市场策划

导读：　市场策划篇一《市场策划书》 ...

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市场策划篇一
《市场策划书》

毕 业 设 计

标 题： 浙江快活林食品有限公司市场营销策划

学生姓名： 胡滨、王丹、刘霁

系 部： 经济管理系

专 业： 市场营销

班 级： 0901

指导教师： 谭亲强

2011年11月1日

前言

饮料业是我国发展最快的行业之一，产值年均增长近20%，2009年饮料行业产量达到8086万吨，对比1978年的20多万吨，改革开放30年来增长了近400被同事也超过日本成为第二大饮料生产国。从发展趋势来看，饮料行业未来的市场将会更加广阔，未来几年更将是饮料行业结构重构时期，谷类饮料、果汁饮料、功能饮料、茶饮料等健康饮料品类将逐渐成为饮料业的主力军。

浙江快活林食品有限公司成立于2006年7月，公司座落于浙江中西部城市兰溪市，注册资金1个亿，是一家集生产、研发、销售于一体的快速消费品企业。随着公司的不断发展，快活林于2010年6月份，投产了第二个生产基地兰溪市沈村工厂，占地面积约200亩，拥有意大利SIPA吹瓶设备、意大利SACMI制盖设备和进口四合一罐装机，两条生产线。公司拥有五大系列(水果饮料系列、果汁饮料系列、茶饮料系列、营养素饮料系列、风味饮料系列)33个品种，以满足市场的需求。 这里可以提到快活林进军湖南株洲市场的详细信息，公司简介可以不用写那么多。

我们经过深入的市场调查与公司领导的多次交谈，收集和整理了一些的资料，针对快活林饮料目前在株洲市场上的发展状况制定了本次的策划方案。本次策划主要是为了创立优质的企业形象，提高品牌知名度和扩大品牌影响力，从而开拓新市场，提高市场占有率。

目录

前言............................................................ 2

目录............................................................ 3

一、快活林食品公司背景概述...................................... 4

（一）公司简介 .............................................. 4

（二）快活林公司此次在株洲市场发展的总任务 .................. 4

（三）目前公司在株洲市场上面临的主要问题 .................... 4

二、快活林饮料环境分析.......................................... 5

（一）饮料业市场环境分析 .................................... 5

（二）消费者分析 ............................................ 5

（三）竞争对手分析 .......................................... 6

（四）快活林饮料的SWOT分析表 ............................... 7

三、快活林饮料的营销战略........................................ 7

（一）目标市场选择 .......................................... 7

（二）市场定位 .............................................. 7

（三）市场战略 .............................................. 8

四、市场营销策略................................................ 8

（一）产品策略 .............................................. 8

(二）价格策略 ............................................... 9

（三）渠道策略 .............................................. 9

（四）促销策略 ............................................. 10

五、活动的具体安排............................................. 10

六、费用预算及效益分析......................................... 16

七、 评估流程.................................................. 18

结 语................................................................................................................................... 18

一、快活林食品公司背景概述

（一）公司简介

浙江快活林食品有限公司（以下简称快活林公司）成立于2006年7月，公司座落于浙江中西部城市兰溪市，注册资金1个亿，是一家集生产、研发、销售于一体的快速消费品企业。拥有国际先进水平的全自动灌装流水生产线，公司相继推出四大系列80多个品种，同时满足国内外市场大规模生产及销售的需求。公司主要生产有：姜产品系列；水果饮料产品系列；茶饮料系列；功能营养饮料系列。公司秉承“绿色、创新、健康”的办企宗旨，以市场为龙头，以产品为主轴，以诚信为根本的经营理念，凭借精湛的科技水平、完善的质量保证体系和一流的售后服务，评为金华市2007年度诚信营销企业，同时被推荐为金华市食品安全学会的副会长单位，2008年快活林品牌被认定为中国驰名商标。

