公司薪资福利

导读：　公司薪资福利(共4篇)公司薪酬设计方案(终稿)-经典版XXXX 有 限 公薪酬设计方案司 I目 录第一章 总则 ...

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公司薪酬设计方案(终稿)-经典版
公司薪资福利(一)

XXXX 有 限 公

薪酬设计方案

司 I

目 录

第一章 总则................................................................................................................ 1

第二章 薪酬结构 ...................................................................................................... 3

第三章 管理序列薪酬 ................................................................................................. 8

第四章 市场序列薪酬 ................................................................................................. 9

第五章 专业技术序列薪酬 .................................................................................... 10

第六章 工勤序列薪酬 ............................................................................................... 11

第七章 工资特区 ....................................................................................................... 12

第八章 薪酬的调整 ................................................................................................. 12

第九章 其他.............................................................................................................. 13

第十章 附则.............................................................................................................. 14 第十一章 职系划分标准和分类 ...................................15

II

第一章 总则

第一条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第二条 适用范围

凡XXXX有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。

第三条 新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。

第四条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条 薪酬体系设计的框架

薪酬体系设计借鉴了布朗德薪酬设计价值分析四叶模型。

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布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型

布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明了企业在设计薪酬时必须考虑的价值因素，进而通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。 市场因素表明企业在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断，市场人才需求大于市场供给时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平，市场人才供给大于市场需求时企业所需的人才在设计薪酬时可以给付较低的薪酬水平。设计中充分借鉴了中国啤酒市场的典型标杆岗位薪酬水平和烟台当地的实际收入水平，实现XXXX有限公司岗位薪酬的市场化。

岗位因素，即薪酬支付对象（员工）所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判断）。通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司内岗位价值的相对公平。

能力因素，即薪酬支付对象身上所承载的企业发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。考虑到公司的历史和员工的可接受程度，通过设立年功工资体现员工在企业工作时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。

2

绩效因素，即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。年度奖金、特殊奖金的提取和发放根据为企业创造业绩的多少和相对重要性进行。

第六条 根据公司的特点，薪酬体系分为五种不同的形式：管理序列的薪酬、市场序列的薪酬、专业技术序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。

第二章 薪酬结构

第七条 XXXX公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。

工资=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利

其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金）【公司薪资福利】

（一）基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本工资、学历职称工资、年功工资等。

（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为岗位固定工资和绩效岗位工资两部分，不同序列的岗位设定了不同的岗位工资比例系数见（附表2）。绩效岗位工资是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。

（三）年终奖金，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。

（四）福利，XXXX公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化。其中的住房补贴以现金的方式体现在工资收入中。

第八条 基本工资

基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资

（一）基本生活费：参照烟台芝罘区、牟平区最低生活费，并随最低生活费

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保险公司薪酬体系
公司薪资福利(二)【公司薪资福利】

2014网络公司薪酬体系(适合电子商务类创业型公司)
公司薪资福利(三)

薪 酬 体 系

2014 网络公司

二零一二年三月

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................... 1

第一条 适用范围 ..................................................................................................................... 1

第二条 目的 ............................................................................................................................. 1

第三条 原则 ............................................................................................................................. 1

第四条 依据 ............................................................................................................................. 1

第五条 总体水平 ..................................................................................................................... 1

第二章 薪酬体系 ........................................................................................................................... 1

第一条 职系 ............................................................................................................................. 1

第二条 特聘 ............................................................................................................................. 1

第三章 薪酬结构 ........................................................................................................................... 1

第四章 岗级工资 ........................................................................................................................... 2

第五章 工资调整 ........................................................................................................................... 3

第一条 原则 ............................................................................................................................. 3

第二条 周期和幅度 ................................................................................................................. 3

第三条 调整方法 ..................................................................................................................... 3

第四条 调整注意事项 ............................................................................................................. 3

第六章 工资特区 ........................................................................................................................... 3

第一条 目的 ............................................................................................................................. 3

第二条 原则 ............................................................................................................................. 3

第三条 选拔要求 ..................................................................................................................... 4

第四条 淘汰制度 ..................................................................................................................... 4

第七章 各项薪酬细则及报销 ....................................................................................................... 4

第一条 扣款项目 ..................................................................................................................... 4

第二条 奖励提成 ..................................................................................................................... 4

第三条 奖励基金 ..................................................................................................................... 4

第四条 工龄补贴 ..................................................................................................................... 5

第五条 学历补贴 ..................................................................................................................... 5

第六条 常规补贴 ..................................................................................................................... 5

第七条 特别津贴 ..................................................................................................................... 5

第八条 全勤奖 ......................................................................................................................... 5

第九条 报销 ............................................................................................................................. 5

第八章 附则 ................................................................................................................................... 5

附表一：考核基本流程图 ............................................................................................................... 6

附表二：绩效考核申诉表 ............................................................................................................... 7

附表三：高级职员考核表 ............................................................................................................... 8

附表四：技术人员考核表 ............................................................................................................... 9

附表五：业务人员考核表 ............................................................................................................. 10

附表六：普通职员考核表 ............................................................................................................. 11

附件七：岗位岗级薪资对照表 ..................................................................................................... 13

附件八：工资结构表 ..................................................................................................................... 14

第一章 总则

第一条 适用范围

本方案适用于**网络科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。

第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条 原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章 薪酬体系

第一条 职系

公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第二条 特聘

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。请见附表七。

第三章 薪酬结构

工资结构

员工工资收入= 固定工资+福利+加班工资+360绩效工资+年终双薪

(1) 固定工资

 固定工资=基本工资+各项津贴；津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和

生活补助、保密津贴等。

(2) 福利

 员工转正后公司会为其购买五险一金。

(3) 加班工资

 按照加班工作时长来发加班工资。加班费=加班小时数×基本工资×（1.5，【公司薪资福利】

2,3）/30

 发放原则：工作日加班发放1.5倍基本工资；周末加班发放2倍基本工资；

国家法定节假日加班发放3倍基本工资。

(4) 360绩效工资

采用360考核机制。一个季度发放一次。绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资 =岗位工资×月度考核系数×部门考核系数

 月度个人得分与个人考核系数对照表如下：

 月度部门得分与部门考核系数对照表如下：

考核流程见附表一。

考核详细标准请见附表三、四、五、六。

如若对考核结果不满，可提起申诉。请见附表二。

(5) 年终双薪

 年终双薪即为第13个月工资。由基本工资和津贴组成，即固定工资部分。  随十二月份工资一起发放。

 本年度在9月前入职的可计发第13个月工资的50%。

 本年度在5月前入职的可计发第13个月工资的100%。

 若发薪前离职或者提出辞职，则不计发第13个月工资。

第四章 岗级工资

岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，

此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表七和附表八。

第五章 工资调整

第一条 原则

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

第二条 周期和幅度

公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第三条 调整方法

个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。

(1) 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核

结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。

(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前

职称系列的工资岗级。

第四条 调整注意事项

(1) 工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应

的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。

(2) 工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级

不再变动。

第六章 工资特区

第一条 目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二条 原则

(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

(2) 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保

员工工资薪金制度
公司薪资福利(四)

[篇一:员工工资薪金制度]

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。员工工资薪金制度。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。员工工资薪金制度。

第四章正式员工工资制度

第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，

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