万达公司例会制度

导读：　万达公司例会制度(共5篇)会议管理规定北京万达旅业投资有限公司会议管理规定第一章 总 则第一条 为规范北京万达旅业投资有限公司（以下简称公司）的会议管理，提高会议效率，实现决策科学化、民主化和制度化，根据公司章程，结合公司实际情况，制定本规定。第二条 会议是公司部署、安排、协调和落实各项工作任务的重要方式。要按照精简...

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会议管理规定
万达公司例会制度(一)

北京万达旅业投资有限公司会议管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范北京万达旅业投资有限公司（以下简称公司）的会议管理，提高会议效率，实现决策科学化、民主化和制度化，根据公司章程，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条 会议是公司部署、安排、协调和落实各项工作任务的重要方式。要按照精简、高效、规范、节约的原则办好各类会议。

第三条 本规定适用于公司内部会议的管理。

第二章 会议分类

第四条 会议主要分为决策审议性会议和部署落实性会议两类。

第五条 决策审议性会议，是指审定、决策或审议公司重大事项的会议。决策审议性会议包括党委会、总经理办公会、专题办公会。

第六条 部署落实性会议，是指以落实上级或公司重大决策、布置工作为主要内容，并通报重要工作进展情况的会议。部署落实性会议主要包括公司年度工作会、各部门召开的专项业务会议。

第三章 会议制度

第七条 党委会

党委会的议事范围、组织召开方式按照北京万达旅业投资有限公司党委会议事规则执行。

第八条 总经理办公会

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总经理办公会的议事范围、组织召开方式按照北京万达旅业投资有限公司总经理办公会议事规则执行。

第九条 专题办公会

专题办公会是按照总经理办公会确定的原则，专题研究审定相关问题的决策审议性会议。

（一）主要内容：

1．传达贯彻党中央和国务院及上级单位的重要会议精神、重大政策措施，部署公司重点专项工作；

2．根据公司经营管理情况，研讨业务开展、市场信息和重要项目筹划实施情况；

3．听取各部门工作总结和计划；

4．讨论各部门在运行过程中的重、难点问题及解决方案；

5．联合商讨公司重大、紧急议题及解决方案，并按公司整体部署工作；

6．传达公司各方面的通知。

（二）主持人：

专题办公会由公司领导班子成员按照业务分工召集和主持。

（三）参加人：

由会议主持人根据会议内容确定参加会议人员。

（四）组织部门：

发起部门。

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（五）召开时间：

专题办公会的召开时间根据需要不定期召开，遇有临时性、突发性事件应及时组织召开。

上会议题由公司分管领导确定，根据会议议题，相关部门按照会议主持人的要求提前准备好会议材料。会议确定事项由相关部门负责会后形成《专题会议纪要》，经有关参会部门会签、人力资源行政部审核、主持人签发后印发。相关部门负责会议确定事项的贯彻落实与情况反馈，人力资源行政部负责督促检查。

第十条 公司年度工作会

年度工作会是公司召开的全面总结上一年度工作，贯彻、落实上级指示精神，分析、部署本年度全面工作的综合性会议。

（一）主要内容：

1．总结上一年度工作，布置下一年度工作；

2．讨论公司经营发展中的重大问题；【万达公司例会制度】

3．其他需要研究讨论事项。

（二）主持人：

公司总经理。

（三）参加人：

公司本部部门副职以上领导，子公司党政领导以及其他有关人员；会议根据需要，可邀请上级单位领导及相关单位参加。

（四）组织部门：

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人力资源行政部。

（五）召开时间：

原则上每年年初召开，会期根据会议需要确定。

年度工作报告及会务工作由人力资源行政部牵头负责。按照部门分工，提前准备好相应会议材料，由人力资源行政部负责协调、印发。人力资源行政部会同有关部门，负责对公司贯彻落实会议精神的情况进行督促检查。

