变更管理管理制度

导读：　变更管理管理制度(共5篇)变更控制管理规定1 目的：制定变更控制管理规定，对所有的有可能造成产品质量变化和波动的因素加以控制，规范药品生产过程中的变更管理。1 1、制定公司变更评价和控制的程序，确保任何变更处于受控状态；1 2、严格管理与产品质量和生产条件有关的任何变更，维护产品的质量、安全和功效。 2 适用范围：适用于药品...

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《变更控制管理规定》
变更管理管理制度 第一篇

1.目的：

制定变更控制管理规定，对所有的有可能造成产品质量变化和波动的因素加以控制，规范药品生产过程中的变更管理。

1.1、制定公司变更评价和控制的程序，确保任何变更处于受控状态；

1.2、严格管理与产品质量和生产条件有关的任何变更，维护产品的质量、安全和功效。 2.适用范围：

适用于药品生产和质量管理全过程的变更管理，变更控制主要包括下列方面的内容：原辅料、包装材料、质量标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备、仪器、生产工艺各计算机软件变更的申请，评估，审核，批准和实施。 3.职责： 3.1、总体职责：

3.1.1生产车间负责生产工艺变更的提出。

3.1.2 设备部负责对厂房、设施与设备等变更的提出。

3.1.3 质量管理部QC负责对产品检验分析方法等变更的提出,以及对重大变更前后3批产品进行3-6个月加速实验和长期留样稳定性考察,并对检验数据进行分析比对工作。 3.1.4 供应部负责对物料供应商变更的提出。

3.1.5技术部负责提出药品包装材料和标签变更，同时对重大变更向国家各级药品监督管理部门申报备案工作（产品质量标准变更，处方及生产工艺变更，生产药品制剂的原料药产地的变更，标签、说明书的变更）。

3.1.6质量管理部（QA）负责对质量标准变更的提出，并组织对重要变更的验证研究工作；根据变更控制的级别对变更进行评估和审核。 3.1.7公司质量负责人批准变更申请。 3.1.8公司质量受权人最终批准变更实施。 3.2、具体职责： 3.2.1变更申请部门：

3.2.1.1向主管部门提出变更申请；

3.2.1.2负责提供变更申请所需的支持性材料；

3.2.1.3变更批准后，实施变更前培训及执行变更； 3.2.1.4变更实施后的跟踪； 3.2.2变更所属主管部门：

3.3.2.1组织相关部门人员进行变更前的评估； 3.2.2.2填写评价报告； 3.2.2.3负责变更项目的审核；

3.2.2.4变更批准后，监督执行部门进行变更的实施； 3.2.2.5组织进行变更实施后的再评价。 3.3.3质量管理部：

3.2.3.1审核评定变更申请的类型（微小变更、一般变更、重大变更）； 3.2.3.2参与变更的评估； 3.2.3.3审核变更项目；

3.2.3.4监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； 3.2.3.5变更相关资料的归档保存； 3.2.3.6批准变更。 4.内容： 4.1、定义：

指对已获准上市药品在生产、质控、使用条件等诸多方面提出的涉及来源、方法、控制条件等方面的变化。这些变化可能影响到药品的安全性、有效性和质量可控性。 4.2、变更的分类：

根据变更可能对根据变更可能对生产工艺和产品安全性、有效性和质量稳定性产生的影响，对变更划分为三类：微小变更、一般变更和重大变更。 4.2.1微小变更：

是指规定变更范围对质量没有影响的变更，对产品安全性、有效性和质量稳定性基本无影响的变更。 微小变更主要包括下述内容：

4.2.1.1生产工艺过程中检测项目的增加；

4.2.1.2由于药品药典改版或标准升级而进行的更改； 4.2.1.3修改非关键原料的分析方法； 4.2.1.4公司机构和人员的变化；

4.2.1.5增加生产过程质量控制方法或严格控制限度； 4.2.1.6非关键设备备件的更换；

4.2.1.7其他涉及生产过程的工艺参数或质量标准的轻微调整。 4.2.2一般变更：

指对产品的质量、性能、生产技术水平可能产生一般影响的变更，需要通过相应的验证工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性不产生影响。

一般变更主要包括下述内容：

4.2.2.1关键工序进行的同类型或相似的设备，设施和备件的变更； 4.2.2.2非关键工艺条件和参数的变更： 4.2.2.3产品包装材料、标签的变更； 4.2.2.4生产辅助设备的变更； 4.2.2.5 批量的增加或减少

4.2.2.6生产及质量管理用的计算机软件的变更； 4.2.2.7产品的仓储条件的变更； 4.2.2.8非关键原料供应商的改变；

4.2.2.9物料、中间产品、成品装置的变更；

4.2.2.10物料质量标准中新增加检验项目参数以及检验方法的变更或替代； 4.2.2.11生产工艺中一般变更引起的杂质或产品理化性质方面的变更； 4.2.2.12 其他对产品的质量、性能、生产技术水平产生一般影响的变更。 4.2.3重大变更：

