道路项目管理实施方案

导读：　道路项目管理实施方案(共6篇)北园大街道路及环境建设工程项目管理实施方案北园大街道路及环境建设工程 项目管理实施方案济南市城区工程建设指挥部北园大街项目部 济南齐鲁建设项目管理有限责任公司二○○六年四月目 录前言 ...

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篇一:道路项目管理实施方案
北园大街道路及环境建设工程项目管理实施方案

北园大街道路及环境建设工程 项目管理实施方案

济南市城区工程建设指挥部北园大街项目部 济南齐鲁建设项目管理有限责任公司

二○○六年四月

目 录

前言 .............................................................. 5

第一篇 工程概况 .................................................. 7

1 工程简介 ..................................................... 7

1.1 工程地理位置 ............................................. 7

1.2 建设规模及主要建设内容 ................................... 7

1.3工程项目总投资 ........................................... 8

1.4 主要技术经济指标 ......................................... 8

2 工程建设目标 .................................................. 9

2.1设计目标 ................................................. 9

2.2 质量目标 ................................................. 9

2.3 进度目标 ................................................. 9

2.4 投资目标 ................................................. 9

2.5 创新目标 ................................................. 9

2.6 安全文明施工目标 ......................................... 9

3 工程项目分解 .................................................. 9

第二篇 工程组织管理 .............................................. 11

1 工程建设指挥机构的组织 ....................................... 11

1.1工程指挥机构的设置 ...................................... 11【道路项目管理实施方案】

1.2 工程建设领导小组及办公室的职责 .......................... 12

2 工程建设项目部的组织 ......................................... 14

2.1工程一体化项目管理机构设置 .............................. 14

2.2 工程建设项目部的职能分工 ................................ 15

2.3 工程建设实施各单位的职能分工 ............................ 19

2.4 工程建设实施组织结构 .................................... 21

第三篇 工程进度管理 .............................................. 22

1 进度控制目标及关键节点控制计划（里程碑计划） ................. 22

1.1 工程总工期 .............................................. 22

1.2 关键节点控制计划 ........................................ 22

2 进度计划的分级与控制要求 ..................................... 27

3 进度控制总体工作流程 ......................................... 28

3.1总进度规划的编制与审批 .................................. 28

3.2进度计划的编制和审批 .................................... 29

3.3月工作计划的编制和审批 .................................. 33

3.4月工作计划的实施、检查与调整 ............................ 34

第四篇 工程重点控制环节管理 ...................................... 35

1 工程拆迁 ..................................................... 35

1.1 工程拆迁的组织及分工 .................................... 35

1.2 工程拆迁的实施 .......................................... 36

1.3拆迁完成后场地的移交 .................................... 36

2 工程管线 ..................................................... 36

2.1 管线综合的原则 .......................................... 36

2.2 管线的新建、迁移及保护 .................................. 37

3 工程交通 ..................................................... 38

3.1 交通组织原则 ............................................ 38

3.2 交通组织预案 ............................................ 39

3.3 提高路网通行能力的组织与实施 ............................ 41

4 工程渣土 ..................................................... 41

4.1 工程渣土管理的目的和意义 ................................ 41

4.2 工程渣土管理的组织与实施 ................................ 42

4.3 工程渣土处置场地情况 .................................... 42

第五篇 工程投资管理 .............................................. 43

1 工程总投资目标及构成 ......................................... 43

2 投资控制组织体系 ............................................ 44

3 投资控制内容及要点 .......................................... 44

4 投资控制中各部门职责 ........................................ 45

5 各阶段投资控制任务 .......................................... 45

6 投资控制主要工作流程 ........................................ 46

6.1资金使用计划编制工作流程 ................................ 46

6.2设计变更工作流程 ........................................ 47

6.3现场经济签证工作流程 .................................... 48

6.4合同期中付款工作流程 .................................... 49

6.5工程结算工作流程 ........................................ 50

7 投资控制主要表格 ............................................. 51

第六篇 工程合同管理 .............................................. 52

1 合同结构 ..................................................... 52

2 合同管理组织体系 ............................................. 53

3 合同管理工作流程 ............................................. 53

4工程发包的工作流程 ............................................ 54【道路项目管理实施方案】

4.1 施工单位考察和资格预审工作流程 .......................... 54

4.3 合同谈判及签订的工作流程 ................................ 56

5 材料设备采购管理 ............................................. 57

5.1甲供材料设备采购的工作流程 .............................. 57

5.2甲控乙购材料设备采购管理 ................................ 58