第十一条 专项业务会议

会议主要就各部门实际工作情况制定议题，就主管业务开展、项目筹划实施及有关事项进行研究讨论。

（一）主要内容：

会议内容根据各部门实际工作情况而定。

（二）主持人：

有关业务部门领导。

（三）参加人：

公司领导班子成员按分工自行确定是否参加专项业务会议。各部门要严格控制各类专项会议数量，并合理安排和适当控制参会人员数量。各类业务会议要求子公司党政领导参加的，会议通知下发前需报公司分管领导审批，并报人力资源行政部备案。

（四）组织部门：

发起部门。

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（五）召开时间：【万达公司例会制度】

具体时间根据需要确定。

各部门要根据实际工作需要，每年年初制定本部门年度会议计划，经人力资源行政部审核并报公司分管领导批准后执行。人力资源行政部要做好业务部门专项业务会议执行情况的督查工作。

第四章 会议管理

第十二条 人力资源行政部每周一应编制每周主要工作日程安排，分发到公司领导和员工。

凡人力资源行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需增加新的议题以及安排新的会议时，召集单位应提前报请人力资源行政部调整会议计划。

对于准备不充分的会议，暂缓召开；重复性的会议，不应召开；对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，可以安排合并召开。

第十三条 会议的举行坚持高效、节俭、有针对性和结果导向的原则。要充分利用通信现代化和公司信息化建设等便利条件，降低会务成本，提高会议效率。

第十四条 党委会议、总经理办公会议、年度工作会议由人力资源行政部牵头负责组织、会场管理与后勤服务工作，各相关部门配合实施。

第十五条 专题工作会议、专项业务会议以及部门内部其他会议

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014-万达管理制度交底专题会议纪要14.1.8
万达公司例会制度(二)

西双版纳国际度假区工程

西双版纳秀场、西双版纳万达广场

专题会议纪要

内容提要：

2014年1月8日对万达《质量新制度》交底学习

签发人：

浙江江南工程管理股份有限公司

西双版纳国际度假区工程项目监理部

二O一四年一月八日

西双版纳国际度假区工程

专题会议纪要

西双版纳国际度假区工程2014年1月8日

工程名称：西双版纳国际度假区工程（秀场、万达广场）

时 间：2014年1月8日 上午10:50

地 点：中国建筑第二工程局有限公司会议室

与会人员：

西双版纳国际旅游度假区开发有限公司秀场工程部、浙江江南工程管理股份有限公 司及中国建筑第二工程局有限公司相关负责人（详见会议纪要签到表）

会议主持人：朱涛

会议主题：对万达集团《质量管理新制度》文件向各单位及施工班组交底

主要内容如下：

一、工程部李俊宣贯《质监部月度质量考核管理办法》：

1、考核人及考核对象：

考核人为文化集团质量监管部（简称质监部），考核对象为文化集团所辖各项目公 司、监理单位、总包单位。

2、考核小组成员：

小组成员由质监部和项目公司成员组成；质监部以部门现有人员为基础，依据每

人专业特点分南北两个考核小组，考核小组长由部门副经理担任。项目公司成员每月 度末受质监部邀请参与考核工作。

3、考核程序及成果体现：

首先由考核小组组长组织考核预备会、考核首次会；然后再根据首次会要求对被

考核项目公司、监理单位、总包单位分别进行考核和打分；现场进行实测实量、安全 文明施工及消防检查；对检查出的问题填报销项清单上线，检查和考核过程中所组织 的会议均形成会议纪要，全部检查结果直至考核全程闭环为止并形成检查记录。考核 小组视情况可单独召开监理专题会，对监理检查结果进行点评，对监理公司提出整改 意见及建议。最后召集项目公司、监理公司、总包单位主要负责人参加考核点评会。 成果：