（二）快活林公司此次在株洲市场发展的总任务

1、公司希望在一年之内打造优质的品牌形象，成为饮料行业的领先者；

2、在株洲市场的发展上，将品牌知名度在消费者心目中提高到40%以上

（三）目前公司在株洲市场上面临的主要问题

1、品牌形象与市场定位不符。快活林饮料的市场定位是一个中高档的饮料品牌，而据我们的调查得知：消费者却认为这只是一个山寨的产品。

2、快活林的品牌知名度低。快活林不具有本土品牌优势，是浙江的企业。根据我们的调查显示：10%的人只知道有快活林这个品牌。

3、市场占有率不高。快活林公司的产品众多，但是因为其品牌形象不高导致其产品的市场占有率不高，销量不尽人意。

二、快活林饮料环境分析

（一）饮料业市场环境分析

随着中国全面建设小康社会以及城市化步伐的加快、社会餐饮业的发展、城乡居民的收入水平的逐年增高，饮料产业的消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费数量将继续保持上升势头，饮料产业社会需求总量仍将保持较快的增长速度。

从技术与经济的角度看，饮料行业具有以下特征：

第一，饮料行业一般具有资本有机构成低，劳动力使用比较密集的特点。相对于资本密集型和技术密集型产业，进入饮料产业的资本门槛较低。

第二，饮料工业的生产技术比较成熟。与大多数制造业相比，饮料工业的制造技术目前已经基本趋于成熟，未来的技术发展和技术革新趋于缓慢，除个别行业外，大多数饮料行业的进入壁垒都不是太高。

第三，饮料行业是最终消费品制造业。与农业、原材料工业等初级产品制造业不同，饮料产业的差异性和消费者的品牌选择性比较强，因而品牌的宣传和培育、目标市场的选择、品类选择、口味调配甚至历史文化因素和消费者的习惯与爱好都是影响饮料发展的重要因素。

（二）消费者分析

目前，人们越来越多的追求营养与健康，饮料行业从最开始的纯净水到矿物质水，碳酸饮料到果汁饮料、茶饮料、奶类的过渡，充分说明了这一点。而据我们调查得知，饮料行业的消费者又以18岁到28岁的人群居多，其中多为学生消费群体。以当今的消费水平和发展状况来看，一般学生在选择饮料的同时更加注重的是口感与营养，其次才为价格。由此可以看出，饮料行业首先必须注重的是质量与品质，这样才能赢得更多的消费者。而快活林公司的产品品种众多，种类齐全，更是研究出了适宜冬天饮用的新一代营养饮品姜茶。相信只要掌握了目标消费者对于饮料的基本信息，快活林在湖南株洲市场上的发展是没有问题的。

市场策划篇二
《市场营销策划书 范文》

安

立

久

消

毒

液

策

划

书

市场营销2班：第 九 组 组员： 陈润梅 凌妙仪 梁君丽 余美富

郑少勇

前言：

当今社会，经济快速发展，人民生活水平提高。随着生活水平的提高，人们的健康意识也在不断增强。越来越重视个人卫生和疾病预防，加上近几年“非典”“禽流感”“甲流”等各种流行性疾病的肆虐，使人们更加重视个人卫生。手部是人们经常接触外物的部位，是 最易接触、感染病毒的部位，因此在提倡预防流行性疾病中最重要的一步就是要进行手部消毒，洗手液的需求量逐渐增加。

于是市场上出现了越来越多的洗手液。品类众多，但效果各不一样，且有一定的限制，就是大多洗手液都需要有清水可以冲洗，，如果用清水清洗不净时就会有残留物，对饮食的质量产生影响；而且大多都含有酒精等腐蚀性成分，过量使用会伤手。

在这种情况下，上海久誉生物科技有限公司研发了“安立久消毒液系列”。采用独特新型“零损伤”配方，在卫生领域掀起了消毒品的绿色革命。本消毒液系列产品，靠“离子电荷间吸引”的方式，溶解和穿破细菌和病毒的细胞壁、细胞膜和细胞核，导致参透性改变细菌和病毒的细胞成份而致使其迅速分解而死亡，从而达到安全、高效、消毒、灭菌的效果。本产品品质处于国际领先水平，采用新型“复合季铵盐”配方，通过国内外八家权威机构部门检验认证，中国国家卫生部正式批准生产的新型、高科技、搞品质的“安立久”系列消毒清洗剂产品。

