项目部费用管理制度

导读：　项目部费用管理制度(共5篇)项目部费用预算管理制度项目部费用预算管理制度财字[2002]132号发布日期（二OO二年十一月一日）第一章 总则第一条 为加强项目管理，搞好增收节支，提高项目部的盈利能力。 根据建设公司2002年企字159号文件《关于印发（关于转换施工项目经营机制，加强项目承包管理的规定）的通知》等有关规定，制定本...

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篇一:《项目部费用预算管理制度》

项目部费用预算管理制度

财字[2002]132号

发布日期（二OO二年十一月一日）

第一章 总则

第一条 为加强项目管理，搞好增收节支，提高项目部的盈利能力。 根据建设公司2002年企字159号文件《关于印发（关于转换施工项目经营机制，加强项目承包管理的规定）的通知》等有关规定，制定本制度。

第二条 本制度除“包死基数，超利全留，亏损自负”及合同价款 在200万元以下的项目自行编制预算外，其它项目均执行本制度，即包括华冶公司直属项目部和二级单位下属项目部。两级公司必须按本制度对下属项目部费用实行预算管理，加强项目部费用预控。 第三条 项目部费用预算（以下简称费用预算），是项目部控制各 项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。

第二章 费用预算的编制原则

第四条 费用预算的编制坚持有效性原则。即在安排费用时，力求费 用的最有效使用，要利用本量利分析方法，费用的支出应能获取更多的效益。要做到费用的合理化，要充分考察各种费用开支的必要性，以提高费用收益率。

第五条 费用预算的编制要坚持可比性原则。即编制费用预算采用的 方法、口径与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致，以便于预

算与实际支出比较。

第六条 费用预算的编制坚持及时性原则。项目部组建一个月内应完 成项目费用预算的编制工作。

第七条 费用预算编制明晰性原则，即费用预算逐项细化，项目、数 量及单价清晰明了，便于理解和执行控制。不允许按合同造价的百分比核定预算费用。

第三章 费用预算的编制程序和方法

第八条 项目部费用预算的编制方法，统一采用列表法。即项目部在 一定时间内，所支出的费用总和，通过明细表的形式表现出来的一种方法。项目部费用管理制度。

第九条 选定列表后，对报表内的每项金额都必须附有计算内容，包 括单价和数量，由多个子项明细内容计算列出。子项下还有明细内容的，应分别计算明细内容。直到最基本构成单位。

第十条 项目部费用预算编制程序。首先由项目经理组织财务、劳资、 办公室、工程技术、计划预算等职能部门，根据项目部机构设置、人员构成、办公用品配备、物料消耗量、费用开支标准等制定出预算草案，然后由各部门列出其明细内容并计算出金额。

第十一条 项目部经理在组织各部室完成明细内容的提供后，交财务 部门或会计人员汇总列表。由项目经理和财务人员确定项目费用（年度）预算，并报上级主管部门。

第十二条 上级主管部门收到项目部编制的预算后，要会同劳人、工 程、机动、办公室等部门进行核定，核定意见经总会计师签署，报经

理批准后，正式批复下达项目年度费用预算。

第十三条 项目部费用预算不能确定的项目和金额列入一事一批。核 定预算时，要严格控制“一事一批”项目，日常的、可控的不得纳入“一事一批”管理。“一事一批”的审批权由各单位经理掌握。 第十四条 所属项目部编制的费用预算，合同工期在一年内的项目， 按合同工期编制一次；合同工期跨年度的工程项目必须一年编制一次。建设公司直属项目部，由建设公司有关部门及公司领导负责审定批复；二级单位所属项目部，由二级单位有关部门及领导负责审定批复。

第四章 费用预算内容

第十五条 费用预算的内容包括三大部分。第一部分为项目管理费用，指项目为管理和组织经营活动而发生的费用。第二部分为间接费用，指项目部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。第三部分为临时设施费，即为该项目发生且由项目部负担的临时设施支出或摊销。各部分明细内容详见项目部费用预算表（附件一）。

