年度工作报告 策划

导读：　年度工作报告 策划篇一《年度总结报告与计划》 ...

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年度工作报告 策划篇一
《年度总结报告与计划》

年度工作报告 策划篇二
《2013年度总结报告及2014工作计划(中高层)》

年度工作报告 策划篇三
《年度工作计划总结报告模板》

年度工作报告 策划篇四
《年度工作报告提纲(总结、计划)》

附件1：

XX公司XX年度工作报告

及XX年工作计划（提纲）

提示：本提纲仅供参考，根据实际情况可调整相关内容。

主题：全面总结XX年工作成绩，提炼亮点，发现不足，找出对策；围绕战略规划、全面预算、市场环境，提出XX年工作思路，制定经营方针、工作目标和重点工作措施。

第一部分 XX年工作总结

XX年工作总结部分（40分）

一、综述（2分）

战略规划和年度经营预算指标回顾。（几句话简述公司战略和本年度经营指标和全面预算执行）

XX年总体工作概要情况。（用一段话描述本企业全面工作成果，总结成绩，提炼亮点，工作创新）

并分述如下：（数据截止到XX年11月30日，并预测数据至XX年12月31日）

二、分述（24分）

（一）经济指标完成情况。

根据目标责任书的内容，总结完成计划情况，找出差异，总结分

析。

（二）市场销售工作总结分析

1 、主营业务收入

营销工作完成情况（计划完成率，同比分析增长率），合同执行履约情况

2、从市场、产品类别、优势产品方面分析目前企业所处于的位置。重点客户保有和新客户开发情况总结。

（三）采购过程管理分析

供应商、外协加工、进厂控制等过程管理方面的措施及成效（可采用数据说明）

（四）生产工作总结分析

1、计划完成情况，产值产量数据（与计划的差异性分析） 2 、产能匹配情况分析，生产瓶颈分析问题。

(五)财务工作

1、财务管控工作：总结管控措施推进、落实情况

2、预算管理：总结预算实施情况、预算指标因素影响分析、存在的问题。

3、资金管理：资金状况、收支情况，资金管理措施，成果、库存和应收账款、账户、等分析（同比及环比变动情况）。

4、本年盈亏因素概要分析

5、财务制度制定、修订完善情况

（六）人力资源工作

1、各类人员比例设定

企业总人数、平均年龄以及与去年同期的比较

一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量、平均年龄及比例，依据目标设定进行差距分析。

分析人员岗位比例结构，是否适应现有需求（一般管理人员、销售人员、技术人员、一线人员、后勤（辅助）人员数量及比例，目标设定和差距分析）

2、人员流动（流入、流出）比例分析

3、人均工资数值，人均工资增长率（与2011年相比）

4、中高级人才引进/流失情况分析。

5、 职工培训小结。

（七）安全生产

1、 安全生产总体概况

2、安全责任制落实情况

3、针对安全生产标准化3级标准的差距分析。

（八） 质量

1、质量体系运行情况。

2、质量损失情况（占销售收入比例）。

(九) 科技工作

1、总公司研发项目完成情况（填附表总公司研发项目完成情况统计表）

2、技术人员引进情况

3、研究开发费占产品销售收入比例

4、企业内部开发新产品、采用新工艺数量和明细

5、市级重点技术创新项目数量和明细

6、产权保护采取的措施，专利申请数量

7、参与制修订标准数量和明细

8、争取区级以上荣誉数量

9、争取的政府政策支持项目和资金额

10、产学研活动情况

（十）管理方面

1、管理创新、改进措施亮点及成果，举出典型案例（可附件）

2、管理中目前存在的问题

（十一）信息化建设

信息化建设规划和实施情况（财务电算化，网站建设与运行，邮箱使用，结合年度预算的信息化投入情况）。

（十二）党群工作

1、组织（党、工会、团）是否完善，职数是否合理，措施

2、为企业发展，做了什么工作，开展了哪些活动，将亮点、创新突显（凸显）

3、干部队伍建设、后备干部培养情况，总结分析

4、是否按有关规定和计划召开职代会，分析问题 采取措施

5、关心职工，为职工解决困难做了哪些事（数据、实例）

6、企业文化建设方面做了哪些工作

7、信访工作采取的措施和办法，存在的隐患

8、总公司党委布置的工作完成情况，分析问题改进办法

9、针对党建工作中存在问题的整改措施。

二、重点工作进展总结（6分）

1、总结经济目标责任书列示的重点工作完成情况。

2、总结总公司XX年度工作报告涉及到企业应承担的重要事项完成情况。

3、总结投资项目进展情况。

三、XX年遇到的困难和问题分析（8分）