第七篇 工程质量管理 ............................................. 59

1 质量控制目标 ................................................. 59

2 质量控制组织体系 ............................................. 60

3 参建各方质量管理责任 ......................................... 61

4 设计阶段质量控制 ............................................. 62

4.1 设计阶段质量控制工作流程 ................................ 62

4.2设计阶段质量控制工作要点 ................................ 63

4.3设计阶段质量控制保证措施 ................................ 63

4.4设计阶段质量控制主要文件 ................................ 63

5 施工准备阶段质量控制 ......................................... 64

5.1施工准备阶段质量控制工作要点 ............................ 65

6 施工过程质量控制 ............................................. 66

6.1施工过程质量控制工作要点 ................................ 67

6.2 施工过程质量控制保证措施 ................................ 68

6.3施工过程质量控制的主要文件 .............................. 68

7 材料设备质量控制工作 ......................................... 69

7.1 材料设备质量控制工作流程 ................................ 69

7.2材料设备控制工作要点 .................................... 70

7.3 材料设备质量控制保证措施 ................................ 70

7.4 材料设备质量控制的主要文档 .............................. 71

8 竣工验收阶段质量控制 ......................................... 72

8.1竣工验收阶段质量控制流程如图8.1所示。 .................. 72

8.2 竣工验收控制要点 ........................................ 73

9 保修期质量控制 ............................................... 73

9.1保修期的质量控制流程 .................................... 73

9.2保修期质量控制工作要点 .................................. 74

第八篇 工程安全文明管理 .......................................... 75

1 安全文明管理目标 ............................................. 75

2 安全文明管理组织体系 ......................................... 75

3 项目参建各方安全文明管理责任 ................................. 76

3.1 项目部责任 .............................................. 76

3.2 勘察设计单位责任 ........................................ 76

3.3 监理单位责任 ............................................ 77

3.4 施工单位责任 ............................................ 77

4 安全文明管理工作流程 ......................................... 78

5 安全文明综合评比 ............................................. 78

第九篇 工程信息管理 .............................................. 79

1 信息管理组织体系 ............................................. 79

2 项目信息管理系统 ............................................. 80

2.1项目信息管理系统主要流程 ................................ 81

3 项目参建各方信息管理工作职责 ................................. 82

4 工程会议制度 ................................................. 84

4.1工程管理每月重大会议及事项 .............................. 84

4.2会议组织程序 ............................................ 85

4.3会议纪要的会签、收发流程 ................................ 85

5 工程报告制度 ................................................. 86

5.1项目部向指挥部的报告制度 ................................ 86

5.2各监理单位向项目部的报告制度 ............................ 86

5.3施工单位向监理部的报告制度 .............................. 87

5.4项目部简报 .............................................. 87

5.5项目管理月报 ............................................ 88

5.6周报 .................................................... 89

6 工程档案管理 ................................................. 90

6.1档案管理的体制与组织 .................................... 91

篇二:道路项目管理实施方案
公路工程安全质量管理活动实施方案

888高速公路建设项目开展

“四二二”工程管理活动实施方案

火星省交通运输厅888高速公路建设项目管理办公室

二○一一年三月

目 录

第一章 总则

第一节 “四二二”工程管理活动内容 ..........................

第二节 “四二二”工程管理活动的意义和目的 ..................

第三节

第二章

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六节

第七节

第八节

第三章

附件1

附件2

附件3

附件4

附件5

.................... 标准化驻地建设实施方案 ...........................5 标准化工地试验室实施方案 ........................11 标准化钢筋加工场实施方案 ........................24 标准化砼拌和场实施方案 ..........................28 争创“样板工地”管理办法 ........................33 争创“平安工地”管理办法 ........................39 治理“工程质量通病”实施方案 ....................69 治理“工程安全生产管理通病”实施方案 ...........107 附件 ...........................................106 样板示范工程申报表..............................111 成武项目办安全生产经费管理办法（试行） 平安工地建设考核验收标准表......................118 工程质量通病治理检查记录表......................126 工程安全生产管理通病治理检查记录表..............127 “四二二”工程管理活动的总体要求“四二二”工程管理活动的办法和实施方案

第一章 总 则

第一节 “四二二”工程管理活动工作内容

一、依据交通部下发的《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，888高速公路项目落实“四个标准化”建设，即：标准化驻地建设；标准化工地试验室建设；标准化混凝土集中拌合场建设；标准化钢材加工场建设。

二、在888高速公路建设中，争创“两个工地”，即：争创“样板工地”；争创“平安工地”。

三、在工程管理活动中，突出治理两个“通病”，即：治理工程质量“通病”；治理公路工程施工安全生产管理工作中的“通病”。

第二节“四二二”工程管理活动的意义和目的

一、2011年是火星交通基础设施建设“十二五”规划的开局之年，也是888高速公路建设项目正式实施的一年，面对项目建设任务重、基础管理薄弱、工程技术难度大、施工安全风险多、地形地质条件差、自然灾害频发等实际，为进一步推动全省公路、水运工程项目建设和管理水平全面升级，推动成武项目建设整体规范管理能力和水平稳步提高，打造成武高速“优质工程、安全工程”，进一步提升高速公路项目建设管理理念，创建“优质、安全、标准、高效”的建设项目，圆满完成“工程优质、资金安全、干部廉洁、生产安全”的总体目标。

