奶牛绩效考核方案

导读：　奶牛绩效考核方案(共4篇)奶牛繁殖考核制度繁殖考核制度2008年6月10日奶牛繁殖考核制度一、 月份考核标准：1 成母牛：1) 产后45天以内配种每头牛扣30元；2) 产后45—120天内受孕每头牛奖励50元；3) 产后121—180天内受孕每头牛奖励20元；4) 产后181—240天内受孕每头牛奖励10元；5) 产后24...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《奶牛绩效考核方案》，希望能帮助到你。

奶牛繁殖考核制度
奶牛绩效考核方案 第一篇

繁

殖

考

核

制

度

2008年6月10日

奶牛繁殖考核制度

一、 月份考核标准：

1. 成母牛：

1) 产后45天以内配种每头牛扣30元；

2) 产后45—120天内受孕每头牛奖励50元；

3) 产后121—180天内受孕每头牛奖励20元；

4) 产后181—240天内受孕每头牛奖励10元；

5) 产后240天以外受孕每头牛奖励30元。

6) 产后240天以上空怀牛每月每头扣40元。

7) 受胎所需平均耗精量2.3支，每节约1支奖励100元，每增加1支扣100元。

2. 青年牛：

1) 14.5月龄以内配种每头牛扣50元。

2) 18月龄以上不受孕每头牛扣30元。

3) 受胎所需平均耗精量1.5支，每节约1支奖励100元，每增加1支扣100元。

3. 统计方法

1) 严重生殖系统疾病（子宫肌瘤，卵巢粘连，输卵管堵塞）牛产

后240天以上不考核。先天性生殖系统发育不良青年牛不考核。

2) 妊娠120天以后流产按正产成母牛标准考核。以受配后第二次

定胎妊娠结果确认受胎头数。

3) 受配后第二次定胎之前出场牛不计。

4) 批准淘汰但未出场牛不计考核，在场期间公牛配种受孕牛从下

一胎计考核。

5) 消耗精液量 = 月初库存 + 月入库 – 月末库存

4. 情期受胎率计算公式

情期受胎率 = （ 受胎头数 ÷ 配种情期数 ）× 100%

二、 年总受胎率考核标准：

1. 年总受胎率计算公式

年总受胎率 = （年总受胎头数 ÷ 年总实际配种头数）× 100%

2. 考核标准

1) 成母牛

i. 指标 ≥ 85%

ii. 每提高1个百分点奖励100元，每降低1个百分点扣100元。

2) 青年牛

i. 指标 ≥95%

ii. 每提高1个百分点奖励100元，每降低1个百分点扣100元。

3. 统计方法

1) 统计日期由上年10月1日到本年9月31日。

2) 年内受胎两次以上的母牛（包括正产受胎两次和流产后受胎

的），受胎头数和受配头数应一起统计，即各计为两次以上。

3) 配种后第二次定胎以前出场的母牛不参与统计，第二次定胎后

出场的母牛一律参与统计。

4) 以受配后第二次定胎妊娠结果确认受胎头数。

三、 年总繁殖率考核标准：

1. 年总繁殖率计算公式

年总繁殖率 = （年总实际繁殖头数 ÷ 年总应繁殖头数）× 100%

2. 考核标准

1) 成母牛【奶牛绩效考核方案】

i. 指标 ≥ 80%

ii. 每提高1个百分点奖励100元，每降低1个百分点扣100元。

2) 青年牛

i. 指标 ≥ 90%

ii. 每提高1个百分点奖励100元，每降低1个百分点扣100元。

3. 统计方法：

1） 实繁殖牛头数指自然年度（1-12月）内分娩的母牛头数。

年内分娩两次的以两头计，一产双胎的以一头计，妊娠250

天以上的早产计入实繁头数，妊娠250天以下的流产不计入

实繁头数。

2） 应繁成母牛头数 = 年初成母牛头数+ 当年再繁殖牛头数

当年再繁殖牛头数应繁青年牛头数指年初（1月1日）12月

龄以上青年牛数，加上年初未满12月龄而在年内实繁的母

牛数。年内出场的母牛，凡产犊后出场的一律计算，未产犊

而出场的一律不计算。

3） 年内入场的母牛，在入场后产犊的，分子、分母各算一头，

未产犊的，不统计。

四、 年平均胎间距

1. 指标 ≤ 405天

2. 计算公式

年平均胎间距 =（∑n 胎间距）/ n【奶牛绩效考核方案】

胎间距 — 本胎产犊日距上胎产犊日（不含）的间隔天数。【奶牛绩效考核方案】

∑n 胎间距 — 胎间距之和。

n — 统计头数。

