员工奖惩办法编制

导读：　员工奖惩办法编制(共5篇)有限公司员工奖惩规定修订：00员工奖惩管理规定(暂行)mmhh有限责任公司 员工奖惩管理规定(暂行)1·目的：为建立一套统一的、明确而具体的员工奖惩管理制度，起到惩恶扬善的作用，使员工行为有所参照，加强员工对公司、工作和同事的责任感，创造积极向上的企业文化，从而提高工作效率，维护整体利益。2·范围：...

有限公司员工奖惩规定
员工奖惩办法编制(一)

修订：00

员工奖惩管理规定(暂行)

mmhh有限责任公司 员工奖惩管理规定(暂行)

1·目的：为建立一套统一的、明确而具体的员工奖惩管理制度，起到惩恶扬善的作用，使员工行为有所参照，加强员工对公司、工作和同事的责任感，创造积极向上的企业文化，从而提高工作效率，维护整体利益。

2·范围：适用于mmhh有限责任公司所有员工。 3·职责：

3.1人事行政部负责整个公司范围内奖惩管理规定的执行与落实。 3.2各部门负责人负责职责范围内奖惩管理规定的执行与落实。 3.3所有员工都应遵守奖惩管理规定，做好本职工作。 4. 奖励程序

4. 1 奖励等级：

A— 通报表扬 B— 记小功 C— 记大功

4.2奖励程序

4.2.1 员工有符合奖励条件的，由所在部门及时提出申请，报人事行政部 4.2.2 人事行政审核，签注意见后报总经理批准； 4.2.3 获奖员工由公司发给奖金与证书，并张榜公布； 4.4.4 奖励事宜记入员工档案。

修订：00

员工奖惩管理规定(暂行)

4.3 奖励范围

有下列表现之一的员工给予相应等级的奖励

4.3.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模者； 4.3.2 领导有方，部门工作或业绩有相当成效者；

4.3.3 在技术、产品、专利等方面取得重大成果或显著成绩的；

4.3.4 任务方面取得显著成绩和经济效益的； 4.3.5 对公司提出合理化建议且有效实施的； 4.3.6 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

4.3.7 在公司与社会见义勇为，与各种违法违纪、不良行为做斗争有显著成绩的； 4.3.8 对突发事件、事故妥善处理的； 4.3.9 为公司带来良好社会声誉的； 4.3.10 开拓公司业务，且成效显著者；

4.3.11 改进完善工作方法、工作流程且有效提高工作效率； 4.3.12 改善服务质量、提高顾客满意度者；

4.3.13 及时发现公司生产服务经营中存在的问题并及时上报，避免造成损失者； 4.3.14 热心帮助同事，解决困难者；

4.3.15 其他有利于公司发展，改善公司经营的行为。

4.4 奖励方式

3.1.3.1 奖金 3.1.3.2 加薪

修订：00

员工奖惩管理规定(暂行)【员工奖惩办法编制】

3.1.3.3 晋级

3.1.3.4 其他物质与非物质形式奖励（评选先进、特别奖励证书、奖励纪念品等等） 3.1.3.5 所有通报表扬以上级别奖励将以喜报的形式通知员工亲属，共享员工成长的欢乐。

奖励标准见表

注：1）△代表固定奖励标准，☆代表灵活奖励项目；

2）记大功者，其是否晋级除考虑其受奖的缘由外，还须综合考虑其能力、经验、知识、

拟晋级岗位的任职要求及岗位空缺情况等来决定。

3）其他：指由公司视具体情况，决定是否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式，如有奖

励证书、奖励纪念品、培训机会等等。

4）获得奖励者，各主管在当期的绩效考核方面可适当加分。

4.5 其他奖励

4.5.1 服务年功奖

员工服务年满3年、5年、10年，其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务3年奖、服务5年奖、服务10年奖，服务奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。

修订：00

员工奖惩管理规定(暂行)

4.5.2 创造奖

员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

4.5.2.1 设计工作新流程、工作方法对本公司有特殊贡献者；

4.5.2.2 对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面

做出贡献者；

4.5.2.3 提出合理化建议，成效特别显著而受到奖励的。

4.5.2.4 上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，方属有效。 4.5.2.5 创造奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。

4.5.3 功绩奖

员工符合以下各项之一者，经审查后报董事长批准后授予功绩奖：

4.5.3.1 对提高本公司的声誉有特殊功绩； 4.5.3.2 对改善公司经营业绩有卓越贡献者；

4.5.3.3 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的；

4.5.3.4 具有优秀品德，为公司发展尽心尽力，可以作为公司楷模，有利于公司建

立积极向上企业文化者。

4.5.3.5功绩奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。

5·纪律程序：

4.1mmhh有限责任公司工作纪律等级为【员工奖惩办法编制】

A— 口头提醒

B— 书面警告 C— 严重警告 D— 下岗培训

修订：00

员工奖惩管理规定(暂行)

4.2 执行步骤 4.2.1口头提醒 A级

如果员工表现与其工作要求不符时，主管有责任对其口头提醒，并完成下 述内容

a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； d.双方在谈话记录上签字。 4.2.2书面警告B级

