创业构想策划书

导读：　创业构想策划书(共5篇)创业策划书目录第一章 项目摘要 11 1 项目简介 11 2 项目背景 ...

篇一:《创业策划书》

目录

第一章 项目摘要..................................................... 1

1.1 项目简介 .................................................... 1

1.2 项目背景 .................................................... 1

第二章 项目介绍..................................................... 2

2.1 项目内容 .................................................... 2

2.2 项目目的 .................................................... 2

2.3 设备设施 .................................................... 2

2.4 创业思路 .................................................... 3

2.5 租赁实施细则 ................................................ 3

第三章 团队文化..................................................... 4

3.1 团队成员介绍 ................................................ 4

3.2 品牌及LOGO介绍 ............................................. 4

第四章 市场分析..................................................... 5

4.1 分析手段 .................................................... 5

4.2 市场定位 .................................................... 5

4.3 SWOT分析.................................................... 6

第五章 营销计划..................................................... 7

5.1 宣传方式 .................................................... 7创业构想策划书。

5.2 营销策划 .................................................... 8

第六章 经营策略..................................................... 8

6.1 产品策略 .................................................... 8

6.2 渠道策略 .................................................... 8

6.3 促销策略 .................................................... 9

第七章 发展战略..................................................... 9

7.1 市场前景 .................................................... 9

7.2 战略目标 ................................................... 10

第八章 财务核算.................................................... 10

8.1融资方式.................................................... 10

8.2 运营成本 ................................................... 10

8.3 盈利分析 ................................................... 10

第九章 风险应对.................................................... 11

9.1 风险分析....................................................... 11

9.2 应对方案 ................................................... 12

*附录 ...........................................................12

1.1 项目简介

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。

同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这就是大学生厨房。因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且经过调查发现很多同学不会或不太会下厨做饭菜，一部分同学对大学生厨房也感兴趣，很愿意去尝试一下，且会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它很有吸引力。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源。它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。

1.2 项目背景

随着生活水平的不断提高，全国大学生对“吃”的要求也越来越高了。而大学生的课业相对轻松，相比高中有了更多的休闲时间，于是大家在课余时间选择自己的“无聊”方式，尝试着所有自己没干过的事情，以打发时间，寻找新鲜感。目前在校大中学生的消费方向主要集中在以下几个方面：餐饮、服饰、书籍、休闲娱乐等，尤其是餐饮业的生意更是如日中天，“民以食为天”的说法得到了全面的体现，随着生活节奏的加快，更多的人选择在外就餐。据了解，我市目前还没有形成对自助厨房的规模经营，且在全国范围内，自主厨房仅在烟台、温州等城市出现了，属于新兴产业，发展前景非常可观。结合国务院号召全国人民勤俭节约的口号，以本次“挑战杯”为契机，经我创业团队的调查和研究，最终确定了“自助厨房”这个项目。

2.1 项目内容

大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。创业构想策划书。

大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，或由我们提供食材，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的厨房去烹饪就可以了。

我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。

2.2 项目目的

大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，怕地沟油，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。

2.3 设备设施

大学生厨房以个体制和团体制厨房形式的存在：个体制厨房中有两个灶台，一套炊具和燃气灶，和一个砧板台，一套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和两只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机，和一个微波炉，榨汁机等一切电器设备。餐厅里有大小桌子多张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。团体制厨房中扩大个体制厨房两倍。

2.4 创业思路

在计划之初，我们设想购买三套厨具，然后提供对外的租赁服务，按照设想，需要一笔资金投入用于租赁场地和购买厨具。在启动资金方面，我们选择“集资”，在大家的共同努力下实现我们的设想。经过调查了解，我团队一致认为此项目的可实施性。接下来我们考虑到，在周末或者节假日等高峰时段，可能会出现厨具不够用的情况，为了避免这种情况的发生，我们将在开业之际，像喜爱做饭的同学和有意向做饭的同学免费发放会员卡，在高峰时期，可凭会员卡提前预定，如果积分多，还可以减少租金。至此我们形成了大致的创业构想。