第十六条 各项目部均应按费用预算表明细内容编报。不能满足需要时，可增加明细内容。项目部费用预算明细及其编审依据说明详见（附件二）。

第五章 费用预算的执行和考核

第十七条 项目部接到上级批准下达的项目年度费用预算后，要把相关指标分解落实到责任部门或责任人，要加强费用发生的过程控制，切实把费用支出控制在预算指标之内。

第十八条 委派会计主管应认真履行职责，定期（半年）向上级主管部门汇报支出情况。

第十九条 上级主管部门要按年度，严格考核各项目部的预算执行情况。对无正当理由超支或节支措施得力的，应提出奖惩意见，报有关部门纳入项目承包奖惩。

第二十条 本制度自下发之日超执行。

第二十一条 本制度由建设公司财务处负责解释。 附件（一）：项目部费用预算

附件（二）：项目部费用预算明细及编审依据说明

附件（一）

项目部费用预算表

篇二:《AA项目部费用管理制度》

上海XX建筑工程设计研究院AA项目部

管 理 制 度

制度名称： 费用管理办法

制度编号： JZSJY/CDXM-07-01

编写部门： AA项目部

签发日期： 2009年3月6日

费用管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强上海XX建筑工程设计研究院AA项目部（以下简称项目部）费用的管理，明确职责分工和管理权限，规范费用开支范围和控制费用支出，保证各项管理工作的正常开展，根据《企业会计制度》和上海宝钢建筑工程设计研究院财务规章制度，制订本办法。

第二条 本办法所称费用是指本项目部为组织和管理生产经营所发生的管理费用以及在营销过程中发生的经营费用。

第三条 本办法包括四个管理细则（见附件一至附件四）。

第四条 本办法适用于建研院。

第五条 本项目部主管负责人对费用内部控制的建立健全和有效实施负责。

第二章 费用的管理

第六条 费用的管理体系项目部费用管理制度。

（一） 费用的管理业务包括费用的预算和费用的日常管理。

（二） 财务部是费用的综合管理部门，各项费用责任中心是项目部，其责任人是项目负责人。

第七条 费用的预算管理

（一） 本项目部的费用实行预算管理，费用支出严格按照预算执行。

（二） 费用的年度预算和月度执行预算的编制、调整、追加、反馈、报告等，按照建研院《预算管理制度》执行。

第八条 费用的组成内容

包括员工工资、职工福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗、劳咨询费、业务活动费、以及其它费用项目。

第九条 费用报销流程及审批权限

本项目部费用报销审批实行一支笔的原则。为了保证项目部业务正常运作，现金流畅通，对差旅费、招待费、汽车费用等日常费用按预算严格控制支付。工程项目付款视工程项目进度及资金净流量，按项目预算同进度严格控制。

费用必须据实凭发票报销，先填写相关报销票据，在发票背面详细写明该费用的发生情况，再在报销单据上将费用予以归类，然后报经部门负责人审查，每月邮寄或财务人员来新都区根据预算审核，院主管负责人审批后在财务部报销。

（一） 日常报销，如：预算范围内的办公费、水电费、午餐费、包车费等，先由归口部门负责人对发生的费用进行审核确认，再由财务部门对报销的单据进行确认，依据院财务及相关制度进行审核，并核查发生的费用是否在预算范围内，然后由报销人交院主管负责人审批，最后到出纳处报销。

（二） 差费报销单必须经项目经理先对发生的费用进行审核确认，再由报销人交院主管负责人审批，然后由财务部门按建研院《费用管理细则》附件二“差旅费管理细则”核定差旅费，最后到出纳处报销。如果相关费用超出公司制定的“差旅费管理细则”核定的标准，则在相应的费用单据背后有情况说明和院主管负责人的签字确认方可报销。

（三） 招待费报销，先由项目经理对发生的费用进行审核，再交院主管负责人审批，然后由财务部门对单据进行审核，最后到出纳处报销。

（四） 工程项目费用支出，如采购材料，发包合同支付款项等，由项目经

理（或其指定经办人）填写“支票申请单”，由归口部门负责人进行审核，再由经营计划部审核，院主管负责人审批，经办人凭院主管负责人签字的支票申请单附相关协议、结算单、申购单等，交财务部门审核后按相关规定付款。