“立久手部免洗消毒液”还以小瓶装，方便携带，且免洗等优点进军广州洗手液市场，相信争中将会凸显其优势，占领一定的市场份额。

一，现状分析

1，宏观分析：

随着人们生活水平逐步的改善，人们对健康越来越重视。广州是一个人口众多的大城市，大学生和上班族所占的比例也非常大，而且他们的健康意识更加的强，加上近几年各种流行性疾病的爆发，大家都养成了勤洗手的好习惯，洗手液也因此成了他们他们日常必需的生活用品，因此洗手液的市场越来越大，竞争也会越来越激烈。

2，微观分析：

（1） 市场潜量。通过分析可以看出，这是一个潜力巨大的市场。我国人口众

多，是一个非常巨大的消费市场，加上近几年“非典”“禽流感”“甲流”的爆发，人们越来越重视通过清洁卫生来预防各种疾病，卫生意识进一步加强，特别是易接触感染细菌的手部的清洁，所以洗手液的需求量将大增。

（2） 竞争者。目前洗手液市场上种类繁多，竞争激烈。其中蓝月亮、威露士、

舒肤佳、滴露等几个大品牌占有了该市场的绝大部分份额，且每种品牌都有自己的特点和优势，要想一下子打破这种格局，迅速占领市场是比较困

难的。所以要发展好“安立久”本身的长处尽可能开拓蓝海市场。例如：通过调查，其他大部分品牌的洗手液都含有酒精等其它腐蚀性成份，而且大多都是大容量装的的沐浴露型的，而“安立久”在这方面又有了自己的特色，小容量装，方便易于携带，且是喷雾型、泡沫型，免洗的。

（3） 消费者的特点。对象是大学生和上班族，他们的卫生意识比较强，对疾

病防范意识也很强，讲究日常生活及环境卫生已成为他们的自觉行为，因此洗手液也越来越成为他们不可缺少的东西，但洗手液的效果、品牌、价格会影响他们的选择。

通过调查，我们发现对于洗手液，大学生和上班族主要注重产品的效果和品牌（如图1）而价格却在其次，但单从价格上讲学生和上班族所愿意支付的价钱也有一定的差别。学生没有经济来源，一般不能接受较高价格的产品，比较青睐产品是否价廉物美；而上班族有一定的经济来源，一般主要质量好、效果好、品牌好较高的价格也能接受。

3，分析结果：

（1） 优势：安立久洗手液不添加酒精等其他腐蚀性成份，使用时不用取水清

洗、无刺激不伤手、杀菌能力好，且小瓶装、方便携带，适合年轻一族，而恰好年轻一族卫生意识比较强，这样洗手液就成了他们的必需品，，且人们追求新鲜感，市场前景好。

（2） 劣势：安立久的品牌效应还不足，难以与其他大品牌展开激烈的竞争，

而且价格又比较贵，一般消费者难以接受。

（3） 机会：由于各种流行疾病的肆虐，洗手液市场还有待开发，只要加大力

度宣传，突出产品的优势让消费者了解接受，一定能够打出自己的一片天。

(4)威胁：其他厂商也注意到了这一市场，其他厂商的产品也有独到之处，且价格比较便宜，此外各大知名品牌的竞争也带来了非常大的压力。

威露士蓝月亮滴露舒肤佳恩威其他

图表 1 消费者的需求倾向图

二，目标设定

1.策划目的

将洗手液推出市场，要立足珠三角，打造出消费者喜爱的品牌，占有大份的市场份额

2.策划目标

(1)目标市场：在校大学生和年轻上班族日常清洁手部的洗手液市场（珠三角）

(2)市场定位：成为大众喜爱使用的手部免洗液，3年内在珠三角洲占有30%的份额， 不断地扩大我们的市场。

(3)需要解决的问题。

A.