二、为了贯彻执行省委省政府、省交通厅关于建好888高速公路的一系列指示精神，紧紧围绕长达公司“建设精品工程，提升项目形象，增强竞争实力，提高社会公信”的奋斗目标，成武项目办坚持“抓重抓主、以点代面，整体推进”的管理思路，通过狠抓“四二二”工程管理工作，达到项目建设和管理水平全面升级的目的。通过“四个标准化”建设，不仅完成了扎实的工程各项管理基础工作，而且提升了项目管理整体形象。通过争创“样板工地”活动和治理工程质量“通病”活动，争创“优质工程”；通过争创“平安工地”和治理工程安全管理工作“通病”活动，争创“安全工程”。

三、888高速公路沿线地质复杂，山大沟深、桥隧比例高，管理任务重，是我省目前开工建设中难度最大，投资规模最大的高速公路建设项目。通过“四二二”工程管理活动，解决项目管理中各种困难，建设一条优质、安全、环保、快捷的“放心路、平安路、环保路”，取信于社会，提高高速公路建设的社会公信，具有十分重要的意义。

第三节 开展“四二二”工程管理活动的总体要求

一、要求成武项目各参建单位高度重视，各参建单位现场第一负责人亲自负责，成立相应的领导机构，全员动员，提高认识，加强学习，领会活动标准要求，明确目标，统筹部署，严控细管、精心组织，有序推进，确保各项活动要求落到实处，有效促进工程管理工作上台阶。

二、通过标准化建设活动的实施，实现钢筋加工场环境美观有序、布局合理实用、质量规范达标、管理到位可控；实现拌合场拌和能力

满足施工要求、现场管理规范有序；实现驻地建设标准统一、设施齐全、环境优美、平安舒适；实现工地试验室人员持证上岗、机构管理有序、试验检测操作规范标准、数据真实可靠；确保平安工地建设达标创优、确保发挥样板工地建设引领带动作用；保证工程建设质量稳步提高，保证施工安全生产顺利进行。

三、各施工单位要将活动分类分项整理好管理资料。定期总结评比，定期汇报进展情况；项目办、驻地办定期检查指导，分期组织各参建单位互相交流、观摩学习。确保“四二二”工程管理活动达到预期目的。

篇三:道路项目管理实施方案
2015道路建设项目实施方案

方案一：道路建设项目实施方案

一、项目名称：天祝县大红沟乡东圈湾村乡村道路建设项目

二、项目实施单位：天祝县大红沟乡人民政府

三、项目负责人：雷宏（天祝县大红沟乡乡长）

四、项目建设年限：20xx年10月——20xx年8月

五、项目建设的可行性和必要性

东圈湾乡村道路是该村群众和外界联系的唯一通道，群众各种生活必需品及农副产品全依赖此通道进出。道路坡陡弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还经常发生交通事故，已成为该村名符其实的“卡脖子”路段。落后的交通条件严重影响着当地群众的生产、生活，阻碍着当地经济的发展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，改变落后的交通条件，从而加快脱贫致富奔小康步伐是当务之急。随着“西部大开发”战略的全面实施，广大农牧民群众充分认识到道路通、百业兴的重要性，投工投劳修建该道路的积极性空前高涨。修建该路条件已完全成熟。

六、项目规模

该路长19公里，计划修筑宽度为4.5m，修建各类涵洞78米/13道，防护300米，并铺设10cm的天然砂砾。

七、项目资金预算和筹资方案

该道路共需资金78.8万元，当地受益群众自筹28.8万元（投工投劳折合），请求上级部门帮扶50万元。

八、项目实施方案

1、从20xx年10月份，在对该公路初勘基础上进行详细勘测和规划，并抓紧筹措资金，储备工程用料。

2、从20xx年5月份起，着手动工，力争8月完工。

3、20xx年9月底申请有关部门对项目验收并交付使用。

九、项目实施的组织领导

乡上成立以乡长雷宏同志为组长，乡经委主任杨成宝同志为副组长，以白玉山、钱正元、汤国元、陈文平为成员的领导小组，杨成宝同志为项目具体负责人，负责具体工作，其他成员密切配合，切实抓好项目工作，保质保量按期完工。

方案二：大冲坡入组公路建设项目实施方案

一、项目区基本情况

下水母村位于化处镇西北面，距镇政府驻地12.2公里。辖区面积为3.2平方公里，含下水母、龙潭寨、三家寨、大冲坡4个自然村寨，11个村民组，总户数317户，人口1503人。居住有汉族和布依族两种民族。其中，少数民族人口4人。劳动力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31户，109人。耕地面积814亩，其中田407亩，地407亩，人均耕地面积约0.54亩。用材林400亩，经济林100亩。人均吃粮为280公斤，人均纯收入为650元。属我镇的贫困村之一。外出务工人员为80人。森林覆盖率30%。

