竞选方案

导读：　竞选方案(共5篇)内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《竞选方案》，供大家学习参考。

内部竞聘实施方案
竞选方案 第一篇

内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

一、竞聘原则

1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。

二、竞聘岗位

销售主管，1名

三、任职资格及岗位职责

任职资格：

1、30周岁以下，大专及以上学历；

2、两年以上房地产销售管理和培训工作；

3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；

4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；

5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。

岗位职责：

1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；

2、销售软件数据的登记、检查与核对；

3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；

4、项目组日常后勤事务的管理；

5、项目组备用金的管理与登记；

6、考勤的监督；

7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；

8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；

9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；

10、配合相关部门在项目组开展工作；

11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。

四、竞聘范围

所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。

五、竞聘程序

1、报名

参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。

2、提交竞聘报告

参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：

（1）个人基本情况、竞争优势；

（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及【竞选方案】

工作完成情况；

（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；

（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，

包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销

售政策、销售工具等的建议和意见；

（5）竞争楼盘分析；

（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问

题、以及改进建议等；

（7）其他需要说明的情况。

3、考核过程及标准

（1）平时工作业绩考核

考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售

业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排

名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完

成。

（2）竞聘演讲

时间：10-15分钟

演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。

（3）答辩

时间：10分钟

由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。

（4）综合素质评估

时间：5分钟【竞选方案】

现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。

4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。

5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。

六、附则

竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。

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公司内部岗位竞聘方案
竞选方案 第二篇

岗位竞聘方案

一、 竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。

二、 实施原则

1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则

2、 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则

三、 评审组织

1、 评审工作由综合管理部进行组织

2、 评审小组成员：由总经理委派

四、 竞聘岗位： 客服专员 （1人）

五、 竞聘岗位工作职责及要求

1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；

2、 做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；

3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；

4、做好日常巡查、监督工作；

5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；

6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；

7、及时发布各项通知、通告等文件；

8、追收物业管理费及其它费用；

9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；

10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；

11、领导交办的其他工作。

六、 竞聘流程

（一） 发布竞聘通知

（二） 竞聘条件

有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。【竞选方案】

（三） 公开报名

所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。

（四） 资格审查

***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。

（五） 竞聘面试

1、 竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间另行确定）

2、 竞聘地点：

3、 竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识

及工作思路、具体目标及落实措施等。

4、 竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由

评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。

5、 综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合

日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。

七、 确定聘任人选

评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。

经总经理审批后，拟录取人员名单在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。公示期间若无异议，由***部向竞聘成功者发放录用通知。公示期内有异议的（应实名提交信函），一经核实，取消录用资格，由***部重新组织内部竞聘或对外招聘。

2015中层干部竞聘上岗工作实施方案
竞选方案 第三篇

中层干部竞聘上岗工作实施方案

市卫生局：

为了认真落实卫生事业单位人事制度改革政策，拓宽选人用人渠道，健全与完善“全员聘用，竞争上岗，双向选择”为主要内容的能进能出和能上能下的用人机制，充分调动工作人员的积极性和主观能动性，促进血站和谐、健康、持续发展，根据中共中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2015]5号），中共XX省委组织部、XX省人事厅、卫生厅关于印发《关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的指导意见》的通知（X人发[2002]7号）及中共XX市委组织部、XX市人事局关于印发《XX市党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》的通知（X组通[2015]41号）等上级有关规定，结合血站实际情况，特制定本实施方案。

指导思想

坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，以竞聘上岗有关政策及行业规范为依据，以健全与完善用人机制从而达到人尽其才、提高工作效率及工作质量、保证血液安全为目的，科学设计，坚持原则，让德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的高素质采供血队伍，为血站和谐科学发展提供有力组织保障。

