干部制度表

导读：　干部制度表篇一《单位联系群众制度领导干部联系表》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《干部制度表》，供大家学习参考。

干部制度表篇一
《单位联系群众制度领导干部联系表》

***************局

干部制度表篇二
《规范领导干部从业相关制度登记表》

相关法规清理情况汇总表

填报单位：阿克塞县纪委 填报日期：2011年10月18日

干部制度表篇三
《班干部安排表》

五（1）班班干部安排表

干部制度表篇四
《干部人事档案管理制度》

附件5：

华电内蒙古能源有限公司机关本部

干部人事档案管理制度

一、干部人事档案查（借）阅 制度

1、查阅干部人事档案者，必须是二名以上中共党员干部，并持有手续完备的《查阅干部人事档案审批表》方可查阅。其他如持"调查证明材料介绍信"或"行政介绍信"要求查阅干部人事档案的，一律不予提供查阅。

2、查阅干部人事档案，应在阅档室内或指定地点查阅。阅档人必须严格遵守安全保密制度和阅档规定，严禁抽取和撤换档案材料；严禁折叠、批注、拆卸、涂改、圈划；严禁边喝水边阅档；严禁在档案室内吸烟。违者一律追究责任，严肃处理。

3、不得擅自拍摄、复制档案内容，对于确因工作需要利用档案材料取证的，必须经过主管领导审批后方可复制提供。

4、干部人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时须申报理由，经主管领导审批同意后，方可借阅。借用部门要指定专人专柜保管，不得擅自转借他人。借阅期限最长为二周，如需延长，必须办理延期借阅手续。档案送还后，要认真核对并登记，发现问题，及时报告，提出处理

意见。

5、外单位欲查阅干部人事档案，应事先联系，征得同意后，按干部人事档案管理权限，凭《查阅干部人事档案审批表》前来查阅。

6、公安、安全、检察部门、公证处等需查阅干部人事档案，也应持《查阅干部人事档案审批表》。因需要而摘录档案内容的，须征得档案管理人员同意。对其摘录部分，由档案管理人员与原文核对无误后，写明材料出处及日期，加盖部门公章。对摘录复制的材料除必须留作证据外，一律由查阅单位负责销毁。

7、任何个人不得查阅或借阅本人及其亲属的干部人事档案。

二、干部人事档案鉴别归档制度

1、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》等文件要求，注意跟踪形成干部人事档案材料的信息，及时将反映干部的德、能、勤、绩、谦等方面的正式材料收集归档，不断充实档案内容。

2、归档的材料必须是正式材料。材料应完整、齐全、真实、文字清楚、对象明确，有承办单位（部门）或个人署名，有形成材料的日期。

3、归档的材料，凡规定由组织审查盖章的，须有组织盖章，规定要同本人见面的材料（如审查结论、复查结论、处

分决定或意见、组织鉴定等），一般应有本人的签字。特殊情况下，本人见面后未签字的，可由组织注明。

4、干部人事档案材料的载体应是（18.4×26厘米）规格的办公用纸或国际标准A4型(长297毫米，宽210毫米)的公文用纸，材料左边应留出2-2.5厘米装订边。文字须是铅印、胶印、油印或用蓝黑墨水、黑色墨水、墨汁书写。不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水及纯蓝墨水和复写纸书写。除电传材料需复印存档外，一般不得用复印件代替原件存档。

5、对归档材料应逐份登记．并于一个月内归入本人档案袋 （盒）内，每年装订入卷一次。

三、干部人事档案转递制度

1、建立干部人事档案转递登记簿，凡进出档案须严格手续，逐一登记。

2、档案转出或转入要及时登记，做到人事档案也随着人员调动、职务变动或改变主管单位而及时转递。

3、转递干部人事档案要通过机要交通或派专人送取，严禁本人携带，对本人携带档案的，有权拒绝接收。

4、转出档案必须完整齐全，按规定经过认真的整理并装订成卷，不得扣留部分材料或分批转出，凡整理中剔除的待销毁材料不得随干部人事档案同时转递。

5、转递干部人事档案必须填写印制的《干部人事档案

转递通知单》，严密包封并加盖密封章，以机密件寄出。成批移交档案时，可填写移交名册（一式两份），由接交双方签字盖章。

6、对外单位转入的档案，要认真清点，经核对无误后，应在回执上签名加盖公章后及时退回寄出单位。逾期一个月未收到回执的，档案转出单位应函、电催问，以防丢失。

四、干部人事档案保管保密制度

1、严格遵守《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》和《干部档案工作条例》的规定，不得在口头上、通讯中泄露档案内容和其他有关机密事项。