二、项目建设规模

水泥硬化入组道路长600m，宽3.5m，路面厚0.15m，共2100m。

三、项目投资概算

项目总投资15万元，其中申请青岛对口帮扶资金10万元，农户投工投劳1000个，折资5万元，具体概算如下：略

四、技术标准

由县交通局、村管所技术人员负责技术指导和监督，确保项目的顺利实施并达到预期的扶持效果。

五、项目实施进度安排

（一）进度安排工期6个月

20xx年10月1日至20xx年11月31日，项目申报。20xx年12月1日至2015年3月31日，全面完成。

（二）资金安排

1、项目启动后，先拨付工程量30%的资金作启动。2、施工中期，按工程进度拨付工程量的60%用于购置材料。3、余下10%的资金款项待工程完工验收后一次性拨付，用于项目建设各项费用的结算。

六、组织管理和管护措施

(一)组织管理

1、成立项目实施领导小组，组成人员如下：组长：任红

成员：吴德新张青李文江唐宽陶敏褚仁能姜华昌

领导小组下设办公室，唐宽兼任办公室主任，具体负责项目的实施、督促、协调和处理项目实施过程中的日常事务工作。

1、项目启动后，具体明确技术人员和工程管理人员及工程监理人员，确保项目进度和质量，使扶持项目达到预期的效果。

2、项目资金严格执行村财镇管村用及报账制度和公开制，严格审批程序手续，同时成立专门的财务小组，张青任组长，成员有陈华、张应勇，由张应勇任出纳。

（二）管护措施

1、发动、组织群众投入劳动力，共同实施。

2、项目竣工经验收合格后，由上级部门及镇政府交付村支两委使用。

3、以下水母村农户为主实施管护，成立项目管护小组，出台项目管理办法。

方案三：和平镇官罗村村屯道路建设项目实施方案

为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：

一、成立项目实施管理小组

由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。

二、成立工程项目技术管理小组

为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业务水平知识的同志负责监督，检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。

三、成立工资程资金管理小组

由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。

四、项目投资及实施进度安排

本项目总投资4.2万元；其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。

本项目计划安排于2015年实施，20xx年3月底完工。

五、定期对工程资金进行审核

为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。

六、千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投入

根据整个工程的资金投入，除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣传发动，使群众充分认识项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺利实施。

七、领导负总责

此项目是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关心、不负责，要严肃处理，使整个项目有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。

八、确保安全施工

安全工作是此项目的一个重要工作，必须认真抓好。除了主要领导抓好工程项目施工安全工作外，对整个项目施工的人员时刻进行教育，按施工工程序施工，保证在施工过程中不出现问题，使工程按质按量、按时完成。

方案四：道路建设项目实施方案

一、编制依据

上油岗乡位于潢川县东北部，潢川、淮滨、固始三县结合部，全乡国土面积99.6平方公里，总人口31812人，辖17个行政村，京九铁路、三十里长岗纵贯全境，潢淮公路与正在建设中的潢川东北外循环线在首集交汇。上油岗北依淮河，西靠小潢河，东临白露河，由于地处三河夹一岗，易旱易涝，农业抗御自然灾害的能力差，经济基础较为薄弱，历史上是灾区乡、农业大乡，2002年被省政府定为扶贫开发工作重点乡。近年来，该乡大力发展“一木二白”产业，速生杨树种植面积全县第一，白鹅、槐山羊养殖规模逐年增大，已发展成为上油岗的特色经济。

该项目位于上油岗乡上油岗村，西临淮河、小潢河，属淮河行洪区。全村现有耕地1760亩，辖10个村民组，356户，1489人。该村的农业生产条件差，是一个有雨即灾的贫困村、重灾村。1992年国家淮委投资2218万元建成了上油岗保庄圩大堤，从此上油岗村告别了十年九灾的历史，走上了新的发展道路。然而由于上油岗村地理位置较为偏僻，上油岗至胡林公路成为外界通往上油岗村的唯一通道，通往村组的只有小土路，造成农副产品运不出，市场交易额低，极大地制约了上油岗村及邻近村组人民群众的生产生活和经济发展。2015年，上油岗村被上级确定为扶贫开发整村推进村，解决了苏台、上湾等几个村民组的行路难问题，但仍有

刘台—保庄圩大堤2公里，原为3—4米宽的小土路地势低洼，建设标准低，使用多年，缺乏维护，目前损毁较为严重，遇阴雨天气行人无法正常通行，已远远不能满足当地经济发展的需要，现有的交通状况不仅给当地的社会和经济发展带来严重阻碍，而且对于潢川北部的窗口形象，也有着不利的负面影响。因此，上油岗村改建水泥路项目迫在眉睫。

