公司策划活动的部门名称

导读：　公司策划活动的部门名称(共7篇)...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《公司策划活动的部门名称》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

公司策划活动的部门名称(篇一)
《公司2014年度员工活动计划表》

公司策划活动的部门名称(篇二)
《部门名称 规划设计部》

部门名称 规划设计部

部门编号 RALD-GH

部门负责人

岗位名称 规划设计部经理

岗位名称 产品总监

岗位编制 8个

部门职责

目的概述

依据公司项目总体计划，根据研究发展部、公建事业部提供的项目可行性研究报告

及产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配

套等设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技

术支持。

主要工作职责及内容

简述 描述

专题调研

负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。同时，针对开发项目，对于重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。

设计组织

负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。

设计监控

对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑技术、效果、质量。

设计配合

配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计。

成本控制

通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。

文档、资料管理

负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理。

设计跟踪反馈

对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。

技术决策

确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。

新技术研究

组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。 输出文件：

合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察

报告、项目设计计划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计变更图纸审核意见、配套设计方案、配套工程管网综合图

公司策划活动的部门名称(篇三)
《策划部岗位职责表》

策划部各岗位职责表



1)

2)

3)

4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施

项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施

所有设计部工作审核定稿

直接责任：

统筹组织本部门的策划与设计工作

负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理

编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

积极配合公司各部门运作管理及协调工作

组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作

主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)



1)

2)

3)

4)

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

 策划专案

1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务

2)

3)

4)

a)

b)

c)

d)

e)

f)

直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）

 设计主管

1) 职务名称：设计主管

2) 直接上级：策划经理

3) 直接下属：设计师

4) 本职工作：负责所有项目的设计工作

5) 直接责任：

a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任

务

b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究

c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本

d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务

 设计师

1) 职务名称：设计师

2) 直接上级：设计经理

3) 本职工作：平面设计

4) 工作职责：

a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助

设计经理完成所有设计工作

b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作

c) 设计资料的分类、管理工作

d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作

e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）

公司策划活动的部门名称(篇四)
《开发公司部门调整方案》

开发公司部门调整建议方案

部门名称：报建与采购部、开发综合办

直级上级：总经理或副总经理

人员编制：暂定2人，可根据实际情况增加，编制人员应具有文科专业知识，头脑灵活，性格外向，有较强的语言及文字表达能力，较强的协调沟通能力和应变能力，良好的团队合作精神及成本控制意识。 部门职责：

1、负责办理开发项目的各项建设审批、审核、许可证手续，开发项目协助。

2、负责办理消防验收、规划验收、环保验收的竣工验收手续；承担对开发项目，争取优惠政策和税费减免的工作。

3、建立和维护主管部门的关系，加强与政府有关部门、行业主管部门及相关单位的联络、沟通。 4、负责开发项目材料、设备、分包项目的招标工作，配合招标小组完各项采购工作。

5、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。 负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。

7、负责竣工后房产证的办理工作；开发项目部、销售部协助办理。

公司策划活动的部门名称(篇五)
《2015年公司员工元旦策划方案》

篇1：

一、活动安排：

1、活动名称：待定

2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐PK，让员工在比赛中增进团队凝聚力,在游戏中增进沟 通与协调;

3、活动时间: XX年XX月XX日XX时

4、活动地点：暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)

5、主办部门：行政人资部

6、协办部门：公司其他部门

7、参加人员：开达公司全体员工及客户组

8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，DJ，后勤等。

活动内容：

一、节目类型：

1.卡拉OK大PK:以团队形式参与卡拉OK比赛(或知识竞赛大PK)。

2.群英荟萃大PK：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位PK。

二、评委：副总以上及客户组为评委;

三、感恩顾问组环节：

1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

2、向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

3、提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

三、节目结束，安排全体员工与客户组合影留念。

四、活动结束，安排晚宴。

五、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4R墙展示并发送客户组留念。

活动所需物料：

一、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建;

二、舞台背景墙及条幅：品牌部制作;

三、桌椅：培训室桌椅;

四、感恩卡：品牌部安排制作;

五、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算;