2、档案库房必须坚固，配制铁质档案柜，库房内保持清洁、安静，定期检查防火、防盗、防潮、防蛀、防光、防高温等"六防"设施落实情况，保证档案安全，做到万无一失。

3、对保管的干部人事档案应在干部人事档案名册上逐个进行登记。死亡人员档案分开保管。

4、严禁任何人私自保存他人档案，对伪造、涂改、销毁档案材料和利用档案材料营私舞弊等违反有关法律、法规规定者，视情节轻重，予以严肃处理。

5、档案管理人员调动时，必须严格履行交接手续。

6、非档案管理人员不得进入档案库房。

7、档案材料不得擅自转移、分散、销毁和丢失。

8、在工作中形成的废纸需粉碎处理。

五、干部人事档案管理人员职责

1、按照《中华人民共和国档案法》、《干部档案工作条例》等法律、法规的规定，认真履行工作职责。

2、及时收集、鉴别和整理干部人事档案材料，及时入卷归档。

3、严格履行查（借）阅干部档案登记、审核、签批程序，对查（借）阅手续不完备的，不予提供利用；对查阅后的档案，要认真检查核对，及时完好地归入库房。

4、及时更新干部职务（职称）、学历、工资等变动信息。

5、全力做好干部人事档案的安全、保密、保管与保护工作。

6、热情接待查（借）阅档案人员，努力提供优质服务。

7、经常调查研究干部人事档案工作的新情况，结合实际制定、完善规章制度，努力提高管理工作能力和水平。

8、工作调动时，必须做好档案和档案材料及业务文件的交接工作。

六、档案室管理制度

1、档案室是存放干部人事档案的机要部门，设有专人负责管理。

2、非档案管理人员未经允许，不得随意入内。

干部制度表篇五
《干部考勤表》

安全文艺消夏演出中层以上领导干部考勤表（８月－９月）

干部制度表篇六
《党员干部个人重大事项报告制度》

党员干部个人重大事项报告制度

为加强对党员干部的管理和监督,促进党风廉政建设和机关党员干部思想作风建设,特制定如下党员领导干部个人重大事项报告制度:

一、报告对象 ：所有党员干部。

二、报告事项

1、本人配偶、共同生活的子女营建私房、买卖私房、转让住房或宅基地以及出租房屋的;

2、本人参与操办的本人及家庭主要成员婚丧嫁娶、庆贺生日、乔迁新居等易引起群众议论的;

3、配偶、子女经营个体、私营工商业或承包、租赁国有、集体企业的;

4、本人出国（境）和在国（境）外活动的;

5、本人子女及其直系亲属出国、出境、探亲、定居、自费留学的;

6、凡配偶、子女、父母及直系亲属发生违法违纪行为或重大民事纠纷的;

7、本人认为其他可能引起群众议论的事项。

三、报告要求

报告人应在事前10天作书面报告, 报告时应说明有关事项的时间、地点、资金来源及处理方法等主要内容。 确因特殊情况无法事前报告时,必须先口头报告,事后10天内再补报书面报告。

四、其他注意事项

1、党员领导干部对个人重大事项应在单位党组织每半年一次的民主生活会上进行通报。

2、党员领导干部不按本通知要求报告或不如实报告个人重大事项的,按干部管理权限视其情节轻重,给予批评教育、限期改正、责令作出检查,在一定范围内通报批评等处理。

3、落实党员领导干部重大事项报告制度,是做好机关党风廉政建设工作的一个重要环节,监察室要把实施领导干部个人重大事项报告制度,作为加强领导班子思想政治建设的一项重要措施来抓好抓实。领导干部个人重大事项报告工作由机关党组织负责,对报告的内容,一般应于保密。

