工厂品质目标

导读：　工厂品质目标(共3篇)工厂品质标语● 筑质量大堤，迎世纪挑战。● 21世纪 一质量领先者的世纪。● 未来的成功属于质量领先者● 百尺竽头，更进一步。● 铸造辉煌，唯有质量。● 优质灌溉，缔造将来。● 优患图自强，荣誉思奋进。● 立优质精神，构世纪蓝图。● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。● 时代精神演绎灵魂，优质...

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工厂品质标语
工厂品质目标 第一篇

● 筑质量大堤，迎世纪挑战。

● 21世纪 一质量领先者的世纪。

● 未来的成功属于质量领先者

● 百尺竽头，更进一步。

● 铸造辉煌，唯有质量。

● 优质灌溉，缔造将来。

● 优患图自强，荣誉思奋进。

● 立优质精神，构世纪蓝图。

● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

● 质量是企业永恒的主题。

● 质量存在于人类生存的一切地方

● 人类生活在质量的呵护之下。

● 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

● 质量——恒古不变的致胜之道。

● 质量——价值与尊严的起点。

● 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

● 质量就是效益。

● 质量是提高企业效益的保证。

● 质量是第一竞争力。

● 质量：信誉的基石

● 质量是企业的生命

● 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

● 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

● 今日的质量，明日的市场。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

● 质量出效益，点滴成江河。

● 效益来源于服务社会的回报。

● 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

● 建质量效益之路，创质量效益之业。

● 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

● 企业精神，品质第一。

● 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

● 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

● 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

● 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

● 质量安全，企业生命之源。

● 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

● 效率是生命，质量是根本。

● 立安思危，创优求存。

二、

● 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

● 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

● 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

● 立足新起点，开创新局面。

● 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

● ISO9000——效率、效益之源

● 跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

● ISO9000——主客共享乐在其中。

● ISO9000——跨世纪的通行证。

● ISO9000——企业腾飞的翅膀。

● 贯标九千，飞越二千。

● 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

● 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

● 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

● 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

● 完善体系，深化管理，提高质量。

● 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

● 体系有效运行，销售蒸蒸日上。

● 走进质量天地，带来无限商机。【工厂品质目标】

● 构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

● 增强品质意识，强化安全观念。

● 环境优雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。

● 安全、节能、高效、优质。【工厂品质目标】

● 贯标出质量，认证树形象。

● 开展体系认证，塑造一流企业。

● 质量求生存，认证得市场。

● ISO9000认证，企业二次创业捷径。

三、

● 市场是海，质量是船，品牌是帆。

● 品质一企业致胜的关键。

● 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

● 产品质量连万家，利害关系你我他。

● 质量责任重于泰山。

● 优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

● 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

● 优质产品，是走向世界的桥梁。

● 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

● 产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

● 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

● 工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。 ● 品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

● 品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

● 品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

● 只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

● 产品是躯壳，质量是灵魂。

● 质量是名牌的生命。

● 质量意识在我心中，产品质量在我手中。

● 质量意识强，品质有保障。

● 为创造世界级质量的产品而不懈努力。

● 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

● 立身强手之林，唯有质量前提。

● 塑企业形象，创优质名牌。

● 创优质品牌，铸一流企业形象。 ● 追求品质卓越，尽显企业精华。

四、

● 重视产品质量，加强企业管理。

● 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

● 质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

● 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

● 全民讲质量，质量利全民。

● 优质精神，上下一心。

● 同心协力，提高品质。

● 强化竞争意识，营造团队精神。

● 团结一条心，石头变成金。

● 质量靠大家，情系你我他。

● 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

● 齐心协力，共创优质境界。

● 全员参与，持这以恒。

● 深化质量管理，提高产品质量。

● 以精立业，以质取胜。

● 百年大计，质量第一。

● 提高质量，从我做起。

● 要想效益好，就要质量高。

● 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 ● 质量第一，从我做起。

● 质量来自精心操作。

● 质量放松，劳而无功。

● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

● 力臻完善，永不摆休。

● 产品质量好，全靠工作质量保。

● 要想行的通，练好质量功。

● 生产再忙，莫忘质量。

● 质量做的好，错漏自然少。

● 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

● 时时讲质量，树立生命观。

● 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

● 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

● 品质一马当先，业绩遥遥领先。

● 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

● 该说说到，说到做到，做到有效。

● 一流的质量来源于一流的管理。

● 精益求精，铸造品质的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 ● 质量创郊率，效率出效益。

● 没有最好只是更好。

● 严师出高徒，精工出细活。

● 企业要兴旺，质量是保证。

● 平日用心做得好，企业提升跟着跑。

● 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

● 多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

● 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。 ● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

