在学校开个健身房多少钱？

导读：　在学校开个健身房多少钱？篇一《健身房进入校园策划案》 ...

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在学校开个健身房多少钱？篇一
《健身房进入校园策划案》

目录

第一部分 健身房的背景文化 ................................................................................................... 2

第二部分 健身房消费市场现状 ............................................................................................... 2

一、健身房的市场现状分析 ................................................................................................... 2

二、健身房的主要竞争对手 ................................................................................................... 3

第三部分 进入健身房市场形势分析 ....................................................................................... 3

一、进入健身房市场面临的问题 ........................................................................................... 3

二、进入健身房市场面临的机会 ........................................................................................... 4

第四部分 新健身房进入校园的行动要求 ............................................................................... 5

一、打造别具特色的有格调的健身房 ................................................................................... 5

二、健身俱乐部的价格定位 ................................................................................................... 6

三、健身俱乐部的市场定位 ................................................................................................... 7

第五部分 新健身房进入校园市场的营销策略 ....................................................................... 8

一、广告宣传策略 ................................................................................................................... 8

二、促销策略 ........................................................................................................................... 8

三、公关活动 ........................................................................................................................... 8

四、形象设计 ........................................................................................................................... 9

健身房进入校园的营销策划案

第一部分 健身房的背景文化

首先要对健身房的市场状况有所认识。在美国，健身房是社交核心，正凡人们最知心的朋友不再是办公室的同事，不是以往的同学，而是健身房的伙伴。健身房的伙伴，相互只知晓对方的名字，却不知道对方的姓。

大家在健身房之外简直无社交，大部分人没在一起吃过饭，没相互打过电话，没约好一起参加任何活动。但是，到了健身房，则无话不谈。从办公室的政乱到家庭的纠纷，乃至自己的生理和健康问题，难以向密友开口的事情，却能告诉健身房萍水相逢的人。

第二部分 健身房消费市场现状

一、健身房的市场现状分析

（一）现阶段的我国健身娱乐市场呈现出多样化的特点，主要包括全民健身体育活动场所、专项休闲运动娱乐部、有氧运动健身中心等。利用微观市场经济的分析法，从量的方面来看，由于人民群众对于健身消费需求的剧烈膨胀，市场处于供不应求的情况，这将刺激这一产业市场的壮大和发展。在校园里，接受健身房的有60%，比例很高，可见，健身房在校园是一个很有潜力的市场。

（二）学校里学生到健身房的消费习惯

（1）健身房的消费频率一般都是一个星期三到五次；

（2）消费的时间一般都是在半个小时到1个半小时为主；

（3）消费时间以周一到周五居多；

（4）消费黄金时段：17点至22点；

（5）消费的的类型主要是在校男生、老师、周边居民。

二、健身房的主要竞争对手

在学校中，在被调查者中，大多数都表示对学校的健身房市场欣然接受，他们一般晚上都有较多的时间，主要安排在KTV、游戏厅、桌球室、棋牌室、网吧等，而健身房进入学校后，他们晚上的时间本来就有限，要从原有的生活安排抽出时间来健身房也不简单。从而这些自然而然的成为了健身房的第一号竞争者。还有新进入者的竞争，潜在进入者的竞争，供应商的讨价还价能力以及消费者的讨价还价能力。在新的形势下，我们认为信息化、全球化和服务的个性化正在成为整个服务业面临的最大挑战。优秀的企业不在仅仅是与竞争者的竞争，更是与以前的自我竞争，只有超越自我，不断变革，才能赢取主动权。

第三部分 进入健身房市场形势分析

一、进入健身房市场面临的问题

（一）一些消费者不喜欢到健身房消费

在不喜欢到健身房消费的群体中，主要的原因是消费者不是不喜欢健身，而是他们觉得健身房环境单一，器材不全。

（二）开辟健身房的地点比较少

校园这个地方来就比较小，许多超市，服装店已经在学校有了立足之地，新的健身房想选在一块好的落脚点不是一件容易的事。

（三）开健身房的成本比较高，风险比较大

健身房的成本是比较高的，加上装修费用、租赁费、服务费使得新健身房的人成本很高；此外，健身房属于中低档消费，而校园的中高档消费群体数量有限，一旦经营不善，就会面临倒闭的危险。