根据企业情况分析困难和存在的问题，包括多年遗留问题和自身各项管理方面存在的问题，针对困难和问题采取的具体措施，取得的实际效果。对于未完成年度经营目标和造成亏损的原因，要认真分析。

第二部分 XX年工作计划(50分)

一、经营方针（10分）

根据总公司“十二﹒五”发展规划目标、“财务管控、人力资源和科技立企”三大推进战略和制定的“自我发展、收购兼并和进军新兴行业”三条发展路径，结合企业自身特点，分析针对存在的问题，找出适合企业发展的模式，提炼出适合企业发展的纲领性策略，制订出XX年度经营方针。

二、XX年年度主要经营指标（20分）

1、销售收入（万元）

列出与XX年相比的增长率

2、利润总额（万元）

列出与XX年相比的增长率

3、货款回收（万元）

年度工作报告 策划篇五
《年度工作总结暨工作计划》

2010年度工作总结暨2011年度工作计划

提报部门：品质部QA、QE组 提报日期：2011 年 01 月 14日

一、2010年度工作总结报告：

二、2011年度工作计划：

三、对公司建设性的提议：

提报人： 审核： 核准：

年度工作报告 策划篇六
《公司年度工作总结与工作计划报告》

集中精力抓生产 灵活高效拓市场

狠抓安全不放松 文化建设聚人心

——***公司2010年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿

***

尊敬的集团**总裁、同志们、工友们： 春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。满怀着丰收的喜悦，承载者发展的梦想，我们迎来了**公司2010年度工作总结暨先进表彰大会的召开，本次大会的主要任务是：贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神，全面总结**公司2010年各项工作，安排部署2011年各项工作任务。现在由我代表公司领导班子向大会做关于2010年工作总结和2011年计划的工作报告，请各位领导和工友审议并提出意见和建议。

第一部分：对2010年工作的简要回顾

2010年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越

的一年，也是**发展史上具有里程碑意义的一年。2010年，集团下达的生产任务重，供应任务重，利润目标高。实际经营过程中，我们又遭遇了原料价格上涨，材辅料价格上涨，生产成本居高不下，供销市场变化快的种种难题，可谓任务重困难多。广大干部职工在电冶公司和煤炭集团的正确领导

下，紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标，同心同德、开拓进取、团结一心、奋力拼搏，全员上下内抓生产降成本，管好两头保供销，最终圆满完成煤炭集团下达的各项指标，公司的基础管理持续跟进，企业文化和工团建设深入人心，实现了生产经营和文化建设的双丰收。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤付出分不开的，在此，我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢意！

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、煤炭调运情况

1、电煤调运：电力集团3#、4#机组于2010年度8月份启动，全年电煤需求量为**万吨，要求发热量4500大卡以上。**公司全年累计为电力集团调运电煤457.39万吨，加权发热量4325大卡。其中自产中煤183.58万吨，外调电煤273.81万吨，超额完成全年调运任务，保证了电力集团用煤需求。

2、焦煤调运：**公司全年累计调运焦煤464.12万吨，其中调运（转运）自产低硫煤414.33万吨；外调高硫焦煤49.79万吨，保证了洗煤厂焦煤供应。

3、其它煤调运：全年累计调运精洗煤5.27万吨，保证了生产系统配煤需求。

出于生产系统的工艺调整需求，公司还组织调运了蒙古煤1.02万吨。

二、洗煤厂生产完成情况

2010年，**公司计划入选原煤**万吨，其中一分厂计划入选280万吨，二分厂入选170万吨。截止2010年12月31日，一分厂累计入洗原煤280.29万吨，完成计划的100.1%；二分厂累计入选原煤173.01万吨，完成计划的101.77%。两分厂合计入选原煤453.3万吨，完成全年计划的100.73%。全年生产精煤99万吨，精煤产率21.84%；生产中煤182.47万吨，中煤产率40.25%。其中一分厂生产精煤61.64万吨，精煤产率21.99%，生产中煤112.45万吨，中煤产率40.12%；二分厂生产精煤37.36万吨，精煤产率21.60%；生产中煤70.02万吨，中煤产率40.47%。