在上级有关部门的大力支持下，县发改委、以工赈办以潢发改字[20xx]57号下达了刘台至保庄圩20xx年度以工代赈项目建设计划，依据此文件精神编制该实施方案。

二、项目建设地点

潢川县上油岗乡上油岗村刘台组。

三、项目建设规模及内容

上油岗村刘台至保庄圩砼路面长2公里，路基宽4.5米，路面砼厚18厘米、路面砼宽3米。

四、工程设计及技术标准

工程设计及技术标准为砼水泥路面，强度设计为C25。

五、工程预算及资金来源

（一）投资概算

项目总投资30万元，其中：路面处理6000元，路面砼工程291200元；过路涵2800元（详看工程预算表）。

（二）资金来源

省交通配套资金27万元，市、县配套3万元。

六、施工组织及质量管理

1、乡政府已经成立了由乡党委书记徐文强为组长，相关单位负责人为成员的《上油岗乡上油村道路建设工程领导小组》，领导小组分工明确，责任到人，为项目的实施提供宽松的环境和组织保证。

2、严把质量关，择优选用有资质的施工队伍，配备专职技术人员现场跟踪监督检查施工过程。

3、积极组织群众出工出力，协调土地，统一施工，严格按照工程设计标准操作，确保按期保质保量完成项目工程。

七、群众投劳方式方法及劳务报酬发放

（一）在乡村的组织、监督下，优先使用当地群众参与工程施工，公平、公正、公开地发放农民工劳务报酬。

（二）施工单位指定专人负责记录出工情况，并将以工代赈项目劳务报酬支出和具体情况在公共场所张榜公布，公布期不得少于7天。

（三）每个工作日八小时，按照当地不低于50元/日劳务报酬数量标准，公布期满，各方无异议后，实施单位在一个工作日内将应付劳务报酬发放完毕。

八、工期安排

工程共分三个阶段进行：第一阶段从现在起到20xx年6月20日完成工程开工前期准备工作；第二阶段从20xx年6月21日至7月20日完成项目的主体工程建设；第三阶段从20xx年7月21日到7月31日组织检查验收并投入正常使用。

九、项目资金管理

（一）资金到位后，上油岗乡将组织人大、纪委、财政、村建中心等单位，加强对项目资金使用情况的监督管理，做到专款专用，确保不挪用转借和挤占项目工程款；乡政府将按县发改委、代赈办的督导要求积极配合。

（二）项目实施后，先拨付30%的项目启动资金；待项目主体工程完工后，再支付60%；预留10%的质量保证金，通过使用证明工程质量各项指标均合格后方可拨付，质量保证期为一年。

十、工程效益

项目实施后，可解决上油岗村近1000人贫困人口的行路难问题，改善群众生产生活条件，促进交通运输业的发展，增强项目区与外界的商品流通量，充分开发利用河沙资源，加速村经济快速发展，解决制约上油岗村经济发展的主要因素，使项目区近1000贫困人口早日脱贫，其经济效益和社会效益都将十分显著，是一项利村、利民、利社会的系统工程、民心工程、德政工程。

十一、工程后期管护措施

项目建成后，乡政府将配齐管护人员，落实养护责任，确保国家一次建成，群众永久受益。

篇四:道路项目管理实施方案
2015工程项目审计实施方案

方案一：工程项目审计实施方案

一、项目名称：

建设局xx国道两侧绿化工程竣工决算情况审计。

二、编制的依据

根据审计署《审计机关审计方案准则》、《审计国家建设项目审计准则》、《审计机关审计重要性与审计风险评价准则》、《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》及建设审计局正审通[20xx]2号审计通知书制定本实施方案。

三、被审计单位基本情况和工程概况：

受建设局委托，建设市政园林管理站负责xx国道两侧绿化工程项目的管理。新建的“xx国道两侧绿化工程”坐落于xx国道两侧，该工程于20xx年2月12日建设局委托“河北博螯项目管理有限公司”作为招标代理机构；20xx年1月27日至20xx年8月间委托监理与xxx工程咨询有限公司签订《建设工程委托监理合同》；20xx年3月5日由“xxx实业集团建筑工程有限公司”中标施工；于20xx年3月7日开工建设，同年4月15日竣工至今未取得“工程验收报告”。

四、审计目标

通过审计，发现和揭露项目管理过程中存在的违法违纪问题，审查工程竣工决算的真实性、合规性、合法性和完整性。分析产生问题的根本原因，进一步提高工程项目的管理，提出合理建议。

五、审计范围、内容和重点

（一）审计的范围：

该项审计范围是建设市政园林管理站和施工单位“xxx项目管理有限公司”，根据需要可延伸审计财政、建设等主管部门和项目的勘察、设计、施工、监理、采购、供货等单位。审计期限为20xx年至20xx年，必要时，可追溯其他年度。【道路项目管理实施方案】

（二）审计内容和重点

1、项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制落实情况。审查项目法人责任制是否落实；依法应进行招投标的项目是否按“公开、公正、公平”等原则进行招投标，是否存在虚假招标、地方保护、无证和越级承揽工程及违法转包分包等问题；项目合同是否真实有效，有无利用业主优势，要求承包方垫资或压低标价影响工程质量等问题；项目监理单位是否履行了监理职责，是否存在监理缺位、有名无实的问题。