（四）一些消费者认为健身房消费环境做作，服务态度不好，消费人员素质低。

二、进入健身房市场面临的机会

（一）从政策的角度出发，由于健身娱乐市场可以有效的拉动消费，符合国家拉动内需、刺激经济发展的政策，有望得到政府的进一步支持。同时，一个需要特别注意的发展倾向是人们对于健身娱乐的消费趋势上来看，人们健康的需求也正逐步从被动的治疗型向主动型的预防保健转换，这也预示未来的健身娱乐市场必然向科学保健、运动和娱乐合理搭配的方式发展。总之，体育健身产业在我国还处于成长阶段，他是一项前景广大的朝阳产业，具有巨大的市场潜力。

（二）人们越来越青睐在健身房消费

许多人认为在健身房里不仅所提供的健身娱乐设施。另外，许多

在学校开个健身房多少钱？篇二
《以一线城市为例看开健身房要多少钱》

以一线城市为例看开健身房要多少钱

从规模,内容,器材选择和所在城市,具体化到投资额度就能差出很多。

(参考)以北京上海为例：

以一线城市为例看开健身房要多少钱

店面:1000平方米(包括更衣室,冲洗室,会员休息厅,办公室工作间等),在比较好的地段(大厦某一层),年租用费用可能为20--100万,采用半年付,租金就40万。

店内改造装修;如果有中央空调和其他辅助设备(如水电,通信,)费用基本在20万左右(按中等装修)

员工教练10--20人,人均工资3000元,月工资6万,工资预留金半年为30万

场地器材,按10台跑步机,4台综合器材,10台专用器材,10组杠铃,10台自行车锻炼器, 选用进口牌子和国产品牌,费用约为80万和30万。

基本投资总额为 :110--170万左右

文章来源：渠道网（

在学校开个健身房多少钱？篇三
《大学校园健身俱乐部可行性分析》

大学校园健身俱乐部可行性分析

第一章 创业目的与目标

1.1 创业地区

本中心立足于河南城建学院校园内，一期规划涵盖院校为河南城建学院、平顶山学院两所本科院校，二期规划为平顶山工业职业技术学院，河南省质量工程学院，平顶山市教育学院三所院校，长期规划将面向河南省大学校园。我们的目标是以河南城建学院为中心，努力拓展业务范围，争取把健身中心发展为在全省范围内经营的大学生新型创业示范中心。经过深入的研究分析，决定一期规划公司总部设于河南城建学员本部，二期规划设立平顶山学院一分部、二分部，平顶山工业职业技术学院分部，河南质量工程学院分部，平顶山市教育学院分部等共五个分部。

1.2 企业性质

本企业全称为“大学生连锁健身中心”，注册资金200万元，在自有资金的基础上，通过向银行贷款的方式筹集资金。

1.3 创业类别

本健身中心业务主要是为参加健身的高校学生提供场地和设施，并有专业人员提供技术指导和教学，另外，本中心还积极推动大学校园周边的单位和家庭的参与。

1.4 预期效益的最高目标

中心本着以“服务同学、引导消费、发展经营”为宗旨，全力打造品牌企业。我们的经营哲学是“追求持续不断的增长”，在我们力所能及的范围内，我们将竭尽全力为广大大学生朋友忠诚服务。公司的预期效益目标：投资回收期2年，从第2年公司开始净赢利。

第二章：企业介绍

2.1 企业宗旨

“大学生健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外健身的俱乐部。它立足于河南高校，为广大高校学子竭诚服务

2.2 公司核心理念

Great just isn't good enough（连卓越都不够好）！

2.3 公司服务理念

做好每一件小事，力求为客户带来更多喜悦！

2.4 企业简介

（1）管理层人员简介：

于文超先生，现年21岁，毕业于河南城建学院，市场营销专业。于文超先生从事过项目的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的策划工作，同时于先生还是一位健身爱好者。

