奋战100天标语

导读：　奋战100天标语(共2篇)奋战一百天战火中的炼钢时光如梭，秋风送爽，从8月16日我们的精彩口号“奋战一百天，精彩一辈子”喊出到现在，时间已过去了一半。晚上在下班的路上回回头，望着厂区，闪闪的灯光，一根根的钢柱，不得令人感叹及欣慰，我们用青春绘制的美好画卷。我们炼钢项目组的人都知道这句话“炼钢先炼人”虽然现在还没有真正的投产，...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《奋战100天标语》，供大家学习参考。

奋战一百天
奋战100天标语 第一篇

战火中的炼钢

时光如梭，秋风送爽，从8月16日我们的精彩口号“奋战一百天，精彩一辈子”喊出到现在，时间已过去了一半。晚上在下班的路上回回头，望着厂区，闪闪的灯光，一根根的钢柱，不得令人感叹及欣慰，我们用青春绘制的美好画卷。

我们炼钢项目组的人都知道这句话“炼钢先炼人”虽然现在还没有真正的投产，但为有效应对当前严峻复杂的形势，响应公司实施“奋战一百天，精彩一辈子” 的攻坚方案，炼钢所有的人都尽最大努力工作。从现在开始磨练自己，进一步提高认识，统一思想，细化目标，落实责任，完善机制，充分调动各方面的力量，集中精力，克难攻坚，顽强拼搏，以我们高昂的斗志、振奋的精神、满腔的热情、平和的心态、科学的方法和超长的毅力进行百日奋战的冲刺，全力实现目标在11月25日热试车。

时间紧迫，任务艰巨，现在进入攻坚阶段，我们吃住在现场，坚守在一线，努力保工期，力争早投产。维修工段积极响应领导所提出的“保安全，保质量，保工期”按期进行投产，力争实现所有的工作，工期提前完成。我们努力做好自己的工作，争取每项工作都做到前面，并积极配合其他工段的工作。我们不怕苦，不怕累，不怕脏，发扬铁人精神，使工程建设日新月异，为一期

工程的投产贡献力量。

工作中我们严格要求自己，克服所有困难，把当前工作的重心转移到“奋战一百天，精彩一辈子”攻坚上来，切实担负起自己的职责，做到任务分解到人，措施落实到位。【奋战100天标语】

我们每天忙绿的穿梭于现场中，积极配合工段长的工作，抓安全，对每天现场的施工情况，到货情况，设备的跟催情况，安装情况，施工人数，班前、班后会的开展等等都要有详细的记录，每天统计，进行上报，对当天查出的安全隐患要及时处理解决，杜绝安全事故的发生。为了工程进度的加快，我们在车间装了照明灯，为施工人员提供方便。

我们相信，炼钢300万吨的工程一定能提前顺利的完成，因为勤奋是成就梦想的基石。

维修工段 乃国丽

2011年10月25日

奋战100天活动方案
奋战100天标语 第二篇

青洋路快速化工程先导段

奋战100天活动方案

在我们迎走“青奥会”的同时，我部建设工程也进入今年最后100天的冲刺阶段，为了以崭新的面貌迎接新的一年，我部将认真贯彻落实市、区交通局的统一部署和上级的具体要求及有关政策法规，切实加强项目管理工作，把安全生产、合同履约、文明施工、质量控制作为管理的重要内容；同时建立积极的预防应急机制，以大局为重，确保各工程项目顺利完成。特制定活动方案，方案如下：

一、建立活动工作小组，把责任落实到位

1、为充分、高度认识开展“奋战100天”活动的重要性，把“奋战100天”活动作为当下工作的重要内容，项目部将其纳入日常生产管理工作议事日程，并配合活动开展宣传工作，营造领导带头、全员参与的良好氛围。根据上级“奋战100天”的工作要求，结合项目管理的工作实际，特成立“奋战100天”活动工作领导小组：

