工作嘉奖

导读：　工作嘉奖(共6篇)嘉奖制度奖 惩 制 度第一条 奖励员工优秀事迹的表彰，由所属部门写出书面申请，经行政人事部审核后，报公司相关领导批准后在批准范围内公示颁发。公司级奖励分为以下三种：嘉奖、记小功、记大功由部门提报总经理核准。（1）有下列情形之一者，予以嘉奖，并发放奖金50元：A、品行端正，工作努力，能随时完成特殊工作...

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嘉奖制度
工作嘉奖 第一篇

奖 惩 制 度

第一条 奖励

员工优秀事迹的表彰，由所属部门写出书面申请，经行政人事部审核后，报公司相关领导批准后在批准范围内公示颁发。

公司级奖励分为以下三种：嘉奖、记小功、记大功由部门提报总经理核准。

（1）有下列情形之一者，予以嘉奖，并发放奖金50元：

A、品行端正，工作努力，能随时完成特殊工作任务者；

B、持续高效率、高质量完成工作，有具体事实者；

C、其他同等功绩者。

（2）有下列情形之一者，予以记小功，并发放奖金150元：

A、提出合理化建议，经采纳实施，卓有成效者； B、为公司节约资金或废物利用降低成本，卓有成效者； C、遇有灾害，勇于负责，予以速报或做出妥善安排，处理得当为公司避免重大损失者； D、检举违规行为或损害公司利益者行为； E、其他同等功绩者。 （3）有下列情形之一者，予以记大功，并发放奖金300元： A、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，减少公司损失者； B、维护公司重大利益，避免重大损失者； C、其他同等功绩者。 第二条 处罚

由所属部门根据事实提出书面过失惩罚申请，经行政人事部核实后，报公司总经理批准后执行；处罚分为以下四种：申诫、记小过、记大过、开除。

（1）有下列情形之一者，予以申诫，并扣发当月工资50元：

A、初犯错误，对公司有轻度损害者；

B、对有关规定不严格执行者；【工作嘉奖】

C、其他同等错误者。

（2）有下列情形之一者，予以记小过，并扣发当月工资150元，不足部分从下月工资中扣发，直至补足为止：

A、未经许可擅自在公司内推销物品者；

B、上班时擅离岗位，贻误工作，情节轻微者；

C、因个人过失引发工作错误，情节轻微者；

D、妨碍工作或团体秩序，情节轻微者；

E、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；

F、在工作场合大声喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作又不听劝阻者；

G、犯有其他同等错误者。

（3）有下列情形之一者，予以记大过，并扣发当月工资300元，不足部分从下月工资中扣发，直至补足为止：

A、对上级有指示或有期限的命令，无故未能按期完成，以致影响公司声誉，情节较轻者；

B、工作时间酗酒以致严重影响自己或他人工作者；

C、在工作场所、工作时间滋事影响工作、业务等团体秩序者；

D、犯有其他同等错误者。

（4）有下列情形之一者，予以开除：

A、对上级有指示或有期限的命令，无故未能按期完成，以致影响公司声誉，情节严重者；

B、公司内打架

C、一月内连续旷工3天或累计旷工3天的作开除处理；

D、试用期员工不符合录用条件的。

员工嘉奖通报
工作嘉奖 第二篇

嘉奖通报

近期来公司工作繁忙，而公司XX部员工XXX在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且XXX同志在平时的工作中认真负责、积极肯干，工作表现突出。经公司领导研究决定对XXX同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰，奖励XXX元。

希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。

XXX公司

二O一四年十二月十二日

员工嘉奖通报范文
工作嘉奖 第三篇

本文是一篇员工嘉奖通报范文，希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩，让我们一起来看看具体内容吧!

