研发负责人管理制度

导读：　研发负责人管理制度(共6篇)研发部管理制度汇编版 次：A 0研发部管理制度汇编编 制：审 核：批 准：分发号：北京XXXX开发公司2012年5月目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 项目管理制度 ...

篇一:研发负责人管理制度
研发部管理制度汇编

版/次：A/ 0

研发部管理制度汇编

编 制：

审 核：

批 准：

分发号：

北京XXXX开发公司

2012年5月

目 录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章 项目管理制度 .................................................................................................................... 1 研发部绩效管理制度 ........................................................................................................ 4 SQA工作流程 ................................................................................................................... 7 项目评审制度 .................................................................................................................. 11 项目交付物管理制度 ...................................................................................................... 15 项目验收流程 .................................................................................................................. 17 研发部培训管理制度 ...................................................................................................... 20 研发人员招聘管理制度 .................................................................................................. 23 实验室管理制度 .............................................................................................................. 25 保密制度 .......................................................................................................................... 26

第十一章 图书管理制度 .................................................................................................................. 27

第十二章 固定资产管理制度 .......................................................................................................... 29

第十三章 研发物品申领制度 .......................................................................................................... 30

第一章 项目管理制度

1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特

制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。

2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。

3、 职责：

3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。

3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。

3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。

4、 程序：

4.1 项目流程概述

项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。

4.2 立项

1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。

4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编

号作为物 流控制和财务核算的依据。

5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参

数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。

4.3 设计

1) 立项后，项目进入设计阶段。

2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。

3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。

4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试

工期和时间计划等内容。

5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告

进行评审。

6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。

4.4 实现

1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。

2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应

包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。【研发负责人管理制度】

3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶

段性成果。

4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明

项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。

5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现

阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

6) 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功

能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

7) 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源

代码文件中，以注释形式存在。

4.5 测试

1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。

测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测

试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。

4) 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产

品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负

责人。

4.6 产品发布

1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产

品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。

2) 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。

3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完

成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。

4.7 生产

1) 产品发布后，进入正式生产阶段。

2) 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。

3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固

定位置等。

4) 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。

4.8 项目调整

1) 设计更改

 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请

单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生

效。

 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。  对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进

行过的评审必须重新进行。

2) 项目取消

 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人

填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。

 研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。

 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、

财务等 相关部门。

3) 项目暂停

 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填

写项目暂停申请表。

 申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。研发项目的暂停需经公司技术负责人

签字同意，报公司总经理批准生效。

 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、

财务等相关部门。

5、 质量记录：

篇二:研发负责人管理制度
研发人员管理制度

研发部门管理规定草案

1 产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项

 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

 项目只有立项后才允许发生费用。

 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计

 立项后，项目进入设计阶段。

 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。

 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现

 设计评审通过后，项目进入实现阶段。

 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现

文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促

验收阶段性成果。

 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应

该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。

 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研

发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，

软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，

数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

 原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功

能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。

1.4 测试

 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测

试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指

标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。

 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人

员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交

项目负责人。

1.5 产品发布

 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。  项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。

 Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。

 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6 批量生产

 产品发布后，进入批量生产阶段。

 批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。  焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。  装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。

 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。

1.7 项目调整

1.7.1 设计更改

 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。  对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。

 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，

已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2 项目取消

 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者

委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。  小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生

效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。  项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、

技术支持、财务、运营中心。

1.7.3 项目暂停

 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委

托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。  小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生

效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。  项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、

技术支持、财务、运营中心。

2 沟通

 研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。  研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持

部和其他部门。

 研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销

售部、技术支持部和其他部门。

 研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的

提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。

 研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈

（Escalation Report）。

3 文档管理

 研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源

代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。

4 推荐工具软件

 项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。

 电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。

 结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。

篇三:研发负责人管理制度
2015研发中心管理制度

第1篇：科技公司研发部管理制度

1、目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、管理职责

2、1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2、2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

3、新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3、1调查研究：

3、1、1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3、1、2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3、1、3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3、2可行性分析：

3、2、1论证该产品的技术发展方向和动向。

3、2、2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、2、3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3、2、4初步论证技术经济效益。

3、2、5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4、产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

4、1技术任务书：

技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：

4、1、1设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

a。国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。

b。市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4、1、2产品用途及使用范围。

4、1、3对计划任务书提出有关方面的改进意见。

4、1、4基本参数和主要性能指标。

4、1、5总体布局及主要构件结构叙述。

4、1、6产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4、1、7国内外同类产品的水平分析比较。

4、1、8标准化要求：

a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

4、1、9关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。

4、1、10对新产品设计方案进行比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能（包括消除剩余功能），并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。

4、1、11根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况（A评价），共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要，

4、1、12叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。

4、1、13新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4、2技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零件设计。

4、2、1完成设计过程中必需的实验研究（原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。

4、2、2做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。

4、2、3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

4、2、4运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。

4、2、5绘制系统工作原理图，并作简要说明。

4、2、6提出特殊原件、外购件，材料清单。

4、2、7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

4、2、8对产品进行可靠性、可维修性分析。

4、3工作图设计：

工作图设计的目的，是在设计基础上完成试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

5、新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

5、1样品试制：

是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。

5、2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

5、3编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

5、3、1进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5、3、2进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

5、3、3产品工作图的工艺性审查。

5、3、4编制试制用工艺卡片。

5、3、5设计产品试验的工装。

5、3、6计算试制用材料消耗和加工工时。

5、3、7编写试制记录。

5、3、8编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

5、3、9编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

5、3、10编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。

5、3、11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

6、新产品鉴定的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

6、1鉴定工作需准备的文件：

6、1、1鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。

6、1、2正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。

6、1、3随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

6、2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

6、2、1样品鉴定结论的内容：

审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。

明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）

6、2、2小批试制鉴定结论的内容：

审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C评价）。

6、2、3各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

7、新产品移交投产的管理

7、1新产品移交投产应具备的文件：

7、1、1新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

7、1、2产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

7、1、3每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

7、1、4新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

7、1、5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

7、1、6移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

7、2技术资料验收：

7、2、1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

7、2、2成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

7、2、3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

7、2、4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

7、2、5技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

第2篇：研发中心内部管理制度

1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；

2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；

3、科研人员职责

3、1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

3、2严格执行国家新药研究实验室规范。

3、3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

3、4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

3、5按计划完成课题进度（），对课题中出现的问题及时汇报。

3、6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

3、7坚持学习，不断提高自己的业务能力。

4、研究室及研究小组的负责人职责

4、1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

4、2承担课题任务，在技术上做带头人。

4、3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。

4、5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。

4、6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

5、月度考核程序

5、1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。

5、2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。

5、3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。

篇四:研发负责人管理制度
2015车间生产管理制度

第1篇：车间管理制度

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。【研发负责人管理制度】

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的使用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

2、要填写生产编号的表格如下：

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

第2篇：公司安全生产管理制度

1、为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；

2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；

3、机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；

4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；

5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。

6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；

7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；

8、进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；

9、严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；

10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；

11、交接班及下班离机时，设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭；

12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施（

13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；

14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台；

15、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊进同事；

16、其它规章在工作过程随时补充；

17、本规定自制定之日日起施行；

第3篇：公司设备管理制度

为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度：

1设备管理职责

1、1研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。

1、2采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。

1、3设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

1、4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

1、5生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

1、6生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

1、7设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。【研发负责人管理制度】

1、8机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

1、9设备部负责设备的安全管理。

2设备资料管理

2、1设备基本资料的建立

2、1、1新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收资料，建立《设备资料登记表》。

2、1、2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

2、1、3设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

2、1、4设备档案内容应包括：

设备重要部位

安装及试车状况

备品明细

完好标准

润滑标准

设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

2、2设备完好标准的制订

设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》。

3设备使用与维护规程的制订

3、1总体要求

设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的，用来指导正确操作使用和维护设备的法规，各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

3、2制定与修改

3、2、1设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度，将设备划分为：重要设备（A类）、主要设备（B类）、一般设备与工器具（C类）三个级别，形成《设备分类管理清单》，以便于规程的编制和设备的分级管理。

3、2、2凡是安装在用的A、B类设备，必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

3、2、3对新投产使用的设备，设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案，并发布执行。

3、2、4设备使用部门根据使用与维护规程的草案，结合实际使用的发生和发现的问题，在设备投入使用一个月后，提出对草案的使用和修改意见，由设备部主导，组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程，形成正式文件，并执行。

3、2、5当采用新工艺、新技术时，在工艺与技术得到确认后，设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布，以保证规程的有效性。

3、2、6在执行规程中，现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处，车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认，对规程内容进行增补或修改，会签与发布流程按照2、2、5执行。

3、2、7新编写或修改后的规程，都要按专业管理的原则，经过分管副总的审批后生效。

3、2、8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程，设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布，同时回收原作废规程。