2.5 租赁实施细则

1、我们将顾客分为大、中、小规模。

大规模（20-40人）：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。

中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。

小规模（1-10人）：随时安排厨灶。

2、在大学生厨房里，仅需一个成员来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。

3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。

4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。

5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数（也就是会员积分）来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。

篇二:《创业构想计划书》

创业构想计划书

找出一种需求，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。作为90后的青少年，我深深的感受到了社会的竞争压力，以及找到一份好的工作的不容易。于是我便产生了自己创业的想法，并一直坚定着这个想法。

——前言

一、企业概况

（一）企业名称：晨光＆Do it yourself文具店

（二）法律模式：合伙制企业

（三）人员及组织结构：两人，店长：XXX 店员：XXX

（四）经营范围：晨光文具与顾客动手做的过的文具，具体经营商品详见商业计划简述。

（五）商业计划简述：我国现有2.1亿学生，学生对文具的需求与日俱增，以及我们所作的相应调查，都表明了学生对其质量的要求也随之明显大幅度升，有近85%的学生认为用好看又实用的文具写作业，既能在学习中保持好心情又能看着赏心悦目，并有超过65%的学生愿意花钱买自己用着顺手的、看起来好看的文具。由调查数据的整体看来文具不仅要求耐用、实用、好用，还要求好看、漂亮、舒心，也可以看出来学生对文具的挑剔程度。于是，我们便有了在文具上改革创新的企业想法。

我们“晨光＆Do it yourself"文具店加盟于晨光文具，因为晨光文具不仅有品牌，而且款式新颖，很受广大同学的喜爱。并且我们的文具店有一种机器，可以在一些没有图案的中性笔笔芯、笔壳刻画图案，我们文具店还专门为广大顾客制作几本图案集，里面有好几大系列，例如：有景物、动物、动漫、真人、情侣系列等等，可以供顾客选取，我们帮忙刻画或顾客自己刻画。因为笔上刻画在文具市场上还比较空白，所以我相信这将是一个很好的切点。

二、店铺分析

店铺宗旨：（1）真心为顾客服务；

（2）文具款式追随时尚潮流；

（3）为顾客提供物美价廉的文具；

（4）诚以顾客至上。

我们会将顾客的资料保存好，让他们明白我们是以服务他为目的，以此来提高顾客的满意程度，而且我们也会采用VIP政策（针对学生群体），给集体采购的进行团购优惠政策（具体优惠政策以下会提到），并让顾客明白VIP与普通顾客的区别，让他们成为本店的忠实老顾客，不让顾客流失。

店铺选址：一般来说，文具店是一个比较稳定的行业，风险相对比较小，但是，还是得注意其中的风险，选址对文具店来说，十分重要。我把文具店的店址选在初中学校的附近，因为这样才有充足的客源。

店铺目标：文具店主要以零售为主，而学生是主要的客源，因为初中生有自己独立的观点，受不住新颖、可爱的文具款式的诱惑 ，并且他们买文具，父母会绝对支持，并多给一些。我们文具店还会每星期去采购新式的文具，不仅如此我们还会以质量取胜，因为对于消费者来说每天都会用到文具，而质量过关，就会为我们争取到更多的客源。

三、经营策略

我们会采用VIP策略，凡一次性购买十五元的顾客可以办VIP卡一张，累计积分，兑换奖品。而集体购买的顾客满100元打9.8折，满200元的打9.5折，满300元以上的打9.3折。而且开业当天进行优惠，前二十名的顾客将会有一份神秘小礼品，凭我们文具店发放的宣传单可以领一支笔，并且开业当天买5元钱的文具就可以办一张VIP卡。但是如果三个月不到我们文具店买文具，那么就会取消VIP资格，VIP里的积分也会没有。

我们的文具店里的店员每天也要记每一笔进出文具的钱，定时去算，定时去检查顾客的信息，多观察顾客的对哪一种文具更喜欢，并把类似的文具介绍给他。只有养成习惯，才能把这个文具店经营好，才能在这个社会中生存下来。

四、投资分析

总投资12万。租一年的门面房及装修费用60000元，20000元用来采购文具，5000元用来买刻画的机器的钱，1000元用于开业费用，一名员工工资一月1500元，全勤奖200元，剩余32300做流动资金，以备急用。