干部制度表篇七
《干部管理制度》

**********有限公司

干部管理制度

1. 目的

为了更好地培养、选拔、任用和考评干部，规范干部管理，特制定本制度。

2. 适用范围

适用于公司所有班长及以上级干部的管理。

3. 干部培养

3.1建立后备干部培养储备制度

根据公司发展战略规划，人事行政部会同各用人单位，依据员工绩效考评和日常考察情况，结合员工个人职业规划，筛选出各层级、各类优秀后备人才，对其进行有针对性的培养，为公司做好干部人才储备。人事行政部应建立储备干部人才名册。

各用人单位在职干部应注意发现和培养本单位所需后备干部人才，自主做好后备人才储备，并及时向人事行政部推荐。

3.2干部培养方式

干部培养方式主要有：

A、组织管理知识和管理技能学习，为培养对象以后成为管理干部做知识储备；

B、组织专业技术知识和应用技术学习，为培养对象以后成为管理干部或技术干部做知识储备；

C、在公司内转岗或轮岗，拓宽其业务面，培养复合型人才；

D、委外培训；

E、代理任职，以上岗实习方式锻炼其才干。

3.3后备干部培养评价

一般情况下，候选干部应在人事行政部后备干部名册中，并经过三个月以上考察期和考评合格或经过审查合格的干部才有资格竞聘干部。

考评或资格审查的主要内容有：培养对象的工作表现与业绩，有无违纪现象等不良记录和处罚记录；考评方式有：查阅相关记录和调查走访相关员工；调查单位由人事行政部和相关单位组成。

4. 干部选拔

4.1 干部选拔与任用原则

A、德行与才能兼备的原则。“德行”指为人品行为良好，作风正派、踏实，具有较强责任感和良好职业道德。“才能”指管理水平和技术水平，以

及组织、指挥、沟通、协调和决策力等。原则要求是二者俱备，缺一不可。基本原则是德才兼备者重用，有德无才者培养使用（必要时），有才无德者不用或限制使用，无德无才者坚决不用；

B、任人唯贤原则。干部选拔应从符合德才兼备条件者中择优而用，不得掺夹个人亲疏、好恶和帮派因素；

C、公开择优原则。公平、公开、公正竞争，择优聘用；

D、优化组合原则。干部选拔应注意兼顾“班子”的优化组合；

E、能上能下的原则。根据考核，干部职务应能升能降，做到能者上、庸者下、平者让。

4.2 应聘干部条件

应聘干部条件包括：a、身体——符合员工体检合格标准，无嗜赌、嗜酒等不良嗜好。b、学历——主管（含主管）以上级干部具有大专以上学历，主管级以下具有高中以上学历，工作能力和业绩优秀者可适当放宽。c、品德——爱岗敬业，有较强的事业心和工作责任感；作风正派，工作踏实，能以身作则团结带领员工积极进取；坚持原则，勇于承担责任。d、能力——有胜任所竞聘岗位工作的业务（专业技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等。e、绩效——原岗位工作业绩比较优秀。