3、2、9当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施，由分管副总批准后执行，缺陷消除后临时措施立即作废。

3、3规程的主要内容

3、3、1设备使用规程

设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

紧急情况处理的规定；

设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

设备运行中故障的排除。

3、3、2设备维护规程：

设备传动示意图和电气原理图；

设备润滑“五定”图和要求；

定时清扫的规定；

设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；

运行中常见故障的排除方法；

设备主要易损件的报废标准；

安全注意事项。

4设备润滑管理

4、1设备润滑标准的制订

4、1、1设备部对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等，订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等，形成《设备润滑基准表》。

4、1、2设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表，并发布执行。

4、2要求

设备部设润滑专业员（兼职），负责设备润滑专业技术工作；设备使用车间（班组）指定专门人员负责设备的润滑执行。

执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

认真做到废油的回收管理工作。

4、3润滑“五定”图表的制订与执行

生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订（或作为使用维护规程的附件），和使用维护规程同时发布。

设备润滑“五定”图表的内容：

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时间；

定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况，并不定期稽核，发现问题及时处理。

岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

4、4润滑油脂的质量管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量，需定期进行更换工作，设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行，油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

5设备运行的日常点检

5、1总体目的通过一定的手段，使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施，其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

5、2设备点检标准的建立设备部依据每台设备的结构和运行方式，定出检查的部位（点检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）、执行人，并针对设备的具体特点，对设备的每一个点检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月等，形成《设备点检表》。

5、3点检的运行与稽核

各执行人负责对按照点检标准的设置执行，设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况，以便全面掌握设备运行动

态，随时检讨设备运行中出现的问题。

5、4点检信息的反馈与应用

所有点检中发现的信息，不论是否现场处理好，都必须形成记录。

设备部负责按周汇总分类汇总点检问题，并形成固定格式的电子文档，以便分析、使用和综合管理。

所有点检的问题（故障、隐患等），应纳入下一期的检修计划中。

重大的缺陷与故障，立即汇报生产副总，以便确定控制和处理方案。

6设备保养与维护

6、1设备保养的划分——“三级”保养

日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养，使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除或报修，并认真做好交接班记录。

一级保养：以操作工为主，维护工参加，对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时，要进行一次一级保养。

二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

6、2设备日常保养的具体要求

班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行润滑和加油。

班中遵守设备操作规程，正确使用设备。

班中发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

班后做好设备清扫、润滑工作，B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次，压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右，A类设备2小时左右；月底B类设备清扫1-2小时，A类设备2-4小时；节日保养按规定保养标准进行。

6、3设备维护

设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护，以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的，实际项目可以结合设备的三级保养进行，由设备部主导进行，具体以提报计划表至生产计划主管人员，双方确认后安排实施。

6、4设备保养与维护的计划与执行

6、4、1一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行，日常保养按照确定的内容进行，一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

6、4、2设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划，经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

6、4、3设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求，在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

6、4、4知会相关信息至关联部门，尤其关注生产计划及其变更。

6、4、5维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

8设备故障抢修

3、3、1设备发生微小故障时，岗位操作人员能排除的应立即排除，并在当班运行记录中详细记录。

3、3、2对于无力排除的设备故障，岗位操作人员要加强观察，注意故障发展过程，同时详细反馈至当班主任，主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息，形成《设备维修维护记录》。

3、3、3对于未能及时排除的设备故障，必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长，以便决定处理措施。

3、3、4在处理每项故障前，维修人员要有相应的分析与解决措施，最大程度的预防故障扩大。

9零配件管理

9、1库存零件的管制

凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过200元，或需自厂家采购，或需专门制造，或在县城范围内不能采购的，均需要准备适当数量的库存，通过设定安全库存量作为管制的手段。

9、2管理单位

所有库存零件的管制单位为设备部，领用单位为使用部门。

9、3安全库存量设定

设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量，形成《零部件安全库存量表》，当实际存量低于安全库存量时，立即按照采购流程申购。

9、4定期检讨设备部根据库存情况和使用情况，按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性，并申报修正。

10设备改善的立项与处理

10、1凡属下列情况均属设备改善的范围，可以立项专案改善：

运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位；

运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）；

存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

10、2改善的立案与执行

所有人员均可提出改善方案，方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

10、1中的各项是提案的当然内容。

公司副总（含）以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

方案执行成功后，由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

方案（不论是否成功）的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善，此信息同时记入设备档案。

第4篇：生产车间管理制度

为改善生产秩序和作业环境，加强安全生产，使现场管理（5S管理）达到环境整洁、区域明确、纪律严明实现现代企业文明生产的要求，公司制定了现场管理规定。

一、公司现场综合管理细则

1、各类标志要求：

1、1警告标志、安全生产、文明生产宣传标志应明显端正，无破损和污染。

1、2所有的坑、壕、沟的四周应有护栏或盖板（一般护栏不低于1050毫米，盖板应固定）。如遇修缮，施工单位在施工完毕后，有责任对拆除的护板或盖板恢复原位。

1、3公司内卫生包干区明确，包干标志完整、醒目、无破损。

1、4各种宣传标语牌和庆贺彩旗悬挂整齐、美观，对过时的标语、告示必须及时清除。

1、5公司内围墙完好，夜间照明良好。

2、公司内道路：

2、1公司内道路随时畅通，道路上应有明显的停车划分区域，且标志醒目。在划分区域内停放的车辆，原则上车头朝工公司大门。

2、2生产作业不得占据道路，车辆不得堵道作业。运输车辆在库区或车间卸货后应移出停放在规定的停车区域内。

2、3未经批准，生产区内不得出现出租汽车、摩托车、三卡、拖拉机及其他外来车辆。这些车辆应停放在指定的停车区域内。

2、4生产区内（含道路）无自行车停放，自行车应停放在统一的自行车棚内。

2、5原材料、物料、废料、建筑材料不得占据公司区道路，如需短期堆放，必须经办公负责人批准。

2、6在制品及成品，按规定区域和位置摆放整齐，不得超过划分区内，周围不得有杂物和垃圾。

3、公司区内卫生：

3、1公司区内杜绝吸烟及乱扔烟蒂现象。

3、2垃圾箱、废物箱定位设置、不占道、并应及时清理。

3、3绿化区内无杂物、花坛无破损，花坛内无建筑遗留物和其他废弃物。

3、4公司区内无晾晒衣物现象。

3、5消防器材应按有关规定设置，周围无障碍物，符合有关消防法规。

3、6各类施工、修缮项目完工后，必须清场，恢复原有现场管理要求。

二、车间现场综合管理细则

1、车间内各类标志：

1、1各类警告标志、定置管理、安全生产、文明宣传标志明显、整齐、无破损、污染现象。

1、2车间内的坑、池、沟四周应有护栏或盖板、护栏高度不低于1050毫米，盖板应固定。（生产工艺中必须设置的坑、沟、又不能加护栏和盖板的，其周围应有明显，醒目的警告标志）。

