大有裨益同义词

导读：　大有裨益同义词(共3篇)大有裨益的文章第一周工作总结转眼间，已经来公司上班一周了，现在把这一周的工作做一下简单的总结： 第一、上班的第一周的收获（一）了解到了公司的组织架构以及运作流程和相关制度，但仍是比较肤浅的认识。（二）学会并掌握了新员工入职手续的办理，并且已经独立办理过一个人的入职手续。（三）了解了员工异动和员工...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《大有裨益同义词》，供大家学习参考。

《大有裨益的文章》
大有裨益同义词 第一篇

第一周工作总结

转眼间，已经来公司上班一周了，现在把这一周的工作做一下简单的总结： 第一、上班的第一周的收获

（一）了解到了公司的组织架构以及运作流程和相关制度，但仍是比较肤浅的认识。

（二）学会并掌握了新员工入职手续的办理，并且已经独立办理过一个人的入职手续。

（三）了解了员工异动和员工离职手续的办理，但至今仍未办理过。

（四）了解了日常网络招聘渠道的管理，对销售代表的求职简历筛选有了简单的评判标准。

（五）了解了一些部门的绩效评定内容

第二、上班的第一周感觉自己有哪些做得不足的，以及需要怎么加以改正，以及需要日后公司给予我哪些帮助。

不足：由于自己的疏忽，没能在规定的时间内完成领导布置的任务

改进措施：日后会合理安排工作，分清各项工作的轻重缓急，保障在规定时间内完成任务。

需要的支持：由于本人反应愚钝，需要领导给予更加耐心的指导。 第三，上班第一周的一些感触以及自己的想法。

如果让我对自己第一周的表现打分的话，满分是100的话，我感觉只能给自己打65分，勉强及格。因为上周工作自己没能投入全部精力在工作上，而且适应 的并没有想象中的那么快。上班的这一周，我总是不经意之间老是拿咱们公司和我之前工作的国美进行各种比较，一比较便会有种种差异，我一直思考着如果把国美 的一些成功的制度或者方法引入咱们公司，并根据咱们公司的情况进行修改，最终形成有咱们公司特色的制度。

按照常理来讲：我才来公司一周，对公司还不熟悉，根本都没有资格提意见，也不可能提出建设性的意见，而应该更多的从基础工作做起，等对公司彻底熟悉了 才有提意见的资格。但是也许正因为我对公司还不太熟悉，我的思维想法或许能在某方面不受限制，能有所突破，以下是我的一些想法和建议，写的不对的，请领导 多多见谅。

首先是绩效，感觉绩效缺乏了一个最基本的绩效奖惩条例，我记得一天早上晨会上，突然念了一个关于奖罚的文件，为什么有奖罚文件而不通过人资部门呢？？ 奖罚的依据又是什么？奖罚的标准又是什么？？？是不是这次违反了罚了一千元，那么下次再有类似事件发生了是还罚一千呢，还是加重处罚呢？？？制定一个奖罚 条例则完全可以解决上述问题，让所有员工都明白奖罚的标准，为日后出现的奖罚文件奠定基础，奖罚都有根据，自然有助于员工更好的遵守相关的制度规定。咱们 公司有员工绩效考核流程，为什么没有相应的绩效考核奖惩条例呢？？？？奖罚的形式应该多样化，不单单限于经济的奖罚，奖励的形式有：通报表扬，通报表彰， 记功，记大功，处罚的形式有：理由书或口头批评，口头指导，书面指导，降职降薪、调岗，停职查看，解雇。我个人是非常推崇的奖惩方式是行政分和经济奖相结 合，行政分既可以作为年终评优的依据也可以作为员工晋升的依据，员工表现优异既可以奖励行政分也可以给与经济奖励，或者行政分和经济奖励同时进行，当然同 样适用于处罚。奖罚形式的多样化灵活的运用有助于提高公司的管理。