如果员工表现与其工作要求严重不符、口头提醒改进效果不佳、一年内有 三次口头提醒时，主管有责任对其书面警告，并完成下述内容 a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议；

d.填写书面警告通知单。

4.2.3严重警告C级

如果员工有重大违规表现、书面警告改进效果不佳、一年内有 三次书面警告时，主管有责任对其严重警告，并完成下述内容 a.讨论表现与要求之间的距离； b.讨论后果对工作或其他同事的影响； c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议；

d.填写严重警告通知单。

最新员工奖惩管理办法
员工奖惩办法编制(二)

管理规章制度

员工奖惩管理办法

文件编号：KLE-AD-01003

文件版本：4.0

责任部门：人事行政课

5.1. 员工之奖励分为下列四种：

5.1.1. 嘉奖； 5.1.2. 小功； 5.1.3. 大功；

5.1.4. 奖金、奖品或晋升。

5.2. 员工有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效

益在1000-5000元者，得予以嘉奖：

5.2.1. 工作努力，善尽职责，堪为模范者。 5.2.2. 在限定时间内完成急要任务者。

5.2.3. 行为优良足为同仁或裨益于公司名誉者。 5.2.4. 热心助人，有具体事迹者。

5.2.5. 拾金或拾物不昧，且具有相当价值，为公司以外人员或单位或

媒体报道者。

5.2.6. 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有

益于公司及员工树立良好风气者。

5.2.7. 检举或制止违规及及损害公司利益的行为，为公司挽回一定损

失的。

5.2.8. 在节约资金、减少损失、降低成本、增收减支等方面产生较大

经济效益的。

5.2.9. 在产品开发、技术进步、工艺改进、质量提升等方面产生较大

经济效益的。

5.2.10. 在攻关改进、专项目标、急难险重、特殊任务等方面做出一定

贡献的。

5.2.11. 能为公司献计献策，对制度建设、流程管理、体系运作提出合

理化建议，被采纳且产生效益者。 5.2.12. 其它有足堪嘉许之情事者。

5.3. 员工有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效

益在5000-10000元之间者，得予记小功。

5.3.1. 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行着有成效者。 5.3.2. 对生产相关设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加公

司生产者。

5.3.3. 撙节物料，或对废料利用着有成效者。 5.3.4. 遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。

5.3.5. 举报舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其他有关本

公司权益者。

5.3.6. 具有其它较大之功绩者。

5.4. 员工有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效

益在10000元以上者，得予记大功：

5.4.1. 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少公司损【员工奖惩办法编制】

害。

5.4.2. 维护同仁安全，冒险执行任务，确有功绩，且有实证者。 5.4.3. 对有为害公司重大利益能事先举发或防止，且有实证者。 5.4.4. 具有其它重大功绩，且经主管或数字或事实证实者。 5.4.5. 维护公司重大利益，避免重大损失者。 5.5. 员工有下列情事之一者，得予奖金、奖品或晋升：