1、3类护栏，设备转角处应有安全标志安全标色应醒目，色彩符合国家有关规定。

1、4通道标志，物品放置的定置线均应醒目，色彩符合规定。

2、车间内道路

2、1通道内不得堆积物品和停放车辆及小型移动设备，路面不得有沟、槽、突出物和积水现象。

2、2车间内道路中，车辆及时卸货后，应尽快移走，不应空车停放，占据道路。

3、物料及产品堆放：

3、1在制品及材料配套件摆放应与工艺需要各平面布置图相符，并有定置线划分。

3、2在制品及材料配套件的摆放应有相应器具，定置摆放，堆放高度不超过1500毫米。

3、3无法上架和无器具堆放的物品（除有防护措施外）高度不超过1200毫米。并不得直接放置于地面，物品与地面之间应有有效的隔垫。

4、车间内每个工位的物品堆放如下：

4、1各车间内工位区域的物料，堆放量为当日产量。

4、2贵重物品随装随送，车间内不堆放。

4、3车间内原材料、物料、配件在无特殊情况下，应按先进先用的原则进行。

5、车间生产场地：

5、1生产场地应整洁，经常保持“四无”（无垃圾、无杂物、无油污积水、无烟蒂）。

5、2生产场地内的“四不用”物资应用时清理经常整顿，（尤其是产品型号更换期）清理的物品交仓库另行放置（主要是多余不用、废旧不用、型号变更不用、长期不用）。

5、3各类物品包装箱、盒、袋、原则上不得在车间内拆包、扔弃、并及时清理、清扫。

5、4车间内在适当地点设吸烟点，其余区域内严禁吸烟。

6、设备和辅助工作区：

6、1各类设备外观保养应达到“三无”（无油污、无黄斑、无锈蚀）。

6、2工位器具，工具箱摆放整齐。

6、3规定的吸烟点应整洁，并设有湿式烟蒂缸、地上无烟蒂。

7、车间办公室和更衣室：

7、1车间办公室和更衣室应保持整齐、清洁。

7、2更衣室内做到“四无”。（无丢弃衣服、鞋子、杂物、垃圾、烟蒂）。

7、3更衣室内严禁倾倒洗脸、洗脚水。

8、公司办公室：

8、1公司各办公室应保持整齐、清洁、办公桌等用品，摆放符合定置管理布置。

8、2业务部门接待用茶具清洁、消毒、摆放整齐。

8、3各类文件、资料、快报、摆放整齐，分类明确。

8、4办公设备（计算机、复印机等）表面清洁，无灰尘。

8、5各类图表，岗位标准均悬挂上墙、不破损。

8、6办公室基本做到“三无”（无蛛网、无灰尘，地上无烟蒂）。

三、仓库（中间库、工具库等）现场管理细则。

1、标志与编号：

1、1仓库必须有编号，并注明放置物品内容。

1、2物资摆放（堆）与平面定置相符。

1、3物资放置应定区、定架、定层次、定位放置，且标牌齐全。

2、通道：

2、1物资仓库通道必须畅通。

2、2库内通道设置应与车间现场综合管理细则中条款相同。

3、在制品及物资的放置：

3、1物资的储存方法应符合有关物资管理规定：

3、2对定区、定架、定层、定位的物资，无法上架的要加隔垫板放置。

3、3物资分层码放可用三二一码放。

3、4报废、呆滞和账外物资要标识明确，分类堆放，定期处理。

3、5配电板、消防设施周围相应垂直面不得摆放物品。

4、场地

4、1库区内清洁，“四无”（无积灰、无垃圾、无蜘网、无积水）。

4、2库区内不准晾晒衣物，无卫生死角。

4、3危险品库警告牌醒目，严禁烟火，消防设施完好齐全。

4、4吊运工具有定置存放区，不随意放置。

第5篇：生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。

4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机。MP3、手袋。食品等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

篇五:研发负责人管理制度
2015安全生产责任制度

第1篇：各级人员安全生产责任制

一、董事长安全生产职责：

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

二、总经理安全生产职责：

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程项目时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

三、生产副总经理安全生产职责：

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

7、检查督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作。

8、注意贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，作好女员工的“四期”保护工作。

四、技术副总安全生产职责：

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策、法规和法令，对本企业的安全生产和职业卫生工作负安全技术方面的责任。

2、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的安全技术规程，劳动保护法规和标准，以及本企业的各项规章制度。

3、在制定、审定和批准新产品设计方面，新技术新工艺方案，技术改造项目设计和科学研究方案时，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行劳动保护“三同时”，使之符合国家规定的安全技术标准。

4、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施项目提供图纸、工艺文件及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。

5、根据生产工艺过程，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并督促有关部门按期实现。

6、发生重大事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

五、总经理办公室主任安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令，对本部门分管的员工教育和医疗卫生工作负全面责任。

2、编制教育计划组织业务培训时，应把劳动保护和安全技术水平的不断提高作为一项不可缺少的内容。组织对新进人员（包括实习、代培人员）的安全教育和考核，特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证才能上岗。

3、合理安排劳动力和配备专业干部，严格贯彻执行国家规定的工作时间。临时用工协议中必须有安全方面的条款，并会同有关部门认真执行。

4、认真贯彻“预防为主”的方针，积极开展职业病与职业中毒的防治工作。定期组织对高温、有害工种和特种作业人员的健康检查。

5、对工伤、中毒采取急救措施，会同有关部门对因工伤残程度与职业病危害程度做出结论并提出处理意见，负责办理工伤、财产保险理赔工作。

6、加强对公司机动车辆的管理，教育驾驶员严格车辆保养制度，执行交通法律法规和各项安全制度，保证车况处于良好状态，严格遵守交通规则，安全行车。

六、技术部长安全生产职责：

1、制订工艺文件，工装及专用设备的设计和确定新车间工艺，在组织工艺布局时必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。

2、在编制设计规划方案时，应有安全卫生专篇。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备，在组织工艺试验过程中，必须考虑安全措施，解决安全隐患。

3、在新产品开发，公司新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目中，必须提出安全技术要求。对生产过程中产生的废液、废气、废渣提出处理规划并制订实施措施，负责实施；可能产生职业危害的，应在可行性研究阶段，向依法取得相应资质的职业卫生技术服务机构，申请进行职业病危害予评价并提供评价报告。

4、组织本部门技术人员学习国家颁发的安全技术规程，在各自的业务范围内，从设计、布置、试验到生产各个环节，把安全作为必不可少的内容。

5、组织本部门技术人员为安全生产和职业卫生技术措施项目提供图纸、工艺文件及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备、专用设备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。

6、参加重大事故的调查分析，查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

七、生产计划部长安全生产职责：

1、树立“安全第一，预防为主”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产列为重要内容。

2、组织好均衡生产，注意劳逸结合，严格控制加班加点。

3、编制年度生产计划大纲时，通知有关部门，同时编制安全技术措施计划，报请公司领导审批后，列入月、季作业计划，组织实施。

4、对本部门所管辖的一切机床与动力设备的安全防护装置必须齐全有效，职业病防护设施必须保持正常运行，符合安全技术要求。

5、建立健全设备安全操作维护保养规程，严格执行设备管理规章制度，以及特种设备的登记工作，定人定机、凭证操作。

6、组织对新进员工进行三级安全和职业卫生教育，按上级劳动安全管理部门的要求进行特种作业人员的安全技术培训和取证验证工作。

7、组织进行现场安全检查，督促有关部门消除不安全因素，遇有紧急不安全情况时，应立即制止操作，提出处理意见，并按照公司“安全生产奖罚制度”，对有关责任人员进行处罚。

8、参于编制安全技术措施计划，经公司领导批准后，督促有关部门按期实施。

9、参加新、改、扩建工程项目的设计审查，验收及设备的安装、检查、验收工作，对不符合劳动保护和安全生产的工程项目和设备，提出整改处理意见，经公司领导批准后，督促有关责任单位进行整改落实。

八、采购部长安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的安全生产负责。

2、加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性符合生产经营要求。对生产、试验、研发所需的新化学物品，采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

3、负责各类劳动防护用品的采购及安全措施计划所需材料的供应工作。采购的物资必须有验收记录，并对数量、质量负责。

4、负责汇总上报安全生产所需各种物资的用款计划。

5、做好本部门员工的安全知识教育工作。

6、对驾驶人员进行安全教育和考核工作，做好车辆检审和维修保养工作，保证安全行驶。

九、仓储中心主任安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的安全生产负责。

2、组织本部门人员的安全常识教育，提高员工的安全生产意识。

3、经常对仓库存放的有毒、有害、易燃、易爆物品进行检查，保证安全储存与发放，并建立严格的管理制度和有效的安全措施。

4、负责各类劳动防护用品的保管与发放工作。

九、财务部长安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的安全生产负责。

2、在编制年、季、月生产、技术、物资、财务计划时，应把安全技术措施计划作为一项重要内容。并按照公司实际需求，保证公司安全生产实际需要的经费。

3、保证劳动保护用品的开支，保证生产经营安全生产实际需要的经费。

4、负责制定本部门的安全防火防盗管理规定，加强安全意识教育。

十、市场部长安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的安全生产负责。

2、产品搬运和装车时要严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。

3、参与监督教育驾驶员及运输人员认真做好车辆维修保养工作，执行交通安全的规定，确保安全行驶。

4、做好外出销售人员的安全教育工作。

十一、质保部长安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规和条令，对本部门所管辖范围内的安全生产负责。

2、组织本部门人员的安全常识教育，提高员工的安全生产意识。

3、负责本部门检测设备、设施的安全使用及运行。

4、对新进检测设备，进行安全操作规程的编写。

5、对本部门发生的事故，应立即上报安全生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析，提出处理和改进意见，坚持“三不放过”原则。

十二、行管部长安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策，对本部门所分管的消防安全工作负全面责任。

2、负责本部门人员的安全意识和安全技能教育，并制定相关的管理规定。

3、负责组织企业防火、防爆安全常识的教育，经常检查防火、防爆的安全措施，督促落实隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

4、配合节假日的安全生产检查，负责日常公司财产、员工人身及财产安全，做好公司的防盗工作。

5、对火警、火灾事故组织调查、分析、处理和报告。参与重大伤亡事故的调查，分析和处理工作。

十三、车间主任安全生产职责：

1、全面领导本车间安全工作，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法令，对新进员工进行车间级安全和职业卫生教育，使其了解本车间的生产情况，车间的有关规定，有害因素的分布，可能产生的职业病危害，职业病防护措施和安全生产规章制度，并经常检查班组执行情况。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常检查本车间存在的不安全因素，发现问题及时排除，不能立即解决的报公司有关部门处理，并对消除不安全因素的及时性负责。