王贺先生，现年21岁，河南城建学院市场营销专业毕业。王贺先生对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识，对健身房管理系统具有专长。

上述的两位经理人员均在自己的专业领域之中有丰富的知识，而且都具有管理企业方面的专长。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

（2）报酬

两位创始人期初每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

（3）创业所有权分配 ：

两位创始人每人投资15万元，其他人员可自由出资，健身中心的收入除去非出资人员的工资之外，剩余收入按出资多少分配。

（4）经理人员的责任

总裁/推销部：于文超先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计：于文超先生将出任这方面的主管。王先生将对健身俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由王贺负责。王先生将负责中心的器材购置、维

护以及中心的杂务人员的管理。

财务管理系统：这个部门由王贺先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由王先生负责管理。

（5）其他成员

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了补充这种缺失，经理人员需要吸收一位律师、一位健身方面的医生和专家加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

第三章 市场分析

3.1 创业背景

这几年得研究调查表明，大学生的体质健康状况不容乐观，例如体制下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施比较少而且比较陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一个大学生健身中心具有明朗的前景。

由于上述种种原因，我们萌发了一个念头：何不在校园内创办一个属于我们自己的企业，一个为我们自己服务的企业。

3.2 市场的分布情况

健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。大学生健身中心由于位于大学校园内，人群集中，具有独特的区位优势。

人数：

河南城建学院现有学生将近2万人，因此具有很大的市场容量，而整个平顶

山地区的高校人数将近5万，随着国家高校招生规模的扩张，平顶山地区，河南地区的大学生人数将会越来越多。

竞争分析：

河南城建学院校园内主要有三个大超市及数十个小商店，校园外以超市很少，主要有：大河量贩，同福货栈等。另外，还有一些主要从事发型设计中心等服务行业。主要的健身娱乐项目主要是桌球，而规模型的健身中心却没有，如果想去健身的话就只有去市中心健身俱乐部，不仅路途遥远，影响学习生活，更主要的是价格比较贵，很多学生负担不起。因此，如果在校园里开一个健身中心的话，目前还没有主要的竞争对手。

经过深入的分析，我们发现高校的健身行业具有市场前景广阔，竞争能力小，消费潜力大等特点，至今仍没有形成规模型的大的连锁型服务机构。这些特点导致某些大学生朋友消费时走了不少冤枉路，浪费了很多宝贵的学习时间。鉴于这种现象，我们决定在高校建立一个大学生健身中心，使广大的大学生朋友在同一地点能自由享受各种健身服务，以此为广大的大学生朋友节省宝贵的学习时间。

第四章 企业操作计划

4.1 选择地点

经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制），决定将健身中心设在二号服务楼三楼。

我们选了一个二号服务楼三楼作为建设点，首先是因为健身中心要求巨大的空间，而目前学校空区已经不多，只有三楼还有几个连着的房间，且出入方便。再者这里商家比较少，很少受其他商户的影响。

4.2 装修设计

在装修设计方面，我们寻找具有装修甲级资格的公司来参与中心的装修，要形成自己的风格，并且要求以后的连锁店都要用统一的装修模式，由于是主要面向高校市场，因此装修不要求特别豪华，要简单大方，洋溢着青春气息。墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。

4.2 健身器材的配置

跑步机5台*2000=10000元

健身车3台*1000=3000元

哑铃8套*220=1760元

拳击架5台*3000元=15000元

按摩椅3台*2500=7500元

健腹椅3台*1000=3000元

甩脂机3台*1150=3450元

台球桌2台*4000=8000元

体操垫10套*200=2000元

五人综合训练器1套5000元

坐式蹬腿训练器1台4675元

坐式胸肌推举训练器1台6666元

下斜举重台1套4600元 共计74651元

第五章 企业运营计划

5.1 经营内容

1区：健身、美体、减肥、锻炼

在学校开个健身房多少钱？篇四
《怎样才能开好一家赚钱的健身房》

怎样才能开好一家赚钱的健身房

开健身房找个地下室，离教学区近一点，通风过的去的。器械方面可以收购二手+国产新货，统一喷漆。这不开玩笑的说是最省钱的!