3. 考核标准

年平均胎间距每缩短1天奖励300元，每增加1天扣300元。

4. 统计方法

1） 按自然年度统计。

2） 凡在年内繁殖的母牛均进行统计。年内繁殖两次，其所形

成的两个胎间距一起进行统计。

3） 早产也认为产一胎。遇到流产情况时，不足250天的胎间

距不参加统计，超过250天的胎间距一律参加统计。

4） 年内未繁殖成母牛胎间距 = 产后天数 + 282天

五、 年繁殖淘汰率

1. 成母牛

1) 指标 ≤ 6%

2) 计算公式

年繁殖淘汰率 = （年繁殖淘汰牛头数 ÷ 年总成母牛头数）× 100%

年总成母牛头数 = 年淘汰牛头数 + 年底成母牛头数

2. 青年牛

指标 ≤ 2%计算公式

年繁殖淘汰率 = （年繁殖淘汰牛头数 ÷ 年总青年牛头数）× 100%

奶厅岗位绩效考核奖罚细则(暂定)
奶牛绩效考核方案 第二篇

奶厅岗位绩效考核奖罚细则（暂定）

奶厅是本场核心工作岗位，工作质量的好坏直接影响产品数量与质量。为进一步加强规范操作，细化管理，提升工作责任心、积极性。特暂定奶厅岗位考核细则：

一、考核对象：奶厅所有人员。

二、考核内容：

（一） 生奶产量；每月初制定奶厅月计划完成产奶量。

（二） 生奶质量；细菌总数≤10万个/ml，耐热芽孢≤20个/ml，嗜冷杆

菌≤1万个/ml。

（三） 奶厅环境卫生与机器设施等物件保护。

（四） 乳房保护。

三、考核奖罚

（一） 生奶产量：全月完成计划奶量奖励100元。未完成计划奶量的扣

罚100元（考核挤奶员，赶牛工额外按0.8系数奖惩，不考核清洗员）。

（二） 生奶质量：每月不定期抽检同时结合质检中心的每日反馈数据（考

核转盘挤奶员、清洗员）。

1． 细菌总数≤10万个/ml，合格率必须≥90%。合格率高于≥90%的，

每多一天奖40元；低于＜90%的，每低一天扣罚20元（四舍五入

计算）。

2． 耐热芽孢≤20个/ml，合格率必须≥90%。合格率高于≥90%的，

每多一天奖40元；低于＜90%的，每低一天扣罚20元（四舍五入

计算）。

3． 嗜冷杆菌≤1万个/ml，达标率≥60%。高于≥60%的，每超一天

奖10元；低于＜60%的，每低一天扣8元（只考核两位清洗员）。

（三） 每月两次检查奶厅环境卫生，根据检查情况给予奖罚。人为损坏

挤奶器和奶厅内设施的按价赔偿，故意损坏加倍（详见场规场纪）。

（四） 乳房炎等见乳房保护考核规定。

四、本规定最终解释权为场长。

2016公共卫生服务绩效考核方案
奶牛绩效考核方案 第三篇

一、健全项目组织，细化项目管理

县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。

二、加强项目资金管理，明确经费补助方式

县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。

三、按序时进度完成项目工作目标任务

1、按照国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。

2、健康教育工作：向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。同时，利用网络、计划免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式，让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。

3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，减少并有效处置疑似接种异常反应；加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。

4、对0-6岁儿童进行健康管理，由保健所（县城一、二级医院）和卫生院及时收集出生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并按照规范要求，在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务。新生儿访视率和儿童健康管理率要达到95%以上，儿童系统管理率达到85%以上。