基本原则

、党管干部；

、德才兼备，以德为先；

、注重实绩，群众公认；

、公开、平等、竞争、择优；

、年轻化、专业化、知识化；

、人事相宜，结构优化；工作需要为主，兼顾个人意愿。

三、竞聘职位、职数

职数：5名，站办公室主任、成分制备科科长、献血管理科科长、供血供应科科长、检验科科长等各一名。

四、竞聘上岗的中层干部应具备的基本条件和资格

（一）、基本条件：

1.政治立场坚定，组织纪律性强；

2.处事公道，坚持原则，事业心与责任感强，全局观念和大局意识强；

3.具有一定的组织领导和文字、口头表达能力；

4、清正廉洁，作风务实，善于团结同志，能够积极贯彻落实上级工作部署和工作要求。

（二）、基本资格：

1、大专及以上学历；

2、在血站工作三年以上，在血站工作期间年度考核称职（合格）及以上；

3、站办公室主任应是中共党员；

4、竞聘人员原则上应符合《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》对岗位任职的基本要求。

五、选拔范围

本次中层干部竞聘上岗面向XXXXXXXXXX全体在编在岗工作人员。

六、工作程序

（一）、制定实施方案。实施方案（讨论稿）先由站务会讨论，修改后以科室为单位再次组织讨论，然后报市卫生局及相关部门审批。

（二）、公布实施方案。上级批准的实施方案在站内公示七天。

（三）、动员与报名。召开职工大会进行动员。符合条件人员填报《XXXXXXXXXX中层干部竞聘上岗报名表》。

（四）、资格审查。由领导小组按照本方案四条规定进行严格审查，审查合格者于以公示。

（五）、面试：

1、参加人员：经资格审查合格者在血站参加面试。

2、面试题制作：由主考官制作面试试题。

3、面试考官及评委：考官由相关部门领导及血站领导班子成员担任。群众评委：由未参加中层干部竞争上岗的血站工作人员（包括已面试过的人员）担任。

4、面试：以抽签方式确定面试人员顺序。面试人员统一在一个房间等待，其通讯工具由专门人员统一保管。

5、评分：实行100分制，具体评分标准另行制定。

6、统分：考官评分去掉一个最高分和一个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的60%；群众评委评分去掉两个最高分和两个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的40%。

7、公布分数：第一个参加面试人员最终得分，在第三个面试人员面试结束之后由主考官公布，以此类推。

（六）、组织考察与任命。依据参加面试人员最终得分（从高到低排列），由站党支部提出5名拟考察人员，并在站内进行考察预告，按有关规定进行考察。考察后按有关规定上报审批任命。

七、组织领导和纪律要求

中层干部竞聘上岗工作在站支部的领导下进行，成立XXXXXXXXXX中层干部竞聘上岗工作领导小组，由站党支部书记张勇任组长，副书记陈纯超和站工会主席袁介秋同志任副组长，左成、罗琳、尹昌文、陈晓玲为成员，主要负责制定实施方案,有关重大事项决策以及按要求做好各项工作等。领导小组人员一定要坚持原则、客观公正、严于律己，自觉遵守组织纪律，有序推进各项工作，确保各项工作顺利开展，圆满成功。

2016城管局中层干部竞聘工作方案
竞选方案 第四篇

为规范中层干部竞争上岗和交流，推进中层干部队伍建设，逐步建立适合我区城市管理及行政执法工作特点和要求的人事管理体制，经局党组研究，结合我局实际，制定本方案。

一、组织领导

成立中队长竞聘工作领导小组

中队长竞聘工作领导小组职责是：指导竞聘工作，制定相关文件政策，确定竞聘人员，进行组织考察。人教科负责竞争上岗的具体工作，负责组织报名、对竞聘人员的资格审查、演讲答辩、民主测评和组织考察工作，解答竞聘工作的有关咨询等。

