战略合作签约

导读：　战略合作签约(共2篇)战略合作签约仪式活动策划富让得与泰和集团战略合作签约新闻发布会活动方案一、 活动目的1、重塑项目形象，让泰和集团的形象得到良好的提升。2、借助富让得与泰和集团的战略合作签约新闻发布会，传递富让得先进的运营管理理念，树立泰和项目价值。3、通过媒体新闻宣传，扩大项目的知名度和影响力4、对关注项目的投资客...

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战略合作签约仪式活动策划
战略合作签约 第一篇

富让得与泰和集团战略合作签约新闻发布会

活动方案

一、 活动目的

1、重塑项目形象，让泰和集团的形象得到良好的提升。

2、借助富让得与泰和集团的战略合作签约新闻发布会，传递富让得先进的运营管理理念，树立泰和项目价值。

3、通过媒体新闻宣传，扩大项目的知名度和影响力

4、对关注项目的投资客、经营户等客户正面刺激，增强、提升对项目的信心与关注度，积累客户资源。

5、初步整合投资、招商客户资源，建立人际沟流交通平台，近距离向目标客户展开推介。

二、 活动时间、地点和内容

（一）活动时间： 年 月 日（暂定）

（二）活动地点： （暂定）

（三）活动内容：

1、泰和各个项目正式公众亮相

2、富让得与泰和集团战略合作签约仪式

3、活动过程穿插文艺演出

4、招待宴会

三、 活动组织

（一）组织机构

1、活动由淄博泰和房地产开发有限责任公司和富让得（中国）集团有限公司共同举办。

2、淄博泰和房地产开发有限责任公司、富让得（中国）集团有限公司共同

组成活动组委会，组委会设主任、副主任、秘书处、会务活动组、嘉宾邀请接待组、新闻宣传组。

（二）工作安排

1、主任：负责活动筹备的总体领导、指挥、检查、协调、监督。

2、副主任：协助组长负责各个板块的工作。

3、秘书组：

负责整个活动各个部门之间工作协调

负责领导讲话稿的撰写

在 年 月 日组织召开工作预备会

在 年 月 日前完成领导讲话稿初稿

随时督促、协助各个工作小组工作的落实和完成

4、会务活动组：

负责活动场地的预定、活动现场布置、物料准备、活动流程制定、主持人邀请及组织实施。【战略合作签约】

在 月 日前完成场地的预定

在 月 日前完成其它准备工作

在 月 日完成宴会现场现场布置

在 月 日早布置活动现场

5、嘉宾邀请接待组：负责拟定邀请嘉宾名单；负责邀请函的制作和发放；负责嘉宾礼品的准备和礼品发放；负责嘉宾和记者招待宴会的准备。

在 月 日前完成邀请嘉宾名单的拟定

在 月 日前完成宴会厅的预定

在 月 日前完成邀请函的制作

在 月 日前完成邀请函的发放和嘉宾邀请工作

在 月 日前完成嘉宾礼品的准备

6、新闻宣传组：

负责媒体记者的邀请和接待

负责活动新闻通稿的撰写和发放

负责广告版面的预定、设计和广告发布

负责新闻报道发布的跟踪

负责后续系列宣传的策划和组织实施

在 月 日前预定广告版面

在 月 日前完成广告的设计

在 月 日媒体邀请

在 月 日落实参会人员及数量

在 月 日前完成新闻通稿的印刷制作

活动当天负责媒体记者的接待、采访安排【战略合作签约】

四、 拟邀请政府领导、政府部门、嘉宾和媒体

1、拟邀请的政府领导和部门：

（双方商讨后确定）

2、拟邀请的商业团队和嘉宾

（双方商讨后确定）

3、拟邀请媒体：

1）省级媒体：齐鲁晚报、山东商报

2）市级媒体：淄博日报、淄博晚报、鲁中晨报、淄博电视台、淄博人民广播电台、淄博声屏报。

3）区级媒体：博山区电视台、博山区电台、博山通讯

4）网络：新浪网淄博站、焦点房产网淄博站、淄博新闻网、淄博信息港。

5）其它媒体：

五、 活动推广及宣传

1、宣传主题：

①泰和各个项目

②富让得与泰和集团战略合作签约

2、宣传推广安排