近期来公司工作繁忙，而公司xx部员工xxx在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且xxx同志在平时的工作中认真负责、积极肯干，工作表现突出。经公司领导研究决定对xxx同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰，奖励xxx元。

希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。

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2015事业单位奖励性绩效工资分配方案
工作嘉奖 第四篇

方案一：漳州市科技局直属其他事业单位奖励性绩效工资分配方案

根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（漳人综〔20xx〕196号）和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》（漳人综〔20xx〕10号）的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。

一、实施范围

本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位（不含已参照公务员法管理的事业单位）的正式在编在岗工作人员。

在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。

二、分配比例

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法

（一）档次划分办法。

参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。

（二）发放额度。

根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月-11月。从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行）。

四、奖励性绩效工资发放办法

在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。

五、绩效考核

绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。

平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

考核工作请按照漳州市人事局《转发省人事厅<关于印发福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法（试行）的通知>的通知》（漳人综〔2015〕164号）规定执行。

六、兑现办法

奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。

（一）每月奖励性绩效工资兑现办法。

每月奖励性绩效工资=与个人职务<岗位、技术等级>相对应的档次系数×681元×80%。（从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元）。

当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；因工作失职在社会上造成严重不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。

新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。

以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资。

（二）年度奖励性绩效工资兑现办法。

年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=（与个人职务<岗位、技术等级>相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资）×12〕。合格（不含合格）以下的不发年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资。

七、有关要求

1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局《关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》（漳人综〔20xx〕196号）执行。

2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资。

八、执行时间

本方案自20xx年9月1日起执行。

方案二：事业单位奖励性绩效工资分配方案

为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的积极性和创造性，结合我局实际，经局务会研究，全体干部讨论，制定本方案。

一、指导思想

为落实好奖励性绩效工资分配政策，维护广大干部职工利益，规范事业单位内部分配办法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大干部职工的积极性，努力推进交通事业持续健康快速发展。

二、实施范围

本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20xx年12月实有在编事业人员16人。

三、分配比例

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分，基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给，奖励绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，分配工作全过程实行公开操作，确保干部职工有知情权、参与权、监督权，保障干部职工的合法权益。奖励绩效工资以基础津补贴总额×0.3÷0.7计提，与绩效考核挂钩。根据县公务员局通知，每人每月预留300元作为年度考核奖金。除预留部分，其余按月发放。

四、兑现办法

奖励绩效工资的兑现办法分为月度兑现和年度兑现。

㈠月奖励绩效工资兑现办法。除预留部分，其余按月发放，月发放额见附表。出现以下情况停发当月奖励绩效工资。

⑴因违法违纪受到处分的，停发当月奖励绩效工资。情节严重的，停发后续月奖励绩效工资。

⑵受上级机关效能告诫的，停发当月奖励绩效工资。情节严重的，停发后续月奖励绩效工资。

⑶违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评办法（试行）》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

㈡年度考核奖金兑现办法。按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核，分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后，根据县委确定的考核等次兑现年度考核奖金（含第13个月工资），年度考核奖金按以下等次进行兑现：优秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出现以下情况停发当年奖励绩效奖金。

⑴年度考核不合格的，停发当年年度考核奖金。

⑵因违法违纪受到处分的，停发当年年度考核奖金。

⑶一年内被本级机关效能告诫一次，扣除当年年度考核奖金30%；受上级机关效能告诫一次（含），扣除当年年度考核奖金50%；受本级或上级机关效能告诫二次（含）以上的，停发当年年度考核奖金。

⑷违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评办法（试行）》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

以上月和年度奖励绩效扣除、停发和没有领取的全部纳入统筹金，经局务会研究，做为单项优秀奖予以奖励。

五、其它事项

需完善调整及未尽事宜，由局领导小组召开会议研究决定后执行。

六、执行时间

本方案自20xx年1月1日起执行。

附件：明溪县交通运输局事业单位奖励绩效工资分配表

方案三：东街街道关于事业单位奖励性绩效工资分配实施方案

根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》（榕人薪【20xx】8号），以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》（鼓人综【20xx】88号）文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则