对中间产品或成对中间产品或成品质量有较大影响的变更，需要通过系列的验证、研究，检验比对工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性没有产生负面影响。

重大变更主要包括下列内容：

4.2.3.1主要工艺路线及原料、辅料成份(原辅料配比)的改变；

4.2.3.2使用的起始物料和关键原料（药）的改变；（包括关键物料供应商、核心原料产地和生产工艺的变更）

4.2.3.3批量超过原来十倍以上的变更；

4.2.3.4影响药品质量关键生产设施和设备（例如：高效过滤器、灭菌柜等）的改型； 4.2.3.5直接接触药品内包材的变更； 4.2.3.6关键工艺条件和参数的改变；

4.2.3.7关键物料、中间产品、成品分析方法作重大的增补、删除或修改； 4.2.3.8产品质量标准的变更； 4.2.3.9产品有效期的变更；

4.2.3.10其他对中间体或成品质量有较大影响的变更。

4.2.3.11对于其他未包括在以上范围内的变更，根据评审结果，由质量管理部经理评估确定变更类型并实施相应的管理。 4.3、变更控制的管理：

所有变更均应按相应的管理标准和要求进行，防止对已验证的系统、设备、工艺、物料和方法进行未批准的自行变更。 4.3.1变更的实施方式：

4.3.1.1计划性变更实施方式：由各部门对部门需要变更的内容进行统计并交质量管理部QA审核。质量管理部QA根据实际情况确定要变更的内容并制定《年度变更计划表》，

并将《年度变更计划表》复印件分发给各部门。各部门按照《年度变更计划表》实施变更。

4.3.1.2.非计划性变更实施方式：为纠正生产过程中的偏差而采取的变更，需先按照《偏差管理规程》提出纠正和预防措施，再根据纠正和预防措施对需要变更的项目提出申请。按变更的实施程序进行变更。变更的内容将被应用于以后的生产和质量管理。 4.3.2变更控制程序流程图

4.4.变更的实施程序：

4.4.1.变更的申请、评估及批准：

4.4.1.1.变更申请部门指派变更起草人对需要变更内容的资料进行收集整理，填写《变更申请计划表》并提交质量管理部QA。

4.4.1.2 质量管理部QA根据本规程进行分类、编号，将结果填写在《变更申请计划表》中并返回变更 起草人。【变更管理管理制度】

4.4.1.3 变更申请部门根据变更类型，按照本规程进行操作。微小变更直接进行变更实施，填写变更记录。采取年度统一备案的方式到质量管理部（QA）备案，即每年的12月份，将一年内发生的微小变更

进行汇总，一起提交给质量管理部（QA）归档。一般、重大变更则按以下程序。

4.4.1.4.变更申请主管部门召集相关各部门经理/关键人员根据实际情况进行初步评估，填写《变更申请计划表》中相关内容，并将填好的表格交质量管理部QA审核。

4.4.1.5.质量管理部QA接到表格后，根据变更内容的合法性和必要性以及各部门的意见进行审核，必要时召开相关部门会议，评估变更内容，确定变更对比试验、验证、额外检验、稳定性考察及是否需向药品监督管理部门备案批准，结果填写在《变更申请计划表》。并将《变更申请计划表》复印件返回变更起草人。对不同意的变更，要详细说明情况。

4.4.1.6.变更起草人接到《变更申请计划表》复印件后，根据审核意见，确定是否要制定<变更实施计划>。制定好的<变更实施计划>需要交质量管理部QA审核。<变更实施计划>应当包含所有在《变更申请表》中提到的验证、额外检验、稳定性考察、相关部门批准、培训等内容中必做项。并注明实施时间、责任人。

4.4.1.7.质量管理部QA审核<变更实施计划>，对需要修改的<变更实施计划>返回变更申请部门修改，对不需修改的<变更实施计划>交质量管理部经理批准。质量管理部经理批准后将其返回质量管理部QA。 4.4.1.8.质量管理部QA将<变更实施计划>复印件返回变更申请部门。 4.4.1.9.变更申请部门按照<变更实施计划>准备着手实施变更。 4.4.2 变更实施前的准备工作

4.4.2.1 变更对比试验、验证的批准、实施及审批 a)、批准

对于批准的变更申请计划，由质量管理部（QA）组织相关部门对变更风险进行评估，确认是否需要进行对比试验和验证（工艺参数，关键设备，制剂用重要原辅料（药）产地、供应商变更需要进行对比试验和验证），对比试验、验证经过批准后，由相关单位实施变更的对比试验和验证。 b)、 实施 。对比试验：