其次是关于企业文化，企业文化我就想分享一个国美每天开晨会的流程。以

下是国美每周一开晨会的流程：

第一， 集合整队，各部门经理汇报各部门出勤

第二， XX总监/经理 进行工作心得分享

第三， 营运总监通报上周的销售情况

第四， 行政部汇报上周检查情况

第五， 管理部通报上周重要文件

第六， 总经理讲话

第七， 咏颂国美晨会口号

第八， 以爱的鼓励鼓掌结束晨会

希望国美的晨会流程能对咱们公司有借鉴意义，我想说的是不管国美职能部门的员工是否真正的认同国美的企业文化，但是所有员工即使离职也记得国美的晨会口号，国美晨会口号难道不是企业文化实体性的表现形式之一吗？ 最后是一些其他方面的也许可以借鉴的地方。

第一、关于离职的管理，凡是被打矿工辞退的员工，列入国美黑名单，永不再录用，黑名单具有一定的震慑作用。凡是离职的员工都需要手写一份离职申请书， 陈述离职原因，离职申请书中必须有这么一句话，本人同意自离职之日起公司为我停交一切社会保险，起到规避劳动纠纷的作用。

第二、关于培训，国美为了节约培训资本，建立了专业的培训学校，总经理亲自担任校长，学校里面的讲师和教练一方面讲课会有相关津贴，另一方面对其也有相关的管理规定和相关的激励晋升制度，以此来激发讲师的积极性。

第三、总经理接待日，每月定期会举行一次总经理接待日，每个部门选出一两个员工聚集在一起，有机会亲自和总经理进行交谈，并可以当面提出问题建议。让总经理更直接的获得基层的相关情况。

第四、OA办公系统，随着办公水平的发展，纸质的文件签批单早晚会被OA办公系统所代替，OA办公系统虽然成本很高，现在市面流行的OA系统价位从三千到几十万的都有，但是OA办公系统的确能显著提高工作效率。有了OA办公系统再也不用跟着领导后面让领导签字了。

以上便是我上一周的工作总结，关于我最后提出的一些想法，真的没有批评公司种种不好的意思，相反是真心的想让公司的各项制度更完善，实现公司更好更长远的发展。经过周末的调整，以积极的心态迎接下周的工作！全身心投入工作当中。

第二周工作总结

一、 工作收获

（一） 通过参加新员工入职培训，对公司的了解进一步加深。

（二） 人员花名册的整理，包括入职、离职、异动，从本月起成我的主要工作内容之一。

（三） 已经掌握人员的入职、离职手续办理，异动手续至今仍未亲自办理过。

（四） 通过人事资料和绩效资料的整理，对公司组织架构有了进一步的了解，尤其是加工中心那边，已经确定了加工中心各部门绩效负责人，为下周绩效报表的收集打基础。

二、 工作不足，以及需要如何改正，需要公司提供哪些帮助。

（一） 不足：首先，本周工作中最大的缺点是心态问题，进入一个新公司本应抱着先融入后完善的心态，可是我却总是想着如何改造，如何创新，如何完善，而忽略了最为 根本的融入。从而导致轻视一些最为基础的工作，结果是基础工作做得一般并不算非常好，完善的一些想法总是过于理想化而缺乏实际的基础。其次，我总是抱着批 判的态度看待一些事情，看到一些制度事情，首先不是看到的是他的优点，而是先寻找他的缺点。最后，过于粗心，总是犯一些细节性的问题。

（二） 改正：重整摆正心态，已空杯心态面对一切，态度决定一切。

（三） 需要的帮助：希望能有机会自己当一回“原材料”，亲自经历加工制作的流程，成为成品，最终成功销售出去。这样不但有利于对组织的更深入了解，对人力资源工 作的开展也是非常有益，能更好的把握基层员工的工作任职要求，了解员工的真正培训诉求，以及了解工作方式从而能更好的制定相应的绩效考核方式。

