2014干部考察工作方案

导读：　2014干部考察工作方案(共2篇)2014年度干部考核评价实施方案2014年度干部考核评价实施方案为了加强办公室机关效能建设，正确评价办公室工作人员的德才表现、工作实绩和履行岗位职责情况，进一步调动全体干部职工的工作积极性，依据《长春房地集团中层干部管理办法》规定，制定本办法。一、指导思想以建设“爱岗敬业、务实高效、团结和谐、勤政廉...

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2014年度干部考核评价实施方案
2014干部考察工作方案 第一篇

2014年度干部考核评价实施方案

为了加强办公室机关效能建设，正确评价办公室工作人员的德才表现、工作实绩和履行岗位职责情况，进一步调动全体干部职工的工作积极性，依据《长春房地集团中层干部管理办法》规定，制定本办法。

一、指导思想

以建设“爱岗敬业、务实高效、团结和谐、勤政廉政”和“学习型、落实型、服务型”机关队伍为目标，不断强化办公室工作人员的政治意识、大局意识、服务意识和效能意识,全面提高干部队伍素质，形成讲政治、勤学习、善思考、重团结、扬正气、守纪律的良好风气，充分发挥参谋、服务、督查、协调四大职能，进一步提高办公室工作的质量和效率。

二、考评范围

机关及各分公司中层干部。

三、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。

德：指思想素质和道德品质表现，包括政治态度与理想信念、政治学习情况、依法行政情况、思想作风情况、廉洁自律情况，以及社会公德、职业道德情况。

能：指业务能力，包括组织能力、协调能力、文字能力、创新能力和岗位所需业务知识学习、培训情况。

勤：指工作态度、事业心、责任感以及勤奋敬业的表现，包括按时上下班、全年岗位职责履行情况，完成领导交办任务情况、出勤情况、加班加点情况以及吃苦奉献精神。

绩：指工作实绩，包括工作质量、工作效率和贡献情况。【2014干部考察工作方案】

四、考评办法

1、每年年末考核对象进行自查总结，完成个人述职报告。

2、集团党委组织考核组，对考核对象采取“述、测、谈、查”考核与“经济效绩”考核相结合的形式进行。主要是以召开述职大会，进行个人述职，民主测评，个别谈话，以及根据需要调查核实考核对象的有关情况为依据综合评定中层干部。

3、“述、测、谈、查”考核总分为百分制，其中述职80分，测评10分，谈话考查10分。

4、根据考核情况，对考核对象作出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的综合评定。年度考核得分占总分90%以上为优秀；占总分70%-89%的为称职；占总分60%-69%的为基本称职；占总分60%以下的为不称职。

5、考核结果将作为奖惩和使用干部的主要参考依据之一。对于基本称职的领导干部要进行诫勉谈话，对于不称职的领导干部要进行组织调整。

五、考评时间【2014干部考察工作方案】

干部考评实行平时与定期相结合，年度绩效考评一般应于次年的元月份完成，可结合年终集团考核一并进行。

六、考评机构

集团党委、总经理、办公室成立考评小组，在总经理领导下，负责考评工作。考评小组组长由党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员由各副总组成，具体负责实施考评工作。

七、其他事项

1、因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月的人员，不进行考评。

2、新调入的人员和新录用在岗时间未满6个月者，不进行年度考评，从下一个年度开始考评。

3、政治学习、考勤、请假按有关文件规定要求执行。

4、本实施办法由机关党委负责解释。

5、对考评结果有异议者，可以向党委办公会议提出书面申诉，党委办公会议应当做出相应处理。

6、本实施办法自印发之日起施行。

2014干部年终考核方案
2014干部考察工作方案 第二篇

xxx2014年度公务员及事业编制人员

考核工作实施方案

机关各科室：

根据《xx2014年度公务员考核工作实施意见》（xx公发〔2014〕33号）和《xx2014年度事业单位工作人员考核工作实施意见》（xx人社局发〔2014〕54号）文件精神，为客观准确评价全街公务员及事业编制工作人员在年度工作中的德才表现和工作实绩，激励广大机关干部在本职岗位上干事创业，结合我街实际，开展2014年度目标管理责任制考核。

一、指导思想

以党的十八届四中全会和区委十届九次党代会精神为指导，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，按照领导评价与群众评议相结合，定性考核与定量考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，全面考核干部队伍的德、能、勤、绩、廉。依据考核结果实施奖惩，以考核促作风转变，以考核促工作落实，以考核促廉政建设，努力建设一支素质好、能力强、作风实、能干事的干部队伍，不断推进全街各项工作更好更快地发展。