5.5.1. 研究发现，对公司确有长期、较大、可证实的贡献者。 5.5.2. 一年内记大功满二次者。

5.5.3. 对于公司业务有特殊贡献者，足为公司同仁表率者。 5.5.4. 具有其它特殊功绩，且经总经理批准者。 5.6. 员工之惩戒分为下列五种：

5.6.1. 申诫 5.6.2. 小过 5.6.3. 大过 5.6.4. 降职 5.6.5. 开除

5.7. 员工有下列情事之一，经查证确实有具体事证者，得予记申诫：

5.7.1. 浪费或不爱惜公物有具体事实者。

5.7.2. 未依规定执行勤务者，或未依规定工作者。

5.7.3. 在非吸烟区吸烟、随意乱丢烟蒂、果皮、纸屑，或随地吐痰等

有碍卫生之情事者。

5.7.4. 出入厂区不遵守规定或拒绝警卫及管制人员查询者。

5.7.5. 不按照规范进入无尘室，进厂区不换鞋或随意穿来宾鞋者。 5.7.6. 提前用餐者。

5.7.7. 工作时间中，有推销、贩卖之行为者。 5.7.8. 于上班时公开谈论薪资者。 5.7.9. 违反服务伦理事迹较轻者。

5.7.10. 对上级主管之指示或有限期命令，未申报正当理由而未如期完

成者。

5.7.11. 未经核准不参加公司重大集会、会议或公司组织的各项教育训

练课程者。

5.7.12. 带醉意或酒后或精神状况不佳上岗者。 5.7.13. 进入厂区未佩戴厂牌者。

5.7.14. 进入厂区着装邋遢，或仪容不整、不洁或男性穿短裤者。 5.7.15. 男性理怪异发型、纹身、佩戴耳钉等不符合企业文化的。

5.7.16. 上班或会议迟到、早退、串岗、嬉闹、打瞌睡、吃零食、干私

活、看与工作无关的书刊或干与工作无关的事情者。

5.7.17. 不认真做好本岗位5S工作，经指正后不能改正者。

5.7.18. 未经公司许可，非业务原因在工作外时间进入公司或工作时间

外非业务原因在公司滞留1小时以上者。

5.7.19. 未经公司许可私自将公司物品带出或企图带出公司者，未经许

可将禁止带入的物品擅自带入公司或企图带入公司者。

5.7.20. 有赌博行为或类似行为者，品行不端，给公司或他人带来不利

影响者。

5.7.21. 在工作中弄虚作假，隐瞒事实，虚报数字者。

5.7.22. 因个人主观过失或未依工作程序工作，造成公司原材料、半成

品、成品、设备、设施等质量损毁或价值贬值者。

5.7.23. 公司多次强调、教育应注意的事项，但仍然违反者。

5.7.24. 工作场所、工作时间或非工作场所、非工作时间聚集、散布、

讨论不利于同事团结、不利于公司稳定的事宜或话题者。

5.7.25. 对公司或上级的工作安排、任务、命令消极怠工者。

5.7.26. 未经许可随意离开工作岗位，私自会客，私自带无关人员进入

公司者。

5.7.27. 以虚假、夸大事实等理由骗取休假者。

5.7.28. 因对下属未尽合理管理职责，导致或部分导致下属对公司产生

轻微损失、不良影响或轻微秩序危害者。管理职责包括但不限于对下属的工作安排、职责界定、工作指导、工作检查、职业素养教育等。

5.7.29. 工作时间利用公司电脑浏览或视听与工作无关的网页、视频、

音频者。

5.7.30. 办公场所讲脏话者，语言不文明者。

5.7.31. 因疏忽、遗忘、故意等原因造成公司能源浪费者，或开启不应

开启之设备、应关而未关设备造成包括水、电、气、油等能源浪费者。

5.7.32. 公车私用者。

5.7.33. 工作时间内在办公场所吹口哨、在办公区域大声喧哗经劝说无

效的。

5.7.34. 因个人不当言行，对公司生产秩序、办公秩序造成不良影响

者。

5.7.35. 一个自然月度内，进、出公司未打卡超过三次（含）的。

5.7.36. 擅自篡改、修改、删减已经审批完成后的文件、资料、申请等

资料，未造成损失与影响的。

5.7.37. 向公司推荐直系亲属、旁系亲属或有重要利害关系的人进入公

司，但未向公司如实讲明亲属关系、利害关系的。

5.7.38. 其它有符合申诫情事者。

5.8. 员工有下列情事之一，经查证确实有具体事证者，得予记小过：

5.8.1. 對上級主管不依正當途徑陳述意見或提供建議，而任意謾罵

者。

5.8.2. 宿舍内擅自留宿外人者。

5.8.3. 在工作时间无正当理由擅离工作岗位一小时以内者。 5.8.4. 因疏忽致机器设备或物品材枓遭受损毁或伤及他人者。

员工奖惩办法
员工奖惩办法编制(三)

