年终总结大会信息

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年终总结大会信息篇一
《年终总结大会策划书》

企业管理协会年终总结大会

策

划

书

会议地点：教7栋101

会议时间：2011年1月3日14:00

一.会议目的：

总结本学期的工作，增强企业管理协会全体会员的凝聚力，使会员坚定留在协会的决心。

二．会议流程：

1.会员入场

2.会议开始

3.书记上台。汇报一下本学期协会会员的思想状况，纠正会员的错误思想，勉励会员在来年努力工作，争取进步。

4.会长上台作工作总结

5.各部部长作工作总结

6.部员代表作工作总结。

7.组长代表作工作总结。

8.会员代表对协会本年度工作提出意见和建议

9.对优秀会员颁发荣誉证书及奖品

10.大会结束，各部部长可以开小会。秘书财务部会员打扫会场。

三、会前安排：

书记、会长及各部部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间地点向每个新会员及副部长通知到位。

1.组织管理部：

负责对场地的申请，以书面形式向有关负责人提出申请并要求其盖章，租用会议所需要用到的无线麦克风，检查会议

所需设备；

2.人力资源部：

归纳每个部门的新会员，统计到会新会员。

3.策划宣传部：

设计好邀请函，准备相机或摄像机。制作协会迎新大会所需PPT，以及做好会场布置。

4.外联信息部：安排至少两个人在门口引导会员入场。

5.秘书财务部：

准备会议资料，为会议做好记录。

四、工作人员安排：

a.人力资源部安排人员准备好笔和签到本做好签到工作，并及时联系缺席会员。

b.组织管理部和人力资源部协调安排好入场人员入座，要求全部向前坐，中间不要有空座位。

c.外联信息部安排控场人员，前后场各2人，后场负责会议中秩序，防止人员走动，前场负责调动气氛，防止冷场，带动鼓掌，会后打扫会场。

d.策划宣传部根据流程准备会议所需音乐衔接，并为会议整个过程拍照或摄影。

四、会议尾声：

1.主持人宣布会议结束后，应立即安排人员打扫会场。

2.会后秘书财务部对此次会议做出书面总结并交与会长查阅

并留档

3.人力资源部在会议后对此次缺席的新会员名单做出总结，外联信息部会后帮忙将会场相关物品回收好。

六：财务预算

总计：161元

七：突发状况及应对方案：

1.突发状况：有人在会议上当众辱骂协会干部

解决方案：现场工作人员应及时劝阻，劝阻不成可以请他（她）出去。

2.突发状况：自由发言阶段无秩序或发生其他主持人无法控制的情况

解决方案：人力资源部登记下扰乱现场秩序人员的姓名做旷会处理，必要时由会长宣布可当场开除。

3.突发状况：自由发言阶段无人发言或现场会员心存不满不发言。

解决方案：协会组长及组长以上干部应努力缓解气氛，以会议圆满为大局。

年终总结大会信息篇二
《年终总结大会方案》

****年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定2004年度总结表彰会方案及评比方案。一、会议名称：****集团****年度总结表彰会二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。三、会议主持人：***、**四、会议时间：****年*月**日（暂定）四、会议地点：********五、出席人数：集团领导、***\***\***,合计约****人；六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》七、节目表演：1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。2． 节目数量：****；3． 审核时间：年月日——年月日之间八、会议工作组：1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。 负责部门：总经办2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办3．组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：****部③文化娱乐活动的组织与安排。 负责部门：人力资源部④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。 负责部门：企划部 5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：****部④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：***部6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部总经办****年*月**日

年终总结大会信息篇三
《年终总结大会》

年终总结大会

地点：xxx

时间：xxx年xxx月

人员：xxxxx公司所有人员

主题：回首感恩，昂首前行。

——xxx公司xxxx年工作总结xxx年工作计划。

第一项：由xxxxxx进行大会发言以及工作总结

讲词：首先感谢各位领导在百忙之中来参加我们xxxx公司年终总结大会，首先由我做一下个人总结。

第二项：新老员工讲话。

老员工代表讲话：

讲词: 我们xxxx集团发展到今天，与这些一直跟随天同风雨同舟、同甘共苦的老员工是分不开的，我们xxxx有今天的规模，有他们的汗水，也有他们的心血，他们不但是能臣，更是忠臣，下面请我们老员工xxxx作为代表向大家发言；

