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掀起大干100天施工热潮标语

2016-07-18 10:30:31 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 掀起大干100天施工热潮标语(共6篇)大干100天动员会烟台分公司召开大干100天动员大会9月25日晚,烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会,分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。 动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件,对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考...

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篇一:掀起大干100天施工热潮标语
大干100天动员会

烟台分公司

召开大干100天动员大会

9月25日晚,烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛动员大会,分公司机关及滨州海水泵房项目部全体职工参加会议。 动员会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛”活动文件,对分公司滨州海水泵房项目在“大干100天劳动竞赛”活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排,现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言,党工委书记、安全总监针对文明施工及安全质量控制作了发言。

分公司经理在动员会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义,从开拓和巩固水利水电项目市场,树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性,要强化工期意识,抓好机械与劳力利用率,加班加点掀起大干热潮,分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期,做到各阶段施工任务重点心中有数,思路清晰、合理安排,确保施工组织有序,严格执行公司项目管理各项管控措施,确保安全质量、文明施工不出问题,严格执行大干100天活动考核、奖罚措施,确保奖罚不流于形势。 分公司党工委在动员会上动员全体党员和员工以此次动员大会为新起点,变压力为动力,进一步振奋精神,以争分夺秒得拼抢意识,解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动

中,围绕施工干好本职工作,采取超常规手段排除困难,坚决打好这场生产攻坚战;增强紧迫感,树立敢打必胜的信念;发扬勇争第一精神,全力以赴投入到施工大干中,党政工团齐抓共管,领导干部、党团员带头作表率,各部门精心组织,严格考核,确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合,合理安排工序,特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破,项目部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和服务,在安全质量上严格卡控,同时抓好后勤保障,适时开展文体活动,以形象进度和节点工期考核为主,对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现,从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。

烟台分公司多项措施并举狠抓安全保质量 9月15日上午,项目部全体员工在印有“贯彻《安全生产、捍卫质量》的横幅上郑重签名,这是项目部为深入贯彻落实国-----要求而开展的安全生产质量月系列活动之一。

该项目部组建于2012年4月,在施工前各项准备工作中,该项目部时刻将安全质量工作作为头等大事来抓,进入9月份以来,该项目部结合2012年全国“安全质量月”主题制定活动方案,利用宣传画、标语、网络等多种途径开展安全质量宣传教育,

对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训,将自制《安全质量手册》发放到每一名农民工手中。

项目部建立健全了安全质量、环保等各项组织,完善了安全质量工作职责和规章制度,建立了项目经理、施工队长、作业班组长为第一责任人的安全生产领导小组。

进场初期,项目部与全部施工队伍都签订了安全生产责任状,制定了安全事故应急救援预案,安全责任落实到人。针对该工程地处市区,交通量较大,地下管线情况复杂,安全文明施工要求高,工期要求紧,施工难度大的实际,项目部通过编制专项施工方案,加强安全质量管理,合理安排施工顺序,各工序严格按照施工组织设计及规范标准执行,在施工中加强基坑支护等措施,把安全质量隐患消除在萌芽状态。为保证制度落实,项目部制定了安全管理职责和各类事故责任追究制度、安全生产例会制度、检查制度、事故统计报告制度等。

通过落实多项措施,目前项目部生产大干工作正在紧张有序推进,为确保今后施工生产、安全质量工作奠定了良好基础。

近日,项目部积极响应局、公司“大干100天劳动竞赛”号召,精心组织,加班加点,昼夜施工,全面吹响夜间施工冲锋号召。

按照---节点工期要求,项目部某某需在10月31日完成,项目部面对时间紧、任务重且雨季即将到来对某某施工极为不利的重重困难,项目部不等不靠,主动出击,安排人员、机械设备昼夜施工,全面掀起夜间施工大干高潮,施工生产取得阶段性胜利,截止目前,已完成年度产值XX亿元,各项工作有序可控,施工进度稳步推进。

项目部以创先争优为契机,掀起大干100天高潮

连日来,项目部党员、员工以“创先争优”为契机、将党员创岗建区活动和大干100天活动结合起来,在施工中形成了比、学、赶、超的良好局面,为确保实现今年各项工作目标打下了坚实的基础。