应聘干部应符合上述条件。除此外明确下列人员不符合干部任职条件：

A、“吃拿卡要”等以权谋私者；

B、“拉帮结派”搞“小团体”的派性倾向者（以互相包庇、弄虚作假、营私舞弊，片面维护“小团体”人员利益，干扰公司正常管理秩序为特征）；

C、作风严重不踏实者（工作不深入实际，热衷于夸夸其谈、搞形式、人浮于事和弄权跋扈，工作成效方面问题不断、业绩欠佳）；

D、自恃领导亲属或有“后台”，不以身作则和严于律己，不服从管理、搞特殊、我行我素，有专横跋扈和破坏公司管理秩序倾向者；

E、违反公司规章制度情节严重或恶劣者；

F、违法乱纪受到执法部门处理者。

4.3干部选拔方式

4.3.1干部来源

干部选拔包括内部选拔和对外招聘。

干部选拔应立足于内部培养，并优先从内部员工中选拔。

对外招聘包括按正常程序招聘。按正常程序招聘即按《员工招聘、使用和离职管理制度》中规定的员工招聘程序招聘，并在试用期满办理“转正”手续后方可参加竞聘。

4.3.2干部选拔程序

干部选拔程序如下：

A、用人单位向人事行政部提出干部需求，填写《干部需求申请表》；B、人事行政部发布《竞聘通知书》，包括竞聘职位信息、应聘条件等；C、应聘者申请；D、人事行政部进行应聘资格审查，组织考评，填写《干部候选人考评和资格审查表》，确定正式候选人名单，通知候选人准备参加竞聘；E、应聘者参加竞聘会竞聘；F、人事行政部汇总竞聘结果，报管理层会议无计名投票审议通过；G、公示竞聘结果一周；H、如公示无不良举报，人事行政部报公司总经理董事长核准。

候选人考评和资格审查中，下级或同级（所在单位10人以上）考评比重30%，上级（直接上级50%和上级的上级50%）考评比重30%，工作业绩40%（由核算组确认的一年内个人或所领导的团队关键绩效指标完成较好），考评结果不得低于“良好”级，否则为不合格，资格审查不能通过。

4.3.3干部竞聘会

干部竞聘会按下列议程进行：

A、人事行政部宣布候选人资格审查结果；B、竞聘人演讲；C、竞聘人对主持竞聘人提问答辩；D、主持竞聘人分别填写意见；E、人事行政部汇总竞聘结果。

主持竞聘人组成：选拔班长（含班长）以上级干部由公司总部全体成员和人事行政部部长组成。

4.3.4选拔办法

在公平、公正和公开竞聘的基础上，结合测评和竞聘投票结果择优选拔。 主管以上级（含主管）采取等额或差额（优先）选举方式；主管以下级在条件具备时均采用差额选举的方式。

4.3.4干部聘用与任期

干部聘用办理下列手续：

A、干部试用期满考评合格后公司下发任职文件或聘书；B、公司与聘用干部签订相关责任书（包括KPI指标），约定双方权利和义务。

干部任期：干部初次任期为一年，连任任期一届为两年。

4.3.5干部试用期

公司实行干部试用期制度。干部试用期间一律为代理干部（即代班长、代主管、代部长等）。干部试用期时间：班长级——二个月，主管副级以上级——三个月。

干部试用期满后由人事行政部办理有关考评 “转正”手续。考评按《干部考评表》，由下级（占30%）、同级（占20%）和上级（占50%）进行考评，考评结果低于“一般”级为试用不合格。

4.3.6干部选拔与任用纪律

干部选拔与任用过程中必须遵守如下纪律：

A、遵守干部选拔与任用原则；

B、选拔与任用的干部必须是经过审查符合干部任职资格与条件的；

C、选拔与任用干部必须按规定程序办理；

D、干部选拔与任用整个过程中必须由人事行政部参与，接受人事行政部相关的业务管理，履行规定的审查、审核和审批程序；

E、禁止“突击”提干、私自提干、权钱交易、任人唯亲和弄虚作假等行为。

凡在干部选拔与任用过程中违返上述纪律者，所选拔的干部公司不予承认，并在必要时对责任人给予相应的处分。

5. 干部任职管理

5.1在职干部日常管理

人事行政部建立干部任职表现（重要业绩、奖励与重大错误、处罚）记录制度，建立干部档案（存档内容包括工作表现记录、应聘文件、任职文件、奖罚与处分文件等），建立干部年度工作述职与任期满述职制度（由上级主管领导审阅后交人事行政部存档），建立年度工作考评和任职期满考评制度。