健身会所就不一样了，有很多种，有钱的起点，没钱的起点，非本地的起点等等。

1、寻找及确定投资方并进行有效催眠。

2、寻找场地并在周围3公里内做市调，找靠近人流量大的地方，如超市，VIP商务区，有地铁可扩大到5公里。(如果附近有肯得基或者麦当劳，用点办法把它的市调搞出来，没有比他们更详细的市场分析了)。

怎样才能开好一家赚钱的健身房

3、宣传用的单子，公司LOGO，场地效果图，签单的用的合同书和会员章程。

4、招聘会籍顾问并培训和催眠，展示“公司”美好未来(如职位的快速升华或公司一级市场股票的分配)，让他们在炎热或者寒冷的气候里虽然拿着试用期的低薪，仍然充满动力的发单子(发单子是最省钱局域宣传最强的方法，流动率1：5.7)。

5、同时开始预售(最好只收订金，别提卡年价格，说器械还在海上飘，说由于汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，商量为先)。

6、装修同时下器械订单(会有很多器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，让他们恶性竞争，最后堕落到没利润光跑量吃反利，但也别耗太久，跟装修同步，器械一般也是需要30-40天的时间到位)。

7、办理营业执照，为什么要第7步办?笨!预售不好可以不干啊!你知道为什么只收订金了吧?(遇到工商税务来检查，照直说明情况，态度好点说：才开始搞，还不知道生意好不好，稍晚一点办证，再给上几包好烟，一般不会为难你的。)

8、招聘教练(低廉健美的搬运工)，客服人员(低廉美丽的清洁工)，闲的时候跟会籍一起扫楼发单。

9、预售结束前半月，让会籍们签业绩保证书，可以开始电话推销，软磨硬泡收余额(根据国际通用的二八比例，如果前面照去跑量单，一般前期都不会差。)

10、教练只要老实的不要专业的!比会员懂就行，能把话说圆就行，花的大起钱去练的人生活的重心不是健美，更不想参加奥运，热爱的往往多数都花不起那钱，争取一年之内回收成本在第二年开春之前加30%-50%转手，原始资本积累完毕!

文章来源：渠道网（

在学校开个健身房多少钱？篇五
《健身学校学费多少》

健身学校学费多少钱?

文章来源：赛普健身刘宁宁老师

健身学校学费多少？健身教练这个行业在中国飞速发展了十余年，随着人们对自身身体健康的关注度逐渐提高.

健身教练行业还会有更大的发展，其中私人健身教练这个职业是很多人梦寐以求的，原因无他，私人健身教练的高工资高待遇就已让人垂涎三尺，但是，培训私人健身教练多少钱呢？健身学校学费多少？会不会特别贵呢？

私人健身教练的培训分为两种，一种是高级私人健身教练培训，另一种是全能私人健身教练专家课程。高级私人健身教练培训课程的学费大约是在九千到一万的样子，学习时间大约是两个月左右。

课程包括：私人健身教练基础课程（心肺复苏、运动解剖学、运动生理学、运动营养学、运动机能学、生物力学以及人体动作分析、运动医学等等课程），功能训练（初级中级）或 运动康复（初级中级）二选一，健身俱乐部管理运营，私人教练教学销售等课程。

全能私人教练专家课程包括：私人健身教练基础课程（心肺复苏、运动解剖学、运动生理学、运动营养学、运动机能学、生物力学以及人体动作分析、运动医学等等课程），功能训练（初级中级），功能训练（体适能专家），运动康复（初级中级），运动康复高级课程，普拉提课程（初级高级），健身俱乐部管理运营，私人教练教学销售等课程；健身学校学费多少？这个课程学费大约在一万三左右，学习时间在三到四个月。