篇三:《创业策划书》

兰州理工大学技术工程学院

创业大赛，赢在起跑线

策创业构想策划书。

划

书

主办单位：共青团兰州理工大学技术工程学院委员会

兰州理工大学技术工程学院就业办

承办单位：兰州理工大学技术工程学院学生社团联合会

兰州理工大学技术工程学院草根创业协会

活 动 时 间：二○一三年十一月

目 录

一、活动名称…………………………………………（3）

二、活动目的…………………………………………（3）

三、活动基本思路……………………………………（3）

四、活动主办单位……………………………………（3）

五、活动承办单位……………………………………（3）

六、活动组委会人员…………………………………（3）

七、活动主题…………………………………………（4）

八、活动对象…………………………………………（4）

九、活动参与方式……………………………………（4）

十、活动具体安排……………………………………（4）

十一、活动细则………………………………………（4）

十二、活动注意事项…………………………………（7）

十三、评委邀请……………………………………… ( 8 )

十四、创业方案写作要求……………………………（9）

十五、奖项设置及经费预算…………………………（10）

一、活动名称

创业大赛

二、活动目的

1、以竟赛的形式吸引我校有志青年投入其中，展现创业才华和能力，让更多的同学了解创业、培养创业意识；

2、参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力；

3、同学们可以借此机会学习经营管理、财务管理、市场营销等知识，提升自己的能力；

4、培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有实验性质的创业合作伙伴；

5、培养学生的创新意识和创新思维，提高学生的创造能力，为学生搭建学生创业风采的舞台；

6、邀请校外创业成功人士，指导同学们如何创业就业。创业构想策划书。

三、活动基本思路

理论探讨+实践论证

四、活动主办单位

共青团兰州理工大学技术工程学院委员会

兰州理工大学技术工程学院就业办

五、活动承办单位

兰州理工大学技术工程学院学生社团联合会

兰州理工大学技术工程学院草根创业协会

六、活动组委会成员

组委会人员由主办、承办单位组成

七、活动主题

敢为天下先，赢在起跑线。

八、活动对象

兰州理工大学技术工程学院全体学生

九、活动参与方式

①团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在2—5人）；

②创业计划书策划：站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划

十、活动具体安排（具体日期遵照大赛组委会通知）

前期宣传工作----报名工作启动----团队粗略培训----提交参赛作品；初审工作启动----初审结果公示；指导初审通过的团队----公布初赛结果；各队准备复赛----复赛正式启动----复赛作品提交结束；评审复赛作品----决赛答辩暨颁奖

十一、活动细则

（一）前期宣传

1、宣传单、海报的粘贴（海报由协会宣传部画，包括手绘创意海报、彩色喷绘海报等）在求是楼与励志楼门口摆放；

2、通过各协会的飞信，QQ群宣传，校内网站；

3、向各系下发大赛通知（系推荐学生可免海选）；

4、广播站宣传。

（二）初审（选出16支团队入围）

1、上交创业计划书截止时间：2013年11月**日

2、预赛时，参赛团队需提交一份创业计划提纲，理想篇幅6—8页，宋体四号字，A4纸。

3、海选模式：大赛组委会对参赛作品进行初审。以创业知识考核+团队合作能力考核为主。海选结果将在传单、宣传栏公布。

4、参赛队伍应充分准备，发挥创新精神，分析研究撰写设计方案，在规定的时间内提交策划方案，大赛评委会将对初赛设计方案进行评审，并给每个方案给予点评。

5、基本评分标准：执行总结简明扼要，构思巧妙，目标明确(10％)，描述市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新(15％)；产品或服务概念描述形象生动(10％)；市场分析明晰，优势介绍清楚

(15％)；创业模型建立科学可行(10％)；描述发展潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15％)；描述管理队伍及综合因素科学、合理(10％)；行动计划科学、严密(10％)；其他(5％)。

（三）初赛：营销策划案提交及评选（16进9）

1、各团队在规定的时间内制作好一份比较正式的策划书并打印

篇四:《创业大赛策划书》

[篇一:大学生创业大赛活动策划书全方案]