B.

C.

D. 市场上用于消毒的品牌很多 消费者对安立久品牌认识度不大 学校代理这一环节的协商 宣传要找准方法，不能大做广告宣传，因为宝洁在这方面已经做得很好了

(4)可能性

a) 要做好宣传，加深消费群体对我们的产品的认识

b) 要与学校那边搞好关系， 好在那里做市场

c) 要开发好年轻上班族这个市场

三，产品策略

1.产品描述

我们将要出售的安立久产品的名称，规格，特点

2.特点

我们推出的洗手液目标市场是大学生和上班族，都是一些年轻，喜欢新东西的人群，为此，根据这消费群体的特性，我们的产品有以下特点：

（1） 精致小巧，方便携带

（2） 使用快捷方便

（3） 外观美观好看

（4） 无毒、无刺激、不伤手；

3.功能

(1)本品为液体状，能有效杀灭手部细菌和异味；

(2)PH值中性；

(3)蕴含芦荟萃取精华，对皮肤起到长时间保湿作用

(4)能瞬 间杀死病菌

4.主要成份

双烷基甲基双链复合季铵盐，有效成份含量1.9%-2.1%

5.使用方法

喷雾涂抹，将消毒液适量喷在手部轻揉，即可达到消毒

6.包装

我们采用喷雾小品装来 包装，这样放便消费者携带，做到无时无地都可以保持手部清

四，价格策略

1.定价策略

因为我们的产品市场是在校大学生和年轻上班族，我们将会使用中档价进入市场， 更好的打造我们的品牌声誉。

2.市场现状

现在市场上的洗手液都是以沐浴型为主，而且价格为10到20元\250ml

3.价格因素

我们产品定价考虑了一下因素：生产成本，包装设计成本，同类产品的价格， 宣传费，管理费，合理利润，运输费，代理费，调查费

4.最终定价

根据我们的市场定位和价格因素，我们将会把本产品最终价格定位：22元\60ml。 供货价为10.6元

五，渠道策略

为了让安立久手部免洗消毒清洗液能够尽快广州市的白领市场和大学生市场，提高市场占有率，我们选择了间接，直接的销售渠道并行，即把产品提供给零售商，经销商等中间商，同时，在广大百货商场和超市都会设置一个特定的柜台，方便消费者购买。为了能够我们公司的整体形象，我们要求所有的工作人员都统一服装，保持整洁的仪容仪表。除此之外，为了防止产品脱销，或供不应求，我们能够及时补充产品，我们组织了一个庞大的运输队伍，假如有以上事情发生，我们会立刻从上海把产品运输到广州提供给各大中间商和我们的产品柜台。我们承诺，我们一定把最优质的产品与服务提高给消费者。

市场策划篇三
《教你如何做市场策划》

教你如何做市场策划

1.了解行业知识

2.了解竞争对手

3.了解前后供应链

4.策划知识和能力

5.了解公司状况

6.了解行业科技动态，关注替代品

7.掌握互补品情况

8.组织管理能力

策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比

例…

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

1. 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告：诉求点

市场策划篇四
《市场策划书》

乐百氏薄荷水市场调查

第一部分：市场分析

企业在市场营销中面临的主要问题

1.乐百氏薄荷水几乎已经停产，由于没有太多的人购买

2.乐百氏薄荷水如何在市场营销中趋利弊害来突出自己，赢得一些属于自己的消费者

3.乐百氏薄荷水如何让大众认识到它的与众不同之处，以来购买它

4.乐百氏薄荷水如何定位，应该从以前定位在大众上而转向一些特定的最有价值的消费群体

企业在营销中的优势

1.乐百氏集团的名气和雄厚实力在消费者，尤其在小朋友心目中留下了深刻的影响 企业面临的机会点

1.现在人均饮料消费可观，饮料市场“诸侯割据”打破了前几年碳酸饮料一统天下的局面

2.人们越来越重视自己的健康问题，对水饮料，茶饮料更加亲睐

3.人均新型饮料消费量低，而且不到1公斤，有很大的一个发展空间

4.各种新型饮料各自有不同的消费季节，也可以在某个季节打广告，来突出自己，占领市场

5.有些饮料在市场上还是一种空缺

一.营销环境分析

1.市场营销制约的宏观因素：

(1).从近几年起，各种新型饮料并争而起，如果茶，奶类，气泡，蒸馏水等，丰富了现代人们不同的需求口味，也是无锡市人民生活水平不断 提高的结果，打破了国外饮料如可乐等“大一统的局面