考核点评会第二天，由被考核项目项目经理完成监理专题会议纪要、考核点评会

会议纪要及销项清单的上线填报工作，并经组长审核后抄报质监部总经理等相关人员。

4、月度考核评分办法：

文化集团质监部月度考核以实测实量及隐患考核为核心；主要考核内容为质量隐

患、安全隐患、内业资料问题，采用总分扣分制方式。

5、考核结果的宣布：

针对总包单位项目经理部、监理公司项目监理部按月度考核结果，每季度进行汇

总和综合排名；月度考核得分在月度会上进行公示。每季度将各被考核项目部得分情 况进行排名并将排名通报各项目部总公司；同时抄报文化集团执行总裁、分管项目副 总裁，项目管理中心分管副总经理。【万达公司例会制度】

6、考核奖罚规定：

考核对象的奖罚包括年度奖金及其他奖罚规定等，与其考核得分挂钩。质检部在 检查过程中，对屡次出现重大以上、同类反复出现的隐患问题，或整改不到位或拒不 整改的，将视情节轻重工作提示、通报警告和通报批评；通报处罚按集团项目管理制 度中管理评价考核处罚规定的相关条款执行。

二、工程部褚成刚宣贯《二级样板实施办法》

1、样板管理制度

1.1、二级样板实施前均须编制样板实施方案，并在具体实施前7日内发起报审流程， 经质监部项目经理同意后实施。

1.2、二级样板实施完成后须进行验收，由监理公司负责组织施工单位、项目公司相关 工程副总、工程经理、工程师参加，质安部参与。

1.3、样板完成后，所有涉及相关工作内容的作业人员、监理人员须全员交底；交底应 有详细的交底记录、影像资料、签到表等文件，有项目公司归档备查。

1.4、项目新开工工序，均需进行首件制作业，并由主管工程副总带队验收，当不能到 达样板或规范要求的质量标准时，需进一步深入交底。

1.5、进场作业队伍经交底后，要经过首件制实体作业，检验交底成果及作业队伍基本 作业能力；满足样板作业标准要求时，方可允许进场施工。首件制作业必须有作 业、验收录像(含影像、签到表等），监理公司存档备查。

1.6、二级样板以确定标准、示范工序并重；实体工程施工要符合样板确定的标准要求。 施工单位要严格执行交底要求和比照自检工作；监理单位要切实履行比较检查和 验收职责。项目公司重点检查以上各单位的交底、比照自检、检查、验收等工作

的执行情况；质监部重点检查样板与实体的符合性，一致性。

1.7、以上的完成情况均为监理公司、项目公司的履职考核项。

2、二级样板实施流程

如下图：

3、样板级别及做法分类

3.1样板级别如下表

3.2二级样板分类表

3.3样板设置的原则

原则：二级样板应密切结合现阶段主要施工内容或施工中存在的共性工程质量问题，选择 具有代表性的工程节点进行设置，其技术要求应符合设计要求。

二级样板选择要求：

样板选择应围绕以下四个方面进行：

1）应具有普遍性和典型性，有较强的工程代表性；

2）作业单位需通过样板予以改进或纠正的质量缺陷；

3）优秀的、利于推广的特定做法等；

4）质监部要求设置的样板。

三级样板、首件制样板选择，项目公司围绕以下方面自行控制：

1）应侧重于消除质量缺陷和安全隐患；

2）应侧重于纠正部分分包队伍的惯性错误，避免造成系统性质量缺陷；

3）体现特殊节点的工序做法；

4）项目公司认为有必要推广的方法或节点工序做法。

4、样板计划与实施方案

4.1、样板计划与样板实施方案样板计划用于统筹规划新开工项目的各项样板实施工作计 划安排，计划应依据计划执行书节点进行编制，但无需体现具体样板的设置内容与 展 示方式。（计划编制模板详见附件）样板实施方案依据样板计划及工程进展，分 阶段、分项目编制，具体体现所做样板的详细内容、技术要求及样板设置的起始时

工程例会制度
万达公司例会制度(三)