建立犯错误或欠称职干部谈话教育警告制度。主谈话人由干部上级或上级的上级或公司指定的人员和相应的人事领导组成。

建立主管级以上干部的调任或离任审计制度。（关健岗位专项审计）

5.2 干部考评

干部考评包括年终考评和任期届满考评及职务调整考评等。

5.2.1考评原则

干部考评工作的原则是：客观公正、实事求是的原则；注重工作实绩的原则；民主公开的原则；全面考核、综合评定的原则；

5.2.2考评内容与考评结果评定

考评内容包括道德品行（40%）、领导素质（12%）、业务水平（12%）、工作效率（执行力，12%）、工作实绩（24%）四个方面。

考评办法：按《班干部考评表》评定。

考评结果评定分为优秀（很称职）、良好（称职）、及格（基本称职）和不及格（不称职）四个等级。

5.2.3考评结果的使用

考核结果与被考评者的聘任、奖惩、晋升、培训、辞退以及调整职务等挂钩。对于考评“不称职”者本人自动请辞。

5.2.4考评纪律

所有与考评工作有关人员均应遵循考评工作原则和本着认真负责的态度对待考评工作，对在其中违返考核规定和纪律，有敷衍了事、弄虚作假、徇私舞弊等行为的，一经查实，公司将严肃处理。

5.3 干部奖励、处分与离职

5.3.1奖励

公司对业绩非常突出或表现优异的干部实行奖励制度。奖励包括书面通报表扬、即时经济奖励、年终经济奖励、授予荣誉称号、工资晋级和职务晋升等。

5.3.2处分

A、处分种类

在口头警告无效或不适当的情况下，应对犯错误较严重的干部给予下列处分：

a、警告处分——初次犯错误或情节不很严重或性质不很恶劣的；

b、记过处分——非初犯或情节较严重、性质较恶劣，又不够撤职尚可留用的；

c、撤职处分——已受过记过处分或情节严重、性质恶劣，已不适宜继续担任干部或不符合干部任用条件，但可作为普通员工留厂使用的；

根据《员工招聘、使用和离职》管理制度的规定，符合员工离职处分情形的按其规定处理。

B、处分办理程序

对干部处分应按程序办理书面手续，包括所在单位提出处分意见或上级部门直接提出处分意见，报送人事行政部审查、公司分管领导审核、人事分管领导报批和总经理董事长核准。不符合本款规定者，处分无效。

5.3.3干部请辞

干部自觉不胜任或不适宜担任现在职务的可提出请辞。但应提前一个月向人事行政部提出书面申请，人事行政部应及时告知其上级领导。班长级干部辞职须逐级审批到公司分管领导，并报经公司人事分管领导审批后生效，其他干部审批至总经理董事长后生效。

6、附则

本条例解释权属人事行政部。本条例自批准之日起施行。

干部制度表篇八
《2015领导干部个人有关事项报告表1》

领导干部个人有关事项报告表

（本表须由领导干部本人亲笔填写）

承诺：《填表须知》和每项表格下方的填表说明，本人已认真阅读并准确理解。所填的相关内容已与配偶、子女进行了认真核实。我郑重承诺，以上所填内容真实、准确、完整。如不按时填报、不如实填报或隐瞒不报，愿接受组织的任何处理。

报 告 人：___________________（签名） 单 位：___________________ 报告日期：_______年____月____日 审 签 人：___________________（签名） 审签日期：_______年____月____日

2015年1月

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填表须知

1．本表须由领导干部本人亲笔填写，书写要工整，并在封面上签名，填报日期具体到日，填写不下时可以另附页。填写前请认真阅读本须知和每一事项表格下方的填写说明。

2．领导干部须对填报内容的真实性、准确性和完整性负责。对不如实填报、隐瞒不报的，不得提拔任用、不得列入后备干部人选，并根据情节轻重，给予批评教育、组织处理或者纪律处分。对干部本人身份证信息填写错误的，按隐瞒不报处理；对配偶或子女身份证信息填写错误的，领导干部本人作出书面检查说明，并在一定范围通报批评。

3．表中有关内容均应填写截至2014年12月31日有关情况。 4．属于本单位管理的领导干部的报告材料，由单位负责同志审签。属于上一级党委（党组）管理的领导干部的报告材料，由所在地方（单位）党委（党组）书记审签。