(2).人均饮料消费量是10公斤到20公斤，预计2005年达到2700万吨

(3).但是新型饮料尤其指水类饮料人均每年不到1公斤，有极大的发展空间

(4).无锡是典型的“鱼米之乡”“江南水乡”一方水土养一方人，以及“天下第二泉”，“黄公涧”，很容易和水联系在一起

2.市场营销的微观因素

(1).始创于20世纪80年代左右的广东乐百氏集团有限公司走过了风风雨雨，成立了覆盖全国的诸多分公司，其饮料行业有极高的知名度与美誉 度

(2).其主要产品有：乐百氏乳酸奶系列，乐百氏饮用水系列，乐百氏牛奶系列，乐百氏茶系列，以及乐百氏果冻系列五大类，其广告面对大众 ，用小燕子，苏慧伦等名人式广告，还有27层过滤

(3).其在无锡市场上抢占的份额与娃哈哈，农夫山泉差不多，大部分市场由国产饮用水控制，但也有少数法国，比利时的进口饮料杀入

3.市场概况

(1).市场上目前水类饮料可谓琳琅满目：矿质水，纯净水，天然水，苏打水，气泡水，盐气水，汤力水等等共同亮相于无锡市场

(2).市场调查表明：纯净水，矿泉水，天然水是大众主要首选

(3).在未来市场，将会有更多消费者来购买，消费量会直线上升

(4).水饮料不同的有其不同的季节性，以及不同的季节转换

(5).市场构成：

三大块：纯净水，矿质水，矿泉水 （国产） 60%]