4、组织开展安全生产宣传教育和总结交流安全生产经验活动，提高员工的安全生产意识和自我保护能力，教育员工严格遵守各项规章制度和设备操作保养规程。

5、保证本车间机电设备、工艺装备和运输工具符合安全要求，正常运行，发现事故隐患危及安全时应立即停止使用，进行排除，不得违章指挥和允许工人冒险作业。

6、编制车间作业计划时，应把安全措施作为一项不可缺少的内容，对采用新工艺或新技术试验时，要有可靠的安全和劳动保护措施。

7、督促检查本车间员工正确使用劳动保护用品，保护员工作业安全和身体健康。

8、对车间发生的伤亡事故，应立即上报安全生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析，提出处理和改进意见，坚持“三不放过”原则。

十四、班组长安全生产职责：

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度，对本班组的安全生产负全面责任。

2、对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救知识。

3、组织本班组员工，对本班组的各种机电设备进行安全检查，发现问题及时报告，并协同车间及时排除。

4、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和设备安全操作规程，制止违章和冒险作业。

5、认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。

6、发生工伤事故，立即报告车间领导及有关人员，参加车间事故分析会分析事故原因，提出预防措施，防止类似事故重复发生。

十五、公司员工安全生产职责：

1、积极学习安全技术和劳动保护知识，严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，同一切违章作业的现象作斗争。

2、操作前必须穿好工作服，佩带好劳动保护用品，检查好本岗位的设备和安全设施，不准穿高跟鞋，裙子和短裤，背心和拖鞋（工作性质需要除外）从事工作。劳动保护用品的使用必须符合要求和规定。

3、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

4、发现设备有异常情况，应立即查找原因，进行排除，自己解决不了的应立即报告，决不可不负责任，轻举妄动启动设备，造成事故。

5、遵守劳动纪律，精心维护设备，搞好文明生产，对本岗位的安全生产负直接责任。

6、积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全生产工作的合理化建议，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

7、发生事故和危险时，要对伤员及时抢救，并立即报告领导，保持事故现场，积极参加事故的调查分析，对任何大小事故和未遂事故，均不得隐瞒不报。

第2篇：企业安全生产责任制管理制度

一、主题内容与适用范围

本责任制规定了各级领导干部、职能部门和职工的安全生产职责。

本责任制适用全厂安全生产管理。

二、术语

“五同时”是指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

“四不放过”是指在处理事故过程中，事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工末受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

三、各级行政领导安全生产职责

1、厂长、副厂长安全生产职责

（1）厂长的职责

①安全生产第一责任者，对企业全面贯彻落实国家和地方安全生产的方针、政策、法规和规定负责，对本单位安全生产工作负全面领导责任。

②审批企业安全生产规章制度和标准、规划和计划以及生产中的重大安全技术措施，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划她解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

③定期主持召开重要的安全生产工作会议，及时研究解决安全生产方面的重大问题。

④检查指导副职及下属各单位领导分管范围内的安全生产工作，对重大事故的责任者及时作出处理决定，审定安全生产奖惩事项。

（2）生产副厂长的职责

①协助厂长抓好全面的安全生产工作，对安全生产工作负具体领导责任。

②生产中认真贯彻“五同时”并及时研究解决生产中的不安全向题。

③定期组织全厂性安全生产大检查，定期检查分厂厂长的安全生产工作情况和安全环保处的工作，定期组织安全生产奖惩会议。

④组织制订（审定）安全技术规程、制度和厂内标准，对规程、制度的完善情况负责。

⑤组织调查分析、处理伤亡事故和重大险情事故，拟定整改措施，组织落实。

（3）设备副厂长的职责

①对全厂设备、建（构）筑物良好状况和职业安全、卫生设施的正常使用负领导责任。对因设备、建（构）筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。

②定期组织设备安全大检查和仪表的标定，及时处理设备方面的重大安全隐患。

③负责分管业务范围的安全生产工作。

（4）基建副厂长的职责

①保证从更新改造资金申安排安全技术措施项目的经费，不得挪用，组织安排安全措施项目的实施。②在审批新建、改建、扩建工程的同时，落实职业安全卫生设施，不留隐患，认真贯彻“四同时”的原则。

②负责分管部门的安全生产工作。

（5）人事副厂长的职责

①负责审批全厂治安保卫、职工教育培训、医疗卫生等工作计划的同时，审批消防安全、职工安全教育培训、职业卫生的工作计划，并保证实施。

②负责组织定期的消防安全、职业卫生检查，对重大火灾事故，组织人员进行调查分析，提出处理意见。

③负责分管部门的安全生产工作。

2、三总师的安全生产职责

（1）总工程师的职责

①对全厂的安全生产工作，在技术上负全面责任。

②在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程、规范和标准，认真组织职业安全卫生的科研和新技术的应用。

③组织审定本单位的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。

④参与重大事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析、鉴定并提出改进措施。

（2）总会计师的职责

①按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。

②对挪用安全技术措施费用的行为不监不管，致使重大隐患得不到治理，对由此而发生的伤亡事故负责。

（3）总经济师的职责

①按国家规定，提出合理设置安全工作机构和安全干部的定编。

②在生产、经营中把安全生产列为重要内容，并严格考核。

③工人、干部晋级或浮动晋级，要把安全生产列为重点考核条件。

3、分厂厂长（分公司经理、车间主任）安全生产职责

（1）对所领导分厂的安全生产工作负全面责任。

（2）在组织生产经营活动中，必须做到“五同时”，把安全工作贯穿到每个环节中去，每月定期主持一次全分厂的安全活动和进行一次全分厂安全生产检查和评比，及时解决安全生产中存在的问题。

（3）对本单位的规程、制度健全完善负责，针对分厂生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患和尘毒危害，及时安排力量解决，对本分厂不能解决的要及时上报，安排解决。

（4）经常对职工进行安全思想教育，定期对职工进行安全考核。

（5）发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。

（6）按规定配备专（兼）职安全员，安全员要保持相对稳定。

4、工段长、班（组）长安全生产职责

（1）对本工段、班组工人在生产建设中的安全健康负责。

（2）认真执行安全生产政策，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

（3）经常教育和检查工人遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施、个人防护用品等，并注意是否处于良好状态。

（4）经常检查并保持工作地点的文明生产，保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。

（5）每月组织一次安全日活动，开好班前班后会。

（6）有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权立即指挥人员撤离现场。

（7）发生伤亡事故要积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。

四、各职能部门的安全生产责任制

1、各级职能部门在各自负责瞥理的业务范围内，认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全卫生方面的政策、法令、规程、规定和标准。

2、厂长办公室的职责

（1）在调研中，应把安全生产列为经常性的主要课题之一。

（2）起草有关文件、工作总结、报告材料应将安全生产列为主要内容，督促协调各部门认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及有关规章制度。

（3）接待、安排客人现场参观时，负责组织人员介绍有关安全规定和注意事项，解决好防护用品，指定专人陪同，并对其安全负责。

（4）参与协助伤亡事故的抢救和处理。

3、计划处（科）的职责

（1）编制年度生产经营计划时，要列人安全生产的指标和措施，公布各项生产经营指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

（2）分配年度更新改造资金时，必须按国家规定的比例安排安全技术措施计划。

（3）新建、改建、扩建计划中，应有职工安全、卫生内容万十划下达前应征求安全环保处（科）的意见。

4、总调度室（生产经营处）的职责

（1）坚持安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

（2）在指挥生产的过程中，如生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身。安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处理的指令，不得违章作业。

（3）及时掌握全厂安全生产动态，并通知有关部门，发生重伤以上事故时，下令保护好现场，立即报告厂有关领导，通知安全环保处（科）和有关部门，同时派员直赴现场参与抢救、调查、处理，待现场勘察处理完毕，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产。

（4）调度会应首先汇报生产的安全情况，协调解决基层单位和部门在安全生产方面出现的问题。

（5）在安排生产、施工程序时，必须考虑安全生产的需要，对因生产指挥不当造成的设备事故和伤亡事故负责。

5、机动处（科）的职责

（1）对因设备长期失修、设备缺陷、备品备件不合格或因防护装置不全造成的设备事故和伤亡事故负责。

（2）定期组织对各种机械设备、电气设备和工业建筑物的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的，要组织解决，对暂时解决不了的，必须立即采取可靠的防范措施并限期解决。

（3）各种机电设备、锅炉、压力容器的引进、制造、安装、修理、改造和竣工验收等，要严格执行国家和上级部门的有关条例、规程和标准。

（4）新设备和自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，使用前要制订出技术操作规程，并分送有关部门。

