员工管理制度标语

导读：　员工管理制度标语(共6篇)员工守则标语员工守则一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，保护公司利益。三、 服从领导，关心下属，团结互助。四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。各种规章制度汇总(标语口号、岗位职责、管理制度)三标一体化方针质量、环...

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篇一:员工管理制度标语
员工守则标语

员工守则

一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、 维护公司声誉，保护公司利益。

三、 服从领导，关心下属，团结互助。

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

篇二:员工管理制度标语
各种规章制度汇总(标语口号、岗位职责、管理制度)

三标一体化方针

质量、环保、安全并重

方针、目标、措施预控

遵章守法，文明创新

——保护生态环境

——关爱员工健康

——铸造品牌工程

安全生产目标

1、 杜绝重大责任伤人事故；

2、 杜绝既有线铁路行车险性事故；

3、 无等级火警事故；

4、 年员工重伤率控制在0.03%以下，轻伤率控制在0.5%以下，职业发病率控制在0.12%以内。

工程质量目标

1、 全部工程达到省、部现行的施工质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%；

2、 全部工程达到按设计时速开通的建设标准；

3、 综合工程达到部级优质工程，争创国优。

环境保护目标

1、 合理规划，节约土地，降低能耗；

2、 固体废弃物分类堆放，及时处理；

3、 有毒有害气体排放、粉尘、污水排放、噪音等指标达到规定标准。

项目管理规范

机构精干 人员精明

队伍精锐 设备精良

技术精确 工艺精湛

施工精细 管理精心

用一流管理 建一流队伍

保一流安全 创一流质量

争一流速度 获一流效益

行为准则

领导人员行为准则

政治敏锐，信念坚定；遵纪守法，勤政廉洁；坚持原则，公道正派；求真务实，科学管理；关爱职工，率先垂范；团结创新，与时俱进。

业务人员行为准则

遵纪守法，忠于企业；尊重科学，讲求实效；技术精湛，善于创新；艰苦奋斗，吃苦耐劳；坚持原则，不循私情；作风严谨，恪尽职守。

一线工人行为准则

爱岗敬业，好学上进；遵章守纪、服从安排；规范操作，文明施工；安全第一，确保质量；

精打细算，勤俭节约；攻难克险，拼搏奉献。

施工管理规范

决策层

坚持高起点、高标准、高质量、高水平的方针，科学订立各项管理制度，合理编制施工组织方案，全面制定工程创优措施。

管理层

按照制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细的标准，构建横向到边、纵向到底的施工管理体系。 技术层

严格制度、规范标准，诚信为本，坚持原则；具有科学严谨的工作态度、强烈责任心和高度的安全质量意识；积极应用“四新”技术和成果，努力提高技术技能。

作业层

上标准岗，干规范活，出优质品，尽主人责。

施工行为规范

决策层

坚持高起点、高标准、高质量、高水平的方针，科学订立各项管理制度，合理编制施工组织方案，全面制定工程创优措施。

管理层

按照制度严格、作风严谨、纪律严明、操作严细的标准，构建横向到边、纵向到底的施工管理体系。 技术层

严格制度、规范标准，诚信为本，坚持原则；具有科学严谨的工作态度、强烈责任心和高度的安全质量意识；积极应用“四新”技术和成果，努力提高技术技能。

作业层

上标准岗，干规范活，出优质品，尽主人责。

项目管理规范

机构精干 人员精明

队伍精锐 设备精良

技术精确 工艺精湛

施工精细 管理精心

用一流管理 建一流队伍

保一流安全 创一流质量

争一流速度 获一流效益【员工管理制度标语】

基本理念系统

企业价值观 诚信、创新永恒；精品、人品同在。

企业精神 不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。

企业宗旨 强企富工，奉献社会。

发展理念 先思、先悟、先行、先入、先得、先赢。

奋斗目标 国内一流，国际知名。

建设方针 科技兴企，人才强企，质量建企，依法治企。

经营战略 国内为主，国外为辅；突出两路，全面兼顾；拓展领域，多元经营；扩大规模，提高效益。 管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。