薄荷水，苏打水，汽泡水，天然泉水，蒸馏水 （国产） 30%

其他如：汤力水，巴黎水 （国外） 10%

营销环境分析总结：

(1).从水市场走势来看，还是矿泉水，纯净水等占市场主要地位，大众较为熟悉

(2).水类有的大众听说过，有的没有，乐百氏集团在国内主要竞争对手是娃哈哈，农夫山泉

(3).国产水类由于管理，条件等局限，质量受到大众怀疑，开始有些外国水类冲入市场，它们的地位受到无形的挑战

二.消费者分析

一.消费者总体态势：

(1).如今引导潮流的水饮料应该是更加健康，无污染的，另外，品种应该有一定的创新，但也许会直接导致价格昂贵

(2).现在最大的挑战者是可乐，芬达茶类及果汁，因为它们更适用于迎宾场合，一般人们更多的会选择它们，因为它们有一定的实用性

(3).水饮料大部分是国产的，但进口的也会引来一部分人的购买，完全是涂“新鲜”而已

二.现有消费者分析：

(1).现有消费者应该很多，但一般还是热衷于可乐等碳酸饮料，尤其是年轻人，因为他们有更多的时尚感，一部分大人也会这么做

(2).水类饮料的消费者应该还是学生，他们有可以自己支配的零用钱，另外价格也不是很贵

(3).他们的年龄一般在12-24左右（包括初中，高中，大学三个不同的阶段）

三.现有消费者消费行为：

(1).消费者购买水类饮料不会很频繁，据调查一年消费量1-3瓶左右

(2).消费者购买无季节性，因为夏天口渴，可选择的饮料会很多，喝薄荷水完全是一种追求新奇的表现

(3).在购买地点上，会选择任何地点，一般不会买太贵的，多数在运动之后

四.现有消费者消费态度

(1).广东乐百氏至今已经走过10多年的光辉历史，在儿童，青少年中已经树立了良好的形象

(2).在购买场所里，消费者对农夫山泉，乐百氏的购买机率较高，所以说农夫山泉是其有力的竟争者

(3).很多消费者反映：乐百氏薄荷水口感比较好，尤其在炎热的夏季

(4).消费者最熟悉的是乐百氏的品牌，因为它也算知名商标

五.潜在消费者

(1).我们的潜在消费者是那些刚刚从大学毕业踏入公司的年轻族

(2).由于脑力劳动强度大，天天忙于电脑，也需要水饮料来醒脑提神

(3).但是他们不会经常购买，而且也不会只选一种品牌，有很强的随机性

四.产品分析

一.产品性能分析

1.主要性能：利用先进的加工工艺，在纯净水中添加了名贵中药才薄荷的提取液，气味芳香，清凉下火，生津解渴，健胃消食

2.薄荷水凉气彻头彻尾，清凉下火，可使儿童思维敏捷，反映灵活，有助于儿童智力的开发，薄荷气味芳香

3.最主要的特点是喝下去感觉特别凉，有很好的下火功能

二.产品质量分析

1.乐百氏薄荷水是解渴消除疲劳的饮料类产品

2.乐百氏薄荷水是乐百氏集团在乐百氏纯净水基础之上开发的一种新的产品，以乐百氏的牌子打出来，有新意又有内涵

三.产品价格

1.1.1-1.5/瓶550ml 基本不贵，人们能够接受

2.与产品性质等也很吻合，卖的不高不低，比较合理

四.产品材质

1.用薄荷提取液加入到纯净水里，更有清脑，醒目，清凉下火的感觉

2.消费者对其认识可能不是非常清楚，因为没有太多的人来购买

五.产品外观与包装

1.乍一看，薄荷水的包装类似于乐百氏纯净水，也是绿色的，而乐百氏矿泉水却是兰色的

2.在许多水饮料中，其包装很一般，不会引起消费者太多的注意，另外瓶型也很一般只有550ml装，无小瓶装

3.但如果一瓶水的包装过于精美，可能会造成成本的上涨，购买不起

六.产品定位分析

1.乐百氏集团有限公司的形象一直以来处在高端位置，以城市为主要市场

2.乐百氏：快乐的生活；即把把健康带给大众，定位比较准确

3.乐百氏致力于各种新型的饮料的开发，不是非常的单一，有很大的活力反站空间

4.乐百氏薄荷水以乐百氏的品牌打出，这种做法比较正确

5.乐百氏集团的地位正面临农夫山泉等的挑战，同时也受到外来饮料的冲击

五.竟争状况分析：

1.企业在竟争中的地位

(1).乐百氏集团的乳酸奶，果冻，饮用水等系列深受消费者喜爱 有的基本上成了家喻户晓的知名品牌，但薄荷水在人们心目中是新产品，几乎 没有人听说过，应该大力推广

(2).企业在市场上的角色应该是追随者，而大打广告的农夫山泉是领导者

2.企业的竞争者

(1).娃哈哈，第五季纯净水，富维克，飘之霖，蓝俊仕，雀巢，可得乐，依云等，外国的有滋生宝天然泉水，巴黎水，香港的屈臣氏等

