度 ..................................................................................................................... 64

第五篇 保密管理制度 ..................................................................................................................... 67

第一章 保密教育制度 ................................................................................................................. 67

第二章 涉密人员管理制度 ......................................................................................................... 70

第三章 确定、变更和解除国家秘密管理制度 ......................................................................... 75

第四章 秘密载体和密品保密管理制度 ..................................................................................... 82

第五章 保密要害部门、部位保密管理制度 ............................................................................. 88

第六章 保密工作经费管理制度 ................................................................................................. 93

第七章 计算机和信息系统保密管理制度 ................................................................................. 95

第八章 通讯及办公设备保密管理制度 ..................................................................................... 99

第九章 保密奖惩制度 ............................................................................................................... 102

第十章 保密监督检查制度 ....................................................................................................... 105

第一篇 人事管理制度

为规范公司管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感和使命感，特制定本制度。

一、适用范围

1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。

2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、录用

1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

2、员工的甄选，以品德、学识、能力、 体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：

（1）毕业证书、学历证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；

（4）一寸半身免冠照片二张；

（5）员工服务承诺书；

（6）其它必要的证件。

5、凡有下列情形者，不得录用。

（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；

（5）患有精神病或传染病者；

（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；

（8）其它经公司认定不适合者。

6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故脱岗者，可随时停止试用，予以辞退。

7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

三、福利待遇

1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬

涉密财务管理制度篇五
《财务中心保密制度》

财务中心保密制度

为提升财务人员保密意识，规范财务中心保密工作，规避财务泄密风险，特制定本制度。

一、本制度适用范围

银行付款密码、审核密码、支票、汇票密码、保险柜密码、会计凭证、账薄、报表、财务情况说明书（财务会计报告），公司有关财务规章制度、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等），财务设备等各种资源管理均适用本制度，未涉及事项依有关规定或参照本实施细则执行。

二、具体规定：

1、网上银行付款密码、审核密码必须分开由不同人员保管，严禁互相刺探密码或透露给第三人。

2、支票、汇票密码。由出纳岗位人员使用和单独管理，密码单要存放于保险柜中，严禁向第三方透露。

3、财务保险柜、文件保密柜等财务专用设备，其使用人必须牢记使用密码，专人专用。

4、印章的使用，其专门负责人在职责范围内按程序进行使用和登记，对于特殊事项，必须经公司领导签字批准后方可使用，并进行相应登记。

5、会计凭证须于次月16日之前装订完毕，归集后统一放入专

门的凭证柜进行保管。装入凭证柜时，档案管理人要做好登记备案。查阅凭证需填制查阅记录。若需外借凭证，必须由财务经理及以上领导书面同意，并在财务中心进行相关登记，限定归还日期，原则上不允许超过两天。

6、账簿应在每个会计年度终了后三个月内进行打印、装订、归档、贴花等工作。归档时档案管理人要做好登记备案。查阅账簿需填制查阅记录。若需外借账簿，必须由财务经理及以上领导书面同意，并在财务中心进行相关登记，限定归还日期，原则上不允许超过三天。

7、报表、财务情况说明书。每月7号前将上月的报表打印上报财务总监并按相应报表使用人权限拆分报表后上报经加密的电子版报表，同时保留电子格式一份存档。

8、会计数据、会计资料及其会计载体（非纸制类资料）。财务人员工作用计算机必须设置登入密码和屏幕保护密码，密码的设置应达到一定的复杂度，即位数不得少于6位。同时，使用人员应定期对密码进行更改。对于屏幕保护的设置，其等待时间不得长于5分钟。财务人员操作计算机时资料文件夹必须存放在C盘以外各盘，按资料类别进行分类归档。账套数据需每月15日备份一次，备份的数据存放在专门的移动硬盘中。