基本行为系统

领导人员行为准则

政治敏锐，信念坚定；遵纪守法，勤政廉洁；坚持原则，公道正派；求真务实，科学管理；关爱职工，率先垂范；团结创新，与时俱进。

业务人员行为准则

遵纪守法，忠于企业；尊重科学，讲求实效；技术精湛，善于创新；艰苦奋斗，吃苦耐劳；坚持原则，不循私情；作风严谨，恪尽职守。

一线工人行为准则

爱岗敬业，好学上进；遵章守纪、服从安排；规范操作，文明施工；安全第一，确保质量；

精打细算，勤俭节约；攻难克险，拼搏奉献。

卫生所工作制度

一、在单位领导的直接指挥下及上级业务部门的指导下开展工作。

二、 服从管理，听从安排，遵守单位制订的各项规章制度，严格执行医疗护理技术操作常规。

三、积极开展卫生防疫工作，救死扶伤，防病治病。因医疗条件及技术水平，处置不了的病

患应及时上送或外转，并向患者本人及单位领导解释清楚。

四、遇紧急意外情况及出现重大疫情时，应及时向单位领导及上级业务部门汇报，并要求医

务人员立即赶赴现场，积极开展相应有效的措施。

五、根据驻地环境，季节变化及员工的身体状况，适时向领导提出可行的合理化建议，供领

导决策时参考。

六、态度热情，言语亲切，耐心细致，服务周到，思想集中，操作认真，有条不紊，科学办

事。想病人所想，急病人所急。

七、加强学习，努力提高，善于总结，不断进取。

卫生所工作人员职责

一、严格执行医疗护理技术操作常规，严格进行“三查七对”。

二、接诊患者应态度热情，服务周到，耐心解答患者提出的相关问题。

三、随叫随到，行动迅速，诊问细致，动作轻柔，检查仔细，判断明确，用药合理，操作规

范。一切按科学程序进行操作。

四、积极开展卫生防疫工作，努力做好多发病、常见病的诊治工作，严格无菌观念，进行小

清创、小缝合等小手术的开展。因医疗条件及技术水平，处置不了的病患应及时上送或外转，不得延误病患的治疗时机。

五、根据驻地环境及季节变化，积极采取有效措施，防治各种相关的传染病、气候病，意外

伤害及中毒等。

六、遇高热、休克、大出血，严重外伤及急性中毒等急诊病例，应尽快采取有效措施进行处

置。

七、凡属要求作过敏试验的用药，应严格进行过敏试验操作。以往对该药有过敏史者，应严

禁再应用此药。在操作过程中如出现过敏反应，应立即停药，并采取有效措施，积极进行抗过敏治疗。(输液反应相同)

八、对他处取药而来此处进行肌注、静注、静脉滴注的病人，应详细询问他处就诊情况，用

药前后的变化及要求，病人出示用药处方，核实准确无误后方可进行操作。如病人解释不清有疑虑，可拒绝操作，但应给予相应的处置措施。

九、药品按要求保管，专人负责；器械定期灭菌、消毒，保持干燥；各种消毒液应定期更换，

严防医源性事故的发生。

十、账物相符，处方相符，公私分明，秉公办事。

十一、按规定着装，按常规操作，严肃认真，尽职尽责。

十二、无菌观念强，责任心强，上进心强。

企业经营理念

企业宗旨:强企富工,报国惠民

企业精神:排除万难,敢于争先

建设方针:科技兴企,人才强企,质量健全,以法治企

企业价值观:诚信创新永恒,精品人品同在

远景观:建设四海,创世百年

人才观:区分新老亲疏,只看德能勤绩

项目管理观:让大地为我而生辉

项目长岗位职责

1、项目长是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与集团公司签定的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，预见问题，及时处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。【员工管理制度标语】

8、搞好安全生产，保证国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。

党委书记岗位职责

1、全面贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示。

2、组织抓好职工政治理论学习和思想品德、职业道德教育。

3、按党管干部的原则，做好干部的培养、考察和推荐任用工作。

4、参与重大问题的决策，包括：项目管理规划和目标；生产经营计划和施工组织方案；财务预决算和资金使用；工程拨款和物资采购供应方案；工程任务分包和协作队伍选择；项目部内部机构调整和人员使用、奖惩；重要改革措施、规章制度的制定和修订；工资奖金分配方案等涉及职工切身利益的重要问题。

5、支持行政工作，结合经营生产和改革实际，做好思想政治工作。

6、围绕经营生产，加强思想政治工作，开展党风活动，带领党员、干部员工完成各项任务。

7、按照规定程序抓好建党积极分子的培养，做好党员发展工作。

8、加强对工会、共青团工作的领导，支持他们依照各自《章程》开展工作。

总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术作全面负责。

2、执行有关客运专线施工标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的编写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