1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成

（一）奖励性绩效工资分配对象：

街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

（二）奖励性绩效工资分配额度：

街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

（三）奖励性绩效工资发放形式：

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，奖励性绩效工资按实际情况考核后予以发放。

四、奖励性绩效工资的分配办法

奖励性绩效工资由管理岗位（责任）补贴、日常工作量（任务）补贴和年终业绩奖励补贴三个部分构成。其中管理岗位（责任）补贴、日常工作量（任务）补贴每月造册发放，年终业绩奖励补贴待年终考核后统筹发放。

（一）管理岗位（责任）补贴

1、管理岗位（责任）补贴总额：管理岗位（责任）补贴占奖励性绩效工资构成的5%，20xx年总额为141516×5%=7075.8元。

2、管理岗位（责任）补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位（责任）补贴65元，全年总计65×9×12=7020元。

此项余额部分（7075.8-7020=55.8元）作为年终业绩奖励补贴。

（二）日常工作量（任务）补贴发放办法

1、日常工作量（任务）补贴总额：日常工作量（任务）补贴占奖励性绩效工资构成的85%，20xx年日常工作量（任务）补贴总额为141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量（任务）补贴构成：包括出勤情况、正常工作量、超时工作量（加班），考核按《东街街道干部管理办法》实施。

3、日常工作量（任务）补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人奖励性绩效工资的85%；对受街道通报批评的人，扣除当月奖励性绩效50元；对受区级以上通报批评的人，扣除当月全部奖励性绩效工资。

（三）年终业绩奖励补贴发放办法

1、年终业绩奖励补贴总额：年终业绩奖励补贴占奖励性绩效工资构成的10%，20xx年年终业绩奖励补贴总额为141516*10%=14151.6元。

2、年终业绩奖励补贴发放计算：街道工作人员年终业绩奖励发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效奖励补贴；对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩奖励补贴。

3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。

五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议研究决定后执行。

六、本方案自20xx年1月1日起执行。

附1：东街街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册（截至20xx年1月1日）

方案四：蒙城县物价局事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法【工作嘉奖】

为了调动事业单位干部职工工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，体现公平公正、合理有序的分配原则，根据安徽省人力资源社会保障厅、省财政厅《关于其他事业单位绩效工资的实施意见》精神，结合我局实际，经局党组研究，制定本办法。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的分配制度，完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进物价事业健康发展。

二、实施范围

在岗事业单位工作人员

三、绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。其中基础绩效工资占70%，奖励绩效工资占30%。基础绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励绩效工资总额为县人社局核定的奖励绩效工资总额，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

四、实施方案及考核办法

事业单位奖励性绩效工资由考勤奖、绩效奖、优秀绩效奖三部分组成。【工作嘉奖】

（一）考勤奖

月考勤奖，100元/月.人，半年发放一次（每年7月，次年1月）。

考核办法：工作人员当月无故缺席一次或病、事假超过3天的扣除当月考勤奖。

（二）年度绩效奖，3000元/年.人，每半年发放1500（每年７月、次年１月）。

考核办法：完成所在部门和局党组、县委、县政府、省市业务主管部门等交办的各项工作，绩效工资正常发放，如未完成所在部门和局党组交办的任务一次扣20%，未完成县委、县政府、市局交办的任务一次扣30%，未完成省局交办的任务一次扣40%。