三、其他事项

（1）财务人员经上级领导批准对内部员工，对外部工作人员提供资料时，应当仅提供与索要人目的直接相关的内容，提供或公示

数据时应当提供给直接相关人，不得使用群发方式向非相关人提供数据。

（2）财务中心配备碎纸机，对于打印、复印作废的资料或其它应销毁的资料，应及时使用碎纸机销毁。各办公桌桌面在人员离开工作位置时应将相关资料整理入资料存放地。

（3）财务人员对于重要的文字数据必须及时备份，备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等各种会计载体由财务部信息系统管理员负责保管（此岗位空缺时暂由财务经理或主管会计兼任），备份的财务数据只用于恢复系统时使用，不作任何其他用途。

（4）财务人员对本岗位所涉及到的业务信息做好保密工作，部门内部可以就具体业务进行相互沟通学习，但是禁止对其他岗位业务内容进行询问、猜测、质疑等行为。

四、对报表特殊使用人的保密要求

(1)集团财务中心上报给各产业公司相关负责人的财务报表及财务资料，各产业公司负责人对该报表资料负有保密责任，严禁泄露给他人或其他单位。各产业公司负责人收到报表时要进行加密处理，并对该报表、资料妥善保管，不得随意丢弃。商业报表数据保存期不超过一年。到期应将电子版报表、资料删除销毁。纸制报表资料交回集团财务中心，由集团财务中心进行销毁。

五、对客户、分销商、供应商等信息保密的要求

集团财务中心、采购中心、其他产业公司的经济、技术部门、建材公司物流中心对于自身管理的客户、分销商、供应商、其他销售

渠道、网络、工程信息、技术、工艺等的信息资料，要设专人保管，存储在电脑中的要进行加密处理，未经主管领导批准不得擅自提供、泄露给他人（或其他单位、竞争对手）。如果私自提供、泄露给他人（或其他单位、竞争对手）并给公司造成损失的，公司要追究法律和经济责任。

六、本制度适用于集团财务中心，集团所属各产业公司及各部门在未制定本公司（部门）的保密制度之前，可参照该制度执行。

本制度最终解释权归集团财务中心

本制度自下发之日起执行

财务中心

2012年8月9日

涉密财务管理制度篇六
《财务保密制度》

公司财务保密制度

第一条 为了加强公司财务保密工作，完善财务工作的管理，根据交易所《保密工作制度》和《中华人民共和保守国家秘密法》的规定，并结合我公司的实际情况，制定本制度。

第二条 会计凭证、账薄、报表、财务情况说明书（财务会计报告），经营意向、决策资料，财务安排、关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务规章制度、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税务密钥、财务程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等），相关登录账号及密码，财务设备等各种资源管理，均适用保密制度及本实施细则，未涉及事项依有关规定或参照本实施细则执行。

第三条 公司财务及部门相关人员，在其职责范围内对本制度

第二条所列各种资源享有不同职别相应的知情权和管理权。

第四条 各主管会计在其职责范围内，按会计核算期准确及时地填制会计凭证、登记会计账薄、编制并报送各种报表、编写财务会计报告，并根据《会计档案管理办法》进行管理。在临时保管期间，财务副总有权现场查阅和审查凭证、账薄、报表及报告。其他任何人不得在未经财务副总批准的情况下出借或复印会计凭证、账薄、报表及报告。

第五条 各财务人员及其负责人不得在未经公司主管领导同意的情况下将其掌握的经营意向、决策资料，公司有关规章制度，证件及会计载体等出借、出租或复印、拷贝给任何人使用。

第六条 对于财务专用服务器，由专门人员设置使用密码，其他人员不可使用。

第七条 公司财务及相关人员请妥善保管财务软件、税务管理、电子对账等相关中账号密码。账号只能单人使用，密码必须由字母及数组成并8位以上。账号使用人对自己的账号负全责。

第八条 财务人员对于重要的文字数据必须及时备份，备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等各种会计载体根据《会计档案管理办法》进行管理。

第九条 对于财务印章的使用，其专门负责人在职责范围内按程序进行使用和登记，对于特殊事项，必须经公司领导签字批准后方可使用，并进行相应登记。

第十条 对于财务保险柜、文件保密柜等财务专用设备，其使用人必须牢记使用密码，专人专用，但使用人必须将其操作密码和一把备份钥匙交财务主管领导封存保管，主管领导只有在非常特殊情况下，并至少要会同两位领导或使用人在场方可开封取出钥匙开启保险柜或保密柜。