工

地

例

会

制

度

工地例会制度

1.目的

为了提高会议效率，使会议制度化、规范化特制订本制度。

2.适用范围

本制度应用于乌鲁木齐万达广场投资有限公司工程部内部工作会议、部门工作协调会议、项目监理例会、各专项协调会议等会议。

3.职责

工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如设计部、成本管理部和营销部，根据项目需要参加项目协调会议。监理例会由监理公司主持，工程部参加此会，协调各方关系。

4.各例会制度

4.1工程部例会

4.1.1 会议时间：定在每周一上午10:45，紧急情况工程部副总临时确定。

4.1.2 会议地点：项目开工前公司会议室内，开工后一般安排在项目上。

4.1.3 参加人员为工程部全体成员。

4.1.4 会议由工程部副总主持，议程如下：

工程部副总通报目前公司和工程项目进程状况。

工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

工程部副总对各工程部近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 传达公司有关指示。

员工内部业务及思想交流、探讨。

工程部秘书记录和整理会议内容。

4.2公司部门工作协调会议

4.2.1 会议时间：根据现实需要确定时间（不定期）。

4.2.2 会议地点：公司会议室或项目会议室。

4.2.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部副总或其它工程部人员。

4.2.4. 会议主要内容：

简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；

提出前次协调会上尚未解决的问题；

提出需要各职能部门协调解决的问题和解决问题的具体时间，明确部门责任人；

由工程部副总指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》、《工程、设计、成本协调事项》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。

4.3项目的各种专题会议

4.3.1 会议时间：根据实际情况确定，由会议组织者下发会议通知单（不定期）。

4.3.2 会议地点：以会议通知为准。

4.3.3 专题会议的分类：常规性专题会议、非常规性专题会议

4.3.3.1 常规性专题会议：图纸会审、施工单位进场现场交底会、各专项工程协调等；

4.3.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。

4.3.4参加人员

常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师、设计部和成本部工程师等；

非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、设计部和成本管理部工程师、各施工单位负责人及其他邀请与会人员；

由工程部副总指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《专题会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。

4.4项目监理例会

4.4.1 会议时间：每周五14:00，会议地点在现场总包会议室。

4.4.2 参加单位：工程部部分成员（工程部经理确认）、在现场施工的各施工单位和监理公司。

4.4.3 主持单位：监理公司，会议纪要由监理公司编写，经工程部审阅后发放各与会单位。

4.4.4 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

4.4.5 先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得

出统一意见。

4.4.5 对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。

4.4.7 达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。

4.5安全生产例会制度

4.5.1 开会时间：每周六15:00。

4.5.2 参加人员：工程部副经理、监理单位、各承包商项目经理及专职安全人员。

4.5.3 主持单位：总包。会议纪要由总包整理并经监理单位审核后报送业主。

4.5.4 会议内容：汇报本周工作安全工作情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。

4.5.5 会议前，由总包牵头对整个施工现场分专业、分组进行安全检查，留下影像资料。

4.6建设方、监理单位、总包联络会

4.6.1 开会时间：每月第一周周日上午9:30，会议地点为建设方会议室。

4.6.2 参加人员：建设方设计部、成本部与工程部经理以上人员，监理单位总监代表以上人员，

总包单位副经理以上人员。

4.6.3 主持单位：建设方

4.6.4 会议内容：三方在施工过程中存在的设计、经济方面的问题。

4.6.5 会议三天前，总包单位要将问题汇总到建设方工程部，工程部将相关问题RTX至设计部

与成本部。

周例会制度
万达公司例会制度(四)

[篇一:施工现场例会制度]

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。周例会制度。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。周例会制度。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

[篇二:公司周例会制度]

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

一、目的

1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

1、会议组织、责任部门:行政部。

2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。

3、会议参加人:各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人:行政办。

6、会议时间:时间为每周一9:00，

安全生产例会制度
万达公司例会制度(五)

[篇一:交通局安全生产例会制度]