（三）优秀绩效奖

考核办法：根据评优指标，全年出满勤且成绩突出的被评为优秀的，参照公务员考核标准年底一次性奖励800元。

五、其他问题

（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

1.受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

2.被县级（含县级）以上效能告诫或通报的；

3.违反计划生育政策的；

4.表现很差、群众意见很大的。

扣发的奖励性绩效工资由局统筹安排用于职工福利。

（二）年度考核结果作为奖励绩效工资发放参考依据。

（三）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。

（四）本文未涉及政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、执行时间

本方案自20xx年1月1日起执行。

2016公司绩效考核奖励工作方案
工作嘉奖 第五篇

一、绩效考核奖励对象

市烟草有限责任公司全体员工

二、考核指标

主要针对2016年月毛利额指标进行考核

三、考核原则

公开性原则：使所有员工了解考核的程序、方法，提高考核的透明度。

公平性原则：对所有员工都采取相同的考核内容、考核程序和奖惩办法。

客观性原则：以所有员工的实际工作成果为依据进行考核，避免主观臆断和个人情感因素影响。

常规性原则：将考核工作纳入日常工作中，成为常规性管理工作。

开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

四、主要考核小组

公司经理、各直营店店长

五、考核周期

实行分月，分季度、年度进行考核。各直营店店长在考核、记录过程中要严格遵守考核原则，提高员工的工作积极性和考核制度的公信力；对各直营店的考核需在公司经理的监督下完成。

六、考核奖励惩罚办法

㈠月考核：

①：满勤奖：按照公司规定上班，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者等行为为全勤，主要依据各直营店店长考核记录。

②：直营店店内员工个人奖惩措施，主要针对凭借个人关系接到订单或团购的，根据销售商品的毛利提取相应提成，具体为：个人销售不计算到店内销售中，如当月店内未完成任务，个人销售毛利0-5万元提成为销售毛利额的10%；5-10万元提成为销售毛利额的7%；10万元以上为4%，上不封顶；当月各店完成任务则个人销售毛利0-5万元提成为销售毛利额的15%；5-10万元提成为销售毛利额的10%；10万元以上为5%，上不封顶。

③：直营店整体奖惩措施，具体为：完成当月下达的具体任务指标的毛利额计划的奖励每人奖励1000元绩效奖金。每超出1个百分点，奖励每人5元;每少完成1个百分点，扣除店内所有人员当月绩效奖金。

④：每月还要进行绩效考核效果评估，根据评估结果找出工作中的不足，通过自查自改、沟通交流、业务培训等方式解决存在的问题，达到实施绩效考核的目的，连续3个月经过考核个人业绩末位者与其解除劳动合同。

㈡.季度考核：

直营店店内员工个人销售业绩按季度累计前十名者，可以每季度给予带薪休假，

具体标准如下：直营店店内员工个人销售业绩季度前十名者，如果所在店店内任务季度全部完成，员工下一季度可带薪休息5天，否则，根据未完成月份相应减少天数。

㈢.年度考核：

直营店店内员工个人销售业绩按年度累计排名前三名者，奖励旅游基金，具体标准如下：2016年全年累计销售毛利达到120000万并所在店内任务按月份全部完成者奖励旅游基金5000元，报销往返机票。2016年全年累计销售毛利达到70000万并所在店内任务按月份全部完成者奖励旅游基金3000元，报销往返机票。2016年全年累计销售毛利达到40000万并所在店内任务按月份全部完成者奖励旅游基金2000元，报销往返机票。

七、考核绩效沟通反馈

沟通时间：绩效考核结果公布后2天内

沟通内容：对绩效考核结果有疑问的员工可向各直营店店长或公司经理咨询和反应情况，如出现作弊现象直接辞退店长与当事人。

2015无案奖励创建工作汇报材料
工作嘉奖 第六篇

无案奖励创建工作汇报材料

金龙街道地处**东南部，距县城5公里，东连白水镇，南连**区珠街、小坡，西连**、**街道，北连**街道，国土面积101.4平方公里，辖3个社区、3个村委会，94个村（居）小组，总人口36141人。党工委下设6个党总支，有党支部128个、党员935人。辖区内居住着汉、回、彝、苗等多个民族，是一个既有山区、半山区，又有坝区和社区、村委会的典型农村型街道。

金龙街道为进一步深化社会管理创新，化解基层社会矛盾，有效维护基层社会稳定，一年来在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、综治委的关心指导下，街道努力开展"五无村"创建活动，取得了较好成效。现将金龙街道创建工作情况汇报如下：