项目部成立了领导小组,动员党员、员工积极参与“大干100天劳动竞赛活动,制定了各阶段施工计划、完成产值目标、考核、奖罚标准等措施,在施工中,分公司党工委坚持计划先行,措施紧跟,责任到人,奖罚分明的原则,班子成员及部门负责人现场监督、检查落实,及时解决施工中出现的各种问题,保证各阶段施工计划落到实处。

分公司党工委还动员全体党员干部在“保安全、保工期、比

觉悟、比效率、比奉献”上创先争优,在活动宣传发动上创先争优,在员工后勤保障上创先争优,在劳动竞赛上创先争优,在吃苦奉献上创先争优,让每一名员工、每一名作业人员认清形势及开展活动的重要性,形成一个目标一条心,上下一盘棋,全员其奋进,调动一切积极因素,迅速掀起大干100天高潮。

XX开展学习“新时代楷模”座谈会

近段时间来,最美教师张莉莉、最美司机吴滨、最美警卫战士高铁成舍己救人的英雄壮举在全社会广为传颂,产生了强烈共鸣。为激励团员青年发扬时代楷模精神,实践社会主义核心价值体系,9月14日上午,项目部组织14名青年团员开展了学习时代楷模座谈会。

会上团支部书记王aa带领全体团员青年学习最美教师张莉莉、最美司机吴斌、最美警卫战士高铁成的先进事迹,在学习过程中,有些团员青年眼含热泪、沉浸在时代楷模的英雄壮举之中,随后师书记结合当前实际情况,与团员青年共勉,表示要以身作则、做好岗位工作,加强技能学习,在工作中展现楷模精神。【掀起大干100天施工热潮标语】

座谈会后,团员青年纷纷表示在今后工作中要向时代楷模学习,以满腔的工作热情、全身心投入到岗位工作中去,在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩,以实际行动展示青年风采。

篇二:掀起大干100天施工热潮标语
施工大干100天活动实施方案

施工大干活动实施方案

为进一步明确今年工程建设的目标和任务,尽快形成施工高峰,确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶,保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现,经临时党委研究决定,从2014年×月×日至2014年×月×日,在项目部开展为期100天施工大干活动。

一、组织机构及职责分工

项目部成立施工大干活动领导小组,实行领导分工负责制,项目主任、政委任组长,项目总工、副主任担任各组负责人,各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。

1、组长:

×××:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程、全面管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。

×××:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。

2、现场管理组

负责人:×××、×××

成 员:各协助队伍负责人、其他现场调度【掀起大干100天施工热潮标语】

职 责:负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。

3、保障组:

负责人:×××、××× 成 员:四科一室负责人

职 责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。

二、目标任务及奖惩

【掀起大干100天施工热潮标语】

(一)各施工队伍承担的主要任务

1、××公司:主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。

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2、××公司:主要承担1#、2#坝(已完成)、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。

3、××公司:主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。

4、××公司:主要承担左岸大坝基础处理工程施工。

5、××协助队:主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司:主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。

(二)产值及主要工程量

大干期间(2014年×月×日至2014年×月×日),××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表:

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说明:项目部根据任务完成情况考核,奖惩对等;设计共同任务的,按责任分摊;中间节点目标未完成,但×月×日终期节点按要求完成,则中间节点处罚金全部返还。

(四)项目部内部奖惩

1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。

2、组长(项目经理)按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。

4、施工生产完成量小于总任务量85%的,项目部不发放大干奖励金。

三、保障措施

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(一)加强组织领导,转变工作作风。项目部成立大干领导小组,并成立现场管理、后勤保障工作组,每个组各司其职、各负其责,高度协同,确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地,进行现场施工协调,每天召开一次领导小组碰头会,及时汇总分析问题,制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队,以加强对协作队伍的管控。

(二)加强氛围营造,提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展,深入搞好思想发动,大力营造施工氛围,成立党员先锋队和青年突击队,设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式,激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理,开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度,细化量化外聘人员的管理。

(三)加强多方协调,融洽内外关系。在外部协调上,充分把握市场规律,分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上,加强经常性思想工作,引导人员牢固树立大局意识、集体意识,解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中,做到管控有力、团结合作,提高项目部整体战斗力。