二、竞聘范围

（一）本次竞聘岗位共有12个：

（二）实行内部竞聘，机关各科室、局属各大队凡符合资格条件的人员都可以参加竞争。

三、资格条件

报名对象应具备下述条件：

（一）基本条件

1.政治素质好。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较高的政治理论水平。

2.爱岗敬业。有强烈的事业心、责任心，勇于开拓进取，工作勤奋，乐于奉献。

3.工作能力强。具有较强的组织领导能力和业务工作能力，工作实绩突出。

4.思想作风正。坚持原则，工作扎实，作风正派，团结同志，自觉遵守党纪国法，廉洁自律。

5.身体健康。

（二）具体条件

1.工龄条件：入职满两年以上(2016年1月1日前入职)；

2.年龄条件：队员25周岁至35周岁（即1978年1月1日至1988年1月1日之间出生），现任中队长放宽至40周岁（1973年1月1日以后出生）；

3.学历条件：具有中专（高中）及以上文化程度；

4.竞聘副大队长的，必须是现任中队长以上人员。

四、方法程序

（一）公布方案

下发文件对公开竞聘工作进行全面动员和部署，动员符合条件的人员积极参加竞聘。

（二）公开报名

报名时间：2016年1月5日。请报名者携带学历证明及荣誉证书原件，到人教科填写中层干部竞聘报名表（表样附后）。

凡符合资格条件的人员，均可报名参加竞争，总报名人数与竞聘岗位数不得低于1.5︰1。本次竞聘报名不限定具体岗位，待竞聘后实行双向选择。

（三）资格审核（时间：1月7日）

按照资格条件，对报名、推荐人员进行资格审查，并公示报名人员名单。

（四）演讲答辩（具体时间另行通知）

组织竞聘人员进行演讲答辩。演讲的主要内容：介绍自己的基本情况、任职优势、任职后的工作设想（时间5分钟以内）；演讲结束后，竞聘者应现场回答评委的提问（5分钟左右）。评委由市局、区纪委、区人社局有关领导，局领导班子成员和各科室大队及群团组织负责人组成。计分办法：去掉一个最高分和最低分，相加后计算出平均分即为竞聘者得分。

演讲答辩得分占总成绩的50%。

（五）民主测评（具体时间另行通知）

1.测评对象：参加竞聘人员。

2.参加人员：局领导班子成员，科室大队及群团组织负责人，队员代表（除参加竞聘人员外）。

3.测评方法：采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任作出评价。按照百分制计分，计算平均分值，根据不同的计分权重汇总。

4.分值权重：局领导班子成员测评分占40%，科室大队及群团组织负责人测评分占30%，队员代表测评分占30%。

民主测评得分占总成绩的50%。

（六）平时考核

竞聘者系现任中队长，所在中队荣获局年度“先进集体”称号的，一次性加2分；荣获局年度“先进个人”称号的，一次性加1分。不重复加分。

（七）确定考察对象

竞聘人员总成绩为演讲成绩（50%）和民主测评成绩（50%）之和，从高分到低分排出竞聘人员名次，取前12名作为考察对象，并予以公示。

（八）组织考察

领导小组与不同层次的人员谈话，重点分析考察对象的工作能力与工作实绩，并了解考察对象的生活圈、社交圈情况，内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况。

（九）讨论决定

局党组根据竞聘者演讲答辩、民主测评和组织考察的综合情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，采用票决制方式，讨论决定拟任人选。

（十）公示人选

将局党组会议决定拟任人选名单在全局范围内公布，听取意见，接受监督，公示时间为5天。

（十一）办理手续

公示通过，即办理任职手续，并颁发聘书。

五、管理与待遇

（一）新任职人员聘任期为两年。

（二）新任职人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治、经济待遇。

（三）对德才素质较好，发展潜能较大，但在竞争中未能上岗的人员，列入中队长级后备干部库。

六、纪律要求

竞争上岗必须严格执行《党政领导干部选择任用工作条例》，并遵守以下纪律：

（一）竞争上岗实施过程中，应确保公开、公平、公正，不准事先内定人选；

（二）严格保密纪律，不准泄漏考察情况和局党组讨论情况；

（三）竞职演讲评分要客观公正，不准打人情分；

（四）考察应当客观公正，不准隐瞒或者歪曲事实真相；

（五）竞聘人员应当正确对待，不准弄虚作假或搞拉票等不当行为活动。

2016广播电视台竞聘上岗工作方案
竞选方案 第五篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神为指导，以仙办发[2016]18号文件精神为政策依据，结合实际情况，在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。

二、目的意义

整合队伍，精简人员，提高效益，建立适应广电事业发展的用人机制，推进新闻宣传上质量，管理上台阶，创收促发展的新水平。

三、定岗要求

1、岗位设置原则

全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。要通过总量控制，组织引导各单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换，进一步完善人员聘用制度，推进各单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动各类人员的积极性、创造性，增强单位生机与活力，促进广电事业又好又快发展。

2、岗位设置范围对象

市广播电视台（含台机关、电视中心、技术中心、广播中心、广告中心）、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。上述单位所有正式、聘用人员。

岗位设置管理中涉及单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3、岗位设置总量

四、竞岗方法

1、二级单位副科级干部（由台党组成员兼任除外），由本人申请相应岗位，参与竞聘，报台党组研究，按干部管理权限聘任。

2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员（年龄在35岁以下）到大专院校和技术培训中心学习深造。经本人申请，单位主要负责人签署意见后，报台长办公会批准，办理离岗学习手续，并签订离岗学习协议。学习期间，工资停发，学习费用自理，学习期间每月发放生活费500元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担）。学习期满必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。