一、统一思想，加强领导

创建"五无村"活动是新形势下促进基层社会和谐稳定的重要举措，是维护农村稳定的治本之策。一年来，金龙街道深入贯彻落实科学发展观，以服务人民群众为第一要务，以实现社会长治久安为目标，深入开展创建"五无村"活动，不断夯实综治工作基础。一是由街道领导负责，组成创建"五无村"活动领导小组，组织协调各相关单位、（中心）站所，对全街道各村（社）创建"五无村"活动进行督导和协调。二是明确各村（社）党支部书记、村（社）主任在创建活动中的职责和任务，做到各负其责。三是宣讲创建"五无村"活动的重要意义，统一思想认识。四是把创建工作作为维护稳定的重要举措狠抓落实，确保创建任务如期按质完成，筑牢维护社会稳定的第一道防线。

二、明确目标，积极创建

一年来，我街道坚持以"无安全生产责任事故；无刑事案件；无群体性事件；无到县以上越级上访；无村组干部违法违纪行为"为目标，认真做好相关工作。

一是加强对村组干部的管理，全力促其守法尽职。工作中，进一步推进政务公开、村务公开、党务公开，健全农村集体资金、资产、资源管理制度，做到用制度管权、管事、管人。一年来，街道党工委、办事处在加强对村组干部思想教育的同时，不断加强对村组干部日常工作的监督和管理，做到奖罚分明，确保村组干部履职尽责、工作到位，自觉遵纪守法。

二是积极开展矛盾纠纷排查调处工作。一年来，我街道坚持每月18日召开综治工作例会，坚持每周一和每月15日的信访接待制度，以及纠纷信息员的反馈报告制度，全面排查辖区内的纠纷苗头性问题，及时掌握社情民意，充分利用人民调解柔性疏导的优势，在街道人民调解上下联动、各部门共同参与的多元化调解工作格局中，积极发挥自身作用。对排查出的问题，明确专人，限时调处。一年来，通过有效排查，全面掌握和有效调处了存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素42件，解决了影响社会稳定的热点、难点问题5件，使各类矛盾纠纷解决在基层，消灭在萌芽状态。特别是在节假日以及"两会"期间，保障了辖区内安定的社会秩序，有效克服了越级上访和群体性事件的发生。

三是立足治安防犯，加大防范组织网络建设力度。在防范体系建设中，继续推行"三保四控五强化六依托"的打防控工作思路，在社会管理创新中，大力推行"五色"分类四级管理的"一十百"网格化管理模式，广泛发动人民群众参与社会治安综合治理。实行三安联动，即以公安民警为主力，充分发挥公安机关在社会治安综合治理中的主力军作用，以治安联防为补充，发挥群防群治的主力军作用，以（村）社保安队为辅助，充分发挥社会保安在内部防范中的作用。街道全年共发生3起盗窃案件，其中大营1起、金龙2起。推行六级互补的群防群治网络，即实现小巷有协防、楼院有楼长、居民有守望、村民有户长、阵地有前沿、治安有警示。为加强对小街小巷的控制，组织社区工作人员成立服务工作队。

四是切实抓好信访工作，维护群众的合法权益。针对信访问题，从以下几个方面制定措施预防调处：一是建立街道、村（社）两级党政主要领导每周星期一定期接访制和领导干部带案下访制，明确责任领导、责任单位和具体工作人员，限时督办。全年共接待群众来信来访21批76人，成功处置1起大营社区因土地收储导致的到市超级群体性上访问题；二是从源头性问题入手，村（社）、组两级都设立了财务、村务公开栏，做到按季公开。对重大村务、财务实行民主管理，随时张榜公布，接受群众监督，并规范财务、村务，定期进行审计，有效遏制村组干部经济犯罪的源头；三是对村（社）、组的重大事项进行民主决策和监督，有效化解各类矛盾。