三、 工作思考

本来这周已经认识到自己心态的问题了，应该放弃自己的一些过于理想化的想法，但是这周毕竟已经想过了，还是写出来吧。下周会以务实的心态来工作，把重点放在融入上，而非完善上。以下几点是自己的一点点想法：

（一）努力提高人资在公司的地位。人力资源作为公司的辅助职能部门，虽然并不能直接创造经济效益，但是可以通过优秀的绩效考核制度来激励销售人员来间接的创造效益，另一方面通过合适的人员配置降低人工成本。简单的说就是开源节流。我认为提高人资地位的方法有：

第一、首抓销售，通过绩效薪酬激励制度，努力把公司销售额提高上去，达到立竿见影的效果。提高人资在领导和员工心中的地位。可能还是由于在国美工作的原 因吧，对销售非常敏感重视。但是，对咱们公司来说，我感觉同样应该重视销售，正如U行线一样，附加值最高的两端一个在研发，另一个便是销售。研发不容易出 成绩，而销售如果做得好的话很容易出成绩，而且是可以量化的实实在在的成绩，大家都会认可的。相对较生产而言，销售同样重要，只有销售量提上去了，生产出 来的产品才会有更广阔的市场。所以我感觉提高人资地位的第一步就是抓销售。至于如何抓销售？感觉应该从以下几方面考虑。

1、灌输薪酬意识，让 销售人员有盼头。通过观察国美近一年的薪酬制度改革，感觉改革后的效果还是非常不错的，要改革首先需要改革销售人员的意识。国美之前的薪酬制度，由于种种 原因，一线销售人员都不知道自己的工资组成部分，以及自己的绩效工资是怎么算出来的。自从绩效改革之后，经过好几轮的薪酬方案的宣讲培训，让所有销售人员 都认识到自己的工资组成部分以及绩效工资的核算方法，每月快到放工资的时候，销售人员便会私底下自己算算自己的工资大概有多少，虽然算的不精确，但是也算 的八九不离十。试想，每个员工来上班不都是为了挣钱嘛，当他知道自己的工资如何核算的同时，也就知道了如何提高自己的工资，在经济利益的驱动下，员工肯定 会努力工作，尽量多的提高自己的工资。提高自己工资的同时，公司的销售额也会明显得到提升。

2、制定合理的绩效手段来激励员工，内外合击。一方面员工从心里明白为提高自己的工资而努力工作的同时，也需要公司适当的给些压力，制定合理的绩效奖罚方案，分阶段的逐渐强化绩效奖罚。

3、薪酬制度的优化。虽然至今我仍然不知道咱们公司的薪酬方案，但是我

理想中的薪酬方案是这样：让员工有选择自己同岗位人员的薪酬方案的权利。以销售人 员为例，为销售人员设计大于2套薪酬方案（其中包括目前销售人员通用的薪酬方案），我理解中销售人员的薪酬方案有两种：

第一种：薪资总额=基本工资+绩效工资

绩效工资=各品类销售金额*对应的品类销售金额的提成系数

第二种：薪资总额=基本工资+绩效工资

绩效工资=销售总金额所属范围*相对应的提成系数

销售金额范围 对应的提成系数

5000-10000 0.6

10000-15000 0.8

15000-20000 1

25000-30000 1.2

以上表格是举得一个例子，其实核算方法和税收体制的纳税金额核算方式一样。设计详细的几套薪酬方案之后，然后把咱们公司的销售人员全部召集在一起，充分 的给他们进行宣讲培训，让他们投票进行选择，选择他们大部分人认为公平的方案。选择之后，并不意味着结束，每月除了对他们的工资进行核算，更为重要的是进 行相关一系列的测算，测算同一个销售人员用这套薪酬方案算和第二套工资方案核算，会有什么差别，哪个会更高。整个销售团队的人工成本两个方案算出来会有什 么差异。从数据分析中会得到很多结果。虽然前期测算工作量非常大，但是一旦最终方案确定下来之后，不但可以提高人资的整体地位，也可以提高人资人员在销售 员工心中的地位。