(四)加强后勤保障,提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性,未雨绸缪备足材料,对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存,在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好,坚持把饭菜送到一线,以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品,切实做好医疗保障工作。

(五)加强现场组织,确保安全质量。

“安全生产是永恒主题”,质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念,坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度,实行24小时现场值班。二是整章建制,落实安全生产责任制。明确了各自

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的安全质量职责,把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中,促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制,确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员,每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场,进行全面的安全质量检查,对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵,在每周的大交班会上通报,按照制度进行处罚,并要求限期整改。

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篇三:掀起大干100天施工热潮标语
学习道德模范宣传标语

学习道德模范宣传标语

1、以创建促和-谐,以和-谐促发展。

2、加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。

3、学道德模范,树文明新风,促社会和-谐。

4、评选道德模范,倡导文明新风。

5、学习道德模范,树立文明道德风尚。

6、学习道德模范,培育文明道德风尚。

7、德育重在坚持,文明贵在行动。

8、崇尚道德模范、学习道德模范、争当道德模范。

9、学习道德模范精神,弘扬中华民族传统美德。

10、提高公民道德素质,促进人的全面发展。

11、文明是城市之魂,美德是立身之本。

12、积极参与楚州区首届道德模范评选活动,在全社会形成学习先进争当模范的热潮。

13、人人参与道德建设,美德养成从我做起。

14、知荣辱树新风做文明的楚州人。

15、道德是立人之本、创业之策、为政之根。

16、学模范,知荣辱,讲正气,树新风。

17、学习道德模范,争当道德模范。

18、爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献。

19、讲道德,做好人。

20、楚州区首届道德模范评选活动已启动,敬请您为道德模范投一票。【掀起大干100天施工热潮标语】

21、树立道德新风,弘扬社会正气。

22、学习道德模范,弘扬传统美德。

23、大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德,为楚州经济社会发展提供强有力的思想道德保障。

24、评道德模范,树群众典型,倡导文明新风。

25、助人为乐、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲、见义勇为。

26、加强职业道德建设,提高优质服务水平。

27、弘扬社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,建设富裕、魅力、文明、和-谐新楚州。

篇四:掀起大干100天施工热潮标语
2015劳动竞赛总结

第1篇:百日劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想,结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,组织带领全体员工,以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动,以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题,我项目部深入开展劳动竞赛,抓了以下三个环节的工作:

一、抓好本季度赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛,我们根据阶段工程的特点,抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件,提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点,精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求,在快速、优质、安全、低耗的前提下,全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传,抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员,使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

10月,我们顺利开展了样板工程活动,参加竞赛的一、二、三工区积极应战,充分发挥了各自的优势,组织得力,取得了良好的效果,通过此次样板工程劳动竞赛,我们比出了精神、比出了差异,发现了不足,特别是一工区的洞身开挖施工项目,至今都没有达到满意的光面爆破效果,通过此次样板工程劳动竞赛,各个工区要迅速弥补自己的不足之处,真正做到:会干、能干,最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月,组织开展了多次安全知识竞赛,根据施工现场具体情况,采取了安全知识抢答形势,比赛气氛异常活跃,参赛队员踊跃竞技,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与协队伍签订“责任状”,制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

第2篇:班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑,车间完成了历史性的新高,产量达245万件。在这个阶段里,车间在公司、分厂两级领导的正确领导下,以建立现代企业制度为契机,坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针,充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用,自3月份以来,在车间内大力开展劳动竞赛,最大限度地调动全体职工的积极性,激励职工奋发向上,比贡献、比智慧、争先进、争荣誉,为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质,明确奋斗目标;今年三月以来,车间任务特别紧张,这种时期,有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍,就显得尤为重要。在这一特别时期,我们首先想到的是怎样让全小组团结一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡难关。而让全小组参与的有效途径,就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛,提高职工的技术素质,强化职工的工作责任心;通过竞赛,职工团结协作的精神得到了加强(