3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的，由本人提出申请，单位主要负责人签署意见后，报台党组批准。待岗期间每月发放生活费500元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担），待岗手续一年一办理。二年内必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。在此之前，已与单位有待岗协议的，按原办法继续执行。

4、凡在岗位设置竞争中下岗的，临时及台聘用人员一律辞退。正式人员每月发放生活费300元，单位缴纳养老保险和医疗保险，养老保险和医疗保险金个人部分由个人负担。二年内回原单位竞聘，竞聘落岗的，与单位协议解除劳动人事关系。

5、竞岗程序：实施竞争上岗，按公开报名、资格审查、个人演讲、民主推荐、正式任命的程序进行。

①制定方案。台党组将竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出具体意见分布实施。

②公布职位。通过一定方式向干部群众公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等事项。

③公开报名。符合竞岗条件的人员本人报名和群众推荐、组织推荐相结合的办法报名。原则上每人限报两个职位。

④资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的资格条件，对报名者进行资格审查。对符合条件的竞岗者，予以公布，接受群众监督，并通知通过资格审查的竞岗者做好演讲准备。

⑤本人演讲。组织竞岗者在一定范围内进行演讲。演讲内容包括竞岗者对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位工作的设想及目标承诺等。每位竞岗者的演讲时间不超过10分钟。对演讲的评判包括工作思路、职位意识、履行好岗位职责的措施、语言表达能力以及仪表气质等，由台领导小组成员和有关专家组成评委会即时打分。

⑥民主投票。在一定范围内对竞岗者进行民主投票，充分听取群众意见。民主投票以无记名填表投票方式进行。

⑦台党组推荐。根据竞岗者竞聘演讲和民主投票的情况，台党组成员以无记名填表投票方式进行民主推荐。

⑧决定聘任。根据竞岗者的综合得分情况，提交台党组集体讨论，按干部管理权限聘任（任前公示时间三天）。

五、步骤及时间安排

1、调查摸底，各单位、部门根据工作情况设立岗位，确定方案，台党组开会讨论研究方案。

时间：2016年3月-4月中旬

2、全台召开工作宣传动员会。

时间：2016年4月22日

3、职工自愿报名，落实自愿待岗人员和学习人员。

时间：2016年4月下旬

4、实行二级单位班子成员及中层干部竞聘上岗。

时间：2016年4月25日-28日

5、实行二级单位中层干部和全台一般员工竞聘上岗，双向选择。

时间：2016年5月上旬。

六、要求与纪律

1、严格遵守政治纪律，维护全台稳定。全台干部职工要从全局的高度，积极支持和参与这次改革，从思想上和行动上自觉地与台党组保持高度一致。不准制造谣言，传播“小道”消息，挑拨离间；不准侮辱、诽谤、威吓和打击报复改革工作人员；不准组织、怂恿落岗人员、社会闲杂人员或家属子女无理取闹，干扰改革。凡违反原则，或制造混乱，造成不良后果的，要严肃查处。

2、严格遵守组织人事纪律，自觉服从组织安排。全体干部职工要正确对待个人工作岗位的变化，积极参与竞争上岗，自觉服从组织决定，不准向组织讨价还价，借故不服从安排。凡无故不参与竞争上岗的，作自动掉岗处理；凡不服从组织安排，3天内拒不报到上班的，作自动辞职处理。各级领导干部不准随意表态、封官许愿，不准为竞岗者说情、打招呼、拉关系，或借人员竞岗之机，任人唯亲或打击报复。凡违反组织人事纪律的，一律严肃查处。

3、严格遵守工作纪律，保持正常工作秩序。各单位所有工作人员，必须坚守工作岗位，切实做好本职工作，做到人心不散、秩序不乱、工作不断。任何人不得擅离职守、贻误工作。凡因消极怠工、玩忽职守给工作造成损失或影响稳定的，要依照有关纪律处分规定追究当事人的责任。

4、严格遵守财务纪律，切实加强财务管理。凡借改革之机贪污、挪用、私分、侵占公款、铺张浪费的，一经发现要严肃处理。

5、认真履行工作职责，切实搞好监督检查。各单位负责人要认真履行职责，严格执行台党组的有关规定，积极稳妥地解决各种矛盾和问题，做好稳定工作。

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