第十一条 凡违反上述规定者，视其情节严重程度，给予相应处罚。

第十二条 本办法自2015年7月1日起实施，公司其他制度中与本办法不一致的，以本办法为准。

第十八条 本办法由财务部负责解释和修改。

涉密财务管理制度篇七
《财务管理制度(整套)》

财务管理制度

一、 总则

1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

财务管理细则

一、总原则

1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二 、财务工作岗位职责

（一）财务经理职责

1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、 其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、 负责管理公司的日常财务工作。

2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、 完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责

1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

三、现金管理制度

1、 所有现金收支由公司出纳负责。

2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

5、 所开出支票必须封填收款单位名称。

6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、 其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

一、目的

1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、适用原则

（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。

（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。

（三）授权方式可分为两类：

三、审批程序

1、计划内报销：

经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部

2、超计划报销：

经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务

四、计划审批内容

1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。

2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

3、 参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。

3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。

4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。

5、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。

6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。

报销审核制度

一、原则

1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。

3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。

二、支出相关部门审核

对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。

三、财务部门审核

财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。

四、审核权限

同审批权限。

五、费用报销及借款时间一览

项 目 周一 周二 周三 周四 周五

款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

六、报销手续

严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证：

1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。

2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。

3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。

4、 机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。

5、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。

6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。

7、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。

8、 超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。

差旅费报销管理规定

为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：

1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。

2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。

3) 报批手续：

一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。

1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。

2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。

3、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。

6、 出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。

7、 往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出租车费用）。

8、 出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助.

10、 出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。

11、 出差补助天数的计算方法：

1） 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助；

2） 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。

12、 出差天数的计算方法：按照实有天数计算。

13、 费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。

14、 其它

1） 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。

2） 凡购买打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时必须按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。

附件： 差旅费报销标准

职务 一般地区费用标准（元/天） 特殊地区费用标准（元/天）

总经理 280 380

事业部/职能部门总经理（主任） 240 320

部门经理 220 280

部门副经理/主管 180 230

一般人员 160 200

2、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；

3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。

往来帐务管理制度

一、应收帐款管理

涉密财务管理制度篇八
《公司财务管理制度范本》

公司财务管理制度

第一章 总 则

第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章 财务管理的基础工作

第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。

第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

第三章 资本金和负债管理

第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。

第四章 流动资産管理

第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

第五章 长期资産管理

第二十五条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分爲股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准後，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。

第二十六条 固定资産的管理：有下列情况之一的资産应纳入固定资産进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属於经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。

第二十七条 固定资産要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资産的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资産明细帐。

第二十八条 固定资産的购置和调入均按实际成本入帐，固定资産折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限爲：

（一）房屋、营业用房 30年

（二）通讯设备、交通运输设备 3年

（三）电子电脑、办公及文字处理设备 3年

（四）电器设备、安全保卫设备 3年

第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资産不再提取折旧，提前报废的固定资産，不再补提折旧。当月增加的固定资産，当月不提折旧，当月减少的固定资産，当月照提折旧。

第三十条 对固定资産和其他资産要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核後，经总经理批准後进行帐务处理。

第三十一条 无形资産指被公司长期使用而没有实物形态的资産，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资産按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短於10年的期限摊销。

第三十二条 递延资産是不能全部计入当期损益，需要在以後年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资産的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短於5年，以经营租入的固定资産改良支出，在有效租赁期内分期摊销。

第六章 收入管理

第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。

第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

第七章 成本费用管理

第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。

（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资産折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。

（三）固定资産折旧费：指公司根据固定资産原值和国家规定的固定资産分类折旧率计算摊销的费用。

（四）摊销费：指递延资産的摊销费用，分摊期不短於5年。

（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取。

（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。

第三十七条 职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准後，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。

第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行爲应及时向领导反映。

第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

第八章 利润及利润分配管理

第四十条 公司营业利润＝营业收入 营业税金及附加 营业支出

利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入 营业外支出

（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。

（二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资産盘盈、处理固定资産净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。