（六）贸易类业务应同时提交设备(材料)采购合同（或订单），项目经理审核后，交财务部门审核，同时核查收款情况，然后交院主管负责人批准。

（七）有预算外的支出，一律须经院主管负责人及相关制度确定的负责人审批方可支出。

（八）报销单据及用款申请单据在未支付前，由经办人各自保存，财务部门不负责保存任何未经支付的凭证。

（九）项目部传递发票到财务部门及财务部门传递发票或支票等到项目部时，均应有签收手续。

第十一条 费用的考核

财务部根据公司管理的要求制订费用预算考核办法，确保生产经营目标的实现。考核结果同员工考评相结合。

第三章

第十二条本办法由项目部负责解释。

第十三条本办法自下发之日起实施。

二00九年三月

附则

附件一：

业务招待费管理细则

第一条 业务招待费是指项目部为生产经营的合理需要所支付的各种应酬性费用。

第二条 项目业务招待费采用：从实列支、规定限额、合理使用、年终审计、定期报告的管理方式。项目经理经请示批准后按实报销、未经请示限额为1000元/次、其他项目管理人员因业务需要经项目经理批准限额为500元/次，超出限额须经院负责人批准后报销。

第三条 预算管理

（一） 业务招待费实行专项预算管理。项目部提出所需的业务招待费指标，由财务部根据院经营情况和项目部业务和管理的需要，综合平衡，报院主管负责人批准后下达执行。项目部应本着小额、合理、必需、从简的原则，统筹安排，节约使用。

（二）业务招待费必须控制在预算之内，不得发生超支。

（三）项目部的业务招待费在预算中单独列示。

第四条 开支范围项目部费用管理制度。

（一） 与本院保持长期良好供销协作关系且信誉好的单位和个人，可适当赠送小额、有意义的纪念品。

（二）用于物资采购等业务交往中的各项必要的应酬开支。

（三）用于有特殊意义的座谈会、茶话会和其它活动必要的费用。

（四）用于经院领导批准，在项目部召开的各种会议所发生的补贴费用。

（五）用于合理的但不能直接计入成本、费用的其它零星开支。

第五条 内部管理

篇三:《项目部安全生产费用管理制度》

项目部安全生产费用管理制度

为建立和完善项目部的安全生产费用管理制度,规范安全生产经费的管理，提升安全生产保障能力，加强项目部安全经费的监督,确保项目部安全生产工作正常有序地开展。根据《安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等有关法律法规和国务院有关决定,结合项目部安全生产的实际情况，特制定项目部安全生产费用管理制度，各部室、施工处严格按照该制度执行，其内容如下：项目部费用管理制度。

一、总体要求，认真落实财政部、国家安监总局、集团公司制定的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》、《安全生产监督管理办法》和《建设工程安全生产管理办法》等相关文件精神，进一步修订完善安全生产费用管理制度，严格按照专款专用的原则提取和使用，规范安全生产费用管理台账，保障安全生产资金投入，确保安全生产正常进行；

二、按照国家规定和合同规定，提取工程计量款的1.5%（公路工程、市政工程、港口与航道工程为1.5%；房屋建筑工程、铁路工程、城市轨道交通工程位2.0%）作为本项目的安全生产费用。

三、要按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则加强安全费用的管理，规范使用范围；

四、财务应将安全费用纳入项目财务计划，做到专户存储，专户核算，保证专款专用，并督促其合理使用；

三、安全费用使用范围：

1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），主要包括：施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防灭火、通风、防晒、防爆、防毒、防尘、防潮、防静电、防腐、防渗漏、隔离操作、防地质灾害、有害气体监测、库房等作业场所的监控、临时安全防护等设施设备支出；

2、安全生产宣传、教育和培训支出；

3、配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急救援演练的支出；

4、配备和更新现场作业人员的安全防护用品的支出；

5、安全生产检查与评价（不包括新建、改建、扩建项目的安全评价）、咨询和标准化建设的支出；

6、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

7、安全设施及特种设备的检测检验支出；

8、开展重大危险源和重大事故隐患的评估、整改和监控支出；

9、安全技术措施工程建设支出；

10、安全设备、设施的更新、改造和维护支出；

9、其它与安全生产直接相关的支出；

四、项目部安全管理人员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理；

五、项目经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告；

六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时；

七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告；

八、安全生产费用实行专户核算，项目部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占；年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支；

九、各部门负责人按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理；

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，项目部将按情节严重程度严肃处理，处理办法项目领导班子研究决定；

十一、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释；

十二、本制度自发布之日起开始实施。

xxx项目部

2013年10月

篇四:《项目部管理制度》

[篇一:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。项目部管理制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，

篇五:《工程项目管理制度》

[篇一:工程项目管理制度]

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。

14、全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

19、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

25、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

26、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

28、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

30、奖励细则:

(1)抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。

(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。

(5)对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。

安全管理奖罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例:

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。

10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

质量管理奖罚条例

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

[篇四:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化

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