● 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

● 明天，会是质量日。

● 百分之一的失误，百分之百的损失。

● 品质观念须放眼于大局，着手于微小。

● 品质最重要，每个环节要做到。

● 要想企业不衰老，建立体系须趁早。

● 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

● ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

● ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

● 9000推行无难事，同心协力好办事。

● 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

● 贯标认证，人人参与，从我做起。

● 建立质量体系，重在务求实效。

● 事事落到实处，安全有备无患。

● 顾客满意是我们永远不变的宗旨。

● 创质量第一，让顾客满意。

● 提供一流的服务，树立一流的品质意识。

● 用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

● “上帝”在您心中，质量在您手中。

● 以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

● 要想产品销得好，产品质量最重要。

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● 质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。 改善既改革，改革先革心。 信誉来源于质量，质量不源于素质。 企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 成功者找方法，失败者找籍口。 团结、开拓、务实、求精。 不转机制就转岗，不换观念就换人。 企业兴旺，从我做起。 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。 增强质量意识，提高全员素质。 人人齐努力，创造好品质。 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 培育优秀人才，制造优良新产品。 推行品管，始于教育，终于教育。 培训要付出，不培训将付出更多。 全员培训，同步提高，创新进步。 管理始于训练，止于训练。 质量好上好，教育不可少。 顾客是企业发展的源泉。 商场如战场，品质打先锋。 品管提高信誉，信誉扩大销售。 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。 提供一流的服务，让顾客完全满意。 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。 强化服务意识，顾客才会再来。 质量上，成本降，占领市场有希望。 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。 品质管制人人做，优良品质有把握。 设计合理的品质，为品保之第一步。 人人提案创新，成本自然减轻。 品质观念把握好，成品出货不苦恼。 改善提高，永无止境。 实施成果要展现，持之以恒是关键。 质量是制造出来的，而不是检验出来的。 整洁有序有品质的保证。 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 要求要明确，执行要坚决。

工厂品质培训资料
工厂品质目标 第二篇

工厂质量管理实用培训教材

本篇重点介绍了质量管理的基本术语及原理，讲解了工厂中最实用的抽样检验的应用方法以及进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和最终检验（FQC）的实施细则，同时给出了工厂中常用的检验规程/规范的案例作参考

第一节 质量管理的基本术语及原理

1、缺点与不良品如何分类？

（1） 缺点：指产品单位上任何不符合特定要求条件者。

（2） 不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的缺点 （3） 不良率：任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数，再除以产品单

位的总数即得。

不良品个数 不良率= ×100% 检验之产品单位数

（4） 严重缺点：指根据判断及经验显示，对使用、维修或依赖该产品的个人，有发生危险或不安全

结果的缺点，有可能会造成严重的后果及影响。

（5） 严重不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点，同时亦可含有主要/或次要缺点。 （6） 主要缺点：指严重缺点以外的缺点，其结果或许会导致故障，或实质上减低产品单位的使用性

能。以致不能达到期望的目标。

（7） 主要不良品：指一个产品单位上含有一个或以上的主要缺点，同时亦可含有次要缺点，担并无

严重缺点。

（8） 次要缺点：指产品单位在使用性上不至于减低其期望目的的缺点，或虽与已设定之标准有所差

异但在产品单位的使用与操作上，并无多大影响。

（9） 次要不良品：指一个产品单位含有一个或以上的次要缺点，但江无严重缺点或主要缺点。【工厂品质目标】

检验是工厂实施品质管理的基础，通过检验工作，可以了解工厂的产品质量现状，以采取及时的纠正措施来满足客户的需求，检验的主要目的就是“不允许不合格的零部件进入下一道工序”。虽然质量控制的重点在现阶段已转向设计、采购、工艺流程等预防活动。但是，绝大多数制造企业中仍然存在相当数量的检验工作，在人们心目中，检验仍然是最古老的最实在的质量保证方法之一。

3、 导致不合格的原因有哪些？

（1） 设计和规范方面包括：

① 含糊或不充分；

② 不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理； ③ 图纸或资料已经失效。 （2） 机器和设备方面包括：