（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资産盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。

第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整後，依照缴纳所得税，缴纳所得税後的利润，按以下顺序分配：

（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；

（二）弭补公司以前年度亏损；

（三）提取法定盈馀公积金，法定盈馀公积金按照税後利润扣除前两项後的10％提取，盈馀公积金已达注册资本的50％时不再提取。

（四）提取公积金、公益金按税後利润的5％计提，主要用於公司的职工集体福利支出。

（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。

第九章 财务报告与财务分析

第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资産负债表、损益表。年度财务报表包括资産负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应於次月15日内完成，年度财务会计报告应於次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。

第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：

（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。

（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资産负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及爲正确理解财务报表需要说明的其他事项。

涉密财务管理制度篇九
《涉密现场审查所需资料》

申请材料

（一）保密领导小组

1、保密工作领导小组成立通知

2、保密工作领导小组《保密管理职责分配制度》 3、2012年-2014年保密会议纪要（已装订成册）

4、保密例会制度

（二）保密管理办公室

1、保密办公室管理制度

2、保密教育管理制度。培训记录

3、保密管理人员任命通知

4、保密管理人员培训制度、培训记录

（三）制度建设情况

1、2012年-2015年保密工作计划

2、保密工作机构与职责

3、保密教育培训制度

4、涉密人员管理制度

5、秘密载体管理制度

6、票据加工业务及过程管理制度

7、票证保密制度

8、信息系统、信息设备和保密设施设备制度

9、保密要害部位管理规定

10、保密工作检查制度

11、保密工作考核与奖罚制度

12、保密工作经费、工作档案制度

13、泄密事件报告与检查制度

14、资质证书使用及管理制度及

15、人事管理制度

16、财务管理制度

17、安全生产管理制度

18、奖罚制度

19、产品质量管理制度产品检验标准

20、岗位职责范围

（四）风险管理与制度融合情况

1、保密风险评估（印刷业务负责人）

2、涉密印刷方案（印刷业务负责人）

3、保密风险识别

涉密财务管理制度篇十
《保密制度公司内部规定》

公司保密管理制度

第一条：为保守公司商业秘密，维护公司的安全和利益，制定本规定。

第二条：公司依法对一切商业秘密享有所有权和使用权，是公司一切商业秘密的权利人。内部员工都有保守公司商业秘密的义务，不向公司以外的任何经营实体（包括业内竞争对手以及其他非业务合作的企事业单位）、个人公布与披露。

第三条：本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。

第四条：本规定所称技术信息和经营信息，即本规定所称“保密信息”，包括项目开发所涉及的各个环节及设计、报件及审批程序、客户名单、营销策略、招投标中的标底及标书内容等信息，具体为：

（1）公司关于开发项目所进行的市场调查、可行性报告、合同书等所有日常工作所涉及的通用技术文件与信息；

（2）公司对外签订的合同书的有关内容；

（3）公司对外招投标的标书的全部内容；

（4）公司的开发项目销售价格体系及销控情况；

（5）公司省内外各类型客户资源信息；

（6）公司在经营过程中所具体涉及的财务数据、经营方针、经营策略信息等；

（7）公司项目纸质及电子版技术图纸、变更洽商、新技术、新工艺。

（8）其他涉及到公司企业利益的信息资料。

第五条：未经授权，公司员工向公司以外的人披露公司的商业秘密，或者协助其他经营者获取、使用公司商业秘密的，视为侵犯商业秘密。

第六条：有下列情形之一的，公司给予开除处分，并不给予任何经济补偿：

（1）因违反本规定，受到三次（及以上）处分的；

（2）本公司员工把本规定保密范围内的信息，私自销售、赠与、转让给其他企事业单位或个人；

（3）公司员工或兼职人员与公司解除劳动关系，在离职前，严禁复制、拷贝公司商业秘密；离职后，传播公司相关保密类信息的，给公司造成重大经济损失的。

第七条：公司员工违反本规定，给公司造成经济损失，公司将要求其承担赔偿责任；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关追究其刑事责任。

第八条：本规定自公司内部公布之日起实施，解释权归公司所有。

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