施工技术管理制度

一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。

二、认真贯彻集团公司保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新，先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9002质量标准，不断提高业务管理水平。

五、施工技术部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。

七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

八、做好技术总结工作。阶段性工作做好后应有文字性总结，积极参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

篇三:员工管理制度标语
绩效管理宣传标语

绩效管理宣传标语

1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

2、持续改进——就是最大的绩效。

3、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。

10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。

11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。【员工管理制度标语】

12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。

13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。

15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。

16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。

17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。

20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。

21、绩效考核是各部门共同的工作。

22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！

23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。

篇四:员工管理制度标语
管理提升宣传标语

管理提升宣传标语

1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

2、管理者要是坐下，部下就躺下了

3、管事先管人，管人带作风

4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

5、工作三要素：责任人，时限，结果

6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

14、正确指导+强制执行=管理

15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

16、想到了+做到了+做好了=100分

17、有品质才有市场，有改善才有进步。

18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

22、好的员工--想公事，做实事，不出事

23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

篇五:员工管理制度标语
物业管理条例宣传标语

物业管理条例宣传标语

1. 热烈庆祝《郑州市物业管理条例》实施一周年

2. 深入学习贯彻《郑州市物业管理条例》

3. 依法维护业主和物业服务企业的合法权益

4. 共创和-谐物业 构建和-谐郑州

5. 落实《条例》精神 共建和-谐社区

6. 以人为本 热情服务 打造品牌 共创和-谐

7. 全面建设和-谐社会 提升人居环境质量

8. 完善服务等级标准 提高物业服务水平

9. 树立科学发展理念 共创和-谐物业小区

10. 认真落实物业条例精神 建立和-谐物业管理秩序

11. 认真贯彻《条例》精神 促进行业健康发展

12. 全面提升物业服务水平 推动物业管理快速发展

13. 贯彻落实物业条例精神 加快文明城市建设步伐

14. 认真落实十七大精神 全面构建和-谐社会

15. 落实物业条例 共创社区文明

16. 规范物业管理市场 提高诚信服务水平

17. 落实《条例》精神 认真履行职责 确保一方平安

18. 业主大会是小区的最高权力机构

19. 充分发挥业主主体作用 保障业主行使民-主权利

20. 加强物业管理 提升服务品质

21. 精心打造物业管理事业 促进经济社会协调发展

22. 唱响和-谐主旋律 万众一心创和-谐

23. 推行科学化管理 实现人性化服务

24. 关注民生 服务民计 业主至上 质量第一

25. 构建和-谐是全社会的共同责任

26. 认真履行行业使命 共同打造和-谐社区

27. 规范物业管理服务 树立企业良好形象

28. 提供卓越管理服务 打造阳光物业事业

29. 小区是我家 维护靠大家

30. 我们多努力 让您更满意 和-谐大家创 生活多欢乐

篇六:员工管理制度标语
企业员工培训宣传标语

企业员工培训宣传标语

1、教育培训坚持做上线操作不会错

2、知识从学习中获取，素质从改善中进步

3、知识改变命运，学习成就未来

4、尽多少本分，得多少本事

5、提高售后服务质量，提升客户满意程度

6、顾客反馈勤分析，品质改善有主意

7、服务只有起点，满意没有终点

8、追求客户满意，是你我的责任

9、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手

10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

11、今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展

12、人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同

13、市场是企业的方向，质量是企业的生命

14、深入学习各类知识，不断提高自身素质

15、责人之心责己，知己之心恕人

16、用力工作只是合格，用心工作才能优秀

17、强化竞争意识，营造团队精神

18、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

19、知识的力量的源泉，学习是成功的基石

20、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

21、适应市场，满足市场，创造市场

22、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

23、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

24、良好的销售是打开市场的金钥匙

25、企业给员工最好的福利就是学习

26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会

27、以持续改进寻求企业发展

28、营销的重点不是营销产品，而是营销自己

29、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

30、培训员工是企业成功最好的捷径

31、扩大学习领域，丰富自我知识

32、你思考、我动脑产量提升难不倒

33、以卓越管理树立企业品牌

34、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费

35、工作每天都是正式演出，不能是彩排

36、反省与启思

37、有一分耕耘，就有一分收获

38、人的能力是有限的，人的努力是无限的

39、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

40、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单

41、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

42、以一流品质获取市场信任

43、实施成果要展现，持之以恒是关键

44、多思考才能创新，勤检讨才有进步

45、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心

46、以优质服务赢得客户满意

47、筑知识长城，兴企业效益

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