（5）组织设备大、申修要落实安全措施，并严格按有关安全技术操作规程进行，不准冒险作业。

6、总工程师办公室（科技处）的职责

（1）组织新产品试制，采用新技术、新工艺、新材料，都必须有可靠的安全措施，必须符合国家有关劳动保护法规，遵守有关安全卫生方面的规范与标准。

（2）积极引进推广职业安全卫生方面的新技术，重大职业安全卫生的规划，要积极引进推广职业安全卫生方面的新技术。

（3）对新技术推广和科研工作中的安全生产负责。

7、基建处（科）的职责

（1）确保新建、改建、扩建工程与职业安全、卫生设施同时设计、同时施工、同时投产，对违背“三同时”造成的不良后果负责。

（2）组织基建、技术改造工程，必须督促施工单位签订安全合同，制订安全措施，对因无安全合同组织施工而造成的伤亡事故负责。

（3）组织审查设计方案和工程项目竣工验收时，必须有安全环保处（科）等有关部门人员参加。

8、教育办（教育科）职责

（1）对职工末进行安全技术培训就上岗操作而造成的伤亡事故负责。

（2）制定教育培训计划时，应有职业安全卫生教育培训计划，并负责解决教育经费。

（3）按照职业安全卫生应知应会内容和继续教育工程再教育的要求，组织领导及职工的岗位培训。

9、医院、职防部门的职责

（1）发生伤亡事故后要全力组织抢救，对因抢救不及时或因采取措施不当，误诊、误治造成伤势加重，甚致死亡的后果负责。

（2）负责职业病和职业中毒的防治与管理工作，定期组织有关工种的职工进行体检。

（3）对工伤、职业病人员的劳动能力和健康状况，提出鉴定意见。

10、企管处（科）职责

（1）调研制订专业经济责任制、管理办法和制度，要把安全生产列人主要内容。

（2）对各单位进行综合考核评比时，应把安全生产列为重点考核内容。

11、劳资处（科）职责

（1）对因劳动组织严重不合理，人员分配不当或劳动纪律松驰又长期末予解决造成的伤亡事故负责。

（2）负责督促检查并及时调整劳动鉴定委员会鉴定不适合所在岗位工作的年老体弱和各种疾病人员的工作。

（3）不得分配女职工到女职工禁忌的岗位作业。

（4）按劳动保护要求，合理配备岗位定员。

（5）把安全生产列为工人晋级的重点考核条件。

12、财务处（科）职责

（1）对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管，擅自核销而发生的伤亡事故负责。

（2）按有关规定的标准，保证劳动防护用品，保健、防暑、降温等费用的开支，同时实行财务监督。

13、保卫处（科）的职责

（1）对因防火及易燃、易爆、放射性物质、剧毒品等要害岗位管理不严造成的伤亡或不良后果负责。

（2）组织进行全厂防火工作的宣传教育和检查工作，制定消防及易燃、易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻执行。

（3）参加安全生产的检查工作，参加伤亡事故的调查分析和处理工作。

14、质量处（科）的职责

（1）在改进工艺、提高质量的各项措施中，要有可靠的安全措施。

（2）做好进厂原材料的质量检查工作，防止爆炸物品和密闭容器进人炼钢炉而发生爆炸事故。

15、物资供应处

（1）对因采购的工具、材料、防护用品等质量不合格而造成的事故负责。

（2）根据厂劳动防护用品发放标准组织货源，保证质量，及时供应。

（3）对易燃、易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放应严格遵守国家颁发的各项安全规定，保证安全。

16、干部处（人事科）的职责

（1）应把安全生产列人干部的教育、考核内容。

（2）严格按编制定员配备、调整安全部门干部，并保证人员素质。

（3）严格按有关规定办理事故责任者的行政处分，对职责范围内工作失误导致的伤亡事故负责。

17、厂工会

（1）根据全国总工会有关安全生产管理的条例，认真贯彻执行和宣传安全生产、劳动保护方针政策，健全规章制度，对行政和基层单位进行监督检查，配合行政部门做好安全工作。

（2）对职工进行经常性安全生产宣传教育，组织各种形式安全生产竞赛和技术竞赛活动，总结推广先进经验。

（3）检查职代会通过的安全生产提案执行情况，组织基层工会抓好劳动保护工作。

（4）参加安全大检查工作，参加重大不安全隐患整改及尘毒治理方案的讨论。

（5）参加重大伤亡事故调查、分析、处理，制订整改措施方案。

18、厂团委的职责

（1）经常对团员、青年进行安全法规、遵章守纪教育，组织开展团员身边无事故活动，表彰先进。

（2）组织好青年监督岗，作好生产现场的监督检查工作，充分发挥共青团在安全生产中的积极作用，把监督岗和"无事故"活动作为评选先进团支部的重要条件。

五、安全技术专职机构的职责

1、安全环保处（科）的职责

（1）在总厂生产副厂长直接领导下开展工作，是厂长、生产副厂长在安全工作中的助手。负责督促、检查、汇总情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。

（3）组织制订、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划，组织各种安全生产检查，组织安全生产宣传教育。

（4）组织推广现代安全管理方法和安全生产的先进经验（

（5）参加重伤、伤亡事故的现场勘察、调查、分析与处理，员责伤亡事故统计、分析、报告和建立伤亡事故数据库的工作，督促检查承包项目安全工作，督促检查防护用品的质量和发放使用情况。

2、分厂专（兼）职安全员的职责

（1）在分厂厂长领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。

（2）负责组织新职工（含实习、代培、调转、参观人员等）迸人车间和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记莉上报工作。

（3）负责组织分厂的安全例会、安全日活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。

（4）协助领导开展定期的职业安全卫生自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。

（5）协助领导修订分厂安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责认制和制定临时性危险作业的安全措施等。

（6）经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即报告领导。

（7）参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和违章的统计上报。

（8）根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、清凉饮料的正确使用。

第3篇：安全生产责任制

1、目的

明确各级员工在生产经营活动中应负的安全责任。

2、范围

适用于本集团各级员工在生产经营活动中的安全职责。

3、职责

3、1生产管理部负责本规章制定、修改、废止的起草。

3、2总裁负责本规章制定、修改、废止的批准。

4、工作过程和方法

4、1基本原则

4、1、1预防为主，安全第一。

4、1、2安全生产，人人有责。

4、1、3谁主管，谁负责。

4、1、4管生产必须管安全。

4、2各级人员安全职责

4、2、1总裁安全职责

（1）总裁是安全负责人，必须认真贯彻执行各项安全法规、制度和标准，对本集团安全工作负全面责任。

（2）重视员工的劳动条件和集团的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

（3）建立、健全安全管理组织和机构，根据实际情况，按集团员工总数的千分之二至千分之五的比例，配备安全专业人员，提高安全人员的素质，稳定安全人员队伍。

（4）为安全管理工作提供足够的人、财、物等资源。

（5）批准、发布本集团的各项安全管理制度、安全技术规程、安全措施计划和长远规划。

5、2、2党委书记安全职责

（1）在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。

（2）组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和环境卫生要求。

（3）组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

（4）按“三同时”原则，安全基础设施与主体工程同时竣工、验收和使用，保证安全生产。

（5）工业建筑物、构筑物的安全管理。

（6）员工职业卫生的安全管理。

（7）按季节特点组织开展防火、防洪、防冻、防暑等公共安全检查，落实公共安全措施。

（8）参加施工过程中发生的安全事故和生产经营中重大人身伤害事故的调查、分析、处理和整改。

5、2、3生产副总裁安全职责

（1）在总裁的领导下，对安全生产工作全面负责。

（2）组织制定和完善各项安全生产管理制度，检查督促安全管理组织的落实。

（3）经常深入现场掌握安全生产情况，推广先进的安全管理方法，组织开展安全管理活动，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

（4）定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

（5）组织制订、审批安全教育计划，组织部署全厂性安全教育与考核工作。

（6）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（7）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

（8）组织重大安全事故的分析工作和纠正预防措施的实施。

（9）总裁不在时，代理总裁履行安全责任。

5、2、4总工程师安全职责

（1）在总裁的领导下，对本单位的安全技术工作全面负责。

（2）组织制定、修订和审定本公司各项安全技术管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

（3）协助总裁组织安全技术研究工作，解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

（4）审核新设备、新技术、新产品中的重要安全技术问题，审批重大技术改造、大中检修项目的安全措施计划。

（5）组织重大技术、设备事故的技术分析、处理、整改工作。

5、2、5生产管理部经理安全职责

（1）组织编制或修订生产工艺规程、岗位作业指导书，参与安全技术规程的修订。

（2）在安排生产任务的同时，督导落实安全措施。

（3）遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

（4）负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。

5、2、6技术研发部经理安全职责

（1）组织编制或修订《设备安全操作规程》和《物资安全技术规程》。

（2）负责对设备动力装置和起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作。

（3）在计划和布置检修任务的同时计划和布置安全措施，解决安全隐患。

（4）开发新产品、引进新技术和新设备前，必须先审核技术和设备的安全可靠性，必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施。