5、孕产妇健康管理：保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务。孕产妇健康管理率和产后访视率均达到95%以上。

6、做好辖区内65岁及以上老年人口数统计，制定本年度体检计划，合理有序地组织老年人健康体检工作。保证体格检查和实验室检查质量，做好检查结果反馈及统计报告工作，充分发挥体检在疾病筛查和健康指导中的作用。老年人健康管理率达到70%以上，体检表完整率达到80%以上。

7、加大对高血压、糖尿病等慢性病高危人群的筛查力度，发现新病例及时建档与管理。加强宣传和生活方式指导，提高二病健康管理率和控制率（50%以上），规范化管理率达到70%以上。

8、加强重性精神病患者的登记、管理、随访和康复指导工作。加强与公安、民政、残联等有关部门的联系，及时发现重性精神病患者，及时为其建立健康档案并进行规范化管理，做到发现1例、登记1例、管理1例。管理率40%以上，规范化管理率达到60%以上。

9、传染病和突发公共卫生事件报告和处置：各乡镇卫生院加强对辖区内医疗机构的督导，督促医疗机构做好传染病发现、登记、报告工作；乡镇卫生院协助做好传染病统计、流行病学调查和消毒处置工作。做好传染病疫情和突发公共卫生事件风险管理、传染病和突发公共卫生事件相关信息报告及传染病和突发公共卫生事件的处置工作。传染病疫情报告率、及时率、及时处置率均达到100%。

10、中医药健康管理：按规范要求，结合老年人体检工作做好辖区内65岁及以上老年人中医体质辨识，并针对性给予中医药保健指导；结合儿童健康体检和预防接种做好辖区内0-36个月儿童的中医饮食调养和起居调摄指导、传授穴位推拿等。老年人和0-36个儿童中医药健康管理率均达到35%以上。

11、卫生监督协管：认真做好食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务及非法行医和非法采供血信息报告。

四、考核对象

乡镇卫生院、村卫生室、乡镇医院及承担基本公共卫生工作的县级医疗机构。

五、考核周期

上下半年各进行1次绩效考核，具体时间另行通知。

六、考核办法

1、日常监测数据核对（乡、村相关报表数据）。

2、进展情况（项目完成情况、乡对村绩效考核情况、经验成效、存在的问题和建议）。

3、现场抽查考核（现场抽查考核、访谈、查阅资料、问卷调查、电话随访和入户核查等方式进行）。

4、乡对村考核结果运用（拨付村级资金是否与劳务费挂钩，并有拨付依据）。

七、考核结果应用

年终根据各单位的绩效考核结果，除了与项目资金拨付挂钩外，卫生局将对绩效考核前三名的单位予以表彰奖励（每个单位不低于1万元），后三名的单位进行通报批评（每个单位罚款不低于1万元），继续实施卫生院负责人未位淘汰制及评优评先的一票否决制。充分发挥考核结果在激励、监督和资金安排等方面的作用。

八、工作要求

严肃考核纪律，保证考核质量。考核组要严肃认真，实事求是，按照公平公正的原则，如实考核项目执行单位，如实反映其基本公共卫生服务项目工作成果，做到评分与标准相应，扣分有理有据，切实保证绩效考核质量。

2015医院绩效工资分配考核方案
奶牛绩效考核方案 第四篇

医院绩效工资分配考核方案

自**年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院**年绩效工资分配方案。

一、基本原则：

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从**年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法

（一）门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；

2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

3、药房按照药品总收入的0.4%计算；

4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法

1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；

3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；

4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；

5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法

院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

院级领导绩效＝院平均绩效×1.4

医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8

行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

三、绩效考核

（一）成立绩效管理考核领导小组：

组长：**副组长：****

成员：******

****。

考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

（三）考核结果与处理：

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。

2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。

（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。

四、其他事项

试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。

本方案从**年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。（编辑：圆圆）

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《奶牛绩效考核方案》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：销售绩效考核方案 公司绩效考核方案