一、活动主题:我的梦想，大学生创业能力大赛

二、活动时间:12月4日——12月23日

三、活动目的:本次创业能力大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。

四、活动布置:主办:校团委学生科协承办:商学院(待议)协办:活动赞助商家

五、活动形式:海选:创业知识考核+团队合作能力考核-------12月9日、10日(周六、周日)第一轮:创业策划方案评审----------------------12月15日(周五)第二轮:“非常营销”室外营销大赛--------------12月17日(周日)第三轮:选手风采拉票会+网络人气投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)创业展示及现场融资会------------------12月23日下午(周六)

六、活动具体内容:

(一)前期宣传、大赛的组织发动(11月27日-12月8)1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。创业大赛策划书。宣传方式包括:横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台。具体实现:a、在校园醒目处悬挂宣传本次大赛的横幅。南校、本部各1条。b、制作宣传展板放在食堂等学生经过易关注到的地方，配合横幅为本次大赛的宣传。展板内容为:大赛介绍及大致流程。南校、本部各1块。c、印制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投至各栋宿舍楼。创业大赛策划书。传单内容包括:比赛各环节介绍以及海选时“创业知识考核”的考核范围。d、可手绘一定数量的创意宣传海报，广泛张贴于校园各处，以吸引学生眼球，凸显本次大赛的创新性和趣味性。e、制作小型彩色喷绘，贴在南校及主校各寝室楼公告栏上。f、联系升华网等校内网站，(1)概要:创业计划概要一般包括以下内容:公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。

(2)产品与服务:在这里描述你的产品/服务，包括以下内容:产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。

(3)市场分析:简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站；如:让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲:市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)

(4)竞争分析:从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点:竞争描述、竞争战略。

(5)经营策略:制定经营策略须分析:

a、消费者的特点；

b、产品的特性；

c、企业的自身状况；

d、市场环境方面的因素；

(6)经营策略一般包括以下几点:描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略，包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。

(7)制定生产计划(主要针对制造业而言):生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。

(8)财务分析:以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。

九、赛制赛程

初赛:各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训(参加预赛的作品上交时间截止到4月13日)。

以系为组，评出该组冠军、亚军、季军团队。

初赛时间:5月17日地点:2-34、2-32、2-30教室

复赛:对与如选复赛的团队缓和个人，专家评审团再次进行评选出最优秀的，参加决赛(参赛的作品上交时间截止到4月25日)

以初赛选出的团队进行淘汰赛，分别评出前三强。

复赛时间:5月25日地点:2-34教室

决赛:对入围决赛的作品，组委会将组织有关专家进行指导和培训，参赛团队可以利用这宝贵的机会完善自己的决赛入围作品并于(5月7日)之前递交给大赛筹备委员会。

决赛时间:6月15日

地点:学院东街梯教室

十、评审办法

1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判；

2、评委对进入决赛作品预先进行书面评分，书面作品50分，占总分的50%；

①、市场机会(20%):包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。

②、产品商业够想(15%):包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。

③、管理能力(30%):包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。

④、财务方面(10%):资金需求、收益预测、退出策略。

3、评委根据选手在作品展示(占总分的20%)和答辩(占总分的30%)进行评分；

4、总分(100)=书面分(50)+作品展示(20)+答辩(30)。

附1:

注意事项:

1、请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品(一份)交至大赛委员会指定地点

2、报名表请填写清晰，联系方式应有效，常用。(手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会)，日后有关文件(如获奖证书等)以报名表登记的人员及其姓名为准。

3、如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为故意作弊，大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。

创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。创业设计大赛又名商业计划竞赛，最早在美国开展，是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项目有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告的竞赛。它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划。

这一次我们学校举办的创业设计大赛对所有的学生都是一个很好的锻炼机会，可以让学生把平时学习到的东西用在设计大赛上，让自己的才能得到最大的发挥，这才是当代大学生应该有的素质，我们不会比任何人差!