二、明确责任,规范制度,公平竞争;锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”,“预防”在前,要“预防”,必须“严”字当头,抓安全、查违章、反“三违”,变被动为主动。截止5月31日,已实现连续安全生产151天的好成绩,与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任,规范制度,必须坚定不移地坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人,严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来,全体小组人员心往一处想,劲往一处使,在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务,为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩,竞赛结硕果。劳动竞赛的开展,对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位,在班组与班组之间进行激烈的竞争,各班组在组长的带领下,在强化安全生产、确保设备安全的基础上,大力开展岗位培训,加强技术练兵。至5月底,车间已保质保量完成249万件任务,经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制,使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比贡献、争先进,把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

第3篇:劳动竞赛阶段性总结

****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:

项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填,有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。

通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第4篇:劳动竞赛活动总结

为了确保XX年各项生产经营任务的完成,响应厂工会提出的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议,结合本公司实际,至6月起,在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号,节能降耗作贡献的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下:

一、思想重视,做好宣传动员工作

为了把活动引向深入,召开动员布置会议,明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势,采取橱窗、宣传栏等形式,大张旗鼓地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,积极投身于大干100天的活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展,取得实效,本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务,打赢控亏增盈攻坚战,各班组认真领会《倡议书》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容,在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈,再接再厉,精心策划,合理组织。

一是层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念,围绕以“和谐贵铝,健康职工”为主题的“安康杯”活动,结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动,把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题,对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造,确保了安全生产。

三是坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智,开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选,为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理,注重企业文化建设,营造和谐企业氛围,增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理,工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑,打赢控亏增盈攻坚战,组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪,坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进,按照“敬业爱岗、求知创新、关爱

互助、节约降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想,大兴节俭之风,养成节俭习惯,培育节俭文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜企业的点滴资源,把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营成本,坚决杜绝各种浪费现象,为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质,鼓舞士气,坚定必胜信念,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,迎难而上,积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动,围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神,在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节(如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标),发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,综合能耗有了一定幅度的降低,产值产量大幅度提高,安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展,为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献,为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷!

第5篇:劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力量,加快节奏,全面完成2015年管道建设任务”的要求,进一步调动广大参建员工的积极性和创造力,圆满完成管道工程建设任务和目标,经集团公司研究决定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合****工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力,取得了良好的成绩,达到了预期的效果,有效地促进了****下达计划的完成,现将劳动竞赛活动情况总结如下:

一、领导重视,党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导,要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励办法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到具体人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际情况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不浪费,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节,根据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。

二、注重实效,广泛宣传此次竞赛不能走形式,监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员,把竞赛方案宣传到位,扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅,营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式,大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点,开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用,激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情,以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要及时总结经验,注重竞赛中树立先进典型,推广先进的工作,努力营造崇尚先进,学习先进、争当先进的良好氛围,掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来,项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求,各机组认真领会劳动竞赛通知精神,紧紧围绕安全、质量、进度中心任务,结合本机组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚,该部召开安全交流会,以“平安出行,为工程竞赛护航”为题,组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌,十不准”展开讨论,以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛的活动,自5月底开始,所属各家隧道单位你赶我追,掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部积极开展百日会战活动,把百日会战分解为“30天攻坚战,40天大会战,30天大决战”会战期间,项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实,形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前,带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归,严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传,促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频,开展全员讨论,加强现场管理,及时调整方案,保证施工进度。

xxxx最大限度地调动全体职工的积极性,本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下,加快了各个工序的衔接时间,使进度稳中求胜。截至6月15日,四条隧道累计进尺1460m,较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力,在业主的指导和支持下,我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处,以后还要向各兄弟单位多多学习,弥补自身的不足,为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下,在业主的指导支持下,将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合,并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第6篇:工会劳动竞赛总结

一、完善机制,提高竞赛组织的科学性

1、消除工作误区,统一思想认识。随着生产方式的不断变革,非公企业的比例不断加大,部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区:一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源,影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事,与企业经营者无关,因而竞赛活动得不到相关的经费保证,独木难成舟,影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应,同时提高车间组织奖励,对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手,通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传,塑造典型,并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑,使职工充分感到劳有所得,功有所奖,绩有所扬,调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容,提高劳动竞赛的针对性