（5）负责安排安全技术的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。

（6）制定新项目小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，在新项目竣工验收的同时进行安全验收。

（7）提供原辅料、产品（中间产品）、实验试剂的物化性质及安全防护方法。

（8）负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。

5、2、7品管科科长安全职责

（1）督导检验人员执行《检验仪器操作规程》和《物资安全技术规程》。

（2）管制好有毒有害的化学药品、检验试剂、挥发物和残渣等物品。

（3）组织质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。

5、2、8专职安全员安全职责

（1）贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助上级组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

（2）组织制订或完善安全技术规程、安全管理制度和员工劳动防护用品标准，并监督检

（3）组织制定安全工作计划，督促有关部门按期执行。

（4）组织员工的安全思想、安全管理和安全技术的教育和演习。

（5）组织本单位的安全大检查和考核，监督、检查隐患的整改工作。

（6）负责安全管制点的安全监察工作以及厂内交通、消防的管理工作。

（7）参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作，验收安全装置和设施。

（8）协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。

（9）经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。

（10）组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

（11）综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。

（12）参加安全事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类安全事故的调查、处理、整改和工伤鉴定工作。

5、2、9行政人事科科长安全职责

（1）贯彻和宣传国家有关劳动保护的政策、法规和制度，监督做好各项工业卫生工作。

（2）组织和健全劳动保护管理监督网络，协助开展安全教育。

（3）反映劳动保护工作中的问题，提出改进职业卫生、加强职业防护的建议。

（4）参加季节性的防火、防洪、防冻、防暑等安全检查，落实安全措施，督促事故隐患的整改。

（5）参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收。

（6）组织安全生产竞赛，评选安全先进集体和个人，总结和推广安全生产先进经验。

（7）组织新进员工和有关人员（实习、培训人员）的入厂安全教育和考核，特殊岗位必须有劳动部门颁发的上岗证才能上岗。

（8）执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，并根据职业禁忌要求，做好新工人招收（包括临时工录用）和员工调配工作。

（9）执行劳逸结合的原则，控制加班、加点。

（10）保健食品、清凉饮料、劳保用品的供应发放。

（11）搞好办公楼、浴室、食堂的安全卫生和防火工作。

（12）管理好单位公务车和司机，督促车辆的年审和维护保养，处理交通事故。

（13）搞好员工体检、职业病防治和健康监护工作，对职业病患者妥善安置、及时医疗。

（14）参加伤亡事故的调查、工伤鉴定，提出鉴定依据，分析和善后处理工作。

5、2、10供应中心经理安全职责

（1）采购的物资必须有验收记录制度，并对数量、质量负责。

（2）对生产、试验、研发所需的新化学物品，采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

（3）严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理工作。

（4）对驾驶人员进行安全教育、考核，做好车辆检审和维护保养工作。

5、2、11车间主任安全职责

（1）车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任。

（2）认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

（3）拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

（4）建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

（5）组织落实车间级安全思想和安全技术教育，并督促检查班组级安全教育并进行考核。

（6）组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。

（7）组织开展各班组的安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

（8）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

5、2、12班组长安全职责

（1）组织班组级员工安全教育和对新上岗人员的安全技术考核，贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

（2）定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

（3）搞好本班组安全生产工作，检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，保证齐全完好。

（4）搞好本班组的安全生产竞赛，维护本班组的正常生产秩序。

（5）组织或参加一般事故的调查，落实安全防范和整改措施。

（6）发生安全事故时，应迅速参与事故的救护等善后工作。

5、2、13车间安全员职责

（1）贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况，参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

（2）协助车间主任编制安全活动计划，并督促检查执行情况。

（3）班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好员工安全思想、安全技术教育和考核工作。

（4）参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

（5）深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并报请领导处理。

（6）负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

（7）负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

5、2、14班组安全员职责

（1）协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。

（2）严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。

（3）监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。

（4）发生安全事故时，应迅速参与事故的救护等善后工作。

5、2、15员工安全职责

（1）参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

（2）认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

（3）精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

（4）按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

（5）做好设备一级维护保养，保持作业场所清洁，发现设备缺陷及时报告，并做好记录。

（6）正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

（7）不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

（8）发生安全事故时，应迅速参与事故的救护等善后工作。

第4篇：安全生产责任制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与要求

1、编制施工组织设计的意义和原则

施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求

施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求

（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。

（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。

（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。

（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。

（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。

4、施工组织设计编制的权限。

施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。

5、施工组织设计文件发放和管理。

施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。

工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。

二、安全技术措施计划执行制度

为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。

1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。

2、各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划，由公司质安部负责汇总。

3、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。

4、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。

5、单位工程施工方案中的安全技术措施部分，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。

6、自制大型工具（包括起重工具）机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及用时的安全技术措施。报技术负责人审定，经理批准。

7、安全技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入计划，经费来源按照国家规定办理。

8、安全技术措施由技术负责人、工程部、质量安全部负责检查与考核。在检查施工现场安全生产的同时，检查所属项目的安全技术措施执行情况，若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时，将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚。

三、安全技术交底制度

一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。

二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。

三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。

四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

四、架体、设备安装验收制度

1、构成架体的各种材料，施工中所使用的设备必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等，严禁使用无证不合格产品。

2、施工设备安装后由项目部自检，企业安全管理部门检查合格后挂牌使用。

3、所有搭设、检查、验收责任人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。

4、架体、设备每月应定期检查一次，由有关部门和人员参加；日常检查由作业司机在班前进行，在确认其正常时，方可投入使用。

5、对检查，验收中发现的问题应采取定人、定时间、定措施进行整改，并记录在案。

6、验收资料中应有各种准用证与合格证，设备试运转记录，用电设备有电阻测试记录，塔吊验收资料中还应包括拆装单位《浙江省塔式起重机安装拆卸许可证》、作业人员《浙江省塔式起重机安装拆卸证书》及其身份证的复印件。

五、施工机具进场验收与保养维修制度

1、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。

2、施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。

3、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。

4、定期检查：由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。

5、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。

6、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。

六、安全检查制度

1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

七、安全教育培训制度

为了进一步提项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，各项目部根据如下原则制订安全教育培训制度：

1、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；

2、项目部建立三级安全教育档案：

规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。

一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间累计为15学时。

二级安全教育由项目部负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间累计为15学时。

三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。

职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位；并将考核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷；

3、特殊工种培训：

电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、登高架设作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款；

4、采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，各项目部要组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

5、调换新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。

6、本制度由项目部实施，公司质安部负责解释。

八、安全生产奖罚制度

为了贯彻执行部颁安全生产验评标准，切实搞好安全生产，认真做好预防工作，确保职工人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生。特制定现场安全生产奖罚制度。

一、奖励

参照公司二OO一年度对工程质量获得优质奖的奖励办法。

二、处罚

1、开工前，工地必须向公司送报安全组织设计和持证人员履历表及证件，经公司审核后方可开工，如不执行规定擅自开工，按下列规定罚款。

为了加强工地安全工作，工地必须配备执证专职人员。如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位，处以100元罚款。项目部必须在半个月内调有证安全员到位，如项目部无法抽调有证专职安全员，应向公司提出申请，公司根据具体情况调有证专职安全员到工地工作，工资由工地负责。

工地需要的特殊工种必须持证上岗。如发现缺一名持证人员或持证人员不到位，处以500元罚款，同时工地必须设法在半个月内选派人员去有关单位培训，如工地拒不执行，由公司派人员去有关单位培训，培训结业后到工地工作，除培训费由工地负责加罚500元，到工地工作的人员工资由工地负责。

2、工地必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督，接受公司的指导。如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评定为安全不合格工地，除按公司意见限期整改外，按单位工程建筑面积每平方米处以0、50元罚款；如不执行公司意见进行整改，公司有权调人买料进行安全设备整改，达到合格标准。除所用工料由工地负责外，按单位工程建筑面积每平方米处以1、00元罚款。

3、平时公司工作人员到工地检查工作，如发现脚手架、施工用电、电气设备、四口防护、施工机械及起重设备、施工机具等的分项有一项不符合安全规定，处以200元到1000元的罚款。其中：

脚手架的立杆基础：立杆间距、小横杆间距、大横杆间距、杆件搭接、拉结、防护栏杆、踢脚杆、脚手板铺设、脚手架材质、验收、上人便道等有一项不符合安全规定的，处以50元到100元罚款。

施工用电：电器设备、离高压线距离支线架设、现场照明、低压干线架设、变配电装置、开关箱、漏电保安器（采取三级防护）、熔断丝等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