五是认真做好安全生产隐患排查工作。为明确责任，落实到位，在街道安全生产委员会的领导下，积极协调各村社、各（中心）站所认真做好各项具体工作。一年来在认真开展例行安全检查的同时，有侧重的对各重点对象进行排查，对排查出的13起安全生产隐患，明确责任，限时整改，积极维护了辖区内健康有序的生产经营秩序，有效避免了重大安全生产责任事故的发生。

六是认真抓好社区矫正及刑释解教工作。一年来，一方面认真开展社区矫正的各项工作。通过逐一对矫正对象进行分析，制定矫正个案，以定期谈话、社会帮教等多种形式加强对矫正对象的教育矫正工作。建立社区矫正对象档案，做到一人一档，并组织被矫正人参加集中学习以及心理咨询等活动。另一方面，采取分社区的帮教方式，通过坚持"教育、感化、挽救"的方针，有序的开展了对刑释解教人员的接受教育和就业安置工作，为帮助他们尽快回归社会，走上正途做了大量工作。通过这些工作，加强了对辖区内特殊群体的管理，稳定了辖区治安环境，减少了发案率。

七是认真抓好法制宣传教育工作。一年来，金龙街道针对重点对象，突出重点内容，充分利用广播、专栏、标语、简报等宣传方式，扎实有效地开展了一系列富有成效的普法、依法治理宣传工作，取得了明显成效，全年共发放宣传资料6200余份，标语12条，广播70余次。为切实抓好"六五"普法工作，从根本上做好社会秩序的维护工作，奠定了坚实的基础。

三、明确措施办法，夯实社会稳定防线

2015年我街道将继续以创建"五无村"活动为载体，全面加强以村（社）为重点的综治基层地基础建设，全面筑牢夯实社会维稳第一道防线，进一步深化社会管理创新工作，认真查找创建工作存在的薄弱环节，狠抓工作关键点，全力推进全街道"五无村"创建工作。

一是抓责任落实。我街道将创建"五无村"纳入街道一体化目标管理和综治平安建设责任状，制定了考核细则，对村（社）"五无"创建工作，提出刚性要求，做出刚性规定，要求今年底约三分之二村（社）力争达到"五无"创建标准。

二是抓硬件投入。全街道继续推进综治维稳中心建设和网格化管理工作，针对各村（社）实际情况，提出因地制宜，分步建设要求。经济实力强，现有办公条件好的村（社）要从组织机构、队伍力量和设施配备当年必须建设到位，达到"五无"创建工作标准要求。对经济实力不够强，现有办公条件差的村（社），要求先建立健全组织机构，配齐相关人员队伍，完善工作机制，确保工作正常运转，要努力多方投入逐步改善硬件和相关技防设施。

三是抓检查督导。街道党工委对"五无村"开展情况重点检查督导，对发现的问题及时与村（社）主要领导沟通，督促相关村（社）进行整改落实。同时在综治例会中要求村(

四是抓机制创新。我街道结合"五无村"创建中加大综治中心规范化建设的同时，大力推进村（社）综治调处中心平台建设，完善相关工作机制，重点是完善日常排查调处机制、治安防范机制、重点人员管理机制、经费保障机制和信息收集上报机制，通过规范工作程序，明确责任主体，完善相关制度等措施，整合现有村（社）综治维稳资源，提高工作效率，从而达到"五无村"工作实效明显提升。

经街道党工委、办事处认真检查核对，我街道2015年达到"五无村"标准的村（社）结果如下：玉光社区、新海村委会、桃园村委会、轩家村委会。

回顾一年来我街道"五无村"的创建工作，取得了一定的成绩，但在工作中也存在着一些不足。一是有的干部认识不到位，工作力度不够。二是村（社）间发展不平衡，有的没有完全达到"五无村"目标要求。在今后的工作中，我街道将继续坚持以"五无村"创建为目标，进一步加强领导，提高认识，开拓创新，不断完善工作方法，努力消除各类矛盾纠纷和不安定因素，切实维护全局稳定，为我街道各项工作的开展创造和谐稳定的环境。

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