新员工代表讲话：

讲词：公司发展需要不断注入新的力量，我们也对新员工有很高的期望，下面请新员工代表xxx向大家发言：

部门主管发言：xxxxx

第三项：部门互动——xxxxxxxx

以部门合作、精诚团结为主线——前期工作的总结，以及xxxx

年工作表态。

第四项：xxxx领导发言 第五项：合唱《xxx》

年终总结大会信息篇四
《年终总结报告大会》

年终总结报告大会

一、大会目的：

1、增强公司员工的内部凝聚力，提升公司形象及竞争力；

2、对2012年公司总体工作进行总结，明确公司新年度工作

方向和目标规划；

3、表彰工作优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体

员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、大会时间：

2013年1月23日9:00-12:00,

2013年1月24日9:00-12:00,14:00-17:00

三、大会地点：

培训室

四、大会主持

夏悦

五、大会评委：

某某(1月23日场)

某某、某某、某某、某某、某某、某某（1月24日场）

六、大会流程：

1.1月22日前各员工提交演讲PPT至人事专员处。

2.1月23日场：

（1）由总经理做全公司2012年度工作总结及2013年度总

体规划报告。

（2）部门经理演讲，每人限时15分钟，同时总经理为演讲

者评分。

（3）会后由内勤统计分数。

3.1月24日场：

（1）由各员工抽签决定演讲顺序。

（2）普通员工演讲，每人限时10分钟，同时各部门经理为

演讲者评分。

（3）会后由内勤核算分数。

七、评分规则

1.普通员工由各部门经理评分，部门经理所给评分的平均分

值为普通员工的年终总结报告分值。

2.部门经理由总经理评分，总经理所给评分即为部门经理年

终总结报告分值。

3.评分项：

备注：年终总结报告分值占年终奖绩效分值的30%。

综合管理部

2013年1月15日

年终总结大会信息篇五
《年终总结大会发言稿》

发言稿

各位同仁：

大家上午好！

伴随着2014年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：

一、销售方面：

产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

二、财务管理方面：

一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

三、生产经营方面：

生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

四、人力资源方面：

在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同

时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

五、产品研发方面：

今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

六、采购管理方面：

集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：

一、销售工作：

2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。

二、财务管理工作：

要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财

务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。

四、进一步加强生产精细化管理。

公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

五、实施人才战略，进一步开发人力资源。

当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们**成立了自己的商学院，那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。

六、采购管理工作：

我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。

由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。

最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。

年终总结大会信息篇六
《年终总结大会》

年终总结暨表彰大会

策 划 书

会议时间：2011年12月会议地点：D3座512室

31日

参会人员：全体员工

一．会议目的：总结全年的项目结果，分享全年工程经验，加强公司员工的凝聚力，激励员工的工作热情。 二．会议主题：积极进取，开拓市场。 三．会议主持：*** 四．活动方案