5．本表中所称“子女”，包括领导干部的所有子女（含养子女和有抚养教育关系的继子女），既包括与领导干部共同生活的子女，也包括未与领导干部共同生活的子女。

6．本表中“共同生活的子女”是指领导干部的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。未成年子女是指不满18周岁的子女；不能独立生活的成年子女，是指不能辨认自己行为或者不能完全辨认自己行为的无民事行为能力人或限制民事行为能力人，以及无劳动能力或者无收入，不能独立生活的成年子女等。

7．表格中有“□”栏的为选择栏，请根据实际情况在对应的“□”内划“√”。 8．如某项属于“无此类情况”，请在此项表格第一个空格处填写“无”。 9．表格中选“其他”的，需在“其他”后面说明具体情况。

10．表格中的货币单位“元”和“万元”均为人民币，不是人民币的请按照填报时的汇率换算成人民币。

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一、报告人基本情况 1、基本情况

说明：“籍贯”、“出生地”、“成长地”栏，填写到县（市、区），“户籍地址”须与户口本上的“住址”栏的详细地址一致，“现居住地”填写到社区（村、居委会）（下同）。“成长地”一般指本人接受中小学教育和最初参加工作时间较长的（县）市。

工作单位应填写全称或规范简称。身份证号应填写18位居民身份证号码，若曾使用其他身份证件或身份证号码，请在“需要报告的其他事项”中予以说明。

“本人档案填写的信息有无前后不一致的地方？”填写某个基本信息前后不一致的具体情况，如多个出生年月；“本人有无或委托他人变更干部本人档案基本信息（包括“三龄两历一身份”）？”填写变更的具体内容、时间、原因，若系委托他人，须填写委托人的姓名、现工作单位及职务和当时工作单位及职务。

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√首次填报 2、婚姻状况 □

婚姻现状：□未婚 □已婚 □离异 □丧偶

√首次填报 3、取得学历、学位情况 □

√首次填报

4、重要社会关系情况（配偶、子女的情况在后面表格中填写） □

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说明：本人和配偶的父母、本人兄弟姐妹情况必须填写；其他直系血亲、三代以内旁系血亲以及近姻亲人员中，若担任副科级以上职务，其有关情况也要填写；退（离）休的或去世的，填写退（离）休或去世前的单位及职务。退休后再就业的，再就业情况需一并写明。

√首次填报

5、持有因私出国（境）证件的情况 □

往来台湾通行证等，不包括前往港澳通行证。填报时，应填写有效证件及上一年失效的证件。因公办理的大陆居民往来台湾通行证，也需填写。

无此类情况的，应在“证件号码”列的四个空格内均填写“无”。

√首次填报 6、本人曾经因私出国（境）的情况 □

由包括探亲、访友、旅游、继承、接受和处理财产等。填写时，应在表格右上方“有此类情况”或“无此类情况”后□内划“√”。

— 5 —

干部制度表篇九
《干部盯岗制度》

干部盯岗制度

为层层落实安全、质量职责，切实加强现场安全质量控制，特建立干部盯岗制度。

1．盯岗干部范围

项目部：项目经理、分管生产副经理、总工程师、工程部长、安质部长、质检工程师。技术主管

2．盯岗人员要求

盯岗干部必须要求所盯岗作业工序严格按照施工方案进行施工，作业工序质量必须符合设计及相关规范标准要求。对于盯岗过程中出现的问题应立即组织人员进行处理，并根据情况及时向项目领导汇报。

盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写《干部盯岗记录表》（附表一），表中“处理结果和完成时间”，在问题处理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人” 以及“处理结果和完成时间”不需填写。

3．需盯岗的关键工序及对应的干部

本工程根据施工中的关键工序主要有：钢筋焊接及套筒连接；大体积混凝土、赝架及满堂支架搭设、预应力张拉与压浆；挂篮施工及小箱梁架设。盯岗对应干部见附表二。

4．盯岗干部每月最少盯岗次数要求（附表三）。

附表一：

干部盯岗记录表

姓名： 职位：

附表二：

九山大桥关键工序及盯岗干部对应表

附表三：

每月最少盯岗次数

干部制度表篇十
《干部奖惩制度修订版》

干部考核奖惩制度

为加强我公司干部队伍建设，全面了解干部，正确评价干部，合理使用干部，鼓励先进，激励后进。围绕年度中心任务，调动干部工作积极性，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核奖惩办法。