(2).最大的竞争者是农夫山泉

2.企业竞争对手分析：

(1).总的来说，这些产品中广告见得不多，也就娃哈哈，农夫山泉等还见过一些，而其他闻所未闻

4.本企业广告分析

(1).乐百氏作过27层过滤的纯净水广告，以及茶饮料上用名人作过一些杂志广告

(2).企业主要媒体应该放在海报，报纸上，电视为辅助作用

总结：

1.近几年来，也就是乐百氏，娃哈哈，农夫山泉的广告作的比较好，其他没有见过

2.广告大多用名人推荐，但乐百氏27层过滤则比较理性

3.乐百氏薄荷水可吸取前面的经念，用感性理性结合的方法来填补这些空白，先声夺人

第二部分：广告策略

本次活动的目标主要是树立乐百氏薄荷水在消费者心目中的印象

本次活动以12-24岁的在校初，高中，大学生为目标市场

本次活动以16-20的高中生（男生）为重点诉求对象

本次活动采用海报为主，报纸其次，电视广告为辅进行宣传

一.广告目标

（一）企业目标的提出

1.通过这次策划活动，在半年内市场占有率提高5%-7%

2.立争使乐百氏薄荷水在众多水饮料中出类拔萃，赢得更多消费者，也可以提高乐百氏集团有限公司的进一步知名度

（二）根据市场情况可以达到的目标

1.使更多的年轻人或学生族放弃纯净水，以来更多的选择这种新饮料

2.使乐百氏薄荷水知名度提高，让更多的消费者认识它

（三）本次活动的目标

1.通过半年的广告活动，（主要有报纸，杂志，海报等）使其市场占有率达到35%以上

2.彻底打破碳酸饮料一统天下的局面，使各类饮料机会数量均等

3.由于价格低廉，可以赢得更多消费者购买

二.企业以往目标市场之策略：

1.广东乐百氏集团生产的产品有五大系列：乐百氏乳酸奶系列，乐百氏饮用水系列，乐百氏牛奶系列，乐百氏茶系列，以及乐百氏果冻系列， 由于乐百氏形象一直处于高端位置，所以在乳酸奶，果冻，牛奶上所打的广告比较出众，这些消费者印象较深，而价格比较低廉的水饮料除 了纯净水在电视上作过27层过滤之外，其他水产品闻所未闻，这是导致薄荷水等一些饮料不为人知的根本原因

2.与同类竞争者比较，大多采用了电视广告形式，而别的竞争者的饮用水广告较为感性，用名人式的方法，而乐百氏纯净水则用了较为理性的 27层过滤的广告，其不合理之处是是没有在其他产品上打广告，导致渐渐被人遗忘了

3.乐百氏集团的宗旨：把健康带给大众，以前面对的是大众，面铺的较广，而如今乐百氏薄荷水应该把消费者集中在学生这一部分人身上，另 外还有一小部分潜在消费者，这样广告效果更佳

三.细分市场标准

1.应该：1.采取市场规模与发展（无锡是一个新型的发展城市，经济发达，人民生活水平偏上，有较高的购买能力及广阔的消费市场）

2.市场的结构与吸引力（市场属于一个商业区性质，人口集中在市区中心）

3.企业目标与资源（广东乐百氏集团有限公司已成立十多年了，另外全国各地也有其分公司，资源雄厚，势力不扉）

2.采取这种依据主要受他年龄（大部分为学生）周期（12-24的初中，高中，及大学生），一般都有自己可以支配和使用的零花钱，以及追求利 益（便宜，实惠，爱追求新鲜时髦）为标准

四.细分市场的描述

市场策划篇五
《市场策划书籍》

科特勒的《营销管理》是市场营销的巨著,你可以看《金典WBSA教程》，很不错的营销策划权威教材.

关注《销售与市场》

《营销企划手册》 企业管理出版社 屈云波 主编 2009年1月

《哈佛MBA经典案例500例》《商道解读—经营之神松下的管理哲学》，《亚太地区最成功的广告策略》

你买几方面的书籍就可以了,市场营销学,广告学,电子商务,消费心理学,还有国际贸易,商品学,统计学等等

经典教材应该说是营销学之父------菲利普·科特勒的书《营销管理

《定位》作者杰克特劳特 强烈推荐

我觉得你只要看透这本书并加之实际运用基本就可以所向披靡

《人性的弱点》 读懂人的行为与思想

现代商场超市管理工具箱(附光盘) 韩明 中国纺织出版社 (2006-05出版)

采购环境与供应市场分析 机械工业出版社 (2008-01出版)

超市经营管理一点通 中国经济出版社 (2004-01出版)

超市营销（派力营销思想库）胡玉玲 ％肖秀莉 ％李桂双 企业管理出版社

解密圈子与圈子营销宋彧丞 化学工业出版社 (2009-05出版)