第二、使各个贸易中心成为自负盈亏的个体。每个贸易中心就像国美的每个门店一样，都需要租用场地，产生水电费等一些成本，同 时也通过销售提高公司利润。人力资源管理者不仅仅自己成为人力管理的专家，更要帮助各个合作部门的领导成为人资管理专家。让每个贸易中心成为自负盈亏的个 体，贸易中心每月的营业额减去各项成本得出纯利润，然后按照一定的比例进行公司和贸易中心的划分，划分完之后贸易中心拿自己那部分来给贸易中心的员工发工 资，通过这样操作，相信每个贸易中心的部长一定会想尽方法进行开源节流的，同时也会进行人员的最优配置，同样的一锅粥，人越多，分到每个人碗中的就越少。 这个道理相信所有人都会理解的。

第三、开展专项考勤制度检查活动，树立人资的权威。

（二）对于咱们公司的三级培训中的车 间培训，建议引入师徒协议，新员工到达车间之后，指定专门的老人，也就是师傅，负责带他，并签订师徒协议。通过一些绩效奖罚制度，一方便让新员工更快的学 会相应的技能，另一方面提高师傅的带教能力，储备培训讲师。当然需要一些奖励制度来鼓励师傅带新人。

（三）尝试新的招聘方式-------微 博招聘。这种招聘方式还是自微博兴起之后才开始出现的，这种招聘方式还是我在人力资源开发与管理的杂志上看到的呢，至于效果如何，这个没有实际的调查真的 不知道，但是它最大的优势在于，几乎相当于0的成本，网上注册，每天找专人进行维护，每天发一两条信息即可。说不定日后会成为主要的招聘的渠道呢，话说先 入为主，建议可以尝试下。

（四）人资表格的优化。这一周在做相关表格信息的汇总时，最让我郁闷的是表格的不规范，提取相关信息时非常不方便， 这些都是可以通过标准化的固

定表格来避免的，真不想为了汇总一些表格而浪费不必要的时间。最郁闷的本部的花名册和加工中心的花名册模版还不一样，这样在做 总的人员汇总时带来了一些不方便。我非常想同意规范表格，尤其是加工中心的。我希望通过年终相关人员数据的信息整理，有针对性的设计相应规范的表格，然后 从2013年1月份统一使用标准化的表格，提前为2013年年底人员信息的提取做基础。

（五）标准化的操作方法。新员工培训上，在和车间新员 工聊天时，听他们说同样的机器操作步骤车间中不同的人有不同的方法，这突然让我想起泰勒的科学管理理论，其中最为主要的就是通过标准化的操作方法来提高工 作效率。这个理论难道不能拿过来用在咱们车间管理上吗？？通过观察和月度生产能手的竞赛，找出最为高效的标准化操作方法，印制成小册子，发放给每个车间员 工以及新员工，并对他们进行相应的培训，难道所有员工都使用标准化的操作方法了，车间的总的生产量会不提高？

以上都是我比较理想化的一些想法，不对的地方请多多见谅。从下周起我会把主要精力放在日常的基础工作之中，不再这样胡思乱想了。

与理想有关

杜拉拉升职记四终于出来了，名字居然是与理想有关，一口气看完之后，感觉没多大感触，写的很平淡，自认为没有前三部精彩。看到杜拉拉最后的归宿居然不是为了人力资源总监继续奋斗，而是选择了职业规划师，结局感觉还是比较意外的。