“四口”防护：楼梯口、预留洞口、通道口、阳台口等有一处没防护设施的，处以20元到50元罚款。

塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保险装置、路基与路轨、塔吊与输电线路距离、夹轨钳的通挡验收、电缆等有一项不符合安全规定的处以20元到50元的罚款。

龙门架、井字架、限位保险、缆风绳、卸料平台、吊篮操作棚、避雷、验收等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

施工机具：平刨、电锯、手持电动工具、钢筋机械电焊机、拌和机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等有一台不符合安全要求的处以30元到50元的罚款。

4、当地安全部检查评定安全不合格工地，除限期整改接受省、市、区有关部门处罚外，再处以单位工程建筑面积每平方米2元罚款。

5、工地发生伤亡事故，除按规定向公司报告外，作如下规定。如隐瞒不报，加倍处罚。

工地发生伤亡事故查明原因，如属工地违章指挥，要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的，视情节轻重处以1000元到30000元的罚款；如情节特别严重的要追究领导责任，按有关规定由有关部门进行刑事处分。

工地伤亡事故查明原因，如属工人违章作业造成，视情节轻重处以200元到500元罚款。

6、工地开工前由公司派安全对全体职工进行三级安全教育，以后新增工人要上报公司进行三级安全教育补课。如发现未经三级安全教育的工人上岗作业，一人罚款50元。

7、每道工序工作前必须进行安全交底，并做好记录。如发现未经交底而参加作业，每人罚款10元。

8、“三宝”的使用，工地必须按规定悬挂安全网。如工地在临街处或人行道通道处不挂安全网，处以1000元处罚，并采取措施做好防护。高空作业按规定系好安全带。如发现不系安全带而进行高空作业，每人罚款50元。工地有安全带，工人不系者，罚款由个人负责，现场作业人员如发现有不戴安全帽或穿背心、拖鞋的每人罚款10元。

9、工地必须悬挂五牌一图，如发现缺一块，罚款300元。

10、安全技术资料必须齐全，而且要有针对性，发现安全资料不全，缺一项罚款100元。

11、上述各条款规定，公司均向工地直接收取。

九、伤亡事故快报制度

1、施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录，建立事故档案，每月要填写伤亡事故报表，无伤亡事故不需填写说明，伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可。

2、发生事故应立即报告公司，首先组织力量抢救伤员，保护好现场，公司按事故轻重，通告和报告有关部门，按国务院（工人、职员伤亡事故报告规程），（企业职工伤亡事故分类）（企业职工伤亡事故调查分析规程）调查登记，分析、统计。

3、对事故应按《浙江省查处企业职工伤亡事故的规定》，查明事实原因，分清事故性质和责任。确定直接责任者，主要责任者和领导责任者，依照法律、法规和政策作出处理。

4、要对事故坚持“三不”放过的原则（原因分析不清不放过、事故责任者和职工没有受到教育不放过、没有提出预防同类事故发生措施不放过），通过调查、分析、处理，改正安全管理工作。

十、卫生保洁制度

1、生活区场地必须做硬地坪，有排水沟，排水畅通地面无积水。

2、设置盥洗池，二层以上宿舍要有给水源，水斗和落水管设置。

3、设置生活垃圾箱、茶水亭，上盖加锁，有专人负责清运垃圾及茶水供给。

4、宿舍明亮通风，东西物品堆放整齐，室内清洁，有卫生负责人和轮流值日清扫制度，保持室内整洁。

5、安排专职卫生保洁人员，负责公用场地清扫，保持生活环境的整洁卫生。

6、配制消毒除四害设施，杜绝蚊蝇孽生。

7、办公室要保持清洁，文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇，无鼠。

8、食堂要做到防尘，防蝇，防鼠，远离污染源，食堂内外必须每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。

十一、消防防火责任制度

1、现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。

2、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑应随层做消防水源管道，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠。

3、焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。

4、油漆间，木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

5、非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。

6、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

7、消防器材不得挪作它用，周围不准任意堆物，保持道路畅通。

十二、班组安全活动制度

一、安全生产是当天的第一目标，从这个目标出发，必须使人人知道安全生产的重要性。

二、班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。

三、应检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。

四、应检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。

五、应检查劳动使用工具，材料，电气，设备的安全状况。

六、下班前进行总结评比，班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。

十三、不扰民措施

为了保障建筑工地职工和附近居民的生活环境和生态环境，促进工程的正常运行，制定下列不扰民措施。

1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固定废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

2、施工现场要制定防尘措施，以达到减少或杜绝扬尘的目的。特别在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度。

3、施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

4、凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取防噪声措施，事先作好周围群众工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。

5、加强施工现场环境噪声的长期监控，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

6、施工现场禁止焚烧有毒，有害物质。

十四、门卫值班与保卫制度

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，建立门卫值班与保卫制度。

1、施工现场要建立门卫和巡逻护场及交接班制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

2、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

3、进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

4、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

6、施工现场易燃、易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专库、专人发放保管，作好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃、破坏和治安灾害事故发生。

7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

8、门卫值班人员不得随便离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

十五、临时用电定期检查制度

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电定期检查制度：

1、工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。没月对所有的配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。

2、施工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。

3、公司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、定长、措施进行整改，对整改的情况进行复检。

4、检查内容按建设部88年颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》JG46—88和国家工程建设强制性条文（建筑安全）中有关内容进行检查。

十六、项目“三宝四口”安全防护规定

施工现场“三宝四口”保护应按规定（JGJ59—99）有关标准认真落实，具体规定如下：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并系好帽扣。

2、搭设井架、脚手架等高空作业或高处作业时，操作人员必须系好安全带。

3、阳台、楼面、屋面等临时保护必须防护严密，设不小于二道防护拦杆或挂安全网封闭。

4、楼梯踏步及平台必须设牢固的临时防护拦杆，电梯井口必须设置高度不低于1、2米的安全防护删或采用全封闭围护。

5、预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1、5m2以上的洞口，四周须设双道防护栏杆，洞口张挂安全平网，并设警示标志。

6、通道口应均搭设防护栅、栅宽大于通道，栅顶铺脚手架，高层建筑通道口防护栅顶须设双层脚手片（交错搭设）。

7、严禁使用破损、缺带安全帽和霉变断裂、硬脆的安全带（安全网）。

十七、项目现场的落手清管理制度

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

十八、生产工人的安全生产责任制度

1、工人做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并有劝劝阻他人不违章作业。

2、要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

3、加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。

4、要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚，可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。

5、机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。

6、有权拒绝违章作业的指令。

十九、施工现场安全检查制度

1、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；

2、施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；

3、项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

4、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；

5、项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；

6、对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施。

篇六:研发负责人管理制度
2016先进部门申请材料

先进部门申请材料所针对的是学校或者工作岗位里的某个部门为了评优评先，所必须作出的首个事情，这个得写好了对于评上先进是很重要的。可是怎么写呢？以下有三篇先进部门申请材料，供大家参考。感兴趣的朋友们快点过来看看这三篇由资料站提供的文章吧！

先进部门申请材料一

七月流火，激情四射。在举国上下热烈祝贺中国共产党建党90年之际，****发展有限公司信息部按照集团及公司的统一要求和部署，以公司发展战略为引领，根据部门工作进程，并在集团董事会及各部门的正确领导下，在公司领导班子的具体指导下，在公司各兄弟部门的积极配合下，圆满、出色地完成了本月的工作任务；以实事求是的工作作风和热情服务的工作态度，得到了领导及各部门的一致好评，为公司快速实现信息化建设贡献了力量，本月部门的工作重心体现在以下几个方面：

一、加强思想建设，提高部门工作人员素质。

本月是不同寻常的一个月，举国上下都再热烈祝贺中国共产党建党90周年，在这个特殊的日子里，信息部全体工作人员将加强思想建设，丰富思想内涵作为本月里的一项重要工作，每天利用午休的时间，同事们在一起谈论国家大事、国家新颁布的政策、法规和社会热点话题，并结合公司发展的实际情况进行讨论，同事们各抒己见，场面气氛热烈。这不仅提高了同事们的政治素养和爱党、爱国意识，也激励了同事们时刻要以主人翁的精神来爱厂、护厂、建厂，认真工作，为公司的发展多献计、多出力。更重要的是加大了同事们在一起交流、沟通的机会，进一步彼此了解，增强了部门的凝聚力和战斗力。