员 工 奖 惩 办 法

第一章 总 则

第一条 目 的

为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效

率，强化团体纪律，促使本公司管理工作顺畅，特制定本办法。

第二条 适用范围

凡本公司员工的奖惩，均依照本办法规定的标准、程序进行。

第三条 权责部门

总经理办公会负责本办法的修改和完善。

第二章 奖 励

第四条 奖励分类

（一）嘉奖。

（二）记功。

（三）记大功。

（四）奖金或晋升。

第五条 奖励标准

（一）嘉奖。

有下列业绩之一者予以嘉奖，一次性奖励30元。

1.提出合理化建议，被采纳有效者。

2.有其他功绩者。

（二）记功。

有下列业绩之一者予以记功，一次性奖励50元。其事迹通报全公司。

1.对于生产技术或管理制度等，提出合理化建议，经采纳施行卓有成效者。

2.节约物料或废物利用卓有成效者。

3.面对突发事件，勇于负责、处臵得当，减少损失者。

4.检举违规违纪行为，维护公司利益者。

5.获两次以上嘉奖者。

6.有其他较大功绩者。

（三）记大功。

有下列业绩之一者，予以记大功，一次性奖励100元。其事迹通报全公司。

1.对生产经营提出合理化建议，经施行获得重大成效者。

2.遇到意外事件或灾难，奋不顾身施救，维护员工安全或减少公司重大损失者。

3.获二次以上记功者。

4.其他重大功绩者。

（四）奖金或晋级。

有下列业绩之一者，一次性奖励200元，并晋升工资。其事迹通报全公司。

1.对各项生产方法及品质的改进确有成效者。

2.连续服务满5年考绩优良、未曾旷工或受到记过以上处分者。

第三章 惩 罚

第六条 惩罚分类。

（一）警告。

（二）记过。

（三）记大过。

（四）解除合同。

第七条 惩罚标准。

（一）警告。

有下列情形之一者，一次性减发50元工资。

1.浪费公物，情节轻微且无意者。

2.在禁烟地点吸烟者。

3.工作时间聚集嬉戏、或在办公室内、工作岗位上打闹者。

4.因过失而发生工作错误、情节轻微或损失轻微者。

5.检查或监督人员未认真履行职责者。

6.未经许可，携带不必要物品进入工作场所者。

7.出入公司辖区不遵守规定拒绝警卫人员查询者。

8.不按规定着装或穿拖鞋上岗者。

（二）记过。

有下列情形之一者，给予记过，一次性减发100元工资。由于员工的故意行为而

造成重大的过失，导致本公司蒙受财物上的损害时，并负赔偿责任。处分决定通

报全公司。

1.对公司指令或有期限的指示，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，严重

影响正常生产或业务的责任者。

2.因疏忽导致设备或物品遭受损害或伤人者。

3.生活作风腐败，影响公司信誉者。

4.擅离职守者。

5.弄虚作假、虚报瞒报，情节轻微者。

6.对同事或上司恶意攻击、诬造、制造事端者。

7.其他违反公司规定经本部门领导认定应予记过者。

（三）记大过。

有下列情形之一者，给予记大过，一次性减发300元工资。由于员工的故意行为

而造成重大的过失，导致本公司蒙受财物上的损害时，并负赔偿责任。处分决定

通报全公司。

1.擅离职守，使公司蒙受很大损失者。

2.泄露公司秘密者。

3.工作中酗酒滋事，影响生产或工作秩序者。

4.拒绝上司的合理指挥或监督，经劝导仍不听从者。

5.违反安全规定或程序，导致员工受伤或公司财产损失者。

6.其他违反公司规定经本部门领导认定应予记大过者。

（四）解除合同。

有下列情形之一者，给予解除合同。由于员工的故意行为而造成重大的过失，导

致本公司蒙受财物上的损害时，追究赔偿责任。处分决定通报全公司。

1.利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失者。

2.泄露公司机密，造成重大损失者。

3.贪污挪用公款者。

4.偷窃公司或员工财物者。

5.请假期间内，往他处工作者。

6.一再不听主管人员的合理指挥，且行为粗暴、情节重大者。

7.故意破坏公司物品者。

8.记大过两次者。

9.本人或唆使他人威胁上司、同事者。

10.怠工或鼓动他人怠工，造成严重后果者。

11.因违法被判处徒刑者。

12.违规违纪或不按程序操作，造成员工伤亡或公司物品重大损失者。

13.无故拒绝接受部门领导调派者。

14.参加非法组织，不听劝阻者。

15.结伙纠众，严重扰乱工作秩序者。

16.散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。

17.未经请假无故连续旷工15天或一个年度内累计旷工30天者。

18.利用职权图谋私利或内外勾结损公肥私者。

19.有其他严重违法违纪行为者。

第四章 奖惩核定

第八条 核定流程。

（一）员工如发生符合奖惩标准事宜时，应由部门领导提报《奖惩呈报表》。填

写发生时间、地点、事宜等内容。

（二）公司人事部门认真审核并签注意见。

（三）嘉奖或警告，报公司综合办公室审核，由总经理裁定。记功以上或记过以

上由总经理办公会议裁定后公布。

第九条 惩罚累计。

（一）一年内警告两次，作为记过一次处理。

（二）一年内记过两次，作为记大过一次。

（三）累计记大过两次，予以解除合同。

（四）员工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本标准有关规定处理外，将

移送司法部门。

第十条 调查性停职。

（一）对于严重违规行为者，如有必要进行全面的调查，当给予调查性停职，停

职期通常为3天，如3天内没有查实，可延长2天。调查后，如被确认为违规行

为，将不会得到调查性停职期间的薪水。

（二）即刻停职：对特别严重的违规行为者，部门领导有权立即采取措施，即刻

停职，直至查实为止。

（三）如未被确认为违规行为，员工会在规定时间内恢复工作，并发给停职期间

一倍工资予以补偿。

第十一条 申诉和复议。员工对处罚决定不服者，可写出申诉书，交人事部门，

由总经理办公会议再次复议，做出复议决定。

第五章 连带责任

第十二条 部门领导对所属单位发生的事故、违规问题或应该给予处分的事件

隐瞒不报，一经查出，同责处罚。

第六章 附 则

第十三条 本办法为《员工手册》的附件，具有同等效力。

第十四条 本办法自201 年 月 日起施行。

奖惩呈报表

员工管理制度范本
员工奖惩办法编制(四)

[篇一:员工考勤管理制度范本]

第一章总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第二章公司作息制度

第二条公司上班时间为8:30-12:00，13:00-17:30(可分为夏季、冬季作息时间)。

第三章工作制

第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。员工管理制度范本。

第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第五条遵照国家法定节假日制度。

第四章考勤范围

第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。

第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。

第五章考勤办法

第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。

第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。员工管理制度范本。

第十条考勤设置种类:

1、迟到。比预定上班时间晚到。

2、早退。比预定下班时间早走。

3、旷工。无故缺勤。

4、请假(销假)

①请假

a。集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。

b。请假程序:请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。

c。批准权限:一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。

d。病假:持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。

e。事假:因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经理批准后才可离岗，违者按旷工论。

4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

三、福利制度:

1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

2、员工工资以现金形式按月支付。

3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。

4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。

5、为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素质和业务水平。

四、安全制度:

1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。

2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。

3、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。

4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。

5、旅游区不得出现打架闹事行为，若发现此不良状况立即报告，并帮忙疏导围观群众。

6、若发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力保护公司财产及顾客生命财产安全。

7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要保护自身安全。

五、财产负责制度:

