固定资产管理制度不健全neirong

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固定资产管理的影响及存在的主要问题思考
固定资产管理制度不健全neirong(一)

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固定资产管理的影响及存在的主要问题思考 作者：王胜利

来源：《财经界·学术版》2013年第18期

摘要：随着我国经济快速的发展，固定资产的管理在建设当中越来越受到重视，加强固定资产的管理力度是当前经济发展的一个重要的问题。提升固定资产的管理力度能够有效的降低资产在运作过程中潜在的风险，其能加快我国经济建设的发展，当前在固定资产的管理过程中，还存在着一些问题，这会对我国经济的发展造成一定程度上的影响。以下就主要的对固定资产管理的影响做介绍，并且针对管理中存在的问题提出相应的改进措施，促进我国经济健康快速的发展。

关键词：固定资产管理 影响 存在问题

随着财政体制改革的推行，不少的事业单位在资金和资产的管理上出现了许多问题，这会严重的影响我国经济的发展，加强固定资产的管理已经成为当前一个重点问题，其不仅能够提升单位内部管理运行的质量，降低财务运作当中潜在的风险，还能够促进我国经济的发展。

一、固定资产管理的影响

固定资产管理能够有效的监控资本保值和增值，固定资产的治理和经营层主要能够在维护相关主体利益的前提之下，合理的获得自身的利益，能够有效的对于企业生产中的资产应用进行监督管理。固定资产的管理是经济活动当中最基础也是最直接的监督，实现内部资产管理制度是内部监督的最基本的方式，是固定资产控制制度得到有效执行的良好的保障。加强固定资产的管理，能够对资产、财产以及损益等造成重要的影响，促进企业健康快速的发展。

二、固定资产管理中存在的问题

（一）管理意识淡薄

当前，在大多数的单位中固定资产的管理意识还比较的淡薄，没有考虑到资产使用所取得的效益，也没有建立健全的固定资产管理约束的机制，从而就导致单位固定资产管理混乱。此外，许多单位的固定资产是由国家进行拨款的，有部分的单位认为财政资金不用就是浪费，为了自身部门的利益，就会出现购置重复现象的发生，相关的财务管理部门也没有对固定资产的利用做分析总结，缺乏相应的监督和考核约束的机制，从而造成资产浪费。

（二）固定资产账目不符

当前，许多单位的财务会计信息不真实，并且还不及时，这样就没有办法真实的反映和有效的控制资产增减变化的情况，导致单位资产得不到有效的控制。还有部分单位在建造某些办公建筑之后，很长的时间之内都没有进行入账，无偿的调入固定资产，使固定资产得不到有效

浅谈企业固定资产管理中存在的问题和对策
固定资产管理制度不健全neirong(二)

浅谈企业固定资产管理中存在的问题及对策

教 学 点： 慈溪学院

专 业： 会计学（本）

入学时间： 13年3月

学生姓名： 徐慧慧

学 号： 1333101201485

指导教师： 叶丹

二○一五年四月

目 录

内容提要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、企业固定资产管理的概述„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）企业固定资产的概念及特征„„„„„„„„„„„„„„3【固定资产管理制度不健全neirong】

（二）企业固定资产管理的内容„„„„„„„„„„„„„„„3

（三）企业固定资产管理的特点„„„„„„„„„„„„„„„4

二、企业固定资产管理中存在的问题„„„„„„„„„„„„„4

（一）固定资产管理观念淡薄„„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）固定资产管理制度不健全……………„„„„„„………4

（三）固定资产会计核算不规范„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）内部审计机制不健全，监督力度不够„„„„„„„„„„5

三、企业加强固定资产管理的建议„„„„„„„„„„„„„5

（一）提高管理者对固定资产管理的认识„„„„„„„„„„„5

（二）建立完善的固定资产管理制度………………„„…………5

（三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系…………………6

（四）健全企业内部审计制度，加强固定资产的事中、事后监控…7 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

内 容 提 要

固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。本文就固定资产管理的概念、内容、特点以及目前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，就在新形势下如何加强企业固定资产管理，提高使用效率，提出了一系列的解决对策。

关键词： 固定资产 权责明晰 固定资产折旧 定期盘点

固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。企业固定资产一般在企业中占有很大的份额，对其进行有效的管理可以更大地降低企业在运行过程中的成本，减少不必要的花费。因此企业固定资产的管理的实用性和有效性对企业的发展极其重要。