对比试验需至少进行三批，实施部门需汇总试验数据并写出试验总结和报告，内容至少包括变更前后的操作方法，收率、质量对比分析，必要时还需提供产品稳定性试验数据，以此作为最终批准变更前的数据支持。 。验证：

对于批准验证的变更申请计划，由变更实施部门组织编写验证方案，经质量管理部经理批准后实施验证。对验证的3批产品和变更前的产品质量进行比较，比较产品杂质状况、残留溶剂、有关物质的检查、含量测定是否等同、提高或降低，涉及制剂用原料药工艺和产地的变更需要重点比较原料药变更前后关键理化性质（如晶型等）和杂质的变化，质量指标和检验方法是否相同，验证的结果要形成验证报告。

C）、变更对比试验结果评价及变更审批

《变更管理制度》
变更管理管理制度 第二篇【变更管理管理制度】

1、变更管理制度

为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。

3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度

1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、BP机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；

10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；

11、规范易燃易爆物品的存放与管理；

12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度

1、目的

为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及相关文件【变更管理管理制度】

《安全生产法》

《职业病防治法》

《危险化学品安全管理条例》

《危险化学品从业部门安全标准化规范》

《工业企业设计卫生标准》

4、基本要求

（1）建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工

程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（2）简化工艺流程，降低物料落差。优先采用先进的工艺和设备，提高生产过程密闭化、机械化和自动化水平。

（3）各级领导要切实把防尘、防毒工作列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划布置、检查、总结、评比防毒防尘工作。

（4）要认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善开动条件，保障员工安全健康，实现安全文明生产。

（5）厂部每年将防尘、防毒规划和采取的技术措施经费、设备、器材等与生产计划一起安排，把防毒、防尘的措施计划列入技术措施计划和财务、物资计划中，予以切实保证。

5、防护与治理

（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉尘、毒物的泄漏和扩散，保持作业场所符合国家规定的卫生标准，应采取有效防护措施，减少人员与尘毒物料的接触。

（2）对有毒、有害物质的生产过程，应采用密闭的设备和隔离操作，以无毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工艺实现机械化、自动化、连续化。

（3）在生产过程中，对散发出的有毒、有害物质，如废气、废水、废渣、废油等，要采取回收综合利用和净化处理措施，未经处理合格不得随意排放。

（4）对于容易泄漏或散发有毒气体、液体的工艺设备，要加强计划检修，提高检修质量，严格控制跑、冒、滴、漏，对排毒防尘，通、排风装置要加强管理，搞好维护保养，不得擅自移置他用和拆除。

（5）对有毒、有害物质的设备、管道、容器等进行检修时，应严格执行《安

全检修规程》。

（6）有粉尘或毒物的作业场所要及时清理，保持清洁。

（7）在审查、验收新、扩、改工程的设计、施工、竣工时，发现有不符合防尘、防毒要求，要重新返工，否则不予以验收和投产。

（8）生产区和生活区的安全距离，要符合安全间距规定，除值班室外，生产区内不得安排人员居住，非生产人员不得随便进入生产区。

（9）加强对生产区域尘、毒等污染物的定期监测，对发现的问题和隐患要及时予以整改，对暂时不能整改好的，要采取预防措施。

（10）加强防尘、防毒器具的管理和维护保养，并规定配置好防尘、防毒器材，管理人员要经常进行巡查。

（11）保证防尘、防毒管理制度的执行，教育员工严格遵守规章制度，对防尘、防毒工作有突出贡献者要予以表彰和奖励。

6、组织与抢救

（1）生产、使用、储存有毒、有害物质部门，应成立化学毒物急性中毒抢救领导小组，厂部成立由分管副总经理担任组长的急性中毒领导小组。

（2）厂部为主要岗位配备必需的急救器材和药品，后勤部负责中毒人员的抢救或与医疗机构建立联合救护协议。

（3）重要岗位除配备足够适用的防护用具和急救药品外，还应设有洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施。

7、体检与职业病

（1）新员工入厂后，应进行健康检员工要妥善安排好职业禁忌症和过敏症患者的工作。

（2）对接触有毒、有害物质的员工，应定期进行健康检查，并建立健康监

护档案。

（3）对从事有毒、有害物质作业的人员，可逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时、进行预防性治疗或职业性疗养等措施。对患职业禁忌症和过敏症者，应及时调离。