（1）业务主管上台做总结，总结今年重大项目的经验，指出工作的缺点和不足，勉励员工在来年努力工作，增强进取精神。

（2）人力资源部长发言，总结员工工作情况，并对优秀员工进行表彰。

（3）优秀员工代表发言。 （4）总经理讲话。

（5）大会结束，主要领导可以留下来开个小会，内勤人员负责打扫大会现场。 五．会前安排

（1）经理以及部门主管准备正装以备会议穿戴。各部门主管负责把会议时间、地点告知部下员工，并提示员工做好发言准备。

（2）人力资源部主管要记录好员工到场名单，请假名单，

和实际入场名单。

（3）办公室人员准备好会议需要的资料，视频，PPT等，以及做好会议现场布置和会议记录。

（4）财务部主管负责将员工表彰奖金和会议现场布置的资金落实到位，并做好支出记录。 六．突发事件处理 （1）会议进行中突发冷场

解决办法：安排控场人员，前场人员调动气氛，带动鼓掌，后场人员稳定会场秩序。 （2）有员工当众辱骂与会领导

解决办法：控场人员予以劝阻，劝阻不听请其出去。 （3）有员工突然打断会议进行并蓄意破坏气氛

解决办法：其部门主管予以劝说，尽量缓和气氛，不予接受的话由控场人员进行控制，并由办公室人员记录在案。 （4）其他无秩序和无法控制的情况

解决办法：尽量让大会圆满，如果执意不听的话，人力资源主管可以当场宣布开除。 七．会后安排

（1）主持人宣布大会结束后，办公室人员应立即打扫会场。 （2）办公文员对此次大会做出书面总结，并由总经理查阅签字，保存留档。

（3）人力资源部在会议后对此次缺席的员工名单做出总

结。

（4）如有特殊情况发生，相关部门领导在会后要总结教训，并汇报解决办法。 八．财务预算

总计：2750元

年终总结大会信息篇七
《年终总结大会》

年终总结大会信息篇八
《年终总结大会》

在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，扬州城泉的家人们心中感触颇多，为此在二〇一一年十二月三十一号公司在厂部开展了以“开开心心生活 快快乐乐赚钱”为主题的年终总结大会。

扬州城泉建材科技有限公司的年终总结大会在国歌声中慢慢拉开帷幕，伴随着歌曲《相亲相爱的一家人》音乐，城泉的家人们手拉手相互拥抱，心怀感恩，每一位家人的脸上洋溢幸福的笑容。歌舞旋风的环节中大家跳起了抓钱舞，一开始家人们有些局促，随着时间的推移，家人们放开了他们的舞姿，看上去不再别扭。那一刻家人们都沉浸其中，享受着舞蹈带来的欢乐。随后我公司的工程部负责人孔经理对工程部2011年的工作进行了工作总结及2012年的工作计划，最后孔经理，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营目标的实现。工程部工作总结过后是一些家人的才艺展示，如王慧家人带来的公车系列的笑话。她讲的笑话虽然通易懂，台下家人们的笑声却不断。紧接着是生产部工作总结，生产部负责人陈光对本年度生产部的相关工作进行了总结，他也向公司的领导及员工浅谈了一下2012年部门的工作计划。接下来的才艺展示是公司赵泉总经理同工程部经理孔强带来的相声《我错了》，平时他们工作忙，没时间进行排练，但是今天他们的才艺展示带来的效果比预期的效果还要好，赢得了家人们的阵阵掌声。2011营销部的工作总结是营销部的经理沙总像公司领导及公司员工作了汇报，在汇报总结中一系列数字说明了公司在2011年所取得的成就，公司的年产值突破了2010年的年产值。最后，沙总规划了2012年营销部的年度计划。营销部的工作总结之后是陈光家人给我们带来的歌曲《对你爱不完》。家人们的才艺展示活跃了大会的气氛，各部门负责人年终总结报告后，我公司的总经理赵总对公司2011年的工作进行了总结，公司的年产值是1856万元，其中包括普遍砂浆和特种砂浆，保温和防水。赵总在总结讲到，在过去的一年中，我们的工作是否到位呢，他坚信如果我们加倍努力，我们取得的成就更加辉煌。2012年应该怎样把工作做好?这是我们每一个员工都应该值得思考的问题。2011工作总结之后，接下来是“给力2011 回顾2011”的精英表彰大会，2011年表彰荣誉体系——微笑天使王星，忠诚卫士高玉水。在颁奖期间也穿插了家人们的才艺展示，如王星的歌曲《女驸马》，和沙总得歌曲《真心英雄》。颁奖结束后，公司的总经理赵泉总经理对2012年的工作进行了展望，他希望公司2012年的年产值翻2翻。

2011扬州城泉建材科技有限公司的年终总结大会持续了约四个小时，在今天我们每一位家人欢聚一堂，在这里收获一年的果实，同时也放飞明天的希望。今天是我们城泉家人们难忘的时刻，希望用我们的热情用我们的汗水去创造美好的明天。

2011扬州城泉建材有限果实的年终总结大会在每位家人们的欢笑声中结束的，每位家人手拉手唱起了《我相信》，正如歌曲中唱的那样，我相信希望，我相信明天，让生活更新鲜，每一刻都精采万分，在这里，祝愿城泉的家人们在新的一年里，事事如意，五福临门，事业步步高，平安万家乐。祝公司兴旺发达，再攀高峰。

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