① 加工能力不足；

② 使用了已损坏的工具、工夹具或模具； ③ 缺乏测量设备/测量器具（量具）； ④ 机器保养不当；

⑤ 环境条件（如温度和湿度）不符合要求等； （3） 材料方面包括

① 使用了未经试验的材料； ② 用错了材料；

③ 让步接收了低于标准要求的材料； （4） 操作和监督方面包括：

① 操作者不具备足够的技能；

② 对制造图纸或指导书不理解或误解； ③ 机器调整不当； ④ 监督不充分

4、 采取纠正/预防措施的意义是什么？

（1） 体现：预防为主、“持续提高质量”的管理思想；

（2） 针对不合格品的严重性，风险程度以及经济因素进行处理，力求以最小投入取得最大效果； （3） 采取措施的效果主要体现在能有效制止不良趋势的时一步发展，将不合格的隐患消灭在萌芽状

态。

5、 采取纠正/预防措施的时机何在？

（1） （2） （3） （4） （5）

不合格项目被确定为重大不合格项时；

发生大量相同类型的一般不合格多次发生，使体系的某一要素未能有效实施时； 过程或活动中反复发生的问题；

需方（第二方）或认证机构（第三方）审核中发现的不符合项； 顾客屡次提出的抱怨或投诉；

（6） 服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故 ； （7） 供货商或分承包方交付的不合格品； （8） 发生大批量的返工、修理或报废。

7．采取预防措施的信息来自佑何处？

（1） 检验和试验报告； （2） 统计技术分析： （3） 客户重大投诉： （4） 用户服务报告：

（5） 产品让步放行的记录； （6） 内审结果；

（7） 管理评审的结论；

（8） 设计评审/验证/确认的结论； （9） 采购时客户提出的评价； （10） 质量成本的分析报告。

8．建立预防措施的总体步骤是什么？

（1） （2） （3） （4） （5） （6）

首先进行信息的收集、整理和分析，这是取得质量体系成效的先决条件； 明确存在的主要潜在问题，提出可行的改进目标； 决定采取预防措施的实施计划；

应用PDCA（计划、执行、检查、改善）循环的科学方法，保证措施的具体落实和有效执行； 实施预防措施，并加以验证。确保活动的有效性；

将采取措施的有关信息提交管理评审，以评定措施的适宜性。

9．怎样处理客户的退货要求及意见？

（1） 规定销售人员应密切关注顾客以各种方式反映的意见；

（2） 对顾客的意见进行登记和分类，使顾客知道公司已经注意到他们所提的意见；

（3） 应以表格的形式详细记录顾客反映的意见，内容包括顾客姓名、地址、所购产品名称、数量、金额以及

反映的质量问题和要求等；

（4） 明确规定如何调查和追究造成顾客意见者的责任，以及进行跟踪调查活动的要求； （5） 规定不良品的修理、调换、退货或其他补偿办法； （6） 监督顾客意见的处理过程。直至问题解决；

（7） 记录及调查顾客意见，不仅有利于及时采取纠正和预防措施，而且也是证实企业执行ISO9000标准的客

观证据。

10．工厂里的检验通常包括哪些内容？

（1） 来料检验（IQC，Incoming Quality Control）; （2） 过程检验（IPQC, Inprocess Quality Control）; （3） 最终检验（FQC, Final Quality Control）; （4） 出货检验（OQC, Outgoing Quality Control）;

在有的工厂里，FQA专指拉线上的检验；也有的工厂，FQC与OQC是混合进行的。 由于使用习惯和翻译的原因，Quality有的工厂称之为“质量”，有的称之为“品质”；IPQC有的称之为“过程检验”。本篇幅不做详细的区分，只要能揭示其核心内容即可，具体叫法视场景不同而定。

11．什么是质量管理7大手法（QC7大手法）？

（1） 排列图

排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。意大利经济学家巴雷特（Pereto）在分析社会财富分配状况发现，大部分财富集中在少数人手里，为此他设计出能够反映这种规律的图，所以也有人称为“巴雷特图”或“柏拉图”。后来由美国管理大师朱兰博士（Juran）加以推广使用。

（2） 因果图

因果图是指：用枝状结构画出因果关系的图，它是由日本人石川馨首先提出的，所以有人称之为“石川图”，又由于它的形状像鱼的骨头，也有人称之为“鱼骨图”、“鱼刺图”。它将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果

对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮助。 （3） 散布图

散布图是指：以点的形式在坐标系上，画出两个对应变量之间的内在关系的图，也有人称之为：散点图：、相关图。它用于确认两变量之间是否存在某种内在系统，有助于判明原因的真假。 （4） 直方图

直方图是指：对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图，也称“柱状图“。它方便弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变展异，并能以此推测事物总体的发展趋势。 （5） 检查表