1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。如发现丢失或损坏，追究当事的责任或赔偿。

2、如有设备需维修时，由各部负责人及时报告主管领导，避免影响正常工作。

六、奖惩制度:

为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则。

奖励:1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将给予奖励现金。

2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。

3、在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。

4、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的，公司将给予奖励现金。

惩罚、纪律处分:

1、上班不穿工作服者，一次罚5元；

2、迟到:半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推；

3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元；

4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚50元；

5、严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。

七、卫生制度:

1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫，摆放整齐，保持干净卫生。

2、及时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。

3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。

4、餐厅餐具要及时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠整洁，客房要保持清洁卫生，及时换洗床上用品。

八、交接班制度:有准确的时间观念，每班必须提前15分钟接收工作，整理仪容，进行接班准备。

1、收银员:整理好帐目，清点所有现金交与财务部指定的收款人员。

2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。

3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁，未留有死角。

4、保安下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全隐患，确保安全。

[篇五:修理厂员工管理制度范本]

一、生产经管管理制度

为了加强生产经营管理工作，实行统一管理、统一报修、统一安排、统一结算、以高质量和优质服务迎接客户，以新的机制、新的管理和制度约束人，开展不同形式教育员工和实行多劳多得，按劳分配的原则，激励员工工作积极性，提高企业效益，特制如下生产经营管理制度(奖惩制度企业可根据厂里实际情况自行建立)。

1、进厂维修的车辆应到生产技术部门报修，技术员、质检员根据驾驶员报修项目，用检测设备检测诊断，视情修理的原则决定修理项目，填写报修单，统一安排作业。二级维护、总成修理、整车修理必须签定维修合同，注明维修工期，修后质量保证期和车辆预算修理费金额。

2、办理车辆交接手续、工具、装备存放，交接车人需签字。

3、热情接待进厂修车客户，以诚信为本、顾客至上、质量第一、合理收费为宗旨，接受车辆维修预约和车辆修后使用跟踪，虚心听取客户的意见、要求、希望和投诉，并做好相应记录。

4、做好外协加工件的交接工作，并交待加工标准和要求，以优质快速运回交付装配。

5、做好出厂车辆结算(工时、材料分项计算)工作。

6、收集技术资料，建立车辆技术档案和提供相关技术数据及解答技术问题。

7、企业设施、设备的管理、检查、监督和使用及维护情况。

8、厂内的消防安全和生产安全的日常检查教育管理。

9、员工的思想政治、职业道德，服务质量和技术培训教育工作。

10、各项规章制度的贯彻执行、检查落实和部门关系的协调。

以上生产经营管理制度由生产技术部门负责执行。

二、维修质量管理制度

1、贯彻执行国家和交通部颁布的有关汽车维修的技术标准和地方标准。

2、严格执行“三检”制度，执行汽车维修技术标准和工艺规程。

3、收集、交流汽车维修行业维修信息、开展技术咨询和质量诊断工作。

4、组织单位内部管理人员及质量检验人员的培训、考核工作。

5、受理汽车维修质量问题的申诉，负责进行调解和处理。

6、车辆进厂、维修及竣工出厂，必须由专人负责质量检验，并认真填写检验单，一、二类维修企业对进行汽车整车修理、总成修理、二级维护的车辆必须建立汽车维修技术档案。档案内容包括:维修合同、检验单(进厂检验单、过程检验单、竣工出厂检验单)、合格证(副本)及结算清单。

7、汽车维修竣工出厂实行出厂合格证制度(小修和专项修理除外)，维修质量不合格的车辆不准出厂。车辆维修竣工出厂时必须按竣工技术条件进行检测、并向托修单位提供由出厂检验员签发的汽车维修竣工出厂合格证。

8、执行车辆出厂质量保证期制度，质量保证期内，车辆发生故障或损坏，承修单位和托修单位按下列规定划分责任。

(1)因维修质量造成的车辆故障或损坏，维修企业应负责及时返修，由于维修质量问题而造成的异常损坏或机件事故，由承修单位负责。

(2)由于托修单位违反使用规定或驾驶员违反操作规程，造成的车辆事故或损坏，不属于维修质量，经济责任由托修单位自负。

9、托修单位与为维承修单位发生维修质量纠纷时，可向汽车维修行业管理部门申请技术分析和鉴定，并进行调解，所发生的检查、试验、分析、鉴定等费用均由责任方承担。双方经调解仍有争议时，可向当地技术监督部门提出申诉或向法院起诉。

10、对不按技术标准修车，维修质量不能达到技术标准的维修责任人，按有关规定进行处理。

三、安全生产管理制度

为了保证生产正常进行，保障员工身体健康、家庭幸福，特制定本制度。

1、全厂员工必须严格遵守<安全技术操作规程>，任何人不得违反。

2、工作时不得随意离开岗位，不得在厂区内打闹、追逐、大声喧哗、非工作需要不得随意到其它部门走动、聊天、不准带小孩进厂。

3、必须按规定着装，工作时间着劳动保护服，不得穿拖鞋上班。

4、厂区内禁止吸烟和严禁无证开车。

5、非工作需要不得动用任何车辆，车辆在厂区内行驶速度不得超过15km/h，不准在厂内试刹车。

6、加强对易燃、易爆物品的管理，除在用的以外应按指定位置存放。

7、生产车间、油料存放点处按规定配备灭火器材，并加强维护保养、使之保持良好的技术状态，所有员工应能正确使用消防器材。

8、工作灯应采用低压(36伏以下)安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水池使用，使用前应检查导线及插头是否良好。