早上坐公交车上去上班的途中，想到上周在公交车上遇到的那个美女，通过简单的交谈，了解到她是郑大电子科技专业毕业的学生，现在在一家公司做经理助理， 而且他们班女生人很少，毕业之后没有一个从事本专业工作的。也许是对这个美女的关注，聊完之后引发了我的很多思考。大学四年毕业之后从事非本专业的职业的 人又有多少呢？？我暂时把这种群体定义为“鸠族”，感觉和鸠有点像，明明有自己的巢穴，却占着雀巢。我们经过大学四年专业课的学习，本应从事本专业的工 作，结果却从事其他专业的工作。到底这种“鸠族”群体有多大呢？抱着这种好奇的心情，我查看了我从事两个公司的花名册，因为我是一名人力资源从业者，可以 看到公司的花名册，花名册中包括的信息非常详细，其中就有毕业所学专业和现在从事的岗位，结果发现“鸠族”还是挺庞大的一个群体，其中的分析非常有趣，鸠 族群体在某几个专业中所占的比例甚高，有的超过了50%，意味着一些专业毕业的学生，有一半以上没有从事本专业的工作，成为了“鸠族”。后期有空了要专门 写一个关于鸠族的分析报告，这需要收集一定数量的真实记录，还好，企业员工花名册能提供一些数据，但是只有企业而没有其他公共事业单位，行政单位的基础数 据，这样的分析是不全面的。我现在有企业的相关记录有三千多人的，等到收集到一万人的时候，一定要做一个彻底的分析。

那么“鸠族;”是如何产 生的呢？？？我个人感觉在于由于高三的时候对自己的职业规划没有清楚的认识，而导致的一些盲目从众的行为造成的。试想自己当时高三报考志愿时，完全是听老 师说会计比较好，比较吃香而盲目的报了会计专业，完全不知道自己到底是否喜欢这个行业。我相信很多人都和我一样，当时报考专业都是抱着盲目的从众的心里报 的，只有很少的人有清晰的职业规

《我们思维的开阔也大有裨益》
大有裨益同义词 第二篇

我们思维的开阔也大有裨益

这不是危言耸听。很多考生一个共同反应问题就是有相当一部分在学会并且很好的理解每种题型的答题思路后突然发现自己的积累与素材太少，虽然学会了理论与一些答题技巧，但是就是缺乏具体的实例与对热点的敏感性。我们都知道巧妇难为无米之炊的道理，技巧掌握的再好，但是没有积累，没有独到的认识，一切都无从谈起。因此，我们的广大考生若想在之后的又一轮竞争中脱颖而出，现在能做的并不是呆在家中无所事事，坐等面试名单公布，而是可以开始备考面试了。

那备考些什么内容呢?积累什么知识呢?中公教育专家为大家解决这个问题：

第一，要积累近三个月来的社会热点知识，并且这些社会热点又不能过分敏感，从人民网与新华网的专栏选取是十分高效的，这些社会热点集中关注民生与改革等热门话题，并且最重要的在这些主流网站可以找到很多我们的专家学者对于这些社会热点的全面客观地评价，我们短时间内就可以从其中学到他们的研究成果。这是最高效的学习方法，这样我们一方面能够对于社会热点有所积累，对于可能出现的材料不至于过分陌生;另一方面，对于这些专家评论的深刻理解与学习，也能让我们掌握评价一些社会问题的方法与思路，使我们能够学会从大局辩证的分析看似复杂的问题。比如说十八大三中全会的精神，我们自己学习可能有难度，但是去学习专家学者的讲解，就能达到事半功倍。

第二，积累与自己所报考职位相关的一些最新的政策与发生的案例，这些极有可能作为面试的考题。比如我们报考的是国税职位，我们就应该积累最近所有有关税务的政策变化。 第三，积累素材。这些素材包括名人名言与能够体现我们社会主义核心价值观的典型人物。在论述我们观点时我们能够举出有个性化的例子，使考官能够耳目一新，使得我们从众多考生中脱颖而出。

其实积累这些知识与理论并不十分耗费时间，我们甚至可以每晚花两个小时浏览各类信息就能够保证积累量。当然，最重要的是坚持与思考，坚持每天都能有积累;思考专家与学者的看问题多维的角度。这样的日积月累能够是我们的思维更加宏观，使我们的思维更加接近政府思维。在面试名单公布后再学习相关的面试理论与答题技巧，答题时就能得心应手、游刃有余。即便很遗憾我们没能入围面试，在这样的积累与学习后，也能使自己对国家的大政方针的理解更为深刻，对我们思维的开阔也大有裨益，既然这样，我们又何乐而不为呢?