为加强安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，制定本制度。

一、交通局每月召开一次安全生产工作会议。

二、交通局安全生产工作会议由jú长主持召开或委托局分管领导主持召开，交通局各基层单位领导及分管安全的管理人员参加，任何单位不得缺席。

三、交通局安全生产工作会议的主要内容包括及时传达贯彻上级有关安全生产工作的部署精神，听取基层单位安全生产工作的情况汇报，交流、分析、研究、解决安全生产工作中好的经验做法和存在的问题隐患，提出防范安全生产事故的具体措施，并对今后安全生产工作做出部署和决策。安全生产例会制度。

四、做好安全生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必须认真落实、严格实施。会议记录及相关文字材料按档案管理规定存档。

五、交通局安全生产工作会议可根据实际工作需要，召开临时性专题扩大会议，研究部署安全生产工作协调处理有关安全生产的重要事项。

六、交通局各基层单位每月要召开一次安全生产会议。由单位主要负责人主持，和贯彻党和国家对关安全生产工作的各项方针政策，听取各单位安全隐患报告和安全措施方案，总结本季度安全生产工作，认真分析当前的安全生产形势及存在的问题，研究并部署下季度的安全生产工作等。

第六条例会中将根据需要要求有关单位负责人就本单位的安全生产工作做情况说明，并对其中存在的问题或保证安全生产的措施方案进行讨论研究。

第八条本制度自发布之日起执行。

[篇五:安全生产例会制度]

安全生产例会制度；一、目的；在电厂生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，；二、例会分类；1、电厂年度安全生产例会；2、电厂月度安全生产例会；3、部门月度安全生产例会；4、安全生产专题例会；三、例会要求；1、电厂年度安全生产会议；(1)例会内容:全面总结当年电厂安全生产工作，公；(2)例会时间:每年12月底；(3)例会召集人:电厂安委会主任；(4)参加人员

-安全生产例会制度

一、目的

在电厂生产经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定电厂安全生产例会制度。

二、例会分类

1、电厂年度安全生产例会

2、电厂月度安全生产例会

3、部门月度安全生产例会

4、安全生产专题例会

三、例会要求

1、电厂年度安全生产会议

(1)例会内容:全面总结当年电厂安全生产工作，公布年度安全工作目标考核完成情况，讨论、研究下一年安全生产工作计划和确定下一年安全生产工作目标。

(2)例会时间:每年12月底

(3)例会召集人:电厂安委会主任

(4)参加人员:电厂安全生产委员会全体成员

2、电厂月度安全生产会议

(1)例会内容:传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排。

(2)例会时间:每月月底

(3)例会召集人:电厂安委会主任

(4)参加人员:电厂安全生产委员会全体成员

3、部门月度安全生产例会

(1)例会内容:传达电厂安全生产例会会议内容，分析安全生产形式，结合电厂下月安全工作计划安排本部门具体安全工作任务。

(2)例会时间:电厂月度安全生产例会之后

(3)例会召集人:部门负责人

(4)参加人员:部门全体人员

4、安全生产专题例会

(1)例会内容:针对电厂安全生产中出现的重大安全事件进行讨论、研究并形成解决方案。

(2)例会时间:随时

(3)例会召集人:电厂安委会主任

(4)参加人员:重大安全事件相关人员

四、电厂安全工作例会议事程序

1、电厂安全工作例会议题，由安委员会主任确定，安委会各委员如有其他议题可提前向安委会主任申请进行会议讨论，如有重要议题应提交书面材料。

2、凡提交电厂安全工作例会研究的议题，应事先经过会议研究，形成可供例会决策的方案。

3、电厂安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。

4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各安委会委员向本次工作例会汇报落实情况。

五、安全工作例会议定事项的实施和检查

1、电厂安全工作例会的记录，由安委会办公室负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的安委会成员。

2、电厂安全工作例会讨论决定的事项由电厂安监员负责督促检查，并及时通报落实情况。

3、出席和列席电厂安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

六、附则

1、本制度由生产部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

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