数据库营销:分众营销时代的营销利器许志玲 中国大陆%赵莉 中国大陆 企业管理出版社

分销渠道管理(高职高专市场营销类课程规划教材)郑锐洪//赵志江 大连理工大学出版社

采购与供应商管理 翟光明 中国物资出版社 (2009-01出版)

供应商管理 于淼 清华大学出版社 (2006-09出版)

商业关系赢得竞争优势(采购管理供应商联盟与失调) 安德鲁•考克斯 英％克里斯•朗斯代尔 ％乔•桑德森 ％格林•沃森 译者 经济管理出版社 (2005-08出版)

采购管理简单讲/工厂管理简单讲系列丛书 李明奎 ％王生平 广东经济出版社

采购管理的100种方法 陈建华 中国经济出版社 (2006-01出版)

颠覆-整合营销传播21大实战启示李锦魁 中国大陆%杨崇俊 中国大陆 中国市场出版社 (2007-12出版)

商场超市本部营运与管理杨哲 ％ 杨卫 海天出版社 (2005-04出版)

世界500强企业顶尖营销法则 傅雷 海天 (2007-03出版)

活动项目营销:全新的竞争制胜手段朱迪•艾伦 美 旅游教育出版社 (2006-03出版)

3G营销艾荷南 Ahonen.T.T 英国％卡斯帕 Kasper.T 芬兰％梅尔德 Melkko.s 德国 清华大学出版社 (2009-04出版)

市场调研与预测 上海财经大学出版社 (2004-08出版)

导购这样说才对王建四 中国大陆 北京大学出版社 (2008-09出版)

销售巨人(修订版大订单销售训练手册理论篇+实践篇)尼尔•雷克汉姆 美 企业管理出版社

卖什么也别卖东西(畅销书《服装应该这样卖》王建四最新力作)王建四 化学工业出版社 绝对成交(附盘)杜云生 广东南方日报出版社 (2008-04出版)

怎样赢销乔•吉拉德 美国 当代中国出版社 (2008-04出版)

千万别卖家具:终端销售攻略吴飞彤 海洋出版社 (2006-03出版)

利润至上:如何在高度竞争的市场中获取高额利润赫尔曼•西蒙 Hermann Simon 德国％弗兰克•F.比尔斯登 Frand F. Bilstein 美％弗兰克•卢比 Frank Luby 美国 商务印书馆出版

《国际商务谈判与决策》、《外贸运输与保险》、《国际结算》、《通关实务》

市场策划篇六
《市场活动策划方案(业务部适用)》

[****区域/产品线]

*******市场活动策划方案

1 区域市场分析

[说明：做市场活动必须掌握市场的情况，根据申请市场活动描述负责区域市场情况。]  年营业额500万以上企业数量：□**区域支柱产业：区域市场情况描述： 2 活动主题： [说明：要求主题简洁、清晰明确、有吸引力。]

3 活动目的

[说明：活动的主要目的]

 品牌宣传 □新产品推广 □促进销售、增加漏斗资源 □客户关怀

其他 4 活动时间：[说明：活动执行的时间段]

5 活动地点：[说明：填写活动举办地点]

6 活动类型

 集团级活动 □ 公司级活动 □ 区域小型打单会 □ 客户培训会 □ 项目验收会

 其他 7 活动目标客户群体

 新客户： 家 □ 老客户： 家

邀请企业对象：

 董事长/总经理 □ 高层管理者 □ 中层部门经理 □ 基层操作者 □ 其他

8 效果预期和目标

8.1 效果预期

[说明：预期的可以到达的效果。]

8.2 数字目标

预计邀请客户家数： 预到场人数： 其中漏斗客户数： 预计签约客户数：

9 活动详细情况

9.1 参与产品

□ 用友U8 □ 用友U9 □ 用友NC □ 用友PLM □ 用友CRM □ 用友OA

 其他

产品之间的配合程度说明：

9.2 奖项、礼品设置

[说明：奖项和奖品设置]

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