（4）职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者按工伤处理。

（5）加强尘毒检测，检测项目、采样点的设定及数量、采样时机、采样频率、采样方法、采样记录按厂部有关规定执行。

（6）建立健全员工上岗前和定期的防尘防毒安全卫生知识、安全卫生法规制度的宣传教育、技术培训制度和检查考核制度。

（7）所有员工必须按规定正确使用有效的劳动防护用品。

4、厂区道路交通安全管理制度

1、目的

规范厂区道路交通管理秩序，确保厂区内交通安全。

2、适用范围

适用于本厂内的道路交通管理。

3、职责

（1）安全科负责制定本制度并监督执行。

（2）行政部负责厂内机动车辆台帐管理、驾驶员及全体员工的交通知识培训安排。

（3）全体员工按规定执行本厂道路交通管理制度。

《变更管理制度》
变更管理管理制度 第三篇

变更管理制度

变更管理制度

1．目的

为了对管理变更进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定此制度。

2．适用范围

适用于对本公司管理变更的适时性动态管理。 3．职责与分工

主管部门：行政部。适时的组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。

相关部门：各部门、车间。相应主管部门号召，对各项变更采取动态管理

3.1办公室负责关键或重要人员的变更、组织机构的变更和管理体系程序变更的审核；

3.2采购部负责关键供方变更的审核； 3.3办公室负责组织相关部门对变更进行确认； 3.4总经理负责变更的审批。 4．内容与要求

4.1本文件的变更指管理变更： 4.1.1组织结构变更； 4.1.2关键或重要人员变更；

关键或重要人员：中层及以上管理人员，特殊过程操作人员； 4.1.3关键供方变更；

4.1.4管理体系程序的变更,包括纠正和预防措施引起的变更。

4.2变更审批程序

4.2.1变更申请人填写《变更申请/确认表》，说明变更及其依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

4.2.2申请变更部门将《变更申请/确认表》报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。

4.2.3申请变更部门将《变更申请/确认表》报至总经理，进行变更审批。 4.2.4变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。 4.2.5变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

4.2.6变更审核部门对变更的实施结果进行确认。 4.3变更的通知

变更的通知应包括变更之后遗留的风险及带来的新风险；

4.3.1组织结构、关键或重要人员以及管理体系程序的变更，由行政部以文件形式通知公司管理层及各部门负责人，由各部门负责人告知部门内部成员；人员变更可使用任命书等作为通知文件。

4.3.2关键供方的变更由采购部以书面形式通知公司相关部门负责人。 4.3.3当合同有要求时，管理变更应通知客户。

附：《变更申请/确认表》

变更申请/确认表

《变更管理制度》
变更管理管理制度 第四篇

[篇一:变更管理制度]

1目的

规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2范围

本标准规定了对公司人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划地控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

3编制依据

<危险化学品从业单位安全标准化工作指南>

<危险化学品从业单位安全标准化规范>

4职责

4、1变更申请人负责填写<安全生产变更申请表>。

4、2各处室负责归口单位的变更审核。变更管理制度。

4、3分管副总负责变更的审批。

4、4变更的审核处室负责对变更情况进行验收。

5变更程序

5、1变更分类

5、1、1工艺技术变更包括以下内容:

1)原料介质变更；

2)工艺流程及操作条件的重大变更；

3)工艺设备的改进和变更；

4)操作规程的变更；

5)工艺参数的变更；

6)公用工程的水、电、气、风的变更等。

5、1、2设备设施变更包括以内容:

1)设备设施的更新改造；

2)安全设施的变更；

3)更换与原设备不同的设备或配件；

4)设备材料代用变更；

5)临时的电气设备变更等；

6)监控、测量仪表的变更；

7)计算机及其软件的变更。

5、1、3管理变更包括以下内容:

1)法律、法规和标准的变化；

2)人员的变更；

3)管理机构的较大变更；

4)管理职责的变更；

5)安全标准化管理的变更等。

5、2变更申请人填写<安全生产变更申请表>，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请单位负责人签字认可。

5、3申请变更单位将<安全生产变更申请表>报至变更审核处室，审核处室负责人对变更的情况进行审核。变更管理制度。

5、4申请变更单位将<安全生产变更申请表>报至分管副总处，进行变更审批。

5、5变更审批后，变更申请单位组织相关单位进行变更的实施。

5、6变更实施前，变更的实施单位对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

5、7变更审核处室对变更的实施结果进行验收。

6相关制度

<风险评价程序>

7相关记录

7、1变更申请表。

7、2变更验收表。

8附则

8、1本制度与国家有关法规、条例相抵触时，按国家法规、条例执行。

8、2本制度从发布之日起执行。

8、3本制度由安全环保处负责解释。

[篇二:变更管理制度]

为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制。

一、职责

1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更实施管理。

2办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。

3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

二、程序

1变更管理要求

(1)明确变更内容；

(2)规定实施变更的程序；

(3)对由于变更可能导致的风险进行评价；

(4)根据评价结果，

《工程项目管理制度》
变更管理管理制度 第五篇

[篇一:工程项目管理制度]

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。

14、全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

19、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

25、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

26、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

28、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

30、奖励细则:

(1)抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。

(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。

(5)对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。

安全管理奖罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例:

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关责任

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。

10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2000元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

质量管理奖罚条例

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

[篇四:工程项目部管理制度]

工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容:

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度:

①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化

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