2、建设质量管理情况。审查项目建设标准是否达到规定的要求，工程是否如期完工并按规定及时组织验收。建设单位对工程质量的管理是否有效，设计、施工、监理等单位是否履行了相应的质量管理职责，对审查发现的严重工程质量问题，要查明发生问题的原因。

3、工程价款的结算的真实性和合法性。以20xx年河北仿古园林定额、工程造价信息、建设部《建设工程工程量清单计价规范》、《招标文件》、《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》、《建设部与河北省定额站“答疑”》及相关文件为计价依据。在对中标事项进行审计的基础上，重点对工程项目的变更情况进行审计，以“中标预算+变更价款”模式确定工程决算价款。

六、审计事项重要性水平的确定与审计风险的评估

（一）重要性：从金额角度考虑，工程项目审计重要性水平确定为5000元。

（二）审计风险的评估：

根据《内部控制测评的技术与方法》规定“审计风险”一般为5%。建设市政园林管理站的内部控制制度尚未发挥作用，甲方派驻现场“监理工程师”及工作人员在实际执行控制制度过程中未能遵守有关控制制度的规定，控制制度本身未能发挥既定的控制作用，因此“控制风险”水平定为50%。根据《内部控制测评》“固定比率法”，初步确定“固有风险”为50%。根据审计风险模型，计算得出“检查风险”为20%。

审计风险评估表：表略

（三）重要情况的说明

由于监理法人委托的现场“监理工程师”人员未严格执行《建设工程委托监理合同》，违反建设部《建设工程工程量计价清单规范》等规定造成监理工程师违背《监理合同》约定盲目签证。建设单位管理人员素质不一给审计工作带来一定难度。初步确定施工单位报审的xxx元变更中有xx元不符合有关规范。

七、审计的步骤和方法：

1.20xx年3月5日前，了解工程基本情况，听取被审计单位的汇报，熟悉有关政策法规情况，收集相关的审计资料，对被审计单位实施必要的内部控制调查。

2.20xx年3月5日至20xx年3月16日实行送达审计，采取重点审计与抽查审计相结合、审阅法与核对法相结合等方法进行审计。重点对项目变更情况进行审计。本次审计对变更全部事项进行详细全面的审计。在审计过程中，采取初次审计与复核审计相结合，审计人员之间进行互相复核，再与被审计核对相关的工程量后，确定审计审计报告中要反映的相关问题。审计实施过程中审计人员应该充分的做好审计工作日记。

3.20xx年3月7日至3月8日整理审核各项工程，与建设单位核对工程造价。对各分项工程审核进行复核，与相关的被审计施工单位认定事实。

4.20xx年3月18日后撰写审计报告，送被审计单位征求意见。

八、预定的审计工作起讫日期：

本次审计确定的审计工作日期为20xx年3月5日起至3月16日。

九、审计组组长、审计组成员及审计分工：

审计组由xx、xx两位同志组成。

审计组长负责组织协调好整个审计的安排，对xx国道两侧绿化工程进行审计，对其他单项工程项目进行复核并对未考虑的其他事项进行审计，同时复核审计的总体情况，最终撰写审计报告。