1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图,技术装备快速提升,岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求,我们举办了行车主要工种职工技能比赛,重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用,开展立功竞赛活动,以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后,机车互跑互通,机型复杂、操纵方法不一,对乘务员的操纵水平提出新的挑战,我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施,开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛,增强了乘务员岗位竞争能力,达到了锤炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点,调动职工积极性,确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间,我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动,确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运,我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动,凝聚干部职工的力量,保障了春运、暑运任务的顺利完成,获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施,在提速期间我们开展了“迎提速,保安全、保畅通”主题立功竞赛活动,以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违,保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容,动员全段干部职工凝神聚力,攻坚克难,提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面,我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后,我们完善“百安百趟”竞赛活动办法,开展了“奋战三个月,质量上台阶”、“大干50天,围歼机破”、救援抢险等竞赛活动,提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动,并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个,一些先进工作法、合理化建议得到大力推广,产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

篇五:掀起大干100天施工热潮标语
夏季施工安全宣传标语

夏季施工安全宣传标语

1、营造校园安全氛围,创造温馨学习环境。

2、 安全伴我在校园,我把安全带回家。

3、 维护校园安全,营造和-谐环境。

4、 增强师生防范意识,营造校园安全环境。

5、 我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全。

6、 生命至高无上,安全责任为天。

7、 倡导安全文明风尚,提高全民安全意识。

8、 以人为本,平安为先,加快建设平安校园。

9、 关注校园安全,构建人文和-谐。

10、 加强安全管理,建设平安校园。

11、 安全在我心中,生命在我手中。

12、 跨进校园,走进平安,建设平安校园,你我共同的责任。

13、平安伴我在校园,人人事事保平安。

14、让火灾远离校园,让平安与您相伴。

15、安全是人类共同的向往、安全是快乐生活的根本。

16、教室走廊不奔跑,安全第一真是好。

17、走楼梯守次序,进教室不喧哗。

18、教室走廊不嬉戏,同学玩乐守秩序。

19、师 生 安 全 重 于 泰 山

20、加强领导 健全安全工作责任制

21、预防为主 教育在先 注重实践 狠抓落实

22、措施到位 校园安全有保障

23、深入开展校园安全管理专项整治行动

24、整治校园周边环境 全面排除安全隐患

25、安全是人类共同的向往、安全是快乐生活的根本。

26、教室走廊不奔跑,安全第一真是好。

27、走楼梯守次序,进教室不喧哗。

28、教室走廊不嬉戏,同学玩乐守秩序。

篇六:掀起大干100天施工热潮标语
企业劳动竞赛宣传标语

企业劳动竞赛宣传标语

1、咬定工期不放松,施工大干争先锋。

2、依科学管理,靠团队力量,建满意工程。

3、职工是主人,人人都来参与企业管理。

4、建功立业在重庆,鼓足干劲争上游。

5、全体总动员突击150天,完成任务确保信誉。

6.鼓足干劲勇往直前竞赛场上出成绩

7.增强主人翁责任感,促进企业健康发展

8.赛技能 强素质 当先锋 为重庆建设作贡献

9.坚定信心 奋力拼搏 解决完成施工任务

10.赚一毛钱不是赚,省一毛钱才是赚

11.辛苦我一人,幸福千万农民工。

12.开安全车、行万里路、送万家客、暖万人心。

13.咬定工期不放松施工大干争先

14.赶学比超,争做岗位能手

15.职工是主人,人人都来参与企业管理

16.挑战自我突破极限确保工期如期实现

17.依科学管理靠团队力量建满意工程

18.向技术要产品,向技术要效益

19.团结互助敢于拼搏以苦为荣赛出成绩

20.一言一行树交通形象,一心一意为农民工服务。

21.把党和政府的温暖送到广大农民工心中。

22.为农民工平安返乡(岗)提供安全优质服务。

23.不留遗憾 不当罪人 奋战重庆建功立业

24、向技术要产品,向技术要效益。

25、鼓足干劲勇往直前竞赛场上出成绩。

26、精心组织,鼓足干劲,迅速掀起百日大干高-潮。

27、把党和政府的温暖送到广大农民工心中。

28、不留遗憾,不当罪人,奋战重庆建功立业。

29、挑战自我,突破极限,确保工期如期实现。

30、咬定工期不放松,施工大干争先。

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