《英语新闻标题中常用的60个单词 — 沃伦外语》
大有裨益同义词 第三篇

英语新闻标题中常用的60个单词

——沃伦外语【大有裨益同义词】

新闻标题总是力求言简意赅，使之能在第一时间吸引读者，英语新闻更是如此。英语新闻在措词、选词上尽可能经济达意、简短明了，因此英语新闻偏爱选用那些短小精悍或字母最少的动词。这是因为短小易懂、形象生动的措词不仅能增强新闻的简洁性和可读性，而且还能节省版面篇幅。如表示“放弃”这一概念的动词，标题一般不用abandon，而用drop，give up，quit，skip或yield 等，又如表示“爆炸”之类的动词意义时，一般不用 explode，而用blast，crash， ram或smash等词，表示“破坏”或“损坏”一词意义的动词，标题一般不用damage，而用一些较之简短的词，如hit，harm，hurt, ruin或wreck等。简而言之，英语新闻标题大都喜欢选用字形短小、音节不多而意义又比较广泛的词。

这类动词在英语新闻标题中屡见不鲜，读者平时阅读时不妨多加留意，这对提高大学生英语水平，尤其是熟悉英语同义动词，无疑是大有裨益的。为便于读者更好地理解英语新闻标题，现再列举一些常见诸报端的标题小词，以备不时之需：

aid=assist(帮助，援助)

alter=change ormodify(改变)

ask=inquire(询问)【大有裨益同义词】

assail=denounce(谴责)

axe=dismiss\\\\reduce(解雇，减少)

balk=impede(阻碍)

ban=prohibit orforbid(禁止)

bar=prevent(防止，阻止)

bare=expose orreveal(暴露，揭露)

blast=explode(爆炸)

begin=commence(开始)

bid=attempt(努力)

bilk=cheat(欺骗)

bolt=desert orabandon(放弃)

boost=increase(增加，提高)

check=examine(检查)

claim=ause thedeath of...(夺去……的生命)

clash=disagreestrong1y(发生分歧，争议)

curb=control orrestrict(控制)

dip=decIlne ordecrease(下降)

ease=lessen(减轻，缓和)

end=terminate(结束，中止)

flay=criticize(批评)

flout=insult(侮辱)

foil=prevent from(阻止，防止)

grill = investigate(调查)

gut=destroy(摧毁)

head=direct(率领)

hold=arrest(逮捕)

laud=praise(赞扬)

lop=diminish(下降，减少)

map=work out(制订)

郑州沃伦外语培训中心

mark=celebrate(庆祝)

name=appoint\\\\nominate(命名，提名) moot=discuss(讨论)

mull=consider(考虑)

nab=arrest(逮捕)

nip=defeat(击败)

ease=lessen(减轻，缓和)

end=terminate(结束，中止) flay=criticize(批评)

flout=insult(侮辱)

foil=prevent from(阻止，防止) grill =investigate(调查)【大有裨益同义词】

gut=destroy(摧毁)

head=direct(率领)

hold=arrest(逮捕)

laud=praise(赞扬)

lop=diminish(下降，减少)

map=work out(制订)

mark=celebrate(庆祝)

name=appoint\\\\nominate(命名，提名) moot=discuss(讨论)

mull=consider(考虑)

nab=arrest(逮捕)

nip=defeat(击败)

slay=murder(谋杀)

soar=skyrocket(急剧上升)

spur=encourage(激励，鞭策) swap=exchange(交流，交换) sway=influence(影响)

trim=reduce(削减)

vie=compete(竞争)

vow=determine(决心，发誓) weigh=consider(考虑)

郑州沃伦外语培训中心

相关热词搜索：大有裨益的意思 大有裨益近义词