审计组成人员负责xx国道两侧绿化工程进行审计，对主审人员的审计项目进行复核。

十、编制的日期：20xx年3月2日星期四

方案二：工程项目审计实施方案

为了进一步巩固xx的成果，提高xx项目严格规范水平，根据xx安排，结合xx要求，审计部门组成审计组，对xx项目进行专项审计，具体安排如下：

一、实施目的

通过此项审计的开展，梳理相关资料，增强项目开展的规范、节约力度，达到控制造价的目的。

二、审计对象

xxxx

三、审计期间及审计范围

xxxx

四、审计依据：

xxxx

五、人员安排

审计组长：xx

审计组员：xx

四、时间安排

检查工作时间：xxx

五、检查内容1、xx项目开工至今的所有项目实施管理情况，重点关注以下内容：

（1）项目管理的各项流程是否符合xx制度要求。

（2）达到公开招标标准的项目（包括暂估价项目和暂估价材料）是否进行了公开招标。

（3）合同条款是否与招标文件及投标承诺一致，合同是否经过xx部门的审核，签字是否齐备。

（4）合同条款中预付款、进度款、结算款的支付进度和方式是否实际执行到位。

（5）项目各参建方是否按合同约定的工作内容、工作方法进行工作。

（6）如有违反合同约定的情况，是否已按照合同约定的违约责任处理方式执行。

2、xx开工至今的所有变更、签证的管理情况。重点关注以下内容：

（1）设计变更和现场签证的程序是否符合合同条款的约定；

（2）签证是否有拆分从而规避审批流程的；

（3）是否有书面约定计价方式的，约定是否合理；

（4）变更签证是否经过监理、跟踪审计、xxx审核，是否对变更签证的过程造价进行了测算；

（5）变更、签证是否有重复申报的；

（6）变更、签证是否真实有效。

3、xx项目投资控制情况。重点关注以下内容：

（1）各单项项目合同金额的支付情况，占合同金额比率；

（2）所有项目发生费用占批复投资额比率，是否有超概算情况。

4、xx项目会计核算的账务处理情况，重点关注成本项目分类的合理性及入账金额的准确性。

5、xx项目资料归档是否及时、完整。

六、审计方式

现场审计与抽样审计结合

七、检查要求：

审计组将依照各项相关制度和规定，依照本方案独立的开展本次专项检查工作，并在检查过程中加强沟通协调，征求各方意见，保证检查结果真实有效，为领导决策提供参考依据。

方案三：建设工程跟踪审计项目实施方案

(一)、审计方案

如果我所有幸中标，我们将实施如下审计方案：

1、成立跟踪审计小组，配备土建、通风与水暖、电气等专业人员，都具有中级职称，均为注册造价工程师；

2、编制详细的切实可行的审计方案实施计划，特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位都亲自参加，做好相应的记录，并做好审计日志；

3、及时收集和整理图纸、会审、变更、试验、隐蔽验收、材料价格等各类工程资料，并仔细复核确保其真实可靠，为最终的竣工审计打下坚实的基础；

4、采用先进完善的方法进行跟踪审计，每位工程师配备一台笔记本电脑，同时现场配备一台高保真数码智能照相机，对工程的相关工序，特别是隐蔽部分都进行拍照，并把图像储存在电脑中，为工程留下图象资料，也为以后的审计奠定了良好的基础。

5、最终审计：对于工程的竣工结算，我们将对所有的资料都与建设单位、工程实物进行核对，首先保证了其第一手资料的有效性，然后仔细计算，实事xx，客观公正，极力维护好建设单位的利益，使我们的报告能反映出该工程的真实造价。

(二)审计工作步骤：

1、资料收集阶段：

合同签订后，立即收集工程设计图纸、会审记录、设计变更、施工合同及有关分包合同、审批的施工组织设计及前期工程经济签证、洽商、补充协议等资料，并查验核对其它有关技术资料、会议纪要。随着工程的进展随时备齐后续相关资料，做好实况记录，掌握现场第一手资料。

2、跟踪审计和初算阶段：

(1)、跟踪审计：

签订合同后，立即派一名工程师代表常驻工地，随时收集有关资料，解决现场遇到的有关问题，并做好现场跟踪记录，熟悉设计图纸，及时核实设计变更、隐蔽验收及其他相关资料。

(2)、初算：

跟踪审计期间，一直到竣工验收之前，进行主体工程的工程量(包括基础和主体钢筋混凝土、钢筋用量、砌体等工程)初步计算工作。

3、竣工结算初审：

工程竣工验收合格、施工单位提交竣工结算报告并转交我方后，利用7个工作日对整个工程进行初审，其间将随时向业主、监理单位落实有异议的问题。初审完毕，向业主提交初审结果。

4、竣工结算会审：

初审完毕后进入会审阶段。由业主(监理)、施工单位、造价咨询各方进行会审，核对工程量及造价，形成完整的结算文件。对有争议的问题，将协调有关各方共同确认后定案。该阶段计划5个工作日。

5、出具最终审核报告：

在工程结算定案并由各方签字盖章确认后，出具最终结算审核报告。此间将协助业主做好甲供材转帐工作，并列出应扣除的费用，以及竣工决算时应注意的工程结算方面的问题，出具准确无误、真实可靠的工程结算审核报告，该阶段计划用2个工作日。