二、加班加点、团结一致，ERp项目进程突飞猛进。

随着公司的逐步发展，业务及工艺流程的逐步完善，公司越来越意识到信息化建设对公司的发展起着至关重要的作用。为尽快实现公司的信息化建设，彻底改变公司目前使用的老ERp系统所带来的诸多不便，并为搬迁新厂做准备，部门正紧锣密鼓的对新ERp系统进行研发。按照工作计划，本月将进入新ERp系统开发的重要阶段，部门制定了“每周4天12小时工作制”，在部门负责人的带领下，同事们加班加点，团结一致，攻克难关，基本上完成了“产品技术管理”软件的研发工作，彻底的改变了由以前的Excel模板导入生成产品消耗的处理方式，既缩短了程序执行的时间，提高了工作效率，也大大增强了生成产品消耗的准确性。在此基础上，又实现了通过一系列的软件处理，将ERp系统所产生门套部件的相关数据传入加工设备，此功能的实现，完成了ERp系统与生产设备连接的第一步，对公司彻底实现信息化建设具有重要的意义。

三、积极投身创新实践，独立自主解决技术难题。

创新是一个民族发展的不竭动力，更是公司发展的源泉。公司的创新能力与意识，直接制约着公司的发展，所以信息部一直以来重视对部门工作人员创新能力和创新意识的培养。在本月的工作中，通过同事们的共同努力，经过反复实践，已经探索出电子开料图软件CutRite对数据的处理原理，了解了软件的功能，并熟练掌握了软件的使用技巧和操作方法，使ERp软件处理的数据能够顺利的传入开料锯，并且能正确的按照传入数据进行开料处理。不仅如此，还探索出标签打印机的使用方法，并且大胆创新，将计算机与开料锯之间的并口连接线更改为自制串口连接线进行连接，不仅解决了计算机与开料锯由于接口不同而无法正常连接的难题，还在设备正常使用的基础上提高了数据的传输效率，增强了同事们大胆创新和构建创新型部门的信心和决心。

四、优化部门结构，进一步完善部门建设。

信息部自从组建以来一直在如何优化部门结构，配置部门人员方面进行了长期的探索与实践，并根据公司对信息化建设的需求以及部门自身的实际情况，总结出一套结构合理、工作覆盖面广，具有以“低消耗、高效率，少人员，多成绩”为特点的部门结构配置。本月对信息部而言是至关重要的一个月，有4名新同事经过层层筛选，关关考核，被分配到信息部工作。他们的到来不仅为信息部补充了新鲜的血液，同时完善了信息部的部门结构和人员配置，扩大了队伍。

信息部现有工作人员7人，其中部门负责人1人，软件开发人员4人，信息管理人员1人，网络管理人员1人。每人职务不同，分工不同，大家各持所责，各有所专，工作范围可覆盖系统架构、数据库设计、软件研发、数据库维护、信息管理、网络维护、计算机软、硬件维护等工作，足以保障公司信息化建设稳步推进。

五、打造学习型部门，不断提升专业技术水平。

学习能力对一个团队来说是至关重要的，为此信息部全体工作人员决定将信息部打造成为学习型部门，并将学习精神和劲头坚持下去。本月信息部加入了4名新成员，其中有3名是刚刚走出校门步入社会的本科应届毕业生，他们的社会经验和工作经验不足，专业技术水平理论化，缺乏实践经验和能力，但他们思维活跃，理解和学习能力较强，为使他们能够尽快的适应环境，投入工作岗位，信息部采用“以老带新，以新促老”的方式，新同事向老同事学习社会和工作经验，学习专业技术知识，提高自己的专业技能；老同事向新同事学习他们认真学习，努力刻苦，积极要求进步的精神，同事们互帮、互促，有问题时一起讨论，共同寻找解决的办法；有困难时一起探索，共同攻克难关。通过学习型部门建设，将把信息部打造成为一支高素质、高技能、高效率的团队。总之，信息部全体工作人员能够按照集团和公司的统一部署，团结一致，做到各项工作有计划、有安排、有落实，较好的完成了本月的工作任务，并取得了一定的成绩，但是这并不能成为骄傲的理由，信息部全体工作人员将继续在领导的关怀下，在各兄弟部门的支持下以饱满的热情，优质的服务，精湛的技艺，为尽快实现公司的信息化建设而努力工作，为公司进一步发展壮大尽心竭力，贡献自己的一份力量！

先进部门申请材料二

回首2016年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2016年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。2016年至2016年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2016年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2016年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。2016年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。2016年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。2016年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2016年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2016年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2016年各岗位缺员总数达13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

先进部门申报材料三

回顾过去的一学期，学生会生活部在老师和学生会的悉心指导下，在全院师生的大力支持和配合下，在继承和发扬往届生活部的优秀传统下，以“以人为本，和谐发展”为理念，以“全心全意为师生服务”的宗旨，不断的开阔创新，切切实实的做好本职工作，团结带领全体生活部干部有针对地展开一系列活动，各方面都表现突出，得到全院师生的一致好评。因此特向上级领导递交优秀部门申请书。

生活部是学生会的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它与同学们的日常生活密切联系，生活部本着热忱真诚服务的精神，与全院师生一起监督学生的日常行为，创建良好的校园环境，协助解决同学们提出的有关生活问题的积极作用。同时生活部协助学生会做好各项活动，为同学们营造一个欢畅、活跃、上进的学习生活氛围。

生活部的学生干部是在学生会的领导下开展学生工作的。招新过后，我们对新干部进行培训，在实际工作中传授工作经验，并在工作中对他们进行更深一步的考察，对不合格者予以退部。根据各自特长，我们部门合理安排日常工作：1、对部员合理分组，设组长及组员，建立健全一套合理的分级管理制度；2、合理分配早操、晚自习及各大型活动时需要的人员。每周按规定时间住持例会，并做好每周的会议记录。

一、人员配置：

部长1名，副部长1名，干事5名，部员25名。

二、常规工作：

1、早操检查：每天早晨按照上级规定时间检查各班人员的早操出勤情况，保证做到不虚报谎报出勤人数，跑操过程中每班安排部员跟跑，维持纪律。每天晨跑结束后各部员上报自己所管辖的班级的晨跑出勤及纪律情况。期间为保证各班级的公平公正，我们对各部员所管辖班级进行不定期调整。

2、晚自习检查;每天安排总负责人一名，组长一名，部员一名，不定时检查各班级晚自习的出勤情况，每周不定时检查各班级晚自习的迟到情况。并做好记录。

3、大型活动工作需要：根据分级管理，在每次大型活动时，及时有序的分配各部员工作，保证工作效率。

三、内部建设：

只有一个好的集体，才能使大家发挥自己的优势，更好的处理工作任务，因此我部将切实加强自身内部建设，提高办事效率，更充分的利用自身资源。思想是一切的先导。为了提高干部的思想意识，增加干部的工作积极性，提高工作效率，保证工作质量，我们对部员进行了工作方法及思想方面的教育及引导。还注重培养干事的创新精神以达到工作方式上的创新。与此同时，培养爱国主义思想，具有团结统一，爱好和平，勤劳勇敢、自强不息等精神的干部也是我们思想建设所重视的部分。理论是实践的基础，所以抓好部员们的思想建设势在必行。

为了丰富同学学们的课余生活，我们部门特意在每周例会时安排了主题讨论、知识学习、才艺展示、开心一刻等环节。从开始古板的点名改革，实行每位部员随意说一句话来代表心情，最后加上名字。我们的目的是让每一位部员有建议就提，有意见就发表，畅所欲言，不沉默让例会气氛紧张消沉。经过几次新干部自己主持例会后，部员反映很好，从很大程度上从各方面锻炼了自己，也活跃了例会气氛。

1、逐步完善生活部的各项规章制度，做到每件事都有据可依，约束部门成员，提高部门形象。

2、负责人按时参加学生会的例会，并于每周部门例会及时传达布置工作任务，部门成员不得无故缺席。若有重要事情不能参加例会或工作时，需提前向负责人请假。

3、加强部门成员的意见反馈，在工作中遇到不清楚的事情要及时向上级反映，决不允许因擅作主张而使工作不能顺利进行。

4、部门成员要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风，细心及时完成我部工作及学生会分配的任务。

5、平时多观察生活，多联系同学，多发现问题，多思考多反映。

6、生活部成员要严格要求自己，无论是在工作、学习还是生活方面，时刻注意自己在同学中的形象，不应该发生有损学生会及生活部名誉和形象的事件，处处起到模范带头作用。

7、在日常生活中对成员多加注意培养，挑选工作认真负责的干事，加以指导，希望他们能快速成长，为部门今后发展做准备。

8、根据以往的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解本部门的职能与工作特点；实际工作中，实际分工负责和整体相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。

与此同时，我部还要发扬学生会团结合作的优良传统，积极的参与协助其他部的工作。

过去的已成为过去，让我们的优点继续发扬，争取在以后的工作中取得更大的进步。本学期我们不能的工作已步入正轨，希望我们全体生活部部员齐心协力把生活部的工作做好。吃得苦中苦，方为人上人！希望我们同舟共济，攻克难关，让生活部的工作步步高升！衷心希望我们学生会的工作都蒸蒸日上！

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