一、企业固定资产管理的概述

（一）企业固定资产的概念及特征

固定资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

一般而言，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。

1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。

2.使用寿命超过一个会计年度。

固定资产是企业生产经营过程中使用期限较长的主要劳动资料，这些劳动资料可在若干个生产周期中使用，原有实物形态不变，其价值则随着使用中的磨损和时间的推移逐渐地部分地减少。

（二）企业固定资产管理的内容

1.固定资产购置、验收管理

管理内容主要是对固定资产和自建固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程中的管理。

2.固定资产核算管理

主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。

3.固定资产维修管理【固定资产管理制度不健全neirong】

主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。

4.固定资产盘点管理

主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到帐和物相符。

5.固定资产处置和转移管理

企业应对固定资产的出售、报废或损毁、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨管理。【固定资产管理制度不健全neirong】

（三）企业固定资产管理的特点

1.复杂性

企业的固定资产管理是一项复杂的工作，对它进行管理必须要由企业的基建部门、财务部门、后勤部门以及专门的资产管理部门等共同参与。

2.技术性

企业的固定资产管理也是一项较强的技术性工作，必须要有一批负责任、懂业务、精通会计电算化等技术的专职人员，因为固定资产管理一旦出现问题，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流通资产造成的损失。

3.分散性

从现实中的众多企业来看，企业固定资产管理应遵循“分级管理”的原则，在企业内部实行分级管理体制，各级机构对自身的固定资产管理工作负责。上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督等权利。

4.集中性

企业的固定资产管理也应遵循“集中管理”的原则。在各级机构内部，固定资产的管理权集中于财务部门，其主要负责建立健全的固定资产管理制度，组织计划的编报、执行和监控，规范灰机核算，监督固定资产的食物管理。行政部门、信息科技部门负责维护固定资产，完善固定资产的登记备案及领用制度，保证固定资产的安全、完全。

二、企业固定资产管理中存在的问题

在企业中，由于固定资产的数量大，种类多，价值高且使用周期长，放置地点分散等特点，使得固定资产在管理上存在很大的难度。虽然很多企业在固定资产管理上投入了很大的人力、物力和财力，但是仍存在着很多的问题。

（一）固定资产管理观念淡薄

长期以来，企业实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有固定资产的管理使用，轻视现有固定资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，企业员工挪用固定资产现象频出，人员工作岗位变动对原来使用的固定资产没有移交，久而久之，设备物品没法查找，造成了企业固定资产的流失。

（二）固定资产管理制度不健全

部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，出现了重复购置，购置后缺乏日常管理的现象。进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占，出现资源短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效率使用同时存在。

同时，企业固定资产管理职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定

固定资产管理问题研究论文
固定资产管理制度不健全neirong(三)

目 录

摘 要 ............................................................................................................................................................. 1

Abstract .......................................................................................................................................................... 2

前 言 ............................................................................................................................................................. 3

1企业固定资产管理的概述 .......................................................................................................................... 4

1.1固定资产的含义 .............................................................................................................................. 4

1.2固定资产管理的内容 ...................................................................................................................... 4

1.2.1固定资产的购置，验收管理 ...................................................................................................... 4

1.2.2固定资产核算管理 ...................................................................................................................... 4

1.2.3固定资产盘点管理 ...................................................................................................................... 4

1.2.4固定资产维修管理 ...................................................................................................................... 4

1.3企业固定资产管理的特点 .............................................................................................................. 4

1.3.1企业固定资产核算特点 .............................................................................................................. 4

1.3.2固定资产管理的特点 .................................................................................................................. 5

2企业固定资产管理中存在的问题 .............................................................................................................. 5

2.1领导对企业固定资产管理不够重视 .............................................................................................. 5

2.2企业固定资产管理制度不健全 ...................................................................................................... 5

2.3企业固定资产核算不规范 .............................................................................................................. 6

2.4企业内部职能部门之间工作不衔接 .............................................................................................. 6

2.5固定资产闲置，流失问题严重 ...................................................................................................... 6

2.6财会人员素质差 .............................................................................................................................. 6

3加强企业固定资产管理的对策 .................................................................................................................. 7

3.1提高企业对固定资产的管理意识 .................................................................................................. 7

3.2加强内部控制管理，建立内部控制制度 ...................................................................................... 7

3.3规范固定资产核算，加强财务监督 .............................................................................................. 7

3.4加强部门协作，增强工作责任感 .................................................................................................. 7

3.5加强日常监管，防止固定资产流失 .............................................................................................. 8

3.6实现固定资产管理工作的电算化 .................................................................................................. 8