(三)、审计工作内容

1、复核经建设监理单位确认的施工图预算；

2、对整个项目进行施工阶段的现场跟踪勘察；

3、审查勘察设计合同、施工合同、监理合同、设备材料购货合同、分包合同；

4、复核施工组织设计(施工方案)中涉及造价方面的经济技术方案；

5、复核监理单位投资控制计划；

6、提供有关工程投资方面的咨询；

7、复核工程经济签证；

8、复核经建设监理单位确认的月结算、年度结算，为建设单位调整投资计划、动态控制工程款拨付提供参考意见；

9、为保证工程节约投资提供合理化建议；

10、审核工程最终结算。

(四)审计方法：

如果我所有幸参加工程的跟踪审计，我们将采用目前国内最先进的审计手段和方法完成该项审计工作，做到计算准确、表达清晰、页面美观大方、一目了然。

(1)、工程量计算采用北京广联达工程预算软件；

(2)、钢筋分析采用北京广联达钢筋统计软件；

(3)、定额采用青岛英特尔公司开发的在xx省通用的预算软件；

(4)、计算书全部采用电子表格打印。

(五)审计所需资料

本工程审计需要下列资料：

1、施工图(包括建施图、结施图、水施图、电施图、设施图等)；

2、施工图预算；

3、图纸会审记录；

4、设计变更记录；

5、工程经济签证；

6、材料签价单；

7、月结算(月报量)；

8、已审批的施工组织设计(施工方案)；

9、施工合同、分包合同及材料设备供货合同；

10、洽商、补充协议；

11、中标通知书、投标书等。

另外，在审计过程中尚需查阅其它有关技术资料(如隐蔽工程验收记录)、会议纪要等。

(六)、合理化建议

1、每月的工程量月报和进度报量经监理审核完毕后再经我方审计人员再次核准签字后才能作为工程款支付的依据，以确保工程款不会超付。

2、我方审计人员均具有较丰富的现场施工经验，故工程施工过程中如有设备、材料选用、施工技术方案等方面的问题也可邀请我方审计人员参与提供意见。

3、我方审计人员可同时作为业主的顾问，在一些重大问题的决策等方面提供自己的专业咨询服务。给业主当好参谋，维护好业主的合法利益。

4、我方审计人员可参加所跟踪审计工程的图纸会审并独立提出自己的意见。

篇五:道路项目管理实施方案
2016环境卫生和交通秩序专项整治方案

根据县委办、县政府办下发的《县环境卫生和交通秩序大整治实施方案》的通知要求，结合我局整治路段——行政东路的具体情况，特制定本实施方案。

一、整治目标

为了配合全县开展环境卫生和交通秩序大整治活动，彻底改善县城环境卫生“脏、乱、差”及车辆乱停乱放现象，我局尽全力将分管路段实现净化、亮化、美化、绿化，确保该路段交通秩序畅通。

二、成立工作机构

组长：

副组长：

成员：各科室负责人

领导小组下设办公室，具体负责整治日常工作。

三、整治时间

整治时间分为三个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（2016年12月18日-12月22日）。

召开全局干职工大会，进行动员部署，明确各科室职责，健全组织领导机构，制定专项整治工作方案，到分管路段实地了解情况。

（二）集中整治阶段（2016年12月24日-1月15日）。

全面开展专项整治工作，集中时间、人员、设备开展环境卫生和交通秩序整治。

（三）巩固验收阶段（2016年1月17日-1月20日）。对我局分管路段进行督查，发现问题及时整改，确保卫生整洁、交通有序。

四、整治内容

（一）环境卫生整治。1、添置垃圾桶等环卫设施。我局将自筹资金，购置垃圾桶10个，按四十米的间距，将垃圾桶摆放在行政东路两边；做到每天打扫两次，每周五大扫除一次，确保路面卫生达到“五净、六无”；2、人行道铺设草坪。行政东路从自来水厂门口到状元路有近五百米左右的人行道暂未铺设地砖，根据自来水厂将要搬迁及建设等因素，我局拟将人行道上的杂草清除干净、平整到位，并在其上铺设草坪。

（二）市政设施整治。严禁在该路段进行乱开乱挖，对道路两边的损毁的苗木及时补种到位。

（三）市容秩序整治。严禁该路段摆摊设点，严禁乱倒建筑垃圾。

（四）交通秩序整顿。严禁该路段出现车辆乱停乱放现象。

五、整治存在的问题及经费预算

（一）存在的问题：目前，行政东路人行道上有23棵树需要补种，按每棵树10000元计算，则需23000元，建议由县园林局这23棵树由其补种。

（二）经费预算：1、购置10个垃圾桶×300元=3000元。

2、靠自来水厂两侧杂草丛生，堆满了乱石，并且附近的老百姓在马路沿线开荒栽满了蔬菜，要请机械设备（推土机）清理、平整人行道路面，工资大概要1.5万元。

3、草坪面积为500米×2米=1000平方米，草坪及人工工资约1.2万元。所有费用共计3万元整。

六、整治要求

加强组织领导，局领导班子高度重视此次环境卫生和交通秩序大整治活动，及时召开会议进行研究部署，并成立了领导小组，明确各科室负责人工作职责，形成工作合力，确保这次活动取得明显实效，进一步提升城市品位，为创建文明城市、建设品质做出应有的贡献。

篇六:道路项目管理实施方案
2016村组道路工程实施方案

一、项目区基本情况

村位于市镇北郊，全村共有39个村民组，总人口5000余人。全村总面积8.43平方公里，其中农业耕地面积4080亩，山场面积1262亩，水面面积121亩。村经济主要来源为农业、工业及第二、三产业。

二、项目建设背景

村自然村下辖五个村民组，人口比较集中，是前期美好乡村建设点。由于前期建设面较大，部分道路还未硬化，至今还是土路，坑洼，崎岖不平，村民日常出行极为不便，亟待进行修建。

三、主要建设内容和规模

1．建设规模：

修建长800米，宽3米的路基，硬化2.5米宽的水泥路面。

2.主要工程量：

清理铺垫路基约2500平方。混凝土路面硬化约240立方。

本工程概算投资11万余元，请求国家给予大力支持。

四、施工组织

本工程由村民移民项目理事会负责组织实施，工程在施工与管理、技术与质量、施工记录等方面都要安排专人负责，确保工程质量和效益的统一。

五、建后管理

工程建成后，由村委会负责管理，建立健全管理规章制度，做好后期管理维护工作。

六、效益估算

受益村1个，村民组6个，受益人口700多人，其中移民近百人。

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