1）媒体广告：

2）活动和项目现场条幅、空飘气球和条幅；现场展板、横幅

3）联谊会后淄博电视台经济类新闻报道

4）报纸系列采访、新闻发布会后续报导和系列文章发表。

5）互联网相关报导、采访的系统炒作。

富让得泰和项目组

2014 年3月21日【战略合作签约】

附件一：新闻发布会工作组人员名单 主任：

副主任：

秘书组

组长：

副组长：

组员：

会务活动组

组长：

副组长：

组员：

嘉宾邀请接待组

组长：

副组长：

组员：

新闻宣传组

组长：

副组长：

战略合作签约讲话
战略合作签约 第二篇

战略合作勾画美好未来

——集团总经理签约仪式上的讲话

各位领导、各位来宾、女士们先生们，大家中午好！

首先，我谨代表华美集团董事长和全体员工，向百忙之中前来参加华美集团和中国建筑第二工程局战略合作协议暨华美新天地项目合作协议签署仪式的各位嘉宾、媒体友人表示衷心的感谢！

同时我们必须感谢市、区两级党委和政府对于华美新天地项目的鼎力支持，感谢各行政审批部门的热情指导，感谢各合作伙伴公司为项目前期做出的不懈努力！

我们华美集团是一家地方性企业，下属业务涵盖：商业市场管理与运营、房地产开发、金融业、物业管理等六大行业十家子公司，迄今已有二十多年发展历程。

二十年来，华美企业从无到有、由小到大，迅速发展起来，企业发展靠什么？管理学巨匠德鲁克认为，现代企业发展靠的是“创新和企业家精神”。企业家精神核心是战略眼光和执着地坚持。华美集团能有今天的长足发展，就是得益于董事长匡远茂先生卓越的战略眼光，这不是简单地凭直觉，而是通过对政策和市场深入分析做出的精准把握。在国家房地产政策开放初期，华美捷足先登投资房地产业、在国家振兴信息业政策出台前期投资兴建大型IT商场、在国务院支持城市化建设和节能经济政策

出台后，建设SOHO写字楼，将开发重点转向商业地产，华美集团的每一步发展，都渗透着董事长不同凡响的战略眼光和敢为天下先的创新精神。

目前作为集团商业代表的华美科技大厦已发展成为东北东部地区14城市中最大规模的IT商品与软件服务市场，这里经营的手机、电脑、电话、PAD和电子耗材几乎囊括了国内外所有品牌，是覆盖丹东周边地区及朝鲜民族主义共和国的IT产品集散地，与华美科技大厦浑然一体的高层建筑是华美集团开发的SOHO写字楼，这幢矗立于丹东商业核心区，被称为“丹东商务第一楼”的建筑，已经初步形成总部经济雏形。2011年，华美洞悉金融领域存在的商业机会，董事长果断决定进军金融业。

华美战略眼光还不仅表现在政策和市场的把握上，同样也表现在合作伙伴的甄选上：华美新天地项目是华美集团商业地产发展的里程碑，项目建筑面积15万平，为了精准定位、充分发挥黄金地段的优势，做优项目，我们选择新加坡鼎世集团专业策划、哈工大设计院专业设计、丹东建设监理公司的专业监理、英国雅约酒店公司专业管理、还有新联纬讯、Orgen等公司的专业顾问等等„„现在到了关键的建设阶段，施工企业的选择更需要战略眼光。“工作质量决定产品质量”，建筑工程尤其如此，一个地产项目决策和市场定位好坏看开发企业，建筑产品质量好坏一定要看施工单位，华美集团特别重视施工质量，在数十家参与竞标的施工企业中，甄选出了优质施工企业—“中国建筑第二工程局”为项目施工单位。

今天，我们在这里与中建二局共同签署战略合作协议，启动华美新天地项目建设，同时也是开启了华美商业地产开发的 “新天地”、“新篇章”、“新纪元”。这是一件应记入华美企业发展史册的值得庆贺的大喜事！

十年磨一剑。伴随着合作协议的签署，历经数年酝酿，丹东老城区西部商圈上一个靓丽节点-华美新天地项目，从此将由蓝图快速转变为现实。

最后，让我们共同庆贺华美集团与中建二局战略合作正式启动！再一次感谢各位嘉宾的到来，谢谢大家！

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