检查表是指：以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法，也有人称之为“调查表”、“统计分析表”、“查核表”，它简便、直观地反映数据的分布情况。 （6） 分层法

分层法是指：按某一线索，对数据进行分门别类，统计的方法，也有人称之为“层别法”。它寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。 （7） 控制图 控制图是指；用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制界线，对引起品质变化的原因进行判定和管理，使生产处于稳定状态的一种时间序列图，有人称为“管制图”、“管理图”，由于它是由美国人休哈特（Shewart）于1924年创立的，所以也有人称之为“休哈特图”。

第二节 抽样检验的实施

1、 什么是抽样？

（1） 样本：从总体中抽取的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。 （2） 抽样：从总体取出一部分个体的过程称为抽样。

（3） 批量：一批产品包含的基本单位数量称批量，以N表示。

（4） 样本大小：样本中包含的基本单位数量称为样本大小，以n表示。 （5） 抽样计划：一个抽样计划是指每一批中所需检验的产品单位数，（样本大小或一连串的样本大

小），以及决定该批允收率的准则（允收数及拒收数）

（6） 抽样时机：样本可在批内所有各单位全部组装完成后抽取，或在批组装时抽取，在这种情况下，

批的大小须在任何样本单位抽取前决定，如果样本单位是在批组装时抽取，如果在该批完成前即已达到拒收数，则已完成的此部分产品，应予拒收，不良产品的原因须先查明，并采取矫正措施，在此之后才可开始新的批。

当使用双次或多次抽样时，每一样本应从整个批中抽取。

2、 怎样使用抽样计划？

（1） 单次抽样计划：检验的样本单位数，应等于抽样计划中所定的样本大小，如样本中发现的不良

品个数小于或等于允收数时，则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收数时，则拒收该批。

（2） 双次抽样计划：检验的样本单位数，应等于抽样计划中所确定的第一次样本大小。如第一次样

本中发现的不良品个数小于或等于第一次的允收数时，则认为可以允收该批，如第一次样本中发现的不良品个数大于或等于第一次的拒收数时，则拒收该批。如第一次样本中发现的不良品个数是介于第一次允收数与拒收数之间，则应检验同样大小的第二次样本。第一次及第二次样本中发现的不良品个数，应加以累计。如累计的不良品个数等于或小于第二次允收数时，则认为可以允收该批。如累计的不良品个数等于或大于第二次允收数时，则应拒收该批。

（3） 多次抽样计划：多次抽样的计划的程序与双次抽样计划所规定的相类似，最多可以七次抽样。

4（1） 计量值：在数轴上连续分布的数值体系，由数轴上有限或无限范围内的所有点构成（如长度公差

10mm±0.1）.

（2） 计数值：由数轴上有限个点可指明的无限个点组成的数值体系，在数轴上呈离散分布，是不连续的数值，

计数值可分为：计件值（如不合格品数）和计点值（如疵点、污点、气泡等）。

（3） 计量值在一定的情况下可转为计数值，计数值导出的质量指标仍属计数值。

5、抽样检验如何分类？

（1） 按选定的质量指标属性分类

① 计数抽样检验：用计数值作为批的判定标准，适用于不合格品数或缺陷数，表示单位产品质量的检验； ② 计量抽样检验：用计量值人选为批的判断标准，适用于检验单位产品质量特性呈正态分布的情况。 计数抽样检验与计量抽样检验的比较见下表：

企业质量部门宣传标语
工厂品质目标 第三篇

企业质量部门宣传标语

1、优质产品，是走向世界的桥梁。

2、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

3、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

4、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。

5、质量来自精心操作。

6、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

7、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

8、世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

9、百分之一的失误，百分之百的损失。

10、不转机制就转岗，不换观念就换人。

11、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

12、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

13、侠戆嵩酥茏?a href='/zuowen/ai/' target='_blank'>爱惜劳动成?/p>

14、工作做得好，你会更自豪。

15、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

16、团结一条心，石头变成金。

17、质检好比守门员，把关职能记周全。

18、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

19、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

20、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

21、质量责任重于泰山。

22、品质一企业致胜的关键。

23、质量意识强，品质有保障。

24、时时讲质量，树立生命观。

25、产品质量连万家，利害关系你我他。

26、工作是要“做好”而不是“做了”

27、市场是海，质量是船，品牌是帆。

28、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

29、质量上，成本降，占领市场有希望。

30、建立质量体系，重在务求实效。

31、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

32、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

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