三、活动阶段计划：

1、策划及准备期(12月1日到12月10日)：

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

1)节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

2)前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2、协调及进展期(12月11日-12月20日)： 本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

1)节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀

节目，并进行排练。

2)舞台确定：由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求，联系相关公司)

4)物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

3、倒计时期(12月24日-12月29日)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领

导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

1)活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练

节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

2)末期宣传：宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

3)领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

4)费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

四、活动后期工作：

(1)为演员或表演嘉宾分发小礼品

(2)费用处理

(3)书面总结

(4)VCD制作及网络、宣传窗宣传

五、公司值班人员：XXX/XXX

六、活动当日流程：详见(附录1)

七、比赛规则与事项：详见(附录2)

八、节录单及参加人员：详见(附录3)

九、分队成员：详见(附录4)

十、费用预算：详见(附录5)

附录1：活动当日流程：(根据节目情况再明细讨论并确定时间配额)

1. 12：30分观众及选手入席;

2. 各队长抽签决定参赛顺序;

3. 13：00分开始，总经理致词;

4. 团体赛PK(根据顺序依次进行，A队结束，评委打分，B队开始，B队结束，

公布A队得分，C队开始……)

5. 其他文艺节目;

6. 个人PK;

7. 公布团体赛成绩;

8. 其他文艺节目;

9. 组合PK;

10. 公布个人赛成绩;

11. 其他文艺节目; 12. 颁奖; 13. 其他文艺节目;

14. 结束

附录2：比赛规则与注意事项

比赛分为三个类型：

1.团体赛：以团队为单位大合唱比赛;

2.个人赛：以个人为单位歌唱比赛;

3.合唱赛：以小组(2人以上)为单位合唱比赛;

除比赛节目以为，另有其他文艺节目(具体节目根据大家报名确定)

附录3：比赛组分组：(具体人员分队需另行讨论决定，提前确定队名以便设计制作队牌)

附录4：节录单及参加人员目录

附录5：费用预算明细

篇2：

一、整体情况

公司策划活动的部门名称(篇六)
《企业文化活动方案》

集团年度企业文化活动方案

一、企业文化活动的目的：

 通过企业文化活动营造团队氛围，建立沟通桥梁，提升团队凝聚力，实

现组织绩效的目的，强化员工的美好愿望与理想，激发活力催人奋进；  倡导企业社会责任感，为企业树立良好的社会企业形象。

二、企业文化活动的主题：2013年中原实业集团的企业文化活动将围绕“团结、分享、主动、创新”的主题，以大型活动安排为主，增设其他中小型定期体育及娱乐等增加团队建设的气氛烘托手段为辅。

三、企业文化活动的适用对象：中原实业集团总部全体员工。 四、企业文化活动时间：

1、将安排大型活动五次分别在2月、5月、8月、9月、10月至11月举行。 2、中原体育活动日，于每月第二周或第三周员工自愿报名参与羽毛球活动；6月第三周周六组织篮球活动。

五、企业文化活动目录如下（详见附件）：

2013年集团企业活动目录

六、企业文化活动年度费用预算：10.3万元。

集团人力资源部

2012-11-28

附件：

（一）系列一：亲情在中原，主题“家庭答谢日”

（二） 系列二：感动在中原 主题:“中原人、中原事”演讲比赛

（三）系列三：竞技在中原

（四）系列四：爱心在中原，主题：“爱心资助”

（五）系列五：发展在中原，主题“中原纪录片”摄影分享活动月

公司策划活动的部门名称(篇七)
《企业文化活动方案》

集团企业文化活动方案策划

一、活动背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、活动的目的与宗旨

1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、活动项目

活动一：高管生日会

活动二：跳蚤市场

活动三：企业文化知识竞赛

活动四：感恩小卡片

活动五：拓展训练

活动六：精彩之星歌咏比赛

活动七：棋牌类比赛

活动八：球类比赛

活动九：电子竞技比赛

活动十：精彩观点文章征集

四、活动参与人员

全体工作人员

五、主办部门

活动一：高管生日会

一、活动简介：

公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧张的工作之余为高管减压，并增进公司高层的凝聚力。

本次系列活动包含三个子活动 活动一：“寿星大表白”--达到预热暖场的效果 活动二：“唱生日歌，吃蛋糕” 活动三：“互动活动”