三、销售情况

2010年，**公司累计销售集团自产原煤**万吨，累计销售精煤**万吨。

洗煤厂自产中煤全部销往电力集团，全年向电力集团销售中煤**万吨。

公司全年实现销售收入**亿元。

四、利润指标完成情况

截止2010年12月31日，**公司全年累计实现利润**万元，超目标利润**万元的2.3%，全面完成集团下达的利润目标。

第二部分：对2010年生产经营工作的总结

2010年生产经营中取得的成绩得益于集团领导的正确

决策，同时与广大员工的辛勤付出更是分不开的，总结2010年的工作，没有轰轰烈烈的战果，但有好多经验和措施是值得公司在今后更长时期内吸取和借鉴的，现将各项内容总结如下：

一、生产方面的总结

——（通过）加强生产管理，超额完成生产任务

2010年公司的生产任务为**万吨，而洗煤厂的设计产能仅为**万吨，生产任务较设计产能整整高出25个百分点！洗煤一分厂投产五年，部分设备严重老化，故障频发，影响生产时间较新设备长，工艺效能也出现下降的情况。生产技术部门通过加强生产管理，保工艺，保产品质量；检修部门合理安排和利用检修时间，加大对设备的维护和保养力度，确保了生产设备的高效、安全运转。截止年末，生产系统的两个分厂均圆满完成年初设定的目标任务，这样的超设计生产任务在棋盘井及乌海周边的洗煤行业是首屈一指的！公司能够在这样的硬件条件下顺利完成全年生产任务，实属难得。

——（通过）加强工艺管理，产品质量持续提升

质量是企业的生命，公司总经理曾多次在各种会议场合要求生产管理部门加强工艺管理，提高产品质量，用好的产品去赢得市场、占有市场，用高质量的精煤产品打造自己的品牌。集团企业文化里也讲“品牌就是命牌”，这句关于产品质量观的企业文化标语，在我们过去一年的生产经营中得到了最好的诠释。

洗煤厂投产五年，培养了一批从事洗煤专业技术的人员，工作时间较长，技术经验丰富，熟知洗煤工艺和设备，去年，工艺管理部门在公司生产质量控制系统创新推行了“四看一调整”的工艺管理法则，即：“一看参数、二看现场、三看系统、四看煤种、最后调整处理”，按照不同煤种，采取不同洗选方式，经过总结，形成了一套完整的工艺洗选方案，确保了产品质量的持续提升。

据统计，2010年公司下达的产品合格率各车间均顺利达标，全年产品合格率较2009年提高1.3个百分点，优质产品率最高可达47%，较2009年均有大幅提升；

发运产品客户反馈少，产品质量的市场信誉度提高。

——（通过）加大技术革新力度，降本增效

选煤厂设备多数属生产厂家的专利设备，在设备和配件的购进上，存在过分依赖厂家的情况，购进价格高，购买周期长，造成生产成本高，影响时间长。公司机电工段技术人员通过深入研究设备构造和原理，决定对部分设备的配件和附属设施乃至整体设备尝试自行加工制作。2010年，机修工段先后对直线振动筛集料箱、旋流器入料端和翻转弧形筛的本体进行了自制，安装后运行效果较好。在外人看来选煤属于粗放作业，设备都属于大型设备，内部结构简单，原理简单，但真正要自行制作，还是需要相当技术的人员才能完成，技术含量还是很高。

弧形筛集料箱从厂家直接购进的价格为1.2万元/个，由于尺寸较大，整体购进后运输、吊装和安装多有不便，造

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