如果想要从事私人健身教练这个行业，建议您选择全能私人健身教练专家课程，两种培训学费相差不是很多，而全能私人健身教练专家学的课程比高级私教要多，学的知识也更全面，毕竟私人健身教练要凭借着自身的专业知识吃饭，选择专业课程多的好一些。

2009-2013年北京赛普健身学院，专注专业研发零基础全能私人教练课程体系，以市场发展对于私人教练的综合专业性要求即健身的效果性和健身训练的兴趣性（即让会员爱上运动）要求并引入医疗康复课程体系研发全能私人健身教练课程并建立行业课程体系标准。并在2014年再次进行课程升级，由原来的全能私人教练课程体系升级为全能私人教练专家课程体系

赛普健身学院每年课程都会进行升级，并投入大量人力物力投入专业课程体系研发确保行业私教课程体系的巨大优势。

在学校开个健身房多少钱？篇六
《开健身房需要那些必备的条件》

开健身房需要那些必备的条件？

第一条 为加强本市健身房安全工作，防止和减少安全事故，确保活动场所的正常经营秩序，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《特种设备安全监察条例》、《公共场所卫生管理条例》、《市政府工作部门安全监管（管理）职责》等有关规定，结合我市实际情况，特制定本规范。

第二条 本规范所称健身房是指在本市行政区域内向社会开放，设有集体健身场地、负重和有氧健身器械设备以及健身指导人员，并向消费者提供健身健美服务的健身中心、健身会所、健身健美俱乐部、健身健美培训学校等活动场所。

机关、学校、企事业单位内部使用的健身房参照本规定执行。

第三条 健身房法定代表人或非法人单位的主要负责人对本单位的安全工作全面负责，并作为第一责任人负责落实本单位安全管理工作。

第四条 健身房安全管理工作应严格按照安全管理的各项法律法规，建立健全适应本单位具体情况的各项安全制度，并接受主管机关的指导和检查。任何单位和个人不得以经济效益或者其他借口忽视安全工作。

第五条 市和区县体育行政部门负责对辖区内健身房安全工作进行监督检查，指导督促体育场所的安全管理工作。政府相关部门按照各自职责做好健身房的安全管理工作。

第六条 健身房必须经公安消防机关和卫生行政等部门审核合格，并依法领取营业执照后方可开展活动。

第七条 健身房附属洗浴、娱乐、餐饮等项目的安全管理工作按有关行业安全管理标准或安全管理规范执行。

健身活动安全

第八条 健身房的场地空间净高度不低于2.6米。器械练习区场地的地面为地毯、塑胶材料或木质厚台，地面平坦。集体练习区地面材料为木地板或地毯，且地面平坦，有一定弹性。

第九条 健身房的健身器材应符GB 17498的要求，器材质量稳定，安全可靠，整洁卫生。

第十条 健身房设施、设备布局合理，健身房内标志用公共信息符号符合GB/T 10001.1的要求。 第十一条 健身房从事运动技能传授及指导咨询的人员应持有体育社会指导员证书。国家规定的特殊工种从业人员应取得有关部门核发的相应的职业资格证书。

第十二条 健身房应保证所提供的健身服务符合保障健身人员人身财产安全的要求。器材醒目处张贴有器材名称、具体用途、使用说明或图示。对使用不当、容易造成器材损坏或可能危及人身财产安全的器材、设施等应做出真实的说明和明确的警示，并说明正确使用的方法，以防止危害发生。

第十三条 健身房的管理者须对场地、设施、器材应进行定期检查，保证其符合安全要求。

第十四条 健身房管理者有权禁止酗酒人员、有疾病者参与健身活动，在非吸烟区内严禁吸烟。 第十五条 健身房的活动人数不得超过核定人数，地上场所人均活动面积不少于3平方米/人；地下（半地下）人均活动面积不少于在4平方米/人，达到核定人数应采取限制措施。

第十六条 健身房辅助设施：

在学校开个健身房多少钱？篇七
《大学健身房创业计划》

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