9、手湿不得搬动电源开关或电源插座、电源线路，保险丝应按规定安装、不得用铜丝、铁丝代替。

10、非维护电工不得启用备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。

11、建立和健全安全管理队伍，坚持“安全第一、预防为主”的原则，把安全责任落实到人，做到人人有责，人人防范，减少和避免一切事故的发生。

12、下班前必须切断所有电器设备的电源总开关。

13、作业结束后要及时清除场地油污和杂物，并将机具设备整齐安放在指定位置，以保持车间整齐清洁。

四、设备管理制度

1、大型设备和通用设备，必须由专人负责管理，做到定期检查、定期维护，完善落实谁管理，谁负责的原则。

2、正确合理使用设备、精心维护设备、禁止违章、违规操作，严格执行各种设备安全技术操作规程，杜绝事故发生。

3、乙烷、氧气、电焊、亚氟保护焊机，由操作人员管理，必须按操作规程作业，每次作业完工后及时清理并放回原位，每月底进行定期检查、维护、保养。

4、设备实行日常检查维护，例行保养、季度保养、年度保养制度，并做好维修保养记录。

5、建立、建全设备管理登记台帐(包括新增或调出)、维修保养和报废处理记录，随时掌握设备运行情况，确保生产正常进行。

6、车间内各电源、保险箱、灭火器、灯、线路、开关、插座等每月底定期检查，做到发现隐患及时解决。

7、加强员工安全技术操作规程培训，提高员工操作技能，发挥设备在生产中的作用。

五、计量工具管理制度

为加强计量工具的管理，做到定期检查、维护、保养，确保准确使用，特制定如下制度。

1、计量工具由专人负责统一存放保管，每年度要年检，确保量具精度。

2、领出使用时做好领用登记，登记处需有领用人的签字记录。

3、使用人员操作必须严格按照规定使用。

4、使用时必须轻拿轻放，不得有扔、敲打的行为，如有损坏照价赔偿。

5、每次使用完毕后，由操作人员负责清洁干净，并完好无损的交还保管人存放。

六、人员培训管理制度

1、进厂技术工人(包括学工)必须参加生产技术部门组织的岗前培训工作，培训由生产技术部门负责。

2、培训内容

(1)行业主管部门相关法律、法规、安全操作规程、劳工纪律和职业道德。

(2)机动车的结构及工作原理，维修装配数据的基本知识。

(3)机动车的新结构、新材料、新工艺的应用。

(4)机动车保养相关知识。

3、根据生产需要有计划、有组织输送技术骨干外出学习或参加职业技校短期培训，提高员工技术水平，确保维修质量。

4、参加行业主管部门上岗培训，持证上岗。

5、召开现场临时会，针对发生的维修质量事故，组织相关人员参加，现场作技术分析，教育培训员工，促进技术的提高和加强责任心。

6、组织全体员工每季度召开一次座谈会，就机动车维修保养问题进行交流和探讨，先进经验互相学习、难题集体攻关。

七、配件管理制度

1、机动车配件采购必须有计划的进行，由生产技术部门提供采购计划，经财务部门和厂领导核定采购数量、金额，交采购人员办理。

2、注意市场预测，了解配件商情和企业用件进度，确定本企业组织进货量，对需要量大的配件应建立与配件商直达供货关系，加速资金周转，减少配件采购的次数和库存积压。

3、建立采购配件登记制度，记录购买日期、供应商名称、地址、产品名称及规格、型号、数量、单价、并检查产品合格证等相关证件。

4、原厂配件、副厂配件、修复件分别标识，明码标价，供用户选择。

5、维修中换下的配件、总成，应当交托修方(车主)自行处理。

6、配件出库时，领料人与仓库保管员双方应该核对配件的名称、规格、型号、数量，核对无误后双方签字出库。

7、仓库保管员应及时、准确做好帐务记录，提供准确的进货数据和盘存，确保财务核对工作正常进行。

八、环境保护管理制度

1、车间废物、废渣、废轮胎及垃圾集中收集，有效处理，保持环境整洁。

2、有毒、易燃、易爆腐蚀剂等有害物质排放要符合国家环保部门有关规定，不得乱丢、乱放，必须放在指定区域内，不得危害人民群众身心健康。

3、车间“三废”(废油、废液、废气)必须放入配置处理三废的设施里，不得乱倒。

4、车间排水、通风、吸尘、消声等设施要经常打扫和清洗。每天下班各班组要打扫作业场地，保持车间环境清洁卫生。

5、维修作业时，车间的噪声不得影响和干扰周围住户的休息。

九、机动车维修档案管理制度

1、机动车辆维修档案实行一车一档。

2、机动车辆进行二级维护、总成修理、整车修理应建立维修档案。主要内容有:维修合同、维修项目、具体维修人员及质量检验人员，检验单(进厂检验单、过程检验单、竣工出厂检验单)、竣工出厂合格证(副本)及结算清单等。