组长：施文中

副组长：杨国元 、施荣林

组员：殷国光、何礼明、杨登鹏、冯斌、张婵娟、刘正刚、陈大尉、孙枫

2、工程项目应以层级管理制度实施管理，各层级管理责任人应切实尽到应有的责任。

项目部

（管理责任人：项目经理施文中）

各项目科室

（管理责任人：项目总工杨国元）

各施工队

（管理责任人：项目副经理施荣林）

3、根据公司的工作管理要求，“奋战100天”活动的落实情况将成为对项目部年度考核的内容之一。必须引起重视，把工作责任落实到位。

4、各职能部门主管要全力协调“奋战100天”活动工作，综合指导、监督检查属下各工程项目“奋战100天”活动工作布置和落实情况。

二、项目部及时组织自查自纠

项目部必须在10月10日前组织相关人员对工地进行自查自纠，通过全面深入持续地对项目进行隐患整治排查，进一步落实各级项目管理主体责任，落实项目管理人员的到位，不断建立健全并完善各项管理规章制度，保障施工生产的正常推进及合同履约，认真解决项目管理中存在的突出问题和薄弱环节，严格执行安全生产技术、标准、规范、规程，彻底排查治理事故隐患，采取有力措施，对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况等进行全面彻底的自检自查。

深入查找存在的问题和隐患，完善整改落实和复查验收制度，及时查缺补漏，不留死角、不留盲区、不留空挡，严防施工过程中事故的发生。

三、重点项目重点监控，保证各项目的合同履约

为配合企业经营生产的可持续发展，发挥项目部的管理职责和工作积极性，公司根据项目分类管理制度对每月公布的I类项目作为重点关注项目，加强对项目进度控制、安全生产、质量管理控制、资金控制及顾客满意度的监控力度，每周对其巡查监督，发现问题及时协调解决。建立巡查工作管理台帐，以保证工程项目的顺利推进和合同履约。项目部除了把自身I类项目作为日常管理工作的重点，还必须重视II类项目的管理，并按照公司及上级部门的要求对项目的进度控制、安全生产、质量管理控制及资金控制等关键问题实施日常监督管理。

四、日常管理工作【奋战100天标语】

1、做好进度管理控制工作

（1）、项目部必须对施工项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。

（2）、项目部要定期审核各专业分包工程施工进度计划，根据工程总进度计划调整各专业分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业分包工程关键节点工期按计划完成，按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。

（3）、项目部必须对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以

确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行。

（4）、项目部必须编制施工计划并组织实施。对出现进度滞后要及时调整计划、制定赶工保证措施，确保工期目标的实现。

2、抓好施工技术管理工作

（1）、工程科要对各分包队伍进行经常性督查与指导，并建立各施工方案管理台帐，提前完成好各项目的方案编制策划工作。加强与下面技术人员的联系。

（2）、涉及的技术管理工作必须严格按照公司已颁布的技术管理制度执行，为项目现场的安全生产、文明施工、质量控制打下坚实的基础。

3、做好质量管理工作

（1）、项目部必须督促分包队伍按规定配备专职的持有效上岗证的质量管理人员，与项目部的管理人员互相配合，共同做好质量技术管理工作。

（2）、质量管理人员在工程施工中要严格把关，对施工中不按有关质量、技术、安全规程操作，或施工过程中使用不合格材料、半成品的，有权予以制止并责令改正，甚至停工整改。【奋战100天标语】

（3）、加强工程技术资料管理工作，应定期、不定期地检查资料，保证资料符合规定的要求。

（4）、质量检查程序：必须做好质量技术、安全交底工作，和施工过程的自检、互检。

4、严格遵守上级部门规定，做好现场文明施工管理工作

项目部必须监督属下工程项目认真贯彻执行上级通知及有关规定，做好施工现场的安全文明施工管理工作。

五、定期对活动过程跟踪报道，活动后进行成果总结

由项目部综合办负责定期对活动过程进行跟踪报道。活动后项目部组织成果总结及“奋战100天”活动的工作经验，检查在活动过程中存在的不足问题，查找管理上的漏洞，提出、解决问题的对策和做法，形成先进经验，收集整理，全面评估，吸取好的经验，共同找出问题共性，探讨研究提出对策，持续改进提高项目管理能力。

2014-9-25

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