二、活动时间：每月20日 18:30-21:30

三、活动地点：万商花园酒店或眉州东坡酒楼

四、活动参与人员：总监及总监以上级别公司管理人员

五、活动过程：

活动一：“寿星大表白”

在公司工作又一年了，这一年一定有些人有些事让你印象深刻，如果有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！

活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。 活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）

1.抢椅子

台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

2.拍七令

多人参加，从1-99报数，但有人数到含有"7"的数字或"7"的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

3.看看谁最笨

适合于圆桌排次，由主持人起头，由"1"开始报数，依座次"2"、"3"、"4"、"5"、"6"，到"7"时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到"14"、"17"也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称"明七暗七"，人数少可玩"明三暗三"等。

4.歌词曲目大反串

用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。

5.成语接龙

根据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

6.铁人三项

连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目，最后还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。

六、活动经费及预算

1.餐费：1000元/桌 4桌合计4000元

2.酒水：红酒4瓶300元

3.物料：装饰用气球、彩带和祝福条幅：300元

4.蛋糕（大号）：400元

总预计：5000元

活动二：跳蚤市场

一、活动简介:

活动以员工积极参与为主，自己成为摊主进行买卖活动，从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材，并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。

二、活动可能性分析:

1.一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货如同鸡肋，食之无味弃之可惜。

2.可增加新老员工的交流，同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。

3.这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

4.员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。

三、活动时间：每月第二个周五 16:00-18:00

四、活动地点：22楼培训室

五、活动参与人员：集团公司员工

六、活动过程：

1.前期准备工作

（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）

（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并吸收报名人的意见，以及出现的各种困难。由主办方及时解决。

（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。

（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，部分商品，活动特点。

2.活动期间

（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区„）

（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活跃现场气氛。

（3）主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进行。

3.活动后期

（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。

（2）对各摊位的销售情况进行登记，进行活动总结，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。

七、活动经费及预算：

活动无任何费用，如需要价签、POP、笔、纸等用品请员工自行准备。

活动三：企业文化知识竞赛

一、活动简介:

为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

二、活动时间：待定

三、活动地点：22层培训室

四、活动参与人员：集团公司员工

五、活动过程

（1）活动要求：

1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性。

2.各部门参赛选手由主办方人员抽签决定。

（2）活动过程与内容：

1.活动总设计：

a.知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分。

b.知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。

2.活动前期：

a.由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定，每部门抽选2名员工代表部门参赛。

b.未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。

c.主办方不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。

3.知识竞赛的全过程：

a.各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读比赛规则。

b.各个参赛部门务必服从比赛规则，如违反一次将倒扣1分。

c.比赛由三部分组成：第一部分是必答题部分，第二部分是抢答题部分，第三部分是风险题部分。

d.决赛结果将在比赛结束后公布，并计入精彩游园会总成绩中。

六、活动经费预算

冠军：1名（奖金500元）

亚军：2名（奖金各300元）

季军：3名（奖金各100元）

共计：1400元

活动四：感恩小卡片

一、活动介绍

公司是我们第二个家，在这个大家庭中，我们相互帮助、共同努力，对于大家彼此的帮助你是否也想说点什么？做点什么？公司特为大家提供“感恩小卡片”活动。希望我们能团结在FAB这个大家庭中，共同为公司更好的发展而努力。

二、活动时间：待定

三、活动地点：集团公司办公区

四、活动参与人员：集团公司全体员工

五、活动流程

1.主办方提供专门为感恩活动设计的小卡片，发放到每个员工的手里。

2.员工在卡片上写上对一位同事的感谢话语，并在此人不注意的情况下放在此人的办公桌上。

3.活动3日后每个人统计自己收到的卡片，并将卡片数量报主办方。

4.主办方经过统计并核实后选出收到卡片最多的人为公司的“爱心大使”，并给予奖励。

5.活动总结并发邮件感谢大家对公司的贡献，感谢那么多有责任心的人热心的人对同事的帮助。

六、活动经费预算

爱心大使奖励：500元

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《公司策划活动的部门名称》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：