3、换修主要配件名称，如曲轴、气缸、活塞等修理尺寸，装配间隙数据必须填写记录存入档案。使用微机登录备案，以备查验。

4、随车的机动车辆技术档案，作业完毕时承修方按说明填写相关内容，签字盖章后交与车主方随车出厂。

5、机动车维修档案必须指定专人保管存放，保存期为二年，使用微机管理车辆维修技术档案时，必须同时保存一份纸质档案。

十、机动车竣工出厂合格证管理制度

为了规范机动车竣工出厂合格证的使用、发放管理，特制定如下制度。

1、机动车竣工出厂合格证必须指定专人到运管部门领入，做好编号登记，由专人管理。

2、机动车竣工出厂合格证由生产技术负责人(或总检验员)领取使用，并加盖修理厂公章和质量检验专用章，方可生效。

3、机动车维修完工，如二级维护、总成修理、整车修理，经检验合格后，由检验员、试车员签字，生产技术负责人(或总检验员)签发机动车竣工出厂合格证。

4、生产技术负责人(或总检验员)签发机动车竣工出厂合格证应做好发放台帐记录，每月底将合格证发放台帐上报管理部门备案。

5、“三单一证”，车方或驾驶员签字，才能生效，并将该资料存入档案。

6、禁止伪造、盗卖、转借或签发虚假的机动车竣工出厂合格证。

十一、质量保证期制度

为确保机动车维修质量，让用户放心的来，满意的去，特制定质量保证期制度。

1、员工严格按照客户指定的项目、内容作业，不得漏项或减项，不得扩大范围，如需增加项目或更换大件，主动征求客户同意后再进行作业。

2、按时、按质、按量完成作业项目，不得坑蒙欺诈客户，有好的建议，可向客户及时反馈，不得擅自作主。

3、交接车辆时，要主动告知车主驾驶人员应注意操作的事项，确保机械正常走合。

4、承诺质量保证期:

整车修理20000公里或100天

总成修理20000公里或100天

二级维护5000公里或30天

一级维护、小修、专项修理2000公里或10天

5、质量保证期中行驶里程和日期指标以先达到者为准。

6、机动车维修质量保证期从维修竣工出厂之日起计算。

7、客户自购配件，承修单位对托修方的竣工车辆不承担质量保证责任。

8、由客户自购配件所造成的任何车辆故障或损坏由客户自行负责。

十二、用户须知

1、进厂时请将车辆停放在待修区，关闭电源、拉紧手刹。

2、进厂后请客户主动配合厂里工作人员的安排和接待工作。

3、请客户到生产技术部门报维修项目，并配合技术人员检查、验收和咨询等工作，客户办完交车手续后到客户接待室休息。

4、车辆维修竣工后，生产技术部门请客户检查，验收所维修部位，客户认可满意后到生产部门结算工时、材料等费用，客户核对认可无误后双方签字，办完一切手续交车出厂。

5、车辆出厂后，按照技术人员交代的注意事项，结合使用说明，按照规定正确操作使用，确保机械正常走合。

6、车辆出厂运行在质量保证期内，若出现故障(如异响、温度偏高、漏水、漏油、机油压力指示灯亮等)驾驶员应立即靠边停车，查找原因或通知厂方，告知故障现象，厂方有责任派人前来检查修理、注意千万不能继续驾驶，以免造成更大的事故，请用户给予配合，多提宝贵意见，谢谢合作。

十三、财务工作管理制度

1、财务工作人员办理会计事项必须取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上加盖名章。

2、财务工作人员应当会同总经理、财务部负责人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。

3、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须加盖会计人员和部门负责人名章。

4、财务工作人员对本部门实行会计监督。财务工作人员受理原始凭证应坚持真实、准确、完整的原则，对记载不真实、不准确、不完整的原始凭证，不予受理。

5、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理(厂长)书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

6、财务工作应当建立内部稽核制度，并作好内部审计。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管以及收入、支出、债权和债务帐目的登记工作。

7、财务审计每季度一次，审计员根据审计事项实行审计、并做出审计报告，报送总经理(厂长)。

8、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由财务部经理监交，财务部经理交接工作由总经理(厂长)监交。

十四、承诺制度

1、遵守国家法律、法规和规章，端正经营行为，全面公开汽车维修作业规范、收费标准。

2、牢固树立“质量第一、用户至上”的观念，努力维护用户正当权益。

3、坚持诚信为本，公正签订并忠实履行汽车维修合同，不擅自减少作业项目。

4、建立用户档案，定期跟踪回访，主动征求意见，开展提醒服务，解答用户咨询。

5、建立健全汽车维修质量保证体系，全面贯彻执行国家标准、行业标准和企业标准，认真做好汽车维修检验记录，按规定签发汽车维修竣工出厂合格证。

6、做到采购配件渠道正规化，不使用假冒伪劣配件。

7、严格按照国家有关规定合理结算费用，依法开具发票。

8、搞好文明生产和安全生产，防止污染，保护环境，不断完善服务设施和服务功能，做到厂区整洁、环境优美、布局合理。

监督电话:96515

十五、投诉管理制度

为了提高维修质量和服务质量，在客户心中建立良好的企业形象，杜绝维修纠纷，充分保障客户的利益，根据修理厂实际情况，建立客户投诉制度:

1、客户对维修质量、服务质量投诉，要立即受理并作好记录。

2、对客户投诉的内容，立即查找有关资料记录。

3、对客户投诉不实的，也应耐心给客户解释，态度应和蔼。

4、对客户投诉属实的，应尽快给客户满意的答复，约定解决办法。

5、对投诉有关责任人，依据修理厂的相关规定，按“四不放过”的原则进行处理。

6、对责任人的处理结果，尽快将处理结果向客户耐心解释，以取得客户的谅解。

7、投诉处理结果记录在册，以加强员工的警示教育。

十六、防火、防爆、用电管理规定

为了认真贯彻和落实<消防法><安全生产法><电力法>等国家法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，以安全统揽一切，增强职工的安全意识，确保企业的安全生产。根据国家及行业主管部门的规定和要求，做到防火、防爆、用电有章可循，结合本厂实际，特制定本规定:

消防火管理规定:

1、消防工作应坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，防火工作应以防、消结合为基本原则；

2、消防设备、设施应齐全有效；

3、消防器材和消防栓应摆放在醒目显著位置，并易于拿放；

4、建立设备、设施的登记台帐和领用记录；

5、每月应对全厂进行一次安全消防检查，并做好记录，发现有隐患的立即消除或限期整改，并做好记录；每季度至少召开一次消防会议，对全厂的生产、消防制度的落实进行总结和考评；

6、每年必须集中组织员工学习消防知识二次，进行灭火实战演练一次；

7、修理车间严禁职工吸烟、煮饭，油库严禁烟火，保持通风设备良好，油漆车间、油库必须使用防爆灯；严禁用其它普通灯替代，修理技工使用的工作灯必须使用低压灯；

8、层层签订目标责任书，做到责任到头，目标到人；

9、制定各项应急处置预案和建立义务消防队。

用电管理规定:

1、修理厂应按照<电力法>的有关规定，做到安全用电，节约用电；

2、对线路安装、维修、改造必须符合国家、行业部门的要求；

3、厂房、车间、门面库房线路严禁私拉乱结，线路的保险必须齐全有效；

4、各科室、门面部门严禁使用耗电量大或超出额定功率的电器设备；

5、科室、门面各部门，特别是车间、机器设备的保险丝严禁用铜丝、铁丝替代，电器开关必须保持完好；

6、科室各部门、车间人员下班或车间修理技工收工后，必须关闭电器、电灯开关和机器设备电源；

7、值班技术人员应对车间、科室用电情况随时检查，发现故障或问题及时找专职电工进行维修，以确保用电安全。

防爆规定:

1、油库、库房、漆工车间必须安装防爆灯，严禁用其它灯具代替；

2、保持油库通风设备完好、有效；

3、油库工作人员应按照要求穿工作鞋上班；

4、启功车间，库房应安装防爆灯，严禁用其他灯具代替；

5、氧气罐和乙炔间隔摆放距离应在150px以上，在搬动气瓶时严禁碰撞，轻拿轻放；

6、气瓶在使用中，应随时保证气瓶的气阀完好、清洁、气咀严禁油污污染，保持清洁；开闭气阀必须使用专用工具；

7、保证气瓶防撞橡胶圈随时保持完好状况。

[篇六:公司员工管理制度范本]

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1)、夏季作息时间表(4月——9月)

上班时间早9:00

午休12:00——13:00

下班时间晚18:00

2)、冬季作息时间表(10月——3月)

上班时间早9:00

午休12:00——12:30

下班时间晚17:30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写[请假申请单]，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1)、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时；

2)、加班费领取

加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见<员工试用期考核表>。

3、公司内所制定的<员工日程表>是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；

2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司[购物申请单]上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写[购物申请单]后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理:

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

十、奖惩办法:

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励:

a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚:

a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

b、泄露公司经营管理秘密的；

c、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元，于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。

6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。

十一、经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司[借款申请单]，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内)；借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司[支出凭证]或[支出报销单](由主管会计负责提供、审核)；主管会计签字后，到借款处填入[借款申请单]中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月24日。

十二、出差细则

1、员工出差前应填写[出差申请表]，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

3、出差费用的报销:

3、1)、交通费:

a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。

b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。

c、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。

2)、住宿费:

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工住宿标准为:一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内

为基准实报实销。

3)、伙食费:

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工伙食费标准为:一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。

4)、出差补助:

a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。

b、在外补助100元/天/人。

4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

5、出差回来后一周内填报[出差费用结算单]，办理报销手续。

6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十三、培训管理

1、新员工培训内容及管理

1)、培训内容

a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等)；

b、公司规章制度

c、新老员工认识；

d、办公设备的使用；

e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。

2)、培训注意事项

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；

安全生产奖惩制度
员工奖惩办法编制(五)

[篇一:公司安全生产管理制度]

第一章总则

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章安全生产组织架构

安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。安全生产奖惩制度。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责

一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，

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