这次设计大赛的一切解释权归学校所有，所以有不明白的地方可以向校方咨询，我们在这里会给您最好的解释。

[篇四:青年模拟创业技能大赛策划书]

一、活动背景:

高校毕业生是一个特殊群体，是国家宝贵的人才资源，是现代化建设事业的重要生力军。做好高校毕业生就业工作，事关建设人力资源强国和创新型国家的战略，事关保障和改善民生的重任，事关社会和谐稳定的大局，事关经济持续健康发展的总体目标。目前，高校毕业生就业形势日益严峻。创业是解决大学生就业问题的重要途径。越来越多的大学生正在逐步转变就业观念，希望参与创业教育和实践中来。但是，大学生缺乏创业教育和创业要素。大学生自发组织的创业类社团由于缺乏资源，而难以为成员提供切实的服务，大学生迫切需要一个专业的服务平台提供扶持。高校非常重视大学生就业创业工作，做了大量卓有成效的工作，但普遍缺少整合社会资源、为学生提供服务的平台。很多企业关注高校市场，但良莠不齐。由于学校普遍缺乏项目评审机制，因此优秀的创业项目也往往难以得到校方的支持。团省委把青年特别是大学生创业就业作为重中之重，取得了显著成效。12年底与山东联通达成合作意向，发挥各自的优势，共同探索服务大学生创业就业的有效模式。在此背景下，联通未来青春创业社在省内诸多高校揭牌。xx年3月份，我校联通未来青春创业社揭牌。为了更好的为我校广大师生服务，大学生hr俱乐部作为创业社常驻下属机构同时成立。伴着五四青年节的到来，我们热血青年，不甘平静，定要绽放青春最美丽的史诗。因此，在去年第一届青年模拟创业大赛成功举办的基础上，我们策划举办本次青年模拟创业大赛。

二、活动主题:

弘扬吃苦耐劳精神

增强创业就业能力

三、活动目的:

通过本次青年模拟创业大赛，激发广大青年学生的创业热情，提高广大青年学生创业意识，稳定广大青年学生创业的决心。同时，为我校学生近距离观察社会生活、了解企业运行模式、积累就业经验，提升职业素养搭建了平台。而入驻项目在工商局的成功注册，无疑是榜样，对引导大学生转变择业观念、发挥辐射功能起到一定的引领和示范作用。鼓励其他想创业的在校大学生以创业典型为榜样，敢为人先、永争一流，自强不息、永不服输，不畏艰难、奋发进取，开拓创新、善于奉献，走好创业就业的第一步；增强创业意识、转变创业观念、提高创业技能，理论联系实际，让青年学生所学所想落到实处，切实做好青年学生的毕业就业创业工作。借助五四青年节的到来，展现广大青年学生的热血壮志，培养广大青年学生的主人翁意识。总之，我们创业社本着培养校园人才的宗旨，切实履行好自己的责任和义务，真正做到想同学之所想，急学生之所急，脚踏实地为广大同学服务。

篇五:《创业策划书怎么写》

[篇一:创业策划书怎么写]

在这个全民皆商的时代不知你做好准备了没有?要创业，撰写创业计划书是第一步，无论创业者是否想寻找投资，创业计划书都是创业伊始就需要思考并撰写的。现在的问题是，创业计划书怎么写?应该注意哪些问题?创业的最后一步是什么?

创业计划书的撰写基于怎样的原则

这完全取决于你所处的行业；如果你把商业计划做的太复杂了，那就很难按计划执行。你可以向成功的创业者咨询，他们会说任何一个成功的商业计划都是基于数字的，因为最终用来衡量你有多成功的是你企业的财务数据。

创业最经常犯的错误

1、不花时间在创业计划书的细节上。创业策划书怎么写。细节在公司“打地基”的阶段是很必要的。没有计划的去盲目创业是最可悲的，如果那样的话，除非创业者非常非常幸运，否则财务损失甚至创业失败都是难免的。

2、着手创业之前不做市场调研。创业之前的市场调研非常关键，这可以让你的创业过程中不用停下来去分析市场。

创业者怎么做可以增加他们成功的可能

一旦开始创业，就要组建一个合适的团队，并专注于公司业务、了解业务相关的财务问题，这样才可以保证公司的规模化运营。

1、拥有合适的团队

2、聘请技术熟练的员工

3、专注其长处并兼职其他工作

4、专注于业务，

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