4案例分析 ...................................................................................................................................................... 9

4.1企业概况 .......................................................................................................................................... 9

4. 4当前企业固定资产管理中存在的问题 ...................................................................................... 12

4. 4.1固定资产出现账卡物不相符的现象 ...................................................................................... 12

4．4.2固定资产状况不清，资产利用效率低 .................................................................................. 12

4. 4.3固定资产提取折旧体系不完善 .............................................................................................. 12

4.4.4固定资产管理制度缺失 ............................................................................................................ 12

4.4.5固定资产管理人员素质低，信息化管理水平低 .................................................................... 13

4.5解决企业固定资产管理问题的对策 ............................................................................................ 13

4.5.1企业应建立实物台账和实物卡片 ............................................................................................ 13

4.5.2建立固定资产清查方案，提高资产利用率 ............................................................................ 13

4.5.3建立完善的固定资产折旧制度 .................................................................................................. 13

4.5.4完善并严格执行固定资产管理制度 .......................................................................................... 14

4.5.5组织固定资产管理人员定期培训，提高素质 .......................................................................... 14

结束语 ..................................................................................................................................................... 15

参考文献 ................................................................................................................................................. 16

致 谢 ....................................................................................................................................................... 17

摘 要

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，且企业作为推动我国经济发展的重要力量，因此加强企业固定资产管理对于企业的发展有很重要的意义。

本文主要采用了理论与实证相结合的方式，文章首先对于企业固定资产管理概述，分为企业固定资产管理的相关概念进行阐述；企业固定资产管理的特点；企业固定资产管理的目标；企业固定资产管理的意义。其次剖析了企业固定资产管理中存在的问题，如使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致权责不明晰；固定资产管理制度不健全，使用效率不高；缺乏对固定资产定期的清查；内部审计机制不健全，监督力度不够；固定资产的账实不符等。第三企业固定资产管理存在的问题提出了相应的解决对策，如加强固定资产管理基础工作，健全固定资产管理制度；建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成；注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系；强化资产清查力度，提高固定资产使用效率；健全企业内部审计制度，增强监控力度；建立健全固定资产业务的岗位责任制等。结合建兴机械的实际情况，对于该企业固定资产管理进行了分析。

关键词：固定资产管理；折旧，预算管理

Abstract

The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise's production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China. Therefore, to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be normal. Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management.

This paper uses a combination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content; the characteristics of enterprise’s fixed assets management; enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets management. Then analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear; fixed asset management systems, the use of inefficient; a lack of regular inventory of fixed assets; internal audit mechanisms, lack of supervision; it is not fixed assets such as accounts. Fixed assets under the management of small and medium-sized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system; the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful completion of the indicators; focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system; strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets; sound internal audit system to enhance monitoring efforts; establish and improve the accountability of fixed assets and other business positions. Finally, practical case study enterprises.

Key word：Fixed assets; depreciation，budget management

固定资产管理制度
固定资产管理制度不健全neirong(四)

[篇一:学校固定资产管理制度]

为加强我校财产管理，明确经济责任．保证资产的安全完整、账实相符，防止固定资产流失，根据有关财经法规，结合我校实际．制定本制度。学校的固定资产一般分为房屋和建筑物、交通工具、通用设备、专用设备、图书、文物和陈列品、其他固定资产七类。

(一)、采购制度

1、采购物品必须有购物申请单，并注明名称、品种、规格、数量、用途。采购的物品一定要与购物申请单内容相同。固定资产管理制度。

2、购物申请单须有申请人、部门负责人、学校财产(管理员)三人的签名。

3、凡列入专控商品和政府采购项目，必须按规定的程序办理，手续完备后方能采购。

(二)、验收入库制度

1、财产管理员负责验收入库。验收入库时所购物品、购物申请单、购物发票三者缺一不可，并登记账册。会计入账联应及时交财务入账。教育局调拨的财产凭基建科财产调拨单入帐。

2、入库时要区分物品性质，危险品、易腐蚀物品、易爆物品，区别对待，妥善保管。固定资产管理制度。

3、根据勤俭办学原则，仓库内积压物品应尽量减少，但教学所需物品要保证供应。学校总务负责人应定期检查验收入库制度执行情况。

(三)、造册登记制度

1、学校所有物品的账册登记工作由财产管理员负责。

2、财产管理员根据物品的归类及时记账，分别登记账册或实验(专用室)账册。

3、按时完成上级部门布置的各种报表。

(四)、领用、借用及赔偿制度

1、仓库存放物品，

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