二、考核对象及内容

（一）考核对象：全街非处级领导职务的公务员及参照

公务员法管理非处级领导职务的工作人员、居委会事业编和劳服编制人员。对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。

（二）考核内容：公务员和事业编制人员本年度考核要以其履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。【2014干部考察工作方案】

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。

三、考核结果

机关公务员考核结果等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。居委会事业编和劳服编制人员考核结果等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中公务员优秀等次人数占参加考核范围人数的15%(5名)，事业编优秀等次人数占参加考核范围人数的20%（5名）。结合实际情况，我街事业编各等次具备条件参照公务员各等次条件，具体如下：

(一)确定为优秀等次须具备下列条件：

1、思想政治素质高；

2、精通业务，工作能力强；

3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；

4、工作实绩突出；

5、清正廉洁。

(二)确定为称职(合格)等次须具备下列条件：

1、思想政治素质较高；

2、熟悉业务，工作能力较强；

3、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；

4、能够完成本职工作；

5、廉洁自律。

(三)具有下列情形之一的，应确定为基本称职（基本合格）等次：

1、思想政治素质一般；

2、履行职责的工作能力较弱；

3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；

4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；

5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

(四)具有下列情形之一的，应确定为不称职（不合格）等次：

1、思想素质较差；

2、业务素质和工作能力不能适应工作要求；

3、工作责任心或工作作风差；

4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；

5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。

四、考核时间和步骤

(一)时间安排：考核工作从2014年12月13日开始至2015年1月9日结束。

(二)考核步骤

本年度考核分四个阶段进行。

1、制定方案、撰写述职（2014年12月13 日—12月19日）

为了加强对考核工作的领导，成立街2014年度目标管理考核领导小组，同我街平时考核工作领导小组，制定考核工作方案，召开动员部署会议。被考核人按照职位职责实事求是地撰写述职报告，并认真填写年度考核登记表（组织科统一下发电子版考核表），同时填写好《平时考核手册》中第四季度各月份小结。

2、个人述职、民主测评（2014年12月22日--12月25 日）

按照街平时考核划分的四个小组进行分组述职。个人述职以召开干部会的形式进行，在被考核人述职后，与会人员对其述职情况进行评议，并结合平时掌握了解的情况，以无记名方式填写《民主测评表》，本组工作人员将测评表收齐后统一交组织科。测评结果作为确定被考核人考核结果等次的重要依据。

3、确定等次、公示（2014年12月26日—2015年1月6日）。街考核领导小组根据被考核人平时考核结果、个人述职以及群众测评情况，提出考核结果等次建议，并上报街工委会议审议通过。本年度在上级部门查访核验检查中，发生严重违纪的工作人员及科室其他人员取消当年评优资格。优秀等次人员需经区公务员局审核通过后予以7个工作日公示。

4、总结、报审、备案（2015年1月7日--1月9日）。对全街岗位责任制考核情况汇总整理，明确成绩，查找问题，进行考核工作小结，将本单位考核审核备案登记表、各类等次名册表、受奖励人员情况备案表、考核优秀等次人员公示结果、公务员奖励审批表及平时考核记实手册报区公务员局审核并备案。

五、考核结果的使用

本次考核结果的使用按照我区2014年度公务员及事业单位工作人员考核工作实施意见中的相关规定执行。其中公务员被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，奖金800元；连续三年被确定为优秀等次的，第三年可直接给予记三等功，奖金1500元，当年不重复嘉奖。

六、工作要求

(一)加强领导，周密组织。各部门要高度重视这项工作，精心安排、严密组织。参考人员要认真做好总结，对照年初制定的岗位目标责任和工委、办事处下达的各项工作目标任务，自觉查找差距。切实通过考核，形成凝聚推动工作的合力，提高机关效能。

(二) 坚持标准，严格程序。严格按照程序实施考核，充分发扬民主，坚持公开、公平、公正的原则，妥善解决考核中出现的各种问题，确保考核工作顺利进行，考核等次要准确反映其德才表现和工作实绩。

(三) 改进作风，争先创优。要注重发挥考核工作的激励作用，通过考核，强化管理，严肃纪律。切实振奋精神、增进团结、努力实现新突破，打造新亮点，营造干事创业的

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