一、考核奖惩目的

1．建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；

2．检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；

3．激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。

二、考核奖惩对象

本公司副科以上干部。

三、考核形式

考核形式分为年度考核和任职考核。

1．年度考核：以年初集团公司下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。

2．任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。

四、考核内容

干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。

1．德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。

2．能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。

3．勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。

4．绩（工作实绩）：本单位领导核心的团结协作，队伍建设等方面业绩。

五、考核实施办法

成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下：

1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。

2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：公司领导、各科室负责人、纪检监督员。

3．综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。

4．党政联席会议审议，根据干部考核自评表、民主测评情况及综合

评价结果，由公司党政联席会议讨论确定干部的工作业绩等级。

5．结果反馈，由人力资源部和组织部将考核结果向被考核者反馈，肯定成绩，指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到：

1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。

2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。

3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

4、考核工作要讲求实效，通过对干部的评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利改进工作，不断提高水平。

5、考核工作应与干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。

七、考核奖惩政策

考核奖罚采用政绩考核和经济考核两种方式。

（一） 政绩考核政策

对重点工作实行季度累计跟踪考核，考核指标为重点工作完成率，考核计划值确定为60%，其计算公式：

考核期内重点工作完成率（%）=（考核期内实际完成重点工作件数/考核期内要完成重点工作件数）x100%

一季度重点工作完成率未完成计划，对部门主要负责人给予批

评。

上半年重点工作完成率未完成计划，对部门主要负责人在全公司内部通报。

前9个月重点工作完成率未完成计划，对部门分管领导提出警告并且在党委会上作检查，并及时落实整改。

全年重点工作完成率未完成计划，对部门分管领导和部门主要负责人停职检查。

（二） 经济考核政策

1. 对重点工作的奖罚政策；没有完成年度目标任务的（含分管领

导）予以通报批评,并扣绩效工资500元（是个人造成的扣当事人绩效工资200元，是部门造成的按人平扣绩效工资200元）。

2. 因工作日期间饮酒或打牌，查实后一次扣绩效工资200元，并

按党纪政纪规定予以严肃处理。

3. 坚持正常会议点名制度。迟到30分钟以上按旷工处理。旷工

累计三天以上，每旷工一天处罚100元。

4. 因驾驶公车造成不良后果的，承担一切责任，并按法律或党纪

政纪规定予以严肃处理。

5. 根据考勤情况，按每迟到一次处罚30元，每不在岗一次处罚

50元；每旷工一天处罚100元。

6. 坚持正常的值班制度。按照东煤公司干部值班表，坚持按时

接班、值班，不得脱岗、误岗。每天安排的值班人员原则上必

须全额值班。每迟到一次处罚30元，每脱岗一次每人处罚100元。在双休日必须按照东煤公司干部值班表执行。一经发现有脱岗现象，当天值班人员每人处罚100元。

7. 在公司党委组织的各类学习活动、集体活动、义务劳动、社会

公益活动中，未准时参加的，按每迟到一次处罚30元；无故不参加，按旷工一天处罚100元。

8. 每年度进行一次评优奖励工作，并按有关规定给予精神和物质

奖励，奖励名额酌情而定。

9. 根据工作完成、履行职责、工作创新和各类活动开展等情况，

对圆满完成全年工作任务（含领导交办的其他工作任务），无重大差错，工作成绩比较突出者，可以评为本公司先进工作者或推荐为优秀员工，并给予奖励。

10. 凡年度内无故旷工年累计超过3天（含3天）的，不参加当年

评优。严重失职的，当年考核为不合格。

11. 凡工作人员有违纪、失职、过错行为的，按有关规定给予批评

教育或视情节轻重，给予纪律处分，并扣发月或年度奖金。

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